車(chē)間管理制度集錦【15篇】
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的車(chē)間管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間管理制度1
一.規定時(shí)間上、下班，不得遲到，早退。
二.按時(shí)完成當班生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三.不得在生產(chǎn)車(chē)間內高聲喧嘩，打鬧，影響正常生產(chǎn)。
四.嚴格按操作流程生產(chǎn)，杜絕一切浪費行為。
五.堅持安全文明生產(chǎn)，愛(ài)護車(chē)間設備，生產(chǎn)工具擺放整齊。
六.保持車(chē)間環(huán)境衛生，自覺(jué)遵守車(chē)間衛生制度。
七.有事需要離開(kāi)車(chē)間時(shí)，須向班組長(cháng)請示。
八.由班組長(cháng)做好每日人員的考勤和生產(chǎn)記錄，以及交接班工作。
九.包裝員嚴格檢查產(chǎn)品，標簽，名稱(chēng)，生產(chǎn)日期，做到萬(wàn)無(wú)一失，庫管員要定期檢查庫儲，產(chǎn)品，原料和一切物品是否儲放出現數量和質(zhì)量問(wèn)題。
十.違反以上制度以及廠(chǎng)部規章制度給予處罰。
車(chē)間管理制度2
第一節總則
1．1消防工作是保證安全生產(chǎn)、保護公共財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)的一項重要工作，各級領(lǐng)導和職工必須給予高度重視，把消防工作落實(shí)在日常工作中，寧可千日無(wú)火，不可一日不防，根據國家和行業(yè)等有關(guān)法規規定，結合熱控車(chē)間的實(shí)際情況，特制定本制度。
1．2熱控車(chē)間的消防工作，必須堅持“預防為主，防消結合”的方針。
1．3堅持消防管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比的`管理原則。
1．4熱控車(chē)間消防工作實(shí)行“車(chē)間管理，班組負責，責任到人，主任考核”，有關(guān)人員逐級負責。
1．5堅持“屬地管理原則”及“系統管理原則”，消防設施缺陷管理執行生產(chǎn)設備缺陷管理制度。
1．6熱控車(chē)間消防工作對保衛科負責，由保衛科監督指導考核。
第二節組織管理
2．1熱控車(chē)間消防工作實(shí)行車(chē)間、班組、個(gè)人三級管理，車(chē)間主任為本單位防火安全第一責任者。
2．2熱控車(chē)間建立“消防安全領(lǐng)導小組”，成立熱控車(chē)間義務(wù)消防隊（.附后），各班組設消防安全員（由各班組安全員兼）。
2．3消防安全領(lǐng)導小組負責管理車(chē)間的消防工作，領(lǐng)導義務(wù)消防隊，布置、檢查、落實(shí)廠(chǎng)消防安全委員會(huì )的工作安排，落實(shí)防火責任制
2．4消防領(lǐng)導小組是廠(chǎng)消防委員會(huì )的下屬機構，負責貫徹執行上級機關(guān)對消防工作的指示精神，落實(shí)消防責任制，布置考核本單位消防工作。
2．5車(chē)間消防組織定期調整（一般每年調整一次）。
2．6消防設備管理責任要落實(shí)到人（由各班班長(cháng)負責）。
第三節火災預防
3．1嚴格執行上級有關(guān)防火規定和制度，認真貫徹落實(shí)“預防為主，防消結合”的消防工作方針。
3．2嚴格執行國家、行業(yè)有關(guān)政策法令，現場(chǎng)規程，尤其要嚴格執行《消防規程》中的防火規定。
3．3嚴格執行“動(dòng)火工作票”制度，發(fā)現違章作業(yè)，應立即制止，并報告上一級領(lǐng)導。
3．4加強重點(diǎn)防火部位的管理，各班組對本班的重點(diǎn)防火部位要落實(shí)到崗位，落實(shí)到人。
3．5嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)防火區，確因工作需要進(jìn)入者，需經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意。
3．6易燃、易爆物品的存放，各班組必須明確專(zhuān)人管理，無(wú)關(guān)售貨員不得隨便使用。
3．7禁止在廠(chǎng)區內吸煙，嚴禁帶火種進(jìn)入禁火區，有關(guān)人員進(jìn)入禁火區，必須按運行人員要求將火種存放指定地點(diǎn)，并按規定登記。
3．8廠(chǎng)區內禁止焚燒垃圾。
第四節火災撲救
4．1發(fā)現火情，每位職工都應做到會(huì )報警、會(huì )撲救、會(huì )自�；ケ�。
4．2發(fā)現火災立即撲救，并立即打報警電話(huà)，報警要講明：火災地點(diǎn)，火勢情況，燃燒物品及數量，報警人姓名和電話(huà)。
4．3運行設備發(fā)生火災，應首先報告當值值長(cháng)和有關(guān)領(lǐng)導，并立即切斷有關(guān)設備電源，采取緊急隔離措施，并進(jìn)行相應撲救。
4．4滅火售貨員在滅火時(shí)要注意自保、互保、防止被燒傷、中毒、窒息及防止爆炸和觸電。
車(chē)間管理制度3
硝酸一車(chē)間現有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多，與其他車(chē)間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢嚴峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。生產(chǎn)車(chē)間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過(guò)程中占有舉足輕重的作用，起著(zhù)承上啟下的作用，其車(chē)間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著(zhù)密切的聯(lián)系，容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車(chē)間對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時(shí)提高人員的辦事效率、操作效率及設備的運轉效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力，實(shí)現最大效益。為此，就如何搞好車(chē)間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、安全環(huán)保：
安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個(gè)車(chē)間管理者，首要任務(wù)是確保車(chē)間安全、環(huán)保、平穩生產(chǎn)。
1車(chē)間每月都會(huì )開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。
利用班前會(huì )班后進(jìn)行安全環(huán)保知識學(xué)習，崗位張貼各種預防措施、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學(xué)習，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位，事雖小但效果良好。
2對一些重要崗位不定期根據生產(chǎn)情況開(kāi)展交流會(huì )，使崗位人員認識當前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作，通過(guò)交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。
3對每項安全環(huán)保工作都制定相應控制措施。
硝酸一車(chē)間負責管理東廠(chǎng)區的廢水調和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車(chē)間對每池廢水都進(jìn)行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車(chē)間也根據實(shí)際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開(kāi)車(chē)間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車(chē)間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習安全知識、國家安全條例、公司通報制度，根據這些制度通報反思自己車(chē)間的事故隱患，第一時(shí)間改正、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調度會(huì )上董事長(cháng)特別強調了安全和環(huán)保的問(wèn)題，車(chē)間通過(guò)會(huì )議多次重復宣傳，不厭其煩得說(shuō)，開(kāi)展了車(chē)間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車(chē)間的安全環(huán)保人人都增強了責任。
二。減少浪費，降低消耗：
作為車(chē)間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，實(shí)現利潤。利潤的高低，主要通過(guò)成本的控制來(lái)實(shí)現，只有嚴禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現利潤最大化。硝酸一車(chē)間產(chǎn)品調整大，車(chē)間積極服從生產(chǎn)處根據市場(chǎng)以最快的速度調整生產(chǎn)，實(shí)現企業(yè)利益做大化。車(chē)間也根據不同情況進(jìn)行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調整單和產(chǎn)量單，每個(gè)職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率。車(chē)間也積極關(guān)心庫存，產(chǎn)品價(jià)格，利潤高低，做到心中有數，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導部門(mén)，做到對生產(chǎn)打算對自己車(chē)間心中有數，隨時(shí)調整生產(chǎn)。
有時(shí)產(chǎn)品調整公司與車(chē)間職工利益發(fā)生沖突，車(chē)間積極與有關(guān)部門(mén)職工溝通，化解了怨言矛盾，有效和諧實(shí)現生產(chǎn)。維修費用盡最大能力能修的修，能降級用的.降級用，特別是硝酸車(chē)間不銹鋼閥門(mén)用的多，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上，效果很好。
三、作為生產(chǎn)車(chē)間管理者，要善于做好生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
現場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節。做好現場(chǎng)管理工作，不僅要求現場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線(xiàn)各種管理要素，把現場(chǎng)管理工作處理得井然有序，有條不紊�，F場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現。生產(chǎn)車(chē)間管理者，要管理好現場(chǎng)工作，必須要了解現場(chǎng)的管理內容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內部的各項干部制度才能把管理工作做好。
�、佻F場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調能力。
“管”，是管理人和事，把現場(chǎng)管理好，而“理”，是把現場(chǎng)存在的問(wèn)題處理的有條有理，使現場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問(wèn)題時(shí)，現場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線(xiàn)上起領(lǐng)導作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問(wèn)題要及時(shí)有效、準確無(wú)誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀(guān)念和思想意識與公司的要求保持一致；當現場(chǎng)工作出現困擾時(shí)，現場(chǎng)的管理者要通過(guò)各種合理的方法盡快協(xié)調解決，特別是員工之間為了工作爭執解決不了時(shí)，現場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因，找出問(wèn)題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
�、诂F場(chǎng)管理者要有良好的配合意識。
現場(chǎng)管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標準、嚴要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成；當生產(chǎn)過(guò)程中出現異常情況時(shí)，現場(chǎng)管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)匯報上級領(lǐng)導，對出現問(wèn)題的原因作出解釋?zhuān)⒛軌蛱峁┳约航鉀Q問(wèn)題的方法和建議，在上級對此類(lèi)問(wèn)題作出合理安排時(shí)，要積極配合，按照要求去執行；對于日常事務(wù)性工作，現場(chǎng)管理者更應該主動(dòng)配合上級領(lǐng)導去共同完成；部門(mén)之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持，這樣才能現場(chǎng)工作中遇到的問(wèn)題通過(guò)大家相互配合共同完成。
車(chē)間管理制度4
品質(zhì)車(chē)間管理制度是一套全面規范生產(chǎn)流程、保證產(chǎn)品質(zhì)量的管理體系，旨在提升生產(chǎn)效率，減少浪費，確保產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標準。
內容概述：
1.質(zhì)量目標設定：明確生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量目標，如合格率、返工率等。
2. 原材料控制：對進(jìn)廠(chǎng)原材料進(jìn)行嚴格的檢驗和驗收，確保源頭質(zhì)量。
3.生產(chǎn)過(guò)程監控：對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節實(shí)施監控，防止不良品產(chǎn)生。
4.設備維護管理：定期檢查和保養生產(chǎn)設備，確保其正常運行。
5.操作規程：制定詳細的操作規程，指導員工正確作業(yè)。
6.員工培訓：提供持續的技能培訓，提高員工的'質(zhì)量意識。
7.質(zhì)量檢驗：設立質(zhì)檢環(huán)節，對成品進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測。
8.不合格品處理：設定不合格品的處理流程，防止其流入市場(chǎng)。
9.數據記錄與分析：記錄生產(chǎn)數據，定期分析，找出改進(jìn)點(diǎn)。
10.客戶(hù)反饋：建立客戶(hù)反饋機制，及時(shí)了解產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現。
車(chē)間管理制度5
電儀車(chē)間管理制度旨在確保生產(chǎn)過(guò)程中的設備安全、效率和質(zhì)量，通過(guò)規范操作流程，提升員工技能，保障生產(chǎn)穩定運行。本制度涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 設備管理：包括設備的'日常維護、定期檢查、故障處理及設備更新升級。
2. 操作規程：詳細規定每項操作步驟，確保員工遵循標準流程工作。
3. 員工培訓：強調技能培訓和安全教育，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養。
4. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準，實(shí)施質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。
5. 應急處理：制定應急計劃，應對突發(fā)情況，減少生產(chǎn)中斷。
內容概述：
1. 設備管理制度：明確設備的使用權限，規定設備保養周期和維修流程。
2. 安全規程：強調個(gè)人防護裝備的使用，規定危險操作的預防措施。
3. 工作流程：詳細描述從設備啟動(dòng)到停機的每個(gè)步驟，確保作業(yè)有序進(jìn)行。
4. 培訓體系：設置定期培訓課程，考核員工技能掌握情況。
5. 質(zhì)量檢驗：設立質(zhì)量檢測點(diǎn)，記錄并分析質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)持續改進(jìn)。
6. 環(huán)保與節能：提倡環(huán)保理念，實(shí)施節能措施，降低能源消耗。
車(chē)間管理制度6
一、市場(chǎng)管理人員對存在的火災隱患，應當確定專(zhuān)門(mén)人員及時(shí)予以消除。
二、在防火安全檢查中，應對所發(fā)現的火災隱患進(jìn)行逐項登記，并將隱患情景書(shū)面下發(fā)商戶(hù)限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情景記錄。
三、在火災隱患未消除前，物業(yè)部應當落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無(wú)本事解決的重大火災隱患應當提出解決方案，及時(shí)向公司報告。
四、對隨時(shí)可能引發(fā)火災的隱患或重大火災隱患，應責令商戶(hù)停止經(jīng)營(yíng)，立即進(jìn)行整改，并落實(shí)整改期間的`安全防范措施。
五、消防安全管理人或消防安全職責人應確定整改的措施、期限以及負責整改的商戶(hù)，并落實(shí)整改。
六、對公安消防機構檢查或抽查發(fā)現的火災隱患，要指定專(zhuān)人落實(shí)整改，并在規定的期限內整改完畢后，寫(xiě)出火災隱患整改報告報消防機構。
七、火災隱患整改完畢要組織進(jìn)行檢查驗收。
八、對無(wú)力進(jìn)行整改的火災隱患要及時(shí)上報公司領(lǐng)導。
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1.安全保障：有效的.管理制度能降低事故風(fēng)險，保障員工的生命安全。
2.質(zhì)量保證：通過(guò)標準化作業(yè)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性，增強市場(chǎng)競爭力。
3.效率提升：優(yōu)化流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。
4.法規合規：遵守國家法律法規，避免因違規操作帶來(lái)的法律風(fēng)險。
5.文化建設：通過(guò)制度引導，形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化。
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車(chē)間質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。良好的`質(zhì)量控制能減少返工、退貨和索賠，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的競爭力。它還能提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，鞏固和擴大市場(chǎng)份額，為企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期的經(jīng)濟效益。此外，嚴格的質(zhì)量管理也是企業(yè)社會(huì )責任的體現，有助于樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
車(chē)間管理制度9
1、安全管理制度：設立專(zhuān)職安全員，定期進(jìn)行安全隱患排查，確保消防設施完好，要求員工佩戴防塵口罩和護目鏡，禁止在車(chē)間內吸煙或使用明火。
2、環(huán)境控制系統：安裝高效除塵設備，定期清理和維護，確保粉塵排放達標。設置清潔制度，保持車(chē)間地面干燥，減少粉塵積累。
3、設備維護計劃：制定設備保養周期，及時(shí)修復異常，避免因設備故障引發(fā)粉塵問(wèn)題。引入智能化監控系統，實(shí)時(shí)監測設備運行狀態(tài)。
4、員工培訓：新員工入職前進(jìn)行粉塵危害和安全操作培訓，定期組織復訓，提升員工安全意識和應急處理能力。
5、操作規程：制定詳細的操作指南，明確每個(gè)崗位的'責任和操作步驟，確保員工嚴格按照規程執行。
6、應急預案：建立粉塵事故應急預案，包括緊急疏散路線(xiàn)、滅火措施和醫療急救程序，定期進(jìn)行應急演練，提高應對能力。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，粉塵車(chē)間的管理制度將形成一個(gè)全面、系統的安全管理框架，為企業(yè)的持續穩定運營(yíng)提供堅實(shí)保障。在執行過(guò)程中，管理層應不斷評估和完善制度，確保其適應性與有效性，以應對可能面臨的各種挑戰。
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注塑車(chē)間品質(zhì)量控制要求，“產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責”，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造和管理出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的。目標是品質(zhì)優(yōu)異，客戶(hù)滿(mǎn)意，一次成型合格率達98%以上。要達到上述目標，全體員工必須提高質(zhì)量意識和工作責任心，并按如下要求做好各項工作。
1．產(chǎn)品試模時(shí)，需參照“成型工藝記錄表”內的`工藝參數調機，開(kāi)模樣板需經(jīng)QC檢查確認OK板后，方可批量生產(chǎn)。
2．操作工開(kāi)機前必須向管理人員或品檢人員問(wèn)清楚有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)機要求、質(zhì)量要求、加工要求、包裝要求及留意事項，嚴禁在不熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標準的情況下開(kāi)機操作。
3．操作工開(kāi)機時(shí)必須嚴格按機位“作業(yè)指導書(shū)”的要求去操作和控制產(chǎn)品質(zhì)量，不得將不合格流入成品箱中。
4．操作工需按要求對每模產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行自檢，每30分鐘對照一次樣品，對其內部結構進(jìn)行認真檢查，留意是否有斷柱、盲孔、缺膠等不良現象，發(fā)現問(wèn)題應立即停機通知管理人員改善。
5．保持工作臺面干凈整潔，產(chǎn)品要輕拿輕放，并將產(chǎn)品外表面朝上擺放（不可倒置）于臺面上，且工作臺上不可堆積過(guò)多產(chǎn)品。產(chǎn)品從模具中取出時(shí)需小心操作，勿讓產(chǎn)品碰到模具上或產(chǎn)品互相碰撞，防止碰傷或刮傷產(chǎn)品。
6．剪水口、批披峰時(shí)需小心操作，水口位應剪平，勿剪傷或批傷產(chǎn)品。產(chǎn)品周邊輕微披峰用銅棒或頂針桿滾壓毛邊，用力不可過(guò)大，且要均勻一致，防止碰傷或刮傷產(chǎn)品。生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)現正品內有不良品時(shí)，應予以分開(kāi)擺放（隔開(kāi)）。
7．并標識清楚，領(lǐng)班/組長(cháng)需及時(shí)安排人手對其進(jìn)行返工處理。
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一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；
2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間；
4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域；
5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，無(wú)論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；
6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)；
7、工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，禁止拉幫結伙。
三、作業(yè)管理
1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)；
2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；
3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理，保證工序內環(huán)境衛生，通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理；
4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內；
5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；
6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作地面，做好設備保養工作、最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任；
7、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔責任。
四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用，由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。
3、包裝好的.產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及快速尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時(shí)拿錯。
4、每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。
5、若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術(shù)人員（出模師）評審
1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款xxx元；
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款xxx元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等）
六、本廠(chǎng)物料管理單據的使用
1、本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號；
2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》、《采購單》、《進(jìn)倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《生產(chǎn)日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》、《產(chǎn)品交接單》、《來(lái)料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰xxx元。
車(chē)間管理制度12
第一章 總 則
第一條 為切實(shí)加強加工車(chē)間消防安全管理工作,預防火災和減少火災危害,保護廣大員工生命、財產(chǎn)安全,保障車(chē)間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,根據《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》和《機械制造公司消防安全管理規定》,結合加工車(chē)間實(shí)際,制定本管理制度。
第二條 消防工作應貫徹“預防為主,防消結合”的方針,將消防安全工作納入車(chē)間安全工作的重要組成部分,車(chē)間廣大員工應該嚴格遵守消防安全法律、法規,履行消防安全職責,保障車(chē)間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
第二章 消防安全責任
第三條 消防工作堅持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,車(chē)間主任為車(chē)間消防安全責任人,實(shí)行安全員全面負責制,明確消防安全職責。
第四條 車(chē)間安全員在公司消防安全責任人的領(lǐng)導下負責車(chē)間的日常消防安全管理的職能,并接受公安機關(guān)的指導。
第五條 車(chē)間所有人員都有維護消防安全、保護消防設施、預防火災、報告火警和參加有組織的滅火工作的義務(wù)。
第六條 車(chē)間要將消防安全教育納入員工安全教育內容之中,普及消防安全知識,增強員工的消防意識。
第七條 車(chē)間所有人員必須遵守有關(guān)消防法規和本規定。
第三章 消防安全檢查
第八條 在車(chē)間進(jìn)行室內裝飾裝修,施工單位事前應到公安消防機關(guān)辦理建筑物內部裝飾、裝修防火審批手續。施工中必須嚴格執行消防安全技術(shù)標準,嚴禁使用易燃材料。工程竣工后,必須通過(guò)公安消防機關(guān)的驗收方可投入使用。有關(guān)驗收合格證明(復印件)報送機械制造公司安全生產(chǎn)部備案。
第九條 具有易發(fā)火災危險性的崗位禁止使用明火。確需動(dòng)用明火時(shí),必須申辦動(dòng)火證,采取嚴密的防火措施,切實(shí)保證安全。
第十條 車(chē)間任何人不準違章用電、不準私自接線(xiàn)、不準隨意拆卸控制裝置,出現用電故障要及時(shí)上報。車(chē)間電工、電焊工、氣焊工等特種作業(yè)必須持證上崗,并嚴格遵守消防安全操作規程。
第十一條 車(chē)間在消防檢查中發(fā)現不安全因素及火災隱患的,應當發(fā)出《火災隱患協(xié)辦通知書(shū)》,并督促執行。
第四章 消防安全管理
第十二條 車(chē)間防火責任制:
(一) 制定消防安全制度和消防安全操作規程;
(二) 確定車(chē)間及各崗位消防安全責任人,落實(shí)防火安全責任制;
(三) 針對車(chē)間特點(diǎn)對所屬人員進(jìn)行防火安全教育,普及防火安全常識;
(四) 對車(chē)間的消防設施、器材、消防安全標志,應指定專(zhuān)人負責保養和維修,保證消防設施和器材及消防標志完好、有效;
(五) 相關(guān)人員要經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查,及時(shí)消除火災隱患;對于車(chē)間不能解決的問(wèn)題,應及時(shí)報機械制造公司防火委員會(huì );
(六) 支持、配合機械制造公司消防安全檢查、監督職責;
(七) 發(fā)生火災及時(shí)報警并組織撲救,協(xié)助疏散人員、物品,保護火災現場(chǎng);
(八) 協(xié)助有關(guān)部門(mén)查明火災事故的原因,認真做好善后工作。
(九) 建立車(chē)間義務(wù)防火組織,組織義務(wù)消防員學(xué)習消防知識,接受消防技能訓練,參加滅火演練,了解和掌握滅火器材的使用方法和發(fā)生火災時(shí)的處置方法,能夠迅速撲滅初期火災或采取有效措施控制火情;
(十) 制定滅火和應急疏散預案。
第十三條 車(chē)間防火安全管理工作
(一) 建立防火檔案,設置防火標志,嚴格進(jìn)行重點(diǎn)部位的防火安全管理;
(二) 對員工進(jìn)行消防安全培訓;
(三) 進(jìn)行防火檢查巡檢;
(四) 監督、檢查車(chē)間各崗位消防安全工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
第五章 滅火及消防器材
第十四條 任何人發(fā)現火災,都應立即撥打119火警電話(huà)和值班調度電話(huà)8812638報警。任何單位、個(gè)人必須為報警提供便利,不得阻攔報警。嚴禁謊報火警。
第十五條 車(chē)間一旦發(fā)生火災要迅速組織力量撲救、疏散人員、保護現場(chǎng)、搶救傷員和財物,并派人接應和引導消防車(chē)輛。
第十六條 消防設施、器材的'配備、使用、更換,必須符合防火部位物品的性質(zhì),必須符合消防安全技術(shù)規范的要求。
第十七條 消防器材應置于通風(fēng)、干燥、便于取用的位置,并設有明顯的指示標志。
第十八條 車(chē)間安全員對消防器材要定期保養、檢修、更換;要建立、健全消防設施、器材檔案,及時(shí)記錄消防設施、器材的配備、使用、更換、檢修等情況。
第十九條 車(chē)間配備的滅火設施、器材,應由車(chē)間指定專(zhuān)人管理。
第二十條 任何人不得損壞或擅自移動(dòng)、拆卸、挪用消防設施、消防器材和消防標志,不得埋壓、圈占消防水源,不準占用防火間距,堵塞消防通道。
第六章 獎勵與懲罰
第二十一條 車(chē)間對在消防安全工作中有突出貢獻或成績(jì)顯著(zhù)的個(gè)人予以獎勵:
(一) 及時(shí)組織撲滅火災,避免了重大損失,表現突出的;
(二) 及時(shí)發(fā)現和消除重大火險、火災隱患,制止犯罪分子的破壞活動(dòng),避免火災事故發(fā)生的;
(三) 積極參與撲滅火災,搶救傷員和公共財產(chǎn),表現突出的。
第二十二條 違反消防安全規定,有下列問(wèn)題之一的,視情節輕重、造成的后果及應承擔的責任,按《加工車(chē)間安全目標管理及績(jì)效考核制度》予以處理,嚴重者按上級部門(mén)規章制度處理:
(一) 施工人員不按防火設計要求進(jìn)行施工,引發(fā)火險、火災的;
(二) 防火工作負責人不認真履行職責,未落實(shí)有關(guān)規章制度,教育管理不力,未及時(shí)整改火險隱患,致使發(fā)生火險、火災的;
(三) 值班人員失職或擅離職守,責任區發(fā)生火險、火災的;
(四) 違反消防安全制度和有關(guān)操作規程,引發(fā)火災的;
(五) 損壞或擅自動(dòng)用、消防設施、消防器材的;
(六) 其他違反消防安全管理規定導致火災事故者。
第七章 附 則
第二十三條 車(chē)間廣大員工要切實(shí)認識到預防火災、減少火災危害的重要性和嚴重性,認真履行自己的職責,預防和杜絕一切可能的火災事故,保障車(chē)間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
第二十四條 原有其它相關(guān)文件如與本制度相悖者,以本制度為準。
第二十五條 本制度自發(fā)布之日起執行。
車(chē)間管理制度13
01、生產(chǎn)化妝品OEM車(chē)間工作人員應保持良好的個(gè)人衛生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(cháng)指甲和涂指甲油。
02、進(jìn)入化妝品OEM車(chē)間必需穿戴工作服(無(wú)鈕扣，無(wú)口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必需保持清潔且天天必需更換了。
03、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車(chē)間。
04、進(jìn)入車(chē)間應洗手消毒，工作過(guò)程中按規程洗手;車(chē)間內嚴禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。
05、車(chē)間內嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
06、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車(chē)間;經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，必需達到加工人員的要求后方可進(jìn)入。
07、新參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后
方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等狀況，必需立刻調離食品加工崗位并妥當治療。
08、車(chē)間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車(chē)間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時(shí)必需洗手:
�、�、開(kāi)頭工作之前
�、�、上廁所以后
�、�、處理被污染的原材料之后
�、�、從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后
�、�、在從事操作期間也應勤洗手
09、生產(chǎn)車(chē)間內接觸半成品及原料的.設備、工器具、操作臺必需采納無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光潔、無(wú)凹坑、縫隙。車(chē)間內禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、在工作前后及工作中必需按規定舉行清潔、消毒。所用的清潔消毒辦法應有效又不影響料體的衛生。用化學(xué)辦法舉行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，延續使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應達到80⑴以上。
11、加工操作臺、機械設備、工器具應常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設備、工器具、操作臺必需再用飲用水徹底沖洗整潔，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。
12、生產(chǎn)車(chē)間和另外場(chǎng)所的廢棄物，必需隨時(shí)清除，并準時(shí)清理出廠(chǎng)，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應準時(shí)清洗消毒。
13、車(chē)間工作人員及有關(guān)人員每年至少舉行一次健康檢查，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
14、同一生產(chǎn)現場(chǎng)內不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類(lèi)別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車(chē)間衛生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。
15、車(chē)間內只能存放有少量即將使用的空罐�？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線(xiàn)造成質(zhì)量事故。清洗車(chē)間時(shí)，必需移開(kāi)或遮擋好生產(chǎn)線(xiàn)上的空罐，以免沾污。
16、天天工作結束后(或須要時(shí))，必需徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，須要時(shí)舉行消毒。
17、生產(chǎn)車(chē)間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得浮現大規模的積水現象，生產(chǎn)中的廢棄物應隨時(shí)清理和清除。
18、車(chē)間內的更衣室、工間歇息室等公共場(chǎng)所，應常常整理和清掃，準時(shí)舉行消毒，以保持其清潔。
車(chē)間管理制度14
印刷車(chē)間管理制度的重要性不言而喻。沒(méi)有規矩不成方圓，一套完善的制度能：
1. 提升生產(chǎn)一致性：確保每個(gè)環(huán)節都按照既定標準進(jìn)行，減少人為因素導致的`質(zhì)量波動(dòng)。
2. 防范風(fēng)險：通過(guò)規范操作，降低設備故障、人身傷害的風(fēng)險，減少企業(yè)潛在損失。
3. 提高員工滿(mǎn)意度：明確職責，減少誤解，增強員工的歸屬感和工作積極性。
4. 優(yōu)化資源利用：合理安排生產(chǎn)，避免物料積壓，降低庫存成本。
5. 增強競爭力：通過(guò)穩定的產(chǎn)品質(zhì)量和高效的生產(chǎn)，贏(yíng)得市場(chǎng)口碑，提升企業(yè)競爭力。
車(chē)間管理制度15
電儀車(chē)間管理制度的重要性在于：
1. 保證生產(chǎn)安全：通過(guò)規范操作，防止因誤操作導致的設備損壞和人身傷害。
2. 提升生產(chǎn)效率：合理的`工作流程和設備管理能減少停機時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)檢流程確保產(chǎn)品符合標準，增強市場(chǎng)競爭力。
4. 降低運營(yíng)成本：通過(guò)預防性維護和節能措施，減少維修費用和能源浪費。
5. 增強員工歸屬感：系統的培訓和清晰的職責劃分，使員工更有目標感和成就感。
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