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公司設備管理制度15篇（集合）
在當今社會(huì )生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是指一定的規格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的公司設備管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司設備管理制度1
為了加強特種設備作業(yè)人員的管理，確保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。
一、必須對新工人進(jìn)行入廠(chǎng)前的安全教育，了解企業(yè)的'基本情況和存在危險性的設備或場(chǎng)所。
二、公司每年制訂培訓教育計劃，根據工作需要安排崗位作業(yè)人員參加質(zhì)監部門(mén)的取證和換證培訓學(xué)習。
三、對于特種設備作業(yè)人員，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓，經(jīng)質(zhì)監部門(mén)考核合格后方準許上崗。
四、特種設備作業(yè)人員每二年復審一次。
五、公司建立特種設備作業(yè)人員檔案和名冊。
六、在采用新方法、添設新技術(shù)設備、制造新產(chǎn)品和調換工人工作的時(shí)候，必須對工人進(jìn)行新操作法和新工作崗位的安全教育。
七、公司對職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育，堅持每月進(jìn)行安全知識學(xué)習，學(xué)習規章制度及安全技術(shù)操作規程，進(jìn)行事故安全分析，自我總結經(jīng)驗教訓，不斷提高安全技術(shù)操作
公司設備管理制度2
一、總則
第一條設備的重要性(管理思想)
在現代化生產(chǎn)條件下,產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、成本消耗等在很大程度上是依賴(lài)于設備,設備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎。因此,必須處理好生產(chǎn)與設備的辯證關(guān)系,擺正現代設備在當今企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的應有地位,充分認識其重要性。確保設備穩定運行。
第二條意義、目的(管理目標)
設備使用、維護管理制度(簡(jiǎn)稱(chēng)維護制度)要求生產(chǎn)操作人員與維修人員密切配合,嚴格履行各自應承擔的責任,對設備切實(shí)做到正確使用、精心維護、講究文明、嚴格管理,使設備保持良好的工作環(huán)境和工作條件。
第三條維修業(yè)務(wù)分工
公司實(shí)行全員維護制,即凡參加生產(chǎn)過(guò)程的一切人員都要關(guān)心和參加設備維護工作。其中,生產(chǎn)操作人員負有用好、維護好設備的直接責任,要承擔設備的清掃、緊固、調整、給油脂、小修理和日常點(diǎn)檢等業(yè)務(wù)。停機檢修(特別是定、年修)期間,生產(chǎn)操作人員應按責任分工或任務(wù)分配承擔設備管理、環(huán)境清掃等設備檢查準備工作以及清洗加油、搬運、刷漆等檢修輔助工作。承擔的具體項目?jì)热?應與維修人員協(xié)商確定,并以雙方簽訂的`生產(chǎn)與維修分工協(xié)議為準。
二、設備的使用
第四條“三好、四會(huì )”
崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求,切實(shí)做到“三好、四會(huì )”,“三好”即用好設備、管好設備、修好設備,“四會(huì )”即會(huì )使用、會(huì )維護、會(huì )點(diǎn)檢、會(huì )緊急處理故障。
第五條使用設備必須遵守“六不準”規定。
1、不準拼設備.嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行。
2、不準亂開(kāi)、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。
3、不準隨意改動(dòng)整定值,嚴禁取消安全裝置。
4、不準在無(wú)潤滑狀態(tài)下運行。
5、不準考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維修工作。
6、特殊崗位不準未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設備。
第六條規程、標準
啟用設備前必須具備設備操作規程、設備維修技術(shù)文件。
設備維修技術(shù)文件應包括維修技術(shù)標準(即油脂使用標準、繼電保護標準和法定檢查標準等),詳見(jiàn)設備維修技術(shù)管理制度。
第七條執行
有關(guān)人員必須嚴格執行規程、標準和制度。如需修訂應按規定程序審批,未批準前仍按原文件執行。
第八條發(fā)現異常時(shí)的處置
生產(chǎn)操作人員和崗位維修人員在使用、點(diǎn)檢或交接班檢查中對所發(fā)現的問(wèn)題應做好記錄并及時(shí)處理,若有困難時(shí)應由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員提交檢修人員處理或列入檢修計劃。
三、設備的環(huán)境
第九條設備環(huán)境管理的責任與標準
設備使用單位要把設備環(huán)境劃分為責任區,把管理責任落實(shí)到工段、班組及個(gè)人,設備環(huán)境管理的標準:
1、無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)積水、無(wú)油垢。
2、根據設備性能的要求和工作條件,分別設有防火、防爆、防漏、防鼠等措施無(wú)易燃、易爆危險。
3、規定安全走行路線(xiàn),設置安全標記及安全設施。
4、特種設施及管道按規定噴涂不同顏色油漆,易于識別。
5、場(chǎng)地平整,物品定位堆放整齊有序。
第十條“四整”活動(dòng)
各責任單位及個(gè)人對責任區要經(jīng)常進(jìn)行“四整”活動(dòng):
1、整理:把不用的物品清除掉。
2、整頓:把有用的物品有秩序的存放好。
3、整潔:工作場(chǎng)地要每天清掃,責任區要定期清掃,保持清潔整齊。
4、整修:物品、道路、場(chǎng)地、標志、安全保護設施等若有損壞時(shí)要及時(shí)修復。
第十一條清掃分工
對設備的清掃工作實(shí)行分工責任制,設備的外表清掃工作由崗位操作工負責,崗位操作工不能承擔的,如電氣室的設備外部的清掃工作由崗位維修工負責,設備內部的清掃工作由檢修工根據專(zhuān)職點(diǎn)檢人員提出的委托按計劃進(jìn)行。
第十二條緊固
設備的各部螺絲要經(jīng)常保持緊固狀態(tài),為防止松動(dòng),必須定期檢查和緊固。設備內部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計劃,平時(shí)容易松動(dòng)的螺絲則列為日常點(diǎn)檢項目,隨時(shí)發(fā)現隨時(shí)緊固。
第十三條設備的潤滑工作
1、潤滑是設備正常運行的必備條件,因此必須加強潤滑工作,凡需潤滑的設備部必須嚴格執行給油脂標準。
2、需人工注油或手動(dòng)加油設備由崗位操作工按規定進(jìn)行加油,難以承擔時(shí),可由崗位維修工或專(zhuān)職點(diǎn)檢員按規定進(jìn)行加油,潤滑作業(yè)表見(jiàn)附表。
3、凡自動(dòng)加油或一次性加油的設備,由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員委托檢修人員按計劃定期加油或更換油脂。
4、點(diǎn)檢中發(fā)現漏油、油質(zhì)不佳或其它異�，F象時(shí)要及時(shí)處理。
5、要嚴格進(jìn)行油質(zhì)管理,防止雜物混入,油脂必須有合格證,按牌號使用,儲油、加油用器具要妥善管理,保持清潔。
第十四條安全裝置的檢查,校正試驗
對設備上的安全防護、行程控制等裝置,必須嚴加監護檢查,及時(shí)校驗。責任分工的原則是:誰(shuí)點(diǎn)檢、誰(shuí)負責。如責任者不能承擔時(shí),可委托有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。
第十五條設備的防腐工作
1、周?chē)懈g性氣體的和要求控制環(huán)境溫度的設備,必須經(jīng)常開(kāi)動(dòng)排氣或空調設備,使設備處于正常的工作環(huán)境。
2、安裝在地下的設備,必須保持排水設施的良好和暢通。
3、做好設備本體及鋼結構構件、管道等防腐工作。
第十六條本制度自下發(fā)之日起生效,解釋權屬設備部。
公司設備管理制度3
第一章 總 則
第一條 為了進(jìn)一步加強設備管理工作,保障設備安全、經(jīng)濟、高效運行,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,根據《陜西延長(cháng)石油(集團)有限責任公司設備管理暫行辦法》等制度和規定,結合延長(cháng)油田股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“油田公司”或“公司”)實(shí)際,制訂本制度。
第二條 本制度適用于油田公司及所屬各單位、各部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“各單位”)。
第三條 本制度中所稱(chēng)設備是指:在生產(chǎn)、運營(yíng)、試驗等活動(dòng)中可供長(cháng)期使用的物質(zhì)技術(shù)裝備、設施、裝置、儀器、試驗和檢驗機具等固定資產(chǎn)。
第四條 設備管理的主要內容包括:設備的計劃與購置、安裝與調試、使用與維護保養、用油與用水、維修、改造報廢與更新、閑置設備的清查與封存、余缺設備的調劑、檔案資料管理、安全與事故管理、節能環(huán)保、教育培訓等。
第五條 設備管理要做到全面規劃、合理配置、擇優(yōu)選購、標準安裝、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、及時(shí)更新、果斷報廢,保持設備性能良好。
第六條 設備管理應依靠科技進(jìn)步,堅持“五個(gè)結合”的原則。
(一)設計、制造與使用相結合;
(二)維護保養與計劃檢修相結合;
(三)修理改造與更新相結合;
(四)專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合;
(五)技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合。
第七條 貫徹執行國家和上級主管部門(mén)有關(guān)設備管理的方針、政策、法令、法規及條例,應用信息技術(shù)和節能環(huán)保等新技術(shù)成果,逐步改善和提高企業(yè)的裝備技術(shù)水平,充分發(fā)揮設備效能,不斷提高設備利用率,達到設備壽命周期長(cháng)、費用合理、綜合效能最高的目的。
第二章 管理機構及職責
第八條 油田公司的設備管理工作實(shí)行統一領(lǐng)導、分級管理的原則。各級動(dòng)力裝備部門(mén)是設備綜合管理的歸口管理部門(mén)。
油田公司建立四級設備管理網(wǎng)絡(luò ):
(一)油田公司是一級管理網(wǎng)絡(luò ),設備管理職能部門(mén)是動(dòng)力裝備部,全面負責油田公司的設備管理工作,并且在業(yè)務(wù)上接受集團公司生產(chǎn)計劃部的檢查和指導。
(二)各單位為二級管理網(wǎng)絡(luò ),動(dòng)力裝備科(或者機動(dòng)安全環(huán)�？频认嚓P(guān)職能部門(mén))是設備管理的職能部門(mén)。設備管理職能部門(mén)全面負責本單位的設備管理工作,在業(yè)務(wù)上接受油田公司動(dòng)力裝備部的檢查和指導。
(三)各隊(站、車(chē)間)是三級管理網(wǎng)絡(luò )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三級單位),應當明確分管設備管理工作的隊長(cháng)(或站長(cháng)、主任),配備專(zhuān)職的設備管理人員,負責本單位的設備管理工作,在業(yè)務(wù)上接受本單位動(dòng)力裝備科(或者機動(dòng)安全環(huán)�？频认嚓P(guān)職能部門(mén))的檢查和指導。
(四)各工段(區隊、組)為四級管理網(wǎng)絡(luò ),應當配備設備管理人員,負責本單位的設備管理工作。
第九條 設備管理部門(mén)的職責
(一)動(dòng)力裝備部管理職責
1.認真貫徹執行國家和上級主管部門(mén)有關(guān)設備管理的方針、政策,在油田公司領(lǐng)導下開(kāi)展設備管理工作,負責制訂油田公司的設備管理制度,實(shí)施設備全過(guò)程管理,并指導所屬各單位設備管理工作。
2.圍繞油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,制訂設備管理的工作目標及相關(guān)管理辦法。
3.負責編制油田公司的裝備發(fā)展規劃,審核重點(diǎn)設備的更新及重大技術(shù)改造項目。
4.按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、安全環(huán)保、節能降耗的原則,在搞好前期調研和技術(shù)論證工作的基礎上,編制和審核年度設備購置計劃,并且組織實(shí)施。
5.負責大型專(zhuān)用設備或大批量設備的調研、選型、驗收、交接和安裝調試工作。
6.負責油田公司設備的合理配置和調撥工作。
7.負責油田公司的設備修理管理工作,審核重點(diǎn)設備的檢修計劃,組織質(zhì)量檢查、技術(shù)鑒定和驗收工作。本著(zhù)設備維修專(zhuān)業(yè)化協(xié)作及優(yōu)勝劣汰的原則,負責組織考察確定油田公司維修網(wǎng)點(diǎn)。
8.參與重大、特大設備事故的調查、處理工作。
9.負責待報廢設備的技術(shù)鑒定工作。
10.負責制訂油田公司動(dòng)力裝備檢查評比實(shí)施細則,組織開(kāi)展群眾性的動(dòng)力裝備檢查評比活動(dòng)。
11.組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)培訓和技術(shù)交流活動(dòng)。
12.組織推廣應用現代化的設備管理方法,積極推廣應用先進(jìn)實(shí)用、安全環(huán)保、節能降耗的新設備、新技術(shù)、新工藝、新材料。
13.及時(shí)準確地匯總上報有關(guān)設備管理信息、報表及考核指標,為上級部門(mén)和領(lǐng)導提供決策依據。
14.參與基本建設、技術(shù)措施、安全措施等項目的設計、審查、設備的選型和竣工驗收工作。
15.負責油田公司機關(guān)的設備管理工作。
(二)各單位設備管理職能部門(mén)職責
1.在本單位主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下,負責貫徹執行油田公司《設備管理制度》,結合本單位的實(shí)際情況,制定出切合本單位實(shí)際的設備管理實(shí)施細則,實(shí)施設備全過(guò)程管理,并指導各隊(站)設備管理工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
2.根據油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和目標,開(kāi)展年度設備目標管理工作,做到有計劃、有措施、有落實(shí)、有檢查、有分析、有總結。
3.詳細掌握本單位設備數量及技術(shù)狀況,對本單位各種設備需求數量進(jìn)行細致測算,科學(xué)合理地制定設備新增及更新計劃。
4.負責本單位新購置設備的選型、安裝驗收、試運行等技術(shù)管理工作。
5.負責制訂在用設備的操作規程和維護保養規程,并且監督執行,同時(shí)根據實(shí)際運行情況對規程進(jìn)行修改。
6.負責本單位的設備維修管理工作,合理編制設備修理計劃,監督設備修理質(zhì)量,審核設備修理費用,開(kāi)展設備修理綜合分析,年末完成一份本單位設備修理材料價(jià)格、工時(shí)價(jià)格、修理質(zhì)量、售后服務(wù)等內容的修理評價(jià)綜合分析報告,為下一年度設備修理管理工作提供依據。
7.負責制訂本單位設備的更新改造計劃,待報廢設備的技術(shù)鑒定及統計上報工作。
8.組織開(kāi)展本單位設備操作人員的技術(shù)培訓和技術(shù)交流活動(dòng)。
9.參與本單位設備事故的技術(shù)鑒定、處理和上報工作。
10.負責新購置設備質(zhì)量及設備修理質(zhì)量的信息反饋工作,對提高產(chǎn)品質(zhì)量和修理質(zhì)量提出改進(jìn)意見(jiàn)。
11.負責本單位設備的油、水管理工作。
12.負責本單位設備的合理配置和調撥工作。
13.組織推廣運用現代化的管理方法,積極推廣應用先進(jìn)實(shí)用、節能降耗的新設備、新技術(shù)、新工藝、新材料。
14.負責制訂本單位的動(dòng)力裝備檢查評比細則,并組織開(kāi)展群眾性的動(dòng)力裝備檢查評比活動(dòng)。
15.負責制訂單位設備管理的獎懲辦法,并組織實(shí)施。
16.負責指導本單位設備管理人員的業(yè)務(wù)工作,監督檢查設備的使用與維護保養工作。
17.及時(shí)準確地匯總上報設備管理信息、報表,為上級部門(mén)和領(lǐng)導提供決策依據。
18. 參與基本建設、技術(shù)措施、安全措施等項目的設計、審查、設備的選型和竣工驗收工作。
第十條 各單位應當加強對設備管理工作的領(lǐng)導,為動(dòng)力裝備部門(mén)開(kāi)展工作創(chuàng )造有利條件,并給予大力支持。根據工作需要,配置精干、高效的管理機構和工作人員,并且保持機構和人員相對穩定。
第十一條 各級設備管理部門(mén)的工作崗位,應當根據本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,按照不同專(zhuān)業(yè),設置設備的計劃管理、技術(shù)管理、設備改造與報廢更新管理、設備油水管理、設備修理管理、設備使用管理、設備狀態(tài)監測與故障管理、設備基礎資料與信息管理等崗位,并且根據不同崗位配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。
第十二條 設備管理人員應當具備相應專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷,并且要有較強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗。
第十三條 各級動(dòng)力裝備部門(mén)應當積極推行先進(jìn)的設備管理方法和維修技術(shù)。采用以預防維修和狀態(tài)檢測為基礎的設備維修方法,不斷提高設備管理和維修技術(shù)的現代化水平。
第三章 設備的計劃與購置
第十四條 按照設備全過(guò)程管理的要求,各級動(dòng)力裝備部門(mén)應做好新增、配套設備的調研、計劃、選型、驗收交接等管理工作。
第十五條 設備配置應當綜合考慮集團及油田公司管理規定、原油產(chǎn)量、開(kāi)發(fā)區域面積、綜合含水率、油井深度、采油井口數、原油物性、生產(chǎn)組織運行方式、現有設備狀況及機構設置等因素。
第十六條 在設備選型購置時(shí)應當考慮下列因素
(一)能夠適應油田公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
(二)可靠性、經(jīng)濟性和維修性好,結構合理,零部件具有通用性和互換性,備件容易采購。
(三)技術(shù)上先進(jìn),安全裝置齊全可靠,并且能夠滿(mǎn)足節能和環(huán)境保護要求。
(四)設備型號盡可能統一,以便于管理。
(五)特種車(chē)輛應選擇中華人民共和國國工業(yè)和信息化部《車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》目錄中已公布的產(chǎn)品。
(六)經(jīng)過(guò)油田公司試用性能良好的。
第十七條 在購置或更新改造主要成套生產(chǎn)設備時(shí),應由主管領(lǐng)導組織相關(guān)部門(mén)(計劃、動(dòng)力裝備、財務(wù)資產(chǎn)、物資供應、使用單位)的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證,以實(shí)現良好的設備投資效益。
第十八條 動(dòng)力裝備部門(mén)對新引進(jìn)設備應當組織調研、考察、選型及技術(shù)談判工作,并負責提出先進(jìn)性、可靠性和維修性方面的要求。進(jìn)口設備應當有完整的技術(shù)資料和必要的維修備件,設備到位后,應認真組織檢查驗收,對技術(shù)資料應組織翻譯消化,對操作人員組織培訓,在索賠期內完成安裝、調試,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應當及時(shí)提出索賠。
第十九條 動(dòng)力裝備部門(mén)應當組織對本公司自制設備設計方案的審核及設備制造完成后的質(zhì)量驗收工作,并形成完整的技術(shù)資料。
第二十條 對于生產(chǎn)建設、安全技改措施項目等專(zhuān)項費用中配置的設備,包括非標準設備的設計、選型,應當在具備相應資質(zhì)的設計單位中優(yōu)選。技術(shù)經(jīng)濟論證及驗收工作必須有動(dòng)力裝備部門(mén)參加,從設備試運行開(kāi)始建立設備檔案,項目移交后,能夠使設備管理與維修相銜接。
第二十一條 油田公司的設備計劃與購置工作應當按照以下程序執行:
(一)各單位應于每年的.8月30日前,向公司動(dòng)力裝備部申報下一年度設備購置計劃,并附詳細的計劃編制說(shuō)明。動(dòng)力裝備部根據油田公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要、設備報廢情況及裝備配套方案,編制油田公司設備購置建議計劃。
(二)油田公司年度設備購置計劃實(shí)行分級分步實(shí)施。
1.年度設備購置計劃下達后,根據《延長(cháng)油田股份有限公司招標管理辦法》,需公司招標的設備,由公司動(dòng)力裝備部征求使用單位意見(jiàn)并組織編制技術(shù)文件;動(dòng)力裝備部報物資工程項目招標辦公室組織招標;動(dòng)力裝備部按照招標會(huì )議紀要下達《設備購置通知單》;各單位物資供應部門(mén)、動(dòng)力裝備部門(mén)根據會(huì )議紀要和《設備購置通知單》組織簽訂商務(wù)合同、技術(shù)協(xié)議。設備到貨后,動(dòng)力裝備部門(mén)與相關(guān)部門(mén),按照商務(wù)合同和技術(shù)協(xié)議共同驗收。
2.各單位自行招標采購的設備,須報動(dòng)力裝備部核準或備案后,由各單位自行組織招標。
(三)非標準設備及專(zhuān)項工程項目中的設備(包括注水、電力、環(huán)境保護等),由實(shí)施單位編制設備購置技術(shù)文件,報公司動(dòng)力裝備部審查、計劃部批注工號后,按照正常設備采購程序進(jìn)行。
(四)新組建單位的設備購置,由本單位編制設備購置計劃,經(jīng)動(dòng)力裝備部審查,報公司批準后,按照正常設備采購程序進(jìn)行。
(五)因特殊情況,需要增加或調整的設備,應當經(jīng)過(guò)動(dòng)力裝備部呈報油田公司批準后,按相應設備采購程序進(jìn)行。
(六)非生產(chǎn)性設備的購置,應當在滿(mǎn)足需要、厲行節約的前提下,從嚴把關(guān),嚴格控制。各類(lèi)小車(chē)、辦公及宣傳等控購設備,應報請集團公司批復后按照油田公司相關(guān)規定執行。
(七)新引進(jìn)設備的購置,在購置前應當進(jìn)行考察和技術(shù)經(jīng)濟分析論證。大型、成套設備由油田公司組織考察論證;其它設備由各單位自行組織考察論證。
第二十二條 油田公司對所購設備進(jìn)行嚴格驗收,對重點(diǎn)設備和大批量采購的設備實(shí)行現場(chǎng)監造、驗收。凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗收的生產(chǎn)設備,使用部門(mén)不得投入正式運行。
第二十三條 設備的驗收,按照設備的價(jià)值、性能及操作難易程度進(jìn)行。
(一)新購車(chē)輛送到指定地點(diǎn)后,由各單位動(dòng)力裝備部門(mén)組織驗收,并按照規定內容填寫(xiě)“設備驗收單”。在一個(gè)月內必須辦理完成車(chē)輛使用相關(guān)手續,并將購車(chē)發(fā)票及相關(guān)票據交財務(wù)資產(chǎn)部門(mén)掛帳。
(二)大型、進(jìn)口設備的驗收,由油田公司主管領(lǐng)導組織動(dòng)力裝備部、物資供應部、檔案館、使用和供貨等單位進(jìn)行驗收,并確定好試驗單位及負責人,做好試驗記錄,確保在索賠期內追回賠償費用。
(三)其他設備的驗收,由各單位動(dòng)力裝備部門(mén)組織。
(四)油田公司機關(guān)的設備由動(dòng)力裝備部、物資供應部、使用單位和制造單位共同驗收。
第四章 設備的安裝與調試
第二十四條 設備在安裝施工作業(yè)時(shí),必須有設備管理部門(mén)的參與和認可。
第二十五條 設備的安裝施工必須按照相關(guān)標準及設計要求實(shí)施。實(shí)施中出現與實(shí)際情況不符時(shí),應當及時(shí)提出整改意見(jiàn),經(jīng)過(guò)設備管理部門(mén)批準后,方可進(jìn)行施工。不符合安裝要求的設備,不得投入使用。
第二十六條 設備安裝完成后,要進(jìn)行試運行。設備試運行包括:空載試驗和負荷試驗。試運行前,應當指定操作人員,熟悉使用說(shuō)明書(shū),嚴格按照試驗大綱和操作規程進(jìn)行。
第二十七條 新設備安裝、調試完畢后,由動(dòng)力裝備部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收。對壓力容器、鍋爐等特種設備的安裝和驗收,依據國家《特種設備安全監察條例》執行。
第五章 設備的使用與維護保養
第二十八條 建立健全設備的操作、使用和維護保養制度,對設備的使用和維護保養要嚴格按照崗位責任制執行。
(一)應當正確、合理地使用設備,嚴格執行設備操作和維護保養規程。防止設備超溫、超壓、超速、超負荷運行,做到專(zhuān)機專(zhuān)用,嚴禁把特種設備當作普通設備使用。
(二)對于新引進(jìn)的設備,由使用單位和動(dòng)力裝備部門(mén)根據設備使用說(shuō)明書(shū),制訂設備操作、維護保養規程,并在試行中逐步修訂和完善。
(三)設備操作人員,必須具備本崗位的“應知應會(huì )”中所規定的基本知識和技能,經(jīng)過(guò)培訓考試合格后才能上機操作。
(四)設備在使用過(guò)程中,實(shí)行定人、定機、定崗位的管理規定。單人操作、一班制(八小時(shí))作業(yè)的設備實(shí)行“專(zhuān)人專(zhuān)機”的管理規定;多人操作或兩班制(十六小時(shí))以上的設備實(shí)行機長(cháng)負責制,在機長(cháng)的組織下,嚴格執行各項規定,共同管好、用好、維護好設備。
(五)設備在使用前和使用中,操作人員應當認真執行巡回檢查和維護保養管理規定,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
(六)對于連續運轉的設備,嚴格執行巡回檢查和交接班制度。
(七)機動(dòng)車(chē)輛應當嚴格執行出車(chē)前和收車(chē)后檢查的規定。
第二十九條 為了確保設備安全平穩運行,操作人員應認真履行其職責和權利。
(一)操作人員的職責
1.正確地使用設備,完成各項定額指標,努力降低燃料、電力、配件等消耗。
2.認真操作和保養好設備,嚴格執行各項規章制度,保障設備的完好、安全和高效運行。
3.積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓,不斷提高業(yè)務(wù)技能和操作水平,熟練掌握設備的操作規程,懂得維護保養技術(shù),達到“四懂三會(huì )”(即:懂性能、懂原理、懂結構、懂用途;會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )排除故障)的要求。
4.熟悉掌握設備的技術(shù)性能,參加設備故障和零部件磨損情況分析活動(dòng)。
5.認真填寫(xiě)設備運行、維護保養和交接班記錄,做到資料齊全、準確、規范。
(二)操作人員的權利
1.有權制止非本崗位人員操作本崗位的設備。
2.對于有故障的設備或者因為影響安全生產(chǎn)而需要安排修理或檢查的設備,有權拒絕使用和操作。
3.對于違反崗位責任制、操作及保養規程等不合理的使用設備的指令意見(jiàn),可以拒絕執行。
4.對于不愛(ài)護設備、不遵守操作規程的人,有權提出批評。
5.對于不符合安全和工藝規定的設備,有權拒絕使用。
第三十條 加強設備的日常維護保養工作,車(chē)輛實(shí)行二級維護制度,其他設備實(shí)行三級保養制度,認真執行清潔、潤滑、緊固、調整、反腐“十字”作業(yè)法。
第三十一條 要加強設備的定額管理。制訂設備油料消耗定額、材料消耗定額。
第六章 設備用油與用水管理
第三十二條 建立設備潤滑組織機構和管理網(wǎng)絡(luò ),動(dòng)力裝備部門(mén)要配備專(zhuān)職或者兼職懂潤滑業(yè)務(wù)和油品知識的技術(shù)人員,物資供應部門(mén)要配備專(zhuān)職或兼職的油品化驗人員。
第三十三條 各單位要建立健全設備潤滑管理規定,制訂潤滑管理流程圖、油品質(zhì)量管理措施和崗位責任制。
第三十四條 嚴格執行設備“五定”潤滑管理規定,即:“定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期”。
第三十五條 建立重點(diǎn)設備潤滑圖表和潤滑卡片。
第三十六條 對潤滑油、燃料油要實(shí)行“三過(guò)濾”(入庫過(guò)濾、發(fā)放過(guò)濾、加油過(guò)濾),做到專(zhuān)罐專(zhuān)儲、專(zhuān)管專(zhuān)輸、強制過(guò)濾、密閉輸送、密閉保存、密閉加注,應當保持儲油設備和器具的清潔,不混用不同廠(chǎng)家、不同質(zhì)量的潤滑油品。
第三十七條 設備用油必須對路,代用油品的理化指標不能低于原定油品的理化指標。定期對各類(lèi)庫存油品進(jìn)行分析鑒定,設備用油逐步做到定期檢測、按質(zhì)換油。
第三十八條 各單位要建立由專(zhuān)業(yè)人員管理的潤滑油站。油品儲存室要密封,室內清潔,配齊三級過(guò)濾器具,定期對油品進(jìn)行凈化、化驗、分析,搞好潤滑檔案的管理和科學(xué)潤滑的指導服務(wù)。
第三十九條 嚴格執行設備用油定額,努力探索設備節油新途徑。
第四十條 建立軟化水使用制度,設備用水應當采取防垢、反腐措施。鍋爐(包括蒸汽熔蠟車(chē))應當使用符合要求的軟化水。冬季使用設備,應當采取防凍保溫措施。
第四十一條 積極推廣使用質(zhì)量可靠的潤滑油抗磨劑,保障設備經(jīng)濟、高效運行。
第七章 設備的維修
第四十二條 設備維修是保持設備良好狀態(tài),及時(shí)消除設備故障,防止設備事故,延長(cháng)設備使用壽命,保證生產(chǎn)任務(wù)完成的重要手段與措施。
設備維修要嚴格遵守維修規程和質(zhì)量標準,縮短維修時(shí)間,做到安全、高效、文明、節約,保證維修質(zhì)量和進(jìn)度。
第四十三條 各單位應當根據生產(chǎn)實(shí)際需要,組織精干高效的維修隊伍,倡導優(yōu)先利用油田公司內部維修資源。
第四十四條 各單位應根據設備的技術(shù)狀況,結合生產(chǎn)需要,編制設備維修計劃,確保整體生產(chǎn)運行正常。
第四十五條 各單位應當根據設備技術(shù)狀況確定修理級別,對設備的大修、項修、保養應當做出明確規定,并且嚴格執行。
大型設備檢修的外協(xié)企業(yè)要進(jìn)行招標,擇優(yōu)選取。
第四十六條 設備修理管理工作應當按照以下規定進(jìn)行:
(一)油田公司的設備修理工作實(shí)行分級管理。各單位的設備修理由本單位的動(dòng)力裝備部門(mén)負責安排,油田公司機關(guān)的設備修理工作由動(dòng)力裝備部統一安排。
(二)各單位對設備的大修、項修等修理項目的修理周期應當做出明確規定,修理間隔周期原則上不得提前,修理級別應當根據設備技術(shù)狀況確定。
(三)設備總成、重點(diǎn)零部件的更換,應當由動(dòng)力裝備部門(mén)鑒定,并且實(shí)行換新交舊制度。設備修理完成后,必須經(jīng)過(guò)動(dòng)力裝備部門(mén)組織設備使用單位和修理企業(yè)共同驗收合格后,方可結算費用。
(四)要強化配件的檢測和驗收,嚴把配件質(zhì)量關(guān),確保維修質(zhì)量。
(五)堅持以“內修為主,外修為輔”的原則,各單位要充分挖掘內部修理潛力,加強對維修隊伍的領(lǐng)導和管理,加強維修人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,制定和完善修理規程,嚴格工藝流程,確保修理質(zhì)量和進(jìn)度。
(六)內部能夠修理的設備原則上不送外協(xié)企業(yè)修理。確實(shí)需要外修的設備,實(shí)行“定點(diǎn)維修制”。
(七)各單位應當對單臺設備建立修理技術(shù)檔案和臺帳,逐項登記內、外修配件及工時(shí)費用。
第八章 設備的改造、報廢與更新
第四十七條 按照國家的有關(guān)規定,動(dòng)力裝備部門(mén)根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展規劃,編制年度及中、長(cháng)期改造和更新計劃,批準并組織實(shí)施。
第四十八條 設備的更新應當堅持技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、經(jīng)濟合理、環(huán)保節能,并且有一定的可靠性和維修性的原則。根據生產(chǎn)發(fā)展的需要和設備的技術(shù)狀況,結合設備大修理進(jìn)行技術(shù)改造。
第四十九條 對于關(guān)鍵設備和重點(diǎn)設備進(jìn)行改造和更新時(shí),必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證,并且按照有關(guān)規定上報審批。
第五十條 重大設備的技術(shù)改造與更新應當納入年度技術(shù)改造計劃。設備改造完成后,新增價(jià)值應當由財務(wù)資產(chǎn)部門(mén)辦理增值手續。
第五十一條 設備的更新應當根據產(chǎn)品的技術(shù)要求和經(jīng)濟效益來(lái)確定,凡是屬于下列情況之一的設備,應當限期更新。
(一)經(jīng)過(guò)多次大修,主要零部件磨損嚴重,修理后技術(shù)性能不能滿(mǎn)足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
(二)雖然磨損不嚴重,但技術(shù)狀況差,效率太低,經(jīng)濟效益很差的。
(三)雖然經(jīng)過(guò)大修后能夠恢復技術(shù)性能(或者精度),但是不如更新經(jīng)濟,其大修費用超過(guò)原值50%的。
(四)耗能超過(guò)原設備標準的20%,嚴重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟的。
(五)國家或有關(guān)部門(mén)規定應當淘汰的設備。
第五十二條 需要報廢的設備,應當堅持果斷報廢的原則,公司每年組織兩次待報廢設備的技術(shù)鑒定工作。
第五十三條 設備達到規定使用年限,并且已經(jīng)退出使用狀態(tài)的,應當進(jìn)行正常報廢處理。
第五十四條 對已經(jīng)達到規定使用年限,需要并且能夠繼續使用的設備,除了按照正常設備進(jìn)行管理外,還要加強安全方面的檢測。待該設備退出使用狀態(tài)時(shí),再辦理正常報廢手續。
第五十五條 符合下列條件之一的設備可以申請報廢:
(一)達到使用年限、喪失使用效能,無(wú)修復價(jià)值,折舊已提滿(mǎn)的。
(二)屬于技術(shù)淘汰的,無(wú)配件來(lái)源,不適應生產(chǎn)發(fā)展需要的。
(三)因事故造成嚴重損壞,已沒(méi)有利用價(jià)值的。
(四)未達到報廢年限,但性能差、質(zhì)量低、技術(shù)落后、耗能高、不適應生產(chǎn)需要、無(wú)法修復或無(wú)修復價(jià)值的。
(五)嚴重污染環(huán)境、危害人身安全與健康,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟的。
(六)國家明令淘汰的。
第五十六條 設備報廢程序
(一)各單位根據設備資產(chǎn)使用情況經(jīng)過(guò)初步鑒定后,提出設備資產(chǎn)報廢申請及報廢需要上報的相關(guān)資料,上報公司動(dòng)力裝備部。
(二)動(dòng)力裝備部組織相關(guān)技術(shù)人員到現場(chǎng)對每臺設備進(jìn)行技術(shù)鑒定,形成處理意見(jiàn),經(jīng)公司主管領(lǐng)導審核,主要領(lǐng)導審批或有關(guān)會(huì )議研究決定后,按照相關(guān)規定進(jìn)行資產(chǎn)處理。
第五十七條 機動(dòng)車(chē)輛報廢要嚴格按照國家相關(guān)規定執行。
第五十八條 對于還沒(méi)有正式批準報廢的設備應當妥善保管,并且保持其完整。設備報廢批準后,必須停止使用,按指定地點(diǎn)上交。
第九章 閑置設備的清查與封存
第五十九條 各單位應當根據生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)組織方式、產(chǎn)品方向等因素的改變,及時(shí)做好閑置設備的清查統計工作。
第六十條 閑置設備清查工作由各單位動(dòng)力裝備部門(mén)負責組織實(shí)施。
第六十一條 閑置設備清查工作要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)掌握設備動(dòng)態(tài),每季度末將清查結果上報油田公司動(dòng)力裝備部備案。
第六十二條 由于生產(chǎn)任務(wù)不足和產(chǎn)品方向改變而造成長(cháng)期停用的設備,應當做好封存保管工作。
第六十三條 閑置設備的封存條件
(一)閑置3個(gè)月以上的設備均可申請封存。
(二)需要封存的設備,由設備使用單位提出封存申請,報動(dòng)力裝備部門(mén)審批。暫時(shí)封存(封存時(shí)間:3個(gè)月至1年)的設備由主管領(lǐng)導批準,長(cháng)期封存(封存時(shí)間:1年以上)的還應報公司財務(wù)資產(chǎn)部、動(dòng)力裝備部備案。
第六十四條 封存設備的管理
(一)凡是已經(jīng)封存的設備,由各單位動(dòng)力裝備部門(mén)登記造冊,并且做到帳、物、存放地點(diǎn)、封存日期準確無(wú)誤。
(二)設備封存前應當進(jìn)行一次二級保養,封存后要定期做好維護保養工作,使其性能完好、零部件齊全,做到防塵、防潮、反腐,并且安排專(zhuān)人管理。
(三)每年在雨季、冬季來(lái)臨前,應當對封存設備進(jìn)行一次全面檢查,對于不符合封存管理要求的,要及時(shí)進(jìn)行整改。
第六十五條 封存設備的啟用
(一)各單位封存設備的啟封由本單位動(dòng)力裝備部門(mén)審批,長(cháng)期封存設備的啟封應當報財務(wù)資產(chǎn)部、動(dòng)力裝備部備案。
(二)封存設備重新使用前,要進(jìn)行技術(shù)鑒定,確認符合技術(shù)要求后方可使用。
第十章 余缺設備的調撥
第六十六條 油田公司動(dòng)力裝備部每季度對各單位上報的余缺設備進(jìn)行匯總,編制設備余缺統計表。
第六十七條 油田公司動(dòng)力裝備部根據各單位生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)行綜合平，,制定設備余缺調劑方案,經(jīng)公司審批后在全公司范圍內實(shí)施。
第六十八條 設備余缺調劑方案經(jīng)公司審批后,動(dòng)力裝備部可以在油田公司范圍內對閑置設備進(jìn)行無(wú)償調撥。調撥時(shí)由動(dòng)力裝備部填寫(xiě)調撥通知單,《設備調撥通知單》一式四份(動(dòng)力裝備部、財務(wù)資產(chǎn)部、調出單位和調入單位各一份)。調出單位接到通知后,應當立即進(jìn)行設備移交。調出、調入雙方應當按照規定辦理交接和資產(chǎn)轉移手續。調出單位要保持設備的完好,不得拆換零部件,并將原機附件、專(zhuān)用備件、隨機工具和技術(shù)檔案一并移交調入單位。
第十一章 設備管理的基礎工作
第六十九條 各單位應建立健全設備的驗收、檔案、使用、事故、獎勵與懲罰及報廢更新等管理規定。
第七十條 各單位應配備專(zhuān)職或兼職的設備檔案、資料、信息管理人員,搞好設備技術(shù)資料、信息及設備檔案的清理歸檔和保管工作。
第七十一條 設備管理的統計指標主要包括:季度、半年及年度設備完好率、設備利用率和設備新度系數。
第七十二條 設備的原始記錄主要包括:設備交接班記錄,日、周點(diǎn)檢記錄,巡回檢查記錄,設備運行、潤滑記錄,設備故障和事故記錄,維修保養記錄,材料、能源消耗和備件更換記錄以及安全附件的檢驗檢測記錄等。
第七十三條 設備資料分級管理的內容
(一)公司動(dòng)力裝備部應建立的設備管理檔案
1.設備管理資料目錄。
2.油田公司主要設備經(jīng)濟技術(shù)指標季度報表和年度報表。
3.油田公司主要專(zhuān)業(yè)設備技術(shù)狀況季度報表和年度報表。
4.油田公司設備維修報表和大修理、改造報表。
5.重大、特大設備事故統計報表。
6.油田公司機關(guān)的設備臺帳。
(二)各單位動(dòng)力裝備部門(mén)應建的檔案和應報的報表
1.設備管理資料目錄。
2.本單位主要設備經(jīng)濟技術(shù)指標季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動(dòng)力裝備部。
3.本單位主要專(zhuān)業(yè)設備技術(shù)狀況季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動(dòng)力裝備部。
4.主要設備分布統計表。
5.本單位設備維修報表、設備大修理及技術(shù)改造報表,報送公司動(dòng)力裝備部。
6.本單位設備臺帳、分類(lèi)臺帳。
7.本單位設備事故統計報表。重大、特大設備事故報表報送公司動(dòng)力裝備部。
8.設備技術(shù)檔案。包括:使用說(shuō)明書(shū)、維修手冊、操作規程、配件目錄、易損件圖紙、設備大修理工藝和技術(shù)標準。
第七十四條 季度報表和半年報表應當保存2年以上,年度報表保存5年以上,并輸入計算機,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。設備購置申請單、設備購置通知單、物資工程項目招標辦公室回執、設備調撥單和領(lǐng)料單等應當長(cháng)期保存。
第七十五條 設備檔案管理的要求
(一)建立專(zhuān)冊、專(zhuān)袋、專(zhuān)柜,妥善保管,防止受潮或損失。
(二)定期及時(shí)歸檔,歸檔資料內容齊全、準確、字跡清楚。
(三)編制目錄、索引,便于查詢(xún)。
(四)技術(shù)檔案一般只許查閱,不許外借。
(五)設備調撥時(shí),檔案隨設備轉到調入單位。
(六)對有價(jià)值的報廢設備,檔案材料應當予以保留。
第十二章 設備的安全與事故管理
第七十六條 各單位在購置設備時(shí),要做好前期調研,掌握設備制造單位或者銷(xiāo)售單位的資質(zhì)、業(yè)績(jì)以及設備的安全性等情況。
第七十七條 安全保障設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,應當符合國家標準或者行業(yè)標準。
各單位必須對安全保障設備進(jìn)行經(jīng)常性維護和定期檢測,以保障設備安全平穩運行。維護保養和檢測應當做好詳細記錄,并有相關(guān)人員簽字認可。
第七十八條 各單位應當根據設備的結構、性能和運行特征,制定和執行設備安全操作規程、維護保養規程和檢修規程,嚴禁違章操作和設備超負荷運行。
有較大危險因素的設備必須設置明顯的安全警示標志。
第七十九條 對于涉及人身安全、危險性較大的特種設備,安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,必須按照國家有關(guān)特種設備管理規定執行。
第八十條 對于生產(chǎn)、儲存、運輸易燃易爆危險品等場(chǎng)所使用的設備,必須具備防爆性能。
第八十一條 對于特殊設備產(chǎn)生的電磁波輻射和放射性污染,應當有防護措施,使人體所受的輻射、施射強度符合國家標準。
第八十二條 各單位對于設備上的安全裝置應當定期檢測,確保工作可靠。容易受強風(fēng)和雷擊損壞的室外作業(yè)設備,應當有相應的防護措施。
設備上的安全裝置不準閑置或者擅自拆除。
第八十三條 設備操作人員和維修人員應當經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓,并且取得相應的資格證書(shū),才能操作和維修設備。
第八十四條 凡是正式投入使用的設備,在生產(chǎn)過(guò)程中造成設備和設備零部件的非正常損壞或性能降低,使生產(chǎn)突然中斷的,稱(chēng)為設備事故。
第八十五條 設備事故直接經(jīng)濟損失費包括:材料配件費、修理費等,因事故而造成設備報廢的按設備凈值計算。
第八十六條 設備事故的分類(lèi)
小事故:一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額在5000元以下的;
一般事故:一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額在5000元(含5000元)以上5萬(wàn)元以下的;
大型事故:一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上20萬(wàn)元以下的;
重大事故:一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額在20萬(wàn)元(含20萬(wàn)元)以上50萬(wàn)元以下的;
特大事故:一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額在50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)以上的。
第八十七條 設備事故的處理
(一)設備事故的處理,應堅持“事故原因分析不清不放過(guò)、事故責任者沒(méi)有嚴肅處理不放過(guò)、事故責任者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范改進(jìn)措施不放過(guò)”的原則;
(二)小事故、一般事故和大事故由各單位管理,重大、特大事故由油田公司管理;
(三)重大設備事故發(fā)生后,應在8小時(shí)以?xún)葓蠖壴O備管理部門(mén),二級設備管理部門(mén)要在24小時(shí)以?xún)入娫?huà)報公司主管部門(mén)。特大設備事故應在8小時(shí)內電話(huà)報公司主管部門(mén),在調查分析事故后,5天以?xún)葧?shū)面形式上報公司主管部門(mén);
(四)設備事故的處理,應根據設備事故的性質(zhì),對責任人實(shí)行罰款、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、開(kāi)除留用2年和開(kāi)除等處分;
(五)對特大設備事故的處理,除對事故責任者給予相應的處分外,還要追究責任者所在單位領(lǐng)導的責任;
(六)對設備事故隱瞞不報的,加重處罰。
第十三章 設備的節能與環(huán)保
第八十八條 油田公司鼓勵采用先進(jìn)適用的節能技術(shù),實(shí)現設備和系統的經(jīng)濟運行,鼓勵采購先進(jìn)的節能設備,禁止采購落后的高耗能設備。
第八十九條 對耗能超標的在用設備,各單位應當采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行節能改造。
第九十條 各單位對無(wú)法改造或者無(wú)改造價(jià)值的高耗能設備,應當按照國家規定的淘汰目錄與淘汰期限,進(jìn)行報廢處理。
第九十一條 油田公司對嚴重危及安全和污染環(huán)境的設備實(shí)行淘汰。
第九十二條 設備向大氣排放污染物的濃度和向水體排放污染物的有害物質(zhì)含量,應當符合國家的排放標準。凡是超過(guò)排放標準的設備應當停止使用,并且在環(huán)境保護主管部門(mén)規定的期限內進(jìn)行治理改造。治理改造無(wú)效的設備,應當立即報廢。
防止污染的設施未經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)同意,不準擅自拆除或者閑置。
第九十三條 設備產(chǎn)生的噪音,在單位界域邊緣應當符合國家有關(guān)標準。超過(guò)標準的設備應當在環(huán)境保護主管部門(mén)規定的期限內治理或者改造。
第十四章 教育和培訓
第九十四條 各級領(lǐng)導應當重視并加強設備裝備管理人員、維修人員和操作人員的技術(shù)與管理培訓工作。
第九十五條 各級動(dòng)力裝備部門(mén)和教育培訓部門(mén)要根據設備管理現代化發(fā)展的需要,制定培訓規劃,分層次、分專(zhuān)業(yè)、多渠道地培養各類(lèi)設備管理人員、技術(shù)人員和操作人員。
第九十六條 制訂各類(lèi)設備管理人員的崗位職責,應當使教育和培訓與設備現代化綜合管理相結合,培訓內容應當與崗位職責相適應。
第九十七條 結合生產(chǎn)特點(diǎn)和要求,舉辦各類(lèi)短期培訓班,對于主要生產(chǎn)工種,開(kāi)展同工種競賽、技術(shù)達標和崗位技術(shù)練兵等多種形式的活動(dòng),不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
(一)對設備管理人員要進(jìn)行定期培訓和考核,考核成績(jì)記入個(gè)人技術(shù)檔案,作為職工晉升的條件之一。
(二)對設備操作人員應當經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓,并且經(jīng)過(guò)考試取得資格證才能上機操作。
(三)新引進(jìn)的設備,在投入使用前,應當組織設備操作人員、維修人員以及相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓工作。
(四)對生產(chǎn)作業(yè)季節性強的人員,利用冬閑時(shí)間集中培訓,其他人員要專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間進(jìn)行培訓。
(五)應當保持設備操作人員的相對穩定,特種設備操作人員改變工種時(shí),要征求本單位設備管理部門(mén)的意見(jiàn)。
第九十八條 各單位應當積極組織技術(shù)交流活動(dòng),對國內外的新設備、新技術(shù)、新材料和新工藝,進(jìn)行考察、學(xué)習、引進(jìn)、移植、總結和推廣,努力提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平與技術(shù)管理水平。
第九十九條 加強設備技術(shù)信息收集工作,逐步建立企業(yè)的信息網(wǎng),及時(shí)傳播國內外的新技術(shù)及發(fā)展動(dòng)態(tài)。
第一百條 積極開(kāi)展設備研究工作,組織研究反腐技術(shù)、節能技術(shù)、水處理技術(shù)、潤滑技術(shù)、施工技術(shù)、密封技術(shù)、檢測診斷技術(shù)、電器測試技術(shù)、施工機具等。
第十五章 檢查評比、考核與獎懲
第一百零一條 檢查評比
(一)各單位要制定設備檢查評比細則,認真組織開(kāi)展“設備管理先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”等競賽、評優(yōu)活動(dòng)。
(二)公司每年組織一次設備檢查、評優(yōu)活動(dòng),各單位每半年組織一次設備管理檢查、評優(yōu)活動(dòng)。
(三)設備管理檢查評比的主要內容:
1.設備管理的基礎工作;
2.設備的現場(chǎng)管理;
3.設備的使用與維護保養;
4.設備的完好情況;
5.設備的利用情況;
6.設備的維修費用投入情況;
7.設備操作、維修人員的培訓情況;
8.設備事故情況。
(四)通過(guò)設備管理檢查、評優(yōu),開(kāi)展設備管理經(jīng)驗交流、樹(shù)立先進(jìn)典型。
第一百零二條 油田公司對各單位下達年度設備管理考核指標,實(shí)行半年考評與年度考核。主要考核內容:
(一)主要設備綜合完好率,不低于90%;
(二)主要設備綜合利用率,不低于85%。
第一百零三條 設備管理的考核指標,納入各級領(lǐng)導的任期責任目標。各單位要在加強設備管理工作、深化設備管理改革中建立設備管理的激勵機制和約束機制。
第一百零四條 公司及各單位要建立設備管理獎懲制度,樹(shù)立先進(jìn)典型,給予表彰和獎勵,確實(shí)起到激勵及約束作用。
(一)對設備管理提出合理化建議,并取得效果的,給予獎勵;
(二)對積極進(jìn)行設備的維修和技術(shù)改造,并取得效果的,給予獎勵。
(三)對設備管理工作開(kāi)展不力的,要根據情節輕重責令限期整改,并且追究相關(guān)責任;
(四)對于在設備管理經(jīng)濟技術(shù)指標統計中虛報、瞞報或者提供虛假資料的單位,除給予通報批評外,還要取消設備管理優(yōu)秀單位的評比資格。
(五)對于無(wú)計劃擅自購買(mǎi)設備的單位,除給予通報批評外,還要按照相關(guān)規定嚴肅處理。
(六)違反有關(guān)規定,有下列行為之一的,按有關(guān)程序和規定進(jìn)行處理。由此導致重大、特大設備責任事故或造成人員傷亡的,對事故直接責任人或主管領(lǐng)導進(jìn)行嚴肅處理。
1.違反設備操作規程、維護保養規程和檢修規程的;
2.使用嚴重危及人身安全設備的;
3.雇用不具備國家有關(guān)部門(mén)資質(zhì)許可的企業(yè)、隊伍或機構,從事特種設備安裝、檢測、修理的。
第十六章 附 則
第一百零五條 各單位應當根據本制度結合本單位實(shí)際,制訂設備管理實(shí)施細則。
第一百零六條 本制度由油田公司動(dòng)力裝備部負責解釋,自公布之日起施行。原《延長(cháng)油田股份有限公司設備管理辦法(試行)》(延油發(fā)〔20xx〕163號)同時(shí)廢止。
公司設備管理制度4
第一章 總則
第一條 為了規范和完善某通信設備公司人力資源管理工作，提高人力資源管理水平，保證人力資源管理結果的科學(xué)性、合理性和及時(shí)性，制定本規定。
第二條 本規定適用于某通信設備公司的人力資源管理工作。
第三條 人事部是某通信設備公司負責人力資源管理的部門(mén)，主要負責人力資源的調配、培訓、薪酬、績(jì)效考核、績(jì)效獎金的發(fā)放等工作。
第四條 人事部的主要職責包括：建立和完善人力資源管理制度；負責公司員工的招聘、錄用、轉正、晉升等事務(wù)；組織制定公司員工的薪酬體系和績(jì)效考核制度；進(jìn)行人力資源培訓和開(kāi)發(fā)活動(dòng)；擬定并執行公司員工福利計劃；積極開(kāi)展員工關(guān)系的溝通和維護工作等。
第二章 人事選拔與錄用
第五條 人事部負責組織和實(shí)施員工的選拔與錄用工作。根據公司的需要，制定崗位需求并發(fā)布招聘信息，進(jìn)行應聘者的篩選和面試。錄用人員應具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能，并通過(guò)公司的考核和面試環(huán)節。
第六條 錄用人員須提供個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明、相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)和推薦信等。按照相關(guān)法律法規和公司規定，對錄用人員的身份、學(xué)歷、資格進(jìn)行核查。
第三章 崗位評估與職稱(chēng)評定
第七條 人事部負責組織對公司所有崗位進(jìn)行評估和職稱(chēng)評定工作。評估指標包括：從事工作年限、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能、工作成績(jì)、工作態(tài)度等。評定結果作為員工的晉升和職稱(chēng)評定的依據。
第八條 崗位評估和職稱(chēng)評定的結果應公示，并在一定時(shí)間內接受異議申訴。經(jīng)核實(shí)后，對申訴情況作出處理，并及時(shí)公布處理結果。
第四章 培訓與開(kāi)發(fā)
第九條 人事部負責組織和實(shí)施員工的培訓與開(kāi)發(fā)工作。根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定培訓計劃并制定培訓方案，包括內部培訓和外部培訓。
第十條 具體培訓內容包括：崗位技能培訓、職業(yè)素養培養、管理能力培訓等。培訓對象根據員工的工作需要和發(fā)展方向確定，包括新員工、晉升員工、崗位調整員工等。
第五章 薪酬管理與績(jì)效考核
第十一條 人事部負責制定和調整公司的薪酬體系，并根據員工的工作表現和貢獻發(fā)放相應的薪酬。薪酬制度應公平、公正、合理，并與市場(chǎng)薪酬水平相符。
第十二條 人事部負責制定公司的績(jì)效考核制度，并根據績(jì)效考核結果確定員工的績(jì)效獎金�？�(jì)效考核應客觀(guān)、公正，考核指標應與員工的工作職責和目標相匹配。
第六章 員工福利與關(guān)系管理
第十三條 人事部負責制定員工福利計劃，包括社會(huì )保險、住房公積金、健康體檢、節日福利等，并安排和組織相關(guān)福利活動(dòng)。
第十四條 人事部負責處理員工關(guān)系問(wèn)題。及時(shí)解決員工的工作糾紛和投訴問(wèn)題，組織開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，改善員工的工作環(huán)境和工作待遇。
第七章 監督與評估
第十五條 人事部應定期對本部門(mén)的工作進(jìn)行自查和評估，并報告給公司管理層。對重大問(wèn)題和不合理情況，應及時(shí)糾正和改進(jìn)。
第十六條 監督和評估工作由公司內部其他部門(mén)和外部專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行，用于評估人事部的工作和結果的科學(xué)性和合理性。
第八章 附則
第十七條 本規定經(jīng)公司領(lǐng)導審批后生效，適用于公司的全部員工。
第十八條 人事部應加強與各部門(mén)的協(xié)作和溝通，保持及時(shí)、準確地處理各項事務(wù)。
第十九條 如有需要，可根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行調整，并報領(lǐng)導審批后生效。
第二十條 本規定由人事部負責解釋?zhuān)幢M事宜由公司領(lǐng)導決定。
以上是某通信設備公司人事部的管理制度，主要包括人事選拔與錄用、崗位評估與職稱(chēng)評定、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬管理與績(jì)效考核、員工福利與關(guān)系管理、監督與評估等方面的內容。該制度的目的是為了規范和完善公司的人力資源管理工作，提高管理水平，確保管理結果的科學(xué)性、合理性和及時(shí)性。人事部作為公司負責人力資源管理的部門(mén)，承擔著(zhù)員工招聘、培訓、薪酬、績(jì)效考核等重要工作，應積極履行職責，確保公司的人力資源管理達到良好的效果。第一章 總則
第一條 為了規范和完善某通信設備公司人力資源管理工作，提高人力資源管理水平，保證人力資源管理結果的科學(xué)性、合理性和及時(shí)性，制定本規定。
第二條 本規定適用于某通信設備公司的人力資源管理工作。 第三條 人事部是某通信設備公司負責人力資源管理的部門(mén)，主要負責人力資源的`調配、培訓、薪酬、績(jì)效考核、績(jì)效獎金的發(fā)放等工作。
第四條 人事部的主要職責包括：建立和完善人力資源管理制度；負責公司員工的招聘、錄用、轉正、晉升等事務(wù)；組織制定公司員工的薪酬體系和績(jì)效考核制度；進(jìn)行人力資源培訓和開(kāi)發(fā)活動(dòng)；擬定并執行公司員工福利計劃；積極開(kāi)展員工關(guān)系的溝通和維護工作等。
第二章 人事選拔與錄用
第五條 人事部負責組織和實(shí)施員工的選拔與錄用工作。根據公司的需要，制定崗位需求并發(fā)布招聘信息，進(jìn)行應聘者的篩選和面試。錄用人員應具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能，并通過(guò)公司的考核和面試環(huán)節。
第六條 錄用人員須提供個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明、相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)和推薦信等。按照相關(guān)法律法規和公司規定，對錄用人員的身份、學(xué)歷、資格進(jìn)行核查。
第三章 崗位評估與職稱(chēng)評定
第七條 人事部負責組織對公司所有崗位進(jìn)行評估和職稱(chēng)評定工作。評估指標包括：從事工作年限、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能、工作成績(jì)、工作態(tài)度等。評定結果作為員工的晉升和職稱(chēng)評定的依據。
第八條 崗位評估和職稱(chēng)評定的結果應公示，并在一定時(shí)間內接受異議申訴。經(jīng)核實(shí)后，對申訴情況作出處理，并及時(shí)公布處理結果。
第四章 培訓與開(kāi)發(fā)
第九條 人事部負責組織和實(shí)施員工的培訓與開(kāi)發(fā)工作。根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定培訓計劃并制定培訓方案，包括內部培訓和外部培訓。
第十條 具體培訓內容包括：崗位技能培訓、職業(yè)素養培養、管理能力培訓等。培訓對象根據員工的工作需要和發(fā)展方向確定，包括新員工、晉升員工、崗位調整員工等。
第五章 薪酬管理與績(jì)效考核
第十一條 人事部負責制定和調整公司的薪酬體系，并根據員工的工作表現和貢獻發(fā)放相應的薪酬。薪酬制度應公平、公正、合理，并與市場(chǎng)薪酬水平相符。
第十二條 人事部負責制定公司的績(jì)效考核制度，并根據績(jì)效考核結果確定員工的績(jì)效獎金�？�(jì)效考核應客觀(guān)、公正，考核指標應與員工的工作職責和目標相匹配。
第六章 員工福利與關(guān)系管理
第十三條 人事部負責制定員工福利計劃，包括社會(huì )保險、住房公積金、健康體檢、節日福利等，并安排和組織相關(guān)福利活動(dòng)。
第十四條 人事部負責處理員工關(guān)系問(wèn)題。及時(shí)解決員工的工作糾紛和投訴問(wèn)題，組織開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，改善員工的工作環(huán)境和工作待遇。
第七章 監督與評估
第十五條 人事部應定期對本部門(mén)的工作進(jìn)行自查和評估，并報告給公司管理層。對重大問(wèn)題和不合理情況，應及時(shí)糾正和改進(jìn)。
第十六條 監督和評估工作由公司內部其他部門(mén)和外部專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行，用于評估人事部的工作和結果的科學(xué)性和合理性。
第八章 附則
第十七條 本規定經(jīng)公司領(lǐng)導審批后生效，適用于公司的全部員工。
第十八條 人事部應加強與各部門(mén)的協(xié)作和溝通，保持及時(shí)、準確地處理各項事務(wù)。
第十九條 如有需要，可根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行調整，并報領(lǐng)導審批后生效。
第二十條 本規定由人事部負責解釋?zhuān)幢M事宜由公司領(lǐng)導決定。
第二十一條 公司應加強對人事部工作的監督和評估，確保人事部的工作符合公司戰略目標和要求，并能夠有效地支持和推動(dòng)公司的發(fā)展。
第二十二條 公司應建立健全的員工投訴和申訴機制，保證員工的合法權益得到保障。
第二十三條 公司應注重員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機會(huì )，建立和完善員工的職業(yè)發(fā)展規劃和培養計劃。
第二十四條 公司應加強對員工的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，建立員工一對一心理輔導制度，幫助員工解決工作和生活中的問(wèn)題。
第二十五條 人事部應加強與其他部門(mén)和外部機構的合作，共同探討和解決人力資源管理工作中的難題和挑戰，不斷提高人力資源管理的水平和效果。
第二十六條 公司應加大對員工的培訓投入，提升員工的工作技能和綜合素質(zhì)，提高員工的競爭力和創(chuàng )造力。
第二十七條 本規定自頒布之日起生效，以通知發(fā)布的方式通知全體員工，并在公司內部進(jìn)行宣傳和培訓。
公司設備管理制度5
1、特種設備嚴格按照規定進(jìn)行技術(shù)檢測鑒定,定期檢查,維護保養應采用預防性保養。
2、特種設備購置必須進(jìn)行資質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)濟論證。
3、特種設備的使用、保養、管理落實(shí)到具體人員。
4、特種設備嚴格按規定進(jìn)行保養。
5、特種設備必須符合作業(yè)安全要求規定。
6、特種設備的關(guān)鍵零件要保持一定的儲備。
7、特種設備的'檔案要齊全,圖紙、資料,使用檢查、維護記錄完整。
8、每月對特種設備進(jìn)行一次檢查,并做記錄。
9、每半年對閑置、封存特種設備進(jìn)行一次檢查,并做記錄。
10、特種設備由持有國家規定頒發(fā)的操作證人員進(jìn)行操作,無(wú)操作證人員不得上崗進(jìn)行操作。
公司設備管理制度6
第一條因工作需要，各單位可申請領(lǐng)用集團標配的辦公機器及辦公設備。為了保證辦公設備的正常運轉，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。
第二條辦公設備申領(lǐng)流程
一、新員工經(jīng)入職培訓后，憑單位人事部門(mén)簽發(fā)的《人員錄用審批表》（見(jiàn)“集團人事招聘制度”），到單位辦公室申領(lǐng)相應的辦公設備。
二、單位辦公室信息技術(shù)員負責檢查辦公設備庫存，充足可直接發(fā)放；如不足，設備管理員則做好登記，對外進(jìn)行采購。
三、設備到庫后，單位辦公室的信息技術(shù)人員應認真驗收設備后，登記《辦公設備初始表》（附表1）、《辦公設備狀態(tài)變更表》（附表2）、《辦公設備狀態(tài)表》（附表3）。
四、設備發(fā)放時(shí)，信息技術(shù)員與或領(lǐng)用人共同檢查設備狀態(tài)是否完好與配件是否齊全。若無(wú)異常，領(lǐng)用人需填寫(xiě)《辦公設備領(lǐng)用單》（附表4），以明確保管責任。設備管理員需填寫(xiě)《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》。
第三條辦理設備歸還流程
一、離崗員工持單位人事部門(mén)簽發(fā)的《員工離崗/職通知函》到單位辦公室辦理辦公設備歸還手續。信息技術(shù)員核對《辦公設備狀態(tài)表》，查找離崗人員的全部領(lǐng)用情況，收回設備。
二、領(lǐng)用人和信息技術(shù)員在共同檢查所歸還設備，在無(wú)損壞、無(wú)缺少配件、無(wú)欠費情況下，領(lǐng)用人需在《辦公設備歸還單》上簽字確認。如有損壞、缺少配件、欠費的，應按價(jià)格賠償、支付所缺的配件價(jià)格（配件價(jià)格由供應商提供）、還清欠費后，設備管理員才可簽字確認，并經(jīng)由單位辦公室負責人蓋章審核后，方可繼續辦理離崗手續。
三、領(lǐng)用人和信息技術(shù)員當場(chǎng)將電子設備做返廠(chǎng)設置，如返廠(chǎng)設置失敗，信息技術(shù)員不得在《離崗通知函》上簽字。
四、辦公設備歸還人、信息技術(shù)員需填寫(xiě)《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》。
第四條辦公設備采購流程
一、各單位辦公室負責設備的采購、登記、發(fā)放與運維工作。各單位根據自身需要向集團指定供應商處進(jìn)行采購。
二、設備發(fā)放時(shí)，信息技術(shù)員與領(lǐng)用人共同檢查設備狀態(tài)是否完好與配件是否齊全。若無(wú)異常，領(lǐng)用人需填寫(xiě)《辦公設備領(lǐng)用單》，以明確保管責任。設備管理員需填寫(xiě)《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》。
第五條機器設備管理流程
一、辦公設備臺賬與盤(pán)點(diǎn)
1、《辦公設備初始表》：當設備購入并出庫后，管理責任即移交至使用單位，就開(kāi)始登記此表。表格反映了固定資產(chǎn)在最初移交到信息中心時(shí)的狀態(tài)，表格中的數據一旦生成則不允許修改。
2、《辦公設備狀態(tài)變更表》：記錄每一次固定資產(chǎn)相關(guān)狀態(tài)屬性變化情況，是記錄設備資產(chǎn)變化的流水賬，從而觸發(fā)《辦公設備狀態(tài)表》的修改。由各單位辦公室的信息技術(shù)員填寫(xiě)。
3、《辦公設備狀態(tài)表》：表格反映了固定資產(chǎn)的最新?tīng)顟B(tài)，表格中的數據不得隨意修改，修改的`唯一依據是《辦公設備狀態(tài)變更表》。由各單位的信息技術(shù)員填寫(xiě)。
4、《辦公設備領(lǐng)用表》：表格記錄了各經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)用辦公設備的實(shí)際情況。由各單位信息技術(shù)員填寫(xiě)。
5、《辦公設備初始表》、《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》、《辦公設備領(lǐng)用表》的原件各單位進(jìn)行存檔。
二、盤(pán)點(diǎn)
1、根據各單位的發(fā)放及統計臺賬，各單位辦公室應當于每季度末對辦公設備進(jìn)行局部盤(pán)點(diǎn)，集團行政管理中心每年年終對各單位辦公設備進(jìn)行全局盤(pán)點(diǎn)。
2、盤(pán)點(diǎn)內容：核對機器設備使用情況是否正常，是否有損壞或缺配件，及所使用的設備跟領(lǐng)用時(shí)是否一致，是否有丟失。
3、在規定的使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個(gè)人承擔。
4、信息技術(shù)員根據盤(pán)點(diǎn)情況，對于毀損、丟失、及配少配件情況，向上級部門(mén)匯報，經(jīng)集團行政管理中心最終確認，再交由單位財務(wù)部門(mén)劃價(jià)。
公司設備管理制度7
一、機械設備使用管理規定
為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本制度。
(1)務(wù)必嚴格按照廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)規定的要求和操作規程使用機械。
(2)配備熟練的操作人員，操作人員務(wù)必身體健康，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練，方可上崗操作。
(3)特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)務(wù)必按國家和省、市安全生產(chǎn)監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規定的要求和期限進(jìn)行審證。
(4)實(shí)習操作人員務(wù)必有實(shí)習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。
(5)在非生產(chǎn)時(shí)間內，未經(jīng)主管部門(mén)批準，任何人不得私自動(dòng)用設備。
(6)新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格后方可投入運作，現場(chǎng)使用的機械設備都務(wù)必做標志、掛牌。
(7)經(jīng)過(guò)打修理的設備，就應由有關(guān)部門(mén)驗收發(fā)給使用證后方可使用。
(8)機械使用務(wù)必貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實(shí)行定人、定機、定崗位的崗位職責制。
(9)有單獨機械操作者，改人員為機械使用負責人。
(10)多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一名為機長(cháng)，其余為組員。
(11)班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類(lèi)設備編為一組，任命一名為機組長(cháng)，對機組內所有設備負責。
(12)機長(cháng)及機組長(cháng)是機組的領(lǐng)導者和組織者，負責本機組設備的所有活動(dòng)。
(13)在交班時(shí)，機組負責人應及時(shí)、認真的填寫(xiě)機械設備運行記錄。
(14)所有施工現場(chǎng)的機管員、機修員和操作人員務(wù)必嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，務(wù)必嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。
(15)起重機械務(wù)必嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。
(16)機械設備轉運過(guò)程中，必須要進(jìn)行中修、保養，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。
二、機械設備走合期制定
(1)一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進(jìn)行，特種和大型機械，由公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織實(shí)施。
(2)機械(車(chē)輛)的走合期務(wù)必按說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，要逐步加載，平穩操作，避免突然加速或加載。
(3)走合期內出現問(wèn)題或異�，F象時(shí)應及時(shí)停機，待找出原因，處理后方可繼續進(jìn)行。
(4)重點(diǎn)設備的走合期，務(wù)必在供方和公司有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員的指導下進(jìn)行。
(5)走合期結束后，應進(jìn)行一次全面的檢查保養，更換潤滑油脂，并由機械技術(shù)負責人在記錄表上簽章，交付正常使用。、
三、機械設備交接班制度
(1)所有多班作業(yè)設備的操作人員務(wù)必嚴格執行交接班制度。
(2)交接班資料。
1)本班完成任務(wù)狀況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2)本班機械運轉狀況，、燃油、潤滑油的消耗和準備狀況。
3)本班保養狀況、存在問(wèn)題及注意事項。
(3)由交班人負責填寫(xiě)本班報表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
(4)嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問(wèn)題。
(5)如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負責。
(6)設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班狀況，查看交接班記錄。
四、機械設備使用“三定”制度
(1)凡需持證操作的設備務(wù)必執行定人、定機、定崗位的“三定”制度。
(2)中型機械一班制時(shí)，采用一人一機此人稱(chēng)機長(cháng)或操作負責人。
(3)大型多班多人作業(yè)的機械，由機長(cháng)主管，其余為操作保管人。
(4)中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無(wú)法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長(cháng)或指定具體負責人員進(jìn)行管理。
(5)為保證機長(cháng)和操作人員的相對穩定，以及機械設備的合理使用和保養，要做到:
1)一般機械的主管司機(負責人)由項目經(jīng)理部任命。
2)重點(diǎn)設備的司機長(cháng)由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門(mén)備案。
3)機長(cháng)(負責人)一經(jīng)任命不能輕易調動(dòng)，如需調動(dòng)須經(jīng)原審批單位批準。
五、機械設備安全管理制度
(1)務(wù)必認真貫徹執行iso9002質(zhì)量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。
(2)新購機械設備務(wù)必由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設備務(wù)必具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)資料，經(jīng)工程處安全設備科驗收確認后方可購進(jìn)使用，并及時(shí)建立新的臺帳。
(3)項目部之間調配的機械設備務(wù)必完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現場(chǎng)驗收確認后方可調進(jìn)，并辦理交接手續。
(4)大型機械設備的安裝拆卸，務(wù)必先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進(jìn)行。大型機械設備安裝調試完畢后，務(wù)必組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報檢測部門(mén)檢測，在取得合格證后方可正式啟動(dòng)使用。大型設備的安裝拆卸資料務(wù)必報公司和當地安監部門(mén)備案。
(5)中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進(jìn)行，安裝完畢后進(jìn)行自檢，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門(mén)存檔。
(6)務(wù)必根據工地現場(chǎng)的具體狀況和特點(diǎn)合理配備相應的機械設備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養人員。
(7)大型機械操作人員務(wù)必經(jīng)北京市有關(guān)部門(mén)培訓，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時(shí)驗證復證。中小型機械設備操作人員務(wù)必經(jīng)公司指定的培訓部門(mén)培訓合格取證后方可持證上崗。
(8)進(jìn)一步提高操作人員的高度職責心和操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員務(wù)必遵守操作規程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機械設備性能特點(diǎn)并具有必須的`設備維修保養經(jīng)驗和潛力。機械設備使用中必須要做到“勤檢查、勤保養、勤聯(lián)系”，保養務(wù)必遵守“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設備帶病運轉。
(9)項目部安全設備管理人員務(wù)必定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規程交底，并根據不同的作業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員務(wù)必進(jìn)行例行檢查和保養，并做好機械臺班運行例保記錄。嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)資料和設備狀態(tài)危機設別和人生安全時(shí)，操作人員有權拒接作業(yè)，現場(chǎng)管理人員務(wù)必立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。
(10)現場(chǎng)施工機械實(shí)行“定人、定機、定崗位”的職責制，禁止無(wú)證作業(yè)。
(11)項目部務(wù)必組織對機械設備進(jìn)行定期檢查和專(zhuān)項檢查，對危險作業(yè)資料進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，并建立機械設備管理臺帳，及時(shí)反饋機械設備使用狀況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發(fā)生。
六、機械設備檢查制度
(1)總則
為了確�，F場(chǎng)機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時(shí)維修、保養和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長(cháng)機械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，禮貌施工，特制定本制度。
(2)機械設備檢查方法
項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進(jìn)行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。
(3)機械設備檢查資料
1)各類(lèi)機械設備安全裝置是否齊全，限位開(kāi)關(guān)是否可靠有效，設備接地線(xiàn)是否貼合有關(guān)規定。
2)塔吊軌道接地線(xiàn)、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。
3)軌道鋪設是否平整，拉桿、壓板是否貼合要求。
4)設備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。
5)各類(lèi)設備制動(dòng)裝置性能是否靈敏可靠。
6)固定使用設備的布局搭設是否貼合有管規定。
7)人貨電梯限速器、附墻裝置是否貼合有關(guān)規定。
8)井架、人貨電梯進(jìn)出口處、防護棚、門(mén)是否貼合有關(guān)規定。
9)機械設備重要部位螺釘是否緊固，各類(lèi)減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否貼合有關(guān)規定。
七、機械設備事故處理制度
(1)總則
為合理處理由于使用、維修、管理不當等原因而造成機械設備非正常損壞的統稱(chēng)為機械事故。
(2)事故分類(lèi)
1)一般事故:機械設備直接經(jīng)濟損失為20__-20000元，或因損壞造成停工7-14天者。
2)大事故:機械設備直接經(jīng)濟損失為20001-50000元，或因損壞造成停工15-30天者。
3)重大事故:機械設備直接經(jīng)濟損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者。
4)非職責事故:指事前不可預料的自然災害所造成的破壞行為。
(3)事故處理原則
1)事故發(fā)生后應先搶救受傷人員，保護事故現場(chǎng)，以利于事故的分析處理。
2)各類(lèi)事故發(fā)生后，都應進(jìn)行認真的檢查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。
3)嚴格執行三不放過(guò)原則，即事故原因分析不清不放過(guò)、事故職責者與群眾未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
(4)事故處理方法
1)一般事故由分公司處理，并填寫(xiě)《設備事故報告表》報公司設備管理部備案。
2)大事故由公司處理，并填寫(xiě)《設備事故報告表》報總公司主管部門(mén)備案。
3)重大事故由公司設備管理部逐級上班，按上級有關(guān)部門(mén)指示精神對事故進(jìn)行分析并提來(lái)源理意見(jiàn)，報送總公司主管部門(mén)審批，并填寫(xiě)《設備事故報告表》。
八、機械設備報廢制度
(1)機械設備報廢條件
機械設備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢。
1)設備主要結構、部件已嚴重損壞，雖經(jīng)修理其性能仍達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。
2)修理費過(guò)高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。
3)因意外災害或事故，設備受到嚴重損害已無(wú)法修復的。
4)技術(shù)性能落后、耗能高、沒(méi)有改造價(jià)值的。
5)設備超過(guò)使用周期年限、非標準專(zhuān)用設備或無(wú)配件來(lái)源的。
6)國家明文規定列為強制淘汰的設備。
(2)機械設備報廢處理原則
1)凡經(jīng)批準報廢的設備可核減設備資產(chǎn)和實(shí)力臺帳。
2)設備報廢后，原則上不準繼續使用或整機出售給其他單位。
3)對報廢設備的零部件拆卸，務(wù)必經(jīng)設備管理部門(mén)同意，并辦理有關(guān)手續，其余部分一律送交總公司規定的回收公司。
(3)機械設備報廢處理程序
1)對需報廢的設備，各單位要組成技術(shù)鑒定小組進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定。
2)根據技術(shù)鑒定小組對設備的鑒定狀況，填寫(xiě)設備報廢申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導審核后上報總公司。
3)車(chē)輛報廢應先由公司辦理車(chē)輛注銷(xiāo)手續，后報總公司辦理資產(chǎn)報廢手續。
公司設備管理制度8
為了規范公司辦公等設備的使用管理,保證公司的設備正常使用,特制定本規定。
一、電話(huà):
1、公司電話(huà)是聯(lián)系業(yè)務(wù)及溝通各項工作的工具,應注意愛(ài)護,提高效率,通話(huà)要簡(jiǎn)潔、明了,避免長(cháng)時(shí)間占用線(xiàn)路。
2、公司各部門(mén)辦公區域,因工作需要設置電話(huà),須由所需部門(mén)提出書(shū)面申請,經(jīng)公司行政人事部統一辦理,報地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理審批后,交工程部實(shí)施。
3、公司各部門(mén)辦公用電話(huà),除行政人事部電話(huà)及傳真機外,其余不具有國際長(cháng)途功能,任何人不能以任何理由私自撥打,確因公需撥打長(cháng)途的,應填寫(xiě)長(cháng)話(huà)申請,經(jīng)公司行政人事部備案后指定撥打。
4、不準用公司電話(huà)聊天及處理私人事務(wù)。
5、如查詢(xún)出有違反上述規定者,所發(fā)生費用將以加倍罰款及警告處罰。
二、傳真機:
1、為確保公司傳真機的暢通,未經(jīng)許可,任何人不得使用傳真機掛撥市內及長(cháng)途電話(huà)。
2、因公事需使用傳真機收、發(fā)傳真的.,應填寫(xiě)申請,辦公室備案,并由辦公室文秘負責操作。
三、復印機、電腦、打印機:
1、復印機是公司機要崗位所配備的工具,并由行政人事部指定的專(zhuān)管人員負責操作。因公事需要使用的,應按規定登記,填寫(xiě)用紙規格、張數、內容,使用者應簽名,并經(jīng)部門(mén)負責人批準。
2、復印機由行政部統一監督管理。
3、使用公司復印機、電腦、打印機應遵守操作規程,注意愛(ài)護
四、附則:
本規定由公司行政人事部負責解釋,自頒布之日起施行。
公司設備管理制度9
隧道分公司辦公設備管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節約費用開(kāi)支,根據公司實(shí)際情況制定本辦法。
第二條 本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買(mǎi)的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動(dòng)硬盤(pán)、u盤(pán)、手機等。
第二章 辦公設備的配備及管理
第三條 因工作需要，確需購買(mǎi)的辦公設備由當事人所在部門(mén)提出申請，報單位領(lǐng)導審批后再購買(mǎi),所購辦公設備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門(mén)備案。(配備人員見(jiàn)附表1)
第四條 新購辦公設備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購買(mǎi)，在規定使用年限后歸個(gè)人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個(gè)人使用。(見(jiàn)附表1)
第五條 原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案,原則上在規定使用年限內不再重復購買(mǎi)，達到規定使用年限后，由綜合工作部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對其評估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購買(mǎi)權。
第六條 在規定使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個(gè)人負責。
第七條 在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調動(dòng)的，公司范圍內調動(dòng)辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動(dòng)辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對其評估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購買(mǎi)權。
第八條 在規定使用年限期間，辦公設備的'維修與保養由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據實(shí)列銷(xiāo)(見(jiàn)附表2)
第九條 辦公設備購買(mǎi)費用按照崗位不同采取不同的出資比例。
l 公司經(jīng)理、書(shū)記的辦公設備購買(mǎi)費用據實(shí)報銷(xiāo)。
l 公司副職領(lǐng)導的辦公設備購買(mǎi)費用在基礎出資比例上個(gè)人降低50%。
l 公司部門(mén)負責人、項目領(lǐng)導班子成員的辦公設備購買(mǎi)費用在基礎出資比例上個(gè)人降低25%。
l 其他崗位人員的辦公設備購買(mǎi)費用按照基礎出資比例。
第三章 附 則
第十條 辦公設備由公司財務(wù)部設立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù),發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷(xiāo)。
第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。
公司設備管理制度10
設備安全運行：
一、設備操作人員必須服從公司的統一領(lǐng)導和指揮，認真學(xué)習鉆研科學(xué)技術(shù)知識，準確掌握本機的結構、性能和工作原理，確保設備的正常運行。
二、操作人員必須堅守工作崗位，嚴格執行交接班制度，并做好詳細記錄。
三、設備發(fā)生故障，必須及時(shí)報告相關(guān)部門(mén)予以及時(shí)排除，使其恢復正常工作，發(fā)生事故后要做到”三不放過(guò)’’，即事故原因不查清不放過(guò)，沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)，職工和肇事者沒(méi)受教育不放過(guò)。如因職責問(wèn)題，耽誤一線(xiàn)生產(chǎn)每小時(shí)扣出勤一天，依次類(lèi)推，加重處罰，造成機械損壞責任事故的，由當事人按公司內部管理細則賠償損失。
四、工作中必須仔細檢查各部件是否正常，要做到一絲不茍，認真負責監視機器，發(fā)現意外情況應立即停車(chē)檢查，排除事故后方可繼續工作。
五、嚴禁在機器運行時(shí)進(jìn)行以下幾項工作
1、擰緊或松動(dòng)機器上的一切連接固件；
2、過(guò)分調節安全閥和負荷調節器；
3、對運行機件嚴禁擦試和用手摸。
六、值班時(shí)不準看書(shū)、看報和干私活，不準睡覺(jué)和會(huì )客閑談，不準利用工作之便敲詐勒索。
七、設備要經(jīng)常保養，經(jīng)常定期檢查，保持機件清潔衛生。
設備維修：
一、設備維修人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，熟悉工藝流程，了解設備結構和性能。
二、設備的修理，按照其對設備性能恢復的'程度和修理范圍的大小，修理間隔的長(cháng)短，修理費用的多少等，能夠分為大、中、小修理三類(lèi)。
三、小修理是指日常的零星修理，包括更換或修復少量的磨損零件，排除障礙或清洗設備，零部件松動(dòng)的緊固與調整等。
四、每季度停產(chǎn)3—6天，對設備進(jìn)行一次中修，主要是更換或修復機器設備的主要零部件和數量較多的其它磨損零件，檢查調整整個(gè)機械系統，緊固所有的機件，校正機器設備的基準等。
五、每年在年終或年初停產(chǎn)1 5—30天，對所有設備進(jìn)行大修、即全面的修理。將機器設備進(jìn)行全部拆卸，更換或修復全部的磨損零件，校正和調整整體設備，恢復設備原有的精度、性能和生產(chǎn)效益。
六、設備維修結束后，應當做好原始記錄，設備大修結束時(shí)，負責人還應寫(xiě)出書(shū)面報告，包括維修內容，修理結果及資金使用情況等。
公司設備管理制度11
食品公司安全設施、設備管理制度安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存和發(fā)展的重要要素之一,也是勞動(dòng)者個(gè)人生存和發(fā)展必須遵循的重要原則,因此,企業(yè)把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓,常抓不懈,以確實(shí)保證員工的安全和企業(yè)的利益,為讓全體干部和員工了解企業(yè)安全防范的重點(diǎn)和要求,特殊危險區域及特別危害物品倉庫其防范方法和措施,制定幾條規定和管理制度。
防火區域的`劃分:一級防火防爆區域劃分:cmc生產(chǎn)車(chē)間、ak生產(chǎn)車(chē)間、氯乙酸混合車(chē)間、及其四周15米;
酒精、鹽酸、二氯甲烷儲罐區及酒精蒸餾塔四周15米;
危險品倉庫、垃圾場(chǎng)、暖房、紙箱倉庫及四周10米;
冷凍車(chē)間及四周10米;
成品、半成品倉庫及其四周10米。
二級防火區域劃分:液堿儲罐區;
耙式、烘房車(chē)間;
辦公樓。
固定動(dòng)火區:金工車(chē)間。
三級防火區域:除一級二級防火區域、固定動(dòng)火區以外的其它動(dòng)火區域。
(一)防爆車(chē)間的房頂和墻面上和防爆通風(fēng)扇要24小時(shí)常開(kāi),保持加強通風(fēng),對車(chē)間的一些化學(xué)可燃物質(zhì)的空氣含量在極限之內,在生產(chǎn)過(guò)程中通�？刹扇⊥L(fēng)置換手段對本身具有自然能力的物質(zhì),采取通風(fēng)散熱降溫等措施。
(二)車(chē)間的房頂的冷風(fēng)空調機設備,網(wǎng)板有粉塵阻塞對空調通風(fēng)有影響,要定期清洗,確保夏天高溫季節對車(chē)間員工能得到降溫防暑工作,確保安全運轉。
(三)各車(chē)間崗位的消防設施(滅火器要定期充裝維修及損壞更換,消防水帶損壞更換,室外消防栓要每天檢查是否有水及有壓力,損失及時(shí)維修及更換)。
公司自備消防泵要定期檢查,發(fā)現故障及時(shí)維修更換,由設備部、安全科負責定期管理。
(四)防爆車(chē)間使用電氣設備必須是防爆電機及防爆電源開(kāi)關(guān)、插座、防爆風(fēng)扇,對一些地槽清理及耙式清理,通風(fēng)散熱必須用防爆風(fēng)扇。
(五)火警報警可燃氣體探測器要定期檢測和定期維護,又安全科負責,
(六)正壓空氣呼吸器由安全科負責定期檢測及維護,確保設備能安全使用。
以上各類(lèi)安全設施、設備由設備部、安全科認真監督此項工作,確保一切安全設備能正常使用和安全運轉。
公司設備管理制度12
第一條：為規范公司辦公設備、辦公用品的采購、領(lǐng)用，在滿(mǎn)足員工辦公需要的`前提下，達到勤儉節約的目的，特制定本制度。
第二條：辦公設備、辦公用品由綜合辦公室統一采購、保管、發(fā)放，并由庫管員辦理有關(guān)事宜，任何部門(mén)不能獨自購買(mǎi)各種辦公用品。
第三條：辦公用品分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。
1、消耗品：文件夾、文件袋、拉桿夾、圓珠筆、水性筆、橡皮、鉛筆、膠水、訂書(shū)釘、水性筆芯、軟皮本、檔案袋；
2、管理消耗品：膠棒、白板筆、復寫(xiě)紙、熒光筆、電池、膠條、軟盤(pán)、告示貼、曲別針、打印紙、傳真紙；
3、公司管理品（辦公設備）：訂書(shū)機、計算器、移動(dòng)硬盤(pán)、U盤(pán)、打印機、打孔機、傳真機、復印機、臺式電腦、筆記本電腦。
第四條：消耗品按各部門(mén)發(fā)放。由各部門(mén)到管理員處統一領(lǐng)取各部門(mén)本月內所需的消耗品，并由各部門(mén)秘書(shū)登記發(fā)放。
第五條：管理消耗品由管理員保管、發(fā)放。
第六條：在部門(mén)不能領(lǐng)到的消耗品，經(jīng)部門(mén)同意，員工可直接到管理員處領(lǐng)取，并詳細填寫(xiě)《公司辦公用品領(lǐng)取記錄》。
第七條：管理消耗品應限定項目經(jīng)理以上人員使用，由本人直接向管理員處領(lǐng)取，并詳細填寫(xiě)《公司辦公用品領(lǐng)取記錄》。
第八條：為控制管理消耗品使用，自第三次領(lǐng)取時(shí)，必須向管理員說(shuō)明領(lǐng)取原因，由管理員按實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放，如為物品損壞，必須以舊換新。
第九條：特殊情況下如會(huì )議、培訓、員工出差等，領(lǐng)取人可直接到管理員處統一領(lǐng)取各種必需的辦公用品。
第十條：消耗品可依據歷史記錄（如以過(guò)去半年耗用平均數）、經(jīng)驗法則（估計消耗時(shí)間）設定領(lǐng)用管理基準（如圓珠筆每月每人發(fā)放一次），并可隨部門(mén)或人員的工作狀況調整發(fā)放時(shí)間。各部門(mén)人員每人每月不得重復領(lǐng)用同一種辦公用品。
第十一條：管理性用品應由部門(mén)經(jīng)理以上人員領(lǐng)取、管理、使用，如有故障或損壞，應以舊換新，如遺失應由個(gè)人或部門(mén)賠償。如崗位調整、人員變動(dòng)或離職時(shí)，須向管理員進(jìn)行移交。
第十二條：以部門(mén)為單位管理使用量，以過(guò)去半年內平均月用量金額為管理目標，由部門(mén)經(jīng)理和管理員共同把關(guān)。
第十三條：管理員每月需統計辦公用品使用量，認真填寫(xiě)《公司公司辦公用品一覽表》，并上交綜合辦公室主任審核。并將各部門(mén)辦公用品使用情況按季度分攤到各部門(mén)。
第十四條：嚴禁任何員工將公司辦公用品取回家私用，一經(jīng)發(fā)現，視情節輕重給予相應的處罰。
第十五條：此制度未包含的其它情況，由管理員根據實(shí)際情況酌情處理。
第十六條：本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)，自發(fā)文之日起開(kāi)始執行。
第十七條：本制度解釋權在綜合辦公室。
公司設備管理制度13
一、所有機械設備在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)要進(jìn)行檢查，應整體完整，有必要的圖紙，產(chǎn)品合格證和使用說(shuō)明書(shū)。
二、所有機械設備的傳動(dòng)部分，轉動(dòng)部分都應有安全防護裝置（如防護罩等）或其它隔離裝置。除需要要調節和維修外，不得隨意拆除防護設備和安全裝置，調節或維修以后，要立即恢復安全防護裝置。
三、電氣設備都要作保護接地或保護接零。
四、機械的轉動(dòng)，磨擦部分，可設自動(dòng)加油或注油器，油的牌號應符合要求，人工加油要使用長(cháng)嘴油壺等。難以加油的應定期停車(chē)加油。
五、運轉設備在檢查或清理前，應先停止運轉，切斷電源并掛上禁動(dòng)標志，有專(zhuān)人監護方可進(jìn)行工作。
六、對于可能危害工人安全或導致火災的高溫設備應有適當的'隔離裝置。
七、對于要提供安全通道的設備，應裝上臺板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便于某些設備的操作，還要裝置防滑板或平臺。
八、設備操作場(chǎng)所應有防風(fēng)雨、防物體墜落的工棚，設備的操作室和駕馭室的窗口應安裝玻璃，并保持良好狀態(tài)，下班時(shí)應關(guān)閉門(mén)窗并上鎖。
九、各種機械設備在下班前都要進(jìn)行日常保養。
十、各種機械設備都只能在額定的負荷下負載操作。嚴禁超載運行。
十一、起重設備工作時(shí)，下面嚴禁有人通過(guò)和逗留。
十二、操作機械設備的人必須做到'四懂三會(huì )'（懂構造、懂原理、懂流程、會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )排除故障）。嚴禁未經(jīng)培訓獨立上崗操作，特別是操作特種機械的機手，必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的操作證才能上崗操作。對操作人員必須制定操作人員上崗操作守則，以維護設備和人身安全；
十三、不同的機械設備和不同的施工場(chǎng)所、施工季節，對設備要采用不同的維護保養周期，使設備長(cháng)期處于良好的狀況中；
十四、對各臺設備都要建檔建卡，維護保養要有記錄。
公司設備管理制度14
1.定期清理加工經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛生，保持食品加工場(chǎng)所和餐廳環(huán)境整潔，衛生符合要求。
2.設置盛裝餐廚廢棄物的容器，嚴禁餐廚廢棄物撒落地面。
3.餐桌餐椅、地面、墻壁、天花板、門(mén)窗、排水設施等保持干凈整潔。
4.紗窗、紗門(mén)、紗罩、門(mén)簾等設施運轉正常，鼠、蠅、蟑螂、蚊子密度不得超過(guò)有關(guān)要求。
5.定期進(jìn)行殺蟲(chóng)除害工作，防止蟲(chóng)害繁殖。
公司設備管理制度15
為了加強設備安全管理,貫徹“預防為主”的方針,防止設備事故的發(fā)生,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益,保證安全生產(chǎn)和設備正常運行,依據國家有設備管理的方針、政策和法規,制訂本設備安全管理制度。
一、設備的規劃、選購
1、設備的規劃與選購的類(lèi)型要符合安全生產(chǎn)的需要。
2、選購的設備應有完整的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)。
3、特種設備的選購,設備必須是持有(國家質(zhì)量技術(shù)監督建議檢疫局)生產(chǎn)許可證和安全認可證的廠(chǎng)家產(chǎn)品。
4、進(jìn)口設備應當備有設備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。
5、對新設備認真驗收、調試,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
二、建立設備管理檔案
1、對新購設備及調入設備及時(shí)建立檔案。
2、建立相應的設備安全操作、使用、維護規程和崗位責任。
3、收集整理所有相關(guān)資料,保證設備技術(shù)檔案的完整和準確。
4、特種設備執行注冊登記制度,取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證后方可使用。
三、設備的安全使用和維修
1、設備必須嚴格按照使用說(shuō)明和安裝技術(shù)規程的要求進(jìn)行安裝、調試后使用。
2、使用操作人員必須經(jīng)過(guò)相應的`安全技術(shù)培訓。
3、特種設備必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的培訓,經(jīng)考核合格后方可使用操作。
4、嚴格執行以崗位責任制、安全操作規程、常規檢查、維修保養等安全使用和運營(yíng)的管理制度。
5、針對設備的使用性質(zhì)制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設備,由當班負責人全面負責,專(zhuān)人使用的設備由使用者全面負責設備的使用安全。
6、大型精密設備要嚴格實(shí)行定人、定機的管理辦法。
7、對特種設備嚴格按照國家有關(guān)規定,實(shí)行持證上崗。
8、設備的使用人員,負責設備的日常檢查和保養,并做好日常的檢查保養記錄。
9、制定設備安全技術(shù)性能定期檢驗制度,根據設備的安全性能和技術(shù)參數,對設備定期檢驗,確保設備運行過(guò)程的安全。
四、設備安全事故及設備安全事故報告和處理
1、設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故,根據設備損壞程度,設備事故分為:
�、乓话阍O備安全事故:零部件損壞,直接經(jīng)濟損失在5000元以下。
�、浦卮笤O備安全事故:設備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元
�、翘卮笤O備安全事故:導致設備報廢或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。
2、設備安全事故報告和處理
�、乓话阍O備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。
�、浦卮�、特大設備事故發(fā)生后,操作人員應立即采取保護現場(chǎng)的措施并報告公司負責人及有關(guān)職能部門(mén),公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調查,分析事故原因,查清事故責任。
�、菍Ω黝�(lèi)設備安全事故,堅持“四不放過(guò)”的原則,認真調查及時(shí)報告,嚴肅處理。
�、葘ν婧雎毷�,違章指揮,違反設備安全管理規定造成設備安全事故的領(lǐng)導,管理人員和直接責任者,根據情節輕重、責任大小,分別給予處分或經(jīng)濟處罰,構成犯罪的交由執法機關(guān)依法追究其法律責任。
五、設備報廢
1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,對國家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機生產(chǎn)安全的設備或不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求的設備實(shí)行淘汰制度。
2、積極推薦先進(jìn)的新設備、新材料。
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