一、防突措施的掌握

　　礦各級領(lǐng)導，防突技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)防突人員、安全員都必須全面掌握所采用區域防突措施的內容，技術(shù)參數，施工關(guān)鍵，容易出現的問(wèn)題等，通防科、技術(shù)科、機電科、施工隊的領(lǐng)導和相關(guān)人員必須了解和掌握本隊、本工種與防突相關(guān)的內容。

　　二、防突工作的安排與開(kāi)工管理驗收

　　各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導必須按區域防突措施的要求，不折不扣地安排防突工作。開(kāi)工前由總工程師組織通風(fēng)、生產(chǎn)、機運、安全專(zhuān)業(yè)的科隊領(lǐng)導到現場(chǎng)對防突和“一通三防”工作進(jìn)行開(kāi)工前驗收，凡是未得到全面落實(shí)的不準進(jìn)行防突工程施工。

　　三、現場(chǎng)控制

　　1、現場(chǎng)檢查：各級領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)管理人員、通防科、安檢科要時(shí)常到現場(chǎng)對照措施的規定督促落實(shí)，指導施工，發(fā)現問(wèn)題，糾正錯誤，組織處理隱患，幫、教違章行為。

　　2、防突工施工前檢查：防突工到現場(chǎng)后首先對照措施的內容進(jìn)行施工前檢查，查出的問(wèn)題必須及時(shí)向調度匯報，對有突出危險性的工作面，無(wú)論是否查出問(wèn)題，都必須向調度室進(jìn)行檢查情況匯報，調度室根據匯報的情況進(jìn)行相應的處理。

　　3、掘、機運日常檢查：施工隊每班都要進(jìn)行與本隊相關(guān)“一通三防”特別是防突工作檢查，尤其是防突允許采、掘距離，支、背護質(zhì)量，瓦斯探頭的`位置，準確性和避災線(xiàn)路的暢通情況的檢查；機電科必須設專(zhuān)人每旬對“三專(zhuān)兩閉鎖”和電器設備的隔爆性能進(jìn)行一

　　次檢查。查出的問(wèn)題必須及時(shí)匯報和處理。

　　4、異常情況的處理：防突鉆孔施工過(guò)程中，如果出現鉆孔的深度、方向、直徑、數量達不到措施的規定，預測或檢驗指標超限、噴孔、卡、頂鉆、瓦斯濃度超限，片幫、冒頂和突出預兆等異常情況時(shí)，防突人員必須向總工程師匯報，總工程師要作出具有針對性的處理決定，有關(guān)單位和人員必須按此決定執行，并反饋信息。

　　5、安員監督：安檢科要設置防突安檢員監督防突措施的執行。

　　四、區域防突報告單

　　1、必須使用礦統一的防突報告單；

　　2、防突人員出井后立即填寫(xiě)防突措施報告單，并送通防科領(lǐng)導審核和總工程師審批。

　　3、防突報告單的審批權僅限于總工程師。

　　4、防突報告單必須及時(shí)送達總工程師，通防科、安檢科和施工單位。

公司管理制度4

　　1 .總則

　　( 1 )本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負責施工,特殊專(zhuān)業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設單位認可后方可實(shí)施分包;

　　( 2 )分包單位必須具備相應的資質(zhì),嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應資質(zhì)條件的單位;

　　( 3 )分包單位按照分包合同的約定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任;

　　( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;

　　( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結構不得參與分包;

　　( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負責實(shí)施。

　　2 .資格預審制度

　　( 1 )經(jīng)建設單位批準可分包的'項目,由工程部負責分包單位的資格預審工作。

　　( 2 )由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規定時(shí)間內,有意向的施工單位前來(lái)報名,領(lǐng)取資格預審表,并約定送審時(shí)間。送審時(shí)須攜帶以下證件:

　　1 )營(yíng)業(yè)執照(年檢副本及其復印件);

　　2 )資質(zhì)證書(shū)(年檢副本及其復印件);

　　3 )安全資格審查認可證(有效副本及其復印件);

　　4 )法人證明或法人委托書(shū)(原件);

　　5 )企業(yè)簡(jiǎn)介;

　　6 )項目經(jīng)理簡(jiǎn)歷(含項目經(jīng)理證書(shū)原件);

　　7 )銀行資信證明。

　　( 3 )各報名單位必須在規定的送審時(shí)間,將預審表送至工程部。由工程部驗證有關(guān)原件有效后參加預審。

　　( 4 )預審由工程部組織,建設單位派代表參加。當符合如下條件時(shí),視為預審通過(guò)并書(shū)面通知對分包單位總部進(jìn)行考察:

　　1 )具備完成該項目相應的資質(zhì);

　　2 )公司組織機構健全,財務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機械設備齊全;

　　3 )參與施工的項目的優(yōu)良率在80 %以上;

　　4 )分包方項目經(jīng)理有兩個(gè)以上相應工程的施工經(jīng)歷,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

　　3 .分包單位的考察制度

　　( 1 )由公司分管經(jīng)理參加,工程部組織,項目部負責人、建設單位代表參加對分包單位總部進(jìn)行考察,以驗證預審內容的真實(shí)性與可靠性。同時(shí)由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來(lái)已經(jīng)完成的作品)。

　　( 2 )考察時(shí),對相應內容應作詳細記錄,回來(lái)后由工程部進(jìn)行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經(jīng)理審閱。

　　( 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織,質(zhì)安部與項目部負責人、建設單位代表參加,對分包單位擬定的考察項目實(shí)施考察。

　　1 )正在施工的項目,考察內容主要有:現場(chǎng)的質(zhì)量管理;現場(chǎng)的安全管理;現場(chǎng)的勞動(dòng)力配置;現場(chǎng)機械設備配置及運行狀況;現場(chǎng)的技術(shù)人員比例;現場(chǎng)的文明施工;現場(chǎng)的材料管理;現場(chǎng)的財務(wù)管理。

　　2 )已竣工的項目,考察內容主要有:外觀(guān)質(zhì)量;甲方評價(jià);有關(guān)竣工資料。

　　( 4 )考察結束后,由工程部負責整理有關(guān)記錄,形成《分包單位工程考察報告》 ,報總經(jīng)理審閱。

　　( 5 )根據《分包單位考察報告》與《分包單位工程考察報告》 ,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項目部負責人、建設單位代表參加對分包單位進(jìn)行評審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。

　　( 6 )人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時(shí)備查。

　　( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來(lái)工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現場(chǎng)。約定時(shí)間將標書(shū)(施工圖預算與施工方案)送至工程部,標書(shū)須密封。

　　4 .中標簽約

　　( 1 )工程部根據項目有關(guān)資料測定分包價(jià)格(標底)。

　　( 2 )分包單位在規定時(shí)間之前將標書(shū)送達工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

　　( 3 )開(kāi)標由法人或法人委托主持,在規定送標時(shí)間10min后,由工程部宣布標底,開(kāi)標宣讀各家報價(jià),在標底+3~-5范圍內視其為有效標書(shū)。如分包單位報價(jià)均溢出范圍,取其加權平均作為標底(按此讓利),標書(shū)均為有效。

　　( 4 )有效標書(shū)由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審,有針對性地提出問(wèn)題。

　　( 5 )各分包單位就提出問(wèn)題經(jīng)現場(chǎng)一段時(shí)間準備后,必須做出書(shū)面答復。

　　( 6 )定標由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項目部、建設單位代表一起,對書(shū)面答復進(jìn)行分析、評價(jià),選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

　　( 7 )當場(chǎng)公布決標結果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權利與義務(wù),必要時(shí)應進(jìn)行公證。

　　( 8 )未中標單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。

　　5 .分包單位的考核與管理制度

　　( 1 )分包單位簽約后,應按合同條款履行自己的義務(wù)。

　　( 2 )項目部應負責對分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監督,項目部?jì)芍芤淮螌Ψ职鼏挝贿M(jìn)行全方位考核,考核不合格者應隨時(shí)召開(kāi)會(huì )議,指出問(wèn)題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結果應上報公司工程部存檔。

　　( 3 )由項目部定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子一致。不一致時(shí),由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位及時(shí)撤換并處以一定數量的罰款(20xx~20000元)。

　　( 4 )分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)現,視情節處以罰款(20xx~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。

　　( 5 )施工過(guò)程中,項目部考核連續3次以上不合格者,由項目部責成分包單位向公司總部做出書(shū)面承諾。如承諾仍不能兌現,則由項目部提出終止合同書(shū)面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,雙方達成一致協(xié)議,準予辦理終止合同手續。

　　( 6 )合同終止通知單,由工程部負責下達。

公司管理制度5

　　為創(chuàng )造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本制度。

　　一、衛生管理的范圍為公司各部門(mén)、工地辦公室的辦公室、會(huì )議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設施的衛生。

　　二、衛生清理的標準是：門(mén)窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無(wú)浮塵;地面無(wú)污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調上無(wú)浮塵;書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現象;辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類(lèi)座套干凈整潔;微機、打印機等設備保養良好，無(wú)灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無(wú)雜物、無(wú)異味;花壇、綠地內無(wú)雜草、雜物。

　　三、衛生清理實(shí)行部門(mén)責任制，部門(mén)負責人為責任人。各部門(mén)辦公室的衛生，由各部門(mén)負責日常保潔。公共衛生清理實(shí)行區域負責，區域劃分為：南辦公室走廊大門(mén)以東辦公室負責，走廊大門(mén)以西財務(wù)部負責;院子以走廊大門(mén)中心界定東西，以局西辦公樓門(mén)洞中心界定南北，大門(mén)以東南部及東南角花壇由辦公室負責，大門(mén)以西南部由財務(wù)部負責，大門(mén)以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責，大門(mén)以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責門(mén)前三包。文苑小區工地辦公室的.衛生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責。

　　四、責任區衛生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛生檢查評比。

　　五、各部門(mén)要認真對待衛生清理和衛生檢查評比工作，積極主動(dòng)地搞好衛生清理，不得因衛生清理不達標而影響公司的整體評分。

　　六、衛生檢查評比結果累計存檔匯總，列入年終評先樹(shù)優(yōu)工作的內容。

　　公司衛生間管理制度

　　衛生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現，為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng )造一個(gè)干凈、衛生的生活環(huán)境，特制訂本制度：

　　一、公司男、女宿舍樓衛生間管理由專(zhuān)人負責，其它區域衛生間管理由所在單位責任人負責。

　　二、衛生間必須保證設施完好，標志醒目，上下水道暢通，無(wú)跑、冒、滴、漏現象，如有損壞要及時(shí)維修。

　　三、訂時(shí)打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設施干凈無(wú)污垢，地面無(wú)積水、無(wú)痰跡、無(wú)異味、無(wú)蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。

　　四、衛生潔具做到清潔，無(wú)水跡、無(wú)浮塵、無(wú)頭發(fā)、無(wú)銹斑、無(wú)異味，墻面四角保持干燥，無(wú)蛛網(wǎng)，地面無(wú)腳印、無(wú)雜物，一處不合格罰款10元。

　　五、便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現一次罰款20元。

　　六、衛生間墻壁上嚴禁亂寫(xiě)亂畫(huà)，對故意損壞衛生設施者，將根據情節輕重罰款50—100元。

　　衛生管理準則

　　1.本公司為維護員工健康及工作場(chǎng)所環(huán)境衛生，特訂定本準則。

　　2.凡本公司衛生事宜，除另有規定外，悉依本準則行之。

　　3.本公司衛生事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位(安全衛生委員會(huì ))負責外，全體人員，須一體確實(shí)遵行。

　　4.凡新進(jìn)入員必須了解衛生的重要與應用的知識。

　　5.各工作場(chǎng)所內，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛生之垃圾、污垢或碎屑。

　　6.各工作場(chǎng)所內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。

　　7.各工作場(chǎng)所內，應嚴禁隨地吐痰。

　　8.飲水必須清潔。

　　9.洗手間、廁所、更衣室及其他衛生設施，必須特別保持清潔。

　　10.排水溝應經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。

　　11.凡可能寄生傳染菌的原料，應于使用前施以適當的消毒。

　　12.凡可能產(chǎn)生有礙衛生的氣體、塵灰、粉末之工作，應遵守下列規定：

　　(1)采用適當方法減少此項有害物的產(chǎn)生。

　　(2)使用密閉器具以防止此項有害物的散發(fā)。

　　(3)于發(fā)生此項有害物的最近處，按其性質(zhì)分別作凝結、沉淀、吸引或排除等處置。

　　13.凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場(chǎng)所的工作，或暴露于有害光線(xiàn)中的工作等，須著(zhù)用防護服裝或器具者，應按其性質(zhì)制備。

　　從事于前項工作人員，對于本公司設備的防護服裝或器具，必須善用。

　　14.各工作場(chǎng)所的采光，應依下列的規定：

　　(1)各工作部門(mén)須有充分的光線(xiàn)。

　　(2)光線(xiàn)須有適宜的分布。

　　(3)須防止光線(xiàn)的眩耀及閃動(dòng)。

　　15.各工作場(chǎng)所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。

　　16.凡階梯、升降機上下處及機械危險部分，均須有適度的光線(xiàn)。

　　17.各工作場(chǎng)所應保持適當的溫度，溫度之調整以暖氣冷氣或通風(fēng)等方法行之。

　　18.各工作場(chǎng)所應充分使空氣流通。

　　19.食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛生。

　　20.垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛生的要求，放置于所規定的場(chǎng)所或箱子內，不得任意亂倒堆積。

　　21.公司應設置甲種急救藥品設備并存放于小箱或小櫥內，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內容物有缺時(shí)應隨時(shí)補充。

　　22.本準則經(jīng)呈準后施行，修改時(shí)亦同。

公司管理制度6

　　一、 組織機構

　　(一) 公司機構組成

　　1、不同于我司企業(yè)采購、物控、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售一體式產(chǎn)業(yè)鏈；裝修企業(yè)基本上是以設計、工程施工、材料一體化產(chǎn)業(yè)鏈；材料保證質(zhì)量，設計帶動(dòng)施工，施工支撐設

　　計，三方協(xié)作發(fā)展，以推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。

　　2、從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，裝修公司基本構成：業(yè)務(wù)部（話(huà)務(wù)/網(wǎng)絡(luò )部）、客服部、設計部、預算部、工程部、材料部、部、監察部、部、售后部。根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，將以上部門(mén)分為：銷(xiāo)售部、工程部、財務(wù)部、行政辦公室。

　　其中，銷(xiāo)售部包含：業(yè)務(wù)部、客服部（售前服務(wù)）、設計部、預算部；行政辦公室包括：

　　行政部、監察部(工程監理、售后回訪(fǎng))；工程部包含：工程部、物料部、售后部。

　　(二) 基本人員配置：

　　一般裝修公司大約涉及20個(gè)左右的，具體人員配置由公司規模而定。

　　銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售主管、業(yè)務(wù)員、客服員、設計師、設計師助理、預算員、文員；

　　工程部：工程主管、項目經(jīng)理、物料員（庫管員）、文員、采購員、售后工人；

　　財務(wù)部：出納、會(huì )計；

　　行政辦公室：文員、專(zhuān)員、工程監理、回訪(fǎng)員、保潔、保安、司機；

　　其中，隸屬關(guān)系：總經(jīng)理―行政經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理（科級）―部門(mén)員工；總經(jīng)理―銷(xiāo)

　　售主管、工程主管（主管級）―經(jīng)理（科級），即銷(xiāo)售部、工程部各增設一名主管以統

　　籌管理整個(gè)業(yè)務(wù)。

　　(三) 組織機構圖

　　集團總部

　　↓

　　總經(jīng)理

　　行政部財務(wù)部銷(xiāo)售主管工程主管↓↓ 1

　　行政文員會(huì )計業(yè)務(wù)部 客服部 設計部 預算部工程部 物料部 售后部

　　人事專(zhuān)員出納↓↓↓↓↓↓↓

公司管理制度7

　　家具公司員工出差管理辦法(試行版)

　　第一章總則

　　第一條目的:加強公司出差管理,明確出差要求與標準,規范出差行為。特制訂此辦法。

　　第二條依據:《勞動(dòng)管理規章制度》《員考勤制度》等相關(guān)規章制度。

　　第三條適用:本司各級出差員工均按照本辦法執行。

　　第四條原則:迅速、高效、節約。

　　第五條出差員工必須及時(shí)完成公司指派的任務(wù)。不得延誤工作進(jìn)程;不得鋪張浪費;不得無(wú)故耽誤返回時(shí)間;

　　第二章出差核準流程及相關(guān)規定

　　第六條出差員工共分為管理、職員、員工三個(gè)級別。管理級別員工包括經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、副總等職務(wù)人員;職員級別員工包括主管、質(zhì)檢以及辦公室、商場(chǎng)、辦事處等文職人員;員工級別員工包括生產(chǎn)車(chē)間所有一線(xiàn)技工、生產(chǎn)工、雜工等。

　　第七條所有因公出差的員工在出差前須填寫(xiě)《出差單》(見(jiàn)附表1),需明確工作任務(wù)、出差時(shí)間,經(jīng)權限領(lǐng)導審核批準后方可執行。

　　第八條員工級人員出差由直屬主管審批、廠(chǎng)長(cháng)或副總或其授權職務(wù)代理人核準;職員級別或以上人員出差由廠(chǎng)長(cháng)或副總或其授權職務(wù)代理人審批、總經(jīng)理核準;

　　第九條因公出差的員工需預支差旅費的,憑核準的.《出差單》到財會(huì )部門(mén)按規定辦理差旅費預支,原則上預支金額不超過(guò)核準金額的80%。

　　第十條出差期間因工作需要而延長(cháng)出差時(shí)限的,須報請權限領(lǐng)導審核批準;因病或其他不可抗力因素需要延長(cháng)出差時(shí)限的,須及時(shí)通知權限領(lǐng)導并在出差結束后提供相關(guān)證明。如果違反此規定者,不予報銷(xiāo)差旅費,并視其情節輕重予以不同程度的處罰。

　　第十一條出差工作以計件為報酬的員工與職員級別或以上人員出差期間原則上不得報支加班費;出差工作以計時(shí)為報酬的員工,出差時(shí)間及加班時(shí)間按實(shí)際工作時(shí)間計算。

　　第十二條出差員工在返回后24小時(shí)內憑有效《出差單》到行政人事辦理考勤登記。

　　第十三條出差結束后應在3個(gè)工作日之內提交《出差費用報銷(xiāo)明細表》(見(jiàn)附表3)核銷(xiāo)出差費用及提交《出差報告單》(見(jiàn)附表4)等相關(guān)報告。

　　第三章出差費用標準及相關(guān)規定

　　第十四條公司員工在市內出差,一般情況下公司不派公務(wù)車(chē)且不得乘坐出租車(chē),特殊情況需要公司派公務(wù)車(chē)或乘坐出租車(chē)的,事前須權限領(lǐng)導審核批準。公共交通費用憑據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　　第十五條公司員工在外地出差,一般情況下乘坐長(cháng)途汽車(chē)及火車(chē),特殊情況需要乘坐快車(chē)、飛機的(以經(jīng)濟艙為主),事前須經(jīng)權限領(lǐng)導審核批準。交通費用憑據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　　第十六條住宿費、伙食費按《出差員工食宿標準》(見(jiàn)附表2)報銷(xiāo),超標自付;由對方接待或公司安排的,住宿費、伙食費、交通費與交際費等不得重復報支。

　　第十七條出差公關(guān)或交際費用額度由總經(jīng)理核準,未經(jīng)核準費用的由出差員工自理。

　　第十八條差旅費用一律憑證報銷(xiāo),不得虛報、冒領(lǐng),上述情形一經(jīng)查出,除追回報銷(xiāo)款外,并視其情節輕重給以不同程度的處罰。

　　第十九條不同級別的員工共同出差,住宿可按高級別員工標準執行,其他費用標準不變。

　　第二十條報銷(xiāo)住宿費需附清單,如無(wú)相關(guān)憑證者,則按相應住宿費標準50%支付;出差當日返回不報銷(xiāo)住宿費。

　　第四章附則

　　第二十一條本制度由行政人事部配合財務(wù)部監督落實(shí)執行,財務(wù)部需對出差費用進(jìn)行審核,對違反規定的予以退回,不予報銷(xiāo)。

　　第二十二條行政人事部對本制度享有最終解釋權。

　　第二十三條本制度經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)、副總審核,呈總經(jīng)理核準后生效,修訂時(shí)亦同。

　　核準:審核:審核:擬訂:z

公司管理制度8

　　辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò )的中心樞紐，是展現公司形象的一個(gè)重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規定。

　　第一條按時(shí)上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；第二條辦公室內須保持肅靜，辦公時(shí)要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會(huì )話(huà)，辦公時(shí)間不準做與工作無(wú)關(guān)的'事情；

　　第三條嚴禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不準隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話(huà)等，違者視情節輕重作出處理；

　　第四條文明接聽(tīng)電話(huà)，不得借辦公電話(huà)談與工作無(wú)關(guān)的事情，做好電話(huà)記錄，及時(shí)做好請示匯報，如私自打國內國際長(cháng)途或用電話(huà)打與工作無(wú)關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實(shí)，個(gè)人除需承擔相關(guān)電話(huà)費用外，并加罰20元/次；

　　第五條嚴禁串崗或群聚聊天，影響他人工作；

　　第六條注意保持辦公室的環(huán)境衛生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室，下班后應整理好桌面物品，嚴禁亂擺亂放；第七條辦公室內嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次；

　　第八條辦公室內的各種設施（包括空調、排氣扇、水龍頭、燈管、電話(huà)、電腦等）未經(jīng)同意不準隨意拆裝，如出現故障須及時(shí)通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價(jià)賠償；第九條熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)等外來(lái)人員，言行大方，注意維護公司形象；

　　第十條下班后要關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉空調、燈管、電腦等電源，最后離開(kāi)辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等；

　　第十一條嚴格按照夜班值班表值班，如需調換，應提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調換，不得無(wú)故不值夜班；

　　第十二條本制度自頒發(fā)之日起執行。

公司管理制度9

　　為加強公司的規范化治理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟效益，依照國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本治理大綱。

　　一、公司全體職員必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的情況。

　　三、公司經(jīng)過(guò)發(fā)揮全體職員的積極性、制造性和提高全體職員的技術(shù)、治理、經(jīng)營(yíng)水平，別斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、治理體系，實(shí)行多種形式的`責任制，別斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體職員刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為職員提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高職員的整體素養和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的職員隊伍。

　　五、公司鼓舞職員積極參與公司的決策和治理，鼓舞職員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為職員提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高職員各方面待遇；公司為職員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節省，反對鋪張白費；倡導職員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增強團體的凝結力和向心力。

　　八、職員必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　職員守則：

　　一、遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　二、維護公司聲譽(yù)，愛(ài)護公司利益。

　　三、服從領(lǐng)導，關(guān)懷下屬，團結互助。

　　四、保護公物，勤儉節省，杜絕白費。

　　五、別斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。

公司管理制度10

　　一、目的

　　為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實(shí)責任，強化監管，實(shí)現對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理考核。

　　二、適用范圍

　　公司所屬各部門(mén)及駐本公司的外來(lái)施工單位。

　　三、制定原則與依據

　　應堅持科學(xué)預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。

　　安全生產(chǎn)目標是由各級管理層根據公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時(shí)期內的一致的奮斗目標和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。

　　四、職責

　　總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。

　　安全管理部門(mén)負責每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

　　安全生產(chǎn)委員會(huì )負責安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。

　　各部門(mén)負責安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實(shí)工作。

　　全體員工負責安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作

　　制定流程

　　提出問(wèn)題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過(guò)科學(xué)預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據。

　　制定方案，即根據安全生產(chǎn)目標與指標所應解決的`問(wèn)題和收集到的各種安全信息，制定兩個(gè)以上的安全目標備選方案。

　　確定方案，即通過(guò)科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿(mǎn)意的方案。此時(shí)，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。

　　目標調整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見(jiàn)，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門(mén)至少每半年組織各部門(mén)對安全目標與指標的完成情況進(jìn)行評估，并根據評估結果及時(shí)修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

　　制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。

　　分解與實(shí)施

　　安全管理部門(mén)負責將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門(mén)。

　　部門(mén)及駐本公司外來(lái)施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過(guò)對下級的強化管理，來(lái)確�？傮w安全目標與指標的實(shí)現。

　　各部門(mén)嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標與指標。

　　各部門(mén)主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應的工作目標與指標任務(wù)。

　　安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。

　　各部門(mén)積極采取對策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，根據公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類(lèi)人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。

　　考核評定

　　對部門(mén)月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門(mén)履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

　　月度考核采取百分制（每分值50元）。

　　目標與指標考核內容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

　　安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類(lèi)事故控制指標、含工傷事故次數、經(jīng)濟損失指標等，滿(mǎn)分為50分。

　　日常安全管理工作目標與指標包括：

　　安全教育措施包括教育的內容、時(shí)間安排、參加人員規模、宣傳教育場(chǎng)地。

　　安全檢查措施包括部門(mén)安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

　　勞動(dòng)安全衛生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。

　　危險因素的控制和整改對危險因素和危險點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

　　安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無(wú)漏洞、設備無(wú)隱患、人員無(wú)違章等滿(mǎn)分為50分。

　　各部門(mén)嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評分。

　　根據公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評定。

　　安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門(mén)的考核情況予以通報，并根據考核與評價(jià)的結果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎懲兌現。

　　五、相關(guān)文件

　　《安全生產(chǎn)考核管理制度》

　　《安全檢查與隱患整改管理制度》

　　六、相關(guān)記錄

　　《安全生產(chǎn)檢查考核表》

　　《安全績(jì)效考核表》

　　《培訓記錄》

公司管理制度11

　　為加強財務(wù)治理，依照國家有關(guān)法律、法規及建設局財務(wù)制度，結合公司具體事情，制定本制度。

　　一、財務(wù)治理工作必須在加強宏觀(guān)操縱和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，財務(wù)治理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節省、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張白費和一切別必要的開(kāi)支，落低消耗，增加積存。 財務(wù)機構與會(huì )計人員

　　二、公司設財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理治理好財務(wù)會(huì )計工作。

　　三、出納員別得兼管、會(huì )計檔案保管和債權債務(wù)帳目的登記工作。

　　四、財會(huì )人員都要仔細執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確、帳目清晰、日清月結、近期報帳。

　　五、財務(wù)人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。關(guān)于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷(xiāo)或拒絕執行，并及時(shí)向總經(jīng)理報告。

　　六、財會(huì )人員力求穩定，別隨便調動(dòng)。財務(wù)人員調動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒(méi)有辦清交接手續的，別得離職，亦別得中斷會(huì )計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì )計憑證、報表、帳目、款項、公章、實(shí)物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務(wù)科監交。 會(huì )計核算原則及科目

　　七、公司嚴格執行《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計人員職權條例》、《會(huì )計人職員作規則》等法律法規對于會(huì )計核算普通原則、會(huì )計憑證和帳簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規定。

　　八、記帳辦法采納借貸記帳法。記帳原則采納權責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

　　九、一切會(huì )計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄取中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，別得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。

　　十、公司以單價(jià)2000元以上、使用年限一年以上的'資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類(lèi)：

　　1、房屋及其他建造物；

　　2、機器設備；

　　3、電子設備（如微機、復印機、傳真機等）；

　　4、運輸工具；

　　5、其他設備。

　　十一、各類(lèi)固定資產(chǎn)折舊年限為：

　　1、房屋及建造物35年；

　　2、機器設備10年；

　　3、電子設備、運輸工具5年；

　　4、其他設備5年。固定資產(chǎn)以別計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可使用的，別再計提折舊；提早報廢的固定資產(chǎn)要補提腳折舊。

　　十二、購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。

　　十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤(pán)點(diǎn)一次，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價(jià)，必須嚴格審查，按規定經(jīng)批準后，于20xx年度決算時(shí)處理完畢。

公司管理制度12

　　物業(yè)公司行政管理作業(yè)指導書(shū)--印鑒管理規定

　　1目的

　　加強對印鑒的管理,確保印鑒使用的規范性。

　　2適用范圍

　　適用于對本公司印鑒的保管和使用的管理。

　　3職責

　　3.1各部門(mén)經(jīng)理負責該部門(mén)印簽的保管,并對該部門(mén)印鑒的.使用進(jìn)行審批;

　　3.2辦公室主任具體負責公司印鑒的保管、審批;

　　3.3總經(jīng)理主管印簽的控制。

　　4相關(guān)文件

　　《文件控制程序》q/ph-qp-4.2.3

　　《質(zhì)量記錄控制程序》q/ph-qp-4.2.4

　　5工作程序與管理辦法

　　5.1印簽的保管

　　5.1.1各部門(mén)的印簽由該部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行妥善保管。

　　5.1.2公司的印簽由辦公室主任進(jìn)行妥善保管。

　　5.1.3在保管期間出現丟失或損壞,由掌印人負責。

　　5.2印簽的使用

　　5.2.1各部門(mén)員工因對外聯(lián)系工作業(yè)務(wù)或因個(gè)人原因需其部門(mén)開(kāi)具證明的,由該部門(mén)經(jīng)理審批,蓋該部門(mén)印章。

　　5.2.2各部門(mén)員工因對外聯(lián)系工作業(yè)務(wù),需用公司介紹信,由該部門(mén)經(jīng)理審核,辦公室主任審批,蓋公司印章。

　　5.2.3凡對外行文及一切行政往來(lái)文件需使用公司印章的,由辦公室主任審批。

　　5.2.4凡涉及到經(jīng)濟問(wèn)題,需使用公司印簽者(含合同專(zhuān)用章)的,由辦公室主任審核,總經(jīng)理審批。

　　5.2.5凡辦公室內發(fā)文,應加蓋辦公室印章。

　　5.2.6未經(jīng)允許不得擅自使用公章。

　　5.2.7嚴禁使用蓋有公司印簽的空白介紹信,特殊情況應報辦公室主任審批。

　　5.2.8已蓋有公司印章的文件、介紹信、支票、證件等如有遺失,必須立即報告總經(jīng)理,以便及時(shí)處理。

　　5.3印簽的登記

　　5.3.1各部門(mén)和辦公室應建立[印簽使用登記表](q/ph-wd01-04-01)。

　　5.3.2使用各部門(mén)或公司印簽者,均應嚴格履行登記手續,注明使用事由,并由使用人簽字,以備領(lǐng)導審查。

　　6使用的記錄表格

　　序號名稱(chēng)編號存放地點(diǎn)存放時(shí)間

　　1[印簽使用登記表]q/ph-wd01-04-01各職能部門(mén)一年

　　起草人:審核人:審批人:

　　日期:日期:日期:

公司管理制度13

　　一、商品入庫流程

　　1、采購部下定單時(shí)應該認真審核庫存數量，做到以銷(xiāo)定進(jìn)。

　　2、采購經(jīng)理審核訂單時(shí)，應根據公司實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷(xiāo)等情況。

　　3、訂單錄入后，采購部應確定工廠(chǎng)送貨、到貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉庫。

　　4、當商品從廠(chǎng)家運抵至倉庫時(shí)，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報采購部。

　　5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據：訂貨單、隨貨同行聯(lián)，對進(jìn)貨商品品名、數量、規格、型號進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可入庫保管；若單據與商品實(shí)物不相符，應及時(shí)上報采購人員；若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的.損失。

　　6、入庫商品在搬運過(guò)程中，應按照商品外包裝上的標識進(jìn)行搬運；在堆碼時(shí)，應按照倉庫堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。若未按規定進(jìn)行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。

　　7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理人員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無(wú)誤后，倉庫管理員依據驗收單及時(shí)記賬，詳細記錄商品的名稱(chēng)、數量、規格、入庫時(shí)間、單據號碼等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執行驗收造成的經(jīng)濟損失由倉庫管理員承擔。

　　8、按收貨流程進(jìn)行單據流轉時(shí)，每個(gè)環(huán)節不得超出一個(gè)工作日。

　　二、商品出庫流程

　　1、銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)具出庫單或調撥單，或者采購部開(kāi)具退貨單。單據上應該注明商品名稱(chēng)、規格、數量等。

　　2、倉庫收到以上單據后，在對出庫商品進(jìn)行實(shí)物明細點(diǎn)驗時(shí)，必須認真清點(diǎn)核對準確、無(wú)誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經(jīng)濟損失，由當事人承擔。

　　3、出庫要分清實(shí)物負責人和承運者的責任，在商品出庫時(shí)雙方應認真清點(diǎn)核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續。若出庫后發(fā)生貨損等情況責任由承運者承擔。

　　4、商品出庫后倉庫管理員在當日根據正式出庫憑證銷(xiāo)賬并清點(diǎn)貨品結余數，做到賬貨相符。

公司管理制度14

　　為提升企業(yè)的形象，建立企業(yè)的品牌戰略，加強和規范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度。促進(jìn)公司持續，穩定，健康，快速的發(fā)展，給每位客戶(hù)心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風(fēng)，制訂本管理制度。

　　第一章 總則

　　第一條：公司員工必須遵守公司的章程，決定，紀律和各項規章制度。

　　第二條：公司的財產(chǎn)屬公司所有，禁止任何組織，個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

　　第三條：公司實(shí)行以員工為中心，以公司規章制度為導向的，個(gè)人參與的管理制度，落實(shí)科學(xué)的，現代化的管理。公司以快速發(fā)展為根本，以效率為目標，不斷提高管理水平。

　　第四條：公司通過(guò)發(fā)展全體員工的積極性，創(chuàng )造性，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)，管理體系，不斷壯大公司實(shí)力，提高公司知名度，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。

　　第五條：公司員工之間要團結互助，互相尊重，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造的精神。

　　第六條：公司實(shí)行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制度。

　　第七條：公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤，考核制度。端正工作作風(fēng)，提高工作效率，禁止怠工，反對辦事拖拉，不負責任的工作態(tài)度。

　　第八條：公司員工必須維護公司的聲譽(yù)，保護公司的商業(yè)機密。

　　第九條：遵守公司的紀律，對任何違反公司章程和紀律的行為都要追究其當事人的責任。

　　第二章行政管理制度

　　第一節：辦公制度

　　一．辦公區域應保持良好的工作環(huán)境和秩序。辦公桌上應保持整潔，并注意辦公室的安靜，不準大聲喧嘩，工作時(shí)間嚴禁串崗聊天，嚴禁進(jìn)行打牌、下棋、玩電腦游戲等娛樂(lè )活動(dòng)，違者罰款20元。

　　二．按時(shí)上下班，不得遲到，早退，無(wú)故曠工。全體員工在工作時(shí)間內必須堅守崗位，不得擅離職守。全體員工依公司規定請假，經(jīng)核準后方能休假。病假及特殊情況不能提前請假者，需于休假當日以電話(huà)形式告知部門(mén)直屬主管，并于休假完畢上班當天補辦請假手續是，違者按考勤制度處罰。

　　三．工作時(shí)間辦公場(chǎng)所嚴禁吸煙，可到吸煙區或公司外面吸煙（除指定區域和經(jīng)批準辦公室外，任何人均不得隨處吸煙），違者罰款20元，每月三次以上部分雙倍處罰；工作時(shí)間不得中途外出辦理與工作無(wú)關(guān)的事；工作時(shí)間員工通訊應保持電話(huà)暢通，通訊方式發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應及時(shí)告之相關(guān)部門(mén)備檔。

　　四．在工作中，領(lǐng)導起帶頭作用，干部起帶頭作用，老員工起帶頭作用。因個(gè)人緣故造成的工作事故或損失，應主動(dòng)承擔責任。員工要時(shí)刻維護公司的整體形象，對工作區域的各種廣告宣傳、裝飾品、要保護好，不得損壞；誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的原則，并及時(shí)通知公司行政部，盡快修復。

　　五．公司員工對上級指示有立即執行的義務(wù)，如果指示有不妥之處可私下與公司領(lǐng)導協(xié)商處理，不得在公開(kāi)場(chǎng)合當面反駁，一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執行。

　　六．愛(ài)護公物，例行節約。個(gè)人事務(wù)不使（占）用公司財物，不得隨意將公司財物贈送與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的他人。廉潔奉公，不準索取或接受他人財物、徇私舞弊或以公司名義私自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。于領(lǐng)用的辦公用具、工具應妥善保管、使用，正常損耗應及時(shí)上報，公司對于領(lǐng)用的辦公用具、制作品，將進(jìn)行不定期的使用情況的核查，發(fā)現破損將按價(jià)賠償。

　　七．無(wú)工作需要不要進(jìn)入經(jīng)理辦公室、財務(wù)部，違者罰款20元。

　　八．電燈、電腦主機、顯示器、打印機、空調等帶電辦公設備，長(cháng)時(shí)間人離開(kāi)或下班前必須關(guān)機、關(guān)閉電源；造成事故損失的，由使用或責任人照價(jià)賠償。下班后要做到“四不走”既：工作區域未整理清潔不走、部門(mén)負責人未同意不走、電腦、顯示器、門(mén)窗未關(guān)好不走、最后離開(kāi)公司的員工開(kāi)關(guān)未關(guān)、門(mén)未鎖不走，違者罰款20元。

　　第二節 考勤制度

　　1、公司上班工作時(shí)間，上午 8：00―12：30下午14：00--18：30。（上班時(shí)間公司會(huì )按季節進(jìn)行調整，具體調整時(shí)間公司會(huì )通知公告全公司人員知曉），員工在每周二手頭沒(méi)有要處理的事情是可以休息，周六，周日正常上班。

　　2、公司實(shí)行簽到考勤制，除總經(jīng)理特準外，公司所有員工在上下班時(shí)間均要親自到指定地點(diǎn)指紋簽到。對個(gè)別無(wú)法正常按規定打卡者，另行規范其考勤方式，報請公司總經(jīng)理核準后實(shí)施。

　　3、全體員工須按規定時(shí)間上下班，員工超過(guò)上班時(shí)間5分鐘(含)以?xún)人⒖ㄕ邽檫t到，超過(guò)上班時(shí)間15分鐘（不含）以上打卡者按曠工半天處理，超過(guò)1小時(shí)(含)打卡者按曠工一天處理；下班時(shí)間提早5分鐘(含)以?xún)人⒖ㄕ邽樵缤�，超過(guò)5分鐘(不含)以上提早打下班卡者按曠工半天處理，超過(guò)30分鐘（不含）以上提早打下班卡者按曠工一天處理。

　　4、有以下情況之一者視為曠工：

　�、� 未按請假程序申請病、事假。

　�、� 無(wú)故不到崗或擅自延長(cháng)休假。

　�、� 超過(guò)上班時(shí)間15分鐘（不含）以上打卡者按曠工半天處理，超過(guò)1小時(shí)(含)打卡者按曠工一天處理；超過(guò)5分（不含）以上提早打下班卡者按曠工半天處理，超過(guò)30分鐘（不含）以上提早打下班卡者按曠工一天處理。 ④ 未經(jīng)批準私自休假。

　　5、請假規定

　�、� 員工請假分為事假和病假。

　�、� 員工請假應事先填寫(xiě)請假條，填寫(xiě)好后經(jīng)權責主管核準簽字后，將請假條交送行政部備查。如因突發(fā)情況來(lái)不及辦理請假手續，應用電話(huà)請假，并須于事后補辦請假手續，其主管在簽核時(shí)，需加注時(shí)間。

　�、� 員工請事假，三天以?xún)燃倨谟刹块T(mén)主管批準，三天以上由總經(jīng)理批準。請假期間的工作必須交待給職務(wù)代理人知曉。

　　6、獎懲規則

　�、� 遲到一次罰款50元，三次以上部分雙倍處罰。

　�、� 早退一次罰款50元，三次以上部分雙倍處罰。

　�、� 遲到、早退累計5次以上者雙倍處罰。

　�、� 曠工一次罰款200元，每月兩次者雙倍處罰，擅自離崗曠工3天以上作自動(dòng)離職處理，剩余提成及當月工資不予兌現。

　�、� 每月設有全勤獎，全勤天數為26天。對于全勤員工給于每月100元的全勤獎勵，每月上滿(mǎn)30天者給予100元的加班補貼。

　　備注：以上所有的處罰款項，公司建立獨立賬戶(hù)，取之于民、用之于民，該

　　款項用于所有員工的活動(dòng)和獎勵基金。

　　第三節 服務(wù)規范

　　1. 接待來(lái)客應主動(dòng)起身迎接，目視來(lái)客面帶微笑，熱情問(wèn)好，禮貌大方。若來(lái)客是找其他人，應主動(dòng)幫忙聯(lián)絡(luò )。規范用語(yǔ)為：“您好，這里是安嘉裝飾，很高興為您服務(wù)�！�

　　2. 客人離去時(shí)應起身送行到門(mén)口，并為客戶(hù)開(kāi)門(mén)，目送客戶(hù)離開(kāi)為止。如在洽談區接待來(lái)客，客人離開(kāi)后，洽談區的衛生由前臺人員負責整理清潔。規范用語(yǔ)為：“謝謝您的光臨（來(lái)訪(fǎng)），歡迎再來(lái)，再見(jiàn)！”

　　3. 電話(huà)響鈴不得超過(guò)三聲，離電話(huà)最近的人應及時(shí)接聽(tīng)，接聽(tīng)時(shí)，規范用語(yǔ)為：“您好，安嘉裝飾！”，當同事的電話(huà)沒(méi)人接聽(tīng)時(shí)，應主動(dòng)去接聽(tīng)；

　　4. 盡心，盡責，真誠合作，致力創(chuàng )造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神，根據公司需要及職責規定積極配合同事展開(kāi)工作，不得拖拉，推諉，拒絕。對客戶(hù)咨詢(xún)不屬于自己職責范圍的業(yè)務(wù)時(shí)應就自己所知告之咨詢(xún)對象，不得置之不理。

　　第四節 衛生規范

　　1、 公共衛生秩序按照公司劃分給個(gè)人的衛生區域自行負責，員工必須保持工位整潔，值日由辦公室負責人監督執行。

　　2、 任何辦公室工作人員均應保持環(huán)境的整潔有序，各種辦公用具和電器設備應碼放整齊。

　　3、 衛生清理時(shí)間：每天早上、下班之前，每周一大掃除。

　　4、 衛生合格標準：桌椅整潔，椅子全部放到桌子下面，桌子上資料堆放整齊，不得亂堆亂放，亂寫(xiě)亂畫(huà)；地面清潔，無(wú)紙屑、煙頭、水漬；窗門(mén)玻璃，通透無(wú)漬跡；辦公設施無(wú)灰塵，垃圾一日兩清。

　　5、 違反以上規范者給予20元的`處罰。

　　第五節 保密規范

　　由于競爭的存在以及你對公司的責任，每個(gè)員工都有保守公司秘密的義務(wù)。這種保密的義務(wù)，不僅限于你在公司工作的合同期內，而且還包括你是退休或離職后，你都將承擔這種義務(wù)。

　　1、 你務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件。

　　2、 未經(jīng)授權或批準，不得對外提供有機密的公司文件或其他未公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)數據等。

　　3、 對非本人職權范圍內的公司機密，應作到不打聽(tīng)、不猜測、不傳播。

　　4、 公司的發(fā)文、資料等限定人員使用的文件資料要注意保存，其他工作人員不得隨意翻閱。

　　5、 發(fā)現了有可能泄密的現象應立即向有關(guān)上級報告。

　　6、 違反上述條例規定者，視情節輕重處罰100―500元，屢教不改處罰更多；嚴重者予以除名、辭退，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。

　　以上制度尚在改進(jìn)中，公司員工如有更好的合理意見(jiàn)可及時(shí)反饋給上級部門(mén)。

公司管理制度15

　　水泥公司職業(yè)病防治管理措施專(zhuān)項經(jīng)費管理制度

　　1、為了保證企業(yè)安全生產(chǎn),維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常的開(kāi)展,加強職業(yè)病防治管理措施專(zhuān)項經(jīng)費的管理,特制定本制度。

　　2、企業(yè)主要負責人對本企業(yè)職業(yè)病防治管理措施專(zhuān)項經(jīng)費的管理負主要責任,要結合本單位實(shí)際,制定職業(yè)病防治管理經(jīng)費投入計劃,按照《職業(yè)病防治法》的要求,確保職業(yè)病防治管理措施專(zhuān)項經(jīng)費的投入。

　　3、職業(yè)病防治管理措施專(zhuān)項經(jīng)費必須專(zhuān)款專(zhuān)用,不得挪作他用。

　　4、職業(yè)病防治管理措施專(zhuān)項經(jīng)費按企業(yè)銷(xiāo)售額的3x5%提取,保證經(jīng)費按時(shí)、足額到位。

　　5、職業(yè)病防治管理措施專(zhuān)項經(jīng)費計劃不足時(shí),應根據企業(yè)的.實(shí)際情況追加,以確保職業(yè)病防治經(jīng)費的投入。

　　6、積極采用先進(jìn)的技術(shù)裝備,努力彌補職業(yè)衛生工作欠賬,確保職業(yè)病防治管理措施專(zhuān)項經(jīng)費的有效使用。

　　xxxx水泥有限責任公司

二0xx年三月十日

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