汽修廠(chǎng)管理制度15篇【集合】
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的汽修廠(chǎng)管理制度，希望能夠幫助到大家。
汽修廠(chǎng)管理制度1
1、按生產(chǎn)須要購置的計量器具必需有cmc標記，計量器具的`有關(guān)資料、合格證、說(shuō)明書(shū)等應存檔。
2、運用計量器具必需按操作規程進(jìn)行操作，運用時(shí)當心輕放，嚴禁亂擲，并按要求妥當保管。
3、計量器具在運用過(guò)程中發(fā)覺(jué)故障失準不得私自拆卸，應剛好送交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。
4、運用計量器具應有檢定合格證，計量器具應按周期送檢，不得超期運用。
5、不能用或多余閑置的計量器具，要剛好封存、報停。
汽修廠(chǎng)管理制度2
1、車(chē)輛經(jīng)總裝檢驗符合質(zhì)量要求，才能移交調試，否則試車(chē)人員可拒絕路試。
2、試車(chē)人員須持有駕駛執照和試車(chē)員證，并嚴格執行交通法規。路試前，調試人員應按規定的檢驗內容進(jìn)行逐項檢查，確保試車(chē)平安。
3、路試中，應按規定的路途行駛，并懸掛試車(chē)牌照，主修人員須伴同試車(chē)，以便剛好解除故障。
4、試車(chē)須按規定的`路程（一般不少于5km），并按修理技術(shù)標準要求，推斷和量發(fā)動(dòng)機及底盤(pán)的工作狀況。
5、試車(chē)后，要調整、解除全部在路試中發(fā)覺(jué)的故障和缺陷，直至合格后方可交車(chē)出廠(chǎng)。
6、嚴格實(shí)施試車(chē)作業(yè)，確保試車(chē)平安和檢驗質(zhì)量，仔細填寫(xiě)路試記錄。
汽修廠(chǎng)管理制度3
一.消防安全教導培訓制度
1、新職工入廠(chǎng)，須舉行消防安全的職前培訓，培訓內容包括：消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用等。
2、對每名員工每年至少舉行一次消防安全培訓教導，培訓狀況記錄存檔。
3、公司每個(gè)季度對全體職工舉行疏散演習，對義務(wù)消防隊員舉行滅火演習特地培訓，使每個(gè)隊員都能嫻熟使用滅火器材，4、公司的消防安全責任人、消防安全管理人、專(zhuān)兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關(guān)人員應接受消防安全特地培訓。
5、電焊、氣焊、鍋爐工等在具有火災危急區域作業(yè)的人員和自動(dòng)消防系統的操作人員，必需經(jīng)過(guò)消防培訓，持證上崗
6、各車(chē)間、班組等部門(mén)綻開(kāi)消防安全教導、培訓工作應按照各部門(mén)、各階段、各字的特點(diǎn)舉行針對行的教導。
7、公司利用多種形式開(kāi)展多種形式開(kāi)展常常性的消防安全宣揚教導。
二.防火巡查檢查制度
1、建立逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各自職責，落實(shí)巡查檢查制度。
2、公司安全部人員每日對公司舉行防火檢查。公司安全部、環(huán)安部每月對公司舉行防火檢查并復查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)覺(jué)火災隱患，檢查人員應填寫(xiě)記錄，并根據規定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、檢查部門(mén)應將檢查狀況以書(shū)面形式準時(shí)通知受檢部門(mén)，受檢部門(mén)負責人應按通知要求準時(shí)整改火災隱患。
5、對檢查中發(fā)覺(jué)的火災隱患未按規定時(shí)光準時(shí)整改的，按照公司規定賦予處罰。
三.安全疏散設施管理制度
1、廠(chǎng)內的車(chē)間、倉庫、宿舍的.安全出口門(mén)、疏散樓梯、疏散走道的寬度必需按規范設置。
2、全部的疏散出口、樓梯、走道必需配置相應的應急照明和疏散標志。
3、上班時(shí)、生產(chǎn)車(chē)間、倉庫應保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。
4、車(chē)間、倉庫應按規定存放物品，不得阻塞通道。
5、各部門(mén)負責人應按規定定期檢查疏散標志和應急照明設施是否完好，發(fā)覺(jué)損壞準時(shí)修理。
四.消防控制室值班制度
1、消防控制室堅持24小時(shí)值班制度。
2、消防控制室的操作維護人員，應經(jīng)消防安全特地培訓合格后上崗。
3、值班人員不得擅離崗位，應嚴格按規程操作。
4、值班人員應盡職盡責，如有發(fā)生火災事故，應按有關(guān)預案準時(shí)處理，并報告有關(guān)部門(mén)。
5、值班人員應記錄下當班狀況，并做好交接班工作。
6、值班人員每日應觀(guān)看火災自動(dòng)報警系統和自動(dòng)滅火系統自檢狀況，發(fā)覺(jué)故障應準時(shí)排解，確保系統正常運行。
五.消防設施器材維護管理制度
1、公司消防設施器材由安全部管理，定期檢查檢測消防設施器材。
2、對消防器材和消防設施建立檔案管理。
3、消防設施、消防器材應定點(diǎn)存放、定人保養、定期檢查，并將檢查狀況記錄存檔。
4、對全公司職工舉行教導，要求員工愛(ài)惜消防設施器材，對刻意破壞損壞消防設施、器材的行為，將要求賠償，并提出懲罰。
5、公司根據《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》要求，設置符合國家規定的消防安全疏散標志和應急照明等消防那軋器材、設施、并保持消防設施處于正常狀態(tài)。
六.火災隱患整改制度
1、公司守衛科管理職能部門(mén)每月一次對各部門(mén)舉行防火檢查，對所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題以書(shū)面形式責令其限改，并督察整改到位。
2、消防安全責任人或消防安全管理人應每月組織一次消防安全會(huì )議，研究檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的火災隱患及相應的整改措施，確保安全生產(chǎn)。
3、公司各部門(mén)收到火災隱患整改同時(shí)后，應趕緊催促有關(guān)人員落實(shí)整改措施，一時(shí)無(wú)法整改的部門(mén)應落實(shí)防范措施，保障消防安全。
4、火災隱患整改完畢，負責整改的部門(mén)或有關(guān)負責人應將整改狀況記錄報送公司消防安全責任人或消防安全管理人簽字，確認后存檔備
查。
5、對公安消防機構責令限期整改的火災隱患，公司負責整改的部門(mén)應該在規定的期限內整改并做出火災隱患整改復函，報送公安消防機構。
七.用火用電安全管理制度
1、公司應嚴格采取用火用電的消防安全管理規定。
2、用電安全管理：1嚴禁任意拉設電線(xiàn)，嚴禁超負荷用。電氣線(xiàn)路、設備安裝應由保全機修部門(mén)的持證電工負責。
3、各車(chē)間下班后，該關(guān)閉的電源應予以關(guān)閉，否則安全部將對責任人提出處分。
4、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
八.易燃易爆危急物品和場(chǎng)所防火防爆管理制度
1、易燃易爆危急物品應有專(zhuān)用的庫房，配備須要的消防器材設施，倉庫人員必需由消防安全培訓合格的人員擔任。
2、易燃易爆危急物品應分類(lèi)、分項儲存�；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火辦法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應分隔存放。
3、易燃易爆危急物品入庫前應經(jīng)檢驗部門(mén)檢驗，出入庫應舉行記下。
4、庫存物品應分類(lèi)、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱的間距不小于零點(diǎn)三米，主要通道的寬度不小于二米。
5、易燃易爆危急物品存取應按安全操作規程執行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員任意入內。
6、易燃易爆場(chǎng)所應按照消防規范要求實(shí)行防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養工作。
汽修廠(chǎng)管理制度4
汽車(chē)維修廠(chǎng)投訴管理制度
為了提升修理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,在客戶(hù)心中建立良好的企業(yè)形象,杜絕修理糾紛,充分保障客戶(hù)的利益,按照維修廠(chǎng)實(shí)際狀況,建立客戶(hù)投訴制度:
1、客戶(hù)對修理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量投訴,要立刻受理并作好記錄。
2、對客戶(hù)投訴的內容,立刻查找有關(guān)資料記錄。
3、對客戶(hù)投訴不實(shí)的,也應耐心給客戶(hù)解釋,態(tài)度應和氣。
4、對客戶(hù)投訴屬實(shí)的,應盡快給客戶(hù)愜意的答復,商定解決方法。
5、對投訴有關(guān)責任人,依據維修廠(chǎng)的相關(guān)規定,按'四不放過(guò)'的.原則舉行處理。
6、對責任人的處理結果,盡快將處理結果向客戶(hù)耐心解釋,以取得客戶(hù)的諒解。
7、投訴處理結果記錄在冊,以加強員工的警示教導。
汽修廠(chǎng)管理制度5
1、禮貌周到服務(wù)公開(kāi)
耐心聽(tīng)取客戶(hù)訴求，實(shí)事求是與客戶(hù)溝通，尊重客戶(hù)的知情權。
為客戶(hù)提供全程服務(wù)，接待員要為客戶(hù)聯(lián)系各部門(mén)、人員辦理業(yè)務(wù)手續。
公開(kāi)有關(guān)證照、主要的維修項目及其工時(shí)收費表、質(zhì)量保證承諾、服務(wù)程序。
公開(kāi)投訴電話(huà)，設置意見(jiàn)薄、投訴箱，對客戶(hù)的意見(jiàn)、投訴要有答復。
2、環(huán)境整潔管理有序
廠(chǎng)區環(huán)境保持清潔，廠(chǎng)房明亮、通風(fēng)，各區域、崗位有標識。
各類(lèi)物資定置存放，堆放整齊，廢舊物資及時(shí)清理。（拿東西，哪兒拿的，用完要放回哪兒）
廠(chǎng)區應設有用于客戶(hù)接待、休息的場(chǎng)所。
接車(chē)、生產(chǎn)、交車(chē)、投訴、索賠、跟蹤服務(wù)要做到規范化、制度化。
實(shí)行定人定崗定責，落實(shí)崗位責任制度和崗位責任追究制度。
3、明碼標價(jià)收費合理
企業(yè)應編制維修工時(shí)定額表、工時(shí)費用明細表。
確定維修項目時(shí)，要以檢測診斷結果為依據。
維修配件、材料要有進(jìn)出臺帳記錄，進(jìn)貨票據要妥善保存。
維修收費應合法、合理，符合維修行業(yè)的整體水平。
維修費用結算后，將工時(shí)、材料明細單交客戶(hù)，維修收費要使用合法收費憑證。
4、信守合同保證質(zhì)量
承修車(chē)輛要簽訂合同或托修單，明確維修項目、費用、質(zhì)量保證期和雙方責任。
保證兌現對客戶(hù)的承諾，為客戶(hù)排憂(yōu)解難。對客戶(hù)的車(chē)在外拋錨的電話(huà)，如同自己的，什么時(shí)候電招，什么時(shí)候到位。
維修人員要持證上崗，嚴格執行維修質(zhì)量三級檢驗制度，保存檢驗數據。
對維修配件、材料的'質(zhì)量負責，無(wú)論什么情況下，絕對不使用假冒、偽劣配件、材料。
質(zhì)量保證期內的車(chē)輛返修率應低于5%，機動(dòng)車(chē)維修經(jīng)營(yíng)者要主動(dòng)對出現的質(zhì)量問(wèn)題負責。
汽修廠(chǎng)管理制度6
1、自覺(jué)遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。
2、剛好做好供方的選擇、評審工作。依據生產(chǎn)須要剛好編制選購安排單，安排單經(jīng)領(lǐng)導簽字同意后即按單就近選購。
3、材料及零配件進(jìn)庫前要驗收，末閱歷收或驗收不合格的不準進(jìn)庫，不準運用。
4、材料入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實(shí)物三符合。
5、材料應分類(lèi)、分規格堆放，保持整齊有序。
6、保持倉庫整齊，做好材料、配件的防銹、反腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。
7、庫管員依據前臺傳來(lái)的備料單打算材料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意，領(lǐng)新料必需交舊料，嚴格執行領(lǐng)新交舊制度。
8、加強對舊料的.管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠(chǎng)時(shí)交還車(chē)主。
9、材料及零配件的領(lǐng)用應執行先進(jìn)先出的規定，嚴格執行價(jià)格制度，不得隨意加價(jià)。
10、倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次清倉盤(pán)點(diǎn)，消退差錯，壓縮庫存。
汽修廠(chǎng)管理制度7
電腦管理
第一條為了加強公司電腦管理，確保電腦安全正常使用，有效地利用電腦及外圍設備，提高公司工作效率，同時(shí)減少電腦硬件設備維修費用，現結合本公司公司實(shí)際情況，制定本規定。
第二條本規定適用于公司各部門(mén)列入管理的電腦及硬件設備，包括公司配備的用于辦公的電腦硬件及軟件、打印機、復印機、掃描儀、外接CD-ROM、不間斷電源等外圍設備。
第三條本規定由公司行政人事部門(mén)負責監督執行。
第四條領(lǐng)用電腦時(shí)應填寫(xiě)電腦配備檔案，記錄配件情況、使用人變更情況、維修記錄等。
第五條公司各部門(mén)的電腦應置放在通風(fēng)、干燥，無(wú)直射陽(yáng)光或陽(yáng)光直射較弱的地方，并按正常操作程序操作;每天下午下班離開(kāi)辦公室時(shí)，應關(guān)閉電腦設備電源，由于操作錯誤造成機器故障的，由使用人承擔一切維修費用。
第六條嚴禁在電腦運行時(shí)搬移或挪動(dòng)，如由于搬移或挪動(dòng)而造成機器損害及故障的，將由當事人承擔一切維修費用。
第七條嚴禁在電腦上裝載游戲軟件或與工作無(wú)關(guān)的軟件，如已經(jīng)在電腦里面裝載此類(lèi)軟件的，應及時(shí)卸下。如確因工作需要須增添、修改軟件，可提出申請，經(jīng)部門(mén)負責人簽字認可后，由公司行政人事部門(mén)負責統一落實(shí)。
第八條各部門(mén)員工，只能使用電腦里面的軟件，嚴禁私自修改軟件內容或配置，特別是系統配置軟件和批處理軟件。
第九條任何人員上班時(shí)間，均不得利用公司電腦玩游戲或做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，不得利用公司電腦播放與工作無(wú)關(guān)的CD、VCD及MP3等。
第十條各部門(mén)員工未經(jīng)部門(mén)負責人批準，嚴禁私自帶領(lǐng)外來(lái)人員到公司辦公室使用公司電腦。
第十一條公司各部門(mén)的電腦及配件由行政人事部門(mén)根據業(yè)務(wù)需要統一調配。未經(jīng)行政人事部門(mén)同意，各部門(mén)之間、各員工之間不得擅自調換電腦及其配件。
第十二條各部門(mén)員工未經(jīng)公司行政人事部門(mén)同意，嚴禁私自拆裝電腦硬件
及設備。如果發(fā)現電腦經(jīng)拆除后的配置跟原配置不相同，將由當事人承擔一切經(jīng)濟責任。部門(mén)負責人如發(fā)現本部門(mén)員工私自拆除電腦，應及時(shí)制止并對當事人口頭警告。如因工作需要確實(shí)須拆裝電腦，應由電腦管理員統一辦理。
第十三條公司任何員工不得將電腦設備外借給其它部門(mén)使用。如確因工作需要須借用電腦設備的，應先填好電腦設備借用單，經(jīng)行政人事部門(mén)批準同意后方可借出，借用后如有損壞或發(fā)生故障，將由借用部門(mén)或借用人負責維修或承擔維修費用。
第十四條公司各部門(mén)使用的電腦及配件如有故障須維修，應由使用部門(mén)填寫(xiě)好維修申請表，經(jīng)部門(mén)負責人簽名同意后，由行政人事部門(mén)查實(shí)并由電腦管理員落實(shí)維修，維修后由使用人填寫(xiě)維修結果驗收單。維修過(guò)程中如須支出維修費用的，經(jīng)辦人應同時(shí)附上維修申請表及維修結果驗收單和有關(guān)收費憑證方可報銷(xiāo)支出費用。
第十五條對于多人共用的電腦，應合理分配好資料存儲空間，各人建立自己的文件夾，以便存儲文件資料。多人共用的電腦，各使用人應互相監督，確保使用安全。
第十六條各部門(mén)或各部門(mén)建立文件時(shí)，應對重要文件進(jìn)行備份，以免造成文件的丟失或無(wú)法查詢(xún)，秘密文件或公司內部資料需加密碼管理。
第十七條任何人員未經(jīng)他人同意,不得查看或修改他人的文件內容,不得刪除他人的文件內容或更改文件名。若因文件泄密或丟失而造成的一切損失，將由當事人承擔。
第十八條任何人員未經(jīng)批準，不得私自拷貝文件或把存有文件資料的存儲工具帶出公司，也不得將存有文件資料的存儲工具借用給外部門(mén)人員。
第十九條任何員工需要帶軟盤(pán)、光碟進(jìn)入公司工作，應當到行政人事部門(mén)請電腦管理員進(jìn)行軟盤(pán)、光碟檢測，電腦管理員對有病毒的軟盤(pán)、光碟進(jìn)行處理并作好記錄，對確認無(wú)問(wèn)題的軟盤(pán)、光碟，允許在公司電腦上工作。
第二十條公司上網(wǎng)的帳戶(hù)，應由專(zhuān)人管理，員工工作時(shí)間不能進(jìn)入與工作無(wú)關(guān)的`網(wǎng)址，嚴禁查看不健康的內容。
第二十一條公司的電腦在使用共享資源時(shí)，必須按照基本的操作流程使用電腦軟件，不能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )資源做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，如違反本規定造成公司
網(wǎng)絡(luò )數據丟失的，將由當事人負責。
第二十二條公司電腦網(wǎng)絡(luò )建立后，電腦程序和基本的配置參數不能隨意改動(dòng)，避免造成網(wǎng)絡(luò )不通。如出現非人為原因造成網(wǎng)絡(luò )不通時(shí)，應立即通知行政人事部門(mén)電腦管理員進(jìn)行檢查和處理，不能自行對電腦網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行更改。
第二十三條員工不能隨便移動(dòng)電腦，以免網(wǎng)絡(luò )接口與電腦接口松開(kāi)，造成網(wǎng)絡(luò )不通。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)連接電腦的接口不能隨意拔開(kāi)，以免線(xiàn)口與水晶頭之間的接觸不良導致網(wǎng)絡(luò )不通。如因非人為原因出現此類(lèi)情況時(shí)，應通知電腦管理員進(jìn)行檢查和處理。
電話(huà)管理
第二十四條電話(huà)是公司對外聯(lián)系的通訊工具，應保證電話(huà)線(xiàn)路暢通，保障業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，同時(shí)減少不必要的浪費。
第二十五條電話(huà)僅用于工作需要，原則上不做私人用途。上班時(shí)間，嚴禁員工用電話(huà)進(jìn)行娛樂(lè )、炒股、閑聊、收聽(tīng)信息等一切與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
第二十六條使用電話(huà)提倡長(cháng)話(huà)短說(shuō)，盡量縮短通話(huà)時(shí)間。
第二十八條電話(huà)機為公司財物，應保護愛(ài)惜。各部門(mén)要指定人員負責電話(huà)機管理，如有損壞，需及時(shí)查明損壞原因，分清責任，報行政人事部門(mén)處理。
第二十九條如需移動(dòng)電話(huà)機位置或改變電話(huà)線(xiàn)走向，須報物業(yè)部辦理，并到行政人事部門(mén)備案。
第三十條物業(yè)部不定期檢查電話(huà)機、電話(huà)線(xiàn)完好情況，檢查電話(huà)使用情況。
復印機管理
第三十一條公司復印機由行政人事部門(mén)指定專(zhuān)人負責管理，員工如需使用，應在復印機管理人員處登記復印份數，方可復印。對于帶密級的文件的復印，應參照本章第五節《保密管理規定》執行。
第三十二條復印機應定期或不定期進(jìn)行維修、維護檢測，如有故障應由行政人事部門(mén)通知維修部門(mén)維修，以免影響公司正常運作。
第三十三條公司復印機原則上不外借使用，如因特殊原因確需外借的，應經(jīng)行政人事部門(mén)負責人審批，主管領(lǐng)導同意后，辦理外借手續。如復印機外借期
間發(fā)生故障或其他零部件嚴重損耗而需更換零件，其一切維修費用和更換零件費用由外借部門(mén)承擔。
第三十四條員工使用復印機要做到愛(ài)惜復印機、節約紙張、物盡其用，反對浪費。
第三十五條保持復印室的環(huán)境衛生，嚴禁隨地丟棄紙張、垃圾等。
第三十六條工作人員每天下班前應關(guān)閉復印機電源，下班后或節假日員工加班復印資料，復印完畢關(guān)閉電源后才能離開(kāi)。
第三十七條管理員有責任提供技術(shù)上的指導，屬經(jīng)辦人操作不當造成的紙張浪費或機器損壞，公司將視情節輕重追究當事人的責任。
空調機管理
第三十八條公司各部門(mén)的空調機由行政人事部門(mén)指定專(zhuān)人管理。
第三十九條空調機應定期檢測和維護，如發(fā)生故障，管理員應及時(shí)消除，如故障無(wú)法消除，應立即通知維修部門(mén)維修。
第四十條保持空調機的清潔，定期清洗空調機。愛(ài)護財物，嚴格按規定操作使用空調機。提倡勤儉節約，員工下班離開(kāi)辦公室前，須關(guān)閉空調機電源。
汽修廠(chǎng)管理制度8
1、財務(wù)工作人員辦理會(huì )計事項必須取得原始憑證,并根據審核的`原始憑證編制記帳憑證。會(huì )計、出納員記帳都必須在記帳憑證上加蓋名章。
2、財務(wù)工作人員應當會(huì )同總經(jīng)理、財務(wù)部負責人定期進(jìn)行財務(wù)清查,保證帳簿記錄與實(shí)物、款項相符。
3、財務(wù)工作人員應根據帳簿記錄編制會(huì )計報表上報總經(jīng)理,并報送有關(guān)部門(mén)。會(huì )計報表每月由會(huì )計編制并上報一次。會(huì )計報表須加蓋會(huì )計人員和部門(mén)負責人名章。
4、財務(wù)工作人員對本部門(mén)實(shí)行會(huì )計監督。財務(wù)工作人員受理原始憑證應堅持真實(shí)、準確、完整的原則,對記載不真實(shí)、不準確、不完整的原始憑證,不予受理。
5、財務(wù)工作人員發(fā)現帳簿記錄與實(shí)物、款項不符時(shí),應及時(shí)向總經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))書(shū)面報告,并請求查明原因,作出處理。財務(wù)工作人員對上述事項無(wú)權自行作出處理。
6、財務(wù)工作應當建立內部稽核制度,并作好內部審計。出納員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管以及收入、支出、債權和債務(wù)帳目的登記工作。
7、財務(wù)審計每季度一次,審計員根據審計事項實(shí)行審計、并做出審計報告,報送總經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))。
8、財務(wù)工作人員調動(dòng)工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續。財務(wù)工作人員辦理交接手續,由財務(wù)部經(jīng)理監交,財務(wù)部經(jīng)理交接工作由總經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))監交。
汽修廠(chǎng)管理制度9
汽車(chē)修理廠(chǎng)設備管理制度
1、設備操作工在自立使用設備前,須把握該設備的操作技能。
2、設備使用應定人定機,對公用設備由專(zhuān)人負責保養。
3、操作工要養成自覺(jué)愛(ài)惜設備的.習慣。班前班后仔細擦試設備及注油潤滑工作,使設備常常保持良好的潤滑與清潔。
4、操作工要遵守設備操作規程,合理使用設備,管好設備附件。
5、對私自操作設備人員,要舉行鄭重的批判教導,由此發(fā)生的一切后果由私自操負責。
6、設備管理員應按照設備維護要求以及設備技術(shù)情況制定設備和測量裝置的保養細則、保養周期和檢定周期。
7、設備保養人應嚴格根據常規修理設備檢查保養周期舉行保養,做好記錄交設備管理員驗收。
8、設備修理以外修為主,本單位操作人員協(xié)作,設備管理員做好修理記錄。
9、設備發(fā)生故障應準時(shí)停機,使用部門(mén)應立刻通知設備管理員或單位領(lǐng)導,請維修人員檢查排解故障。當維修人員在排解故障時(shí),操作人員應樂(lè )觀(guān)幫助維修人員排解故障。
10、對設備使用年久,部件嚴峻損壞,又無(wú)法修復和沒(méi)有改造價(jià)值的,可辦理報廢手續報請經(jīng)理批準。
11、對設備的檢查、保養、維修應做好全部記錄,由設備員歸檔,以便檢查。
汽修廠(chǎng)管理制度10
為了提高修理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在客戶(hù)心中建立良好的企業(yè)形象，杜絕修理糾紛，充分保障客戶(hù)的利益，依據修理廠(chǎng)實(shí)際狀況，建立客戶(hù)投訴制度：
1、客戶(hù)對修理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量投訴，要馬上受理并作好記錄。
2、對客戶(hù)投訴的內容，馬上查找有關(guān)資料記錄。
3、對客戶(hù)投訴不實(shí)的，也應耐性給客戶(hù)說(shuō)明，看法應親善。
4、對客戶(hù)投訴屬實(shí)的`，應盡快給客戶(hù)滿(mǎn)足的答復，約定解決方法。
5、對投訴有關(guān)責任人，依據修理廠(chǎng)的相關(guān)規定，按'四不放過(guò)'的原則進(jìn)行處理。
6、對責任人的處理結果，盡快將處理結果向客戶(hù)耐性說(shuō)明，以取得客戶(hù)的諒解。
7、投訴處理結果記錄在冊，以加強員工的警示教化。
汽修廠(chǎng)管理制度11
一、按時(shí)上、下班，不準遲到、早退、曠工及擅離工作崗位，發(fā)現一次罰款10元。
二、全體員工實(shí)行統一著(zhù)裝，掛牌上崗，凡違犯者每次罰款10元。
三、有事必須請假，實(shí)行限時(shí)輪休。一天以?xún)扔熊?chē)間主任審批，兩天（含兩天）以上有分管副總審批，未經(jīng)批準不上班者以曠工處罰。一個(gè)月內曠工一天者扣半個(gè)月工資，曠工兩天者扣一個(gè)月的工資，曠工兩天以上者，予以辭退，對當月出滿(mǎn)勤的人員實(shí)行獎勵制度，學(xué)員獎20/月，后勤及維修人員獎30/月，車(chē)間主任（含負責人）獎50/月。
四、實(shí)行日考核制度，凡事假超過(guò)公司規定的，按缺勤天數扣發(fā)應得工資。
五、上班時(shí)間不準做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現一次，扣發(fā)工資20元。
六、凡在公司內打架斗毆、酗酒鬧事，發(fā)現一次罰款50元，造成損失或人身傷亡的'由責任人承擔法律責任。
七、嚴禁吃、喝、卡、拿客戶(hù)錢(qián)物，每次罰款100元。
八、凡出現違法、違章、違規有損公司形象聲譽(yù)的行為，并造成極壞影響的一律予以開(kāi)除。
九、凡服務(wù)態(tài)度惡劣與客戶(hù)爭吵，下逐客令者，首次批評教育，罰款100元，超過(guò)三次者，予以開(kāi)除。
十、嚴禁個(gè)人對外承修車(chē)輛，撈取好處費，每發(fā)現一次扣發(fā)工資200元。
以上規定從公布之日起實(shí)施。
汽修廠(chǎng)管理制度12
汽車(chē)維修廠(chǎng)計量工具管理制度
為加強計量工具的.管理,做到定期檢查、維護、保養,確保精確使用,特制定如下制度。
1、計量工具由專(zhuān)人負責統一存放保管,每年度要年檢,確保量具精度。
2、領(lǐng)出訪(fǎng)用時(shí)做好領(lǐng)用記下,記下處需有領(lǐng)用人的簽字記錄。
3、使用人員操作必需嚴格根據規定使用。
4、使用時(shí)必需輕拿輕放,不得有扔、敲打的行為,如有損壞照價(jià)賠償。
5、每次使用盡畢后,由操作人員負責清潔整潔,并完好無(wú)損的交還保管人存放。
汽修廠(chǎng)管理制度13
一、 遵守車(chē)輛維修配件有關(guān)管理法規，健全維修配件管理機構，落實(shí)配件采購、檢驗、保管、使用規定，保證更換配件品質(zhì)，提高車(chē)輛維修質(zhì)量。
二、 規范維修配件采購管理、實(shí)行維修配件擇優(yōu)選購、合同采購，公示維修配件產(chǎn)地、品質(zhì)、價(jià)格，抵制假冒偽劣配件。
三、 完善維修配件入庫質(zhì)量管理。入庫維修配件按規定程序實(shí)施檢驗，及時(shí)處理積壓、損壞、過(guò)期維修配件和維修材料。
四、 加強車(chē)輛維修配件倉庫管理。實(shí)行庫存配件分類(lèi)存放、擺放整齊、定期保養、健全帳卡，按期盤(pán)點(diǎn)、日清月結。
五、 強化維修配件領(lǐng)用手續。實(shí)行操作人員申請，班組確認，調度審核批準的領(lǐng)用程序。領(lǐng)用配件以舊換新，舊件由車(chē)主自行處理。
六、 加強舊件修復管理。對修復的舊件使用或安裝須經(jīng)車(chē)主同意，辦理相關(guān)手續，裝配前、后須經(jīng)檢驗員檢驗。
七、 建立維修配件管理監督機制。定期對配件采購、檢驗、保管、使用等情況進(jìn)行檢查，接受上級監督指導，總結管理工作經(jīng)驗，提高維修配件管理水平，保證車(chē)輛維修質(zhì)量。
汽修廠(chǎng)管理制度14
1、堅決執行政府有關(guān)財務(wù)、會(huì )計的'各項法規、政策和制度，依法經(jīng)營(yíng)。
2、財務(wù)管理工作由分管責任人負責組織實(shí)施。
3、嚴格掌握成本開(kāi)支范圍和標準，定期進(jìn)行成本分析，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
4、合理使用流動(dòng)資金，減少資金占用，保障生產(chǎn)運行。
5、建立規范的會(huì )計賬冊，做好各項會(huì )計工作。
6、如實(shí)申報，繳納稅費，定期上報各種報表。
7、嚴格執行費用報銷(xiāo)制度，所有票據須先審核、后報銷(xiāo)。
8、對不符合國家財經(jīng)紀律的單據，不得報銷(xiāo)入賬。
汽修廠(chǎng)管理制度15
一、薪酬管理基本原則:
本企業(yè)依照國家政策和法規，參照市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格和本公司經(jīng)營(yíng)狀況，合理制定員工薪酬標準。
二、基本工資
1、按員工所在職位的類(lèi)別、級別制定相應的工資類(lèi)別，員工獲得基本工資的條件是完成本職任務(wù)，履行自己的職位職責。
2、普通員工的基本工資起點(diǎn)為600元，每滿(mǎn)一年本企業(yè)工齡增加80元；機修組長(cháng)的基本工資起點(diǎn)為1200元，每滿(mǎn)一年本崗位工齡增加80元；崗位主管的基本工資起點(diǎn)為1500元，每滿(mǎn)一年本崗位工齡增加120元；副總級的高管層基本工資起點(diǎn)為2800元，每滿(mǎn)一年本崗位工齡增加180元；總經(jīng)理基本工資起點(diǎn)為3800元，每滿(mǎn)一年本崗位工齡增加280元；
三、獎金分配
1、獎金總額=（當月實(shí)際營(yíng)業(yè)收入–當月基本營(yíng)業(yè)收入指標）х10%
2、員工獎金=獎金總額х員工獎金分配系數
四、本汽修廠(chǎng)未完成當月基本營(yíng)業(yè)收入指標時(shí)，員工可享有基本工資。管理層的員工按欠收指標的'分配系數用順減法減去其基本工資。以求充分體現,管理層的職責所在。
五、本汽修廠(chǎng)在經(jīng)濟效益不斷提高的前提下，積極改善員工的食宿條件，穩步提高員工的各項津貼和福利待遇水平。
六、本汽修廠(chǎng)為員工辦理各種社會(huì )保險，解除員工的后顧之憂(yōu)。
七、本汽修廠(chǎng)免費為員工提供多種形式的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能培訓。對為公司做出突出貢獻的員工，企業(yè)為其提供高等學(xué)歷教育的助學(xué)獎勵。
八、在條件成熟的前提下，本汽修廠(chǎng)將進(jìn)行股權制度改革，從而使企業(yè)的骨干力量真正成為企業(yè)的主人。
評價(jià)：
本案例中的薪酬管理制度比較簡(jiǎn)單，適用于規模不大的汽修廠(chǎng)。但案例中的員工薪酬管理制度還有一些地方需要完善。
本企業(yè)采用的是職位薪酬體系。根據員工的職位來(lái)確定他的基本工資等級和獎金分配系數，是比較合理的。
在案例中，企業(yè)根據員工的工齡來(lái)增加其基本工資，這一部分工資相當于績(jì)效工資，但企業(yè)的這一做法不夠合理。增加員工的基本工資（績(jì)效工資）最好根據其年度績(jì)效評價(jià)結果來(lái)確定。這樣能夠對優(yōu)秀員工予以肯定，從而起到激勵作用。所以企業(yè)需要制定一份年度績(jì)效評價(jià)方案。
案例第四條中“管理層的員工按欠收指標的分配系數用順減法減去其基本工資。以求充分體現,管理層的職責所在�！边@點(diǎn)比較好，起到了對管理層的鞭策作用。當然，企業(yè)制定月基本營(yíng)業(yè)收入的指標要合理。
第五、六條中對津貼、福利、社會(huì )保險要明確化，并積極落實(shí)。
第七條對員工進(jìn)行培訓是一個(gè)好做法。但對培訓要做好效果評估和防止培訓后員工跳槽等。對培訓后技能提高的員工要適時(shí)獎勵，可采取的方法有加薪，職位提升等。
總之，企業(yè)應盡量為員工做好職業(yè)規劃，讓員工工作有成就感，讓工作優(yōu)秀的員工有升職，加薪的機會(huì )，盡量留住企業(yè)的骨干力量。薪酬的分配要全面考慮員工的績(jì)效、能力及勞動(dòng)強度、責任等因素，考慮外部競爭性、內部一致性要素，給員工以公平感。本案例的薪酬制度的激勵性和競爭性還不夠強，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要注意這兩點(diǎn)。
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