隊長(cháng)管理制度

　　在現在的社會(huì )生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的隊長(cháng)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

隊長(cháng)管理制度1

　　1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下,組織整改中的'具體問(wèn)題,創(chuàng )造條件完成和超額完成本隊的整改任務(wù)。

　　2、協(xié)助隊長(cháng)抓好安全施工和工程質(zhì)量,當班發(fā)現事故隱患及時(shí)組織處理。

　　3、帶領(lǐng)班組織執行各項管理制度,嚴格按照作業(yè)規程作業(yè),及時(shí)向調度室匯報整改進(jìn)度情況和存在問(wèn)題。

　　4、對當班發(fā)生的質(zhì)量、機械、人身事故要及時(shí)匯報領(lǐng)導,并負責事故搶救和班后追查。

　　5、認真執行隊長(cháng)下井跟班制度。

　　6、接受領(lǐng)導安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監督檢查,對提出的問(wèn)題組織實(shí)施改進(jìn)措施。

隊長(cháng)管理制度2

　　1、在生產(chǎn)礦長(cháng)領(lǐng)導下，負責貫徹執行上級有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計劃任務(wù)，對本礦整改或安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

　　2、認真貫徹執行《三大規程》及有關(guān)技術(shù)措施，對整改或安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和預報現象，要及時(shí)提出對策，采取措施，確保安全完成任務(wù)。

　　3、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷改進(jìn)工藝，實(shí)行正規循環(huán)作業(yè)，確保穩質(zhì)高進(jìn)。

　　4、全面掌握工作面的'安全、進(jìn)度、質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)匯報有關(guān)部門(mén)和礦領(lǐng)導。

　　5、組織開(kāi)好本隊安全例會(huì )，班前班后安全生產(chǎn)會(huì )議，提高職工安全意識，確保安全整改。

　　6、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅決制止“三違”。

　　7、認真執行隊長(cháng)下井跟班制度，負責召開(kāi)隊內會(huì )議。

隊長(cháng)管理制度3

　　1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，組織整改中的具體問(wèn)題，創(chuàng )造條件完成和超額完成本隊的整改任務(wù)。

　　2、協(xié)助隊長(cháng)抓好安全施工和工程質(zhì)量，當班發(fā)現事故隱患及時(shí)組織處理。

　　3、帶領(lǐng)班組織執行各項管理制度，嚴格按照作業(yè)規程作業(yè)，及時(shí)向調度室匯報整改進(jìn)度情況和存在問(wèn)題。

　　4、對當班發(fā)生的質(zhì)量、機械、人身事故要及時(shí)匯報領(lǐng)導，并負責事故搶救和班后追查。

　　5、認真執行隊長(cháng)下井跟班制度。

　　6、接受領(lǐng)導安檢技術(shù)人員的'安全生產(chǎn)監督檢查，對提出的問(wèn)題組織實(shí)施改進(jìn)措施。

隊長(cháng)管理制度4

　　1、在生產(chǎn)礦長(cháng)領(lǐng)導下,負責貫徹執行上級有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的方針、政策,保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計劃任務(wù),對本礦整改或安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

　　2、認真貫徹執行《三大規程》及有關(guān)技術(shù)措施,對整改或安全生產(chǎn)中存在的.重大隱患和預報現象,要及時(shí)提出對策,采取措施,確保安全完成任務(wù)。

　　3、掌握全隊出勤情況,合理組織勞動(dòng)力,充分利用工時(shí),不斷改進(jìn)工藝,實(shí)行正規循環(huán)作業(yè),確保穩質(zhì)高進(jìn)。

　　4、全面掌握工作面的安全、進(jìn)度、質(zhì)量情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,重大問(wèn)題及時(shí)匯報有關(guān)部門(mén)和礦領(lǐng)導。

　　5、組織開(kāi)好本隊安全例會(huì ),班前班后安全生產(chǎn)會(huì )議,提高職工安全意識,確保安全整改。

　　6、參加礦安全質(zhì)量大檢查,堅決制止“三違”。

　　7、認真執行隊長(cháng)下井跟班制度,負責召開(kāi)隊內會(huì )議。

隊長(cháng)管理制度5

　　為加強本隊副隊長(cháng)的'管理，提高副隊長(cháng)的責任意識及團隊意識，共同把本隊工作搞好，特制定本制度。

　　1、值班時(shí)為當天安全第一責任者，跟班時(shí)為當班安全第一責任者。跟班實(shí)行八小時(shí)跟班制，跟班者應參加當班班前會(huì )，在開(kāi)班前會(huì )以前應將跟班情況匯報到值班室，未匯報者扣50分。

　　2、按時(shí)參加隊干碰頭會(huì )及各種會(huì )議，且必須保持24小時(shí)開(kāi)機，一次電話(huà)打不通罰款50元。

　　3、分管范圍內的人員出現違章負連帶責任， 一般違章（紀）扣30分，嚴重違章（紀）礦上通報扣50分，且罰款50元；

　　4、不填寫(xiě)安全信息卡、跟班記錄一次扣50分；

　　5、分管范圍內被礦上開(kāi)罰款，在200元以?xún)汝牪堪幢涣P款的50%進(jìn)行處罰責任人；300～500元按40%處罰。

　　6、值班、跟班有事時(shí)，提前向主管隊長(cháng)請假，漏一次值班或跟班罰50元。

　　以上罰款必須交現金，否則加倍處罰。

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