物資管理制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的物資管理制度，希望對大家有所幫助。

物資管理制度1

　　第一章 總 則

　　第一條 為完善實(shí)物資產(chǎn)管理體制，理順管理關(guān)系，明確各部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)管理職責，加強內部控制，提高資產(chǎn)運營(yíng)效能。根據 中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法 、集團公司 設備管理辦法 、股份公司 資產(chǎn)處置操作實(shí)施細則 以及銷(xiāo)售公司 資產(chǎn)管理暫行辦法 等有關(guān)規定，結合XX分公司實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱(chēng)實(shí)物資產(chǎn)是指具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)（不包括商品），主要指房產(chǎn)、土地、車(chē)輛和設備設施等。第三條 本辦法適用于中國石化銷(xiāo)售有限公司江蘇XX石油分公司、中國石化集團資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司江蘇石油分公司XX管理部�？毓晒�司、參股公司可參照執行。

　　第二章 管理體制

　　第四條 實(shí)物資產(chǎn)按“六統一”（即統一預算、統一購置、統一付款、統一核算、統一處置、統一核銷(xiāo)）的原則，實(shí)行賬表圖冊相結合的管理形式。

　　第五條 實(shí)行兩級管理體制。由省公司對全系統實(shí)物資產(chǎn)實(shí)行總體管理，XX分公司對其范圍內的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行具體管理。

　　第六條 實(shí)行經(jīng)理負責制。根據集團公司、股份公司、省公司規定，分公司經(jīng)理為實(shí)物資產(chǎn)管理的第一責任人;分公司黨委書(shū)記為實(shí)物資產(chǎn)管理的第一監督人;分公司分管副經(jīng)理按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，對主管業(yè)務(wù)及部門(mén)的實(shí)物資產(chǎn)管理工作直接負責;各部門(mén)負責人為具體的實(shí)物資產(chǎn)管理者并對經(jīng)理負責。

　　第七條 實(shí)行集體決策制。根據集團公司、股份公司、省公司要求，分公司成立由分公司經(jīng)理、黨委書(shū)記、分管副經(jīng)理等主要領(lǐng)導組成的資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，成員主要由安全數質(zhì)量科、實(shí)物資產(chǎn)科、財務(wù)核算部、基建管理科、零售管理部及各縣片區、綜合辦公室、信息工作站、朝陽(yáng)管理公司等部門(mén)組成。

　　分公司資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組辦公室設安全數質(zhì)量科，主要負責組織和落實(shí)資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組的各項工作任務(wù)，安全數質(zhì)量科科長(cháng)兼任辦公室主任。

　　資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組的主要職責是：負責制定實(shí)物資產(chǎn)管理制度；審批和審核權限范圍內的重大資產(chǎn)處置方案；審查資產(chǎn)運營(yíng)分析報告、清查報告、項目評估報告；負責檢查實(shí)物資產(chǎn)管理責任制度落實(shí)情況；決定資產(chǎn)管理獎懲政策等。

　　第八條 實(shí)行責任追溯制。資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組成員由于崗位變動(dòng)或企業(yè)改革等原因發(fā)生變化時(shí)，由變動(dòng)后承擔相應資產(chǎn)管理職責的部門(mén)負責人參加，管理責任不因企業(yè)（部門(mén)）合并、變更而免除，并可追溯管理責任。

　　第九條 實(shí)行崗位相對固定制。各職能部門(mén)應按照資產(chǎn)類(lèi)別設置相關(guān)工作崗位，負責相應的實(shí)物資產(chǎn)管理職責。分公司各部門(mén)要指定一名兼職實(shí)物資產(chǎn)管理員，建立本部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)管理臺賬，做好本部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)日常管理工作。

　　第三章 職責分工

　　第十條 實(shí)物資產(chǎn)管理分為主管部門(mén)、監督部門(mén)、模塊管理部門(mén)及具體管理使用部門(mén)。分公司實(shí)物資產(chǎn)主管部門(mén)為安全數質(zhì)量科；監督部門(mén)為黨群紀監科；模塊管理部門(mén)為財務(wù)核算部、安全數質(zhì)量科、信息工作站；具體管理使用部門(mén)為機關(guān)各部門(mén)、油庫及加油站等。

　　第十一條 分公司部門(mén)職責

　�。ㄒ唬┓止�司資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組

　　1.負責制訂本單位實(shí)物資產(chǎn)管理制度；

　　2.審批和審核權限范圍內的重大資產(chǎn)處置方案；

　　3.審查本單位資產(chǎn)運營(yíng)分析報告、清查報告、項目評估報告；

　　4.負責落實(shí)實(shí)物資產(chǎn)管理責任制度；

　　5.落實(shí)資產(chǎn)管理獎懲政策；負責督促和協(xié)調本單位各職能部門(mén)完成各自的資產(chǎn)管理職責。

　�。ǘ�）安全數質(zhì)量科

　　1.安全數質(zhì)量科為分公司實(shí)物資產(chǎn)管理主管部門(mén)，按規定設1-2名資產(chǎn)管理員；

　　2.組織對實(shí)物資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監督、檢查，確保資產(chǎn)管理各項制度落實(shí)；

　　3.牽頭做好資產(chǎn)清理、招標、處置工作，使資產(chǎn)處置有據可依；

　　4.配合財務(wù)核算部做好資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，保證賬實(shí)相符；

　　5.負責本部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)管理工作。

　�。ㄈ�）實(shí)物資產(chǎn)科

　　1.負責自有、租賃（含承租和出租）的土地、房產(chǎn)日常管理工作；

　　2.負責關(guān)閉庫、站資產(chǎn)及閑置資產(chǎn)日常管理工作；

　　3.負責配合省公司做好系統車(chē)輛的編制、更新、處置等工作，建立系統車(chē)輛明細臺賬；

　　4.負責本部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)管理工作。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)核算部

　　1.負責資產(chǎn)核算工作，建立相關(guān)資產(chǎn)賬簿、卡片、出租資產(chǎn)臺賬、賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)臺賬，編制相關(guān)憑證和報表，配合實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)做好實(shí)物資產(chǎn)交付驗收、調撥、報廢、轉讓、出租、清理等手續審核，收集、整理實(shí)物資產(chǎn)報廢、處置、評估等資料，做好財務(wù)價(jià)值核銷(xiāo)資料上報及賬務(wù)處理工作，負責更新、維護資產(chǎn)AM模塊工作；

　　2.牽頭做好資產(chǎn)評估工作；

　　3.根據省公司清查盤(pán)點(diǎn)通知及相關(guān)規定，下達清查盤(pán)點(diǎn)計劃，審核盤(pán)點(diǎn)結果，并負責盤(pán)點(diǎn)數據的匯總和上報；

　　4.協(xié)助基建管理科定期對在建工程進(jìn)行清理工作；

　　5.參與加油站收購等實(shí)物資產(chǎn)盡職調查、論證及后評估工作；

　　6.負責本部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)管理工作。

　�。ㄎ澹┗�建管理科

　　1.負責竣工驗收前庫、站實(shí)物資產(chǎn)的管理工作；

　　2.牽頭負責并配合財務(wù)部門(mén)做好在建資產(chǎn)的竣工驗收工作；

　　3.負責辦理新增庫、站土地房產(chǎn)證的領(lǐng)用、變更、過(guò)戶(hù)手續等工作。

　　4.負責本部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)管理工作。

　�。�六）零售管理部、各縣片區及朝陽(yáng)管理公司

　　1.督促和監督加油站對資產(chǎn)狀況（含土地、房產(chǎn)、其他設施等）進(jìn)行登記造冊，建立在用加油站實(shí)物資產(chǎn)保管明細賬，確保各項資產(chǎn)的完整和安全；

　　2.負責加油站日常維修、調撥、保養，在安全儲運部門(mén)的監督指導下正確使用加油站設備；

　　3.負責閑置、廢舊加油站實(shí)物資產(chǎn)的保管工作；

　　4.參加加油站建設項目竣工驗收工作；

　　5.負責加油站PM設備模塊的數據維護，協(xié)助財務(wù)組織對加油站資產(chǎn)管理手冊的維護更新；

　　6.負責組織對加油站各項實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期現場(chǎng)清查并及時(shí)和財務(wù)、企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行核對，確保賬賬和賬實(shí)相符；

　　7.在財務(wù)部門(mén)配合下建立在用、永久關(guān)停和已拆除加油站動(dòng)態(tài)管理臺賬；

　　8.負責配合分公司其他部門(mén)做好加油機使用狀態(tài)報廢及上報工作；

　　9.負責本部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)管理工作。

　�。ㄆ撸┚C合辦公室

　　1.負責本單位各類(lèi)車(chē)輛日常管理工作；

　　2.負責辦公資產(chǎn)的管理工作；

　　3.負責辦公資產(chǎn)在PM模塊的數據更新與維護及辦公資產(chǎn)管理手冊的維護。

　　4.負責辦公資產(chǎn)設備進(jìn)行定期清查并及時(shí)和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對，確保賬賬和賬實(shí)相符；

　　5.負責本部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)管理工作。

　�。ò耍┬畔⒐ぷ髡�

　　1.負責信息設備管理工作；

　　2.負責將各類(lèi)計算機、網(wǎng)絡(luò )信息設備、打印機及其他配套設備進(jìn)行登記造冊，建立實(shí)物資產(chǎn)保管明細賬，確保各項設備的完整和安全；

　　3.負責各類(lèi)計算機、網(wǎng)絡(luò )信息設備、打印機及其他配套設備的日常維修、保養、工作；

　　4.負責對機關(guān)信息設備在PM模塊的數據維護及信息資產(chǎn)管理手冊的維護；

　　5.對所使用、管理的上述設備進(jìn)行定期清查并及時(shí)和財務(wù)進(jìn)行核對，確保賬賬和賬實(shí)相符；

　　6.負責本部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)管理工作。

　�。ň牛┯蛶�

　　1.油庫主任為油庫所屬各項資產(chǎn)安全、完整的第一責任人，設備操作員工為直接責任人；

　　2.負責油庫各類(lèi)資產(chǎn)的管理工作；

　　3.負責配送中心設備地使用和日常維護、保養，參與資產(chǎn)設備的驗收工作；

　　4.負責在PM模塊維護油庫設備數據信息和資產(chǎn)管理手冊，在財務(wù)部門(mén)配合下建立在用油庫資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理臺賬。

　　5.對油庫各項資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊并進(jìn)行定期清查，及時(shí)和財務(wù)及其他部門(mén)進(jìn)行核對，確保賬賬和賬實(shí)相符；

　　6.配合資產(chǎn)領(lǐng)導小組做好油庫相關(guān)資產(chǎn)處置工作。

　�。ㄊ�）加油站

　　1.加油站長(cháng)為加油站所屬各項資產(chǎn)安全、完整的第一責任人，設備操作員工為直接責任人；

　　2.負責加油站資產(chǎn)的管理工作；

　　3.負責加油站設備的使用和日常維護、保養，參與資產(chǎn)設備的驗收工作，協(xié)助做好加油站各項資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)；

　　4.負責提供加油站設備基礎數據信息，配合財務(wù)部門(mén)維護加油站資產(chǎn)管理手冊。

　�。ㄊ�一）分公司其他各部、室、中心 負責本部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)使用、管理，做好實(shí)物資產(chǎn)的維護、調撥、保管、盤(pán)盈盤(pán)虧原因分析和新增實(shí)物資產(chǎn)標簽粘貼，協(xié)助做好部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作，并建立本部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)臺賬。

　　第四章 實(shí)物資產(chǎn)購置管理

　　第十二條 固定資產(chǎn)購建完成后，必須由實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)填制固定資產(chǎn)驗收入庫單，辦理資產(chǎn)領(lǐng)用手續。實(shí)物資產(chǎn)石油部門(mén)對接收到的固定資產(chǎn)登記造冊，并辦理資產(chǎn)使用或轉移手續，進(jìn)行使用和保管。對金額較大的固定資產(chǎn)如加油站，竣工驗收時(shí)必須由資產(chǎn)領(lǐng)導小組驗收簽字確認后，交付使用部門(mén)，管理責任才能隨之轉移。

　　第十三條 實(shí)物資產(chǎn)到達使用單位（部門(mén)）后，要求單位（部門(mén)）于當日履行物資驗收，7日內完成審批程序。審批程序結束后履行程序部門(mén)打印留存，模塊管理部門(mén)設備管理員在PM設備模塊創(chuàng )建設備編號。

　　第十四條 省公司統一購置的資產(chǎn)設備

　　分公司收到省公司購置的新增資產(chǎn)驗收流程：資產(chǎn)使用部門(mén)制單-使用單位負責人-PM模塊管理部門(mén)設備管理員-PM模塊管理部門(mén)負責人-財務(wù)核算部資產(chǎn)管理員-財務(wù)核算部主任-分管領(lǐng)導-省公司物資裝備管理處-實(shí)物資產(chǎn)處資產(chǎn)管理員-實(shí)物資產(chǎn)處負責人-財務(wù)資產(chǎn)處資產(chǎn)管理員-財務(wù)資產(chǎn)處負責人-總會(huì )計師。

　　第十五條 經(jīng)省公司批準分公司購置的資產(chǎn)設備

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)核算部根據收到的新增資產(chǎn)發(fā)票和驗收單，與相關(guān)結算單據核對進(jìn)行賬務(wù)處理和維護AM資產(chǎn)模塊創(chuàng )建資產(chǎn)編號。

　　使用部門(mén)設備管理員同時(shí)負責將拍攝的數碼照片發(fā)送至實(shí)物資產(chǎn)科資產(chǎn)管理員。

　�。ǘ�）新增資產(chǎn)驗收流程：資產(chǎn)使用部門(mén)制單-使用單位負責人-PM模塊管理部門(mén)設備管理員-PM模塊管理部門(mén)負責人-財務(wù)核算部資產(chǎn)管理員-財務(wù)核算部主任-分管領(lǐng)導。

　　第十六條 實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)、財務(wù)資產(chǎn)管理員負責及時(shí)組織更新資產(chǎn)管理手冊，做到賬實(shí)、賬冊、賬碼一致。

　　第五章 實(shí)物資產(chǎn)使用管理

　　第十七條 資產(chǎn)使用部門(mén)負責實(shí)物資產(chǎn)的保管和使用維護，接受實(shí)物管理部門(mén)的管理和監督，對所使用資產(chǎn)需要更新、維修時(shí)，需向實(shí)物管理部門(mén)出具申請，說(shuō)明原因，經(jīng)批準后方可實(shí)施。對使用不當或不服從管理造成的資產(chǎn)損失，資產(chǎn)使用部門(mén)是第一責任人。

　　第十八條 各實(shí)物管理和使用部門(mén)應對所使用保管的'資產(chǎn)建立實(shí)物資產(chǎn)登記賬，詳細記載規格型號、品牌、購建時(shí)間等資產(chǎn)基本狀況和各項重要信息。同時(shí)登記加油站、油庫、土地、房產(chǎn)及車(chē)輛、設備等管理臺賬。

　　由上級部門(mén)、聯(lián)營(yíng)合作單位交由我公司無(wú)償使用的資產(chǎn)（所有權不變，使用權轉移），實(shí)物管理部門(mén)和使用部門(mén)均應視作自有資產(chǎn)進(jìn)行登記、保管和維護，同時(shí)財務(wù)部門(mén)應建立資產(chǎn)備查賬簿予以登記和管理，便于資產(chǎn)清查和核對。第十九條 實(shí)行資產(chǎn)管理責任追究制度。本著(zhù)“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”的原則，從資產(chǎn)交付使用之日起，使用部門(mén)將占有和使用的資產(chǎn)安全和保管責任落實(shí)到具體的保管（使用）人，保管（使用）人應嚴格按照操作規程正確使用和保管資產(chǎn)，落實(shí)安全防護措施，做好防火、防盜、防爆、防潮、防塵、防銹、放洪、防臺風(fēng)等工作。一旦發(fā)現資產(chǎn)丟失或毀損，應立即向實(shí)物管理部門(mén)報告。資產(chǎn)管理責任免除要根據資產(chǎn)退出使用原因相應確定，對資產(chǎn)調整使用部門(mén)和個(gè)人的，應填制資產(chǎn)內部調撥單，辦理資產(chǎn)轉移手續后方可變更管理部門(mén)和責任人；對資產(chǎn)轉讓、拆除報廢處置的，應提供資產(chǎn)詳細清單，履行資產(chǎn)處置審批程序，直至財務(wù)入賬和資金上劃以后，資產(chǎn)完全退出和消亡，使用管理責任方可免除。

　　第六章 實(shí)物資產(chǎn)調撥管理

　　第二十條 固定資產(chǎn)由于調劑使用導致使用部門(mén)發(fā)生變動(dòng)的，必須履行審批程序。

　　第二十一條 資產(chǎn)調撥由調入單位或部門(mén)提出調劑申請，在OA系統履行審批程序，審批程序手續7日內完成。

　　第二十二條 分公司內部之間資產(chǎn)調撥審批流程：調入部門(mén)設備管理員制單-調入部門(mén)負責人-調出部門(mén)負責人-實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)-PM模塊管理部門(mén)設備管理員-財務(wù)核算部主任-分管領(lǐng)導-財務(wù)核算部資產(chǎn)管理員。

　　第二十三條 資產(chǎn)調撥審批完成后，資產(chǎn)辦理轉移手續，設備管理員及時(shí)更新、維護設備數據之后，各部門(mén)打印留存，財務(wù)部門(mén)資產(chǎn)管理員更新、維護資產(chǎn)數據模塊等，日常維護職責相應發(fā)生轉移。

　　第二十四條 數據更新、維護完畢后財務(wù)資產(chǎn)管理員及調入、調出單位要及時(shí)更新維護資產(chǎn)管理手冊。

　　第二十五條 因不履行資產(chǎn)調撥手續造成資產(chǎn)流失的，不因資產(chǎn)實(shí)質(zhì)轉移而免責，原資產(chǎn)使用部門(mén)為第一責任人，現使用部門(mén)為第二責任人。

　　第七章 土地及車(chē)輛管理

　　第二十六條 土地管理。實(shí)行“守土有責”職責，規范源頭、嚴格過(guò)程管理，具體按照 中國石油化工集團公司土地處置管理實(shí)施細則 （中國石化財 20xx 575號）、 江蘇石油分公司土地管理暫行規定 （石化資產(chǎn)蘇管 20xx 252號）以及 關(guān)于 江蘇石油分公司土地管理暫行規定 實(shí)施過(guò)程中若干具體問(wèn)題的意見(jiàn) （石化資產(chǎn)蘇管便 20xx 11號）等文件相關(guān)規定執行。

　　第二十七條 車(chē)輛管理。為切實(shí)降低車(chē)輛費用支出，確保安全運行，提高車(chē)輛運營(yíng)效率，必須嚴格按照 江蘇石油分公司公務(wù)車(chē)輛管理指導意見(jiàn)（試行） 石化資產(chǎn)蘇管 20xx 138號）以及 關(guān)于調整分公司公務(wù)車(chē)輛更新方式的通知 （石化資產(chǎn)蘇管 20xx 195號）等文件相關(guān)規定執行。第八章 實(shí)物資產(chǎn)出租管理

　　第二十八條 資產(chǎn)出租必須嚴格按照 江蘇石油公司資產(chǎn)租賃管理暫行辦法 （石化資產(chǎn)蘇管 20xx 48號）、 關(guān)于資產(chǎn)租賃管理補充規定 （石化資產(chǎn)蘇管 20xx 243號）以及 關(guān)于進(jìn)一步明確資產(chǎn)出租有關(guān)事項的通知 （石化資產(chǎn)蘇管 20xx 259號）等文件相關(guān)規定上報省公司批準，未經(jīng)批準擅自出租的將追究相關(guān)人員責任。

　　第二十九條 實(shí)物資產(chǎn)出租原則：不得出租給從事與股份公司主業(yè)相關(guān)的油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和從事非法活動(dòng)及有重大安全影響的單位；出租不動(dòng)產(chǎn)時(shí)，必須遵循“房地合一”的原則。出租資產(chǎn)必須遵循“先付款后使用”的原則，

　　第三十條 實(shí)物資產(chǎn)出租的范圍：所有權、使用權歸江蘇XX石油分公司所有或目前未取得權屬證明但權屬無(wú)爭議的場(chǎng)地、房屋以及其他實(shí)物資產(chǎn)。具體包括場(chǎng)地租賃、門(mén)面房租賃、辦公房租賃、住宅租賃、車(chē)輛租賃以及其它資產(chǎn)租賃等。

　　第三十一條 資產(chǎn)出租按照以下流程操作：

　　1.出租資產(chǎn)的立項與審核；

　　2.發(fā)布出租資產(chǎn)公告；

　　3.出租資產(chǎn)租賃價(jià)格詢(xún)價(jià)、評估；

　　4.出租資產(chǎn)招議標；

　　5.簽訂出租資產(chǎn)合同；

　　6.辦理出租資產(chǎn)移交。

　　第三十二條 資產(chǎn)出租批準后，要按照資產(chǎn)出租程序辦理，資產(chǎn)出租相關(guān)手續上報省公司備案。

　　第三十三條 對出租的資產(chǎn)，由對外出租部門(mén)進(jìn)行日常管理，出租資產(chǎn)按照合同約定時(shí)間及時(shí)足額收取租金，并按“收支兩條線(xiàn)”規定及時(shí)入賬。同時(shí)，實(shí)物資產(chǎn)科要對租金收取情況進(jìn)行跟蹤管理，定期與承租方核對租金款項，發(fā)現差異應查明原因并及時(shí)處理。

　　第三十四條 對截留租金或使用費拒不入賬形成小金庫、賬外賬的，按股份公司有關(guān)規定處理。

　　第三十五條 實(shí)物資產(chǎn)科要建立資產(chǎn)出租動(dòng)態(tài)管理臺賬和建立資產(chǎn)出租檔案，并確保資產(chǎn)出租資料的完整和規范。同時(shí)，應定期對出租資產(chǎn)進(jìn)行查驗，確保出租資產(chǎn)完好并按合同約定使用，租賃資產(chǎn)查驗應有記錄，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)制定應對措施并向省公司報告。

　　第九章 實(shí)物資產(chǎn)報廢及轉讓處置管理

　　第三十六條 資產(chǎn)報廢按照 關(guān)于印發(fā)的通知 （石化股份蘇財 20xx 668號）執行。嚴格按照 內部控制手冊 規定審批。

　　第三十七條 固定資產(chǎn)處置原則：堅持公開(kāi)、公平、公正，審批手續齊全。嚴禁任何單位和個(gè)人以任何名義擅自捐贈、報廢變賣(mài)、轉讓企業(yè)資產(chǎn)，對違反規定擅自處置造成管理混亂和資產(chǎn)流失的將追究有關(guān)人員及領(lǐng)導責任。

　　第三十八條 資產(chǎn)處置應當遵循處置行為與財務(wù)核銷(xiāo)分開(kāi)的原則。在按照規定權限經(jīng)過(guò)本單位和省公司對資產(chǎn)處置行為批準后，方可進(jìn)行資產(chǎn)處置，并按照省公司要求進(jìn)行財務(wù)核銷(xiāo)。

　　第三十九條 實(shí)物資產(chǎn)處置無(wú)論金額大小，處置權限均集中于省公司，未經(jīng)省公司批準，各分公司各部門(mén)和個(gè)人不得以任何名義進(jìn)行資產(chǎn)處置。

　　第四十條 對因投資改造等原因發(fā)生的加油站和油庫的重建、部分重建、遷建、退租等情況而需要拆除、報廢的資產(chǎn)處置按照 江蘇石油分公司資產(chǎn)處置補充規定 （石化股份蘇財 2010277號）執行。為保證“資產(chǎn)處置三同步”，即“處置方案與更新立項同步”、“殘值回收與更新改造同步”、“資產(chǎn)減值與資產(chǎn)核銷(xiāo)同步”處置方案的順利實(shí)施，財務(wù)部門(mén)牽頭負責，全過(guò)程參與處置行為，并具體組織資產(chǎn)評估、報廢資產(chǎn)的減值批復和核銷(xiāo)申請；安全技術(shù)部門(mén)負責審核處置項目的資產(chǎn)清理方案和技術(shù)鑒定報告；規劃、基建部門(mén)負責根據投資立項內容，擬定資產(chǎn)清理方案；審計、監察部門(mén)負責對投資項目進(jìn)行審計、監察，核實(shí)資產(chǎn)處置程序是否規范，處置方法是否有效。未經(jīng)批準擅自拆除資產(chǎn)造成閑置浪費形成損失的，追究有關(guān)人員和負責人的責任。

　　第四十一條 對資產(chǎn)進(jìn)行轉讓出售、資產(chǎn)置換、作價(jià)入股等行為時(shí)，必須履行資產(chǎn)評估程序，由財務(wù)核算部填寫(xiě) 資產(chǎn)評估申請表 上報省公司批準。

　　第四十二條 對省公司批準處置的各項資產(chǎn)，必須由分公司資產(chǎn)處置領(lǐng)導小組統一處置。對大宗資產(chǎn)進(jìn)行變賣(mài)轉讓的，要采取招投標方式，或公開(kāi)向社會(huì )進(jìn)行競拍。對資產(chǎn)轉讓、殘值變賣(mài)實(shí)現的收入，一律按省公司資金收支兩條線(xiàn)管理規定予以上劃。對未經(jīng)資產(chǎn)處置小組批準擅自處置資產(chǎn)，或截留處置收入體外循環(huán)成為小金庫、賬外賬的，按股份公司有關(guān)規定處理。

　　第四十三條 經(jīng)批準報廢的資產(chǎn)，建立報廢資產(chǎn)管理臺賬，指定部門(mén)妥善保管報廢資產(chǎn)，明確保管部門(mén)的管理責任。

　　第十章 實(shí)物資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)管理

　　第四十四條 實(shí)物資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)要堅持實(shí)事求是的原則，做到全面清查和重點(diǎn)清查相結合，實(shí)物現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)與賬務(wù)核查相結合，保證清查工作全面完整、不重不漏，清查結果準確可靠，不走過(guò)場(chǎng)。

　　第四十五條 實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)必須組織和督促使用部門(mén)對所使用、管理的資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊，掌握資產(chǎn)的基本狀況。實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)負責資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)方案的制定，資產(chǎn)管理使用部門(mén)負責組織實(shí)施實(shí)物資產(chǎn)清查的現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作，填報相應的資產(chǎn)清查表。同時(shí)，財務(wù)和資產(chǎn)使用部門(mén)應配合實(shí)物管理部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)清查，根據清查結果核對會(huì )計賬簿，保證賬賬和賬實(shí)相符。對賬實(shí)不符的要及時(shí)查找原因，堵塞管理漏洞。

　　第四十六條 實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)、財務(wù)及使用部門(mén)要對實(shí)物資產(chǎn)清查結果進(jìn)行分析，查找資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題和不足，對資產(chǎn)清查過(guò)程中發(fā)現的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧，應當按照規定進(jìn)行分類(lèi)排隊、分析原因，提出處理意見(jiàn)。

　　第四十七條 實(shí)物資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧按照 關(guān)于印發(fā)的通知 （石化股份蘇財 20xx 668號）執行。

　　第四十八條 對盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)必須進(jìn)行報批，批準后要及時(shí)調整其賬面價(jià)值，確保賬實(shí)相符，更新資產(chǎn)、設備模塊信息數據。

　　第四十九條 清查盤(pán)點(diǎn)后要根據資產(chǎn)設備變動(dòng)情況，做好資產(chǎn)設備的調撥設備清理工作，及時(shí)辦理調撥手續。

　　第五十條 對于賬銷(xiāo)案存設備要抓緊進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)處置，不得作為盤(pán)盈資產(chǎn)處理。確屬盤(pán)盈的應查明原因，報省公司審批后處理。

　　第十一章 檢查和監督

　　第五十一條 實(shí)物資產(chǎn)管理和使用部門(mén)在工作中要緊密配合、互相監督，確保各項資產(chǎn)的完整和安全。

　　第五十二條 分公司資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組會(huì )應針對不同階段資產(chǎn)管理重點(diǎn)，組織相關(guān)部門(mén)定期和不定期地對資產(chǎn)管理情況進(jìn)行調研和檢查，督促實(shí)物資產(chǎn)管理各項制度的落實(shí)。實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)有權根據掌握的情況，在獲得分公司資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組的批準后，獨立或聯(lián)合其他部門(mén)對資產(chǎn)管理進(jìn)行檢查，也可以采取先檢查后向資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組匯報的形式。

　　第五十三條 審計部門(mén)應將資產(chǎn)管理情況納入審計監督范圍，并將審計中發(fā)現的資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題向分、省公司匯報。

　　第五十四條 監察部門(mén)負有對資產(chǎn)管理、資產(chǎn)處置工作進(jìn)行檢查監督的職責。有權獨立或聯(lián)合其他部門(mén)以本部門(mén)或效能監察小組的名義對資產(chǎn)管理各環(huán)節進(jìn)行檢查和監督。

　　第五十五條 資產(chǎn)管理檢查監督的主要內容是：檢查資產(chǎn)管理、使用部門(mén)履行各自職責情況；監督各部門(mén)之間資產(chǎn)管理的協(xié)調、溝通和配合情況，有無(wú)互相推諉扯皮等不作為情況；檢查投資責任制度落實(shí)情況，追究有關(guān)人員的過(guò)錯責任；檢查有無(wú)違反資產(chǎn)審批權限購建資產(chǎn)情況；檢查 江蘇石油分公司資產(chǎn)運營(yíng)廉潔從業(yè)十項規定 的落實(shí)情況，有無(wú)越權處置和截留處置收入現象；檢查資產(chǎn)定期清查制度的落實(shí)情況，查閱資產(chǎn)清查底簿，抽查相關(guān)資產(chǎn)；檢查各類(lèi)資產(chǎn)檔案的建立和保管情況等。

　　第五十六條 資產(chǎn)管理工作檢查完畢，必須向分公司資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組匯報，并根據分公司資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組的意見(jiàn)，向被檢查單位通報檢查情況，下達整改意見(jiàn)。

　　第十二章 責任追究

　　第五十七條 資產(chǎn)管理人員必須做到廉潔自律，杜絕違規違紀行為發(fā)生，自覺(jué)維護資產(chǎn)管理隊伍的良好形象，并認真遵守 江蘇石油分公司資產(chǎn)運營(yíng)廉潔從業(yè)十項規定 （石化資產(chǎn)蘇管 20xx 28號）。

　　第五十八條 規范資產(chǎn)運營(yíng)行為，明確管理責任，對違法違規、管理失職造成國有資產(chǎn)流失和運營(yíng)風(fēng)險的行為，將嚴格按照 關(guān)于印發(fā)的通知 （石化股份蘇監 20xx 1853號）文件規定進(jìn)行嚴肅查處，并追究相關(guān)人員責任。

　　第十三章 附 則

　　第五十九條 分公司現行有關(guān)制度和本辦法相抵觸的，以本辦法為準。

　　第六十條 本辦法由分公司安全數質(zhì)量科、財務(wù)核算部負責解釋?zhuān)�自下發(fā)之日起實(shí)施。

物資管理制度2

　　1.典物業(yè)公司物資管理制度1.物資分類(lèi)建帳,固定資產(chǎn)、公用工具建立臺帳,個(gè)人領(lǐng)用物品建立個(gè)人物品臺帳,材料建立帳簿,做到一物一卡(帳),根據進(jìn)、出庫單記錄增減情況。

　　2.采購員根據審核批準的《擬購物資表》適時(shí)購物,特殊需要由各部門(mén)根據審批權限由領(lǐng)導簽字及時(shí)購物。

　　3.購回的物品填寫(xiě)入庫單,交材料員清點(diǎn)、記帳,雙方在收據上簽字。

　　4.材料管理員及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,對不合格產(chǎn)品,按《不合格產(chǎn)品控制程序》執行。合格物品,由材料員入帳,做到帳、卡、物相符。

　　5.入庫物品應碼放整齊,嚴防磕碰,劃傷或變質(zhì)。

　　6.日常物品申領(lǐng):

　　6.1部門(mén)物品領(lǐng)用、發(fā)放必須指定專(zhuān)人管理。

　　6.2部門(mén)日常所需物品每月25日填寫(xiě)'部門(mén)月需求表'由部門(mén)經(jīng)理簽字后,送交綜合部材料員。

　　6.3材料員根據庫存情況填寫(xiě)'擬購物品清單'報綜合部經(jīng)理審批,特殊物品需報總經(jīng)理審批,經(jīng)審批合格后交由采購員于次月5日前采購完畢。

　　6.4每月5-10日各部門(mén)憑上月申報批準的.月需求表到綜合部材料員處領(lǐng)取物資,部門(mén)領(lǐng)取物資后,應認真做好管理工作。

　　6.5物品應在每月規定時(shí)間內申領(lǐng),特殊需求,由部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理請示后報綜合部,安排采購。

　　7.發(fā)放物品時(shí),材料員應認真審核'物品申領(lǐng)單',填寫(xiě)'出庫單',對所領(lǐng)物品的時(shí)間、數量、品種及規格詳細登記,雙方簽字后方能領(lǐng)走物品。

　　8.大型工具、貴重儀表借出,由主管經(jīng)理批準,歸還時(shí)材料員負責組織檢查物品完好情況。

　　9.建立個(gè)人領(lǐng)用物品臺帳,領(lǐng)用物品損壞時(shí)要及時(shí)申請報損,經(jīng)主管經(jīng)理批準后銷(xiāo)帳,物品丟失,視情況賠償補齊,人員調動(dòng)必須將領(lǐng)用物品全部交回,方能辦理手續(辦公消耗品除外)。

　　10.材料員做到物資逐筆登記,及時(shí)入銷(xiāo)帳。

　　11.每月底做好物資清點(diǎn)、結帳、上報工作。

　　年終盤(pán)點(diǎn),全面詳細,報表清楚,完整。

　　做到帳物相符。

　　將盤(pán)點(diǎn)表報本部門(mén)備查。

　　12.各部門(mén)管理人員隨時(shí)將短缺物資報有關(guān)部門(mén)負責人,以便保證物資供應的及時(shí)性。

物資管理制度3

　　為做好我院應急處置工作，指導應急搶救，及時(shí)、有序、高效、妥善地處置事故、排除隱患，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失以及不良社會(huì )影響維護社會(huì )穩定。為建立健全突發(fā)公共事件應急物資保障體系，根據有關(guān)法律、法規制定本制度。

　　一、應急物資概念

　�。ㄒ唬�應急物資是指在事故即將發(fā)生前用于控制事故發(fā)生，或事故發(fā)生后用于疏散、搶救、搶險等應急救援的工具、物品、器材、裝備等一切相關(guān)物資。

　�。ǘ�）應急物資中藥品器材由藥劑科統一管理，醫療器械設備由器械科統一管理，其他后勤保障物資由總務(wù)科統一管理，應急時(shí)啟用。

　　二、應急物資的采購入庫

　�。ㄒ唬�應急物資由醫院藥劑科、器械科、總務(wù)科按采購程序采購；緊急采購的應急物資，電話(huà)請示分管領(lǐng)導后采購，采購手續后補。

　�。ǘ�）應急物資必須入庫統一保管。

　�。ㄈ�）應急物資管理要建立專(zhuān)賬，由專(zhuān)人管理。

　�。ㄋ模�應急物資驗收入庫，必須一一清點(diǎn)、登記，及時(shí)入賬。

　　三、應急物資的儲備管理

　�。ㄒ唬┙�(jīng)檢驗合格的應急物資，實(shí)行分區、分類(lèi)存放和定位管理。保管人員必須嚴格控制應急物質(zhì)庫存數量，定期檢查，及時(shí)更換、補充。

　�。ǘ�）應急物資應妥善保管，保護物資的質(zhì)量。

　�。ㄈ�）加強對應急物資的管理，防止應急物資挪用、流失和失效，保管人員原則上每季定期檢查一次應急物資和工具的.情況，發(fā)現缺少和不能使用的要及時(shí)補充和更新，確保正常使用，每次檢查時(shí)要進(jìn)行詳細記錄，留存備查。

　　四、儲備種類(lèi)及任務(wù)

　　醫院應急儲備物質(zhì)包括：

　�。ㄒ唬�應急期間需要的處置突發(fā)事件的專(zhuān)業(yè)應急物資，如適量的藥品器材、生命復蘇設備、消毒藥品器材與防護用品等。

　�。ǘ�）在突發(fā)事件發(fā)生后用于救濟的基本生活物資，如水與方便食品等。

　�。ㄈ�）與醫患生活息息相關(guān)的重要物資。

　　五、應急物資的調撥

　�。ㄒ唬�應急物資由醫院應急指揮領(lǐng)導統一調度、使用。

　�。ǘ�）應急物資調用根據“先近后遠，滿(mǎn)足急需，先主后次”的原則進(jìn)行。

　�。ㄈ�）長(cháng)期建立與相關(guān)供貨公司、供貨商、及其他部門(mén)物資調劑供應渠道合同，以備物資短缺時(shí)，可迅速調入。隨時(shí)保證提供醫院應急物質(zhì)的供應（聯(lián)系電話(huà)xxxxxxxxxx）

　　六、應急物資責任管理

　�。ㄒ唬┎粶仕阶耘灿�，占用應急救援物資，一經(jīng)發(fā)現追究責任。

　�。ǘ�）對于可以重復使用的應急物資，使用者需妥善使用和保管好，使用完后及時(shí)歸還庫房。如果故意損壞或用后不歸，將原價(jià)賠償。

物資管理制度4

　　一、認真執行計劃采購、驗收、領(lǐng)發(fā)規定和報損、報廢財產(chǎn)轉移制度。

　　二、庫房做好按計劃采購，確保業(yè)務(wù)需要，一般物資庫存量2-3個(gè)月(緊俏商品例外)。

　　三、經(jīng)常關(guān)心庫房?jì)任锲窋盗�，熟悉進(jìn)貨渠道，確保供應。庫房物資堆放整齊、妥善保管，做到先進(jìn)先出，防止積壓，浪費，嚴禁呆滯物資。

　　四、庫存每半年盤(pán)點(diǎn)一次，年終總結做到帳帳相符、帳物相符、單據齊全、手續完備。

　　五、庫房物品不經(jīng)科長(cháng)批準，不準私自發(fā)放。

物資管理制度5

　　物資采購是酒店經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節,加強采購工作的管理是降低物資成本、加速資金周轉、提高經(jīng)濟效益的重要手段。

　　采購員是酒店采購工作的專(zhuān)業(yè)人員,酒店所需物品原則上均由其統一購買(mǎi),其他部門(mén)應予以支持、配合、監督。

　　1、采購的計劃管理

　　加強計劃管理,嚴格審批手續,是采購管理的關(guān)鍵。

　　(1)房務(wù)部、餐飲部、工程部等各部門(mén)應編制“物資需求計劃”,并于每月末報下月份“物資需求計劃”交財務(wù)成本控制審核,送財務(wù)經(jīng)理、主管副總審批,報總經(jīng)理批準后轉采購員;

　　(2)倉庫補充請購,由倉庫保管根據業(yè)務(wù)需要提出申請,填寫(xiě)物品申購單,交財務(wù)成本控制審核,送財務(wù)經(jīng)理審批,報總經(jīng)理批準后,轉采購部;

　　(3)其他零星物品的申購,由使用部門(mén)提出申請,經(jīng)理根據庫存情況審核簽字,送財務(wù)經(jīng)理、主管副總審批,報總經(jīng)理批準后,轉采購員;

　　(4)食品原材料批量采購采取定期補給的辦法,由餐飲部報申購計劃,交財務(wù)成本控制審核,送財務(wù)經(jīng)理、主管副總審批,報總經(jīng)理批準后,轉采購員;

　　(5)餐飲部每天需購入的鮮活原料,由廚師長(cháng)、餐飲總監簽字后,于下午5:00前將采購單報采購員。

　　2、采購物資的擇商和價(jià)格管理

　　采購物品堅持貨比三家,嚴格價(jià)格控制。

　　(1)所有申購計劃或申購單送到采購員后,由其具體負責對申購計劃、申購單上的采購物資進(jìn)行擇商、確認和報價(jià);

　　(2)采購人員收到自己分管的申購單后要認真歸納、分類(lèi)整理。對其中有疑問(wèn)的內容要與部門(mén)經(jīng)理、總監和申購部門(mén)及時(shí)溝通,在確認無(wú)誤后,按照要求時(shí)限盡快尋找至少三家以上的供應廠(chǎng)、商,進(jìn)行業(yè)務(wù)治談,經(jīng)過(guò)對比篩選,擇優(yōu)確定報價(jià)填入申購單,并填好總金額、供應廠(chǎng)商名稱(chēng)后,送財務(wù)經(jīng)理、主管副總審批,報總經(jīng)理批準后,轉采購員;

　　(3)供應廠(chǎng)商的優(yōu)惠、折扣、贈送、回扣等必須歸酒店所有,并在報價(jià)中注明;

　　(4)所有采購物資的擇商報價(jià),必須由采購部在充分準備掌握市場(chǎng)行情的'條件下?lián)駜?yōu)確定,使用部門(mén)有權了解所需物品的價(jià)格和提出質(zhì)疑,并對所掌握的供應廠(chǎng)商及購物意向要主動(dòng)通報采購部,由其選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)好的供應廠(chǎng)商;

　　(5)鮮活原材料的價(jià)格受市場(chǎng)影響浮動(dòng)較大,市場(chǎng)詢(xún)價(jià)小組(財務(wù)人員)每周需作市場(chǎng)詢(xún)價(jià),根據市場(chǎng)價(jià)格和采購價(jià)格對比并作出分析,上報主管副總、總經(jīng)理。

物資管理制度6

　　為規范公司的物資管理，加強對其出入庫的有效監控和精確統計，結合我公司的實(shí)際情況，特對物資出入庫實(shí)行如下制度：

　　一、物資入庫管理

　　1、新購物資必須當天入庫。

　　2、對于初次入庫物資，保管員憑隨貨清單清點(diǎn)入庫其數量、規格型號等項目；對于領(lǐng)用歸還物資，保管員檢查物資是否原物以及是否被損壞。

　　3、采購員填寫(xiě)物資入庫單，保管員核對所填信息無(wú)誤后，簽名確認；領(lǐng)用歸還物資也需填寫(xiě)物資入庫單，若物資被正常損耗，在備注中說(shuō)明，若物資被損壞，領(lǐng)用人賠償，若物資被損壞而入庫的'，保管員賠償。

　　4、保管員填寫(xiě)物資使用管理信息表。

　　5、物資入庫。

　　6、保管員應定期進(jìn)行各類(lèi)物資的分類(lèi)整理；做好防火、防盜、防潮、防曬、防凍、防鼠工作。

　　※物資入庫業(yè)務(wù)流程圖見(jiàn)附件1

　　二、物資出庫管理

　　1、領(lǐng)用人填寫(xiě)物資出庫單；

　　2、領(lǐng)用人的部門(mén)主管在物資出庫單上簽字確認；

　　3、領(lǐng)用人檢查物資是否完好，若物資沒(méi)有問(wèn)題，簽字確認，若物資被正常損耗，應在備注中說(shuō)明，若物資被損壞，領(lǐng)用人可以拒絕領(lǐng)取該物資。

　　4、保管員填寫(xiě)物資使用管理信息表。

　　5、物資出庫。

　　※物資出庫業(yè)務(wù)流程圖見(jiàn)附件23、

　　附則

　　1、本制度由總經(jīng)理辦公室負責解釋?zhuān)?/p>

　　2、本制度自發(fā)布之日起生效。

　　附件1采購人/退還人

　　保管員

　　物資檢查

　　入庫單

　　物資使用管理信息表

　　物資入庫

　　物資入庫業(yè)務(wù)流程圖

　　附件2部門(mén)

　　負責人

　　領(lǐng)用人

　　物資檢查

　　出庫單

　　保管員

　　物資使用管理信息表

　　物資出庫

　　物資出庫業(yè)務(wù)流程圖

　　地址：貴陽(yáng)市云巖區北京路62號新聞圖片社4樓

　　電話(huà)：xxx 網(wǎng)址：xxx

　　貴陽(yáng)梓銘會(huì )展策劃有限公司

物資管理制度7

　　1、負責按照專(zhuān)項施工方案要求，購置滿(mǎn)足安全（防爆）性能的電氣設備、機械設備、通風(fēng)設備、監控檢測設備等。

　　2、負責對通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作，以及機械設備的使用等嚴格進(jìn)行管理，對通風(fēng)記錄每日進(jìn)行檢查。

　　3、負責聯(lián)系專(zhuān)門(mén)機構或專(zhuān)家對各種設備的`安全（防爆）性能進(jìn)行驗收，定期組織對瓦斯監控檢測設備儀器進(jìn)行校驗。

　　4、負責制定機械設備設施進(jìn)場(chǎng)檢查驗收制度、檢查維修保養制度、“三定”（定人、定機、定責）制度、安全操作規程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等。

　　5、負責組織對各種機械設備、電氣設備、通風(fēng)設備、監控設備等相關(guān)人員進(jìn)行培訓。

物資管理制度8

　　為了規范物資材料、設備、備品備件等的領(lǐng)用管理程序,降低庫存,以提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。

　　一、適用范圍

　　1、本制度所稱(chēng)物資指生產(chǎn)中所需的材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品等所有物資。

　　2、本制度適用于物資計劃申報、審核、批準、領(lǐng)用、費用結算。

　　二、管理機構和職責

　　1、設備科為物資管理工作的歸口管理單位,主要負責各車(chē)間物資材料計劃的申報、審核、批準、調撥等;技改、中修項目所需材料申報。

　　2、辦公室負責各車(chē)間物資材料領(lǐng)用所需領(lǐng)料單的開(kāi)取。

　　3、技術(shù)科負責各車(chē)間物資材料的費用結算

　　三、物資領(lǐng)用程序

　　1、物資材料計劃申報、審核、批準程序

　�、�、各車(chē)間18日前向設備科上報每月材料計劃。

　�、�、設備根據上報的材料計劃,并接合材料庫存情況對各車(chē)間上報計劃進(jìn)行審核。

　�、�、經(jīng)審核無(wú)誤后,輸入nc系統進(jìn)行審批程序。

　　2、物資領(lǐng)用程序

　�、�、各車(chē)間根據本車(chē)間的物資所需,開(kāi)“冶煉廠(chǎng)領(lǐng)料通知單”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)通知單),寫(xiě)清品名、規格、單位、數量、用途及領(lǐng)用單位,并經(jīng)車(chē)間主任簽字。

　�、�、領(lǐng)料人持通知單經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)或副廠(chǎng)長(cháng)審核簽字。中修材料和技改材料還需設備副廠(chǎng)長(cháng)審核簽字。

　�、�、辦公室庫管材料員根據領(lǐng)料人所持的通知單,審核無(wú)誤后給予開(kāi)具“安泰集團總公司領(lǐng)料單”。

　�、�、領(lǐng)料人持“安泰集團總公司領(lǐng)料單”經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)或副廠(chǎng)長(cháng)簽字后到物資公司領(lǐng)取。

　�、�、庫管材料員將當日開(kāi)取的`料單按編號逐一登記在“冶煉廠(chǎng)領(lǐng)料登記表”上。

　�、�、如物資公司沒(méi)有所領(lǐng)物資或其它原因,當日內需將此票交回廠(chǎng)辦公室,加蓋“作廢”章,并登記。庫管材料員將登記后的“冶煉廠(chǎng)領(lǐng)料通知單”和登記作廢的料單一并交于技術(shù)科核算費用。

　　3、物資材料費用結算程序

　�、�、逐日收集各車(chē)間通知單,將各車(chē)間領(lǐng)用物資材料進(jìn)行分類(lèi)統計。

　�、�、根據nc系統中財務(wù)劃出的價(jià)格對各車(chē)間物資材料的數量、用途、價(jià)格進(jìn)行核對。

　�、�、根據每月27日財務(wù)與計劃部下發(fā)的物資材料匯總表,對各車(chē)間的月物資消耗進(jìn)行核對,并對各車(chē)間的每月物資費用進(jìn)行匯總。

　�、�、依據績(jì)效考核辦法中各車(chē)間物資費用指標,對各車(chē)間進(jìn)行考核。

物資管理制度9

　　一、目的：確保物資裝備狀態(tài)良好，為發(fā)生突發(fā)事故救援時(shí)提供物質(zhì)保障，制定本制度.

　　二、范圍：應急救援物資包括井下各種應急救援器材和應急藥品.

　　三、職責：

　　1、供應部負責各種應急救援器材的'日常管理.

　　2、綜合辦負責藥品的日常監督管理.衛生室為具體負責單位.

　　四、檢查與維護管理

　　1、非事故情況下，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自使用應急物資裝備.特殊情況須經(jīng)礦領(lǐng)導同意方可使用.

　　2、由供應部會(huì )同其他職能部室定期對應急物資裝備進(jìn)行清點(diǎn)、檢查.對達不到要求的應急救援物資及時(shí)進(jìn)行更換、維修、保養.

　　3、在定期檢查中發(fā)現應急救援物資毀損、丟失的要嚴格追究相關(guān)人員的責任，并進(jìn)行賠償.

物資管理制度10

　　1、倉庫管理員應經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)消防培訓，熟悉所管物資的物理和化學(xué)性質(zhì)，熟悉物質(zhì)的安全防火知識及滅火方法等。

　　2、庫房?jì)葒澜�吸煙和使用明火，并設有明顯的禁牌，庫房門(mén)口及通道不準堵塞，要保持暢通無(wú)阻。

　　3、庫房?jì)炔粶适褂玫怄u燈．日光燈．高壓水銀燈照明；嚴禁使用電熨斗．電爐．電烙鐵等電熱器具。

　　4、要根據不同貨物分類(lèi)．分庫存放，不準將性能相互抵觸，滅火方法不同的貨物同庫混存。

　　5、庫內貨物堆放應做到“五距”，即燈距．墻距．堆距．柱距．頂距。

　　6、無(wú)關(guān)人員不準進(jìn)入庫房，庫房?jì)炔辉试S住人和設辦公室。

　　7、倉庫管理員要經(jīng)常檢查照明燈具．電線(xiàn)．開(kāi)關(guān)等電器，發(fā)現電線(xiàn)老化，破損或絕緣不良等要及時(shí)維修處理。庫內不得隨意拉設臨時(shí)電線(xiàn)。

　　8、倉庫管理員下班前要認真檢查庫房，確認無(wú)問(wèn)題后，切斷電源方可鎖門(mén)離開(kāi)。

　　9、各類(lèi)物資倉庫屬廠(chǎng)區重點(diǎn)防火部位，必須設置醒目的禁火標志，非工作人員未經(jīng)許可不得入內，執行出入登記制度。

　　10、庫房?jì)纫�保持干凈整潔，貨物擺放有序，對敞落得棉絲、油布、廢紙等易燃物質(zhì)應該及時(shí)消除。

　　11、庫房?jì)炔坏眉茉O臨時(shí)電纜，因工作需要時(shí)，必須經(jīng)車(chē)間、科室負責人批準，報安環(huán)科備案，并在限期內及時(shí)拆除。

　　12、庫房?jì)葒澜麩熁鸷蛣?dòng)火，需要防火作業(yè)時(shí)，需廠(chǎng)安環(huán)科審批后，辦理“動(dòng)火證”并采取有效的安全防范措施后，方可動(dòng)火明火作業(yè)。

　　13、庫房?jì)戎粶适褂?00w以下的`白熾燈或日光燈照明。燈頭要與物品距50公分以下間距，嚴禁使用其他燈泡照明和電熱具取暖。

　　14、庫房?jì)炔坏么娣乓兹家妆�物品，因生產(chǎn)需要的易燃易爆物品必須按消防部門(mén)規定設專(zhuān)庫存放，專(zhuān)庫內保持通風(fēng)，防濕、防曬。

　　15、倉庫管理人員每天下班前，必須進(jìn)行防火安全檢查，確認無(wú)事故隱患，關(guān)好門(mén)窗，切斷電源，方可離開(kāi)。

　　16、工作人員會(huì )正確使用消防器材和撲救火災的基本方法，對配備器材必須妥善保管，嚴格執行《二鋼廠(chǎng)消防器材管理暫行規定》。

物資管理制度11

　　應急物資是突發(fā)事件應急救援和處置的重要物資支撐，為全面加強我院應急物資的儲備管理和配送，提高預防和處置突發(fā)事件的物資保障能力，特制定本辦法。

　　1.物流配送中心負責全院應急物資的庫存管理和應急配送。

　　2.按照“安全第一，常備不懈，定額儲備，及時(shí)調度，滿(mǎn)足急需”的原則，對醫院所有應急儲備物資，實(shí)行專(zhuān)庫、專(zhuān)人、分類(lèi)、定位管理；以提高應急物資的配送效率。

　　3.認真做好庫儲應急物資的維護保養工作，防止被挪用、流失和失效，對于失效物資，應及時(shí)申請更換，維護保養和更新應有記錄。

　　4.應急物資的`使用：在接到應急物資配送的指令后，在規定時(shí)間內，將規定數量的應急物資，配送至規定地點(diǎn)，交給應急物資使用負責人簽收；任何人不得借用、挪用庫儲應急物資。

　　5.應急物資使用后，必須迅速按應急物資儲備要求補足，以確保下次的使用。

　　6.盡快建設應急物資管理信息系統，并使之與醫院物資庫管信息系統相連結，建立起應急物資的余缺調劑和調用機制，從而實(shí)現應急物資的動(dòng)態(tài)管理和資源共享。

物資管理制度12

　　為了加強公司基本建設的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理，規范采購工作流程，進(jìn)一步提升公司采購工作效率，使之更好的為公司基建施工提

　　供物資供應保障，根據公司建設發(fā)展的實(shí)際需要，特制定本制度。

　　1、煤礦自購物資由集團公司設立專(zhuān)職采購人員和管理人員，應當具備與其從事的采購工作相適應的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)

　　務(wù)能力，綜合科嚴格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程，本著(zhù)服務(wù)煤礦基建的宗旨，忠于職守，廉潔自律。

　　2、公司財務(wù)部門(mén)負責對煤礦的所有采購合同進(jìn)行審核、監督，保證公司所有經(jīng)濟行為的合理性和經(jīng)濟性。計劃科負責對采購

　　計劃的審批，確保采購行為的合理和采購資金的落實(shí)。

　　3、收集公司基建所需的物資、設備（公司集中控制的）采購需求，編制各期采購計劃，上報公司財務(wù)科審批并執行。

　　4 、按時(shí)完成各期采購計劃和零星采購計劃，保質(zhì)保量、及時(shí)準確地為基建施工提供采購服務(wù)，并就供應的物資的質(zhì)量、數量

　　、品種規格、價(jià)格、交貨期等要素及時(shí)征求施工單位的.意見(jiàn)，改進(jìn)不足。

　　5 、積極參與集團公司，煤礦組織的大宗物資采購及招標工作，并提交合理化建議。

　　6、采購合同的簽訂：

　　初步確定供應商和待采購物資、設備的市場(chǎng)價(jià)格后，集團公司供應科、辦公室應及時(shí)組織和相關(guān)供應商開(kāi)展關(guān)于采購物資、設

　　備的價(jià)格談判，簽訂采購意向合同、協(xié)議。

　　公司供應科、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃報公司計劃科審核，經(jīng)事前審計、確認其合法、經(jīng)濟后，報公司財務(wù)負責

　　人審批、簽字許可后，和相關(guān)供應商簽訂正式采購合同、協(xié)議。

　　7、簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項自主、自愿，平 等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。簽訂采購合

　　同、協(xié)議的注意事項為：

　　合同、協(xié)議的條款、內容以及履行方式等必須符合法律規范。

　　合同、協(xié)議的規定必須符合公司的利益，或與公司的利益沒(méi)有抵觸。

　　合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性，避免不確定的法律和經(jīng)濟責任的糾紛。

物資管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為打造精品，確保全國性材料物資產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制定本制度。

　　第二條集團招投標中心、建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責全國性材料物資樣板的確認工作。

　　第三條建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》的編制工作。

　　第四條材料設備公司和管理中心負責《全國性材料物資現場(chǎng)驗收標準》的編制工作。

　　第五條材料設備公司和地區公司負責全國性材料物資的驗收工作。

　　第六條集團管理中心和監察室負責全國性材料物資的質(zhì)量監督管理工作。

　　第二章樣板管理

　　第七條歸檔原始樣板

　　1、定義:指招標現場(chǎng)由材料設備公司、招投標中心、建筑設計院或園林集團負責人共同簽字封存的'和按要求補充的實(shí)物樣板。

　　2、要求:歸檔原始樣板必須種類(lèi)齊全、手續完備，品質(zhì)符合招標文件、設計圖紙、合同要求。

　　3、數量:僅封1套于材料設備公司。

　　4、歸檔原始樣板應設專(zhuān)人管理，并建立臺賬。

　　第八條驗收原始樣板

　　1、定義:指與歸檔原始樣板一致，由供貨單位、材料設備公司、建筑設計院或園林集團共同蓋章確認，作為現場(chǎng)驗收依據的樣板。

　　2、形式:可分為實(shí)物樣板、實(shí)物樣板小樣、圖片資料(詳見(jiàn)附件:《全國性材料物資驗收原始樣板形式一覽表》)。

　　3、數量:地區公司每個(gè)項目各1套(由工程部簽收)，總工室1套，材料設備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套，建筑設計院1套，供貨單位1套。由材料設備公司負責發(fā)放。

　　4、驗收原始樣板使用部門(mén)應設立樣板間，由專(zhuān)人管理，并建立臺帳。

　　5、若使用過(guò)程中有破損或丟失的及時(shí)以書(shū)面形式交材料設備公司，材料設備公司組織樣板(手續齊全)補發(fā)工作。

　　第三章驗收管理

　　第九條驗收人員

　　1、材料設備公司全國統一配送的材料物資:由地區公司工程部項目經(jīng)理、材料設備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員共同驗收。

　　2、集團簽訂框架協(xié)議、地區公司直接采購的材料物資:由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗收。

　　第十條驗收標準

　　1、驗收原始樣板；

　　2、《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》、《全國性材料物資現場(chǎng)驗收標準》；

　　3、合同、圖紙等資料；

　　4、國家及行業(yè)相關(guān)標準和規范。

　　第十一條材料物資驗收

　　1、資料驗收:檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗報告和產(chǎn)品合格證書(shū)等相關(guān)質(zhì)量證明文件；

　　2、外觀(guān)驗收:外包裝、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品等級等；

　　3、對板驗收；

　　4、尺寸驗收；

　　5、抽樣檢查:按驗收標準規定數量比例抽檢。抽檢現場(chǎng)，由材料設備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫(xiě)材料物資現場(chǎng)驗收記錄，工程部項目經(jīng)理現場(chǎng)簽字確認，材料設備公司建立現場(chǎng)驗收記錄臺帳。

　　6、對于特殊構造的材料物資按驗收標準要求做破壞性檢查；

　　7、送檢:對國家或行業(yè)規范要求需現場(chǎng)見(jiàn)證送檢的材料物資，應由施工單位和工程部共同到現場(chǎng)按規范要求抽樣送檢。

　　8、驗收合格后，辦理材料物資使用許可證。

　　第十二條驗收不合格的材料物資不得接收。

　　第十三條在材料物資驗收過(guò)程中，如對質(zhì)量存在爭議的，由地區公司工程部組織材料設備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣；由地區公司工程部、材料設備公司共同送檢；檢測費用由地區公司先行墊付，檢測合格的費用由提出檢測方承擔，檢測不合格的費用由供貨單位承擔，并予以退貨處理。

　　第十四條材料物資在使用過(guò)程中被發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的，材料設備公司在接到情況反饋后的3天內提出處理、解決方案，并反饋地區公司，同時(shí)抄送集團管理中心和監察室。

　　第十五條工廠(chǎng)檢查:材料設備公司根據需要定期安排人員到供貨單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　第四章考核管理

　　第十六條集團管理中心、監察室對現場(chǎng)驗收后的材料物資進(jìn)行檢查，發(fā)現未按制度要求驗收或存在質(zhì)量問(wèn)題的材料物資，根據情節輕重對相關(guān)責任人給予問(wèn)責處理。

　　第十七條本制度自發(fā)文之日起執行，與本制度不一致之處以本制度為準。

　　第十八條本制度由管理中心負責解釋。

物資管理制度14

　　1、保管員應依據庫房的結構特點(diǎn)和存儲物資的種類(lèi)，制訂物資儲存規劃，合理安排好貨位儲存。

　　2、不同性質(zhì)的物資應分開(kāi)存放，要嚴格分開(kāi)儲存。

　　3、在物資分區分類(lèi)的基礎上，將庫房所有貨位做出明顯標記，以利于提高物資進(jìn)出效率，縮短收發(fā)作業(yè)時(shí)間，減少差錯，便于物資的統計，盤(pán)點(diǎn)檢查，做到帳物相符。

　　4、要經(jīng)常檢查存儲物資，對正在發(fā)生霉變的物資，應立即采取措施，對不怕曬的物資可放在日光曝曬，以達到殺死霉菌的目的；對怕曬的物資可放置在通風(fēng).干燥的地方，使霉菌喪水而死，同時(shí)擦凈霉菌殘跡。

　　5、要經(jīng)常保持庫內的`清潔衛生，及時(shí)密封孔、洞、縫隙，形成不利于害蟲(chóng)發(fā)育的環(huán)境條件，以達到防止害蟲(chóng)對儲存物資造成危害的目的。

　　6、經(jīng)常檢查庫房各處安全防護和消防設備.用具是否齊備，藥劑是否有效，庫房門(mén)窗是否良好，有無(wú)漏雨。

　　7、嚴禁庫房管理、保管人員私自改裝.私拉用電線(xiàn)路，私自拆裝用電設施，以免造成嚴重火災事故。

　　8、庫房?jì)任鼰�，防止火災�?/p>

　　9、庫房管理人員、保管員應堅持日常檢查，每天上下班時(shí)對所管物資的安全情況、庫房門(mén)窗安全情況、照明燈具是否關(guān)閉等進(jìn)行認真檢查，發(fā)現被盜應立即報告領(lǐng)導，同時(shí)注意保護現場(chǎng)。

物資管理制度15

　�。ㄒ唬﹤}庫管理

　　1、入庫

　�。�1）卸貨及運輸：

　�、偻獍�裝檢查：對于大型及精密醫療設備在裝卸貨物前，醫院在場(chǎng)人員首先應對貨物外包裝情況進(jìn)行認真查看，重點(diǎn)查看外包裝有無(wú)受撞擊痕跡、倒伏痕跡、水浸痕跡和破損，如發(fā)現應予以詳細記錄，并由交貨人現場(chǎng)確認。

　�、谪浳镅b卸：對于大型及精密醫療設備卸貨時(shí)，醫院在場(chǎng)人員應嚴密觀(guān)察裝卸過(guò)程，如發(fā)現危險行為或情況應及時(shí)停止裝卸，以防止貨物損壞。

　�、圬浳镞\輸：貨物到院后運輸時(shí)，醫療設備科在場(chǎng)人員應跟蹤院內運輸全過(guò)程，發(fā)現貨物有倒伏等危險跡象應及時(shí)制止，以防止貨物損壞，直至貨物安全落位。

　�。�2）開(kāi)箱及驗收：

　�、籴t療設備固定資產(chǎn)物資開(kāi)箱驗收應有供貨商、最終用戶(hù)代表、醫院主管工程師和醫療設備科固定資產(chǎn)管理人員共同在場(chǎng)。

　�、卺t院主管工程師和醫療設備科固定資產(chǎn)管理人員應控制開(kāi)箱現場(chǎng)，嚴格遵守逐件開(kāi)箱、逐件清點(diǎn)、逐件登記的原則。

　�、墼O備包裝箱在驗收未結束前嚴禁移離驗收現場(chǎng)，直至全部驗收工作結束，且對包裝箱進(jìn)行認真查看后，方由設備科處理。

　�、茉O備驗收文件需現場(chǎng)由最終用戶(hù)代表、設備科、采購中心等參加驗收人員和供貨商驗收人員共同簽名確認后方可歸入檔案。

　�、輰τ陔S設備的操作手冊、維修手冊等重要文件，需進(jìn)行仔細登記，并由保管人在驗收文件上簽名確認。

　�。�3）入庫手續辦理

　　設備科倉庫保管員根據驗收完成文件和發(fā)票原件及時(shí)辦理貨物入庫手續。

　　2、出庫

　　設備科倉庫保管員需在入庫手續辦理完成后在歸定的工作日內，督促使用部門(mén)辦理固定資產(chǎn)領(lǐng)用手續。

　　3、庫存保管

　�。�1）暫存物資保管：對于無(wú)法進(jìn)入醫療設備科倉庫的大型精密醫療設備，倉庫管理員及固定資產(chǎn)管理員應對其開(kāi)箱安裝前存放場(chǎng)地進(jìn)行經(jīng)常查看，防止碰撞、雨淋和水浸。并要與存放地（最終用戶(hù)所在科室）及醫院保安部進(jìn)行交代。

　�。�2）備用物資保管：對于醫療設備倉庫庫存備用物資，應按類(lèi)存放，先進(jìn)先出，保持整潔，通風(fēng)防潮，并做好防火防盜工作。

　�。ǘ�）在用物資管理

　　1、分戶(hù)帳管理：嚴格執行醫療設備固定資產(chǎn)分戶(hù)帳管理，醫療設備科醫療器械物資供應部應按期對最終用戶(hù)分戶(hù)帳及帳下固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳帳相符，帳物相符。

　　2、年度盤(pán)點(diǎn)：設備科醫療器械物資供應部每年對全院醫療器械固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，目的是在盡可能對一線(xiàn)臨床科室影響小的前提下保證醫院固定資產(chǎn)帳帳相符，帳物相符，防止固定資產(chǎn)流失。

　　3、分戶(hù)財產(chǎn)保管人員更換：醫療設備固定資產(chǎn)使用科室財產(chǎn)保管人員更換前，必須通知醫療設備科醫療器械物資供應部，由該部人員協(xié)助做好帳物移交工作。如未辦理固定資產(chǎn)管理移交手續而導致的'后果，由接替者及科室負責人承擔相應責任。

　�。ㄈ�）固定資產(chǎn)移動(dòng)管理（變動(dòng)管理）

　　1、跨科借用：由于醫療需要，經(jīng)借與被借雙方負責人同意將醫療器械固定資產(chǎn)跨科借用，固定資產(chǎn)借出方需由財產(chǎn)保管人保留借方財產(chǎn)保管人借條。該借條必須注明設備名稱(chēng)、固定資產(chǎn)編號、設備完好狀況、設備歸還日期等。如未辦理借條事宜或借條丟失所造成帳物不符等結果，將由借出方財產(chǎn)保管人承擔相關(guān)責任。

　　2、資產(chǎn)轉科：醫療器械固定資產(chǎn)因臨床業(yè)務(wù)需要進(jìn)行轉科使用，主動(dòng)提出一方需向醫療設備科提出書(shū)面申請，設備科審核，醫療設備主管院長(cháng)批準，才能實(shí)施財產(chǎn)轉移，由雙方財產(chǎn)保管人攜帶分戶(hù)帳到醫療設備科醫療器械物資供應部辦理固定資產(chǎn)帳目變更后，方可移交相關(guān)資產(chǎn)。

　　3、資產(chǎn)出院：醫院醫療器械固定資產(chǎn)因支援或捐贈轉移出院外，設備科、醫療器械物資供應部必須根據醫療器械主管院長(cháng)的批準相關(guān)文件，憑接受方接受文件及時(shí)辦理固定資產(chǎn)帳目變更手續。

　�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)報廢管理

　　1、報廢申請：對于不能繼續使用的醫療器械固定資產(chǎn)，資產(chǎn)所有方負責人需認真填寫(xiě)《固定資產(chǎn)報廢申請單》，并提交維修部門(mén)進(jìn)行工程技術(shù)鑒定。

　　2、報廢物資鑒定：維修部門(mén)主管工程師應本著(zhù)嚴謹的科學(xué)態(tài)度，對需報廢的醫療器械固定資產(chǎn)給出實(shí)事求是的鑒定意見(jiàn)。

　　3、報廢申請審批：《固定資產(chǎn)報廢申請單》經(jīng)設備科負責人審核，醫療設備主管院長(cháng)及財務(wù)主管部門(mén)批準，方可實(shí)施辦理報廢手續。

　　4、固定資產(chǎn)帳目變更：設備科物資庫房保管將已完成的《固定資產(chǎn)報廢申請單》進(jìn)行歸檔，并憑此單進(jìn)行醫療器械固定資產(chǎn)帳目變更。

　�。ㄎ澹┕潭ㄙY產(chǎn)（xx萬(wàn)元以上）檔案管理

　　1、卷宗建立：醫療器械固定資產(chǎn)卷宗是從醫療設備科接到醫院批準采購的申請書(shū)開(kāi)始，由采購執行者建立。該卷宗包括：論證、申請、批復、聯(lián)系、招標、簽約及相關(guān)全部資料。

　　2、檔案建立：設備到貨驗收后，由設備科固定資產(chǎn)管理員將其卷宗全部文件與設備驗收文件一并裝訂、編號，建立醫療器械固定資產(chǎn)檔案，并由專(zhuān)人負責管理。

　　3、檔案調用：醫療器械固定資產(chǎn)檔案是醫院醫療器械固定資產(chǎn)的原始紀錄，因接受檢查、維修等事宜需調用檔案，必須征得檔案保管人員同意，并在借出當日歸還。

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單位物資管理制度12-19

廢物資管理制度12-19

用品物資管理制度12-19

物資管理管理制度12-19

公用物資管理制度12-20

舊物資管理制度12-28

裝備物資管理制度01-26