工程質(zhì)量管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的工程質(zhì)量管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程質(zhì)量管理制度1
為加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，把質(zhì)量隱患及時(shí)消滅在施工過(guò)程中，建立三檢一評和旬、月查評管理制度（即自檢、互檢、專(zhuān)檢、評定質(zhì)量等級及分段分部月份檢查）。
1.1自檢：
操作工人必須在每天下班前對自己所施工的項目嚴格自我檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不合格分項工程堅決返修重做，直至符合質(zhì)量標準，并做好自檢記錄，否則質(zhì)檢員不給核定分項工程質(zhì)量等級和簽證任務(wù)單。
1.2互檢：
互檢就是在自檢合格的'基礎上班組之間，下道工序對上道工序之間的檢查，是自檢的復查和確認，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。
1.3專(zhuān)檢：
專(zhuān)職或兼職質(zhì)檢員在施工過(guò)程中對各項質(zhì)量進(jìn)行外觀(guān)抽查；并借助檢測儀器對工程實(shí)體進(jìn)行測定，評價(jià)工程內在質(zhì)量、功能性指標，發(fā)現不合格分項工程責令班組及時(shí)返工，直至符合質(zhì)量標準。
1.4一評：
一評就是在自檢、互檢、專(zhuān)檢基礎上對工程質(zhì)量等級進(jìn)行綜合評定。
1.5分項工程質(zhì)量應在班組自檢、互檢基礎上由施工員主持有關(guān)人員進(jìn)行檢驗評定，專(zhuān)職質(zhì)檢員核定。
1.6分項工程質(zhì)量由相當于施工隊一級的技術(shù)負責人組織評定，專(zhuān)職質(zhì)檢員核定，其中地基與基礎，基礎分部工程質(zhì)量應由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)組織核定。
1.7月份工程質(zhì)量檢查：由分公司組織專(zhuān)職質(zhì)量員和有關(guān)人員對分項、分部工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測檢查和內業(yè)技術(shù)資料，尤其是保證資料的檢查，每月的28－30日進(jìn)行。
1.8季度工程質(zhì)量檢查：由總公司質(zhì)量監督站主持，組織分公司質(zhì)保體系人員參加，對分項分部工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測，觀(guān)感檢查和內業(yè)技術(shù)資料的檢查，每季度終的上旬進(jìn)行。
1.9總結、評比：月查由分公司進(jìn)行總結評比，季度檢查由總公司質(zhì)檢站進(jìn)行總結評比。
工程質(zhì)量管理制度2
1、開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育和業(yè)務(wù)培訓。
2、要有科學(xué)管理和嚴格的規章制度。
3、制定詳細的統一操作規程。
4、專(zhuān)人負責本室全面質(zhì)控工作。
5、做好標本測定前采樣處理和測定后結果處理的質(zhì)量。
6、正確使用和維護本室的儀器設備和定期檢定校正儀器。
7、做好室內監控，了解監控清潔的誤差情況，并采取相應的.措施。
8、積極參加室內質(zhì)評，對室內質(zhì)評的成績(jì)認真分析，失控項目及時(shí)檢查原因，采取相應措施。
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