項目技術(shù)管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的項目技術(shù)管理制度，希望對大家有所幫助。
項目技術(shù)管理制度1
文件及技術(shù)檔案管理工作,是工程施工的延續,但常常因項目經(jīng)理部的解散、人員調動(dòng)等原因而滯后,為了使本項目在該方面的管理工作上一個(gè)新臺階,同時(shí)為以后的工作提供依據,體現'重生產(chǎn)同樣重技術(shù)檔案管理'的方針,實(shí)現生產(chǎn)和內業(yè)雙豐收,特制定文件、技術(shù)檔案管理制度。
(1)文件及技術(shù)檔案管理的任務(wù)、意義
�、傥募凹夹g(shù)檔案管理的任務(wù)是
按照一定的原則和要求,系統地收集記述工程建設全過(guò)程中具有保存價(jià)值的用于指導施工的技術(shù)文件材料,并按歸檔制度加以分類(lèi)整理,以便完工驗收后,完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門(mén)。
�、谖募凹夹g(shù)檔案管理的意義是
可以保證技術(shù)文件的完整性、正確性和及時(shí)性,組織有序的交流,及時(shí)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要,出了問(wèn)題,有據可查,從而起到穩定正常生產(chǎn)的作用。
(2)文件及技術(shù)檔案管理制度
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施工過(guò)程中發(fā)生的往來(lái)文件,項目經(jīng)理部應設專(zhuān)職人員,按照is09001:20xx 的要求進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理,并形成硬性規定,并由此建立文件管理制度。
�、诩夹g(shù)檔案管理制度
施工過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)資料,項目經(jīng)理部應設專(zhuān)職人員,按照is09001:20xx 的要求進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理,并形成制度貫徹落實(shí)。
(3)文件及技術(shù)檔案管理的方法
�、傥募芾矸椒�
a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。
b、整理及編目:是在文件全面收集基礎上,對來(lái)文或發(fā)文進(jìn)行科學(xué)地分類(lèi)和有秩序地排列。分類(lèi)應根據文件的行文類(lèi)別區分。同時(shí)按文件的收發(fā)時(shí)間編制目錄,該受控的要建立受控文件清單并加蓋受控章。
�、诩夹g(shù)檔案管理辦法
a、收集:由項目經(jīng)理部工程管理部統一管理。
b、整理及編目:是在技術(shù)檔案材料全面收集基礎上,對技術(shù)檔案材料進(jìn)行科學(xué)地分類(lèi)和有秩序地排列。分類(lèi)按技術(shù)檔案本身的.自然形成規律進(jìn)行。工程技術(shù)檔案分類(lèi),原則上按工程項目劃分,使同一項工程的技術(shù)檔案都集中在一起,以便能夠反映該項目工程的全貌。而每一類(lèi)別下,又可按專(zhuān)業(yè)分為若干類(lèi)。編目方針為能夠揭示技術(shù)檔案的內容和他們之間聯(lián)系,便于檢查。
(4)交工驗收及資料整理
�、俳⒓夹g(shù)資料復核制,來(lái)源于施工過(guò)程中的資料,必須現場(chǎng)填寫(xiě)且有人復核,決不允許一人一填到底,更不容許事后補填,且資料能夠反映工程實(shí)際。
�、诮还を炇召Y料的整理,要從工程施工一開(kāi)始就著(zhù)手抓,先化整為零,再化零為整。同時(shí)做到資料、圖紙和計量支付三者的統一。
�、奂訌娊还を炇占百Y料整理的管理工作,徹底根治此方面滯后的弊病。
(5)竣工資料整理、竣工圖繪制
�、僭诮还べY料的基礎上,進(jìn)一步完善成竣工資料,摒棄持久戰。
�、诿恳环猪椆こ掏瓿珊�,要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上,并注明變更的依據及日期等。
�、郯芽⒐べY料的整理及竣工圖繪制與項目經(jīng)理的業(yè)績(jì)掛鉤,作為獎罰的依據之一。
項目技術(shù)管理制度2
一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點(diǎn)、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場(chǎng)需要的臨時(shí)電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開(kāi)挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門(mén)安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的'具有相應資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況，向施工負責人進(jìn)行詳細的書(shū)面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行交底。書(shū)面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責人各執一份，另一份交項目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，施工負責人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收，方準進(jìn)行下一步施工。
2、兩個(gè)及以上施工班組或工種配合施工時(shí)，施工負責人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工班組負責人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底；
3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續多天從事一頊工作的要進(jìn)行書(shū)面交底；
4、各級書(shū)面的交底書(shū)要有交接時(shí)間、交接內容、交接人簽字；
5、各級書(shū)面的交底書(shū)，要按分項工程歸放在一起，以便各查。
四、必須嚴格執行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。
1、施工現場(chǎng)的各項安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現場(chǎng)檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；
2、按照誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責的原則，由項目的安質(zhì)部負責人對機電設施、設備進(jìn)行驗收簽認；由項目的材料部門(mén)對施工材料進(jìn)行驗收簽認；由項目的辦公室對個(gè)人防護用品進(jìn)行驗收簽認。
五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類(lèi)、整理和保管工作。專(zhuān)職安全管理人員要定期或不定期地回收各類(lèi)安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書(shū)、安全技術(shù)措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書(shū)、技術(shù)等級證書(shū)等。對回收的各類(lèi)安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類(lèi)、整理，并做好保管工作。各相關(guān)部門(mén)或人員要積極予以配合。
六、建立和實(shí)施嚴格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責任制度。
1、總工程師或技術(shù)負責人，對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任；
2、施工組織設計或施工方案，必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責人審核批準后執行；
3、由于安全技術(shù)措施費用不落實(shí)，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究項目經(jīng)理的責任；由于施工負責人無(wú)故不執行安全技術(shù)措施方案，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究施工負責人的責任；由于安全技術(shù)措施本身的問(wèn)題，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究審批人的責任和編制人員責任；專(zhuān)職安全管理人員發(fā)現施工負責人無(wú)故不執行安全技術(shù)措施方案，既不監督落實(shí)，也不向分管領(lǐng)導匯報的，要追究專(zhuān)職安全管理人員的責任；
4、總工程師或技術(shù)負責人，要組織技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因，并提出相應的技術(shù)防范措施；
5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和總工程師或技術(shù)負責人要認真組織工程技術(shù)人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學(xué)習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規程、規范、規定、標準等，并要積極貫徹執行。
七、要認真總結、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果，積極采用安全新技術(shù)，不斷促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。對在這項工作中作出成績(jì)的工程技術(shù)人員等各類(lèi)從業(yè)人員要及時(shí)給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經(jīng)理部。
項目技術(shù)管理制度3
一、目的
為加強項目部勞動(dòng)紀律管理，維護工作秩序，保持團隊的團結、和諧、高效的工作氛圍，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于項目部所有員工。
三、勞動(dòng)紀律
1、項目部員工必須按規定時(shí)間上下班，不得遲到、早退、曠工。作息時(shí)間如下：
(1)夏制工作時(shí)間：(5月1日至10月1日)
早餐：7:00時(shí)—7:30時(shí)
上午工作時(shí)間：7:30時(shí)—12:00時(shí)；
中餐12:00時(shí)—12:30時(shí)；午休12:30時(shí)—14:00時(shí)
下午工作時(shí)間14：00時(shí)—18：00時(shí)。
晚餐時(shí)間：18:00時(shí)—18:30時(shí)
18：30時(shí)—19：00時(shí)召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì )（參加人員另行通知）
(2)冬季工作時(shí)間(10月1日至次年5月1日)
早餐：7:30時(shí)—8:00時(shí)
上午工作時(shí)間：8:00時(shí)—12:00時(shí)；
中餐12:00時(shí)—12:30時(shí)；午休12:30時(shí)—13:00時(shí)
下午工作時(shí)間13：00時(shí)—17：30時(shí)。
晚餐時(shí)間：18:00時(shí)—18:30時(shí)
18：30時(shí)—19：00時(shí)召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì )（參加人員另行通知）。
2、請假或休假、臨時(shí)離開(kāi)工作崗位的，必須按要求填寫(xiě)《員工請假單》（見(jiàn)附件），經(jīng)分管領(lǐng)導同意、批準后方可外出。員工請假或休假返回項目部后應及時(shí)向辦公室辦理銷(xiāo)假手續，月允許休息時(shí)間為3天。
3、上班期間不得串崗、脫崗，不準做與工作無(wú)關(guān)的事，如聚眾聊天、追逐打鬧、干私活、吃東西、聽(tīng)音樂(lè )、電話(huà)或上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、會(huì )客、打牌等。
4、不得酒后醉意上班。
5、未經(jīng)領(lǐng)導允許，不得私自調班、調崗。
6、要嚴格服從工作安排，按時(shí)完成工作計劃。在崗期間，下級必須服從上級的工作安排，如有異議，應先執行后討論，不得影響正常工作。
7、員工及各部門(mén)除應對本職工作盡職盡責外，還應按項目部要求配合、支持其他員工和部門(mén)的工作，不得因一己之利，拒絕、拖延損害項目部的整體利益。
8、對外要維護公司及項目部的榮譽(yù)和形象，不得做出損害公司及項目部榮譽(yù)和形象的行為。
9、項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績(jì)效工資，扣罰獎金。
10、由于酗酒鬧事、打架斗毆等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部當事人負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
11、對進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機械計時(shí)、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、請假及考勤制度
1、請假應以書(shū)面形式事先請假；確有特殊原因事先不能請假，須及時(shí)以電話(huà)或其它方式向本部門(mén)負責人或主管經(jīng)理說(shuō)明情況，并事后補辦請假手續。
2、請假期滿(mǎn)不能按時(shí)返回的'，須委托他人辦理續假手續。續假手續按請假程序執行。
3、請假程序
所有員工請假需寫(xiě)請假條，請假一天以?xún)扔刹块T(mén)負責人批準，一天以上由項目經(jīng)理批準。部門(mén)負責人請假需經(jīng)項目經(jīng)理批準。副經(jīng)理請假需經(jīng)項目經(jīng)理批準。
4、考勤由辦公室負責，考勤表要清楚、完整、公開(kāi)。
五、違反勞動(dòng)紀律及請假制度處罰措施
1、遲到、早退、脫崗30分鐘
以上按曠工半天處理。
3、曠工半天扣除1天工資，曠工1天扣除3天工資。曠工2天扣除7天工資。
4、每月累計曠工3天以上(含3天)，扣發(fā)當月工資，并給予一次警告處分；每月累計曠工
5
天以上者（含
5
天），予以辭退。
5、無(wú)故不準時(shí)參加各類(lèi)會(huì )議無(wú)故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評,累積3次以上的，每次罰款200元。
6、違反上述勞動(dòng)紀律第2～8條的，每出現1次，扣發(fā)1天工資。出現5次以上者，予以辭退。
七、管理規定
1、新員工上崗后，首先學(xué)習公司各項制度，進(jìn)行勞動(dòng)紀律教育。
2、項目部領(lǐng)導每月不定期檢查不少于兩次，并對各檢查情況記錄。
3、對于違反勞動(dòng)紀律和考勤制度等違紀現象，部門(mén)負責人、分管經(jīng)理均可按本文件規定相應條款直接開(kāi)具違紀處理單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，在責任人當月工資中處理。
附件：
1、
員工請假單
項目部員工請假單
姓名：
職務(wù)：
假期名稱(chēng)：
請假事由：
請假時(shí)間：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
共計
天
部門(mén)負責人意見(jiàn)：20xx年xx月xx日
項目部分管領(lǐng)導意見(jiàn)：20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理意見(jiàn)：20xx年xx月xx日
備注：
1、部門(mén)員工請假在1天以?xún)龋ê?天）的需經(jīng)部門(mén)負責人批準同意。1天以上需經(jīng)項目經(jīng)理同意。
2、部門(mén)負責人請假在1天以上（含1天）的需項目經(jīng)理批準同意。
3、經(jīng)批準同意的請假單送辦公室備案。
項目技術(shù)管理制度4
一、項目經(jīng)理部必須對建設單位提供的設計施工圖進(jìn)行認真會(huì )審,防止因設計不合理或設計文件有遺漏而導致施工安全事故的發(fā)生。
二、項目經(jīng)理部應根據工程項目的`規模和特點(diǎn),在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、實(shí)施有效的安全技術(shù)措施或方案。
三、安全技術(shù)措施及方案必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規范和規程;必須全面考慮施工現場(chǎng)的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境。
四、安全技術(shù)措施及方案必須根據需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說(shuō)明,并應實(shí)行分級審批制度。
五、未編制安全技術(shù)措施及方案,或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準之前,相應工作不得進(jìn)行。
六、項目施工過(guò)程中應根據現場(chǎng)及外部環(huán)境實(shí)際情況的變動(dòng)對原定安全技術(shù)措施及方案進(jìn)行修訂變更。
七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時(shí)辦理修訂審批手續,否則應停止施工作業(yè)。
八、危險性較大和超過(guò)一定規模的危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規定在施工前單獨編制安全專(zhuān)項施工方案,并相應組織專(zhuān)家論證工作。
九、項目安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)應留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。
項目技術(shù)管理制度5
1、施工過(guò)程中,要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定,以供施工中嚴格執行。
2、施工過(guò)程中,要建立項目的技術(shù)標準體系,編制技術(shù)標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導下完成。
3、標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持,項目資料員具體負責。
4、項目工程所需的各類(lèi)規范、標準,根據項目編制的`技術(shù)標準目錄配齊,保證滿(mǎn)足工程需要。
5、配給專(zhuān)業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規范、規定、規程,須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調離本項目部時(shí),應上交資料員。
6、當某標準作廢時(shí),標準化管理人員應及時(shí)通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續使用。
項目技術(shù)管理制度6
機房硬件設備維護和使用制度
1、機房人員必須熟知機房?jì)仍O備的基本安全操作和規則。
2、應定期檢查、整理硬件物理連接線(xiàn)路，定期檢查硬件運作狀態(tài)(如設備指示燈、儀表)，定期調閱硬件運作自檢報告，及時(shí)了解硬件運作狀態(tài)。
3、禁止隨意搬動(dòng)設備、隨意在設備上進(jìn)行安裝、拆卸硬件、或隨意更改設備連線(xiàn)、禁止隨意進(jìn)行硬件復位。
4、禁止在服務(wù)器上進(jìn)行試驗性質(zhì)的配置操作，需要對服務(wù)器進(jìn)行配置，應在其它可進(jìn)行試驗的機器上調試通過(guò)并確認可行后，才能對服務(wù)器進(jìn)行準確的配置。
5、絕不允許與機房工作無(wú)關(guān)的人員直接或間接操縱機房任何設備。
6、對會(huì )影響到全局的硬件設備的更改、調試等操作應預先發(fā)布通知，并且應有充分的時(shí)間、方案、人員準備，才能進(jìn)行硬件設備的.更改。
7、對重大設備配置的更改，必須首先形成方案文件，經(jīng)過(guò)討論確認可行后，由具備資格的技術(shù)人員進(jìn)行更改和調整，并應做好詳細的更改和操作記錄。對設備的更改、升級、配置等操作之前，應對更改、升級、配置所帶來(lái)的負面后果做好充分的準備，必要時(shí)需要先準備好后備配件和應急措施。
8、不允許任何人在核心設備上進(jìn)行與工作范圍無(wú)關(guān)的任何操作。未經(jīng)上級允許，更不允許他人操作機房?jì)炔康脑O備，對于核心服務(wù)器和設備的調整配置，需要經(jīng)過(guò)論證并經(jīng)主管領(lǐng)導同意后才能進(jìn)行。
9、要注意和落實(shí)硬件設備的維護保養措施。維修時(shí)按設備相應規范說(shuō)明書(shū)來(lái)進(jìn)行，避免因人為因素而造成事故。
10、嚴禁在設備的計算機終端上裝入其他無(wú)關(guān)的軟件或將計算機挪用。
11、每天須參照日常維護操作指導的相關(guān)內容，進(jìn)行常規檢查和測試，并做好記錄。
12、已經(jīng)損壞的單板不能放在機柜內，應裝入防靜電袋妥善保管，以免引起其他故障。對弱電設備硬件操作應預先戴好防靜電手環(huán)。
13、發(fā)現問(wèn)題須及時(shí)處理，處理不了的問(wèn)題應立即向有關(guān)單位聯(lián)系解決。遇到緊急情況不要慌張，切忌手忙腳亂。出現設備癱瘓等重大事故時(shí)，按照重大問(wèn)題處理順序進(jìn)行排除，并立即通知相關(guān)單位。
項目技術(shù)管理制度7
1、針對本工程的特點(diǎn),結合iso9001質(zhì)量標準體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實(shí)、有效、及時(shí)的反映工程的`實(shí)際情況。通過(guò)技術(shù)資料的嚴格控制管理,有效加強工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。
2、項目部實(shí)行總工程師技術(shù)資料管理負責制,并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術(shù)資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門(mén)明確責任,各負其責。各級技術(shù)資料員必須持有建設部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書(shū)》以保證資料管理體系的運行正常和規范。
3、項目部根據工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計劃,進(jìn)行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問(wèn)題,并及時(shí)給予糾正,并限期整改。
4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)收集整理,按專(zhuān)業(yè)系統歸類(lèi)。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進(jìn)度書(shū)面通知該項工程應匯集的技術(shù)資料內容、要求、歸檔時(shí)間等,作業(yè)隊按要求及時(shí)送交項目部。
5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行,所有資料的編寫(xiě)要字體整齊、規范,不得寫(xiě)草字、不規范簡(jiǎn)體字,要用碳素筆書(shū)寫(xiě),作到內容齊全,指標數據清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實(shí)際吻合。所有資料要使用專(zhuān)用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準擅動(dòng)。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規定,在規定期限內提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。
項目技術(shù)管理制度8
為促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,提高整體醫療水平,保障醫療質(zhì)量和安全,更好地救治病人,醫院對開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目準入管理規定如下:
一、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目的定義及分類(lèi)
凡本院、本科室原來(lái)未開(kāi)展的項目,無(wú)論國內外其他單位是否已實(shí)施,均屬新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目。新藥品、新器材的臨床驗證不屬本規定的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目。
分類(lèi):
1、技術(shù)改進(jìn)項目:在原開(kāi)展的項目上有所改進(jìn)。
2、院級新項目:本院未開(kāi)展,本市其他醫院已進(jìn)行的技術(shù)項目。
3、市級新項目:本市未開(kāi)展,省內其他市已進(jìn)行的技術(shù)項目。
4、省級新項目:省內未開(kāi)展,國內其他省市已進(jìn)行的技術(shù)項目。
5、國家級新項目:國內未開(kāi)展,國外已進(jìn)行的技術(shù)項目。
6、國際新項目:在國內外均未開(kāi)展的`技術(shù)項目。
二、申請程序
開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目,應先由項目負責人(主治醫師以上)認真填寫(xiě)《開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目申請表》(見(jiàn)附錄三),經(jīng)科室討論同意,科主任簽字確認后報醫務(wù)科。
三、審批程序
1、對于技術(shù)改進(jìn)項目,醫務(wù)科接到科室申請后,組織相關(guān)專(zhuān)家和職能科室對申報項目報告進(jìn)行討論和審核,報主管院長(cháng)批準。
2、對于院級及其以上項目,醫務(wù)科組織由醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )成員和相關(guān)職能科室成員參加的論證會(huì ),聽(tīng)取項目負責人與科室的答辯,論證通過(guò)后,報院長(cháng)審批。
3、對于限制性開(kāi)展的項目(如器官移植等),需報上級主管部門(mén)批準。
4、經(jīng)審批通過(guò)的項目,科室及時(shí)向財務(wù)科申報收費標準,經(jīng)上級主管部門(mén)核準價(jià)格標準后方可實(shí)施。
四、實(shí)施與管理
1、對新開(kāi)展的項目,各科要如實(shí)、詳細地向患者及其家屬進(jìn)行知情介紹,并填寫(xiě)知情同意書(shū),簽字確認后方可實(shí)施。
2、科室主任和項目負責人認真監測新項目開(kāi)展全過(guò)程,以保證項目安全、順利地實(shí)施。
3、項目實(shí)施過(guò)程中如發(fā)生并發(fā)癥或意外時(shí),必須積極處理,并立即報告科主任、醫務(wù)科等有關(guān)部門(mén),不得遲報、瞞報、漏報。
4、科室要認真記錄項目的開(kāi)展情況,留取完整的資料。
5、醫務(wù)科負責監察項目的進(jìn)展情況,會(huì )同財務(wù)科、核算辦對其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合評估,向主管院長(cháng)匯報,對存在問(wèn)題的項目責令整改,直至終止。
6、開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目的期限為1-2年,具體由審批部門(mén)確定,時(shí)限期滿(mǎn)后,科室寫(xiě)出總結報告,經(jīng)醫務(wù)科報院領(lǐng)導批準后轉成常規技術(shù)項目。
五、獎懲與責任
1、醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )對開(kāi)展一年及其以上的技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目進(jìn)行評估,對于取得良好社會(huì )和經(jīng)濟效益的項目給予一定的獎勵。
2、對于特殊的高投入新項目,科室可申請單獨經(jīng)濟核算。
3、凡未經(jīng)醫院批準開(kāi)展的新項目,一經(jīng)發(fā)現立即責令停止并按《醫院獎懲條例處理》,由此引發(fā)的任何問(wèn)題,由當事人及其科室負責人承擔全部責任。
4、凡經(jīng)審批同意開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目,若有醫療糾紛由醫院與科室共同處理。
項目技術(shù)管理制度9
公司項目章管理使用制度
為加強對項目部印章刊刻、保管、使用、收回進(jìn)行規范管理，從源頭上預防項目部印章因保管使用不當引起的經(jīng)濟糾紛，特制訂項目部印章管理使用制度。
第一條 項目部所需用章分類(lèi)與相應審批規定
1、公司審批(公司公章)項目相關(guān)合同、協(xié)議、法律函件、招標文件、重要施工方案等，執行公司公章印章管理制度，由項目部上報工程部，工程部做公司內部協(xié)調。
2、項目部審批(項目章)業(yè)務(wù)函件、工作聯(lián)系單(與業(yè)主/監理/設計院/周邊地區管理部門(mén)/分包單位)、與上級往來(lái)文件資料、技術(shù)方案、施工方案、優(yōu)化成果、階段性文字成果資料、項目管理(可研、招標文件等)規劃、各類(lèi)總計劃(施工、招標、投資)、技術(shù)核定單、工程驗收單、材料/設備報驗單、分部分項質(zhì)量評定表、質(zhì)量/安全整改單等形成技術(shù)資料中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全等項目管理交底資料。
3、項目承包人審批(項目章)向業(yè)主請款報告、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì )議紀要、工程簡(jiǎn)報、項目月報、備忘錄。
第二條 刻章
項目部印章刊制由項目承包人提出刻項目章申請，經(jīng)營(yíng)部簽署意見(jiàn)，由工程部負責安排刻章。
第三條 移交
由工程部對所有項目章進(jìn)行造冊登記《項目部印章移交登記表》，登記項目包括：印章名稱(chēng)、移交日期、移交枚數、移交人、接受章人。項目部印章由實(shí)施該項目的項目承包人或其授權的印章專(zhuān)管員到工程部領(lǐng)用，領(lǐng)用人必須在《項目部印章管理與使用承諾書(shū)》上簽字并辦理領(lǐng)用登記手續。
第四條 數量
項目管理部只能刊制項目印章一枚。
第五條 保管
項目部印章由實(shí)施該項目的項目承包人保管或由項目承包人指定專(zhuān)人保管，不得外借。項目部印章專(zhuān)管員是項目部印章管理使用的.第一責任人，因管理使用不當引起的各類(lèi)糾紛由印章專(zhuān)管員及項目承包人共同承擔全部責任。
第六條 使用
使用項目部印章必須經(jīng)項目承包人審批并由專(zhuān)人登記。使用人填寫(xiě)《項目部印章用印登記表》→項目管理經(jīng)理審批同意、簽字/蓋章→印章專(zhuān)管員蓋章。不得違反程序使用項目印章。
第七條 工程項目部印章的責任范圍
公司制發(fā)的工程項目部印章僅用于印章所示項目。該章系非經(jīng)濟類(lèi)用章，不得對外簽署合同，僅供項目部與業(yè)主單位、監理單位、施工單位等項目參建單位聯(lián)系工作、工程記錄資料之用。并且用途范圍僅限于合同規定的管理范圍。嚴禁使用項目部章簽訂任何經(jīng)濟契約、出具任何性質(zhì)的欠條和擔保。
第八條 使用注意事項
1、任何人不得開(kāi)具空白介紹信或在空白紙上蓋章。
2、公司各種專(zhuān)用章僅限專(zhuān)用范圍使用。
3、用印要騎年蓋月，加蓋的各種印章要保證位置恰當，字組端正，圖形清晰。
第九條違反本規定，有下列情形之一的，公司將予以收回項目部印章，構成違法犯罪的報請公安部門(mén)處理。
1、項目部公章用于非項目工程資料或偽造項目工程資料使用的。
2、利用項目部公章從事詐騙等非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。
3、未經(jīng)批準擅自刊制項目部印章啟用的。
第十條 項目印章的遺失處理
因個(gè)人原因不慎發(fā)生項目印章丟失、損毀或被盜等情況，當事人應在知道或應當知道后立即報告項目承包人，項目承包人要及時(shí)向公司報告情況，同時(shí)報告業(yè)主，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。
第十一條 封存及銷(xiāo)毀
項目部印章必須在項目完工一個(gè)月內連同《項目部印章用印登記表》一并交還工程部，項目承包人將停用印章的名稱(chēng)、時(shí)間、原因在《項目部印章廢止申請表》上登記清楚，并將印章移交工程部封存、銷(xiāo)毀。項目章銷(xiāo)毀必須由項目承包人、公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、總工共同見(jiàn)證。逾期不交或者遺失失印章及《項目部印章用印登記表》，公司將登報聲明作廢，同時(shí)停止辦理竣工相關(guān)手續并予以經(jīng)濟處罰。
本制度解釋權歸本公司所有，自頒布之日起實(shí)行。
項目技術(shù)管理制度10
1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。
2、通過(guò)加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預見(jiàn)性地發(fā)現問(wèn)題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的'目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。
4、通過(guò)技術(shù)管理,積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現代化。
項目技術(shù)管理制度11
為促進(jìn)我院持續發(fā)展，提高學(xué)科整體醫療技術(shù)水平，進(jìn)一步規范新技術(shù)、新項目的申報和審批流程，完善新技術(shù)項目的臨床應用質(zhì)量控制管理，保障醫療安全，提高醫療質(zhì)量，根據《醫療技術(shù)臨床應用管理辦法》文件精神，結合我院的實(shí)際，特制訂我院新技術(shù)、新項目準入及臨床應用管理制度。
一、新技術(shù)、新項目是指在我院范圍內首次開(kāi)展的，國內外比較成熟的現代診療技術(shù)項目，并具有一定的先進(jìn)性和實(shí)用性。包括：侵入性、非侵入性操作，檢查、手術(shù)、治療方式、藥物等。
二、我院對新技術(shù)項目臨床應用實(shí)行三類(lèi)管理。
第一類(lèi)醫療技術(shù)項目：安全性、有效性確切，由我院審批后可以開(kāi)展的技術(shù)。
第二類(lèi)醫療技術(shù)項目：安全性、有效性確切，但涉及一定倫理問(wèn)題或風(fēng)險較高，必須報省衛生廳批轉后才能開(kāi)展的技術(shù)項目。
二類(lèi)醫療技術(shù)項目由省級衛生行政部門(mén)根據本轄區情況制定并公布，報衛生部備案。
第三類(lèi)醫療技術(shù)項目：安全性、有效性不確切，風(fēng)險高，涉及重大倫理問(wèn)題，或需要使用稀缺資源，必須報衛生部審批后才能開(kāi)展的醫療技術(shù)項目。
三、新技術(shù)、新項目準入申報流程：
�。ㄒ唬┝㈨棧好磕甓乳_(kāi)展新技術(shù)、新項目的科室，申請人認真填寫(xiě)《新技術(shù)、新項目申報表》，經(jīng)科室討論審核蓋章后報醫務(wù)科、科教科
�。ǘ┱撟C：每項新技術(shù)、新項目應在《新技術(shù)、新項目申報表》中就以下內容進(jìn)行詳細的闡述，醫務(wù)科、科教科對符合新技術(shù)新項目開(kāi)展原則的項目論證備案。
1.立項依據（包括實(shí)施該項目的意義、國內外研究、開(kāi)展的現狀等）
2.擬完成該技術(shù)項目的主要方法與技術(shù)路線(xiàn)，預期成果（相應學(xué)術(shù)成果或社會(huì )、經(jīng)濟效益）
3.本技術(shù)項目執行過(guò)程中擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題（難點(diǎn)及解決辦法）
4.本技術(shù)項目完成后達到的技術(shù)水平
5.與該項目有關(guān)的設備
6.實(shí)施的時(shí)間安排。
�。ㄈ┥陥蟮男录夹g(shù)、新項目需再在我院執業(yè)機構許可證批準、登記的診療科目范圍內。不符合新技術(shù)開(kāi)展原則的項目，臨床不得開(kāi)展。
四、新技術(shù)、新項目準入審批流程;
�。ㄒ唬┽t務(wù)科，科教科對科室申報的新技術(shù)、新項目進(jìn)行審查，審查內容包括：
1、申報表；
2、申報新技術(shù)、新項目是否符合國家相關(guān)法律法規和規章制度、診療操作常規；
3、申報的新技術(shù)、新項目是否具有科學(xué)性、先進(jìn)性、安全性、可行性和效益性；
4、參加成員的科室、專(zhuān)業(yè)、職務(wù)、職稱(chēng)、相關(guān)研究成績(jì)、分工及職責、是否能夠滿(mǎn)足開(kāi)展需要；
5、其他應當提交的材料。
�。ǘ⿲τ陂_(kāi)展的第一類(lèi)新技術(shù)、新項目，醫務(wù)部審核，符合條件即可實(shí)行。重大新醫療技術(shù)業(yè)務(wù)項目由醫院主管領(lǐng)導審批。對于第二類(lèi)、第三類(lèi)醫療技術(shù)，按《醫療技術(shù)臨床應用管理辦法》文件要求批準實(shí)施。
五、新技術(shù)、新項目臨床應用質(zhì)量控制流程：
�。ㄒ唬┡鷾屎筢t療新技術(shù)、新項目，實(shí)行科室主任負責制，按計劃具體實(shí)施，醫務(wù)科負責協(xié)調和保障，以確保此項目順利開(kāi)展取得預期效果。
�。ǘ┰谛录夹g(shù)、新項目臨床應用過(guò)程中，主管醫師應向患者或其委托人履行告知義務(wù)，尊重患者及委托人的意見(jiàn)，征得其同意方可實(shí)施。
�。ㄈ┬录夹g(shù)、新項目在臨床應用過(guò)程中出現下列情況之一的，主管醫師應當立即停止該項目的臨床應用，并啟動(dòng)醫療技術(shù)風(fēng)險應急處理預案、醫療技術(shù)損害處置預案等相應應急預案，科室主任立即向醫務(wù)科報告。醫務(wù)科根據實(shí)際情況報告醫療質(zhì)量及安全管理委員會(huì )，由醫療質(zhì)量及安全管理委員會(huì )決定是否啟動(dòng)新技術(shù)、新項目中止流程。
1、開(kāi)展該技術(shù)的主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)生變動(dòng)或者主要設備、設施及其它關(guān)鍵輔助支持條件發(fā)生變化，不能正常臨床應用的；
2、發(fā)生與該項技術(shù)直接相關(guān)的`嚴重不良后果的；
3、發(fā)現該項技術(shù)存在醫療質(zhì)量和安全隱患的；
4、發(fā)現該項技術(shù)存在倫理道德缺陷的。
六、新技術(shù)、新項目監督管理流程：
�。ㄒ唬┽t務(wù)科作為主管部門(mén)，對于全院開(kāi)展的新技術(shù)、新項目進(jìn)行全程管理和評價(jià)，制定醫院新技術(shù)、新項目管理檔案，對全院開(kāi)展新技術(shù)、新項目不定期進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現醫療技術(shù)風(fēng)險，并督促相關(guān)科室及時(shí)采取相應措施，將醫療技術(shù)風(fēng)險降到最低程度。
�。ǘ┽t務(wù)科定期追蹤項目的進(jìn)展情況。
�。ㄈ┬录夹g(shù)、新項目時(shí)限周期為半年至兩年，起始時(shí)間從醫院批準或上級衛生部門(mén)批準之日起計算。
�。ㄋ模└骺剖以陂_(kāi)展新技術(shù)、新項目過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題，應及時(shí)向醫務(wù)科匯報，周期滿(mǎn)后將開(kāi)展新技術(shù)、新項目的情況作出書(shū)面匯總，填寫(xiě)《新技術(shù)、新項目轉為成熟技術(shù)申請表》，進(jìn)行評審后可列為常規技術(shù)管理，科室可繼續開(kāi)展應用。
七、新技術(shù)、新項目的中止流程：
新技術(shù)、新項目在臨床應用過(guò)程中出現下列情形之一的，應當立即停止該項醫療技術(shù)、項目的臨床應用，并及時(shí)向衛生廳報告：
(一)該項醫療技術(shù)被衛生部廢除或者禁止使用；
�。ǘ⿵氖略擁椺t療技術(shù)主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員獲知關(guān)鍵設備、設施及其他輔助條件發(fā)生變化，不能正常臨床應用；
�。ㄈ┌l(fā)生與該項醫療技術(shù)直接相關(guān)的嚴重不良后果；
�。ㄋ模┰擁椺t療技術(shù)存在醫療質(zhì)量和醫療安全隱患；
�。ㄎ澹┰擁椺t療技術(shù)存在倫理缺陷； (六)該項醫療技術(shù)臨床應用效果不確切；
�。ㄆ撸┦〖壱陨闲l生行政部門(mén)規定的其他情形。
八、各科室申報的新技術(shù)、新項目未在規定時(shí)間上報工作報告的，視為放棄本年度新技術(shù)、新項目評獎。
九、各科室嚴禁未經(jīng)審批自行開(kāi)展新技術(shù)、新項目，否則，將視作違規操作，由此引起的醫療或醫學(xué)倫理上的缺陷、糾紛、事故將有當事人及其科室負責人承擔全部責任。
十、本制度從下發(fā)之日開(kāi)始執行，由醫務(wù)科負責解釋和完善。
項目技術(shù)管理制度12
1、項目部設置質(zhì)量管理機構，制定本工程質(zhì)量管理目標，落實(shí)崗位責任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過(guò)程的`質(zhì)量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現行有關(guān)標準。對圖紙上有異義的第一時(shí)間報送主管領(lǐng)導和技術(shù)部門(mén)。必須由技術(shù)部作出變更才能現場(chǎng)更改。
3、材料的品種、規格、質(zhì)量應符合設計要求和國家現行有關(guān)標準規定，材料進(jìn)場(chǎng)應有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復檢基礎標高。施工過(guò)程中重點(diǎn)監控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線(xiàn)，焊接質(zhì)量確保符合設計要求和滿(mǎn)足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內容，其施工方法應盡量統一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過(guò)程中必須對每一道工序進(jìn)行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，定出可行的預防措施，及時(shí)整改，避免出現重大、嚴重質(zhì)量事故。
9、嚴格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
項目技術(shù)管理制度13
1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。
2、部門(mén)使用的`資料由各部門(mén)專(zhuān)人發(fā)放并負責保管；長(cháng)期保存的文件應需交由資料員統一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫(xiě)。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供一份原件進(jìn)行保存。
7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門(mén)控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的文件借閱時(shí)，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過(guò)借閱時(shí)間，須重新辦理手續。
10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調動(dòng)或其他原因不在項目工作時(shí)，應有職能部門(mén)資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應及時(shí)將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
項目技術(shù)管理制度14
為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平,讓客戶(hù)購買(mǎi)放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的建設單位、承包單位、監理單位在遵守法律、法規和相關(guān)規定的前提下,制定本規定。
一、技術(shù)管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內,承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等)書(shū)面報建設、監理單位審查,根據建設、監理單位的審查意見(jiàn),對項目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補充和完善。違反本條規定,罰款500~1000元。
2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責任人,整合公司的相關(guān)部門(mén)及項目技術(shù)管理部門(mén),形成一個(gè)由承包單位總工程師統一領(lǐng)導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現承包單位采取以包代管的模式,將責令整改,并處以10000元罰款。
3、項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書(shū),并于工程開(kāi)工前15天內,將人員資格報監理及建設單位審核。對于項目技術(shù)負責人,必須要求工程師及以上職稱(chēng),并必須配置各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人。
4、對于技術(shù)管理體系不健全,經(jīng)監理及建設單位多次要求而沒(méi)有改變,不能滿(mǎn)足工程技術(shù)管理需要的項目組,建設單位有權要求承包單位進(jìn)行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責任心不強,不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱(chēng)職的施工管理人員,建設單位有權要求撤換,并限期離開(kāi)施工現場(chǎng)。如在限期后不離場(chǎng)的',處以100元/人天罰款。
5、施工過(guò)程中,經(jīng)建設單位和監理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng),必須提前申報,征得監理、建設單位同意,并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對造成的損失負全部責任。
二、圖紙會(huì )審
1、開(kāi)工前,承包單位有責任對施工圖紙進(jìn)行詳細的審查。必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙7天內形成書(shū)面意見(jiàn)提交單位,由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴,造成工程返工,一切損失由承包單位承擔。
承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術(shù)負責人主持,組織相關(guān)部門(mén)及分包專(zhuān)業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
�、賵D紙及技術(shù)文件是否符合現行國家規范及強制性標準條文;
�、趫D紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標、標高及管線(xiàn)、道路交叉點(diǎn)是否相符;
�、墼O計是否有特殊的技術(shù)要求,如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí),技術(shù)上有無(wú)困難,能否保證安全施工;
�、苡袩o(wú)特殊材料要求,其品種、規格、數量能否滿(mǎn)足現場(chǎng)需要;
�、萁ㄖ�、結構、安裝、環(huán)境等不同專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾;
�、抻袩o(wú)使用功能、結構安全方面的常識性錯誤;
如承包單位未按本條要求在規定時(shí)間內提出內審書(shū)面意見(jiàn),罰款500元。
2、承包單位的項目技術(shù)負責人必須參加建設單位組織的設計交底會(huì ),并由承包單位項目部做好記錄,編寫(xiě)紀要,在2天內經(jīng)承包單位項目技術(shù)負責人審核后,提交并督促與會(huì )各方審核簽章,在7天內返還。承包單位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人不得以任何借口不參加設計交底會(huì ),否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙設計交底后14天內,承包單位必須提出專(zhuān)業(yè)預留預埋圖交監理單位、建設單位審查。如不能按時(shí)提出預留預埋圖,罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏,造成主體完工后鑿打結構的,除返工之外,每處罰款100元。
三、技術(shù)核定及洽商
1、在施工過(guò)程中,承包單位因設計圖紙有差錯或與實(shí)際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿(mǎn)足設計要求以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進(jìn)行修改,承包單位應在7天內提出書(shū)面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過(guò)程中對圖紙有不理解或存在疑問(wèn)的,應及時(shí)向設計單位(或建設單位)反映咨詢(xún),取得核實(shí)后應知會(huì )監理和建設單位。對于原施工圖中有專(zhuān)業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問(wèn)題、不符合國家強制性規范等應發(fā)現的問(wèn)題,承包單位應在工序開(kāi)始前及時(shí)提出,不能隱瞞不報,或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責任,除無(wú)條件整改外,并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。
3、承包單位在施工過(guò)程中,如根據自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會(huì )發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),應及時(shí)書(shū)面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后,仍堅持按原設計施工,承包單位應予執行,但對此產(chǎn)生的后果,承包單位不負責任。
4、屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由設計單位出具設計變更資料,承包單位應無(wú)條件配合實(shí)施。
5、建設單位提出的設計修改,由建設單位與設計協(xié)商,出具技術(shù)核定單,監理及承包單位執行。
6、對于現場(chǎng)突發(fā)事件,監理和單位根據建設單位應書(shū)面通知立即實(shí)施,并于處理完畢后48小時(shí)內由承包單位辦理技術(shù)核定單。對于拒不執行指令,造成工程損失的,承包單位承擔一切損失。
四、施工組織設計及施工方案
1、項目開(kāi)工前10天內,承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現場(chǎng)實(shí)際情況及投標承諾書(shū)報送施工組織設計;在分部、分項工程開(kāi)工前10天內報送專(zhuān)項施工方案。若因圖紙不到位,整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí),可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案,承包單位必須經(jīng)過(guò)內部審核,簽章齊全。如不能及時(shí)提交,則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責任人各處罰100元,并通報承包單位公司;如提交的施工組織設計無(wú)針對性,除罰款并通報外,將退回重新編制。
2、承包單位應及時(shí)將施工組織設計和施工方案報送監理審核,建設單位審批。承包單位對于建設單位和監理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見(jiàn)和要求必須及時(shí)做出書(shū)面的答復和修正。經(jīng)審批后,承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實(shí)到位。
3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責,不得因為建設單位和監理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負責。
五、質(zhì)量管理
1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級質(zhì)量責任制,并書(shū)面報送建設單位及監理單位;
2、承包單位應明確工程質(zhì)量目標,并有切實(shí)可行的保證措施。
3、項目必須建立嚴格的三檢'制度,加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制,保證監理單位、建設單位一次驗收合格。
4、嚴格執行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書(shū)面報請監理驗收,經(jīng)監理簽認后,
方可進(jìn)行下道工序。建設方每月抽查兩次,如有違反,建設單位將責令返工。
5、承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監督及檢查,檢查結果在工程項目?jì)炔窟M(jìn)行通報,對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時(shí)將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司,同時(shí)作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進(jìn)行匯總,并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進(jìn)行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場(chǎng)。
7、施工工作面出現異常,經(jīng)監理或建設單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節嚴重或影響惡劣時(shí)應停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上,除無(wú)條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料,每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格,承包單位應立即組織對不合格品進(jìn)行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報告監理及建設單位。違反本條規定,將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強施工現場(chǎng)材料的使用管理。對于場(chǎng)地內的材料,必須對其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規格、批號、檢驗狀態(tài)、數量、廠(chǎng)家等進(jìn)行標識。
5、對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
6、對于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權拒絕接收。
七、工程缺陷及質(zhì)量事故
工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故)管理辦法》執行。
八、施工技術(shù)交底
1、承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度,做到分部分項工程開(kāi)工前,項目技術(shù)負責人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。
2、施工過(guò)程中,由于設計的重大修改或現場(chǎng)條件、工藝的變化,必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中,應特別注意圖紙的版本,新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負責。
2、設計變更及技術(shù)核定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來(lái),并注明更改依據,便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行�；A工程、主體工程驗收后15天內,承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監理單位,監理單位7天內審核后交建設單位,建設單位10天內審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后,在實(shí)物移交前5天內,承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無(wú)法按時(shí)移交資料,按100元/單位工程天進(jìn)行罰款。
項目技術(shù)管理制度15
技術(shù)管理是工程管理的前提，技術(shù)管理是質(zhì)量管理的根本，為加大項目部工程管理力度，提高工程質(zhì)量管理水平，經(jīng)項目部決定，制定以下技術(shù)管理制度。凡在本項目從事技術(shù)管理工作的人員，必須嚴格遵守本制度。
第一：技術(shù)人員崗位責任制度
�。ㄒ唬╉椖坎考夹g(shù)負責人崗位責任制度：
1、認真貫徹執行技術(shù)標準、規范規程和各項規章制度。
2、負責組織實(shí)施公司及項目部下達的技術(shù)革新及各項技術(shù)要求。
3、根據工程實(shí)際情況組織編制合理有效的施工組織設計和施工技術(shù)及施工措施，審批各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上報的技術(shù)文件。
4、協(xié)助項目經(jīng)理組織本項目質(zhì)量保證體系的正常運行。
5、負責本項目生產(chǎn)技術(shù)工作，及時(shí)學(xué)習公司技術(shù)監督部下達的各項技術(shù)文件，并及時(shí)傳達各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
6、負責本項目技術(shù)信息、技術(shù)資料等技術(shù)管理的.基礎管理工作。
7、組織實(shí)施項目安全技術(shù)措施計劃，參與安全事故的處理。
8、負責本項目技術(shù)，技術(shù)交流事項，項目各種技術(shù)會(huì )議。
9.按時(shí)參加由公司技術(shù)監督部組織的各項培訓工作，并保質(zhì)保量的完成。
�。ǘ┘夹g(shù)員崗位責任制：
1、貫徹執行有關(guān)技術(shù)標準、規范及項目部的技術(shù)管理制度。
2、參加單位工程的設計交底和圖紙會(huì )審，及時(shí)提出問(wèn)題，并與有關(guān)單位協(xié)商解決。
3、編制本工地施工技術(shù)方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導書(shū)等，并督促各專(zhuān)業(yè)班組執行。
4.參加向班組進(jìn)行的技術(shù)、安全咨詢(xún)和施工任務(wù)或承包的簽發(fā)。
5.解決有關(guān)施工工藝，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。
6.督促班組按照設計圖紙、工藝文件及技術(shù)標準組織施工。
7.保證質(zhì)量保證體系的正常運轉，參加全面質(zhì)量管理活動(dòng)。
8.參加有關(guān)施工技術(shù)經(jīng)濟記錄的填制、簽證和積累以及交工驗收工作。
9.配合有關(guān)技術(shù)人員搞好科技情報、技術(shù)信息、計量等工作。
10．按時(shí)參加由公司技術(shù)監督部組織的各項培訓工作，并保質(zhì)保量的完成。
�。ㄈ┵|(zhì)檢員崗位責任制：
1.認真執行國家現行技術(shù)標準、規范，并履行相關(guān)程序文件規定的質(zhì)量。
2.搞好工程（產(chǎn)品）質(zhì)量檢查、驗收和評定，并填寫(xiě)、整理相應記錄。
3.及時(shí)向項目部經(jīng)理和項目技術(shù)負責人匯報工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況。
4.負責對進(jìn)貨檢驗和試驗實(shí)施檢查和監督，參加不合格品和質(zhì)量事故的調查、評審、驗證和其他有關(guān)質(zhì)量的活動(dòng)。
5．按時(shí)參加由公司技術(shù)監督部組織的各項培訓工作，并保質(zhì)保量的完成。
第二：施工現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度
以下制度要求工地各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員各負其責，共同遵守執行。
1、在開(kāi)工前要熟悉施工合同、設計圖紙，及時(shí)編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書(shū)，組織并參與設計咨詢(xún)及圖紙會(huì )審，并將主要內容向各專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底且檢查、落實(shí)各級技術(shù)交底。
2、負責配備由設計圖紙要求的現行有效的并與施工實(shí)體相適應的施工技術(shù)規范和質(zhì)量驗收標準。
3、負責組織本工地本專(zhuān)業(yè)項目的測量、定位、放線(xiàn)、計量、復核、隱蔽工程驗收等工作。
4、工地各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員各負其責，負責監督、檢查各專(zhuān)業(yè)班組按設計圖紙、施工規范、操作規程、工藝標準、施工組織設計的要求進(jìn)行施工。
5、負責對設計院、業(yè)主、監理部門(mén)的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設計變更、技術(shù)簽證等。
6、負責督促完善各項技術(shù)經(jīng)濟資料的簽證、收集、整理并匯總上報項目部。
7、全面負責新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣使用。
8、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負責質(zhì)量事故的上報和處理工作。
9、負責組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。
10、積極配合上級主管部門(mén)對項目技術(shù)管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見(jiàn)負責落實(shí)。
第三：工程資料的管理制度
1、工地資料員（技術(shù)員）要做好資料整理工作，保證資料的真實(shí)性和完整性。
2、保證資料的整理與工程進(jìn)度同步，每月底將技術(shù)資料以電子版形式發(fā)至項目部郵箱，由技術(shù)負責人對資料的合規性和同步性進(jìn)行初審。然后交至公司技術(shù)科進(jìn)行過(guò)程審核。
3、經(jīng)審查，若技術(shù)資料存在缺陷，技術(shù)負責人以電子版形式反饋工地資料員，由資料員進(jìn)行整改。
4、工程竣工驗收后，30日內將資料原件裝訂成冊，由項目部技術(shù)負責人交到技術(shù)檔案室，由技術(shù)監督部負責審查歸檔。
第五：施工技術(shù)工作程序
本程序是以普通安裝工程為例進(jìn)行編制的，如遇特殊工程可作出適當調整
熟悉圖紙
畫(huà)制平面布置圖
兩算對比
成本計劃
施工預算
施工圖預算
單位
分部
分項
工程級別劃分
物資計劃
專(zhuān)業(yè)劃分
生產(chǎn)工藝
熟悉合同
取費級別
工期、質(zhì)量
工程范圍、付款方式
執行定額、施工規范
主材、輔材、手段用料
人工、
機械、輔材
排制總體網(wǎng)絡(luò )計劃、編制施工組織設計
排制分項進(jìn)度計劃、物資設備供應計劃
定置現場(chǎng)辦公用品
工程量簽證
工程變更單
工程變更
安裝記錄
組對記錄
安裝前檢查、實(shí)驗
下料、校形、組對
安裝前各部件檢查記錄
基礎復查記錄
開(kāi)箱檢查記錄
基礎、預埋件檢查
下達施工任務(wù)書(shū)
組織施工
構件安裝
進(jìn)駐現場(chǎng)
進(jìn)行技術(shù)、安全交底
編制作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)交底
設備點(diǎn)件
各種計劃報表
聯(lián)系建設單位、監理單位
辦公室布置
冬雨季施工簽證
夜間施工簽證
大型機械用量簽證
各種材料核對
變更工程量
合同內工程量
資料交接記錄
竣工驗收證明
圖紙會(huì )審
開(kāi)工
負荷聯(lián)合試運、調試
負荷聯(lián)合試運記錄
無(wú)負荷聯(lián)合試運記錄
無(wú)負荷聯(lián)合試運、調試
分部、分項試運記錄
分部、分項試運、調試
成品防護、工程交接
交工驗收
質(zhì)量計劃文件
資料審核、交接
安全、技術(shù)交底
竣工圖
安裝記錄、質(zhì)量評定
結算報告（內部報告）
分包結算
工程結算書(shū)
工程材料對帳單
工程變更簽證單
工程結算
成本分析、三算對比
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