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網(wǎng)絡(luò )部管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的網(wǎng)絡(luò )部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
以前本人所在醫院的網(wǎng)絡(luò )部較為散漫，工作分工不明確，也沒(méi)有出臺相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )部管理制度，為了加強醫院網(wǎng)絡(luò )部的建設，并利于網(wǎng)絡(luò )部的工作開(kāi)展，俗話(huà)說(shuō)國有國法，家有家規，企業(yè)也有企業(yè)的管理制度，所以我擬定了這份管理制度。
一、工作制度
1、部門(mén)全體員工必須嚴格遵守公司各項制度，要有明確的組織性，紀律性。
2、服從本部門(mén)的工作安排，各項工作應認真負責，對本部?jì)鹊墓ぷ鲬灾魅宋痰木穹e極推動(dòng)部門(mén)工作進(jìn)展。
3、全體員工要保持嚴謹的工作態(tài)度，抵制個(gè)人主義，工作中要秉公無(wú)私，勇于開(kāi)創(chuàng )工作新局面，開(kāi)拓新思路。
4、要積極配合部門(mén)員工的工作。
5、部門(mén)干部要以身作則，積極帶動(dòng)員工的工作，積極配合其他部門(mén)之間的工作，在工作中起模仿帶頭作用。
6、請假需經(jīng)部門(mén)主管同意。
二、網(wǎng)絡(luò )部成員職責:
一、網(wǎng)絡(luò )主管職責:
1、協(xié)助項目總監管理網(wǎng)絡(luò )部。
2、負責網(wǎng)站項目的開(kāi)發(fā)規劃。
3、分析市場(chǎng)并指定網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)策略，制定網(wǎng)絡(luò )推廣方案上報項目總監審批后按相關(guān)批示布置技術(shù)運營(yíng)組執行并監督。
4、負責網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)策劃，對網(wǎng)頁(yè)資訊等網(wǎng)站內容定位。
5、維護并拓展網(wǎng)絡(luò )公共關(guān)系和聯(lián)系渠道。
二、行銷(xiāo)策劃職責:
1、指導網(wǎng)絡(luò )策劃人員的工作，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )數據分析員提供的報告監控部下工作成果，并提出改進(jìn)建議。
2、帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò )策劃和網(wǎng)絡(luò )編輯，數據分析員實(shí)施總院整形的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作。
3、根據營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展需要，積極與技術(shù)門(mén)配合及探討總院整形的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)工作。
三、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)職責:
1、分析同行網(wǎng)站競爭力，提出自己的推廣方案，分析用戶(hù)的心理，引導用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)總院整形網(wǎng)站。
2、建立多種模式推廣渠道，如:博客，論壇，sns等等。
3、指導網(wǎng)絡(luò )編輯的工作，讓網(wǎng)絡(luò )編輯所寫(xiě)的文章能迎合用戶(hù)的心理，文章內容具有可讀性，引導性和在搜索引擎上較容易被用戶(hù)查找到，如何快速寫(xiě)出偽原創(chuàng )文章提高工作效率。帶領(lǐng)和指導seo，競價(jià)專(zhuān)員進(jìn)行推廣工作，同時(shí)根據推廣需要對需要對程序員和美工提出一些網(wǎng)站內部?jì)?yōu)化方案。
4、尋找和整合網(wǎng)絡(luò )資源，提升醫院網(wǎng)站的知名度，美譽(yù)度，培養用戶(hù)的忠誠度。
5、對已投放廣告進(jìn)行效果評估。
6、策劃、分析、評估、監控網(wǎng)站的。
7、制定網(wǎng)站擴展和整合方向。
四、成員職責:
1、認真及時(shí)地完成上級分配地任務(wù)。
2、定期作自我工作計劃安排。
3、在工作中積極向部門(mén)領(lǐng)導提出一些工作建議，成員之間加強交流與互動(dòng)。
三、例會(huì )制度:
會(huì )議主要是傳達部門(mén)內部即將開(kāi)展或進(jìn)行中的工作安排和探討，并對一周內的工作做一次小結。若遇突發(fā)事件必須召開(kāi)緊急會(huì )議時(shí)，由網(wǎng)絡(luò )主管或行政人員通知。
第一條:為及時(shí)總結交流經(jīng)驗，有效安排階段性工作，部門(mén)定于每周一召開(kāi)例會(huì )。
第二條:部門(mén)例會(huì )要求每位成員準時(shí)參加，因故無(wú)法參加的需在例會(huì )前一天提前向網(wǎng)絡(luò )主管請假。
第三條:無(wú)故遲到兩次按一次缺席計算。
第四條:會(huì )議由網(wǎng)絡(luò )主管主持，網(wǎng)絡(luò )主管負責點(diǎn)名并進(jìn)行會(huì )議記錄。例會(huì )內容為及時(shí)匯報工作情況，總結工作中的長(cháng)處與不足，點(diǎn)評內部成員工作表現，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建議。
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