[精]人事管理制度15篇

　　在日新月異的現代社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的人事管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人事管理制度1

　　第一章總則

　　第1條為使本公司人力資源管理走上正規化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。

　　第2條公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。

　　第3條公司的用人之道是：因事?lián)袢�，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。

　　第4條公司人力資源管理基本準則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵和約束每一個(gè)員工。

　　(1)公開(kāi)是指強調各項制度的公開(kāi)性，提高執行的透明度。

　　(2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機會(huì )。

　　(3)公正是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績(jì)作出客觀(guān)公正的評價(jià)并給予合理的回報，同時(shí)賦予員工申訴的權利和機會(huì )。

　　第二章管理機構

　　第5條行政人事部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，主要職責包括：

　　(1)依據公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進(jìn)方案。

　　(2)負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發(fā)展計劃。

　　(3)設計、推行、改進(jìn)、監督行政人事部管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。

　　(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。

　　(5)建立和維系良好、穩定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。

　　(6)致力于人力資源的可持續開(kāi)發(fā)和利用，強化人力資本的增值。

　　(7)創(chuàng )造良好的人才成長(cháng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。

　　(8)致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結的核心骨干力量。

　　(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規范化。

　　(10)負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。

　　(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。

　　(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工行政人事部檔案。

　　(13)負責員工異動(dòng)的管理工作。

　　(14)負責員工考勤、行政人事部任免及獎懲工作。

　　(15)制定員工的薪資福利政策。

　　(16)制定教育培訓制度，組織開(kāi)展員工的'教育培訓。

　　(17)制定行政人事部考核制度，定期組織開(kāi)展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績(jì)效考評。

　　(18)負責公司與外部組織或機構的行政人事部協(xié)調工作。

　　(19)指導、協(xié)助各部門(mén)，做好行政人事部服務(wù)工作。

　　(20)其他相關(guān)工作。

　　第6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門(mén)須由第一負責人主管本部門(mén)人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng )造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合行政人事部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋信息。

　　第三章員工及編制

　　第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、一般行政人員及其他人員四大類(lèi)別。公司員工的基本行為規范包括：

　　(1)遵守國家法律、法規，遵守公司各項規章制度。

　　(2)認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽(yù)。

　　(3)勤奮、敬業(yè)、忠誠。

　　(4)嚴守公司秘密。

　　(5)保證公司財產(chǎn)安全。

　　第8條行政人事部須就各項工作職責的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”，作為員工聘用、管理、考評的依據。

　　第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運行的前提下控制人力成本。

　　第10條根據編制，本公司應定期召開(kāi)人力檢查會(huì )，就現有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀(guān)的檢查及建議，作為行政人事部制定人力計劃和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據。

　　第11條各部門(mén)如需增補人員，應先到行政人事部領(lǐng)取并填寫(xiě)《人員增補申請單》，交行政人事部辦理。

　　第12條行政人事部受理人員增補申請時(shí)，應審查所申請人員是否為編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時(shí)機是否恰當。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。

　　第四章招聘管理

　　第13條公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。(1)計劃內招聘須經(jīng)用人部門(mén)的上一級領(lǐng)導批準，行政人事部依據人員編制計劃實(shí)施控制。

　　(2)計劃外招聘由總經(jīng)理審批。

　　(3)公司戰略性招聘實(shí)行專(zhuān)項報批，由行政人事部提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　第14條計劃內招聘程序為：

　　(1)用人部門(mén)填寫(xiě)《員工招聘計劃書(shū)》及《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報上一級領(lǐng)導審批通過(guò)后，在招聘開(kāi)始前3日，送行政人事部。

　　(2)行政人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。

　　(3)用人部門(mén)依據求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。

　　(4)用人部門(mén)主持進(jìn)行面試，行政人事部或公司領(lǐng)導視需要情況參加。

　　(5)用人部門(mén)和行政人事部共同組織筆試。

　　(6)面試后3日內(需筆試的為筆試后3日內)，用人部門(mén)應向行政人事部提交面試評價(jià)表或筆試結論。行政人事部收到后，實(shí)施終審，終審有權否決。

　　(7)行政人事部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書(shū)。

　　(8)員工報到入職。

　　(9)員工背景調查。

　　第15條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)總經(jīng)理批準，然后履行計劃內招聘程序。

　　第16條戰略性人才招聘程序：

　　(1)行政人事部根據經(jīng)總經(jīng)理批準的招聘計劃，組成招聘小組。

　　(2)招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。

　　(3)用人部門(mén)及行政人事部對人才進(jìn)行面試、筆試。

　　(4)行政人事部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書(shū)。

　　(5)員工報到入職。

　　(6)員工背景調查。

　　第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：

　　特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：

　　(1)各類(lèi)渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由行政人事部委托獵頭公司搜索人才。

　　(2)行政人事部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。

　　(3)素質(zhì)測試。

　　(4)招聘小組綜合評定，必要時(shí)聘請人力資源專(zhuān)家協(xié)助。

　　(5)錄用。

　　(6)行政人事部為人才辦理入職手續。

　　第18條經(jīng)核定錄取人員，報到時(shí)須攜帶下列資料：

　　(1)近期免冠照片;

　　(2)身份證復印件;

　　(3)體檢表;

人事管理制度2

　　人事餐飲管理制度是餐飲企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，旨在規范員工行為，提升服務(wù)質(zhì)量，確保食品安全，以及優(yōu)化人力資源配置。它涵蓋了員工招聘、培訓、考核、福利、獎懲等多個(gè)環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 員工招聘與選拔：明確招聘流程、崗位職責、入職條件，確保引入合適的'人才。

　　2. 培訓與發(fā)展：制定新員工培訓計劃，定期進(jìn)行技能和安全培訓，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。

　　3. 工作時(shí)間與休假：規定工作小時(shí)，明確休假政策，保證員工休息權。

　　4. 薪酬與福利：設立公平的薪酬體系，提供合理的福利待遇，激勵員工積極性。

　　5. 行為規范：設定員工行為準則，強調服務(wù)態(tài)度和職業(yè)道德。

　　6. 績(jì)效考核：建立績(jì)效評估機制，用于決定晉升、獎勵和改進(jìn)。

　　7. 員工關(guān)系管理：處理員工間的矛盾，維護和諧的工作環(huán)境。

　　8. 獎懲制度：表彰優(yōu)秀表現，對違規行為進(jìn)行處罰，促進(jìn)良好工作習慣。

人事管理制度3

　　現代酒店管理制度的重要性不言而喻。一套完善的`制度能夠：

　　1.提升效率：明確的職責分工和工作流程可以提高工作效率，減少誤解和沖突。

　　2.保障品質(zhì)：統一的服務(wù)標準和質(zhì)量控制確�？蛻�(hù)體驗的一致性，提升酒店口碑。

　　3.降低風(fēng)險：嚴格的財務(wù)管理和安全規定能預防潛在的經(jīng)濟損失和法律糾紛。

　　4.培養文化：通過(guò)行為準則和激勵機制，塑造積極的企業(yè)文化和員工價(jià)值觀(guān)。

人事管理制度4

　　人事工作管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它旨在規范人力資源管理流程，確保員工的工作效率與企業(yè)目標相一致，同時(shí)維護良好的員工關(guān)系。該制度涵蓋了招聘、培訓、績(jì)效評估、薪酬福利、員工關(guān)系、離職管理等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、錄用決策等步驟，保證公平公正。

　　2. 培訓與發(fā)展：制定員工培訓計劃，包括新員工入職培訓、技能提升培訓和職業(yè)發(fā)展規劃。

　　3. 績(jì)效管理：設定明確的'績(jì)效指標，定期進(jìn)行考核，為員工提供反饋和改進(jìn)機會(huì )。

　　4. 薪酬福利：設定薪酬體系，包括基本工資、獎金、福利等，確保與市場(chǎng)競爭力和員工貢獻相匹配。

　　5. 員工關(guān)系：建立有效的溝通機制，處理員工的投訴和建議，維護和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

　　6. 離職管理：規范離職程序，處理好員工離職后的交接工作，保持良好的離職體驗。

人事管理制度5

　　本工廠(chǎng)人事制度旨在規范員工的招聘、培訓、考核、福利待遇、勞動(dòng)紀律等方面，確保人力資源的`有效管理和合理配置，提升工廠(chǎng)運營(yíng)效率。

　　內容概述：

　　1.招聘與選拔：明確招聘流程、崗位要求和面試標準。

　　2.員工培訓：制定培訓計劃，提升員工技能和素質(zhì)。

　　3.考核評價(jià)：建立公正的績(jì)效考核體系，激勵員工積極性。

　　4.工資福利：設定合理的薪酬結構和福利政策。

　　5.勞動(dòng)紀律：規定工作時(shí)間和行為準則，保障生產(chǎn)秩序。

　　6.員工關(guān)系：處理員工關(guān)系，維護和諧的工作環(huán)境。

　　7.人事變動(dòng)：明確晉升、調崗、離職等流程。

人事管理制度6

　　獎勵和處分

　　一、獎勵

　　1.1如有下列情況，公司將予以獎勵：

　�。�1）為公司的社會(huì )形象做出重大貢獻者；

　�。�2）獲得社會(huì )、政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽(yù)者；

　�。�3）對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻者；

　�。�4）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況優(yōu)秀者；

　�。�5）超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；

　�。�6）遺留問(wèn)題解決有重大突破者；

　�。�7）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著(zhù)效益者；

　�。�8）為公司節約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者；

　�。�9）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶(hù)投訴事件者；

　�。�10）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；

　�。�11）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；

　�。�12）顧全大局，主動(dòng)維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者；

　�。�13）培養和舉薦人才方面成績(jì)顯著(zhù)者；

　�。�14）在公司服務(wù)達到一定年限者；

　�。�15）滿(mǎn)足公司設立的其它獎勵條件者。

　　1.2公司設立的.主要獎勵項目包括：

　�。�1）集團金獎：由集團組織評選的最高年度獎項，授予優(yōu)異職員；

　�。�2）年度專(zhuān)業(yè)成就獎：以集團內各個(gè)系統的工作環(huán)節為基礎，每年由集團總部各職能部門(mén)組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統內評選，具體評選標準和體系由集團總部各職能部門(mén)制定；

　�。�3）長(cháng)期服務(wù)獎：對在集團服務(wù)10年（含）以上職員的獎勵；

　�。�4）各分公司自行組織評選的優(yōu)秀職員獎；

　�。�5）總經(jīng)理特別獎：以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎勵；

　�。�6）即時(shí)獎勵：根據實(shí)際情況和職員的表現及時(shí)給予的獎勵。

　　1.3公司為職員提供豐富靈活的獎勵方式：

　�。�1）通報表?yè)P：由集團或有關(guān)單位負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定；

　�。�2）即時(shí)獎金；

　�。�3）獎勵性假期：除《職員手冊》中規定職員可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期；

　�。�4）獎勵性旅游；

　�。�5）參加外部培訓；

　�。�6）出國考察。

　　二、處分

　　2.1對于下列行為，公司將視情節輕重、后果大小、認識態(tài)度不同等進(jìn)行處分：

　�。�1）違反工作制度和紀律，拒不服從合理的工作分配；

　�。�2）損壞公物，影響公司正常秩序；

　�。�3）工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)通知公司；

　�。�4）玩忽職守，造成事故或損失；

　�。�5）虛報個(gè)人申訴資料或故意填報不正確個(gè)人資料；

　�。�6）擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事資料；

　�。�7）其他違反本《職員手冊》和公司規章制度的行為；

　�。�8）違反治安管理法規、條例的行為。

　　2.2處分的類(lèi)型包括：

　�。�1）警告（口頭或書(shū)面）；

　�。�2）通報批評；

　�。�3）經(jīng)濟處罰；

　�。�4）即時(shí)解除勞動(dòng)合同，公司不給予任何經(jīng)濟補償。

　　2.3如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責任，公司將無(wú)條件對當事人予以解除勞動(dòng)合同處理。

人事管理制度7

　　第一條：幼兒園實(shí)行全員聘用制，根據《幼兒園工作規程》、《條例》精神配置各部門(mén)工作人員，采取招聘方法擇優(yōu)錄取。

　　第二條：錄取條件：

　　園長(cháng)：幼師大專(zhuān)學(xué)歷有第一線(xiàn)豐富工作經(jīng)驗，幼兒師范學(xué)校畢業(yè)或師范學(xué)校幼教專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷或工作3—5年有經(jīng)驗的老教師，獲得園長(cháng)資格證書(shū)。

　　教師：

　　1、持有幼兒教師資格證書(shū)。

　　2、熱愛(ài)幼教事業(yè)、熱愛(ài)幼兒（看資料班主任評語(yǔ)）

　　3、面試：面善大方、有親合力、普通話(huà)標準、口齒清楚。

　　4、專(zhuān)業(yè)技能全面：彈、唱、跳、畫(huà)、講、測試。

　　保育員：初中或初中以上文化、年齡25至40歲之間，有照顧孩子的經(jīng)驗、性格溫和、有愛(ài)心、耐心、經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓。

　　駕駛員：駕照相符、駕齡3年以上、安全意識強。

　　廚師：有廚師資格證；

　　保健醫生：中等醫專(zhuān)畢業(yè)，受過(guò)兒童保健專(zhuān)業(yè)訓練。所有任聘人員均應身體健康持健康證，不隱瞞傳染病及傳染病史、精神病史。

　　第三條：聘用方法

　　由董事會(huì )成員、各園園長(cháng)組成招聘小組；招聘小組對招聘人員采取表決辦法、決定錄用的園長(cháng)、教師、保健醫生要半數以上認可，其他人員部門(mén)領(lǐng)導同意即可。

　　第四條：解聘條件

　�。ㄒ唬�、本園有權在試用期及聘用期內對不符合幼兒園要求、不勝任崗位

　　工作的員工予以解聘（辭退），教職員工對幼兒園條件、要求不滿(mǎn)

　　意也有權要求辭職，但均需提前一個(gè)月通知對方，遞交辭職報告，

　　辦理好離職手續后方可離職；在通知期內應盡職責做好本職工作，站好最后一班崗。

　�。ǘ�）、下列情形之一者，幼兒園可以解除勞動(dòng)合同：

　　1、患病或非因工受傷醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作或不能從事另行安排工作的；

　　2、因幼兒園調整無(wú)合適工作安排的；

　　3、不能勝任本職工作，經(jīng)培訓和崗位調整后，仍不能勝任工作的；

　　4、哺乳期滿(mǎn)后，不能勝任原工作崗位的。

　　5、連續二次外部考評、內部考評排名最后的人員均為解聘對象。

　�。ㄈ�）、下列情形者不得辭職

　　1、相關(guān)人員經(jīng)濟有問(wèn)題正接受審查的'；

　　2、在幼兒園借公款、公物未還清的；

　　3、幼兒園交給的任務(wù)正在進(jìn)行中，不能中斷的；

　　4、玩忽職守，造成重大經(jīng)濟損失未處理完結的；

　　5、合同期未滿(mǎn)，無(wú)正當理由的。

　　6、學(xué)年未結束前（每年6月30日前）

　�。ㄋ模�、對自行要求辭職者，提出解除勞動(dòng)合同。

　�。ㄎ澹�、幼兒園有權對下列情形之一者，予以解除勞動(dòng)合同，無(wú)需提供任何補償（含試用期）：

　　1、違反幼兒園管理制度、規定和教職工管理、職務(wù)行為規范；

　　2、被依法追究刑事責任的；

　　3、嚴重失職，對幼兒園利益造成損失；

　　4、無(wú)正當理由，不服從工作安排，影響正常工作的；

　�。�六）有下列情形之一者，幼兒園不得解除勞動(dòng)合同：

　　1、教職工因工負傷并被確認為喪失勞動(dòng)能力的；

　　2、教職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

　　3、法律、法規規定的其他情形。

　�。ㄆ撸┮艳k理辭職或解聘者，幼兒園停交其社會(huì )保險金；

　�。ò耍�、凡未按規定辦理手續而離開(kāi)幼兒園的，按自動(dòng)離職處理，不予發(fā)工資，同時(shí)，幼兒園可保留追究其責任的權力。

人事管理制度8

　　教師人事管理是搞好教育教學(xué)工作的前提，特制定教師人事管理制度，以抓好學(xué)校人事管理工作，造就師資強、師風(fēng)純、教風(fēng)正的教師隊伍。

　　一、人事

　　1、凡本校教職工必須熱愛(ài)教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準搞第二職業(yè)。

　　2、全體教師必須服從上級和學(xué)校的管理，自覺(jué)做到依規辦事、依法治教，遵守上級和學(xué)校的各項規章制度，做到遵紀守法、教書(shū)育人、為人師表，崇尚科學(xué)，反對邪教。

　　3、教師申請調動(dòng)，要嚴格按教育局的規定，由教師書(shū)面提出申請，學(xué)校領(lǐng)導班子研究討論加意見(jiàn)，由學(xué)校上送縣教育局，由教育局作調配。

　　4、學(xué)校內部教師人事調整，由學(xué)校領(lǐng)導班子成員根據教師的專(zhuān)長(cháng)和表現，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究討論決定，人事調配實(shí)行一次性討論，一經(jīng)討論確定，原則上不得變動(dòng)，特殊情況需要調整的要經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導班子集體討論決定。

　　5、根據縣教育局規定，實(shí)行教師人事考評和末位淘汰制，每學(xué)期對教師的各方面表現進(jìn)行一次業(yè)績(jì)考評，考評結果由高分到低分排隊，末位的實(shí)行待崗；考評結果作為教師評聘、評優(yōu)、評先、考核、晉升的重要依據。

　　6、實(shí)行教師聘任制，學(xué)校根據教師的平時(shí)的表現和業(yè)績(jì)考評結果，由領(lǐng)導班子根據縣核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學(xué)校簽定聘任協(xié)議。

　　7、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學(xué)校分工，按學(xué)校分工認真搞好本職工作，想方設法提高工作效率。如不服從分工的，視情節輕重，在學(xué)年度業(yè)績(jì)考評“思想表現”和“工作態(tài)度”中扣分。

　　8、根據縣教育局的規定，每學(xué)年組織我校教師到基層學(xué)校支（助）教。學(xué)校根據縣文件規定的有關(guān)條件，由教師提出申請，學(xué)校根據支（助）教工作和學(xué)校工作的需要作好安排，有計劃地組織教師到基層學(xué)校開(kāi)展支（助）教工作；各教師必須服從學(xué)校安排，服從工作需要，積極做好支（助）教工作。凡無(wú)特殊情況不服從支（助）教安排的，學(xué)校不再聘請，由教育局調配到其他學(xué)校任教。

　　9、建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務(wù)檢查評比制度，學(xué)校領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人定期或不定期對教師各方面的表現進(jìn)行檢查，并作好記錄，對教師各方面的表現每學(xué)期由學(xué)�？荚u小組作出公平的評價(jià)。

　　10、各教師要認真學(xué)習教育法律法規各學(xué)校的各項規章制度，認真履行崗位職責，樹(shù)立高尚的師德師風(fēng)，積極參加繼續教育和教研教改活動(dòng)，提高自身的教育教學(xué)能力，認真總結教育教學(xué)經(jīng)驗，積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文，完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，想方設法在各自的崗位上做出成績(jì)，為推進(jìn)素質(zhì)教育，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。

　　二、考勤

　　1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對象，由辦公室負責考勤工作。逐日記載出勤情況，按日統計，匯總公布。

　　2、全體教職工必須按學(xué)校規定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。

　　3、教職工因事、因�。ǔ�特殊情況外），必須事先履行請假手續，準假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知組室負責人或考勤員。

　　4、請假期滿(mǎn)，必須按時(shí)履行銷(xiāo)假手續，逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（合半天）扣除相應的工資外，停發(fā)當月獎勵工資。

　　5、教職工的集體政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。

　　6、本校教職員工，按國家規定享受寒暑假。

　　7、凡本校教職工，無(wú)故連續曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。

　　8、教職工的考勤必須根據有關(guān)規定，與工資、獎金、評選、職稱(chēng)評定掛鉤，做到獎懲分明。

　　三、請假

　　1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開(kāi)崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。

　　2、請假時(shí)間在1—2節課以?xún)�，本人空課者，由年級組長(cháng)批準；一天以?xún)扔山虅?wù)主任批準（后勤人員由總務(wù)主任批準）；一天以上三天以?xún)扔煞止芨毙ｉL(cháng)批準；三天以上一周以?xún)扔尚ｉL(cháng)批準；一周以上，由校長(cháng)簽注意見(jiàn)后，報教育局辦公室批準；中層以上干部，一律由校長(cháng)批準。

　　3、教職工請假，一月內事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金；一學(xué)期事假累計15天，病假累計一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區津貼；事假在一個(gè)月，病假兩個(gè)月以上者，停發(fā)請假期間的職務(wù)工資。

　　4、請長(cháng)期病假者，從第三個(gè)月起，除執行上述第三條規定外，發(fā)給病假期間工資標準如下：

　　工齡不滿(mǎn)十年的發(fā)給本人工資90%，滿(mǎn)十年的照發(fā)。六個(gè)月以上病假的.，從第七個(gè)月起發(fā)病假期工資，標準如下：工齡不滿(mǎn)十年，發(fā)給本人工資70%；十年以上的發(fā)給本人工資的80%。

　　5、符合法定婚齡結婚的，可準假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準假10—15天。

　　6、女職工的產(chǎn)假按計劃生育暫行規定辦理。

　　7、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的喪假。

　　8、未經(jīng)請假擅自離崗或未經(jīng)續假逾期不歸者，以曠工論處。

　　四、獎懲

　　1、對教職工的獎勵和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過(guò)一定評議、審議手續，并公之于眾。

　　2、校級先進(jìn)工作者，每學(xué)年評定一次，由校長(cháng)授予榮譽(yù)稱(chēng)號。單項獎勵隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評定比例一般為15%－20%左右，表彰先進(jìn)，堅持德、勤、能、績(jì)綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長(cháng)審批。

　　3、給予教職工處分，必須慎重，應由學(xué)校組織調查，取得確鑿證據后，根據錯誤程度和本人認識態(tài)度，在一定范圍內公開(kāi)討論，形成初步見(jiàn)后，由學(xué)校行政會(huì )議決定。記過(guò)以上處分，需經(jīng)主管部門(mén)批準。

　　4、獎勵以精神為主，物質(zhì)為輔。

　　5、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個(gè)人和學(xué)校檔案。

　　6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：

　�。�1）師德高尚，為人師表，教書(shū)育人，成績(jì)顯著(zhù)者。

　�。�2）遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿(mǎn)勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。

　�。�3）熱愛(ài)學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。

　�。�4）勇于開(kāi)拓，創(chuàng )新善于試驗，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻者。

　�。�5）面向全校學(xué)生，對后進(jìn)學(xué)生加倍愛(ài)護，在幫助后進(jìn)學(xué)生轉化方面卓有成效者。

　�。�6）參加競賽獲獎學(xué)生的輔導教師。

　�。�7）積極組織，指導學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著(zhù)貢獻者。

　�。�8）服務(wù)及時(shí)周到，態(tài)度和藹可親，質(zhì)量令人滿(mǎn)意，效益好者。

　�。�9）為籌集資金做出突出成績(jì)者。

　�。�10）在其它方面有特殊貢獻和先進(jìn)行為者。

　　7、對照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作（或其它榮譽(yù)）稱(chēng)號，或給予單項獎勵。

　　8、凡有下列情況之一者應給予處罰。

　�。�1）目無(wú)法紀，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。

　�。�2）體罰和變相體罰學(xué)生，使學(xué)生心理和生理受到摧殘和傷害者。

　�。�3）違法亂紀，賭博成性，酗酒成風(fēng)，打仗，挑撥是非造成不良影響者。

　　9、依據上述情形輕重與認識態(tài)度，可分別給予口頭批評，公開(kāi)檢查，通報批評，扣發(fā)獎金或工資、賠償損失、警告、嚴重警告、記過(guò)、降職、降薪、開(kāi)除留用、開(kāi)除等處分，觸犯刑律者，由司法機關(guān)處理。

人事管理制度9

　　酒店流程管理制度是對酒店日常運營(yíng)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范和優(yōu)化的重要工具，它涵蓋了從預訂、入住、服務(wù)、退房到客戶(hù)反饋的全過(guò)程。這一制度旨在提升服務(wù)質(zhì)量，提高效率，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度，并為員工提供明確的工作指引。

　　內容概述：

　　1. 預訂管理：明確預訂方式、確認程序、取消政策及特殊需求處理。

　　2. 入住流程：規范接待、登記、房間分配、鑰匙發(fā)放等環(huán)節。

　　3. 客房服務(wù)：規定清潔、維護、用品補充的標準和頻率。

　　4. 餐飲服務(wù)：涵蓋早餐、餐飲預訂、特殊飲食需求的'處理。

　　5. 娛樂(lè )設施管理：規定開(kāi)放時(shí)間、使用規則、安全措施等。

　　6. 客戶(hù)關(guān)系管理：處理投訴、建議，保持良好溝通。

　　7. 退房流程：簡(jiǎn)化結賬、延遲退房處理、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查。

　　8. 應急處理：制定突發(fā)事件應對策略，如火災、醫療急救等。

　　9. 員工培訓：定期進(jìn)行服務(wù)技能和流程知識的培訓。

　　10. 數據分析：收集和分析運營(yíng)數據，持續改進(jìn)流程。

人事管理制度10

　　一、目的

　　為進(jìn)一步規范公司員工試用期考核管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導,特制訂本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于所有試用期內的員工轉正辦理。

　　三、職責

　　(一)行政管理部:負責制定試用期考核管理制度及監督制度的執行;

　　(二)部門(mén)經(jīng)理:負責對本部門(mén)人員試用期的考核;

　　(三)副總經(jīng)理:負責對各部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核;

　　(三)總經(jīng)辦:負責所有試用期考核的批準。

　　四、試用期相關(guān)規定

　　(一)新入職的員工需要經(jīng)過(guò)3天考察期才能進(jìn)入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過(guò)程,任一方在考察期內基于各種考慮可以無(wú)條件終止合作關(guān)系。正式進(jìn)入試用期之后,3天考察期的工資將會(huì )計入試用期第一個(gè)月的.工資里。

　　(二)新招錄人員試用期為2個(gè)月,可根據試用情況縮短或延長(cháng)試用期。從入職日開(kāi)始計薪,試用期工資按公司薪酬制度標準發(fā)放。用人部門(mén)須安排專(zhuān)人對試用員工的工作進(jìn)行指導,并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時(shí)通知對方解除聘用關(guān)系,工作交接完成后即可離職。

　　五、考核內容

　　試用期考核內容包括:工作成績(jì)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面。

　　(一)工作成績(jì):

　　主要考核員工實(shí)際完成的工作成果,包括工作質(zhì)量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位,考核的重點(diǎn)有所不同。如業(yè)務(wù)部、招商部重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)完成情況,后勤部門(mén)重點(diǎn)考核工作能力。

　　(二)工作能力

　　根據被考核者實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評價(jià)其工作技能和水平,如專(zhuān)業(yè)知識掌握程度、執行能力、解決問(wèn)題的能力、創(chuàng )新能力等。

　　(三)工作態(tài)度

　　主要對員工平時(shí)的工作表現予以評價(jià),包括本職工作內容、紀律性、積極性、主動(dòng)性、責任感、團隊精神等。

　　六、考核及轉正流程

　　(一)考核流程

　　行政管理部每月2日前統計需進(jìn)行試用期考核的人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進(jìn)行考核),并以書(shū)面形式通知部門(mén)負責人或副總經(jīng)理進(jìn)行考核,部門(mén)經(jīng)理和副總經(jīng)理根據員工表現進(jìn)行打分,并在月末提交給行政管理部。

　　(二)轉正流程

　　員工提交轉正申請--行政管理部--總經(jīng)辦--溝通與反饋

　　(二)計算方式:

　　普通員工得分:部門(mén)經(jīng)理復核占60%,綜合考核分占40%。

　　經(jīng)理級別員工得分:總經(jīng)辦復核占80%,綜合考核分占20%

　　(三)行政管理部對于已通過(guò)試用期考核的新員工以書(shū)面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關(guān)轉正手續。

　　(四)對于未能通過(guò)轉正評估的人員由行政管理部以書(shū)面方式通知其本人未通過(guò)試用期考核,審批結果通知其延長(cháng)試用期或者辭退,并書(shū)面函告財務(wù)部門(mén)結算其工資待遇。

　　七、考核申訴

　　(一)如員工對考核結果有異議,可向部門(mén)經(jīng)理提出,部門(mén)經(jīng)理應從公平、公正、科學(xué)的角度,在一天內給予合理的答復。

　　(二)若員工對部門(mén)經(jīng)理的答復仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細了解情況的基礎上,三天內給予答復。

人事管理制度11

　　一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。

　　二、 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門(mén)的關(guān)系是協(xié)調、指導、服務(wù)的關(guān)系。

　　三、 人事管理的主要內容是:

　　(一) 協(xié)助公司領(lǐng)導制定、控制、調整公司及各部門(mén)的編制、定員;

　　(二) 協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員工;

　　(三) 協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門(mén)做好員工的考查、任免、調配工作;

　　(四) 協(xié)同各部門(mén)對員工進(jìn)行培訓,提高員工的素質(zhì)和工作能力;

　　(五) 統一管理和調整員工的薪金;

　　(六) 保存員工的個(gè)人檔案資料;

　　為員工辦理人事方面的'手續和證明等。

　　四、 管理部門(mén)每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核,綜合其基本情況和主要業(yè)績(jì),對各種能力做出評估,聽(tīng)其上下級對其的評估,填出《員工培訓(考核)報告》,為公司儲備和提供人才。

人事管理制度12

　　酒店人事考勤管理制度的'重要性不言而喻，它有助于：

　　1.維護工作秩序：確保員工按時(shí)上下班，提高工作效率。

　　2.公平公正：保證所有員工在同一規則下工作，減少糾紛。

　　3.控制人力成本：通過(guò)有效管理加班和休假，合理調配人力資源。

　　4.法規遵從：符合勞動(dòng)法規定，保障員工權益，避免法律風(fēng)險。

　　5.提升員工滿(mǎn)意度：透明的制度能增加員工對公司的信任感，提升工作積極性。

人事管理制度13

　　人員招聘管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它的主要作用在于確保企業(yè)能夠高效、精準地尋找到符合崗位需求的人才。通過(guò)明確的`招聘流程和標準，企業(yè)可以降低招聘成本，提高員工的匹配度，從而提升整體的工作效率和組織績(jì)效。此外，良好的招聘制度還能塑造企業(yè)的品牌形象，吸引更多的優(yōu)秀人才主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷。

　　內容概述：

　　人員招聘管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1. 招聘策略：定義招聘的目標、渠道和時(shí)間表，以滿(mǎn)足企業(yè)的短期和長(cháng)期人力資源需求。

　　2. 崗位描述：詳述每個(gè)職位的職責、技能要求和資格標準，為篩選候選人提供依據。

　　3. 招聘流程：包括發(fā)布招聘信息、收集簡(jiǎn)歷、面試、評估、錄用決策等步驟，確保流程公正透明。

　　4. 法規遵守：確保招聘活動(dòng)符合國家和地方的勞動(dòng)法規，避免法律風(fēng)險。

　　5. 培訓與發(fā)展：為新入職員工提供必要的培訓，幫助他們快速融入團隊和工作環(huán)境。

　　6. 反饋機制：建立有效的反饋系統，以便對招聘效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。

人事管理制度14

　　1、幼兒園員工的配備應堅持務(wù)實(shí)高效，力求精簡(jiǎn)的原則，本著(zhù)實(shí)事求是的`精神，并依據工作需要和經(jīng)費狀況，合理配置，逐步到位。

　　2、幼兒園聘任員工，應依法簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務(wù)。

　　3、幼兒園員工的聘用，原則上向社會(huì )公開(kāi)聘請，也可從國家正式職工、退休、離休人員中聘用。

　　4、幼兒園員工的解聘，應根據簽訂的聘用合同執行。

　　5、幼兒園員工的工資和福利待遇，不低于當地最低用工標準，優(yōu)化員工結構，調動(dòng)員工工作的樂(lè )觀(guān)性和提高整體素養。

　　6、幼兒園員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘，根據國家及主管部門(mén)的有關(guān)評聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)政策規定執行。

　　7、幼兒園員工的檔案管理，原則上由幼兒園負責。

人事管理制度15

　　一、考核制度：

　　事業(yè)單位考核制度是事業(yè)單位根據有關(guān)法律法規，按照管理權限，對其所屬的各級各類(lèi)職員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人的思想品德、工作成績(jì)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行考核并作出評價(jià)，而且一此作為工作人員晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資待遇的依據的制度。

　　二、工資制度：

　　工資是對勞動(dòng)者進(jìn)行個(gè)人消費品分配的一種形式，工資制度是有關(guān)工資形式，工資標準和工資支付原則、辦法的總稱(chēng)。工資分配原則有一下四點(diǎn)：

　　1、在科學(xué)分類(lèi)的基礎上，依據按勞分配原則建立體現事業(yè)單位不同類(lèi)型，不同行業(yè)特點(diǎn)的工資制度與機關(guān)的工資制度掛鉤。

　　2、通過(guò)建立符合事業(yè)單位不同類(lèi)型、不同行業(yè)特點(diǎn)的津貼、獎勵制度、是工作人員的報酬與實(shí)際貢獻結合，克服平均主義。

　　3、根據國民經(jīng)濟的發(fā)展，有計劃地增長(cháng)工作人員的工資，并能與企業(yè)相關(guān)人員的工資水平大體保持平衡。

　　4、對到邊遠地區及在臟、庫、累、險崗位的工作人員，要在工資政策上給予傾斜。還要建立地區津貼制度，理順地區工資關(guān)系。

　　三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人眼職稱(chēng)制度：

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)是根據實(shí)際需要設置的工作崗位，是具有明確責任，任職條件和任期，并具備專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平的人能擔任的工作崗位。

　　四、培訓制度：

　　培訓是單位為了提高工作效率和提升在社會(huì )中的形象，使其成員通過(guò)學(xué)習和培訓，在知識、技能和工作態(tài)度上得到改善、發(fā)展和完善的，有利于單位和社會(huì )發(fā)展，有利于個(gè)人成長(cháng)的一項有計劃，有目的和系統的活動(dòng)。

　　事業(yè)單位人事管理制度改革歷程

　　1994年人事部發(fā)布《專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評定實(shí)行辦法》初步規范我國專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列職稱(chēng)評定制度。

　　1995年的鄭州會(huì )議拉開(kāi)了事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)的序幕。

　　XX年6月中央辦公廳在《深化干部人事制度改革綱要》中提出一系列指導建議，包括事業(yè)單位要進(jìn)一步推行聘用制度，建立推行崗位管理制度，管理人員實(shí)行職員制度，改革事業(yè)單位收入分配指導以及發(fā)展規范人才市場(chǎng)等。

　　你，中共中央組織部、人事部、科技部、教育部、文化部、衛生部聯(lián)合發(fā)布關(guān)于深化科技、高等學(xué)校、文化、衛生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施建議。

　　XX年，國務(wù)院轉發(fā)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見(jiàn)》為事業(yè)單位試行聘用制度提供了政策依據。

　　XX年人事部印發(fā)了《事業(yè)單位工作人員考核暫行規定》規定提出推行聘用制度的基本原則，同時(shí)對事業(yè)單位人員聘用的程序、聘用合同的內容、考核制度、解聘辭職制度以及委聘人員安置等作出規定，事業(yè)單位的'人事制度改革進(jìn)入一個(gè)新階段。

　　XX年1月1日起執行的人事部頒布的《事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行規定》是為了實(shí)現事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化和規范化，規范事業(yè)單位招聘行為，提高人員素質(zhì)而制定的，是事業(yè)單位人事管理制度改革的一個(gè)新亮點(diǎn)。

　　XX年，人力資源部和社會(huì )保障局在組建后的第一次新聞發(fā)布會(huì )上宣布，將盡快做好《事業(yè)單位人事管理暫行條例》的修改完善工作，爭取條例早日出臺。

　　事業(yè)單位人事管理制度改革的指導思想

　　我國事業(yè)單位人事管理制度改革的指導思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，按照完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、科學(xué)人才觀(guān)，貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的方針，落實(shí)科教興國戰略和人才強國戰略。

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