工程質(zhì)量的管理制度（精選8篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的工程質(zhì)量的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程質(zhì)量的管理制度 1
1、工程材料檢驗制度
砼結構用的鋼筋，其種類(lèi)、鋼號、直徑等均應符合設計文件的規定。熱軋鋼筋的性能必須符合國家標準GB13013—91的要求。
鋼筋應有出廠(chǎng)證明書(shū)或試驗報告單。使用前仍應作拉力、冷彎試驗。以同一批號，同一截面尺寸的鋼筋為一批，重量不大于60t。每批鋼筋進(jìn)場(chǎng)首先檢查外觀(guān)質(zhì)量（如裂縫、結疤、麻坑、氣泡、砸痕及銹蝕程度等）并測量代表直徑。在每批鋼筋中選取一個(gè)拉力試件和一個(gè)冷彎試件，按試驗規程GB228—76金屬拉力試驗法和GB232—85金屬冷、熱彎曲試驗法的規定進(jìn)行試驗，其中拉力試驗項目應包括屈服點(diǎn)、抗拉強度和伸長(cháng)率三個(gè)指標。
依據設計要求和施工規范，砼建筑物應選用硅酸鹽水泥，其標號也應為425#；運至現場(chǎng)的水泥應有廠(chǎng)家品質(zhì)試驗報告，進(jìn)場(chǎng)后尚須復驗。袋裝水泥儲運時(shí)間超過(guò)三個(gè)月時(shí)，在使用前尚須重新檢驗，其品質(zhì)質(zhì)量按復驗結果為準和使用。
通過(guò)水泥試樣檢驗其標號、凝結時(shí)間和安定性，必要時(shí)尚須增加細度、稠度和水化熱等檢驗項目。在這些品質(zhì)檢驗指標中，安定性檢驗項目用沸煮法必須合格，若不合格時(shí)該水泥定為廢品；凝結時(shí)間檢驗時(shí)：初凝時(shí)間不得早于45min，此項檢驗不合格，該水泥為廢品，而終凝時(shí)間不得遲于12h，否則為不合格品；細度項目用0.08mm方孔篩，篩作不得超過(guò)12%，超過(guò)者為不合格； 另外，燒失量、不溶物以及水泥標號代于商品標號或者水泥包裝標志不全者，任一項不合格都為不合格品。只有按現行國家標準進(jìn)行檢驗各項指標均合格的為合格品。
砼用石應按批檢驗其顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量；若工程具有抗凍要求D150的砼，其石料堅固性指標應小于5%；其力學(xué)性能的檢驗可按JGJ53—92，《普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》的規定進(jìn)行。當粗骨料中含有活性骨料、黃銹等必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的試驗論證。
土工布與土工膜除滿(mǎn)足一般物理力學(xué)性能外，見(jiàn)設計 施工說(shuō)明 尚應滿(mǎn)足水利專(zhuān)業(yè)特殊要求的指標，驗收時(shí)并應具有法律效力的檢測報告，達到合格品后方可購入使用，在此應強調土工布的有效孔徑檢測指標對反濾作用至關(guān)重要，一般工程無(wú)紡布是無(wú)此技術(shù)指標要求的，而且多數廠(chǎng)家產(chǎn)品達不到此項水利要求，承建管理購貨時(shí)切切注意！
鑒于當前市場(chǎng)上橡膠止水質(zhì)量下滑狀況，特別強調對購貨前應測試其性能指標；比重應為1.2～1.5含新膠量應為≥60%、極限強度應為13～15MPa、肖氏硬度應為50～60、延伸率應達400%～500%、彈性模量和在—40℃溫度下工作不發(fā)生凍裂或硬化以及壓縮應力等性能指標均達到規范標準，并以省檢測中心站的檢測報告為驗收依據。對橡膠止水材料的采購建設施工單位購買(mǎi)時(shí)征得建設單位的認可。
施工單位應對提供使用的工程建筑材料負全部的責任。一旦發(fā)現使用不合格的材料，施工單位必須按發(fā)包單位監理工程師的指示立即予以更換并承擔由此所造成的一切損失，也不能以此為由要求增加工程支付。
砼工程開(kāi)工前，施工單位應對工程建筑材料進(jìn)行自檢，并在自檢合格的基礎上報監理站確認，并存檔作為驗收依據。
2、隱蔽工程驗收制度
隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上一工序的工作結束將被下一工序所掩蓋，而無(wú)法進(jìn)行復查的部分。如基礎工程、混凝土工程及止水工程等。
當工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，在承建單位自檢合格及在隱蔽和中間驗收12h通知建設單位，通知包括承建單位自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時(shí)間和地點(diǎn)。由建設單位牽頭會(huì )同監理工程師、設計代表及質(zhì)量監督組共同參與隱蔽工程的驗收。
基礎工程的驗收內容包括土質(zhì)、標高、斷面及位置等，砼工程的驗收包括鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接、預埋件數量及位置等。
檢查驗收認為符合設計要求及施工規范規定，可簽署隱蔽工程記錄手續，若認為不符合有關(guān)規定，應以書(shū)面形式通知承建單位令其處理，待處理符合要求后再進(jìn)行驗收與簽證。
隱蔽工程通常都攝影以備考。
3、鋼筋代換認證制度
當施工現場(chǎng)因鋼號或規格不全與設計文件規定的不符合時(shí)，將以另一種鋼號或直徑的`鋼筋代替設計文件規定的鋼筋時(shí)，經(jīng)建設單位與監理工程師會(huì )簽后，交施工單位施工。
依據規范要求，鋼筋代換應遵守以下規定：
以另一種鋼號或種類(lèi)的鋼筋代替設計文件規定的鋼號或種類(lèi)的鋼筋時(shí)應將兩者的計算強度進(jìn)行換算，并對鋼筋截面面積作相應的改變。即：S設×Q設=S代×Q代式中：S設，Q設———設計鋼筋的截面面積與強度；S代，Q代———代用鋼筋的截面面積與強度。
某種直徑的鋼筋，用同鋼號的另一直徑鋼筋代替時(shí)，其直徑變更范圍最好不超過(guò)4mm，變更后的鋼筋總截面面積不得小于2%或超過(guò)3%設計文件規定的截面面積。
鋼筋等級的變換不能超過(guò)一級。用高一級鋼筋代替低一級的鋼筋時(shí)，宜采用改變鋼筋直徑的方法而不宜采用改變鋼筋根數的方法來(lái)減少鋼筋截面面積。部分構件應校核裂縫和變形。
以較粗的鋼筋代替較細的鋼筋時(shí)，部分構件應校核握裹力。
以上四項制度是水利施工中必須嚴格遵守的，實(shí)踐證明，只有按照管理制度進(jìn)行施工管理，才能保證工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量的管理制度 2
制度總則
一、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范、和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。
二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術(shù)負責人專(zhuān)管的質(zhì)量安全科，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會(huì )審設計變更制度
一、圖紙會(huì )審工作由建設單位組織進(jìn)行，按工程類(lèi)別項目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題，并參加圖紙會(huì )審。
二、圖紙會(huì )審應做好記錄，由組織會(huì )審單位將提出的問(wèn)題及時(shí)解決，并詳細記錄，寫(xiě)成正式文件（必要時(shí)由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、在施工過(guò)程中，無(wú)論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫(xiě)設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監理（建設）單簽字同意后，方可進(jìn)行。
四、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門(mén)。
五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。
二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓。職工應按時(shí)參加培訓。
三、每次課程結束后，項目部將安排考試�？荚嚨男问綖闀�(shū)面答卷結合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學(xué)員運用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗�？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術(shù)復檢制度
技術(shù)復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸
二、各層的標高、軸線(xiàn)、磚砌體皮數桿、模板的軸線(xiàn)、斷面尺寸和標高
三、預制構件、預埋件、預留孔
四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）
五、關(guān)系到結構安全和使用功能的項目
技術(shù)復核后，施工員應立即填寫(xiě)復核記錄和自復意見(jiàn)，報監理（建設）單位復核認可。
技術(shù)交底制度
一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的`原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。
二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
三、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
四、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后，應由施工員會(huì )同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見(jiàn)。
三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時(shí)，應追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場(chǎng)進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應有出廠(chǎng)合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應及時(shí)做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
四、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設過(guò)程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、倉庫保管員應根據不同材料分類(lèi)堆放，并根據不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專(zhuān)門(mén)倉庫、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。
工程質(zhì)量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過(guò)程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(cháng)驗收后，方可繼續進(jìn)行施工。
施工員應督促班組長(cháng)自檢，為班組創(chuàng )造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(cháng)應進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進(jìn)入下道工序。
上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔責任。
三、專(zhuān)檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專(zhuān)人制作、養護、試壓。
二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質(zhì)量施工與驗收規范的規定。
三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監理（建設）單位見(jiàn)證人的監督下制作實(shí)施。
四、如果試塊強度沒(méi)有達到設計強度，應立即報告公司技術(shù)部門(mén)、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。
分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過(guò)程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)檢員、班組長(cháng)參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會(huì )同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。
工程質(zhì)量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標準化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質(zhì)量目標。
成品保護制度
為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、項目質(zhì)量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。
二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進(jìn)行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、對進(jìn)場(chǎng)的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專(zhuān)人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
工程質(zhì)量回訪(fǎng)保修制度
一、提交工程竣工報告時(shí)，向建設單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”。
二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，及時(shí)反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。
三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，公司將嚴格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。
工程質(zhì)量的管理制度 3
管理制度是指組織對內部或外部資源進(jìn)行分配調整，對組織架構，組織功能，組織目的的明確和界定。消防工程質(zhì)量的管理制度是什么 ？
1、施工準備階段的質(zhì)量管理
施工單位圖紙自審是施工準備階段的主要工作， 圖紙會(huì )審由建設單位組織，消防部門(mén)、設計單位參與，提出自審中發(fā)現的問(wèn)題， 并經(jīng)各方商討，最終形成書(shū)面紀要， 作為施工與驗收的依據。
對于該階段質(zhì)量的管理，主要是要找出圖紙設計中存在的， 影響今后施工、驗收和使用的隱患，看其是否符合有關(guān)規范要求，主要包括以下內容：
�。�1）系統中管材的使用、管材的連接方式、管路的坡度等；
�。�2）噴淋頭和探測器的選型、設置場(chǎng)所向等；
�。�3）噴淋頭的'安裝朝和探測器的保護面積等；
�。�4）防排煙設備、防火卷簾門(mén)、消防水泵鄧消防控制設備的聯(lián)動(dòng)控制方式等。
2、施工驗收階段的質(zhì)量管理
對于消防部門(mén)的驗收，為確保消防工程的一次性通過(guò)， 在消防工程報驗前， 應做好驗收前的各項準備工作，主要包括以下工作：
�。�1）落實(shí)土建專(zhuān)業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工，各消防設備的電源是否已到位。
�。�2）各消防聯(lián)動(dòng)設備的聯(lián)動(dòng)關(guān)系是否已按設計及規范要求設置， 并經(jīng)自檢正常。
�。�3）做好消防系統各子系統的調試與整體聯(lián)動(dòng)調試工作， 檢查水泵接合器、室外消火栓的有關(guān)閥門(mén)是否安裝正確， 均已開(kāi)啟。
�。�4）有關(guān)的標志以及工程竣工圖和竣工資料（包括建審意見(jiàn)）是否已完備。
工程質(zhì)量的管理制度 4
1、為統一工程建設項目施工質(zhì)量檢驗評定范圍、內容、標準和檢測方法，促進(jìn)和加強工程建設項目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
2、項目部施工部負責項目施工質(zhì)量驗收管理工作，監督檢查各分包方按照相關(guān)規程規范要求做好質(zhì)量驗收工作。
3、質(zhì)量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎，結合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍，報監理核定后抄報業(yè)主。
4、工程項目進(jìn)行的質(zhì)量檢驗、評定，應在該項目施工完成后進(jìn)行。分項工程（分段工程）的質(zhì)量，按“質(zhì)量驗評范圍”規定，依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗及評定。
5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質(zhì)量檢驗評定（一次或分數次），由施工單位自檢合格后填寫(xiě)相關(guān)表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗后提交監理方，并對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查、核簽。
6、分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎上由分承包方負責填寫(xiě) “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，由總承包方的`施工部審查后交監理部核簽。
7、單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”后，由總承包方提交監理部核簽。
8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三 級由分承包方自檢，總承包方抽查。
9、質(zhì)量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進(jìn)行，質(zhì)量等級標準按照國家和部頒各專(zhuān)業(yè)“驗標”規定執行。
10、分項工程質(zhì)量經(jīng)檢驗評定不符合標準規定的“合格”要求時(shí)，應立即進(jìn)行處理，處理后按“驗標”中的規定確定質(zhì)量等級。
11、建設工程項目要實(shí)行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續。
12、主體結構工程質(zhì)量驗收，對重要部位，如：汽輪發(fā)電機基座、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關(guān)單位聯(lián)合檢查。
13、項目部施工部專(zhuān)業(yè)工程師負責組織實(shí)施分項、分部及單位工程驗收管理工作，并按照項目部要求將驗收情況在每周進(jìn)度報告中反映。
14、項目部施工部負責對施工質(zhì)量驗收工作的監控，并負責階段性質(zhì)量檢查驗收工作的組織實(shí)施，對施工質(zhì)量驗收過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行處理。
工程質(zhì)量的管理制度 5
一、監督人員工作紀律
1、監督人員經(jīng)市質(zhì)監部門(mén)授權由業(yè)主單位委派行使監督，受質(zhì)監部門(mén)與業(yè)主雙重領(lǐng)導，直接對業(yè)主負責。
2、監督人員必須堅持"公正、誠信、科學(xué)、求實(shí)"的宗旨。主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地全心全意為工程建設服務(wù)。
3、監督人員應加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，確保自身公正地位。
4、監督人員不得向第三方推薦分包隊伍和推銷(xiāo)設備材料，更不準兼任第三方的實(shí)職或虛職（顧問(wèn)）。
5、監督人員應明確職責，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是。正確處理好建設單位、監理單位、施工單位、設計單位等各方的關(guān)系。
6、監督人員應加強業(yè)務(wù)學(xué)習，熟讀圖紙規范及合同。常駐現場(chǎng)，堅守崗位，認真做好施工過(guò)程當中的各項監督工作，確保監督工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全及造價(jià)合理。凡因監督人員失職、失誤造成損失的均須承擔責任。
7、監督人員必須堅持科學(xué)的工作態(tài)度，嚴格按國家規范、標準實(shí)施監督，以檢查、試驗、測量的數據為監督的主要依據。
8、監督人員應加強組織紀律性，認真貫徹執行各項規章制度。做到內外有別，保守公司及建設單位的秘密。
9、監督人員應接受質(zhì)監部門(mén)的'指導，按照業(yè)主單位的要求，虛心聽(tīng)取受監督單位的意見(jiàn)，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，不斷提高監督水平。
10、監督人員有責任將本守則以文字方式傳達各受監方，并請業(yè)主和各受監方配合監督。
二、監督人員工作細則
1、監督進(jìn)場(chǎng)各施工單位的工程技術(shù)人員、施工機械、試驗和檢測儀器設備是否與標書(shū)承諾一致。
2、審核各施工單位編織的施工組織設計的合理性。
3、施工過(guò)程當中要嚴格按規范要求控制施工，對施工過(guò)程當中施行全過(guò)程、全方位、全天候的現場(chǎng)監控，對不合格工程要堅決做返工處理。
工程質(zhì)量的管理制度 6
一、總則
為加強工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預期目標，保障人民生命財產(chǎn)安全，依據國家相關(guān)法律法規、行業(yè)標準及本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有工程項目，從項目規劃、設計、施工到竣工驗收的全過(guò)程。
二、質(zhì)量管理目標
工程質(zhì)量必須符合國家現行的建筑工程質(zhì)量驗收規范、標準及相關(guān)行業(yè)規定。
確保工程項目一次性驗收合格，爭取優(yōu)良工程率達到xx% 以上（根據企業(yè)實(shí)際目標設定）。
滿(mǎn)足建設單位對工程質(zhì)量的要求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
三、質(zhì)量管理體系
成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組
由公司總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，總工程師擔任副組長(cháng)，成員包括工程管理部門(mén)負責人、項目經(jīng)理等相關(guān)人員。
質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責制定公司工程質(zhì)量管理方針、目標和計劃，指導和監督工程項目的質(zhì)量管理工作，協(xié)調解決質(zhì)量管理中的重大問(wèn)題。
項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責
項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一責任人，負責組織建立項目質(zhì)量管理體系，制定項目質(zhì)量計劃，確保項目質(zhì)量目標的實(shí)現。
項目技術(shù)負責人負責編制施工組織設計、專(zhuān)項施工方案和技術(shù)交底，指導施工人員按照規范和標準進(jìn)行施工，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。
施工員、質(zhì)檢員、安全員等管理人員按照各自職責，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，做好質(zhì)量檢查、驗收和記錄工作。
四、工程質(zhì)量過(guò)程控制
�。ㄒ唬┕こ糖捌谫|(zhì)量控制
項目規劃與設計階段
參與項目規劃和設計方案的評審，從施工可行性、質(zhì)量保證等角度提出意見(jiàn)和建議，確保設計符合質(zhì)量要求。
組織設計單位、建設單位、監理單位等相關(guān)方進(jìn)行圖紙會(huì )審，對圖紙中的問(wèn)題及時(shí)溝通解決，保證施工圖紙的準確性和完整性。
施工準備階段
編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，報公司技術(shù)部門(mén)審批后實(shí)施。施工組織設計和專(zhuān)項施工方案應包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等內容。
對進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件和設備進(jìn)行嚴格的`檢驗和驗收。原材料必須具有質(zhì)量合格證明文件，按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。構配件和設備應符合設計和規范要求，對其規格、型號、數量等進(jìn)行核對檢查。
組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項。技術(shù)交底應書(shū)面形式進(jìn)行，交底人和被交底人簽字確認。
�。ǘ┦┕み^(guò)程質(zhì)量控制
施工工序質(zhì)量控制
建立施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)監控。如混凝土澆筑、防水施工、鋼結構焊接等工序，必須嚴格按照操作規程和質(zhì)量標準進(jìn)行施工。
上一道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進(jìn)入下一道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設單位、監理單位等相關(guān)方進(jìn)行驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。
質(zhì)量檢查與整改
項目經(jīng)理部應建立質(zhì)量檢查制度，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，包括自檢、互檢和專(zhuān)檢。檢查內容包括施工質(zhì)量、原材料使用、機械設備運行等方面。
對檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)下達質(zhì)量整改通知單，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后，進(jìn)行復查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。
鼓勵施工人員對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)上報的人員給予一定的獎勵。
�。ㄈ┕こ毯笃谫|(zhì)量控制
竣工驗收階段
工程竣工后，項目經(jīng)理部應按照國家和地方有關(guān)竣工驗收的規定，整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、材料合格證等�？⒐べY料應真實(shí)、完整、規范。
組織自檢合格后，向建設單位提交竣工驗收申請報告。建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位進(jìn)行竣工驗收。在竣工驗收過(guò)程中，對提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，直至驗收合格。
質(zhì)量保修階段
公司按照國家有關(guān)規定和合同約定，承擔工程質(zhì)量保修責任。在質(zhì)量保修期內，接到用戶(hù)質(zhì)量投訴后，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。
對質(zhì)量保修情況進(jìn)行記錄和分析，總結質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取相應的預防措施，不斷提高工程質(zhì)量。
五、質(zhì)量培訓與教育
公司定期組織工程質(zhì)量管理人員、施工人員參加質(zhì)量培訓，培訓內容包括國家法律法規、質(zhì)量標準、施工工藝、質(zhì)量通病防治等方面。
新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行質(zhì)量安全教育，使其了解公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量要求。
鼓勵員工參加質(zhì)量相關(guān)的職業(yè)資格考試和繼續教育，提高員工的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
六、質(zhì)量獎懲制度
獎勵措施
對在工程質(zhì)量管理工作中表現突出的項目團隊或個(gè)人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽(yù)證書(shū)等。
對提出合理化建議并有效提高工程質(zhì)量的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。
懲罰措施
對違反工程質(zhì)量管理制度，導致質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題的責任單位和責任人，視情節輕重給予批評教育、罰款、降職、撤職等處罰。
對因質(zhì)量問(wèn)題給公司造成重大經(jīng)濟損失或不良社會(huì )影響的，依法追究相關(guān)責任人的法律責任。
工程質(zhì)量的管理制度 7
一、目的
為規范公司工程項目建設過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理行為，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求和相關(guān)標準規范，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司承建的所有新建、改建、擴建等工程項目的質(zhì)量管理。
三、質(zhì)量管理原則
質(zhì)量第一原則：在工程建設中，始終將質(zhì)量放在首位，確保工程質(zhì)量符合規定要求，任何情況下不得犧牲質(zhì)量來(lái)追求進(jìn)度或降低成本。
預防為主原則：通過(guò)對工程建設全過(guò)程的質(zhì)量監控，采取有效的預防措施，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
全員參與原則：公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員等，都應積極參與工程質(zhì)量管理，樹(shù)立質(zhì)量意識，履行各自的質(zhì)量職責。
持續改進(jìn)原則：不斷總結工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取針對性的改進(jìn)措施，持續提高工程質(zhì)量水平。
四、質(zhì)量管理組織架構及職責
�。ㄒ唬┕举|(zhì)量管理委員會(huì )
公司成立質(zhì)量管理委員會(huì )，由公司高層領(lǐng)導擔任主任，成員包括工程管理部、技術(shù)研發(fā)部、物資采購部等相關(guān)部門(mén)負責人。
負責制定公司工程質(zhì)量管理戰略、方針和政策；審批重大質(zhì)量計劃和質(zhì)量改進(jìn)方案；協(xié)調解決工程質(zhì)量管理中的重大問(wèn)題；對重大質(zhì)量事故進(jìn)行調查和處理。
�。ǘ┕こ坦芾聿�
是公司工程質(zhì)量管理的主管部門(mén)，負責制定和完善工程質(zhì)量管理制度；對工程項目質(zhì)量進(jìn)行日常監督檢查和指導。
組織開(kāi)展工程質(zhì)量培訓和教育活動(dòng)；收集、分析和反饋工程質(zhì)量信息；參與工程質(zhì)量事故的調查和處理。
�。ㄈ┘夹g(shù)研發(fā)部
負責為工程項目提供技術(shù)支持，確保施工技術(shù)方案的`科學(xué)性和合理性。
參與工程質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理，提出技術(shù)改進(jìn)措施；參與工程質(zhì)量驗收標準的制定和修訂。
�。ㄋ模┪镔Y采購部
負責工程原材料、構配件和設備的采購工作，確保所采購物資的質(zhì)量符合要求。
建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行定期評估和考核；配合質(zhì)量檢驗部門(mén)對采購物資進(jìn)行檢驗和驗收。
�。ㄎ澹╉椖拷�(jīng)理部
項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的直接責任人，負責組建項目質(zhì)量管理團隊，制定項目質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并組織實(shí)施。
項目技術(shù)負責人負責編制施工組織設計、專(zhuān)項施工方案和技術(shù)交底，指導現場(chǎng)施工；對施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出解決方案。
施工管理人員（施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等）按照各自的職責分工，對施工過(guò)程中的質(zhì)量、材料、安全等進(jìn)行管理和控制，確保施工質(zhì)量符合要求。
五、工程質(zhì)量計劃
工程項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理部應根據工程特點(diǎn)、合同要求和相關(guān)標準規范，制定詳細的項目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應包括工程概況、質(zhì)量目標、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗和驗收計劃等內容。
項目質(zhì)量計劃應報公司工程管理部審批后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，如因工程變更等原因需要調整質(zhì)量計劃，應重新履行審批手續。
六、工程質(zhì)量控制措施
�。ㄒ唬┰O計質(zhì)量控制
在項目設計階段，積極參與設計方案的評審和優(yōu)化工作，從施工可行性、質(zhì)量控制難度等方面提出意見(jiàn)和建議，確保設計方案滿(mǎn)足質(zhì)量要求。
加強與設計單位的溝通協(xié)調，及時(shí)解決設計過(guò)程中出現的問(wèn)題，避免因設計變更對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
�。ǘ┦┕蕚潆A段質(zhì)量控制
施工現場(chǎng)準備
做好施工現場(chǎng)的 “三通一平” 工作，確保施工場(chǎng)地條件滿(mǎn)足施工要求。
合理規劃施工現場(chǎng)的臨時(shí)設施，如辦公區、生活區、材料堆放區、加工區等，保證施工過(guò)程的有序進(jìn)行。
人員準備
審查施工人員的資質(zhì)和能力，確保從事特殊工種作業(yè)的人員持證上崗。
對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓，使施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標準和操作規程。
材料設備準備
對原材料、構配件和設備進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢驗。原材料和構配件必須具有質(zhì)量證明文件，按規定進(jìn)行抽樣檢驗；設備應進(jìn)行開(kāi)箱檢查和調試，確保其性能符合設計要求。
建立材料設備的進(jìn)場(chǎng)、檢驗、使用臺賬，對材料設備的來(lái)源、質(zhì)量狀況和使用情況進(jìn)行詳細記錄。
�。ㄈ┦┕み^(guò)程質(zhì)量控制
施工工藝控制
嚴格按照施工組織設計和專(zhuān)項施工方案組織施工，確保施工工藝符合規范要求。
對關(guān)鍵施工工藝和質(zhì)量控制點(diǎn)，如地基基礎處理、混凝土澆筑、鋼結構安裝等，設置專(zhuān)人進(jìn)行旁站監督，確保施工質(zhì)量。
質(zhì)量檢查與驗收
建立 “三檢” 制度，即施工班組自檢、施工員互檢和質(zhì)檢員專(zhuān)檢。對每一道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
加強隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)過(guò)建設單位、監理單位和施工單位的共同檢查驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。
按照施工質(zhì)量驗收規范的要求，及時(shí)組織分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。對驗收中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，制定整改措施，限期整改，直至驗收合格。
�。ㄋ模┕こ炭⒐を炇召|(zhì)量控制
工程竣工后，項目經(jīng)理部應按照合同要求和驗收規范，整理竣工資料，包括工程竣工圖、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗資料、材料設備合格證等�？⒐べY料應完整、準確、規范，并經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認。
組織自檢合格后，向建設單位提交竣工驗收申請。建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位進(jìn)行竣工驗收。在竣工驗收過(guò)程中，對提出的質(zhì)量問(wèn)題積極整改，確保工程質(zhì)量符合設計和規范要求。
七、質(zhì)量監督與檢查
公司工程管理部定期或不定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量監督檢查。檢查內容包括質(zhì)量管理體系運行情況、質(zhì)量計劃執行情況、施工質(zhì)量狀況、質(zhì)量資料整理情況等。
對檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，下達質(zhì)量整改通知書(shū)，要求項目經(jīng)理部限期整改。整改完成后，提交整改報告，公司工程管理部進(jìn)行復查。
建立工程質(zhì)量檢查檔案，對每次檢查的情況、發(fā)現的問(wèn)題、整改措施和復查結果進(jìn)行詳細記錄，作為工程質(zhì)量評價(jià)和考核的依據。
八、質(zhì)量事故處理
工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理應立即采取有效措施，防止事故擴大，并及時(shí)向公司報告。報告內容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位、事故經(jīng)過(guò)、初步原因分析等。
公司接到報告后，應立即啟動(dòng)質(zhì)量事故應急預案，成立質(zhì)量事故調查小組，對事故進(jìn)行調查。調查內容包括事故原因、事故性質(zhì)、事故損失、事故責任等。
根據質(zhì)量事故調查結果，制定相應的處理方案。質(zhì)量事故處理方案應經(jīng)公司質(zhì)量管理委員會(huì )審批后實(shí)施。在處理過(guò)程中，做好質(zhì)量事故處理記錄，包括處理過(guò)程、處理結果、驗收情況等。
對質(zhì)量事故責任單位和責任人進(jìn)行嚴肅處理，按照公司質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰，并總結經(jīng)驗教訓，采取預防措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。
九、質(zhì)量考核與評價(jià)
公司建立工程質(zhì)量考核評價(jià)體系，對工程項目的質(zhì)量狀況進(jìn)行考核評價(jià)�？己嗽u價(jià)指標包括工程一次驗收合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量事故發(fā)生率、顧客滿(mǎn)意度等。
定期對項目經(jīng)理部和相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核評價(jià)�？己嗽u價(jià)結果與部門(mén)和個(gè)人的績(jì)效掛鉤，對質(zhì)量管理工作優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量問(wèn)題較多或發(fā)生質(zhì)量事故的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。
工程質(zhì)量的管理制度 8
一、總則
為加強工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預期目標，保障工程建設項目的順利進(jìn)行，特制定本制度。
本制度適用于本公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類(lèi)建設工程。
二、質(zhì)量目標與責任
�。ㄒ唬┵|(zhì)量目標
工程項目應符合國家和地方現行的工程建設質(zhì)量標準、規范和設計文件要求。
各單項工程的質(zhì)量驗收合格率達到 100%，優(yōu)良率達到xx% 以上（根據項目實(shí)際要求設定）。
�。ǘ┵|(zhì)量責任
公司總經(jīng)理對工程質(zhì)量負總責，負責確定工程質(zhì)量方針和目標，確保資源的合理配置。
工程項目負責人是項目質(zhì)量的直接責任人，負責組織實(shí)施質(zhì)量計劃，協(xié)調各方面的工作，保證質(zhì)量目標的實(shí)現。
各部門(mén)負責人對本部門(mén)涉及的工程質(zhì)量工作負責，包括設計部門(mén)保證設計質(zhì)量、采購部門(mén)確保材料設備質(zhì)量、施工管理部門(mén)監督施工質(zhì)量等。
施工單位對施工質(zhì)量承擔主要責任，必須建立完善的'質(zhì)量管理體系，嚴格按照施工圖紙、施工規范和操作規程進(jìn)行施工。
三、工程質(zhì)量控制流程
�。ㄒ唬┕こ糖捌谫|(zhì)量控制
設計質(zhì)量控制
設計單位的選擇應通過(guò)嚴格的招標程序，優(yōu)先選擇具有相應資質(zhì)和良好業(yè)績(jì)的設計單位。
設計合同應明確設計質(zhì)量要求和責任，要求設計單位提供詳細的設計計算書(shū)、設計圖紙和設計變更管理程序。
組織對設計方案和初步設計的評審，重點(diǎn)審查設計是否滿(mǎn)足功能需求、符合規范要求，是否經(jīng)濟合理。對設計圖紙進(jìn)行詳細審查，包括專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調性、施工可行性等。
招投標質(zhì)量控制
制定詳細的招標文件，明確對施工單位和監理單位的質(zhì)量要求和資質(zhì)標準。
對投標單位進(jìn)行資格預審，審查其資質(zhì)等級、業(yè)績(jì)、人員素質(zhì)、質(zhì)量管理體系等是否符合要求。
在評標過(guò)程中，將質(zhì)量保證措施和質(zhì)量信譽(yù)作為重要的評標因素。
�。ǘ┕こ淌┕るA段質(zhì)量控制
材料設備質(zhì)量控制
建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行定期評估。采購材料設備時(shí)，必須從合格供應商中選擇。
材料設備進(jìn)場(chǎng)前，要求供應商提供質(zhì)量證明文件，如合格證、檢驗報告等。對進(jìn)場(chǎng)材料設備進(jìn)行嚴格的檢驗和驗收，包括外觀(guān)檢查、數量核對、質(zhì)量抽檢等，對不合格品進(jìn)行標識和處理。
對重要材料設備，如鋼材、水泥、大型機械設備等，應進(jìn)行駐廠(chǎng)監造或到場(chǎng)監裝，確保質(zhì)量符合要求。
施工過(guò)程質(zhì)量控制
施工單位必須編制詳細的施工組織設計和施工質(zhì)量計劃，經(jīng)監理單位和建設單位審核批準后實(shí)施。
要求施工單位建立質(zhì)量自檢體系，配備足夠的質(zhì)量管理人員和檢測設備。施工過(guò)程中，施工單位要進(jìn)行質(zhì)量自檢，并定期向監理單位和建設單位報送質(zhì)量報表。
監理單位要按照監理規范和監理合同，對施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監督。包括對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監理，對一般工序進(jìn)行巡視檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位整改，情節嚴重的，下達停工令。
建設單位項目管理人員要定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與重要分項工程和分部工程的質(zhì)量驗收。對監理單位和施工單位的質(zhì)量工作進(jìn)行監督和協(xié)調，及時(shí)解決質(zhì)量糾紛。
�。ㄈ┕こ炭⒐を炇针A段質(zhì)量控制
施工單位完成工程施工任務(wù)后，應先進(jìn)行自檢，自檢合格后向監理單位提交竣工報告。
監理單位收到竣工報告后，組織對工程進(jìn)行預驗收，檢查工程質(zhì)量是否符合設計和規范要求，對存在的問(wèn)題要求施工單位限期整改。
預驗收合格后，建設單位組織設計、施工、監理等單位進(jìn)行正式竣工驗收。驗收內容包括工程實(shí)體質(zhì)量、資料完整性等。對驗收提出的問(wèn)題，施工單位要及時(shí)整改，直至通過(guò)驗收。
工程竣工驗收合格后，建設單位要及時(shí)辦理竣工備案手續，將工程檔案資料移交相關(guān)部門(mén)。
四、質(zhì)量檢驗與檢測
施工單位應按照施工規范和質(zhì)量驗收標準的要求，對工程原材料、構配件、半成品和成品進(jìn)行檢驗。檢驗項目包括物理性能、化學(xué)性能、力學(xué)性能等，檢驗方法包括目測、量具測量、試驗檢測等。
監理單位應根據監理規范和合同約定，對施工單位的檢驗結果進(jìn)行平行檢驗和見(jiàn)證取樣檢測。平行檢驗的比例應符合相關(guān)規定，見(jiàn)證取樣檢測應覆蓋主要材料和關(guān)鍵工序。
建設單位可根據需要委托有資質(zhì)的第三方檢測機構對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，抽檢結果作為評價(jià)工程質(zhì)量的重要依據。第三方檢測機構應獨立、公正地開(kāi)展檢測工作，出具真實(shí)可靠的檢測報告。
對檢測發(fā)現的不合格品，應按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。包括標識、隔離、評審、處置等環(huán)節，防止不合格品流入下一道工序或交付使用。
五、質(zhì)量事故處理
工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應立即停止施工，采取有效措施防止事故擴大，并在xx小時(shí)內（根據事故嚴重程度確定）向監理單位和建設單位報告。
監理單位接到報告后，應立即趕赴現場(chǎng)，協(xié)助施工單位保護事故現場(chǎng)，了解事故情況，并在xx小時(shí)內向建設單位報告詳細情況。
建設單位負責組織成立質(zhì)量事故調查組，成員包括建設單位、施工單位、監理單位、設計單位及有關(guān)專(zhuān)家。調查組要對事故原因進(jìn)行調查分析，確定事故責任，提出處理意見(jiàn)。
根據事故的嚴重程度，質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特別重大質(zhì)量事故。不同等級的事故處理程序和處理措施應符合國家和地方相關(guān)規定。
質(zhì)量事故處理完成后，應組織對處理結果進(jìn)行驗收，驗收合格后，方可繼續施工或交付使用。同時(shí)，要對質(zhì)量事故進(jìn)行總結分析，吸取教訓，采取措施防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。
六、質(zhì)量培訓與教育
公司定期組織工程質(zhì)量培訓與教育活動(dòng)，培訓對象包括公司員工、施工單位管理人員和作業(yè)人員、監理單位人員等。
培訓內容包括國家和地方工程質(zhì)量法規、標準規范、質(zhì)量管理知識、施工工藝和操作規程等。培訓方式包括內部培訓、外部專(zhuān)家講座、參觀(guān)學(xué)習等。
新員工入職和新的施工隊伍進(jìn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行質(zhì)量崗前培訓，使其熟悉公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理制度，掌握基本的質(zhì)量知識和技能。
鼓勵員工參加質(zhì)量相關(guān)的職業(yè)資格考試和繼續教育，提高員工的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
七、質(zhì)量獎勵與懲罰
公司設立質(zhì)量獎勵基金，對在工程質(zhì)量工作中表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵。獎勵包括表彰大會(huì )、榮譽(yù)證書(shū)、獎金等形式。獎勵范圍包括質(zhì)量目標完成情況好、質(zhì)量創(chuàng )新、質(zhì)量事故處理得當等方面。
對違反本質(zhì)量管理制度的單位和個(gè)人，給予相應的懲罰。懲罰包括警告、罰款、暫停施工、解除合同、追究法律責任等。懲罰情形包括質(zhì)量責任不落實(shí)、違反質(zhì)量控制程序、造成質(zhì)量事故等。
八、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，如有未盡事宜，參照國家和地方相關(guān)法律法規、標準規范執行。
本制度由公司質(zhì)量管理部門(mén)負責解釋和修訂。
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