焦化管理制度12篇

　　在現在社會(huì )，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的焦化管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

焦化管理制度1

　　1 目的

　　為加強廠(chǎng)區內部環(huán)境的綜合治理，使廠(chǎng)內所有的`車(chē)輛存放有序，為員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制訂本制度.

　　2 適用范圍

　　本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司廠(chǎng)區內所有車(chē)輛（包括私家車(chē)、電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)、各種貨車(chē)等所有交通工具）的存放.

　　3 職責

　　3.1 辦公室負責辦公樓區域車(chē)輛存放的管理；

　　3.2 各車(chē)間負責本車(chē)間區域車(chē)輛存放的管理

　　4 要求

　　4.1 進(jìn)入廠(chǎng)區的所有車(chē)輛，必須遵守本制度規定.

　　4.2 車(chē)輛必須按照車(chē)位入位、停放整齊，不得占用道路停放，不得占用人行道.

　　4.3 所有員工必須保證所占車(chē)位的環(huán)境衛生，不得亂丟垃圾.

　　4.4 電動(dòng)車(chē)需充電時(shí)必須各班組進(jìn)行集中組織，排放有序

　　4.5 由于施工或其他特殊情況進(jìn)行交通管制或不能正常停放時(shí)，車(chē)輛需按照車(chē)間統一停放，不得私自亂停亂放.

　　5 考核

　　5.1 不按指定位置存放車(chē)輛的，每發(fā)現一次考核所在車(chē)間50元.

　　5.2 發(fā)現車(chē)輛存放不整齊的，每發(fā)現一次考核存放車(chē)輛所在部門(mén)50元.

　　5.3 各車(chē)間沒(méi)有指定停車(chē)位位置的，考核車(chē)間100元.

　　6 附則

　　本制度自下發(fā)之日起執行.

焦化管理制度2

　　1目的

　　規范生產(chǎn)安全事故的調查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責任追究制度，防止或減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生.

　　2適用范圍

　　本制度規定了焦化廠(chǎng)各類(lèi)事故的管理職責、事故分類(lèi)、事故的調查處理、事故考核等內容.

　　本制度適用于焦化廠(chǎng)各類(lèi)事故的管理.

　　3術(shù)語(yǔ)和定義

　　3.1生產(chǎn)（工藝）事故：違反生產(chǎn)工藝指標、崗位責任、崗位操作規程或操作失誤、違章指揮等，造成原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、設備或設施損壞、減產(chǎn)或大系統非計劃停車(chē)等.

　　3.2生產(chǎn)（工藝）故障：生產(chǎn)中因違反工藝指標、崗位責任、崗位操作規程或操作失誤、違章指揮等，造成減產(chǎn)、主要設備跳車(chē)、原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、工藝過(guò)程波動(dòng)、設備或設施損壞、系統局部停車(chē)等，損失未達到事故的.

　　3.3設備事故：指設備或裝置因非正常損壞造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或修復費用達到規定數額的事件.

　　3.4設備故障：指設備或裝置因非正常損壞造成產(chǎn)量損失或修復費用達到微小設備事故的；或者設備或裝置喪失或降低其規定功能的事件或現象.

　　3.5爆炸事故：指由于爆炸造成企業(yè)財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故.

　　3.6傷亡事故：指員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等.

　　3.7火災事故：凡在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害.

　　3.8交通事故：指由于違反交通運輸規則或其他原因造成車(chē)輛損害、人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故.

　　3.9質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量（包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）達不到技術(shù)標準和要求.

　　3.10環(huán)境污染事故：違反環(huán)境保護法律法規的經(jīng)濟、社會(huì )活動(dòng)與行為，以及意外因素的影響不可抗拒的自然災害等原因致使環(huán)境受到破壞，人體健康受到危害，社會(huì )經(jīng)濟與人民財產(chǎn)受到損失，造成不良社會(huì )影響的突發(fā)事件.

　　3.11直接責任人：其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人.

　　3.12主要責任人：對事故發(fā)生起主要作用的人.

　　3.13領(lǐng)導責任者：對事故的'發(fā)生負有領(lǐng)導責任的人.

　　4職責

　　4.1廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組負責全廠(chǎng)范圍內輕傷事故、故障的調查、分析、處理、責任認定，處理結果上報公司安環(huán)處.制定糾正及防范措施，并負責對事故、故障組織搶修、恢復生產(chǎn).參與全廠(chǎng)各類(lèi)事故的調查處理.

　　4.2廠(chǎng)安環(huán)科在廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，參與全廠(chǎng)各類(lèi)事故、故障的調查處理，落實(shí)防范措施，并負責事故、故障的統計報告工作.

　　4.3部門(mén)（車(chē)間）

　　4.3.1配合各類(lèi)事故、故障的調查.

　　4.3.2負責填寫(xiě)各類(lèi)事故、故障報告表，組織實(shí)施與落實(shí)事故的糾正和預防措施.

　　4.3.3經(jīng)常檢查分析研究本部門(mén)（車(chē)間）生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節，采取針對性預防措施，消除事故隱患，對員工進(jìn)行培訓教育，保證部門(mén)（車(chē)間）安全生產(chǎn).

　　4.4事故調查

　　4.4.1負責調查事故、故障前生產(chǎn)系統設備的運行情況，工藝指標（包括操作）的執行情況.

　　4.4.2負責調查人員傷亡、設備損壞、現場(chǎng)破壞、直接經(jīng)濟損失情況.

　　4.4.3分析事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因.

　　4.4.4認定事故的性質(zhì)和相關(guān)人員的責任.

　　4.4.5提出對事故有關(guān)責任人員的處理建議.

　　4.4.6總結事故教訓，制定類(lèi)似事故重復發(fā)生的防范措施和建議.

　　4.4.7提交事故報告.

　　5管理內容與方法

　　5.1各類(lèi)事故等級分類(lèi)

　　按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失對事故定性及分級.

　　5.1.1特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同）或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故.（“以上”包含本數，“以下”不包含本數，下同）

　　5.1.2重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故.

　　5.1.3較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故.

　　5.1.4一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故.

　　5.1.5微小事故：是指無(wú)死亡、重傷人員，直接經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故.微小事故分為四級：輕傷事故、一級非傷亡事故、二級非傷亡事故、三級非傷亡事故.

　　5.1.5.1輕傷事故：損失工作日低于105日的失能傷害.

　　5.1.5.2一級非傷亡事故：凡出現下列情況之一的為一級非傷亡事故

　�、僦苯咏�(jīng)濟損失在50—100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）的；

　�、诎l(fā)生火災直接經(jīng)濟損失10—20萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的；

　�、燮渌�認定為性質(zhì)惡劣、情節特別嚴重的非傷亡事故.

　　5.1.5.3二級非傷亡事故：凡出現下列情況之一的為二級非傷亡事故

　�、僦苯咏�(jīng)濟損失在10—50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）的；

　�、趬毫θ萜�、運轉設備發(fā)生爆炸的；

　�、塾卸居泻�氣體容器及管路泄漏造成特別嚴重后果的；

　�、馨l(fā)生火災直接經(jīng)濟損失1—10萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）的.

　　5.1.5.4三級非傷亡事故：凡出現下列情況之一的為三級非傷亡事故

　�、僦苯咏�(jīng)濟損失在1—10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的；

　�、诎l(fā)生火災直接經(jīng)濟損失20xx—10000元的；

　�、燮渌�認定為性質(zhì)達到三級非傷亡事故的.

　　5.2故障：無(wú)人員傷亡，直接經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元以下涉險事故、未遂事故等安全事件（如生產(chǎn)事故征兆、非計劃停工、異常工作、泄漏等）.故障分為重大故障、較大故障、一般故障.

　　5.3事故、故障的報告與響應

　　事故、故障報告應及時(shí)、準確，任何單位和個(gè)人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報.

　　5.3.1事故、故障的最先發(fā)現者除立即做出應急處理外，還應用最快捷的方法向本單位領(lǐng)導和調度報告，事態(tài)較嚴重本單位處理有困難時(shí)可直接向廠(chǎng)領(lǐng)導報告.

　　5.3.1.1事故單位負責人接到報告后應及時(shí)采取有效措施，立即啟動(dòng)相應事故應急救援預案，組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護事故現場(chǎng)，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失.同時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導和安環(huán)科報告.如果事態(tài)無(wú)法控制由廠(chǎng)領(lǐng)導向公司相關(guān)部門(mén)報告.

　　5.3.1.2報告者要說(shuō)清事故單位、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、危險程度、有無(wú)人員傷亡等.

　　5.3.1.3事故、故障搶險時(shí)不能破壞事故、故障現場(chǎng)，影響事故、故障的調查取證工作，如影響搶險時(shí)，對現場(chǎng)進(jìn)行標識、照相、錄像.

　　5.3.2事故、故障的調查處理

　　事故、故障的調查執行“四不放過(guò)”原則，即事故原因不清不放過(guò)、事故責任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)、事故責任者沒(méi)有受到處理不放過(guò).

　　在事故、故障有效控制后，由廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組組織內部相關(guān)單位進(jìn)行調查，對事故、故障的直接經(jīng)濟損失進(jìn)行統計，并根據直接經(jīng)濟損失認定事故類(lèi)別.如事故、故障的發(fā)生與其他單位有關(guān)，則由公司事故、故障主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對直接經(jīng)濟損失進(jìn)行統計.

　　5.3.2.1發(fā)生較大及重大以上事故由公司總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門(mén)成立事故調查組，配合上級部門(mén)進(jìn)行事故調查.

　　5.3.2.2發(fā)生微小和一般事故由公司主管領(lǐng)導組織各部門(mén)成立事故調查組，召集事故相關(guān)責任單位負責人、當事人進(jìn)行事故調查、原因分析，按照責任劃分對事故相關(guān)責任人進(jìn)行責任認定，并對責任人提出處理意見(jiàn)，針對事故發(fā)生的原因制定糾正及防范措施；組織對事故進(jìn)行搶修恢復生產(chǎn)工作.

　　5.3.2.3發(fā)生故障由廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組組織相關(guān)人員成立事故調查組，組織內部相關(guān)部門(mén)對故障進(jìn)行調查處理，對故障責任人進(jìn)行責任認定，提出處理意見(jiàn)，并根據故障引發(fā)原因制定糾正及預防措施，組織各項措施的實(shí)施及恢復生產(chǎn)工作.

　　5.3.2.4各部門(mén)（車(chē)間）配合各類(lèi)事故、故障的調查分析，吸取事故、故障教訓，開(kāi)展事故、故障設備維修及系統的開(kāi)、停車(chē)工作.

　　5.3.2.5事故調查組職責：

　�、俨槊魇鹿拾l(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失等情況；

　�、谡J定事故的性質(zhì)和事故的責任；

　�、厶岢鍪鹿侍幚硪庖�(jiàn)和預防措施的建議；

　�、芴峤皇鹿收{查報告.

　　5.3.3事故分析

　　5.3.3.1事故分析的原則：實(shí)事求是、客觀(guān)公平原則；依法辦事、規范處罰原則；懲前毖后、治病救人原則；科學(xué)分析、超前防范原則.

　　5.3.3.2事故分析的步驟：整理閱讀調查材料；按以下七項內容進(jìn)行分析①受傷部位；②受傷時(shí)間；③起因物；④致害物；⑤傷害方式；⑥不安全性質(zhì)；⑦不安全行為.

　　5.3.3.3確定事故直接原因：直接原因是直接引發(fā)事故因素，包括人的不安全行為，如誤操作、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律；物的不安全狀態(tài)，如機械、物資、環(huán)境方面的事故隱患.

　　5.3.3.4確定事故的間接原因：間接原因是指管理上的紕漏，或沒(méi)有有效預防事故，或在一定程度上促進(jìn)了事故的發(fā)生，或造成事故擴大的因素，包括：

　�、僭O計、技術(shù)、管理機制或制度上的缺陷；

　�、趧趧�(dòng)組織不合理；

　�、畚唇�(jīng)培訓或教育培訓不夠，缺乏或不懂安全操作規程技術(shù)；

　�、軟](méi)有操作規程、安全技術(shù)措施不健全、不完善；

　�、輰ΜF場(chǎng)檢查工作缺乏應有的檢查、指導或指導錯誤；

　�、迣κ鹿孰[患沒(méi)有整改或整改不力；

　�、邲](méi)有或不認真實(shí)施事故的防范措施；

　�、嗥渌�.

　　5.3.3.5事故責任分析：根據事故調查所確認的事實(shí)，通過(guò)對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責任和間接責任.

　　直接責任：凡是導致事故發(fā)生直接原因的人員責任屬于直接責任.

　　間接責任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上缺陷等間接原因的人員責任屬于間接責任.

　　事故責任人員一般分為四種責任：直接責任者、主要責任者、重要責任者和一般責任者.直接責任者是違章操作或違章指揮直接導致事故發(fā)生的人員；主要責任者、重要責任者、一般責任者屬于間接責任，主要是指各級管理人員，包括現場(chǎng)班組（工段）長(cháng)、監護人員、部門(mén)（車(chē)間）管理人員、廠(chǎng)領(lǐng)導.其中領(lǐng)導責任又分為主要領(lǐng)導責任者、重要領(lǐng)導責任者、一般領(lǐng)導責任者.

　　5.3.4事故及故障報告

　　事故及故障報告填寫(xiě)規范，包括以下內容：事故、故障發(fā)生單位的情況，事故發(fā)生經(jīng)過(guò)、報告、救援情況，造成人員傷亡及直接經(jīng)濟損失，事故發(fā)生原因及事故性質(zhì)，事故責任認定及對事故責任人的處理建議，事故的糾正與防范措施.

　　5.3.4.1事故及故障責任單位應在原因調查清楚、責任明確后48小時(shí)內寫(xiě)出事故、故障報告，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導審批并簽字報公司主管部門(mén)及安環(huán)處.72小時(shí)內填寫(xiě)事故及故障報告表，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導審批后報公司主管部門(mén)、安環(huán)處.

　　5.3.4.2隱瞞事故真相或逾期不報告者，根據事故性質(zhì)大小升一級，對單位各級領(lǐng)導從重處罰.

　　5.4考核與處罰

　　5.4.1對事故、故障的責任單位依據焦化廠(chǎng)《事故上報調查及處理管理制度》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責任人的責任.

　　5.4.2外來(lái)人員在焦化廠(chǎng)范圍內發(fā)生違章行為，造成事故、故障者，對直接責任人、相關(guān)部門(mén)負責人參照焦化廠(chǎng)《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰.

　　5.4.3發(fā)生微小及以上事故由上級部門(mén)責任認定，并進(jìn)行處理；發(fā)生故障的對直接責任人和主要責任人依據焦化廠(chǎng)《安全生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責任人的責任.

　　5.4.4事故發(fā)生單位按照事故調查結論和處理意見(jiàn)，對單位負有事故責任的人員進(jìn)行處理，處罰一律由事故調查組根據事故通報進(jìn)行落實(shí).

　　5.4.5事故責任人涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任.

　　5.4.6事故發(fā)生單位要認真吸取事故教訓，落實(shí)防范和整改措施，安環(huán)科進(jìn)行監督檢查.

　　5.5事故責任追究（內部處罰規定，不包括公司、地方政府及安監部門(mén)的事故責任追究）

　　5.5.1輕傷處罰

　　5.5.1.1單位發(fā)生輕傷事故，處罰部門(mén)（車(chē)間）3000元，處罰部門(mén)（車(chē)間）負責人、分管負責人各300元，處罰安全員200元，處罰事故有關(guān)責任人200元，處罰事故直接責任人300元.

　　5.5.2重傷處罰

　　單位發(fā)生重傷事故，處罰部門(mén)（車(chē)間）5000元，處罰部門(mén)（車(chē)間）負責人、分管負責人各500元，處罰安全員300元，處罰事故有關(guān)責任人300元，處罰事故直接責任人500元.

　　5.5.3死亡事故

　　單位發(fā)生死亡事故，處罰部門(mén)（車(chē)間）20000元，處罰部門(mén)（車(chē)間）負責人、分管負責人各1500元，處罰安全員500元，處罰事故有關(guān)責任人1500元.

　　5.5.4發(fā)生設備事故、火災事故及其他事故，按以下條款進(jìn)行處罰：

　　5.5.4.1一般性損失事故（指一次性直接損失1萬(wàn)元以下的事故），處罰部門(mén)（車(chē)間）1000元，處罰部門(mén)（車(chē)間）負責人、分管負責人各200元；處罰安全員200元；處罰事故直接責任人300元.

　　5.5.4.2較大損失事故（直接損失1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的事故），處罰部門(mén)（車(chē)間）5000元，處罰部門(mén)（車(chē)間）負責人、分管負責人各500元，處罰安全員300元；處罰事故直接責任人500元.

　　5.5.4.3重大損失事故（直接損失10萬(wàn)元以上的事故），處罰部門(mén)（車(chē)間）10000元，處罰部門(mén)（車(chē)間）負責人、分管負責人各1000元，處罰安全員500元；處罰事故直接責任人20xx元，并予以辭退.

焦化管理制度3

　　1 目的

　　為了規范宿舍的管理，使員工有一個(gè)舒適的休息環(huán)境，合理安排職工的生活，特制定本制度.

　　2 適用范圍

　　本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司.

　　3 職責

　　3.1 綜合辦公室負責宿舍的管理及宿舍住宿人員的'安排.

　　3.2 各單位職工按照綜合辦公室宿舍管理人員的安排進(jìn)行入住.

　　4 要求

　　4.1 根據公司的規定，普通職工住宿標準為四人間，中層及工程師住宿標準為三人間，外聘專(zhuān)家住宿標準為二人間.

　　4.2 辦公室在安排宿舍時(shí)應進(jìn)行綜合考慮，首先按照職工所在單位進(jìn)行安排.

　　4.3 每個(gè)房間應盡量按照標準全員安排，當現有房間已經(jīng)安排滿(mǎn)員，達到入住標準以后，再向公司申請新房間.

　　4.4 本廠(chǎng)員工在本房間沒(méi)有達到滿(mǎn)員標準時(shí)，任何人不得以任何借口拒絕接受新員工入住，拒絕新員工入住的，每次罰款50元.

　　4.5 入住人員不得私自對宿舍進(jìn)行調換，如需調換，必須向宿舍管理員提出申請，得到批準后，方可按照指定房間進(jìn)行調換，否則，一經(jīng)發(fā)現，罰款100元，并責令搬回原宿舍，拒不執行者，罰款500元.

　　4.6 入住員工應保持宿舍的衛生清潔，愛(ài)護公司的財物，對故意損壞公司財物的，除按照損壞財物的價(jià)值，照價(jià)賠償以外并處以100元罰款.

　　4.7 入住員工應積極配合宿舍管理員對宿舍的檢查，對于拒絕檢查并出言不遜者，每次罰款100元.

　　4.8 任何人不得留宿外來(lái)人員，如有特殊情況需留宿時(shí)，必須向宿舍管理員提出申請，經(jīng)宿舍管理員批準后方可入住，并按照申請的期限按時(shí)搬出，如私自留宿外來(lái)人員，每發(fā)現一次，罰款500元，并承擔相應的法律責任.

　　4.9 入住員工不得使用大功率電器，不得有長(cháng)明燈及長(cháng)流水，每發(fā)現一次，罰款100元.

　　4.10 本制度自下發(fā)之日起執行.

焦化管理制度4

　　總則

　　第一條 為強化生產(chǎn)調度工作，保證生產(chǎn)組織系統高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度.

　　第二條 生產(chǎn)調度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為依據，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成.

　　第三條 生產(chǎn)調度人員要全面了解焦化廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對焦化廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調，以使生產(chǎn)系統達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益.

　　第四條 生產(chǎn)調度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系.

　　第二章 生產(chǎn)調度組織系統

　　第五條 焦化廠(chǎng)的調度指揮系統包括以廠(chǎng)長(cháng)為首以調度室（生產(chǎn)科）為中心、由各車(chē)間、科室領(lǐng)導和技術(shù)人員參加的調度管理網(wǎng).

　　第六條 調度室最根本的任務(wù)是負責全廠(chǎng)生產(chǎn)組織，組織協(xié)調物料平，依據生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進(jìn)行.

　　第七條 日常調度工作必須堅持集中統一的原則，在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，對全廠(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統一調度.

　　第八條 各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門(mén)，每天早會(huì )必須按時(shí)和如實(shí)向調度室匯報本部門(mén)當天的工作情況和存在問(wèn)題，并認真貫徹、落實(shí)調度會(huì )議和調度室發(fā)出的各項調度指令，不得遲誤.

　　第九條 焦化廠(chǎng)實(shí)行調度長(cháng)負責制，由調度長(cháng)行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權，必要時(shí)可直接調度到班組和崗位.

　　第十條 調度指令具有權威性，基層單位和有關(guān)部門(mén)必須協(xié)作配合，貫徹執行.生產(chǎn)調度有權撤銷(xiāo)各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規律或不利于綜合平衡的決定，各車(chē)間必須服從，如有不同意見(jiàn)，可提請分管領(lǐng)導和有關(guān)領(lǐng)導裁定.但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調度的決定執行.

　　第十一條 調度室解決和處理問(wèn)題，要迅速果斷、有預見(jiàn)性，堅持準確性和及時(shí)性.發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向焦化廠(chǎng)主管領(lǐng)導匯報.

　　第三章 調度室職責

　　第十二條 負責制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和現場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量管理計劃，報廠(chǎng)長(cháng)批準后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節和失調的現象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃.

　　第十三條 及時(shí)向焦化廠(chǎng)主管領(lǐng)導和各分管領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執行情況與存在問(wèn)題整改落實(shí)情況.

　　第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門(mén)執行生產(chǎn)調度會(huì )決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設備運行及質(zhì)量指標的生產(chǎn)安排.

　　第十五條 根據生產(chǎn)的需要，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關(guān)方面限期解決某些問(wèn)題；有權指揮和調度本廠(chǎng)各車(chē)間及有關(guān)職能部門(mén)的人力、物力、工具和設備的使用.

　　第十六條 生產(chǎn)調度發(fā)現違章作業(yè)現象，在來(lái)不及與有關(guān)負責人聯(lián)系時(shí)，有權直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負責人；也可直接按制度執行，將罰款單送達該單位.對重大問(wèn)題可直接向公司領(lǐng)導報告.

　　第十七條 根據工作的需要，有權要求有關(guān)職能部門(mén)提供必要的資料、數據、情況（包括統計數字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等）.

　　第十八條 加強與有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調環(huán)節中出現的問(wèn)題.

　　第四章 生產(chǎn)調度的工作制度

　　第十九條 調度室每日早10時(shí)前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領(lǐng)導辦公室.生產(chǎn)調度指令至各有關(guān)部門(mén)，然后再由有關(guān)部門(mén)負責人落實(shí)，但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例外.

　　第二十條 日�？傉{度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節（如全廠(chǎng)的水、風(fēng)、電、汽的調配及主機設備的正常開(kāi)停時(shí)間），實(shí)行統一掌握，集中控制.

　　第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程中出現重大設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現突發(fā)問(wèn)題等情況時(shí)，要及時(shí)向調度室報告.值班調度員在向焦化廠(chǎng)領(lǐng)導報告的同時(shí)，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大.對需要保護現場(chǎng)的，必須采取相應的措施.

　　第二十二條 公司實(shí)行生產(chǎn)調度例會(huì )制度，每周一上午召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，總調度室負責以“會(huì )議紀要”或“調度通知”的形式，將會(huì )議形成的決議及時(shí)傳達到有關(guān)單位，并負責督促檢查落實(shí)情況.

　　第二十三條 值班調度的工作內容：

　　1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況；

　　2、掌握主機設備的運轉和檢修情況；

　　3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；

　　4、掌握設備運行情況；

　　5、掌握各崗位安全操作情況；

　　6、處理上個(gè)班遺留的問(wèn)題；

　　7、對有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中的緊急情況的報告和處理.

　　第二十四條 值班調度應提前接班并進(jìn)行下列工作：

　　1、聽(tīng)取上班調度員介紹生產(chǎn)情況和設備運轉情況；

　　2、聽(tīng)取上班調度員對遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)；

　　3、查看上班調度員的值班記錄；

　　4、了解各部門(mén)領(lǐng)導的當班工作安排.

　　第二十五條 值班調度要室內調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來(lái)進(jìn)行工作，并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況.

　　室內調度員必須明確當班的'工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄主機的運轉情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數據.

　　巡回檢查調度員的任務(wù)主要是深入現場(chǎng)調查研究，平？與組織生產(chǎn)，協(xié)助車(chē)間解決問(wèn)題.同時(shí)應關(guān)注原料煤堆場(chǎng)、車(chē)間檢修現場(chǎng)；對勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進(jìn)行相應的檢查，并根據實(shí)際情況，提出整改意見(jiàn).

　　第二十六條 對不服從生產(chǎn)調度指揮，造成生產(chǎn)過(guò)程失控，影響均？穩定生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的部門(mén)和個(gè)人，視情節給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任.

　　第二十七條 因調度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的，視情節對責任人和部門(mén)負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任.

　　第二十八條 生產(chǎn)調度對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅持二十四小時(shí)倒班，每班兩人.

　　第二十九條 以生產(chǎn)調度的集中統一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過(guò)生產(chǎn)調度指揮系統逐級下達，情況緊急或必要時(shí)，合理將范圍內的人力、物力加以調配，以確保操作平穩，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù).

　　第三十條 緊急情況下的應急處理：

　　當生產(chǎn)調度接到有關(guān)車(chē)間、部室的緊急報警電話(huà)時(shí)，生產(chǎn)調度必須在最短的時(shí)間到達現場(chǎng)，確認屬實(shí)需立即撥打報警電話(huà)（如119、110或120等），并通知總調度長(cháng)和主管生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，迅速聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或其他車(chē)間進(jìn)行相應的處理或救援.

　　第三十一條當遇到以下情況時(shí)，各車(chē)間或部門(mén)應及時(shí)向生產(chǎn)科匯報，調度員必須立即到位.

　　1、發(fā)生安全、設備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；

　　2、主要操作指標發(fā)生重大變化，明顯偏離控制范圍的；

　　3、 水、電、汽等供應發(fā)生困難，需要降低負荷停車(chē)或停產(chǎn)的；

　　4、崗位出現喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；

　　5、 主要設備出現故障需進(jìn)行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的；

　　6、 原料供應脫節、供應不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的；

　　7、發(fā)現安全隱患及缺少安全防護措施的及監控崗位出現問(wèn)題的.

　　8、 調度員現場(chǎng)確認后，應及時(shí)記錄各車(chē)間或部門(mén)的匯報內容，并立即組織有關(guān)部門(mén)研究解決，暫時(shí)不能解決的，應向上級領(lǐng)導匯報.

　　9、在未接到生產(chǎn)調度指令前，存在問(wèn)題的生產(chǎn)單位和部門(mén)不得隨意開(kāi)車(chē)、停車(chē)、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等.

　　第五章 調度管理

　　第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時(shí)，調度室可直接下達指令到各單位當班班長(cháng)，當班班長(cháng)接到指令后，必須嚴格遵照執行.

　　第三十三條 生產(chǎn)中出現的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題（如長(cháng)時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過(guò)高等）由當班負責人向調度匯報，調度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調解決.

　　第三十四條 機、泵、儀、表等動(dòng)、靜設備出現問(wèn)題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時(shí)，當班負責人直接與設備科聯(lián)系進(jìn)行維護和維修，并及時(shí)向公司調度室匯報，調度室應深入現場(chǎng)，組織協(xié)調有關(guān)單位進(jìn)行搶修.

　　第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開(kāi)工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法，必須提交生產(chǎn)科審批后，由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統籌方案，下發(fā)相關(guān)單位，進(jìn)行具體實(shí)施及完工后的質(zhì)量驗收.

　　第三十五條 非計劃停工、停車(chē)和停產(chǎn)，由單位負責人向調度室請示，由調度室進(jìn)行現場(chǎng)判斷非計劃停工的必備條件、過(guò)程及時(shí)間安排，再落實(shí)該單位組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工、停車(chē)但必須立即向公司調度室匯報.否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車(chē)論處.

　　第三十六條 每天當班調度員應協(xié)助好廠(chǎng)值班領(lǐng)導安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，并做好監督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀律等各項制度的執行情況及負責按計劃安排組織指揮的開(kāi)、停工及開(kāi)車(chē)前的準備，停車(chē)后的處理工作.

　　第六章 生產(chǎn)裝置管理

　　第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應及時(shí)向調度室匯報，由調度室統一下達指令進(jìn)行平？.

　　第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運輸車(chē)輛裝載及大型安裝工程需由調度室協(xié)調設備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn).

　　第三十九條 當裝置污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按焦化廠(chǎng)規定流程執行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應提前向調度室匯報，同意后方可排放.

　　第四十條 各裝置的關(guān)鍵設備、專(zhuān)用儲罐、投、停用及大型設備開(kāi)、停機操作時(shí)，需提前向調度室匯報，待調度室組織相關(guān)人員現場(chǎng)檢測，一切準備就緒后方可操作.

　　第七章 調度指令管理

　　第四十一條 當生產(chǎn)受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或廠(chǎng)部的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時(shí)，調度室需發(fā)布《調度令》或強制性《調度令》，但必須具有合法性.

　　第四十二條《調度令》由生產(chǎn)調度室起草，調度長(cháng)審核后由廠(chǎng)長(cháng)簽發(fā)，受令單位必須認真執行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰.

　　第四十三條 《調度令調度管理制度》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產(chǎn)科留存.

　　第四十四條 在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財產(chǎn)安全時(shí)，調度室必須下達緊急調度令，（來(lái)不及書(shū)面指令的，緊急情況下可下達口頭調度令）. 第四十五條 生產(chǎn)調度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均？完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對關(guān)鍵問(wèn)題采取緊急措施的行政調度命令，各車(chē)間、科室必須無(wú)條件服從，并按調度指令規定的任務(wù)、內容和期限組織完成.

　　第四十六條 對受令單位執行調度指令不及時(shí)、不到位，一次扣責任人100元，第二次以上，扣責任人200元；造成重大事故的，按焦化廠(chǎng)管理規定執行.每月調度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報表同時(shí)報送企劃部和勞動(dòng)人事部作為績(jì)效工資考核依據.

　　第八章 生產(chǎn)日報表管理制度

　　第四十七條 各生產(chǎn)單位當班班長(cháng)在下班前半小時(shí)，將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數據報生產(chǎn)科調度室，由夜班調度對三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標數據進(jìn)行統計匯總并填好調度生產(chǎn)日報表，在7：15以前送到廠(chǎng)長(cháng)辦公室.

　　第四十八條 各生產(chǎn)單位統計員（或兼職統計員）每天8：30分必須準時(shí)填送單位生產(chǎn)日報表，日報表中的各項工作量和指標數據必須具有可考性、真實(shí)性，并有單位負責人簽字后方可報送生產(chǎn)科.否則每遲報一次罰款10元，每拒報、漏報、錯報一次罰款20元.

　　第四十九條 生產(chǎn)科統計員每天10：00點(diǎn)鐘，必須準時(shí)將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢.否則，每遲報一次罰款10 元，拒報、漏報、錯報一次罰款20 元；日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款30元.

　　第五十條 各單位統計員公休、事假或不在崗情況下，單位負責人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執行統計員規定.否則，遲報的每次罰款10元；出現拒報、漏報、錯報、每次罰款20元；出現弄虛作假和篡改數據的每次罰款100元.

　　第五十一條 各單位統計員每月27號務(wù)必將當月生產(chǎn)日報表匯總合計，及時(shí)報送有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén).否則，遲報、漏報、拒報、錯報的仍執行日報表規定處罰.

　　第五十二條 各單位統計員職責流程和工作考核生產(chǎn)科管理，在日常報表和各項考核統計工作中，不受任何人影響或制約.否則，不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規定的，按失職論處予以取消統計員資格并承擔追究處理.

　　第五十三條 本制度由生產(chǎn)科負責執行落實(shí)和解釋.各車(chē)間、科室必須認真履行遵守.

　　本生產(chǎn)調度管理制度自20xx年xx月起執行.

焦化管理制度5

　　1目的

　　為進(jìn)一步加強公司料倉作業(yè)安全管理,減少安全事故發(fā)生、保護員工生命和財產(chǎn)安全,保證生產(chǎn)系統的安全穩定運行,制定本制度。

　　2依據

　　本制度依據《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》、《化學(xué)品生產(chǎn)單位受限空間作業(yè)安全規范》等國家安全生產(chǎn)法律法規標準和其他要求的規定,結合x(chóng)x集團安全管理有關(guān)制度、規定而制定。

　　3使用范圍

　　本制度適用于xxxxxx有限公司范圍內的料倉作業(yè)安全管理,各分廠(chǎng)已經(jīng)制定的具體料倉管理規定的,優(yōu)先適用各分廠(chǎng)具體料倉管理規定,但不應違背和遺漏本制度的基本規定。

　　4料倉作業(yè)具體范圍

　　4.1本制定所指的料倉包含(但不限于)以下范圍:

　　洗煤分廠(chǎng)原煤、洗精煤、中煤、矸石、煤泥及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　備煤分廠(chǎng)各洗精煤、單種煤、配合煤、無(wú)煙煤受煤倉、斗槽、煤塔及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　煉焦分廠(chǎng)焦倉、焦粉倉、地面站除塵粉灰倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　化產(chǎn)分廠(chǎng)各硫膏倉、硫酸銨倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　甲醇分廠(chǎng)生化處理站污泥倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　焦油加工分廠(chǎng)工業(yè)萘倉、改質(zhì)瀝青倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　熱電分廠(chǎng)燃料煤、中煤、矸石、煤泥、鍋爐灰渣及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　炭黑分廠(chǎng)炭黑成品罐、不合格品罐及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　4.2本制定所指的料倉作業(yè)包含(但不限于)以下范圍:

　　將原料、輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品送入料倉。

　　進(jìn)入料倉對倉壁掛料進(jìn)行清理。

　　進(jìn)入料倉對倉壁、內件進(jìn)行安裝、修理、反腐。

　　其他接近或進(jìn)入料倉的作業(yè)活動(dòng)。

　　5料倉作業(yè)安全管理具體要求

　　1)根據生產(chǎn)操作、工程建設、檢維修、維護保養等作業(yè)的特點(diǎn),全面開(kāi)展料倉作業(yè)前風(fēng)險分析;根據風(fēng)險分析的結果采取相應的預防和控制措施,消除或降低作業(yè)風(fēng)險。

　　2)作業(yè)前風(fēng)險分析的內容要涵蓋作業(yè)過(guò)程的步驟、作業(yè)所使用的工具和設備、作業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)以及作業(yè)人員的情況等;未實(shí)施作業(yè)前風(fēng)險分析、預防控制措施不落實(shí)不得作業(yè)。

　　4)進(jìn)入料倉前需制定具體作業(yè)方案報批后方可實(shí)施作業(yè),作業(yè)前要明確作業(yè)過(guò)程中所有相關(guān)人員的職責,明確安全作業(yè)規程或標準,確保作業(yè)過(guò)程涉及到的人員都經(jīng)過(guò)了適當的培訓并具備相應資質(zhì),參與作業(yè)的所有人員都應掌握作業(yè)的范圍、風(fēng)險和相應的預防和控制措施。必要時(shí),作業(yè)前要進(jìn)行預案演練。進(jìn)入料倉作業(yè)需分廠(chǎng)一名副廠(chǎng)長(cháng)到現場(chǎng)協(xié)調指揮具體作業(yè),無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入危險作業(yè)場(chǎng)所。

　　5)生產(chǎn)部、安環(huán)部應加強對料倉作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過(guò)程的安全監管和風(fēng)險控制,制定相應的安全防范措施,按規定程序進(jìn)行特殊作業(yè)許可證的會(huì )簽審批。進(jìn)行作業(yè)前,對作業(yè)任務(wù)和安全措施要進(jìn)一步確認,施工過(guò)程中要及時(shí)糾正違章行為,發(fā)現異�，F象時(shí)要立即停止作業(yè),消除隱患后方可繼續作業(yè),認真組織施工收尾前的安全檢查確認。

　　6)料倉內作業(yè)人員必須系好安全帶,禁止從高處拋扔工具、物體和雜物等。臨時(shí)用電作業(yè)必須辦理臨時(shí)用電作業(yè)許可證,必須使用安全電壓和防爆燈具。移動(dòng)式電器具要裝有漏電保護裝置,做到“一機一閘一保護”。

　　7)未及時(shí)完成料倉作業(yè)料倉應懸掛醒目的警示標志。

　　8)交出外包的料倉作業(yè),要對承包商進(jìn)行資質(zhì)審查,選擇具備相應資質(zhì)、安全業(yè)績(jì)好的企業(yè)作為承包商,要對進(jìn)入企業(yè)的承包商作業(yè)人員進(jìn)行全員安全教育,向承包商進(jìn)行作業(yè)現場(chǎng)安全交底,對承包商的安全作業(yè)規程、施工方案和應急預案進(jìn)行審查,對承包商的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監督。

　　6料倉作業(yè)具體安全措施

　　6.1料倉的日常管理措施

　　1)料槽上部的入孔應設金屬蓋板或圍欄,料流入口應設篦子,受料槽的篦格不得大于0.2m×0.3m,翻車(chē)機下煤槽篦格不得大于0.4×0.8m,粉碎機后各煤槽篦縫不得于0.2m。未經(jīng)分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)批準,不準拿掉倉蓋板或圍欄。因檢修需要移動(dòng)、拆除欄桿、安全罩、井蓋、蓋板、花格板等安全設施時(shí),如果工作人員離開(kāi)作業(yè)地點(diǎn),必須在上述作業(yè)地點(diǎn)的周?chē)�設置臨時(shí)護欄、護網(wǎng),并設置醒目的警示標志。一切工作結束后,應當立即恢復原樣。

　　2)緩沖漏斗的操作和巡視平臺周?chē)�必須設置保護欄桿。

　　2)原煤粒度細、易起拱的煤倉,應當配備風(fēng)力或機械破拱和清倉設施。

　　3)落料前,仔細觀(guān)察落煤點(diǎn)是否有人員或車(chē)輛,確認無(wú)人及車(chē)輛后方可落煤。

　　4)落料時(shí),禁止人員或車(chē)輛在落料點(diǎn)附近逗留和行走。不落料時(shí),關(guān)閉落料點(diǎn)的倉口或溜槽口。輸料溜槽應當留有捅料孔。

　　5)煤倉堵塞時(shí),作業(yè)人員應當使用專(zhuān)用的工具捅煤。捅料時(shí),操作人員應當站在平臺上操作;不準站在欄桿、電機或設備上操作,不準在倉口捅料。不準用身體頂著(zhù)工具或放在胸前用手推著(zhù)工具。人工捅料時(shí),穿戴安全鞋帽勞保用品佩帶防塵口罩,系好安全帶,用安全繩將安全帶拴牢在料倉外可靠的固定物上,并由監護人員拿住安全帶的繩子。

　　6)煤槽的'斗嘴應為雙曲線(xiàn)形,煤槽應設振煤裝置;焦倉漏嘴的開(kāi)閉宜遠距離操作。

　　6.2進(jìn)入倉內清倉的安全措施:

　　按照批準的清倉作業(yè)方案,組織清倉人員學(xué)習并經(jīng)本人簽字。

　　2)進(jìn)入料倉前應通知主管副廠(chǎng)長(cháng)、分廠(chǎng)安全員、值班長(cháng)、中控操作員,其中主管副廠(chǎng)長(cháng)分廠(chǎng)、安全員、值班長(cháng)必須到現場(chǎng)進(jìn)行安全監督和指導。

　　3)進(jìn)入料倉嚴格按照進(jìn)入受限空間作業(yè)進(jìn)行作業(yè)許可管理,必須按規定進(jìn)行安全處理和可燃、有毒有害氣體和氧含量檢測分析,必須辦理進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證,必須檢查隔離措施、通風(fēng)排毒、呼吸防護及逃生救護措施的可靠性,防止出現有毒有害氣體串入、呼吸防護器材失效、風(fēng)源污染等危險因素,必須安排具備基本救護技能和作業(yè)現場(chǎng)應急處理能力的企業(yè)人員進(jìn)行全過(guò)程監護。料倉內涉及到動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)等危險性作業(yè)實(shí)施許可管理。

　　4)確認進(jìn)倉清理人員身體狀況良好,患有高血壓、聾啞病、心臟病.血痛病、深度近視等疾病和其他不適宜清倉的人員,不得進(jìn)倉清理或從事倉上監護工作。

　　5)進(jìn)入料倉、煤塔扒煤或清掃時(shí),清理人員進(jìn)入料倉前應正確穿戴,穿戴安全鞋帽勞保用品佩帶防塵口罩,系好安全帶,準備好安全繩和軟梯,軟梯牢固在人孔周?chē)?用安全繩將安全帶拴牢在料倉外可靠的固定物上,并由監護人員拿住安全帶的繩子。攜帶對講機及必要的工器具;作業(yè)前先檢查安全帶、安全繩、軟梯是否系牢可靠。倉內要有良好的照明,進(jìn)倉維修必須使用36v以下的低壓安全照明燈。

　　6)進(jìn)入料倉作業(yè)應有三人以上配合進(jìn)行,料倉外必須要保證有兩人進(jìn)行安全監護;不得同時(shí)進(jìn)入兩人,同一個(gè)人在料倉內不可久留,應輪換作業(yè),每人每次不得超過(guò)10分鐘。如出現不適,應立即回到倉外。監護人員站立的位置必須要能看見(jiàn)進(jìn)倉作業(yè)人員的動(dòng)作,能聽(tīng)到倉內人員的喊話(huà),倉外監護人員每3min與進(jìn)倉清理人員聯(lián)系一次,防止出現意外。

　　7)清理料倉時(shí),倉上輸送機及倉下給料機停止作業(yè)并斷電。清倉過(guò)程中需要卸料時(shí),倉內清倉人員撤離作業(yè)地點(diǎn)或站在安全地點(diǎn),待倉內散料卸凈、倉下給料機停止作業(yè)后,方可繼續清倉。禁止爆破清倉或破拱。進(jìn)入料倉前要將料倉頂進(jìn)料閘板關(guān)閉,電動(dòng)閥斷電,倉料位計斷電,關(guān)閉倉底助流空氣系統氣源,關(guān)閉料倉底下料出口閘板及其氣源,并掛警示牌;在開(kāi)啟料倉下料裝置外排料時(shí),作業(yè)人員不應在倉內滯留,必須人員先上來(lái)后再開(kāi)啟下料裝置工作;

　　8)在倉內清料作業(yè)時(shí),嚴格執行從上向下清料的原則;

　　9)如倉壁有600~700mm的陡坡積料,進(jìn)倉前先將陡坡積料清除。

　　10)在料倉外用鐵棍敲打料倉時(shí),要注意人身安全,防止鐵棍傷人。

　　11)壓縮空氣管接入料倉桶料時(shí),操作工在操作過(guò)程中要加強聯(lián)系,由專(zhuān)人進(jìn)行協(xié)調、監護。

　　12)清倉完畢,清倉負責人清點(diǎn)人員和工具,一切無(wú)誤后,關(guān)閉倉口。作業(yè)完成后應檢查工具,嚴禁遺留工器具在料倉內,以免影響料倉正常工作。

焦化管理制度6

　　1、為了加強規范我廠(chǎng)消防安全管理,減少火災危害,根據焦化廠(chǎng)實(shí)際制定本制度。

　　2、遵守《中華人民共和國消防法》。貫徹“預防為主、防消結合”的消防工作方針,履行消防安全職責,保障消防安全。

　　3、實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”、“誰(shuí)在崗誰(shuí)負責”的原則,落實(shí)消防安全責任制和明確崗位消防安全職責,確定各崗位的.安全責任人。

　　4、建立健全消防安全制度,落實(shí)消防安全措施,開(kāi)展消防安全宣傳教育。

　　5、任何單位、個(gè)人不得損壞或擅自挪用、拆除停用消防設施、器材,不得圈占消火栓,不得占用防火間距。否則,消防部門(mén)有權責令其立即整改并根據有關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　6、保證疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道暢通,保障崗位消防設施、器材及消防安全標志完好有效。

　　7、重點(diǎn)防火部位應制定滅火和應急疏散方案,并經(jīng)常組織職工進(jìn)行消防演練。

　　8、禁止在易燃易爆區內使用明火。因生產(chǎn)和設備檢修需要進(jìn)行電、氣焊等作業(yè)的,按照《焦化廠(chǎng)易燃易爆區動(dòng)火管理制度》輸審批手續,方可動(dòng)火施工。

　　9、發(fā)生火災時(shí),務(wù)必做到及時(shí)報警,迅速撲救火災,及時(shí)疏散人員。鄰近車(chē)間、崗位應當積極參與撲救。任何單位、人員不得阻擋報警。

　　10、發(fā)生火災后,起火單位應當保護現場(chǎng),接受事故調查,如實(shí)提供火災事故的情況,協(xié)助消防部門(mén)調查火災原因,核定火災損失查明火災事故責任。未經(jīng)同意,不得擅自清理火災現場(chǎng)。

　　11、加強重點(diǎn)防火部位的管理,嚴禁在禁火區域內吸煙,嚴禁閑雜人員、機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入易燃易爆區。

　　12、外來(lái)施工單位在我廠(chǎng)易燃易爆區內進(jìn)行施工的要與安全科簽訂安全協(xié)議。施工現場(chǎng)要采取防范措施,安排專(zhuān)人監護。

　　13、對檢查出的火災隱患應當及時(shí)整改;在火災隱患未消除之前,應當制定防范措施,保證消防安全。

　　14、對消防安全管理和消防設施的檢查要經(jīng)�；�和制度化,對在消防安全工作中成績(jì)突出的個(gè)人,根據《焦化廠(chǎng)橫向經(jīng)濟責任制》規定,給予獎勵。

　　15、對未發(fā)行消防安全職責或者違反消防安全制度的行為,因發(fā)生火災造成經(jīng)濟損失的責任人,依照《焦化廠(chǎng)橫向經(jīng)濟責任制》規定對責任人給予處罰或賠償;情節嚴重的,移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。

焦化管理制度7

　　一、 目的

　　為了強化“愛(ài)車(chē)、守章、安全、節油”的八字方針，加強清掃車(chē)輛管理辦法，突出“安全第一，服務(wù)至上”的原則，以提高車(chē)輛使用率和運行率，特制訂本管理辦法.

　　二、 駕駛人員基本信息（見(jiàn)附表1）

　　三、打卡時(shí)間

　　上午上班簽到時(shí)間： 08：00

　　下班簽退時(shí)間： 12：00

　　下午上班簽到時(shí)間： 13：30

　　下午簽退時(shí)間： 18：30

　　三、 管理辦法：

　　所有清掃車(chē)輛駕駛員必須嚴格執行上、下班考勤制度；嚴格執行事假請假制度，否則按遲到、早退、曠工的相關(guān)規定處罰辦法處理.

　　所有清掃車(chē)輛統一由安環(huán)科管理和調度.

　　本車(chē)駕駛員是本車(chē)的操作者、管理者、第一負責人.

　　所有清掃車(chē)輛駕駛員要堅守崗位，隨時(shí)接受管理人員的派車(chē)，確保車(chē)輛能及時(shí)出車(chē)，不得延誤用車(chē)人的時(shí)間，出車(chē)后未經(jīng)用車(chē)人的允許車(chē)輛和司機不得離開(kāi).

　　出車(chē)前司機要充分利用空余的`時(shí)間，認真檢查各車(chē)輛部件的完好情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，嚴禁車(chē)輛帶兵運行.

　　各司機必須遵守交通規則，安全駕駛、文明行車(chē)、嚴禁違章行車(chē).

　　車(chē)輛用畢后停發(fā)在固定停車(chē)位置，并鎖好方向盤(pán)、車(chē)門(mén)等，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意一律不允許隨意停放或在外過(guò)夜.

　　任何司機不準私自出車(chē)，擅自讓他人乘坐，擅自做住造成事故其相關(guān)責任由司機獨自承擔.

　　各司機要確保良好休息足夠的睡眠飽滿(mǎn)的精力和體力保證安全行車(chē)，行車(chē)時(shí)間內一律不得喝酒，嚴禁酒后駕駛，否則按車(chē)輛管理處罰辦法執行.

　　各司機要做好車(chē)輛的安全定期維護保養工作，保證車(chē)輛干凈整潔，保證車(chē)輛完好率和使用率.

　　11、未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，任何車(chē)輛不得讓非本車(chē)輛直屬司機駕駛，否則造成事故其相關(guān)責任由本車(chē)輛直屬司機承擔.

　　12、車(chē)輛每次加油必須告知安環(huán)科，由設材科統一安排加油，每次加油時(shí)必須對加油時(shí)間、所加油量、加油時(shí)的里程表數詳細登記.

　　13、車(chē)輛發(fā)生故障后必須第一時(shí)間告知主管領(lǐng)導，經(jīng)經(jīng)檢查必須提出申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導同意后，方可外出修理.

　　14、各車(chē)輛費用（包括加油費用、修理費用、配件維修費、行程公里數）每月月底前

　　統一整理后到財務(wù)科報銷(xiāo).

　　三、工資制度

　　1、總工資=基本工資+計件工資+績(jì)效工資

　　2.、基本工資元/月

　　3、計件工資以行程 元/公里配置，并折算耗油量.

　　4、績(jì)效工資包括：按時(shí)經(jīng)常保養車(chē)輛100元/月、按標準耗油200元/月.

　　四、獎懲措施

　　1、車(chē)輛隨意停放或在外過(guò)夜每發(fā)現一次罰款50元.

　　2、司機私自發(fā)車(chē)、用車(chē)沒(méi)發(fā)現一次罰款100元.

　　3、發(fā)生交通事故后司機付20%的事故責任，全年無(wú)事故的年底獎勵元.并根據情況車(chē)輛司機承擔相應處罰.

　　4、耗油超標，按照耗油超出部分的50%金額在工資中扣除，低于正常耗油又不影響工作的，按低于部分的郵件100%給于司機獎勵.

焦化管理制度8

　　1、適用范圍

　　本制度適用于太鋼集團臨鋼焦化廠(chǎng)作業(yè)人員安全作業(yè)證的管理。

　　2、安全作業(yè)證種類(lèi)

　　2.1廠(chǎng)長(cháng)、主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)、安全科長(cháng)、專(zhuān)職安全員的省級以上安全管理機構培訓機構合格證;

　　2.2特種作業(yè)人員操作資格證;

　　2.3安全作業(yè)證;

　　2.4特殊作業(yè)的安全作業(yè)證

　　2.4.1動(dòng)火審批證;

　　2.4.2盲板抽堵安全作業(yè)證;

　　2.4.3動(dòng)土安全作業(yè)證;

　　2.4.4設備檢修安全作業(yè)證;

　　2.4.5高處安全作業(yè)證;

　　2.4.6吊裝安全作業(yè)證;

　　2.4.7斷路安全作業(yè)證;

　　2.4.8設備內安全作業(yè)證。

　　3、安全作業(yè)證頒發(fā)機關(guān)和管理單位

　　3.12.1所涉及人員由省級安全培訓機構頒發(fā)培訓合格證;

　　3.22.2所涉及人員由臨汾市安全監督管理局頒發(fā);

　　3.32.3所涉及人員由安全科頒發(fā);

　　3.42.4.1、2.4.2、2.4.5、2.4.8所涉及作業(yè)證安全科管理;

　　3.52.4.3、2.4.4、2.4.7所涉及作業(yè)證由機動(dòng)科管理;

　　3.62.4.6所涉及作業(yè)證由生產(chǎn)科管理。

　　4、安全作業(yè)證申辦程序及管理規定

　　4.1特殊作業(yè)的安全作業(yè)證由申請單位在管理單位領(lǐng)取后,填寫(xiě)有關(guān)內容后交施工單位;

　　4.2施工單位接到安全作業(yè)證后,填寫(xiě)有關(guān)內容后交與作業(yè)所在單位審核,報管理單位、主管廠(chǎng)長(cháng)審批;

　　4.3辦證人應按安全作業(yè)證的項目逐項填寫(xiě),不得空項;

　　4.4作業(yè)所在單位及管理單位收到施工單位的安全作業(yè)證后,應到現場(chǎng)核對圖紙,查驗標志,檢查確認安全措施,并將有關(guān)水、電、汽、及地下管線(xiàn)情況如實(shí)告知施工單位;

　　4.5原則上一份安全作業(yè)證只準在一個(gè)作業(yè)點(diǎn)使用,但動(dòng)火時(shí),如果在同一動(dòng)火點(diǎn)多人同時(shí)動(dòng)火作業(yè),可使用一份《動(dòng)火安全作業(yè)證》;

　　4.6安全作業(yè)證不準轉讓、涂改,不準異地使用或擴大使用范圍;

　　4.7安全作業(yè)證的有效期限原則上為當日使用,特殊情況可適當延長(cháng)至3天。

　　5、安全作業(yè)證的`檔案管理

　　5.1 2.1、2.2、2.3所涉及人員的安全作業(yè)證由安全科負責登記建檔,個(gè)人保管;

　　5.2 2.4所涉及安全作業(yè)證一式三份,管理單位、作業(yè)所在單位和作業(yè)人員各持一份存查,存查期為一年。

焦化管理制度9

　　1目的

　　規范生產(chǎn)安全事故的調查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責任追究制度，防止或減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生.

　　2適用范圍

　　本制度規定了焦化廠(chǎng)各類(lèi)事故的管理職責、事故分類(lèi)、事故的調查處理、事故考核等內容.

　　本制度適用于焦化廠(chǎng)各類(lèi)事故的管理.

　　3術(shù)語(yǔ)和定義

　　3.1生產(chǎn)（工藝）事故：違反生產(chǎn)工藝指標、崗位責任、崗位操作規程或操作失誤、違章指揮等，造成原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、設備或設施損壞、減產(chǎn)或大系統非計劃停車(chē)等.

　　3.2生產(chǎn)（工藝）故障：生產(chǎn)中因違反工藝指標、崗位責任、崗位操作規程或操作失誤、違章指揮等，造成減產(chǎn)、主要設備跳車(chē)、原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、工藝過(guò)程波動(dòng)、設備或設施損壞、系統局部停車(chē)等，損失未達到事故的.

　　3.3設備事故：指設備或裝置因非正常損壞造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或修復費用達到規定數額的事件.

　　3.4設備故障：指設備或裝置因非正常損壞造成產(chǎn)量損失或修復費用達到微小設備事故的；或者設備或裝置喪失或降低其規定功能的事件或現象.

　　3.5爆炸事故：指由于爆炸造成企業(yè)財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故.

　　3.6傷亡事故：指員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等.

　　3.7火災事故：凡在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害.

　　3.8交通事故：指由于違反交通運輸規則或其他原因造成車(chē)輛損害、人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故.

　　3.9質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量（包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）達不到技術(shù)標準和要求.

　　3.10環(huán)境污染事故：違反環(huán)境保護法律法規的經(jīng)濟、社會(huì )活動(dòng)與行為，以及意外因素的影響不可抗拒的自然災害等原因致使環(huán)境受到破壞，人體健康受到危害，社會(huì )經(jīng)濟與人民財產(chǎn)受到損失，造成不良社會(huì )影響的突發(fā)事件.

　　3.11直接責任人：其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人.

　　3.12主要責任人：對事故發(fā)生起主要作用的人.

　　3.13領(lǐng)導責任者：對事故的發(fā)生負有領(lǐng)導責任的人.

　　4職責

　　4.1廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組負責全廠(chǎng)范圍內輕傷事故、故障的調查、分析、處理、責任認定，處理結果上報公司安環(huán)處.制定糾正及防范措施，并負責對事故、故障組織搶修、恢復生產(chǎn).參與全廠(chǎng)各類(lèi)事故的調查處理.

　　4.2廠(chǎng)安環(huán)科在廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，參與全廠(chǎng)各類(lèi)事故、故障的調查處理，落實(shí)防范措施，并負責事故、故障的統計報告工作.

　　4.3部門(mén)（車(chē)間）

　　4.3.1配合各類(lèi)事故、故障的.調查.

　　4.3.2負責填寫(xiě)各類(lèi)事故、故障報告表，組織實(shí)施與落實(shí)事故的糾正和預防措施.

　　4.3.3經(jīng)常檢查分析研究本部門(mén)（車(chē)間）生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節，采取針對性預防措施，消除事故隱患，對員工進(jìn)行培訓教育，保證部門(mén)（車(chē)間）安全生產(chǎn).

　　4.4事故調查

　　4.4.1負責調查事故、故障前生產(chǎn)系統設備的運行情況，工藝指標（包括操作）的執行情況.

　　4.4.2負責調查人員傷亡、設備損壞、現場(chǎng)破壞、直接經(jīng)濟損失情況.

　　4.4.3分析事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因.

　　4.4.4認定事故的性質(zhì)和相關(guān)人員的責任.

　　4.4.5提出對事故有關(guān)責任人員的處理建議.

　　4.4.6總結事故教訓，制定類(lèi)似事故重復發(fā)生的防范措施和建議.

　　4.4.7提交事故報告.

　　5管理內容與方法

　　5.1各類(lèi)事故等級分類(lèi)

　　按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失對事故定性及分級.

　　5.1.1特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同）或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故.（“以上”包含本數，“以下”不包含本數，下同）

　　5.1.2重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故.

　　5.1.3較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故.

　　5.1.4一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故.

　　5.1.5微小事故：是指無(wú)死亡、重傷人員，直接經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故.微小事故分為四級：輕傷事故、一級非傷亡事故、二級非傷亡事故、三級非傷亡事故.

　　5.1.5.1輕傷事故：損失工作日低于105日的失能傷害.

　　5.1.5.2一級非傷亡事故：凡出現下列情況之一的為一級非傷亡事故

　�、僦苯咏�(jīng)濟損失在50—100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）的；

　�、诎l(fā)生火災直接經(jīng)濟損失10—20萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的；

　�、燮渌�認定為性質(zhì)惡劣、情節特別嚴重的非傷亡事故.

　　5.1.5.3二級非傷亡事故：凡出現下列情況之一的為二級非傷亡事故

　�、僦苯咏�(jīng)濟損失在10—50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）的；

　�、趬毫θ萜�、運轉設備發(fā)生爆炸的；

　�、塾卸居泻�氣體容器及管路泄漏造成特別嚴重后果的；

　�、馨l(fā)生火災直接經(jīng)濟損失1—10萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）的.

　　5.1.5.4三級非傷亡事故：凡出現下列情況之一的為三級非傷亡事故

　�、僦苯咏�(jīng)濟損失在1—10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的；

　�、诎l(fā)生火災直接經(jīng)濟損失20xx—10000元的；

　�、燮渌�認定為性質(zhì)達到三級非傷亡事故的.

　　5.2故障：無(wú)人員傷亡，直接經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元以下涉險事故、未遂事故等安全事件（如生產(chǎn)事故征兆、非計劃停工、異常工作、泄漏等）.故障分為重大故障、較大故障、一般故障.

　　5.3事故、故障的報告與響應

　　事故、故障報告應及時(shí)、準確，任何單位和個(gè)人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報.

　　5.3.1事故、故障的最先發(fā)現者除立即做出應急處理外，還應用最快捷的方法向本單位領(lǐng)導和調度報告，事態(tài)較嚴重本單位處理有困難時(shí)可直接向廠(chǎng)領(lǐng)導報告.

　　5.3.1.1事故單位負責人接到報告后應及時(shí)采取有效措施，立即啟動(dòng)相應事故應急救援預案，組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護事故現場(chǎng)，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失.同時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導和安環(huán)科報告.如果事態(tài)無(wú)法控制由廠(chǎng)領(lǐng)導向公司相關(guān)部門(mén)報告.

　　5.3.1.2報告者要說(shuō)清事故單位、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、危險程度、有無(wú)人員傷亡等.

　　5.3.1.3事故、故障搶險時(shí)不能破壞事故、故障現場(chǎng)，影響事故、故障的調查取證工作，如影響搶險時(shí)，對現場(chǎng)進(jìn)行標識、照相、錄像.

　　5.3.2事故、故障的調查處理

　　事故、故障的調查執行“四不放過(guò)”原則，即事故原因不清不放過(guò)、事故責任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)、事故責任者沒(méi)有受到處理不放過(guò).

　　在事故、故障有效控制后，由廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組組織內部相關(guān)單位進(jìn)行調查，對事故、故障的直接經(jīng)濟損失進(jìn)行統計，并根據直接經(jīng)濟損失認定事故類(lèi)別.如事故、故障的發(fā)生與其他單位有關(guān)，則由公司事故、故障主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對直接經(jīng)濟損失進(jìn)行統計.

　　5.3.2.1發(fā)生較大及重大以上事故由公司總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門(mén)成立事故調查組，配合上級部門(mén)進(jìn)行事故調查.

　　5.3.2.2發(fā)生微小和一般事故由公司主管領(lǐng)導組織各部門(mén)成立事故調查組，召集事故相關(guān)責任單位負責人、當事人進(jìn)行事故調查、原因分析，按照責任劃分對事故相關(guān)責任人進(jìn)行責任認定，并對責任人提出處理意見(jiàn)，針對事故發(fā)生的原因制定糾正及防范措施；組織對事故進(jìn)行搶修恢復生產(chǎn)工作.

　　5.3.2.3發(fā)生故障由廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組組織相關(guān)人員成立事故調查組，組織內部相關(guān)部門(mén)對故障進(jìn)行調查處理，對故障責任人進(jìn)行責任認定，提出處理意見(jiàn)，并根據故障引發(fā)原因制定糾正及預防措施，組織各項措施的實(shí)施及恢復生產(chǎn)工作.

　　5.3.2.4各部門(mén)（車(chē)間）配合各類(lèi)事故、故障的調查分析，吸取事故、故障教訓，開(kāi)展事故、故障設備維修及系統的開(kāi)、停車(chē)工作.

　　5.3.2.5事故調查組職責：

　�、俨槊魇鹿拾l(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失等情況；

　�、谡J定事故的性質(zhì)和事故的責任；

　�、厶岢鍪鹿侍幚硪庖�(jiàn)和預防措施的建議；

　�、芴峤皇鹿收{查報告.

　　5.3.3事故分析

　　5.3.3.1事故分析的原則：實(shí)事求是、客觀(guān)公平原則；依法辦事、規范處罰原則；懲前毖后、治病救人原則；科學(xué)分析、超前防范原則.

　　5.3.3.2事故分析的步驟：整理閱讀調查材料；按以下七項內容進(jìn)行分析①受傷部位；②受傷時(shí)間；③起因物；④致害物；⑤傷害方式；⑥不安全性質(zhì)；⑦不安全行為.

　　5.3.3.3確定事故直接原因：直接原因是直接引發(fā)事故因素，包括人的不安全行為，如誤操作、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律；物的不安全狀態(tài)，如機械、物資、環(huán)境方面的事故隱患.

　　5.3.3.4確定事故的間接原因：間接原因是指管理上的紕漏，或沒(méi)有有效預防事故，或在一定程度上促進(jìn)了事故的發(fā)生，或造成事故擴大的因素，包括：

　�、僭O計、技術(shù)、管理機制或制度上的缺陷；

　�、趧趧�(dòng)組織不合理；

　�、畚唇�(jīng)培訓或教育培訓不夠，缺乏或不懂安全操作規程技術(shù)；

　�、軟](méi)有操作規程、安全技術(shù)措施不健全、不完善；

　�、輰ΜF場(chǎng)檢查工作缺乏應有的檢查、指導或指導錯誤；

　�、迣κ鹿孰[患沒(méi)有整改或整改不力；

　�、邲](méi)有或不認真實(shí)施事故的防范措施；

　�、嗥渌�.

　　5.3.3.5事故責任分析：根據事故調查所確認的事實(shí)，通過(guò)對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責任和間接責任.

　　直接責任：凡是導致事故發(fā)生直接原因的人員責任屬于直接責任.

　　間接責任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上缺陷等間接原因的人員責任屬于間接責任.

　　事故責任人員一般分為四種責任：直接責任者、主要責任者、重要責任者和一般責任者.直接責任者是違章操作或違章指揮直接導致事故發(fā)生的人員；主要責任者、重要責任者、一般責任者屬于間接責任，主要是指各級管理人員，包括現場(chǎng)班組（工段）長(cháng)、監護人員、部門(mén)（車(chē)間）管理人員、廠(chǎng)領(lǐng)導.其中領(lǐng)導責任又分為主要領(lǐng)導責任者、重要領(lǐng)導責任者、一般領(lǐng)導責任者.

　　5.3.4事故及故障報告

　　事故及故障報告填寫(xiě)規范，包括以下內容：事故、故障發(fā)生單位的情況，事故發(fā)生經(jīng)過(guò)、報告、救援情況，造成人員傷亡及直接經(jīng)濟損失，事故發(fā)生原因及事故性質(zhì)，事故責任認定及對事故責任人的處理建議，事故的糾正與防范措施.

　　5.3.4.1事故及故障責任單位應在原因調查清楚、責任明確后48小時(shí)內寫(xiě)出事故、故障報告，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導審批并簽字報公司主管部門(mén)及安環(huán)處.72小時(shí)內填寫(xiě)事故及故障報告表，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導審批后報公司主管部門(mén)、安環(huán)處.

　　5.3.4.2隱瞞事故真相或逾期不報告者，根據事故性質(zhì)大小升一級，對單位各級領(lǐng)導從重處罰.

　　5.4考核與處罰

　　5.4.1對事故、故障的責任單位依據焦化廠(chǎng)《事故上報調查及處理管理制度》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責任人的責任.

　　5.4.2外來(lái)人員在焦化廠(chǎng)范圍內發(fā)生違章行為，造成事故、故障者，對直接責任人、相關(guān)部門(mén)負責人參照焦化廠(chǎng)《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰.

　　5.4.3發(fā)生微小及以上事故由上級部門(mén)責任認定，并進(jìn)行處理；發(fā)生故障的對直接責任人和主要責任人依據焦化廠(chǎng)《安全生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責任人的責任.

　　5.4.4事故發(fā)生單位按照事故調查結論和處理意見(jiàn)，對單位負有事故責任的人員進(jìn)行處理，處罰一律由事故調查組根據事故通報進(jìn)行落實(shí).

　　5.4.5事故責任人涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任.

　　5.4.6事故發(fā)生單位要認真吸取事故教訓，落實(shí)防范和整改措施，安環(huán)科進(jìn)行監督檢查.

　　5.5事故責任追究（內部處罰規定，不包括公司、地方政府及安監部門(mén)的事故責任追究）

　　5.5.1輕傷處罰

　　5.5.1.1單位發(fā)生輕傷事故，處罰部門(mén)（車(chē)間）3000元，處罰部門(mén)（車(chē)間）負責人、分管負責人各300元，處罰安全員200元，處罰事故有關(guān)責任人200元，處罰事故直接責任人300元.

　　5.5.2重傷處罰

　　單位發(fā)生重傷事故，處罰部門(mén)（車(chē)間）5000元，處罰部門(mén)（車(chē)間）負責人、分管負責人各500元，處罰安全員300元，處罰事故有關(guān)責任人300元，處罰事故直接責任人500元.

　　5.5.3死亡事故

　　單位發(fā)生死亡事故，處罰部門(mén)（車(chē)間）20000元，處罰部門(mén)（車(chē)間）負責人、分管負責人各1500元，處罰安全員500元，處罰事故有關(guān)責任人1500元.

　　5.5.4發(fā)生設備事故、火災事故及其他事故，按以下條款進(jìn)行處罰：

　　5.5.4.1一般性損失事故（指一次性直接損失1萬(wàn)元以下的事故），處罰部門(mén)（車(chē)間）1000元，處罰部門(mén)（車(chē)間）負責人、分管負責人各200元；處罰安全員200元；處罰事故直接責任人300元.

　　5.5.4.2較大損失事故（直接損失1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的事故），處罰部門(mén)（車(chē)間）5000元，處罰部門(mén)（車(chē)間）負責人、分管負責人各500元，處罰安全員300元；處罰事故直接責任人500元.

　　5.5.4.3重大損失事故（直接損失10萬(wàn)元以上的事故），處罰部門(mén)（車(chē)間）10000元，處罰部門(mén)（車(chē)間）負責人、分管負責人各1000元，處罰安全員500元；處罰事故直接責任人20xx元，并予以辭退.

焦化管理制度10

　　一、 設備大、中修必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制訂安全措施和臨時(shí)安全規定，在設備科的領(lǐng)導下，統一協(xié)調大、中修施工中的安全工作.

　　二、 由生產(chǎn)科負責審核安全措施和臨時(shí)安全規定，監督檢查施工單位落實(shí)執行情況.

　　三、 嚴格“操作牌”、“檢修牌”管理，檢修過(guò)程中必須嚴格執行操作牌、檢修牌規定.

　�。ㄒ唬�“操作牌”、“檢修牌”的確定

　�、� 設備科根據在用設備的數量和實(shí)際使用情況確定“操作牌”詳細名稱(chēng)、數量、分布地點(diǎn)，以書(shū)面形式提供給生產(chǎn)科.

　�、谝蛟O備改造工程或生產(chǎn)工藝變化需增減設備，在投產(chǎn)或停產(chǎn)一個(gè)月前，設備科將增減設備的“操作牌”名稱(chēng)、數量、分布地點(diǎn)以書(shū)面形式提供給生產(chǎn)科.

　�、垡蚣夹g(shù)改造新上的工程，由設備科會(huì )同工程責任單位確定新工程設備所用“操作牌”名稱(chēng)、數量、分布地點(diǎn)，由車(chē)間上報，設備科核實(shí)后以書(shū)面形式提供給生產(chǎn)科.

　�、苊總�(gè)“操作牌”要有設備的名稱(chēng)、編號；“檢修牌”要有編號.根據需檢修設備數量，“檢修牌”周轉情況，由設備科確定各使用單位“檢修牌”的數量，以書(shū)面形式提供給生產(chǎn)科.

　�、荨安僮髋啤�、“檢修牌”的式樣、形狀、顏色須有明顯區別，生產(chǎn)科負責“操作牌”、“檢修牌”發(fā)放工作.

　�、奚�產(chǎn)科及有關(guān)車(chē)間要建立“操作牌”、“檢修牌”臺帳，將已確定或增減設備的“操作牌”記錄在臺帳上.

　�。ǘ�）“操作牌”、“檢修牌”的使用

　�、佟安僮髋啤笔情_(kāi)動(dòng)設備的憑證，無(wú)“操作牌”，生產(chǎn)人員禁止送電和操作設備，檢修人員手中無(wú)“操作牌”禁止檢修設備.

　�、跈z修人員在機電設備檢修、搶修時(shí)，要用手中的“檢修牌”換取生產(chǎn)人員的“操作牌”.

　�、蹤z修人員在變電所內檢修、搶修設備時(shí)，要用手中“檢修牌”換取運行電工的“操作牌”，在配電室檢修，要在檢修的部位掛“檢修牌”.

　�、芙�(jīng)生產(chǎn)人員與檢修人員共同對“操作牌”、“檢修牌”驗證無(wú)誤后，由檢修人員保管“操作牌”，由生產(chǎn)人員拉閘斷電，根據檢修內容，斷電必須拉斷上一級動(dòng)力電源閘或上一級管路控制設備，并將“禁止合閘”、“禁止開(kāi)動(dòng)”的檢修牌掛在配電室的刀閘上或上一級管路控制截門(mén)上，經(jīng)生產(chǎn)、檢修人員雙方確認無(wú)誤后，方可組織檢修.

　�、輽z修人員完成檢修任務(wù)后，與生產(chǎn)人員（關(guān)鍵設備由車(chē)間主任進(jìn)行確認，重要設備由班長(cháng)以上人員進(jìn)行確認，一般設備由崗位操作工進(jìn)行確認）辦理“操作牌”、“檢修牌”的換回手續，并由生產(chǎn)人員摘下“禁止合閘”的檢修牌進(jìn)行設備驗收程序.

　�。ㄈ�）“操作牌”、“檢修牌”的管理

　�、僭谕�一臺設備上有兩個(gè)以上項目檢修時(shí)：廠(chǎng)內由檢修單位指定專(zhuān)人負責交換牌，交換牌后向施工負責人匯報，方可進(jìn)行檢修；涉及到內、外委檢修施工時(shí)，由施工配合人員和施工單位負責人共同與生產(chǎn)人員交換牌；本廠(chǎng)與內、外委同時(shí)在一臺設備上檢修施工，由本廠(chǎng)檢修人員負責交換牌，本廠(chǎng)檢修工作若先完成，將操作牌交給內、外委檢修項目配合人.

　�、谠O備、工業(yè)建筑等檢修需內、外委施工時(shí)，由設備科指派施工配合人和施工單位負責人與生產(chǎn)人員辦理“操作牌”、“檢修牌”的交接，拉閘斷電，將“禁止合閘”的'檢修牌掛在配電室內的刀閘上，方準檢修施工.

　�、邸安僮髋啤币獟煸诓僮魇颐黠@位置，崗位工交接時(shí)先檢查“操作牌”是否齊全，是否有設備正在檢修，連同設備、生產(chǎn)問(wèn)題一同交給接班人員，雙方按設備清點(diǎn)核實(shí)，完成交接記錄工作.生產(chǎn)科、設備科要加大“操作牌”與“檢修牌”交換工作的檢查力度.

　�、茉瓌t上每臺設備只允許有一個(gè)“操作牌”，若“操作牌”丟失，生產(chǎn)人員要逐級匯報，由車(chē)間提出補發(fā)申請，三班生產(chǎn)期間由車(chē)間采取臨時(shí)措施（如制作臨時(shí)“操作牌”），有效期為16小時(shí)（休息日、節假日順延）.生產(chǎn)科接到補發(fā)申請，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后補發(fā)“操作牌”.“操作牌”、“檢修牌”丟失損壞每個(gè)要賠償20元.

　�、荨皺z修牌”必須指定負責人，名單報生產(chǎn)科備案.

　�、奚�產(chǎn)科負責“操作牌”、“檢修牌”的日常管理工作，定期檢查“兩牌”的保管使用情況.

　�。ㄋ模�為檢修而架設的桿、線(xiàn)、管、繩及拆除的各種安全裝置及設施，檢修完畢后由施工單位負責拆除或恢復并達到標準.

　�。ㄎ澹┍巨k法由生產(chǎn)科負責解釋.

　�。�六）本辦法自頒發(fā)之日起執行.

焦化管理制度11

　　第一章：總則

　　第一條：為強化生產(chǎn)調度工作，保證生產(chǎn)組織系統高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。

　　第二條：生產(chǎn)調度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為依據，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　第三條：生產(chǎn)調度人員要全面了解焦化廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對焦化廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調，以使生產(chǎn)系統達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。

　　第四條：生產(chǎn)調度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

　　第二章：生產(chǎn)調度組織系統

　　第五條：焦化廠(chǎng)的調度指揮系統包括以廠(chǎng)長(cháng)為首以調度室（生產(chǎn)科）為中心、由各車(chē)間、科室領(lǐng)導和技術(shù)人員參加的調度管理網(wǎng)。

　　第六條：調度室最根本的任務(wù)是負責全廠(chǎng)生產(chǎn)組織，組織協(xié)調物料平？，依據生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均？、有序、順暢的進(jìn)行。

　　第七條：日常調度工作必須堅持集中統一的原則，在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，對全廠(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統一調度。

　　第八條：各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門(mén)，每天早會(huì )必須按時(shí)和如實(shí)向調度室匯報本部門(mén)當天的工作情況和存在問(wèn)題，并認真貫徹、落實(shí)調度會(huì )議和調度室發(fā)出的各項調度指令，不得遲誤。

　　第九條：焦化廠(chǎng)實(shí)行調度長(cháng)負責制，由調度長(cháng)行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權，必要時(shí)可直接調度到班組和崗位。

　　第十條：調度指令具有權威性，基層單位和有關(guān)部門(mén)必須協(xié)作配合，貫徹執行。生產(chǎn)調度有權撤銷(xiāo)各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規律或不利于綜合平衡的決定，各車(chē)間必須服從，如有不同意見(jiàn)，可提請分管領(lǐng)導和有關(guān)領(lǐng)導裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調度的決定執行。第十一條：調度室解決和處理問(wèn)題，要迅速果斷、有預見(jiàn)性，堅持準確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向焦化廠(chǎng)主管領(lǐng)導匯報。

　　第三章：調度室職責

　　第十二條：負責制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和現場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量管理計劃，報廠(chǎng)長(cháng)批準后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節和失調的現象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。

　　第十三條：及時(shí)向焦化廠(chǎng)主管領(lǐng)導和各分管領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執行情況與存在問(wèn)題整改落實(shí)情況。

　　第十四條：檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門(mén)執行生產(chǎn)調度會(huì )決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設備運行及質(zhì)量指標的生產(chǎn)安排。

　　第十五條：根據生產(chǎn)的需要，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關(guān)方面限期解決某些問(wèn)題；有權指揮和調度本廠(chǎng)各車(chē)間及有關(guān)職能部門(mén)的人力、物力、工具和設備的使用。

　　第十六條：生產(chǎn)調度發(fā)現違章作業(yè)現象，在來(lái)不及與有關(guān)負責人聯(lián)系時(shí)，有權直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負責人；也可直接按制度執行，將罰款單送達該單位。對重大問(wèn)題可直接向公司領(lǐng)導報告。

　　第十七條：根據工作的需要，有權要求有關(guān)職能部門(mén)提供必要的資料、數據、情況（包括統計數字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等）。

　　第十八條：加強與有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調環(huán)節中出現的問(wèn)題。

　　第四章：生產(chǎn)調度的工作制度

　　第十九條：調度室每日早10時(shí)前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領(lǐng)導辦公室。生產(chǎn)調度指令至各有關(guān)部門(mén)，然后再由有關(guān)部門(mén)負責人落實(shí)，但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例外。

　　第二十條：日�？傉{度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節（如全廠(chǎng)的水、風(fēng)、電、汽的調配及主機設備的正常開(kāi)停時(shí)間），實(shí)行統一掌握，集中控制。

　　第二十一條：各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程中出現重大設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現突發(fā)問(wèn)題等情況時(shí)，要及時(shí)向調度室報告。值班調度員在向焦化廠(chǎng)領(lǐng)導報告的同時(shí)，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現場(chǎng)的，必須采取相應的措施。

　　第二十二條：公司實(shí)行生產(chǎn)調度例會(huì )制度，每周一上午召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，總調度室負責以“會(huì )議紀要”或“調度通知”的形式，將會(huì )議形成的決議及時(shí)傳達到有關(guān)單位，并負責督促檢查落實(shí)情況。

　　第二十三條：值班調度的工作內容：

　　1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況；

　　2、掌握主機設備的運轉和檢修情況；

　　3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；

　　4、掌握設備運行情況；

　　5、掌握各崗位安全操作情況；

　　6、處理上個(gè)班遺留的問(wèn)題；

　　7、對有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中的緊急情況的報告和處理。

　　第二十四條：值班調度應提前接班并進(jìn)行下列工作：

　　1、聽(tīng)取上班調度員介紹生產(chǎn)情況和設備運轉情況；

　　2、聽(tīng)取上班調度員對遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)；

　　3、查看上班調度員的值班記錄；

　　4、了解各部門(mén)領(lǐng)導的當班工作安排。

　　第二十五條：值班調度要室內調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來(lái)進(jìn)行工作，并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。

　　室內調度員必須明確當班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄主機的運轉情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數據。

　　巡回檢查調度員的任務(wù)主要是深入現場(chǎng)調查研究，平？與組織生產(chǎn)，協(xié)助車(chē)間解決問(wèn)題。同時(shí)應關(guān)注原料煤堆場(chǎng)、車(chē)間檢修現場(chǎng)；對勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進(jìn)行相應的檢查，并根據實(shí)際情況，提出整改意見(jiàn)。

　　第二十六條：對不服從生產(chǎn)調度指揮，造成生產(chǎn)過(guò)程失控，影響均？穩定生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的部門(mén)和個(gè)人，視情節給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。

　　第二十七條：因調度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的，視情節對責任人和部門(mén)負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。

　　第二十八條：生產(chǎn)調度對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅持二十四小時(shí)倒班，每班兩人。

　　第二十九條：以生產(chǎn)調度的集中統一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過(guò)生產(chǎn)調度指揮系統逐級下達，情況緊急或必要時(shí)，合理將范圍內的人力、物力加以調配，以確保操作平穩，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第三十條：緊急情況下的應急處理：

　　當生產(chǎn)調度接到有關(guān)車(chē)間、部室的.緊急報警電話(huà)時(shí)，生產(chǎn)調度必須在最短的時(shí)間到達現場(chǎng)，確認屬實(shí)需立即撥打報警電話(huà)（如119、110或120等），并通知總調度長(cháng)和主管生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，迅速聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或其他車(chē)間進(jìn)行相應的處理或救援。

　　第三十一條當遇到以下情況時(shí)，各車(chē)間或部門(mén)應及時(shí)向生產(chǎn)科匯報，調度員必須立即到位。

　　1、發(fā)生安全、設備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；

　　2、主要操作指標發(fā)生重大變化，明顯偏離控制范圍的；

　　3、水、電、汽等供應發(fā)生困難，需要降低負荷停車(chē)或停產(chǎn)的；

　　4、崗位出現喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；

　　5、主要設備出現故障需進(jìn)行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的；

　　6、原料供應脫節、供應不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的；

　　7、發(fā)現安全隱患及缺少安全防護措施的及監控崗位出現問(wèn)題的。

　　8、調度員現場(chǎng)確認后，應及時(shí)記錄各車(chē)間或部門(mén)的匯報內容，并立即組織有關(guān)部門(mén)研究解決，暫時(shí)不能解決的，應向上級領(lǐng)導匯報。

　　9、在未接到生產(chǎn)調度指令前，存在問(wèn)題的生產(chǎn)單位和部門(mén)不得隨意開(kāi)車(chē)、停車(chē)、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。

　　第五章：調度管理

　　第三十二條：需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時(shí)，調度室可直接下達指令到各單位當班班長(cháng)，當班班長(cháng)接到指令后，必須嚴格遵照執行。

　　第三十三條：生產(chǎn)中出現的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題（如長(cháng)時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過(guò)高等）由當班負責人向調度匯報，調度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調解決。

　　第三十四條：機、泵、儀、表等動(dòng)、靜設備出現問(wèn)題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時(shí)，當班負責人直接與設備科聯(lián)系進(jìn)行維護和維修，并及時(shí)向公司調度室匯報，調度室應深入現場(chǎng)，組織協(xié)調有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

　　第三十五條：各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開(kāi)工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法，必須提交生產(chǎn)科審批后，由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統籌方案，下發(fā)相關(guān)單位，進(jìn)行具體實(shí)施及完工后的質(zhì)量驗收。

　　第三十五條：非計劃停工、停車(chē)和停產(chǎn)，由單位負責人向調度室請示，由調度室進(jìn)行現場(chǎng)判斷非計劃停工的必備條件、過(guò)程及時(shí)間安排，再落實(shí)該單位組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工、停車(chē)但必須立即向公司調度室匯報。否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車(chē)論處。

　　第三十六條：每天當班調度員應協(xié)助好廠(chǎng)值班領(lǐng)導安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，并做好監督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀律等各項制度的執行情況及負責按計劃安排組織指揮的開(kāi)、停工及開(kāi)車(chē)前的準備，停車(chē)后的處理工作。

　　第六章：生產(chǎn)裝置管理

　　第三十七條：各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應及時(shí)向調度室匯報，由調度室統一下達指令進(jìn)行平？。

　　第三十八條：生活供水、生產(chǎn)運輸車(chē)輛裝載及大型安裝工程需由調度室協(xié)調設備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。

　　第三十九條：當裝置污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按焦化廠(chǎng)規定流程執行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應提前向調度室匯報，同意后方可排放。

　　第四十條：各裝置的關(guān)鍵設備、專(zhuān)用儲罐、投、停用及大型設備開(kāi)、停機操作時(shí)，需提前向調度室匯報，待調度室組織相關(guān)人員現場(chǎng)檢測，一切準備就緒后方可操作。

　　第七章：調度指令管理

　　第四十一條：當生產(chǎn)受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或廠(chǎng)部的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時(shí)，調度室需發(fā)布《調度令》或強制性《調度令》，但必須具有合法性。

　　第四十二條《調度令》由生產(chǎn)調度室起草，調度長(cháng)審核后由廠(chǎng)長(cháng)簽發(fā)，受令單位必須認真執行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。

　　第四十三條：《調度令調度管理制度》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產(chǎn)科留存。

　　第四十四條：在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財產(chǎn)安全時(shí)，調度室必須下達緊急調度令，（來(lái)不及書(shū)面指令的，緊急情況下可下達口頭調度令）。

　　第四十五條：生產(chǎn)調度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均？完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對關(guān)鍵問(wèn)題采取緊急措施的行政調度命令，各車(chē)間、科室必須無(wú)條件服從，并按調度指令規定的任務(wù)、內容和期限組織完成。

　　第四十六條：對受令單位執行調度指令不及時(shí)、不到位，一次扣責任人100元，第二次以上，扣責任人200元；造成重大事故的，按焦化廠(chǎng)管理規定執行。每月調度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報表同時(shí)報送企劃部和勞動(dòng)人事部作為績(jì)效工資考核依據。

　　第八章：生產(chǎn)日報表管理制度

　　第四十七條：各生產(chǎn)單位當班班長(cháng)在下班前半小時(shí)，將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數據報生產(chǎn)科調度室，由夜班調度對三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標數據進(jìn)行統計匯總并填好調度生產(chǎn)日報表，在7：15以前送到廠(chǎng)長(cháng)辦公室。

　　第四十八條：各生產(chǎn)單位統計員（或兼職統計員）每天8：30分必須準時(shí)填送單位生產(chǎn)日報表，日報表中的各項工作量和指標數據必須具有可考性、真實(shí)性，并有單位負責人簽字后方可報送生產(chǎn)科。否則每遲報一次罰款10元，每拒報、漏報、錯報一次罰款20元。

　　第四十九條：生產(chǎn)科統計員每天10：00點(diǎn)鐘，必須準時(shí)將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則，每遲報一次罰款10元，拒報、漏報、錯報一次罰款20元；日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款30元。

　　第五十條：各單位統計員公休、事假或不在崗情況下，單位負責人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執行統計員規定。否則，遲報的每次罰款10元；出現拒報、漏報、錯報、每次罰款20元；出現弄虛作假和篡改數據的每次罰款100元。

　　第五十一條：各單位統計員每月27號務(wù)必將當月生產(chǎn)日報表匯總合計，及時(shí)報送有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)。否則，遲報、漏報、拒報、錯報的仍執行日報表規定處罰。

　　第五十二條：各單位統計員職責流程和工作考核生產(chǎn)科管理，在日常報表和各項考核統計工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規定的，按失職論處予以取消統計員資格并承擔追究處理。

　　第五十三條：本制度由生產(chǎn)科負責執行落實(shí)和解釋。各車(chē)間、科室必須認真履行遵守。

　　本生產(chǎn)調度管理制度自20xx年9月起執行。

焦化管理制度12

　　為保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,根據《山西省臨汾鋼鐵公司職工個(gè)人防護用品發(fā)放使用管理試行辦法》制定本制度,望各單位遵照執行。

　　一、適用范圍

　　本制度適用于太鋼集團臨鋼焦化廠(chǎng)的在職職工、臨時(shí)工及實(shí)習人員。

　　二、管理單位職責

　　勞動(dòng)防護用品的審批權屬安全科,供應屬機動(dòng)科負責。

　　1、安全科職責:

　　1)向機動(dòng)科提供勞動(dòng)防護用品的國家標準或行業(yè)標準,特殊防護用品的生產(chǎn)廠(chǎng)商、規格、型號等;

　　2)定期對防護用品的檢驗合格證、生產(chǎn)許可證編號等相關(guān)證件進(jìn)行檢查,發(fā)現不適合我廠(chǎng)使用或質(zhì)量較差的防護用品時(shí),要求機動(dòng)科退回公司庫房;

　　3)負責編制每月防護用品領(lǐng)用計劃;

　　4)定期對各單位勞動(dòng)防護用品發(fā)放情況進(jìn)行檢查。

　　2、機動(dòng)科職責:

　　1)從公司進(jìn)回勞動(dòng)防護用品時(shí),負責查看產(chǎn)品檢驗合格證,生產(chǎn)許可證編號等相關(guān)手續;

　　2)保障防護用品的及時(shí)供應和妥善保管;

　　3)每月底將庫存情況報安全科以便編制下月勞保計劃。

　　3、車(chē)間、科室職責:

　　1)負責在每月20日前將防護用品從機動(dòng)科領(lǐng)回并發(fā)放;

　　2)負責將勞動(dòng)防護用品質(zhì)量狀況及時(shí)向安全科、機動(dòng)科反饋;

　　3)負責失效、報廢勞動(dòng)防護用品的`銷(xiāo)毀。

　　三、管理內容

　　1、各單位發(fā)放防護用品時(shí)必須建立嚴格的領(lǐng)用和發(fā)放制度,實(shí)行一人一卡,卡隨人走的辦法,將每一件防護用品的品名、規格、數量、領(lǐng)用日期進(jìn)行詳細登記,并有領(lǐng)用人蓋章。

　　2、凡新進(jìn)廠(chǎng)職工,發(fā)放單位按勞資調令分配的工種發(fā)給防護用品。

　　3、進(jìn)廠(chǎng)實(shí)習生,可按勞動(dòng)崗位的需要,由所在單位車(chē)間負責借給防護用品,但必須經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)、主管部門(mén)批準,用后收回。若實(shí)習完后分配廠(chǎng)內,可按其所在崗位建立勞�？�。

　　4、廠(chǎng)所用臨時(shí)工必須按所在崗位工種穿戴齊全防護用品,所需防護用品費用由本人負擔。

　　5、職工在廠(chǎng)內部調動(dòng)變換工種應按變換后的工種配發(fā)防護用品。

　　6、脫產(chǎn)學(xué)習、轉勞保、長(cháng)期病假及不上班人員一律不發(fā)勞保用品。

　　7、職工為搶救國家財產(chǎn)、搶險、排除故障、工傷事故等造成防護用品損壞,確定不能繼續使用以及在廠(chǎng)內存放被盜經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導證明情況屬實(shí),經(jīng)主管部門(mén)批準補發(fā)。

　　8、因本人保管不當遺失或損壞,應按使用期限折價(jià)賠款,經(jīng)主管部門(mén)批準補發(fā)防護用品。

　　9、勞動(dòng)防護用品失效或達到報廢要求,由各車(chē)間組織集中回收銷(xiāo)毀。

　　10、勞動(dòng)防護用品原則上不允許先領(lǐng)貨后補票,特殊情況需經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導批準。

　　11、防護用品領(lǐng)用票據開(kāi)出后即生效,當月25日前領(lǐng)取,未領(lǐng)用者自行作廢,若庫房無(wú)貨票據應在兩日內退回安全科,未退回安全科視為發(fā)出,票據丟失自行負責。

　　四、罰則:

　　1、擅自變賣(mài)勞動(dòng)防護用品者按購進(jìn)價(jià)格的雙倍處罰。

　　2、車(chē)間、科室擅自截留勞動(dòng)防護用品者,視情況處罰單位500-1000元。

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