標準化管理制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的標準化管理制度，希望能夠幫助到大家。
標準化管理制度1
第一章設備的購置
第一條根據客專(zhuān)中心施工生產(chǎn)計劃、規模及現有機具設備數量和技術(shù)狀況，編制機具設備的年度購置計劃申請，報客專(zhuān)中心計劃部門(mén)。
第二條計劃部門(mén)按客專(zhuān)中心年度預算編制程序編制客專(zhuān)中心年度預算，經(jīng)客專(zhuān)中心領(lǐng)導批準后下達至設備管理部門(mén)。設備管理部門(mén)根據預算申請計劃批復情況負責購置、組資歸檔。
第三條嚴禁擅自購買(mǎi)或超計劃購買(mǎi)固定資產(chǎn)類(lèi)施工機具。
第二章儀器儀表的購置
第四條根據客專(zhuān)中心施工生產(chǎn)計劃、規模及現有儀器儀表數量和技術(shù)狀況，編制客專(zhuān)中心直接管理的儀器儀表年度購置計劃申請，在客專(zhuān)中心主管領(lǐng)導的主持下，召集財務(wù)、技術(shù)等有關(guān)科室參加，經(jīng)過(guò)嚴格的技術(shù)經(jīng)濟論證后，方可作出儀器儀表購置計劃。報客專(zhuān)中心辦公會(huì )審核通過(guò)，方可實(shí)施。
第五條對已確定購置的`儀器儀表，要認真選型、選廠(chǎng)。儀器儀表管理部門(mén)應根據儀器儀表的技術(shù)指標選擇那些性能好可靠、價(jià)格合理、使用方便等經(jīng)濟效益高的儀器儀表。同類(lèi)產(chǎn)品的選型、選廠(chǎng)應盡可能集中，以便于管理、修理和計量。
第六條儀器儀表選型、選廠(chǎng)后，儀器儀表管理部門(mén)應派專(zhuān)人負責采購。采購人員要熟悉業(yè)務(wù)，了解行情，嚴格遵守國家的有關(guān)法律嚴格按照計劃執行。采購人員在簽訂時(shí)應執行合同的有關(guān)事項，填寫(xiě)清楚，如供貨日期、價(jià)格、驗收事項、付款方式、運輸要求等，以便供需雙方認真執行。對購置儀器儀表不符合使用要求、質(zhì)量低劣等主觀(guān)失誤而造成的損失，應追究責任人的責任。必要時(shí)給于經(jīng)濟、處罰。
第七條儀器儀表購入后由儀表管理員開(kāi)箱對外觀(guān)檢驗。安裝箱單清點(diǎn)技術(shù)、附件及備件，并進(jìn)行詳細登記。如發(fā)現外觀(guān)破損、技術(shù)資料、附件及備件不全，應立即通知財務(wù)部門(mén)拒付貨款，同時(shí)與生產(chǎn)廠(chǎng)或經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系，查明原因，補全缺件。進(jìn)口儀器儀表要及時(shí)通知商檢部門(mén)出具證明報負責進(jìn)口的客專(zhuān)中心處理。對外觀(guān)完好無(wú)損、資料、附件及備件齊全的，由儀表管理員填寫(xiě)儀器儀表送檢單進(jìn)行送檢。
第八條檢定合格應將檢定合格證書(shū)及檢定測試，交儀表管理員做資、編號、建卡入庫。檢定不合格的儀器儀表，檢定人員將信息反饋到儀表管理員。儀表管理員應立即通知資產(chǎn)財務(wù)部停止付款，并立即同生產(chǎn)廠(chǎng)或經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系，采取返修、調換等措施。若儀器儀表質(zhì)量低劣，無(wú)法達到技術(shù)指標，應堅持退貨，以免造成經(jīng)濟損失。儀器儀表檢定應力爭在托收承修期及索賠期內完成。進(jìn)口儀器儀表在檢定前要認真翻譯主要隨機資料，并認真消化使用說(shuō)明書(shū)，了解儀器儀表的性能、技術(shù)指標、測試方法后，方能通電檢查驗收。如有問(wèn)題及時(shí)報負責進(jìn)口的客專(zhuān)中心處理。
第九條新購置的儀器儀表經(jīng)檢定合格后，儀表管理員應按儀器儀表分類(lèi)及統一編號規則進(jìn)行編號、建賬、卡、錄入電腦，具體如下：
1、儀器儀表入庫時(shí)，附件裝入附件袋，隨儀器儀表存放。備件由儀表管理員分類(lèi)存放，以備后用；
2、制作統一編號標記，并固定在儀表上標明顯處；
3、將檢定測試報告、技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)、合格證等歸檔保管；
4、填寫(xiě)新建固定資產(chǎn)（驗收）交接紀錄表，一式五份，經(jīng)客專(zhuān)中心主管領(lǐng)導簽字后，送資產(chǎn)財務(wù)部報銷(xiāo)，列入固定資產(chǎn)；
5、按照儀器儀表分類(lèi)建立總臺帳、卡，注明統一編號、出廠(chǎng)號、名稱(chēng)、型號、主要技術(shù)指標、單價(jià)、購入時(shí)間及主要附件；
6、低值易耗儀器儀表除填寫(xiě)低值易耗品點(diǎn)驗單，經(jīng)客專(zhuān)中心主管領(lǐng)導簽字后，送資產(chǎn)財務(wù)客專(zhuān)中心報銷(xiāo)外，其他管理與固定資產(chǎn)管理相同。
7、儀器儀表統一編號后不得重復，帳、卡建立后不得涂改，以備檢查。
標準化管理制度2
1. 適用范圍
1.1. 公司、分公司、項目部從事建筑安裝工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化活動(dòng)的監督管理，應遵守本制度。
1.2. 本制度適用于項目現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化管理。
1.3. 公司鼓勵從事技術(shù)、質(zhì)量、工程、材設、人力資源、安全管理等工作的人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應用，推進(jìn)公司施工現場(chǎng)安全文明標準化的科學(xué)管理。
2. 術(shù)語(yǔ)和定義
2.1. 安全生產(chǎn)標準化
指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、料、法、環(huán)、測處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全文明施工標準化、規范化、定型化、工具化的建設。
2.2. 危險性較大的分部分項工程
在施工過(guò)程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷、重大財產(chǎn)損失或造成重大不良社會(huì )影響的分部分項工程。
2.3. 隱患
未被事先識別或未采取必要的風(fēng)險控制措施，可能直接或間接導致事故的根源。
2.4. 工作環(huán)境
施工作業(yè)場(chǎng)所內的場(chǎng)地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀(guān)條件。
3 工作主體職責
3.1 公司、分公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責施工現場(chǎng)安全文明標準化制度的制定，并監督檢查項目的實(shí)施情況，對項目的實(shí)施情況進(jìn)行綜合評定。
3.2 項目部根據承建工程的規模，必須按規定配備安全員，負責本工程現場(chǎng)安全文明標準化管理的日常工作。必要時(shí)設立安全管理機構，負責本工程現場(chǎng)安全文明標準化管理的日常工作。
3.3 項目經(jīng)理是現場(chǎng)安全文明標準化管理的第一領(lǐng)導責任人，應保障現場(chǎng)安全文明措施費用，落實(shí)現場(chǎng)安全防護措施，限期完成上級安全部門(mén)或監理提出的安全隱患整改要求。
3.4 項目施工員是現場(chǎng)施工安全文明標準化管理的直接責任人，對施工現場(chǎng)的安全文明標準化管理負有直接責任，編制現場(chǎng)安全防護措施方案，落實(shí)安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時(shí)將整改情況反饋到項目部。
3.5 項目安全員負有現場(chǎng)安全文明標準化監督管理責任，督促落實(shí)安全文明管理措施；檢查施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、臨建設施、材料設備庫場(chǎng)、施工機械使用的安全狀況，及時(shí)排查安全事故隱患；負責監督安全隱患整改情況并反饋到項目部，提出改進(jìn)安全文明施工管理的建議。
3.6 勞務(wù)作業(yè)隊長(cháng)是勞務(wù)作業(yè)隊的施工安全文明工作負責人，勞務(wù)作業(yè)隊必須按照規定配備專(zhuān)職或兼職安全員，負責本勞務(wù)作業(yè)隊的日常安全文明施工監督檢查工作；施工班組長(cháng)是本班組的安全文明工作負責人，施工班組必須配備兼職安全員，負責本班組的日常安全文明監督檢查工作。
3.7 項目施工時(shí)，安全員和施工員發(fā)生意見(jiàn)不同時(shí)，安全員具有安全生產(chǎn)一票否決權，先執行安全員決定，再請項目部領(lǐng)導仲裁。
4 施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化管理
4.1 一般要求
4.1.1 安全標準化工作原則
1. 項目部開(kāi)展安全施工標準化工作，除應執行本制度的規定外，尚應符合國家現行有關(guān)標準、規范、規程的要求。
2. 項目部安全施工標準化工作，應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全施工管理水平，減少各類(lèi)事故發(fā)生，保障人身健康和財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4.1.2 建立和保持
項目部安全施工標準化工作，應采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據本制度的要求，結合自身特點(diǎn)，建立并保持安全施工標準化系統；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。
4.1.3 評定
1. 項目部安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)行公司、分公司、項目部三級自主評定、外部評審的方式。
2. 公司、分公司、項目部應根據本制度和有關(guān)評分細則，對項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作情況進(jìn)行評定；自主評定后向有資格的外部評審機構申請復評認證。
4.2 通用要求
4.2.1 安全報監
工程開(kāi)工前根據工程所在地建設主管部門(mén)規定，到設區的市級行政主管部門(mén)或委托的建筑施工安全監督機構辦理建筑施工安全標準化報監手續，并提供如下基本資料：
1. 《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》；
2. 《工程中標通知書(shū)》；
3. 《建筑工程施工合同》；
4. 施工現場(chǎng)安全防護設施的使用計劃（品種、規格、數量），安全生產(chǎn)費用預收憑證和費用計劃；
5. 施工現場(chǎng)臨時(shí)設施規劃方案；
6. 擬進(jìn)入施工現場(chǎng)使用的施工起重機械設備的型號、數量；
7. 施工現場(chǎng)平面布置圖；
8. 建筑施工企業(yè)意外傷害保險手續；
9. 工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。
4.2.2 工程開(kāi)工前的準備工作
1. 工程項目開(kāi)工前，項目部必須會(huì )同建設、監理單位對施工現場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫(xiě)評估報告，評估人應對評估結論的可靠性負責。
2. 施工期間，項目部應會(huì )同建設、監理單位按規定分階段對工程的'安全狀況進(jìn)行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結果報告當地建設行政主管部門(mén)或委托的建筑施工安全監督機構。
3. 項目部應建立健全各級、各崗位的安全生產(chǎn)責任制并上墻。
4. 項目部應配備有關(guān)施工的安全技術(shù)標準規范，制定各工種安全技術(shù)操作規程。安全技術(shù)操作規程應列為項目部日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內容，并懸掛在施工現場(chǎng)操作崗位前。
4.3 核心要求
4.3.1 安全目標
1. 項目部應根據自身安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定總體及年度或階段安全目標。
2. 安全目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)以及文明施工目標。
3. 安全目標應分解到項目部各管理層及相關(guān)崗位，并按照安全生產(chǎn)責任制規定的工作，把安全責任落實(shí)到人，把安全目標分解到每項工作并量化，并制定安全管理指標和考核辦法。
4.3.2 組織機構和職責
4.3.2.1 組織機構
1. 項目部應根據承建工程規模，按規定足額配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并設置安全生產(chǎn)管理機構。
2. 配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求：
�、� 建筑工程建筑面積1萬(wàn)平方米以下或安裝工程總造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的不少于1人；
�、� 建筑工程建筑面積1～5萬(wàn)平方米或安裝工程總造價(jià)在5000萬(wàn)～1億元的不少于2人；
�、� 建筑工程建筑面積5萬(wàn)平方米以上或安裝工程總造價(jià)在1億元以上的不少于3人，按土建、機電設備等專(zhuān)業(yè)設置，并設安全主管。
�、� 項目部同時(shí)承擔建筑工程、安裝工程施工，工程總造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的土建、安裝工程，按照土建專(zhuān)業(yè)、安裝專(zhuān)業(yè)配備各不少于1人。
3. 項目部人員配備和崗位設置：具體要求執行《工程項目管理辦法》。
4.3.2.2 職責
1. 項目部負責人應按照安全生產(chǎn)法律法規賦予的職責，對項目部的安全生產(chǎn)工作負責，并履行安全生產(chǎn)義務(wù)。
2. 項目部應建立健全本項目部的安全生產(chǎn)責任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責。
3. 項目部應建立安全責任考核制度，對各管理層和各崗位人員安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實(shí)施情況進(jìn)行定期考核，予以獎懲。
4.3.3 安全生產(chǎn)投入
項目部應建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規定提取安全費用，安全費用應當專(zhuān)款專(zhuān)用，用于項目的施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)條件的改善，并建立安全費用臺賬。
4.3.4 法律法規與安全管理制度
1、法律法規、標準規范
�、� 項目部應建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度，明確主管人員、獲取的渠道、方式，及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范。
�、� 項目部各崗位人員應及時(shí)識別和獲取本崗位適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規、標準規范的修訂情況，及時(shí)提供給負責識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規的主管人員匯總。
�、� 項目部應將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求及時(shí)傳達給管理人員和施工作業(yè)人員。
�、� 項目部應遵守安全生產(chǎn)法律法規、標準規范和公司各項規章制度，并將相關(guān)要求進(jìn)行合規性評價(jià)，及時(shí)轉化為本項目部的規章制度或實(shí)施細則，貫徹到各項工作中。
2. 規章制度
�、� 項目部應建立健全安全生產(chǎn)規章制度或實(shí)施細則，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規范從業(yè)人員的安全管理行為和施工作業(yè)行為。
�、� 安全生產(chǎn)規章制度或實(shí)施細則應符合公司、分公司相關(guān)要求。
3. 操作規程：項目部可根據工程施工特點(diǎn)，編制崗位安全操作規程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。
4. 評估
項目部根據工程項目施工工期，應每年至少一次或在施工周期不足一年的工程項目施工完畢時(shí)，對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況進(jìn)行檢查評估和合規性評價(jià)。
5. 修訂
項目部應根據法律法規、合規性評價(jià)及評估情況、安全檢查反饋的問(wèn)題、生產(chǎn)安全事故案例、績(jì)效評定結果等，對項目部安全生產(chǎn)管理規章制度或實(shí)施細則和操作規程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用，保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。
4.3.5 文件和檔案管理
1. 項目部應執行公司的文件和檔案管理制度，確保安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力。
2. 項目部應建立主要安全施工過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。
3. 安全檢查采用儀器監測的技術(shù)檢查、監測記錄，由檢查人或施工員負責填寫(xiě)、收集、整理；安全檢查采用巡視檢查方法的檢查、監測記錄，由檢查人負責填寫(xiě)，安全員負責收集、整理。
4. 項目部施工現場(chǎng)安全資料管理執行工程所在地建設工程施工安全資料管理規程的規定或行業(yè)的要求。
標準化管理制度3
一、員工行為規范
1、加強主人翁意識，維護本部形象，服從本部安排，對待客戶(hù)熱情有禮，耐心周到。
2、每位員工做任何工作都應相互配合盡職盡責，努力提高工作效率，自覺(jué)學(xué)習新知識，提高專(zhuān)業(yè)水平。
3、禁止在辦公區域大聲喧嘩和聚眾聊天，討論工作時(shí)聲音適量。
4、未經(jīng)客戶(hù)與本部負責人允許不得私自將客戶(hù)文件和資料給他人借閱或拷盤(pán)。
5、如遇任何問(wèn)題，可向負責人反映，每位員工不能因個(gè)人情緒影響工作。
6、上班時(shí)間不得上網(wǎng)瀏覽不健康的網(wǎng)站、看網(wǎng)上長(cháng)篇小說(shuō)（軟件學(xué)習類(lèi)網(wǎng)站除外）、聊私人了QQ（業(yè)系QQ除外）、玩游戲、上MSN、本部電腦嚴禁下載及安裝大型網(wǎng)絡(luò )游戲如三國、傳奇、反恐等游戲軟件，應掌握正確操作、使用辦公設備的方法。電腦應每天殺毒并升級殺毒軟件和電腦系統補丁，由設計員負責。
7、手機是通訊的重要工具，早上8：00---24：00必須開(kāi)機，任何員工不得以任何理由關(guān)機，如發(fā)現無(wú)故關(guān)機或停機24小時(shí)以上，一次處以警告，二次以上（含二次）在當月工資中扣除20元作懲罰。
8、與家人及朋友游玩、聊天不能長(cháng)時(shí)間占用工作時(shí)間。
9、下班以后最后一位員工應關(guān)閉所有門(mén)窗，切斷電源、杜絕一切安全隱患。
10、固定電話(huà)為業(yè)務(wù)電話(huà)，嚴禁拔打私人電話(huà)，接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)三分鐘。
11、接聽(tīng)電話(huà)規范
A、電話(huà)鈴音響后接起，致以簡(jiǎn)單親切的問(wèn)候，并主動(dòng)提出本部名稱(chēng)。示例：“您好！德恒廣告印務(wù)”。
B、電話(huà)鈴音響起后應主動(dòng)接電話(huà)，并認真聽(tīng)清對方來(lái)電事由，非特殊情況電話(huà)中不得透露本部員工私人聯(lián)系方式及信息。
C、談話(huà)結束后應道：“再見(jiàn)“，并等對方掛斷后，輕放電話(huà)聽(tīng)筒。
12、服務(wù)忌語(yǔ)
A、這事不是我負責的，我不清楚
B、請你去問(wèn)其它人，這不關(guān)我的事
C、這是你自己的錯，不關(guān)我的事
二、環(huán)境規范
1、自覺(jué)維護工作區域整潔、條理、安靜，保持良好的辦公環(huán)境，保持個(gè)人辦公區域(包括桌面及座椅周?chē)?的清潔整齊。做到辦公用品、文件資料等擺放整齊；桌面、電話(huà)、計算機等潔凈無(wú)尖。
2、辦公使用的桌椅、計算機等其它設施設備須固定位置擺放，整齊合理。
3、工作用的文件資料、辦公用品等固定存放位置，使用后應及時(shí)放回原位，不得隨意亂放。
4、桌面上不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品，如：毛巾、食品、化妝品等。允許放置的物品：文件架、顯示囂、鼠標、鼠標墊、電話(huà)、手機、打印機、掃描儀、筆筒、文具、臺歷、水杯，以及正在使用的文件資料。其它相關(guān)物品一律放入柜子。
5、保持辦公區域的'地面清潔，不隨地亂扔廢棄物。遇到地面有紙屑果皮應自覺(jué)拾起。
6、不得隨意在辦公區域的墻壁及隔板粘貼和懸掛各種物品：如確需懸掛或粘貼，應保持整潔、美觀(guān)。
7、辦公區域內使用電器設備的連線(xiàn)整齊、安全。添加電器設備時(shí)，須大家商量，不通話(huà)私自任意拉接電線(xiàn)。
8、員工下班或長(cháng)時(shí)間離開(kāi)辦公區間前，應將桌面物品歸好位，逐一確認后方可離開(kāi)，重要文件須妥善保管，以防匯密。
9、下班前，要關(guān)閉計算機、打印機等電氣設備，最后離開(kāi)者要關(guān)閉電燈、門(mén)窗，防止火災及盜竊事件的發(fā)生。
10、員工可利用每日上下班前后的十分鐘時(shí)間進(jìn)行個(gè)人辦公區間環(huán)境的清潔整理。
三、本部財物
1、愛(ài)護本部財物，不得蓄意破壞，不得私自攜帶公物出本部，不得利用公司資源做私事，本部有權對毀壞、偷竊財物的員工追償及處罰。
2、養成的習慣，注意節水、節電及低值易耗品(紙)。
3、嚴禁利用本部設施進(jìn)行與本部無(wú)關(guān)的活動(dòng)，侵占、挪用本部財產(chǎn)。
4、離職時(shí)應歸還所有領(lǐng)用的財物。
標準化管理制度4
第一章設備的申請
第一條項目部根據本項目施工生產(chǎn)、規模，編制本項目機具設備計劃申請，報客專(zhuān)中心設備主管部門(mén)。
第二條項目部不得自行購買(mǎi)固定資產(chǎn)類(lèi)的施工機具設備。
第三條客專(zhuān)中心設備主管部門(mén)根據本客專(zhuān)中心現有機具設備數量和技術(shù)狀況，統一調配。
第四條項目部根據客專(zhuān)中心統一配置的機具設備建立相應的管理臺帳。
第二章設備的使用
第五條項目部應按照：“三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì )”（會(huì )使用、會(huì )維護、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）的原則，實(shí)行定人定機制，以確保正確使用設備和落實(shí)日常維護工作。
第六條設備使用者必須嚴格遵守以下規定：
1、嚴格執行設備安全操作規程，文明操作設備。并做好運行記錄；
2、經(jīng)常保持設備整潔，按規定加油，保證合理潤滑；
3、遵守交接班制度；
4、管好工具、附件，不得遺失；
5、發(fā)現異常立即停機檢查，自己不能處理的故障應及時(shí)有關(guān)人員檢查處理。
第七條任何單位和個(gè)人不得有下列行為：
1、超負荷、超性能使用設備；
2、擅自拆卸設備上的附件；
3、擅自將設備轉租給外單位或個(gè)人使用；
4、未經(jīng)領(lǐng)導同意，擅自將設備交給他人使用。
第三章設備的維護、保養
第八條設備維護是為了保持設備的正常技術(shù)狀態(tài)、延長(cháng)使用壽命所必須進(jìn)行的日常工作。使用單位應貫徹“預防為主，強制維護”的原則，重視和加強這方面的管理工作。各級維護應嚴格執行，不能遺漏，不得拖延，不得以修代保。
第九條設備維護分日常維護和定期維護兩類(lèi)。項目部必須做到制度化。
第十條設備維護必須達到四項規定要求：
1、整齊。工具、附件放置整齊，設備零部件及安全防護裝置齊全，線(xiàn)路、管道完整；
2、清潔。設備內外清潔，各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；
3、潤滑。按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油標明亮，油路暢通；
4、安全。實(shí)行定人定機制；遵守操作、維護規程，合理使用，精心維護，監測異狀，不出事故；
5、日常維護由設備操作者進(jìn)行，必須做到：
�、偈褂们暗臋z查，按規定加注潤滑油。確認正常后使用設備；
�、谶\行中的檢查，注意觀(guān)察其運行情況，發(fā)現異常要及時(shí)處理，不能排除的故障應及時(shí)通知人員；
�、凼褂猛旰蟮臋z查，停機后15分鐘左右時(shí)間認真清掃，擦拭設備，并做好設備運行狀況紀錄。
第十一條定期維護由操作者進(jìn)行，每季一次，每次作業(yè)時(shí)間約為三小時(shí)/臺。具體要求：
1、內外清潔，呈現本色；
2、油路暢通，油標明亮；
3、操作靈活，運轉正常；
4、做好維護記錄，維護人、驗收人簽字。
第四章設備的'修理
第十二條項目部管理的固資機具設備大修、主要總成大修，和固資機具設備的一般修理或運行性修理由項目部負責。
第十三條固資機具設備的各類(lèi)修理，應附修理清單（包括：主要配件、價(jià)格、數量等），并報相應設備管理部門(mén)備案。
第十四條租賃退還由客專(zhuān)中心管理的固資機具設備，經(jīng)客專(zhuān)中心設備主管部門(mén)檢查后，確定固資機具設備維護類(lèi)別及修理項目，進(jìn)行維護修理。其維修費用經(jīng)租賃單位確認后，由客專(zhuān)中心設備主管部門(mén)通知租賃單位承擔。
第十五條因違反操作規程或疏于保養，致使固資機具設備損壞或發(fā)生機械故障，其修理費由責任人承擔。
第五章設備的報廢
第十六條為充分發(fā)揮施工機具設備效用，項目部應根據設備的實(shí)際狀況，嚴格審查把關(guān)，認真做好各自管理的固資機具設備報廢工作。
第十七條屬于下列情況應予以報廢
1、機具設備折舊費已經(jīng)提完，并符合下列條件者：
�、賶勖训�、性能達不到使用要求、無(wú)法修復的；
�、谠匣�、無(wú)修理價(jià)值的。
2、未提完折舊的機具設備，需詳細說(shuō)明報廢原因：
�、儆捎谛吞柪吓f，無(wú)法用于施工生產(chǎn)的；
�、谝蚋鞣N事故，設備嚴重損壞，無(wú)法修復的。
第十八條項目部管理的機具設備報廢應嚴格按下列辦理手續：
1、項目部設備管理人員列出報廢機具設備清單，報客專(zhuān)中心設備主管部門(mén)�？蛯�(zhuān)中心設備主管部門(mén)組織相關(guān)人員認真進(jìn)行技術(shù)分析評價(jià)，逐臺進(jìn)行技術(shù)堅定審核，符合報廢條件的填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報廢申請拆除”，一式四份，報客專(zhuān)中心領(lǐng)導批準。
2、批準后，客專(zhuān)中心設備主管部門(mén)通知部門(mén)銷(xiāo)賬銷(xiāo)戶(hù)；
3、報廢機具設備的處置應滿(mǎn)足環(huán)境管理要求。
標準化管理制度5
為增進(jìn)客戶(hù)利益及公司品牌在海外的信譽(yù)度，將國外市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作的執行予以規范化、標準化，特制訂本制度。
第一章銷(xiāo)售區域劃分
第一條公司CEO需具體明確地劃分各外貿人員的海外市場(chǎng)服務(wù)區域。公司CEO須對有關(guān)人員強調執行區域界線(xiàn)及指定銷(xiāo)售產(chǎn)品線(xiàn)的嚴肅性，外貿人員無(wú)權變更及調換服務(wù)區域；區域界線(xiàn)的解釋、裁定、變更由公司CEO負責。
第二條外貿人員對轄區內的地理環(huán)境、人口、經(jīng)濟發(fā)展、消費水平、市場(chǎng)變化等要深入了解，掌握市場(chǎng)變化、競爭情形，并擬定應對策略。
第三條公司CEO、外貿主管及外貿人員須隨時(shí)了解各類(lèi)客戶(hù)的銷(xiāo)售性、安全性、收益性、發(fā)展性、合作性等情況。
第二章客戶(hù)管理
第四條外貿人員應建立轄區內每位客戶(hù)的資料卡，一律使用公司統一的客戶(hù)資料卡格式（按ERP系統要求），并經(jīng)公司外銷(xiāo)部審核后成為有效客戶(hù)存檔，才可以進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)（接單、下生產(chǎn)任務(wù)單）。
第五條未經(jīng)公司外銷(xiāo)部的同意，外貿人員不得隨意增減客戶(hù)。
第六條將客戶(hù)分級
公司外銷(xiāo)部須根據營(yíng)業(yè)額、企業(yè)性質(zhì)劃分客戶(hù)等級，分A/B/C/D四級；
A級：年銷(xiāo)售額500萬(wàn)美元以上（含）；
B級：年銷(xiāo)售額300（含）至500萬(wàn)美元；
C級：年銷(xiāo)售額100（含）至300萬(wàn)美元；
D級：年銷(xiāo)售額100萬(wàn)美元以下；
第七條彈性劃分客戶(hù)的等級，并非一成不變；客戶(hù)資料卡由公司外銷(xiāo)部定期審核，必要時(shí)進(jìn)行調整。
第八條對于A(yíng)、B級客戶(hù)的總經(jīng)理、采購主管、財務(wù)主管的個(gè)性、愛(ài)好。家庭狀況，外貿人員都要建檔管理，要做到非常熟悉。
第九條與A、B級客戶(hù)應經(jīng)常保持密切的聯(lián)系，了解客戶(hù)需求、意見(jiàn)和建議，并對其進(jìn)行拜訪(fǎng)：
1.A級客戶(hù)，公司CEO每年例行拜訪(fǎng)；技術(shù)副總每年例行拜訪(fǎng)；
2.B級客戶(hù)，公司CEO每年不定期拜訪(fǎng)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)保部等領(lǐng)導每年（國內、外展覽會(huì )）定點(diǎn)拜訪(fǎng)；
3.公司各職能部門(mén)領(lǐng)導（財務(wù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)等部門(mén)）應每季度至少一次和公司外銷(xiāo)部外貿人員溝通，了解海外市場(chǎng)概況及客戶(hù)需求、意見(jiàn)和建議；
4.財務(wù)部門(mén)應建立起公司與客戶(hù)之間的對賬機制，每季度定期整理客戶(hù)對賬單與客戶(hù)對賬，杜絕因個(gè)別業(yè)務(wù)人員違法違紀行為損害公司和客戶(hù)的經(jīng)濟利益。
5.公司外銷(xiāo)部應每季度編輯“公司熱點(diǎn)快訊”，于公司網(wǎng)站發(fā)布或郵寄給客戶(hù)。讓客戶(hù)準確掌握公司最新的動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品信息。任何人不得假借公司名義散布不實(shí)信息，誤導客戶(hù)、損害公司形象。
第十條為樹(shù)立公司良好形象，提高管理水平，由公司外銷(xiāo)部接待科統籌做好所有海外客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)的接待工作（包含歡迎指示牌的制作：客戶(hù)姓名、公司名稱(chēng)）：
1.如需到機場(chǎng)迎接，公司外銷(xiāo)部接待科應向總務(wù)部安排接機事宜。必須提前十分鐘抵達機場(chǎng)或酒店將客人接來(lái)公司；
2.外銷(xiāo)部接待科或責任外貿人員應將有關(guān)資料、檔案、樣品等置于洽談室；
3.如客戶(hù)需要飲料、食品等，外銷(xiāo)部接待科應通知洽談室管理人員準備。
第三章海外客戶(hù)業(yè)務(wù)往來(lái)管理
第十一條外貿人員與客戶(hù)的業(yè)務(wù)往來(lái)，通過(guò)電子郵件及傳真方式進(jìn)行聯(lián)系。若為電子郵件，必須使用公司域名的郵件地址，嚴格禁止以私人郵件地址為聯(lián)系，由公司IT部門(mén)對全體外貿人員注冊的郵件地址進(jìn)行統一管理，并通過(guò)郵件服務(wù)器對收發(fā)的郵件集中管理；若為傳真文件，必須建立客戶(hù)往來(lái)傳真檔案夾，按客戶(hù)別/日期順序歸檔，相關(guān)檔案需有專(zhuān)人管理。IT部門(mén)須獲得公司授權，對進(jìn)出郵件是否遵守公司規定進(jìn)行不定期稽核，并提交異常報告給公司CEO。
第十二條外貿主管因工作需要所使用的手機號碼卡（長(cháng)期用于對外名片上的號碼）由公司定期統一繳費，相關(guān)使用人應善盡保管義務(wù)，號碼卡的所有權歸公司所有，當使用人離職時(shí)必須交回手機號碼卡。
第十三條外貿人員與每月25日必須提交“月銷(xiāo)售展望及總結工作報告”（詳附表），由外貿主管審查后于每月27日前交公司總經(jīng)理審核。
第十四條外貿人員對客戶(hù)報價(jià)的請求（RFQ），必須嚴格按照公司外銷(xiāo)部頒布的價(jià)格表（應做好文件控制）進(jìn)行報價(jià)，不得隨意更改。公司外銷(xiāo)部在進(jìn)行訂單審查時(shí)若有發(fā)現不符合事項，除不予接受該訂單外，將嚴肅追究相關(guān)人員責任。
第十五條客戶(hù)簽訂合同（PI）及付款作業(yè)
1.公司外銷(xiāo)部和海外客戶(hù)簽訂合同（PI）時(shí)，須使用公司法務(wù)部制訂的統一文本格式合同，不得擅自使用其他文本格式、或更改合同條款，否則一律無(wú)效。
2.海外客戶(hù)簽訂PI后須于當天傳回公司財務(wù)部備案。生產(chǎn)單則統一傳真至公司技術(shù)服務(wù)經(jīng)理處評審再轉往生產(chǎn)部生產(chǎn)。
3.各區域總代理商的設立，應嚴格按照公司統一制訂的總代理資格條件的要求呈公司CEO簽字核準后才能生效，并使用規定的總代理協(xié)議文本進(jìn)行簽訂。對于未經(jīng)公司CEO批準而擅自設立總代理、使用其他版本合同、外貿人員私自增減合同條款等違紀行為，并因此造成公司經(jīng)濟及法律上重大損失的責任人將嚴肅追究其法律責任。
4.海外客戶(hù)訂單一律采用現款交易，L/C或T/T付款；特殊情形須經(jīng)公司CEO核準，否則一律不予安排生產(chǎn)（必須嚴格執行訂單審查程序）。公司指定的收款專(zhuān)戶(hù)，見(jiàn)附件（由財務(wù)部制頒）。
5.每一筆外貿訂單交易，應做到銷(xiāo)售合同、客戶(hù)單位名稱(chēng)、銷(xiāo)售單證、銷(xiāo)售發(fā)票、收款專(zhuān)戶(hù)的一致性；于訂單審查過(guò)程，財務(wù)部必須嚴格審查及監督，未經(jīng)公司CEO批準不得經(jīng)第三方走賬。如果外貿人員違章操作從中牟取價(jià)差圖利，貪污公司的公款，一旦發(fā)現將嚴肅追究法律責任。
6.貨物出口報關(guān)單證作業(yè)由公司外銷(xiāo)部統一制單，相關(guān)運輸船務(wù)等統一由公司指定的代理機構辦理。公司外銷(xiāo)部須將上述配合作業(yè)的第三方予以統一建檔管理，并對彼等的配合度定期實(shí)施季度考核。
7.嚴禁利用公司名義向客戶(hù)銷(xiāo)售其他公司產(chǎn)品、或銷(xiāo)售其他公司所生產(chǎn)的.仿制本公司的產(chǎn)品來(lái)欺騙客戶(hù)，一旦發(fā)現將嚴肅追究相關(guān)責任人的法律責任。
8.各區域在處理客戶(hù)的售后服務(wù)需求時(shí)，須嚴格按照公司售后服務(wù)管理制度的規范執行，嚴格控制三包配件的免費贈送；所有免費配件的贈送必須依銷(xiāo)售合同的規定申請，由質(zhì)保部進(jìn)行確認。如果發(fā)生重大質(zhì)量事故，或配件金額超過(guò)1000元人民幣以上者，須按客戶(hù)投訴程序報請公司CEO批準。
9.各區域責任外貿人員每個(gè)月30日應編制“客戶(hù)訂單收貨確認月度報告”提交公司外銷(xiāo)部及財務(wù)部進(jìn)行審查，對于接收數量異�；蜇浳飺p壞等情事，應將客戶(hù)投訴報告及相關(guān)證明資料文件連同“客戶(hù)收貨異常月度報告”提交公司外銷(xiāo)部及財務(wù)部進(jìn)行審查及處理。
10.售后服務(wù)部門(mén)部每月30日提交“海外客戶(hù)免費配件贈送明細月報”給公司外銷(xiāo)部進(jìn)行核對后，一聯(lián)給財務(wù)，列入有關(guān)區域銷(xiāo)售費用/銷(xiāo)貨成本。
第四章業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)及國內外展會(huì )參展管理
第十六條所有外貿人員參加國內外展會(huì )或客戶(hù)拜訪(fǎng)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須事先提交相關(guān)業(yè)務(wù)計劃報請公司CEO批準，并由公司責任領(lǐng)導親自帶隊參與。不得私自單獨拜訪(fǎng)，否則嚴肅處理并且所發(fā)生的費用不予財務(wù)報銷(xiāo)。
第十七條展在會(huì )會(huì )場(chǎng)取得的客戶(hù)名片必須統一集中保管，不得由私人保管。展會(huì )結束后由帶隊領(lǐng)導于返回公司一周內提交“展會(huì )成果報告”呈報公司CEO，內容包含：
·接待客戶(hù)總數、既有客戶(hù)數、新客戶(hù)數
·接收名片張數
·新客戶(hù)按交易意愿：極高意愿、一般、意圖不明分別統計數量
·展會(huì )訂單統計報告：現場(chǎng)成交金額、三個(gè)月內有望成交金額
·客戶(hù)意見(jiàn)及建議事項：產(chǎn)品、服務(wù)、銷(xiāo)售渠道、政府法規及競爭情報
·建議采取的后續市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計劃（依各區域）
·參展費用科目明細報告
·展會(huì )效益總結：人均差旅費用、（已成交）每萬(wàn)元美金平均參展費用、三個(gè)月內有望成交每萬(wàn)元美金平均參展費用。（如可行，提供歷屆趨勢統計圖表）
·檢討及改進(jìn)事項：攤位設計及布置、客戶(hù)接待、展品及產(chǎn)品信息資料、建議可行的節約方案
第十八條國外業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)活動(dòng)結束后，應于返回公司一周內提交“出差報告”并呈報公司CEO，必要時(shí)輔以簡(jiǎn)報方式進(jìn)行。
第五章品牌使用及管理
第十九條外貿人員均應積極促銷(xiāo)公司產(chǎn)品并維護公司商標在市場(chǎng)上的聲譽(yù)。原則上，不主動(dòng)向客戶(hù)推薦及使用其他商標。特殊情況需要使用其他商標需報公司CEO批準。
第二十條經(jīng)銷(xiāo)商可將商標用于與產(chǎn)品銷(xiāo)售相關(guān)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但禁止經(jīng)銷(xiāo)商將商標作為其公司名稱(chēng)的組成部分或在本國注冊我公司商標。一旦經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議終止，經(jīng)銷(xiāo)商應在銷(xiāo)售完所有存貨后立刻停止使用我公司商標。
第二十一條任何組織及個(gè)人不得未經(jīng)授權，使用或侵犯我公司專(zhuān)利、版權及商標。所有外貿人員應主動(dòng)向公司總部提報侵權事實(shí)并積級協(xié)助公司產(chǎn)權部舉證。公司職員利用職務(wù)之便，搶注我公司商標，一經(jīng)發(fā)現將嚴肅追究相關(guān)責任人的法律責任。
第六章駐外辦事處辦公管理
第二十二條派駐外地各辦事處服務(wù)的外貿人員薪資核定及獎金發(fā)放，統一依據公司制訂的《營(yíng)銷(xiāo)人員薪資報酬管理制度》的相關(guān)規定辦理。
第二十三條各駐外辦事處不經(jīng)公司CEO批準不得自行招聘人員。所有派駐辦事處員工由公司總部人事部統一招聘，交納三金，簽訂用工合同及競業(yè)禁止合約。
第二十四條各駐外辦事處行政及辦公費用的報銷(xiāo)及核準權限，須依照公司財務(wù)部門(mén)制訂的“辦事處辦公費用報銷(xiāo)管理規定”的要求辦理。
·辦事處出納每周固定保持一定數額的零用金（視業(yè)務(wù)運作需要），統一在每月20-25日間開(kāi)票支領(lǐng)，并于此同時(shí)辦理上個(gè)月的費用核銷(xiāo)手續。
·每周五匯總出納明細周報及相關(guān)單證（含零用金缺補申請單），提交公司財務(wù)部審核。
·辦事處零用金支出核準權限設定：?jiǎn)我挥猛局С鼋痤~1000元內，授權辦事處主管簽字后支用；1000元以上的，須報公司財務(wù)副總或公司CEO核準。
第二十五條本制度自頒布之日起施行，由總經(jīng)理辦公室負責解釋、及修訂。
標準化管理制度6
一、作息管理
1、員工上下班考勤由本部負責人記錄。
2、正常上班時(shí)間：8:00—20:00(冬夏季同樣)
3、工作日：本部實(shí)行七天工作日制，周一至周六全體員工正常上班考勤，周日上午推遲一小時(shí)上班(如有特殊業(yè)務(wù)需要辦理除外)。
4、上下班遲到、早退15分鐘以?xún)�，扣罰10元/次；超過(guò)15分鐘以上者，扣罰當天工資50%；超過(guò)30分鐘者，作曠工論處；每曠工一次，扣罰當月工資10%；月累計曠工三次者，扣罰當月工資50%。因不可抗拒的.情況而遲到，本人向負責人口頭闡述核準后，可免按遲到計。
5、員工因工作需要，臨時(shí)安排上下班不作遲到、早退處理。
6、不得用本部業(yè)務(wù)辦理名義辦理私事，如發(fā)現作曠工論處。
二、請假：
1、事假：所有事假提前12小時(shí)向負責人口頭申請，如有特殊情況，應提前兩個(gè)時(shí)通過(guò)口頭或電話(huà)申請批準(每月每人享受有薪事假半天(必須按正規程序請假，否則視為曠工)。
2、病假：一般病假以半天為一次，未能提前請批的需在請假當天電話(huà)告之負責人，如需請假多天告之負責人批準后，正常上班時(shí)憑正規醫院證明享受帶薪病假。一個(gè)月可享受二天的帶薪病假。
三、有薪假：
1、國家法定節假日(本部臨時(shí)決定放假時(shí)間)
2、婚假3天
3、年假(本部臨時(shí)決定放假時(shí)間)
4、每月有薪事假半天
四、全勤獎：
凡本部員工，除本部規定的休假日外，每月滿(mǎn)勤并無(wú)遲到/早退、曠工、事/病假記錄者，給予獎勵20元/月。
五、考勤統計
每月2日前由負責人將上月考勤進(jìn)行匯總并予以公布，供員工核對，若有疑問(wèn)，需于每月4月前找負責人核實(shí)，考勤統計將于5日與上月工資掛鉤核算。
標準化管理制度7
第一章分區分類(lèi)
第一條各料庫應繪制張貼庫區平面示意圖。
第二條按物資的不同類(lèi)別，在料場(chǎng)和庫區應用白（紅）漆劃分屯放區域。
第三條物資屯放應分合格品區，不合格品區和待檢區。
第二章上架保管
第四條上架保管的物品應按庫、架、層、位號堆碼擺放，并拴掛料簽；
第五條鋼材上架后應在鋼材外端端部進(jìn)行涂色、打印，并掛牌；
第六條對批量大、數量多，需要點(diǎn)數、剪開(kāi)的散裝物品，可獨立包裝成小包、小盒、小捆，每件應標明品名、型號、規格、數量。
第三章物料管理
第七條木材成材應按材種和形狀（板、枋）、尺寸垛放，并拴掛料簽；原木應按料種、徑級掛牌；層間應按墊木間隔，便于空氣流通，防止腐爛；
第八條電纜屯放場(chǎng)地應按不同類(lèi)別分區屯放，并拴掛料簽；
第九條危險品保管應單獨設立庫房，當不具備單獨設庫時(shí)，應采用鐵皮箱隔離管，庫房?jì)葢３至己玫耐L(fēng)，并設置醒目標志牌。
第四章物資搬運中保持物資質(zhì)量
第十條職工安全、衛生和環(huán)境保護
1、班組必須認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，努力消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在確保職工安全與健康的前提下組織裝卸。
2、安全員認真監裝監卸，指導裝卸工人在作業(yè)中保障貨物安全。作業(yè)前向班組說(shuō)明貨物性質(zhì)，提出安全注意事項，明確裝卸、堆碼、加固的具體要求。
3、對裝卸機械司機、超重工的考核，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格后上崗操作。
4、認真養護、安全使用裝卸機具及防護設備、用品，使之保持完好狀態(tài)；
5、按規定穿戴工作服裝和使用防護用品，禁止赤膊、赤足、穿高跟鞋、涼鞋等參加作業(yè)。
6、裝卸班組出工時(shí)必須帶齊工具和防護用品，收工時(shí)清點(diǎn)工具和防護用品，清掃作業(yè)場(chǎng)地，消除安全隱患。
7、攜帶少量危險物品和需要特殊防護的烈性危險貨物時(shí)，須派熟悉貨物性質(zhì)的人員指導操作、交接和隨車(chē)押運，并遵守法律、法規要求。
8、存放危險貨物的倉庫或場(chǎng)地，必須符合管理的有關(guān)規定，并經(jīng)所在地區公安部門(mén)批準。
9、危險貨物的庫、場(chǎng)或裝卸現場(chǎng)，應配備必要的消防設施。庫場(chǎng)必須通風(fēng)良好，清潔干燥，周?chē)鷳獎澏ń麉^，設置明顯的警告標志；庫場(chǎng)應配備專(zhuān)職人員看管，負責檢查、保養、維修工作，并采取嚴格的安全措施。
第十一條機械裝卸
1、采用起重機裝卸時(shí)，應按物資外包裝上的各種標志執行，并確認起吊支點(diǎn)和叉車(chē)叉鏟部位；
2、拆除外包裝的`物資裝卸時(shí)，應利用其專(zhuān)項起吊孔或吊鉤，叉車(chē)作業(yè)時(shí)，應將其放置在專(zhuān)用的托盤(pán)上，或利用原有的底座。嚴禁在軸、手柄或外殼上吊掛和叉鏟；
3、體積或重量較大的物資，吊、叉落地時(shí)，必須墊平、墊穩；
4、重疊碼垛的物資，應做到上輕下重，碼垛整齊、穩固；
5、作業(yè)地點(diǎn)地面松軟、不平時(shí)，應夯實(shí)、修理平整，或加墊厚木板，或采取其他措施；
6、遇6級以上大風(fēng)或暴雨時(shí)，應停止機械作業(yè)；
7、吊車(chē)作業(yè)時(shí)，起重臂范圍內有架空電纜電線(xiàn)時(shí)，應采取防護。
第十二條人力作業(yè)
1、作業(yè)時(shí)，應按物資外包裝上的各種標志執行；
2、人力作業(yè)，應采用高站臺或跳板等方式，嚴禁將物資從高處直接推落地面跳板應采取防滑措施；
3、人力搬運時(shí)，應檢查杠棒、繩索的牢固程度，以及杠抬位置是否恰當；
4、軟袋包裝的物資，不得用尖銳的或帶鉤的利器鏟、叉、挑；
5、采用手推車(chē)、板車(chē)等搬運物資，應捆綁牢固，載重量不應大于300kg。物資重量客專(zhuān)中心宜垂直于車(chē)軸；
6、用鐵管、圓木等滾動(dòng)方法裝卸或搬運物資時(shí)，鐵管、圓木的直徑不應大于70mm，其長(cháng)度應大于物資承力底座的寬度，滾動(dòng)距離不應超過(guò)50m，超過(guò)時(shí)宜機械運輸；
7、采用滾動(dòng)方法，通過(guò)高站臺或跳板裝卸遇地面有坡度時(shí)，應用繩索捆綁拉拽，滾動(dòng)速度不應過(guò)快；
8、對易燃、易爆、有毒、腐蝕等危險品的搬運，應輕拿輕放，嚴禁震動(dòng)、撞擊、重壓、摩擦和傾倒。對怕熱、怕潮的危險品，搬運中應有隔熱、防潮措施；
9、危險品應單獨搬運，不得與其他物資同車(chē)裝運；
10、盤(pán)裝、桶裝物資的搬運，應捆扎牢固，避免滾動(dòng)、撞擊。
第十三條汽車(chē)運輸
1、汽車(chē)運輸時(shí)，應控制裝載物資重量，嚴禁超載；
2、大型貨車(chē)的載物高度，從地面起，不得超過(guò)4m（掛斗車(chē)不得超過(guò)3m），后端不得超過(guò)車(chē)廂（掛斗車(chē)不得超過(guò)車(chē)廂）；
3、當運載超限的不可解體的物資影響交通安全的，應當按照公安機關(guān)交通管理部門(mén)指定的時(shí)間、路線(xiàn)、速度行駛，且懸掛醒目紅色標志，捆綁牢固；
4、汽車(chē)運輸危險品時(shí)，必須按國家有關(guān)規定，辦理危險品運輸證。按指定時(shí)間、路線(xiàn)行使，懸掛規定標志，并隨車(chē)配備與之相適應的滅火器材；
5、對盤(pán)裝、桶裝物資的運輸，采取牢固固定措施，防止滾動(dòng)；
6、汽車(chē)運輸貴重或精密的設備時(shí)，必須采取防震、防撞擊措施。
第五章物資材料的發(fā)放
第十四條項目實(shí)施過(guò)程中，施工班組應根據每天的工作量到材料員處辦理材料領(lǐng)用手續，填寫(xiě)材料領(lǐng)用單并簽字后領(lǐng)用。材料員應及時(shí)登記入帳。帳、卡、物應保持一致。
第十五條班組每天領(lǐng)用的化學(xué)危險品，如未用完，應于當日回庫，做好入庫登記，化學(xué)危險品不得在危險品庫外過(guò)夜。
第十六條項目部材料員應每月將庫存物資進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)向項目部經(jīng)理匯報重要物資的庫存情況。
標準化管理制度8
為規范視頻會(huì )議的。使用，保證視頻會(huì )議的順利進(jìn)行，特制定本管理制度，要求如下：
一、會(huì )議申請流程及標準
1、各職能部門(mén)召開(kāi)的接口人視頻會(huì )議需填寫(xiě)《視頻會(huì )議申請單》(見(jiàn)附件一)，分管(副)總裁簽字后交至集團it部留檔，并將會(huì )議通知發(fā)送各分公司參會(huì )人員及it接口人，視頻會(huì )議后如需要本部門(mén)以外的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)助或者需要運營(yíng)督導部進(jìn)行督導的，請抄送相關(guān)部門(mén)。
2、集團總監級以上、分公司副總經(jīng)理以上或全國全員視頻會(huì )議均需提前兩個(gè)工作日填寫(xiě)《視頻會(huì )議申請單》提交至總裁辦主任處，經(jīng)總裁辦主任批準同意后，方可將會(huì )議通知發(fā)送各分公司參會(huì )人員及it接口人，并將該申請單交至集團it部留檔。
3、總裁辦每季度召開(kāi)一次全國(全員)視頻會(huì )議；
4、集團各職能中心所召開(kāi)的全國總監級以上視頻會(huì )議應由集團總裁辦主任或運營(yíng)督導總監或培訓總監出席，相關(guān)職能部門(mén)積極做好后期配合工作。
5、全國全員伙伴視頻會(huì )議應由集團培訓中心召集，集團總裁辦主任以上領(lǐng)導主持，并由集團、地方公司it負責人負責設備的通暢。
二、會(huì )議設備及網(wǎng)絡(luò )要求
1、各分公司it接口人必須準備相應設備，如：攝像頭、音箱、話(huà)筒(或者耳麥)，如有缺失或運行不正常，需提前至少一天在當地自行采購并調試，確保設備可用。
2、會(huì )議期間必須保證網(wǎng)絡(luò )通暢，開(kāi)會(huì )使用的'電腦帶寬需在4m以上，即實(shí)際下載速度需保證在200k以上；it接口人在會(huì )議開(kāi)始之前需檢查當地分公司的網(wǎng)絡(luò )狀況，必要時(shí)限制其他伙伴的網(wǎng)絡(luò )帶寬或直接斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò )。
3、集團it部應提前建立好會(huì )議，以保證各分公司在會(huì )議召開(kāi)前30分鐘可以進(jìn)入會(huì )議系統進(jìn)行調試。
4、各分公司必須根據會(huì )議通知的時(shí)間，準時(shí)上線(xiàn)，it接口人需在會(huì )議召開(kāi)前30分鐘調試完畢(由于目前大多分工司沒(méi)有專(zhuān)職it，如沒(méi)有把握在30分鐘內調試完成，請提前更多的時(shí)間進(jìn)行調試，如有問(wèn)題可詢(xún)問(wèn)集團it部，務(wù)必保證在規定時(shí)間會(huì )議系統能正常使用)。
三、獎懲措施
以上事項請各分公司提前做好準備，如在會(huì )議進(jìn)行中發(fā)現缺少硬件(沒(méi)有話(huà)筒、沒(méi)有視頻)，或者沒(méi)有準時(shí)上線(xiàn)的以及由于網(wǎng)絡(luò )狀況導致時(shí)常斷線(xiàn)或帶寬不夠的，一律作為缺席處理；分公司總經(jīng)理、分公司it、集團it將承擔三級連帶責任，各成長(cháng)50元。若由于集團it部延遲建立會(huì )議導致各分公司無(wú)法進(jìn)入會(huì )議系統進(jìn)行調試，集團it成長(cháng)100元。
本制度經(jīng)總裁辦審核批準后下發(fā)執行集團it部20xx年xx月xx日此文件自發(fā)布之日起執行。
標準化管理制度9
第一條客專(zhuān)中心直接管理固資機具設備，客專(zhuān)中心對項目部實(shí)行租賃管理。
第二條租賃時(shí)，項目部應填寫(xiě)“機具設備申請計劃”，報客專(zhuān)中心設備主管部門(mén)審核，客專(zhuān)中心主管領(lǐng)導批準，項目部至客專(zhuān)中心設備主管部門(mén)辦理租賃手續。
第三條客專(zhuān)中心直接管理的固資機具設備的移交：固資機具設備必須是合格的固資機具設備；客專(zhuān)中心設備主管部門(mén)與使用單位之間交接時(shí)，必須填寫(xiě)固資機具設備借還單，一式二份（客專(zhuān)中心設備主管部門(mén)一份、使用人一份）。固資機具設備借還單見(jiàn)附表。
第四條租賃客專(zhuān)中心直接管理的固資機具設備使用結束后，租賃單位應向客專(zhuān)中心設備主管部門(mén)提出申請，由客專(zhuān)中心設備主管部門(mén)指定地點(diǎn)辦理交接驗收。
第五條費用結算。租賃費按季結算，按月為計算單位，超過(guò)十五天的按月計費，不足十五天按半月計費。
第六條客專(zhuān)中心直接管理的'固資機具設備租賃費須經(jīng)客專(zhuān)中心設備主管部門(mén)和項目部負責人雙方簽認，簽認時(shí)間為七個(gè)工作日，超過(guò)簽認時(shí)間作默認處理。簽認后的結算單交客專(zhuān)中心財務(wù)進(jìn)行費用的結算。
第七條在項目部的固資機具無(wú)法滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求時(shí),也可向外單位實(shí)行短期租賃(一年以?xún)?,并簽訂機具設備的租賃合同,并報客專(zhuān)中心設備主管部門(mén)批準。未經(jīng)批準不得擅自以融資租賃、分期付款等方式變相購買(mǎi)固資機具設備、儀器儀表。
標準化管理制度10
第一章物資申請計劃
第一條項目部根據工程施工合同、施工設計文件、相關(guān)會(huì )議紀要、施工調查等，按工程件名分別提出申請計劃，報客專(zhuān)中心物資主管部門(mén)審核，經(jīng)客專(zhuān)中心領(lǐng)導批準后實(shí)施。
第二條因設計變更或建設單位要求而造成重要物資積壓、減少或變更時(shí)，項目部應及時(shí)提出變更申請計劃，報客專(zhuān)中心物資主管部門(mén)審核，經(jīng)客專(zhuān)中心領(lǐng)導批準后生效。由于變更造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責向建設單位辦理確認手續及追加經(jīng)濟補償等事項。
第二章物資采購
第三條物資采購（零星購料除外）必須簽訂合同。
第四條施工生產(chǎn)中主要設備（如通信、信號設備；干線(xiàn)光、電纜、信號電纜等）和大宗物資由客專(zhuān)中心實(shí)施采購；對一些采購程序簡(jiǎn)單（如業(yè)主、總包單位已經(jīng)招標和確定的施工物資等）和供應渠道明確的物資，由項目部實(shí)施采購；采購合同由客專(zhuān)中心統一管理。
第五條施工工程中一般物資，由項目部根據施工實(shí)際情況和工程施工進(jìn)度，按計劃分期分批自行采購。采購合同報客專(zhuān)中心備案。
第三章物資采購原則
第六條遵循公開(kāi)透明原則、公平競爭原則、公正原則、誠實(shí)信用原則、效益原則。
第七條堅持“質(zhì)、量、價(jià)、時(shí)”綜合平衡的原則。
第八條除僅有唯一供貨單位或客專(zhuān)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有特殊要求外，客專(zhuān)中心主要物資的采購應當選擇兩個(gè)以上的供貨單位，從質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等方面擇優(yōu)采購。
第九條應選用（特別是鐵路信號工程）經(jīng)相關(guān)權威部門(mén)認證通過(guò)的產(chǎn)品，業(yè)主或設計推薦的產(chǎn)品也應符合上述要求；如業(yè)主或設計推薦的產(chǎn)品不符合上述要求，項目部應積極與業(yè)主和設計溝通，由業(yè)主或設計出具書(shū)面意見(jiàn)后方可使用，相關(guān)資料送客專(zhuān)中心相關(guān)部門(mén)長(cháng)期保存。
第十條項目部采購的設備材料，其采購價(jià)不得超過(guò)工程管理部門(mén)公布的設備材料采購指導價(jià)。
第四章供應商管理
第十一條供應商是指采購中享有權利和承擔義務(wù)的各類(lèi)主體，包括供應客專(zhuān)中心、供應商和采購代理機構等。
第十二條供應商應當具備下列條件：
1、有獨立的法人資格；
2、具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會(huì )計制度；
3、具有履行合同所必須的資金實(shí)力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；
4、具有依法繳納稅收和社會(huì )保障資金的良好記錄；
5、三年內無(wú)重大違法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)記錄；
6、法律、行政法規規定的其他條件。
第十三條供應商應提供的資質(zhì)證明資料：
1、營(yíng)業(yè)執照（投標項目必須屬于規定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目）；
2、法人代表授權委托書(shū)；
3、稅務(wù)登記證；
4、質(zhì)量（環(huán)境）管理體系注冊證書(shū)；
5、電信設備進(jìn)網(wǎng)許可證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)量鑒定證書(shū)；
6、與投標項目一致的相關(guān)業(yè)績(jì)說(shuō)明。
第十四條工程管理部門(mén)和項目部應整理、收集并保存供應商資料，建立合格供應商檔案。工程管理部門(mén)并負責各項目部合格供應商名單的匯總，并定期公布。
第五章物資采購合同管理
第十五條物資采購合同在簽訂前，應認真做好采購物資市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作和物資采購中標單位推薦工作。
第十六條物資采購合同評審，合同的評審的主要內容如下：
1、是否有違反法律、法規及簽約原則的條款；
2、雙方是否具備相應資質(zhì)及履約能力；
3、是否具備簽訂合同必要條件；
4、從工程質(zhì)量、工期、資金、成本效益等方面評審合同風(fēng)險；
5、合同條款是否完善，內容是否詳盡準確。
第十七條重大物資采購合同，除了評審外，有關(guān)合同條款還必須經(jīng)過(guò)客專(zhuān)中心律師審核，方可簽訂物資采購合同。
第十八條簽訂合同時(shí)，應使用客專(zhuān)中心規定的合同文本或工商局的標準合同書(shū)，須有法人代表或法人代表委托書(shū)的代理人簽字。
第十九條合同的內容由當事人約定，一般包括以下條款：
1、當事人的名稱(chēng)和住所‘
2、標的；
3、數量；
4、質(zhì)量；
5、價(jià)款或報酬；
6、履行期限、地點(diǎn)和方式；
7、違約責任；
8、解決爭議的方法。
第二十條有下列情形之一的，合同無(wú)效。
1、一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；
2、惡意串通、損害國家、集體或第三人利益；
3、以合法形式掩蓋非法目的'；
4、損害社會(huì )公共利益；
5、違反法律、行政法規的強制性規定。
第二十一條采購合同簽訂后，工程管理部門(mén)應嚴格按照合同的要求進(jìn)行實(shí)施和管理，由客專(zhuān)中心管理部門(mén)管理的合同，合同款項的拔付，由合同管理部門(mén)提出申請，經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核，最終由客專(zhuān)中心總會(huì )計師批準或總經(jīng)理方可支付合同的有關(guān)貨款。
第六章現場(chǎng)物資管理
第二十二條項目部應按客專(zhuān)中心有關(guān)規定，配置專(zhuān)職材料管理人員，設置現場(chǎng)料庫，建立健全現場(chǎng)物資管理制度，全面負責對工程物資的現場(chǎng)管理。工程管理部門(mén)應對項目部的現場(chǎng)物資管理進(jìn)行監督、檢查、指導。
第二十三條項目部材料人員負責工程施工物資到達的接收和保管。
第二十四條項目部材料人員負責批準的零星材料采購工作。
第二十五條物資檢驗應按客專(zhuān)中心質(zhì)量管理體系的規定配合質(zhì)檢員進(jìn)行物資的進(jìn)貨驗證、檢驗，確保采購物資質(zhì)量。采購物資發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，項目部應在規定時(shí)間內及時(shí)與有關(guān)單位、部門(mén)聯(lián)系解決。
第二十六條物資到貨的點(diǎn)驗、領(lǐng)用、處置的和規定:
1、采購物資到貨后，應當進(jìn)行點(diǎn)驗，檢驗其數量、規格、品種和質(zhì)量。物資點(diǎn)驗必須有兩人以上參加，填一式二份材料點(diǎn)驗單，由該采購人員和保管人員（或現場(chǎng)收料人員）、物資主管等參與驗收的人員分別在點(diǎn)驗單上簽字。點(diǎn)驗過(guò)程中發(fā)現數量、規格、品種和質(zhì)量不符的，應如實(shí)做好驗收記錄，并向項目經(jīng)理，并及時(shí)采取措施，以減少損失。參與物資點(diǎn)驗的人員應當嚴格按標準和程序進(jìn)行點(diǎn)驗，并對點(diǎn)驗結果承擔責任。
2、項目部應根據要求建立材料管理賬冊，按品名、規格、數量、單價(jià)、金額進(jìn)行材料物品分類(lèi)管理。
3、領(lǐng)用時(shí)填寫(xiě)一式二份材料領(lǐng)用單，一份作為財務(wù)報銷(xiāo)的憑據，一份作為材料保管人員的進(jìn)出庫手續。料庫管理人員應根據在途單或者發(fā)票做好點(diǎn)收工作，根據點(diǎn)收單和領(lǐng)料單按月填制庫存物資動(dòng)態(tài)表，做到賬賬、帳表、帳實(shí)相符。
4、存貨按季盤(pán)點(diǎn)，年度終了前應進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查，做到帳實(shí)相符，賬賬相符。發(fā)生數額較大的盤(pán)虧、毀損，所在項目部應查清原因，及時(shí)報告客專(zhuān)中心物資主管部門(mén)。
第二十七條現場(chǎng)料庫應嚴格按客專(zhuān)中心物資管理規定，做好庫存物資的倉儲、保管工作。
第二十八條工程剩余物資或廢舊材料根據物資性質(zhì)依據有關(guān)規定處置或調劑使用。
第七章監督及法律責任
第二十九條客專(zhuān)中心監察審計部門(mén)為物資采購的監督部門(mén)，負責對采購程序中的每一個(gè)環(huán)節（計劃編制、審查供應商的資格、選擇和招標采購方式、談判和評標、履行采購合同、驗收商品以及結算貨款等）進(jìn)行監督。
第三十條紀委、監察審計部門(mén)對采購實(shí)行全過(guò)程監督。除了事前監督和事中監督，還可對采購活動(dòng)進(jìn)行事后監督，以提高采購活動(dòng)的經(jīng)濟效益。
第三十一條對招標采購活動(dòng)中的不規范行為及違法行為，按《中華人民共和國招標投標法》相關(guān)規定執行。
第三十二條客專(zhuān)中心職工有權對違反本規定損害客專(zhuān)中心利益的行為向客專(zhuān)中心或政府有關(guān)部門(mén)舉報。對舉報人應當保護，任何人不得打擊報復。
第三十三條對違反本規定弄虛作假、以權謀私、帳外暗中收受回扣和收受賄賂的人員，客專(zhuān)中心應根據情節輕重給予通報批評、記過(guò)、調離崗位、解聘、除名等處分；給客專(zhuān)中心造成直接經(jīng)濟損失的，應依法賠償；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
標準化管理制度11
第一章材料采購
第一條凡以客專(zhuān)中心名義對外進(jìn)行材料采購的經(jīng)濟活動(dòng)（零星購料除外），必須簽訂合同。
第二條施工工程中重要材料（如通信、信號設備；通信干線(xiàn)光、電纜、信號電纜等）和大宗材料由客專(zhuān)中心主管部門(mén)負責實(shí)施采購；對一些采購程序簡(jiǎn)單（如業(yè)主、總包單位已經(jīng)招標和確定的施工物資等）和供應渠道明確的物資，經(jīng)分管領(lǐng)導批準，客專(zhuān)中心主管部門(mén)可委托項目部組織采購。采購合同由客專(zhuān)中心主管部門(mén)統一管理。
第三條施工工程中一般物資（如輔料、物資性質(zhì)簡(jiǎn)單的），在客專(zhuān)中心客專(zhuān)中心主管部門(mén)指導下，由項目部根據施工實(shí)際情況和工程施工進(jìn)度，按計劃分期分批自行采購。采購合同報客專(zhuān)中心主管部門(mén)備案。
第二章材料入庫
第四條倉庫部門(mén)在將材料驗收入庫前，應詳細核對發(fā)票所載名稱(chēng)、規格型號、數量、質(zhì)量與實(shí)際是否相符，同時(shí)對照檢驗部門(mén)的檢驗報告，經(jīng)檢驗合格后方可驗收入庫，填制“點(diǎn)驗材料單”。
第五條點(diǎn)驗材料單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存做為倉庫部門(mén)記賬憑證，一聯(lián)隨發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理審批后到財務(wù)部門(mén)處理賬務(wù)，一聯(lián)送客專(zhuān)中心主管部門(mén)留存。
第六條對于貨已到而發(fā)票未到的'材料，倉庫部門(mén)可以根據檢驗單據辦理臨時(shí)入庫，做好入庫材料臺賬登記工作，待發(fā)票到達時(shí)填制正式點(diǎn)驗材料單。
第七條點(diǎn)驗材料單是項目部作為材料進(jìn)賬的重要依據，必須認真、正確填寫(xiě)，盡量按材料的標準名稱(chēng)、規格、統一單位進(jìn)行填寫(xiě)，有的材料所帶附件、證書(shū)等加以說(shuō)明，最后材料員簽名。
第三章材料出庫
第八條施工生產(chǎn)部門(mén)根據生產(chǎn)計劃由（班組長(cháng)、工長(cháng)）)領(lǐng)取材料，倉庫管理人員發(fā)料時(shí)應認真填寫(xiě)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)，倉庫一聯(lián)，客專(zhuān)中心主管部門(mén)一聯(lián)。
第九條三檢三核制，“三檢查”、“三核對”是倉庫發(fā)料的防錯制度�！叭龣z查”指發(fā)料時(shí)檢查材料的數量、質(zhì)量、包裝是否齊備完好；檢查領(lǐng)（發(fā)）料憑證是否齊全；檢查應附技術(shù)證件和有關(guān)單據是否齊全�！叭藢Α敝赴l(fā)料時(shí)要將實(shí)物與賬、卡、相核對；賬卡與發(fā)料憑證相核對；發(fā)料憑證與實(shí)物相核對。
第十條領(lǐng)料單是工程物資結算中重要依據，由材料員填寫(xiě),直接領(lǐng)料人（班組長(cháng)、工長(cháng)）簽認。要求正確填寫(xiě)領(lǐng)用日期、工程名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、規格型號、數量等。
第四章材料核算
第十一條財務(wù)部門(mén)對材料人員送交的供貨方發(fā)票、購料清單、點(diǎn)驗材料單等原始憑證，經(jīng)審核無(wú)誤后，及時(shí)記賬。
第十二條材料的發(fā)出成本，財務(wù)部門(mén)依據領(lǐng)料單按成本項目分配材料費用。
第五章材料盤(pán)點(diǎn)與清查
第十三條材料保管人員、財務(wù)部門(mén)按照相關(guān)規定定期和不定期對材料人員所保管材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與清查，保證賬實(shí)相符。
第十四條清查盤(pán)點(diǎn)必須進(jìn)行記錄，填制“盤(pán)點(diǎn)記錄簿”，材料員、及參加盤(pán)點(diǎn)人員在“盤(pán)點(diǎn)記錄簿”簽名或蓋章；對盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損以及報廢的在貨，應當查明原因，材料保管部門(mén)書(shū)面報告客專(zhuān)中心領(lǐng)導審批后處理。
標準化管理制度12
一、目的
建立合理而公正的薪資制度，以調動(dòng)員工的工作積極性。
二、附則
1、本部有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規定外，均依本制度辦理。
2、本公司員工的職薪，依其工作經(jīng)驗，技能、內在潛力及其擔任工作的難易程序、責任輕重等綜合因素核發(fā)。
3、本部臨時(shí)人員薪金，根據其實(shí)際情況另行規定或參考本制度核發(fā)。
三、薪資構成
本部員工薪資實(shí)行月薪制，分試用期員工工資和正式員工工資，試用期員工工資籠統設工資一項。正式員工的薪資由月薪及年終獎構成，詳見(jiàn)下列說(shuō)明；
1、標準工資為員工的合同工資，根據每位員工的任職崗位、資歷、工作能力等確定。
標準工資=基本工資+管理津貼+工齡工資+通訊補助
a、基本工資：基本工資為員工的最低生活保障工資，根據不同崗位，不同級別，基本工資不同。
b、管理津貼：凡本部業(yè)務(wù)接洽管理者享受管理津貼，與月工資一起發(fā)放。
c、工齡工資：凡在本部工作滿(mǎn)一年的員工，從滿(mǎn)一年后的次月起加工齡工資50元，每年以此遞增。
d、通訊補助：本部業(yè)務(wù)接洽負責人均可享受通訊補助。
2、獎金是本部給在職的正式員工提供的福利，是除工資以外的.額外報酬，不在職工作員工不享受公司福利。
資金=衛生獎+全勤獎+月獎金+加班費+節日補助
a、衛生獎：此項目為考核員工工作崗位衛生情況而設定的，凡本部員工每月衛生區域合格者，均享受此項資金。
b、全勤獎：凡本部員工，除本部規定的休假日外，每月滿(mǎn)勤并無(wú)遲到/早退、曠工、事/病假記錄者，均享受此項資金，與每月工資一起發(fā)放。
c、月獎金：是為體現整體與員工個(gè)人利益相結合的原則，更好的調動(dòng)員工的工作積極性而設立，以個(gè)人工作量、工作效率、團隊協(xié)作能力為評定標準。
d、年終獎金：本部于每年的春節假當月，根據本部上年度各員工的綜合表現和業(yè)績(jì)發(fā)放的年度獎金。
e、加班費：正常上班時(shí)間以外的加班，負責人綜合考評后在年終獎金內一起發(fā)放。
崗位及薪金確定
新入職員工，本部通過(guò)考查本人的工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務(wù)，確定其薪資多少。試散期結束后，本部將根據其本人的實(shí)際表現，決定其薪級。(具體薪金標準按本部負責人口頭承諾為準)
四、其他
1、員工應對本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)摗?/p>
2、本規定自本部負責人正式向員工宣布后生效。
3、本規定的解釋權及修改權歸屬德恒廣告印務(wù)。
標準化管理制度13
第一章總則
第一條為促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，穩定和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司效益，根據《標準化法》結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度規定了標準化管理工作的目標和任務(wù)、標準內容、標準化實(shí)施等規定和辦法。
第三條公司標準化管理的任務(wù)是：在近期內建立起公司的技術(shù)標準體系，在此基礎上逐步建立健全公司的管理標準和工作標準體系。技術(shù)標準體系是企業(yè)標準體系的主體，是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的技術(shù)基礎。
第二章機構與職責
第四條公司標準化管理工作在技術(shù)總監的領(lǐng)導下，由標準化計量管理室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)標準化管理室)歸口管理。各有關(guān)部門(mén)設立兼職標準化員，其業(yè)務(wù)工作受標準化管理室領(lǐng)導，兼職標準化員經(jīng)培訓合格后方可上崗。
第五條標準化管理室職責：(詳見(jiàn)標準化計量管理室部門(mén)職能)
(一)貫徹執行國家有關(guān)標準化的法律、法規，制定公司標準化管理制度及其實(shí)施細則，并進(jìn)行監督檢查。
(二)組建公司標準化管理組織系統。
(三)承擔或指導企業(yè)標準文件的擬訂和報批工作。
(四)管理公司標準化技術(shù)文件。
(五)協(xié)助培訓部對專(zhuān)(兼)職標準化員進(jìn)行培訓。
(六)承擔標準化事宜的對外聯(lián)絡(luò )工作。
第六條專(zhuān)(兼)職標準化員的職責是：
(一)在標準化管理室指導下，協(xié)助所在部門(mén)領(lǐng)導做好本部門(mén)標準化管理工作。
(二)在本部門(mén)內貫徹執行公司標準化管理制度及有關(guān)規定。
(三)承擔或協(xié)助本部門(mén)負責的標準文件的擬訂、報送初審工作。
(四)監督本部門(mén)實(shí)施有關(guān)標準的情況，及時(shí)向本部門(mén)領(lǐng)導或標準化管理室匯報。
(五)收集本部門(mén)對標準化管理工作的建議和要求，負責提出本部門(mén)修改、增定標準文件的報告。
(六)積極接受標準化培訓，努力鉆研業(yè)務(wù)工作。
第七條公司標準化管理機構(崗位)圖示：
第三章技術(shù)標準內容
第八條技術(shù)標準建立的途徑與目標：收集國內外有關(guān)標準信息，采用或制定出具有國內先進(jìn)水平的.標準。有關(guān)部門(mén)提供必要的技術(shù)資料，由有關(guān)部門(mén)分別擬訂標準文本草案，最終由標準化管理室規范文本，經(jīng)批準后組織實(shí)施和監督檢查。
第九條技術(shù)標準的構成：以與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)標準為主體，同時(shí)包括安全、衛生、能源、環(huán)保、定額等技術(shù)標準。具體構成見(jiàn)下圖：
第十條產(chǎn)品標準：公司登記采用輕工業(yè)部技術(shù)標準"q/cyss001-香精香料"作為組織公司生產(chǎn)、檢驗及銷(xiāo)售各種產(chǎn)品的依據。本標準是強制性標準，必須嚴格執行。
第十一條生產(chǎn)用原料標準：對每種原料都編出相應的原料驗收標準，用于驗收、使用與存貯。
第十二條生產(chǎn)用半成品(料)標準：每種反應香基都編出半成品標準，用于驗收、投料或轉序。
第十三條檢
測的通用方法(標準)：對不同試樣測定相同項目，盡量使用相同或相近的方法。
第十四條生產(chǎn)工藝類(lèi)標準：是規范生產(chǎn)工藝的文件，每種生產(chǎn)工藝都應制定標準指導生產(chǎn)過(guò)程。
第十五條產(chǎn)品包裝材料、產(chǎn)品包裝質(zhì)量標準：涉及每種包裝材料、器具及使用要求、標識、包裝質(zhì)量要求系列文件，是確保產(chǎn)品外部質(zhì)量形象的保證。
第十六條
公司要適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)、生產(chǎn)現場(chǎng)-環(huán)境以及安全技術(shù)、能源、定額等內部使用技術(shù)標準，以便安全文明生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。
第四章產(chǎn)品標準登記與審驗
第十七條凡符合涵蓋范圍內的產(chǎn)品已作了登記；凡屬生產(chǎn)超出涵蓋范圍的產(chǎn)品，應增補企業(yè)產(chǎn)品標準并依法辦理登記，在企業(yè)內外執行，是強制性標準。
標準化管理制度14
第一條進(jìn)入施工現場(chǎng)的工程物資應執行進(jìn)場(chǎng)檢驗。
第二條工程機械物資設備（含顧客財產(chǎn)）進(jìn)貨驗證、檢驗和標識。
根據工程機械物資設備的價(jià)格及其對構成產(chǎn)品的`重要程度，將工程機械物資設備劃分為一般物資和重要物資。
第三條一般物資的驗證、檢驗：
1、驗證內容包括：數量、規格、型號、質(zhì)保書(shū)、質(zhì)保期、合格證及外觀(guān)等內容；
2、一般物資中水泥及水泥制品的驗證、檢驗按《通信信號用混凝土構筑、水泥制品及水泥檢驗規定》執行；
3、項目部質(zhì)檢員組織實(shí)施驗證、檢驗，并保持記錄；
4、項目部材料員參與并辦理入庫手續。
第四條重要物資的驗證、檢驗：
1、結構件的驗證、檢驗：應核對型號、規格、數量等，并檢查外觀(guān)是否變形或損壞。根據產(chǎn)品技術(shù)條件，按項目要求全數或抽樣測試電氣特性；
2、設備開(kāi)箱驗證：應根據裝箱清單核對數量、規格、型號，檢查出廠(chǎng)檢驗記錄、質(zhì)保書(shū)、合格證、備附件、外觀(guān)等；
3、項目部實(shí)施驗證、檢驗，并保持記錄。
第五條顧客要求駐廠(chǎng)檢驗時(shí)，與顧客溝通，確定檢驗方法和放行形式。駐廠(chǎng)檢驗合格的物資到達現場(chǎng)后，應再次驗證。
第六條進(jìn)貨物資驗證狀態(tài)標識
1、待檢物品為未檢狀態(tài)，不掛驗證狀態(tài)標識；
檢驗合格：掛料簽或貼綠色驗證合格標簽和蓋藍色圖章；
2、檢驗不合格：貼紅色驗證不合格標簽并隔離放入不合格區；
3、待確定狀態(tài)：貼黃色驗證待確定標簽并放入待確定區。
第七條項目部質(zhì)檢員應根據驗證、檢驗結果填寫(xiě)驗證、檢驗記錄并報項目部；應與供應商建立有效的溝通機制，根據進(jìn)貨物資的原始標識及驗證、檢驗記錄，處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
第八條顧客提供的物資在進(jìn)貨檢驗中發(fā)現不合格的，應及時(shí)告知顧客，配合顧客處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
第九條進(jìn)場(chǎng)驗收不合格的物資不得投入使用。
第十條未經(jīng)檢驗的物資，不得投入使用，不允許緊急放行。
標準化管理制度15
第一章總則
第一條為推進(jìn)公司標準化工作,規范公司的生產(chǎn)管理、穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷增強公司產(chǎn)品、技術(shù)的市場(chǎng)占有率和競爭力,促進(jìn)國內、國際之間的技術(shù)合作、貿易與交流,根據《中華人民共和國標準化法》和《企業(yè)標準化管理辦法》,結合公司實(shí)際生產(chǎn)、質(zhì)量管理要求,特制定本管理規定。
第二條標準化工作的主要任務(wù)是建立公司標準化體系、組織制(修)訂標準、組織實(shí)施標準和對標準的實(shí)施、執行情況進(jìn)行監督檢查。公司各類(lèi)產(chǎn)品標準、分析方法標準等的制(修)訂和實(shí)施都必須按本規定的要求執行。
第三條生產(chǎn)質(zhì)量部統一管理公司的標準化工作,其主要職責表現為:
(一)組織落實(shí)國家制修訂標準的原則及采用國際標準和國外先進(jìn)標準的方針、國家有關(guān)標準化工作的法律、法規、方針、政策;
(二)提出公司制(修)訂有色金屬?lài)覙藴�、國家軍用標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準的規劃和年度計劃建議;
(三)負責收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的標準;
(四)組織制(修)訂各類(lèi)標準;
(五)組織申報有色金屬?lài)覙藴始败娪脴藴�、行業(yè)標準;
(六)參與新產(chǎn)品研制、老產(chǎn)品改進(jìn)及分析方法的標準化工作,提出標準化要求,負責標準化審查;
(七)組織對公司實(shí)施標準的情況進(jìn)行監督檢查;
(八)協(xié)助上級標準化管理部門(mén)對公司標準化工作進(jìn)行監督和檢查。
(九)負責公司制(修)訂標準技術(shù)資料的整理、歸檔。
第二章標準制(修)訂的原則
第四條按《中華人民共和國標準化法》要求,企業(yè)要逐步完善和強化企業(yè)標準化工作,凡公司產(chǎn)品必須有相應的標準作為組織生產(chǎn)、質(zhì)量控制和產(chǎn)品銷(xiāo)售的依據。對公司產(chǎn)品已有國家標準、行業(yè)標準或地方標準的,要嚴格按照標準執行,若尚無(wú)標準的產(chǎn)品必須制定相應的標準。
第五條標準的制(修)訂要積極采用國際或國外先進(jìn)標準,并可參考國外公司指標或實(shí)物指標進(jìn)行制(修)訂。分析方法標準力求準確可靠。
第六條凡公司基本定型的產(chǎn)品各事業(yè)部生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)組技術(shù)負責人必須提出并按照《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準制(修)訂及實(shí)施管理辦法》和本規定的要求制定相應的標準;企業(yè)標準應定期復審,復審周期一般不超過(guò)三年。當有相應國家標準、行業(yè)標準和地方標準發(fā)布實(shí)施后,應及時(shí)復審,并確定其是否繼續有效、修訂或廢止。凡屬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的項目,在項目鑒定時(shí),應有“暫行技術(shù)條件”及配套的“檢測方法”。并以此作為依據,制定相應標準。
第七條公司各部門(mén)應根據新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步及市場(chǎng)情況,必須于每年的10月底將需制(修)訂的標準計劃報生產(chǎn)質(zhì)量部。在生產(chǎn)過(guò)程中,對急需制(修)訂的產(chǎn)品標準、分析方法標準也可及時(shí)提出申請,由生產(chǎn)質(zhì)量部統一組織標準的制(修)訂工作。
第八條每年12月生產(chǎn)質(zhì)量部對各部門(mén)提出的計劃進(jìn)行分類(lèi)、匯總,并提出下一年度標準制(修)訂計劃,經(jīng)與科技部確認后報公司領(lǐng)導批準,由科技部在公司r&d基金項目中列支,并納入公司r&d基金項目的管理。
第九條生產(chǎn)質(zhì)量部負責標準項目的組織實(shí)施及日常監督、檢查工作。
第十條標準的制(修)訂分為四個(gè)級別,即國家標準(含國家軍用標準)、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。
第三章制(修)訂標準的程序和要求
第十一條標準起草人按相關(guān)標準格式填寫(xiě)相應的國家、行業(yè)、企業(yè)《標準項目建議書(shū)》或《國軍標項目論證報告》,由生產(chǎn)質(zhì)量部統一組織申報,待標準化上級部門(mén)立項后(企業(yè)標準經(jīng)公司領(lǐng)導批準后),生產(chǎn)質(zhì)量部書(shū)面通知標準起草人及部門(mén)負責人,起草人接到通知后應按要求制定出工作大綱,工作大綱包括以下內容:
(一)制(修)訂標準的主要技術(shù)內容、主要依據、適用范圍和國內外標準發(fā)布情況;
(二)工作內容、協(xié)作單位及分工;
(三)預計提出標準草案稿、征求意見(jiàn)稿、預審稿、送審稿和報批稿的時(shí)間;
(四)分析方法標準的驗證單位。
第十二條制(修)訂標準應符合以下要求:
(一)標準必須符合本管理辦法的規定和要求;
(二)標準編寫(xiě)格式、內容和編制說(shuō)明等應按《有色金屬標準制(修)訂程序及要求》、《有色金屬標準編寫(xiě)示例》、gb/t1.1《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫(xiě)規則》、gjb0.1《軍用標準文件編制工作導則第一部分:軍用標準和指導性技術(shù)文件編寫(xiě)規定》的要求編寫(xiě);
(三)試驗報告、驗證報告(分析方法標準必備文件之一)應符合有關(guān)研究報告撰寫(xiě)的要求;
(四)標準文本的文字表達應準確、簡(jiǎn)明、通俗易懂、邏輯嚴謹、避免產(chǎn)生不易理解和不同理解的可能性;
(五)標準的名詞、術(shù)語(yǔ)、符號、代號等表達和概念應準確,并與有關(guān)標準相一致;
(六)標準的圖樣、表格、數值、公式、化學(xué)分子式等技術(shù)內容應準確科學(xué);
(七)標準文本應包括:標準正文、標準編制說(shuō)明書(shū)、分析方法標準還應包括標準試驗報告、驗證報告等材料。
第四章標準審定、報批和發(fā)布
第十三條標準草案完成后,由生產(chǎn)質(zhì)量部統一組織標準的審定工作。
第十四條標準預審會(huì )會(huì )議召開(kāi)前一個(gè)月,起草人必須提交符合以下要求的材料:
(一)預審稿標準文本;
(二)編制說(shuō)明;
(三)標準分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告;
(四)標準征求意見(jiàn)處理結果匯總表;
(五)標準檢索或查新報告;.
(六)采用或參照國外標準原文、譯文;
(七)標準預審稿的所有材料均應提供電子版及其紙子版15份。
第十五條預審會(huì )通過(guò)的標準預審稿,標準起草人必須按照預審會(huì )會(huì )議紀要的要求修改標準文本,并按進(jìn)度要求在審定會(huì )召開(kāi)前一個(gè)月完成送審稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,送審稿包括以下材料:
(一)標準文本、編制說(shuō)明書(shū);
(二)標準分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告;
(三)預審會(huì )會(huì )議意見(jiàn)處理匯總表;
(四)采用或參照國外標準原文、譯文;
(五)標準檢索或查新報告;
(六)預審會(huì )議紀要
(含標準水平評價(jià));
(七)預審會(huì )專(zhuān)家簽名表;
(八)標準送審稿的所有材料均應提供電子版及其紙子版15份。
第十六條審定會(huì )通過(guò)的標準送審稿,標準起草人必須按照審定會(huì )會(huì )議紀要的要求修改標準文本,并按進(jìn)度要求在審定會(huì )召開(kāi)后一個(gè)月內完成報批稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,報批稿包括以下材料:
(一)標準文本、編制說(shuō)明書(shū);
(二)標準分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告;
(三)審定會(huì )會(huì )議意見(jiàn)處理匯總表;
(四)采用或參照國外標準原文、譯文;
(五)標準檢索或查新報告;
(六)審定會(huì )議紀要(含標準水平評價(jià));
(七)審定會(huì )專(zhuān)家簽名表;
(八)有色金屬標準審定情況登記表(國軍標填寫(xiě)標準報批書(shū))。
(九)標準報批稿的`所有材料均應提供電子版。
第十七條國標、軍標、行標和地方標準由標準化主管部門(mén)按規定組織審定、審批、發(fā)布和實(shí)施。企標由生產(chǎn)質(zhì)量部組織審定后報公司主管領(lǐng)導審批,發(fā)布和實(shí)施,產(chǎn)品標準報上級主管部門(mén)備案。
第十八條制(修)訂標準工作完成后,生產(chǎn)質(zhì)量部按要求將有關(guān)材料歸檔。
第五章標準的實(shí)施執行和監督
第十九條各部門(mén)對國家標準、行業(yè)標準、地方標準中的強制性標準及簽入合同的非強制性標準,企業(yè)標準在公司內必須嚴格執行。
第二十條出口產(chǎn)品技術(shù)要求按合同條款執行。
第二十一條生產(chǎn)質(zhì)量部對簽入合同的標準進(jìn)行監督檢查,并協(xié)助上級標準化管理部門(mén)對公司標準化工作進(jìn)行監督和檢查。
第二十二條為穩定和提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,任何部門(mén)和個(gè)人都不能擅自更改和降低標準技術(shù)指標,達不到公司公告的有效標準技術(shù)指標的產(chǎn)品或公司簽訂的技術(shù)協(xié)議的產(chǎn)品,生產(chǎn)質(zhì)量部有權不給予辦理產(chǎn)品合格證。
第二十三條標準屬于科技成果,企業(yè)或上級主管部門(mén),對取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益或重大社會(huì )效應的標準,以及對標準化工作做出突出成績(jì)的單位和人員,應給予表?yè)P或獎勵;對貫徹標準不力,造成不良后果的,應給予批評教育;對違反標準規定,造成嚴重后果的,按有關(guān)法律、法規的規定,追究法律責任。
第二十四條新修訂標準頒布實(shí)施后,原來(lái)的老標準即自行廢止。
第六章標準文件的管理
第二十五條生產(chǎn)質(zhì)量部負責收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的標準,并發(fā)放給各相關(guān)部門(mén)負責人,由各部門(mén)負責人組織發(fā)放到各生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)組相關(guān)技術(shù)人員手里,并對其進(jìn)行監管,確實(shí)保證標準的實(shí)施并對其負責。
第二十六條國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準、地方標準屬于外來(lái)文件,由生產(chǎn)質(zhì)量部歸口管理,各崗位保留的該類(lèi)文件應有專(zhuān)人保管、妥善存放。各部門(mén)正在執行的與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的標準必須與公司公告的公司產(chǎn)品標準公告的標準編號和發(fā)布的年代號相一致,顧客有特殊要求的,可按雙方簽定的合同執行。
第七章標準制(修)訂經(jīng)費的來(lái)源及經(jīng)費的管理
第二十七條標準制(修)訂經(jīng)費指的是承擔國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準的標準化管理上級部門(mén)下?lián)艿慕?jīng)費以及公司r&d項目的經(jīng)費支持,當經(jīng)費到位后將由生產(chǎn)質(zhì)量部通知科技部按照《貴研鉑業(yè)股份有限公司研究開(kāi)發(fā)管理辦法》相關(guān)辦法統一管理經(jīng)費的開(kāi)支。
第二十八條標準制(修)訂完成后,由公司根據實(shí)際情況對每項標準的起草人給予300元~400元的標準制(修)訂勞務(wù)費或視具體情況下?lián)芤欢ǖ闹?修)訂經(jīng)費。
第八章標準制(修)訂的考核
第二十九條各部門(mén)標準制(修)訂工作納入公司各部門(mén)綜合績(jì)效考核體系。按《貴研鉑業(yè)股份有限公司質(zhì)量考核辦法》執行。
第九章附則
第三十條本規定自發(fā)布之曰起開(kāi)始實(shí)施,并同時(shí)代替q/spm-gl-16-20xx《貴研鉑業(yè)股份有限公司標準化工作管理規定》。
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