維修管理制度15篇（精）
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的維修管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
維修管理制度1
為了提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實(shí)施管理與服務(wù)，防止工作過(guò)失行為發(fā)生，我們制定了本辦法。
本辦法所稱(chēng)工作過(guò)失，是指工作人員因故意或者過(guò)失不履行或不正確履行職責，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。
工作過(guò)失職責追究的原則是堅持實(shí)事求是，有錯必究，懲處與職責相適應，教育與懲處相結合。
工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過(guò)程中，有下列情形之一的，應當追究工作過(guò)失職責：
1. 對符合規定條件的申請應予受理，卻不予受理或許可的；
2. 不予受理，卻不告知理由的；
3. 實(shí)施許可時(shí)無(wú)規定依據或違反規定、技術(shù)規程、規范、標準、工作程序的；
4. 超越權限實(shí)施許可的；
5. 對涉及不同部門(mén)的許可，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調，相互推諉或拖延不辦，或者本部門(mén)許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門(mén)的；
6. 無(wú)正當理由在規定時(shí)間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的；
7. 對屬于職責范圍內的事項推諉，拖延不辦的；
8. 缺乏調查研究，工作浮夸，提供不實(shí)數據、虛假資料等論證依據，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的；
9. 在履行職責過(guò)程中，造成工作失誤的；
10. 其他違反內部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。
工作過(guò)失職責分為直接職責、間接職責和領(lǐng)導職責。
承辦人未經(jīng)審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，導致工作過(guò)失后果發(fā)生的，負直接職責。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，導致工作過(guò)失后果發(fā)生的，承辦人負直接職責。
雖經(jīng)審核人審核，批準人批準，但承辦人不依照審核、批準意見(jiàn)實(shí)施具體工作行為導致工作過(guò)失后果發(fā)生的，承辦人負直接職責。
承辦人提出方案或意見(jiàn)有錯誤，審核人、批準人應當發(fā)現而沒(méi)有發(fā)現，或者發(fā)現后未予糾正，導致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接職責，審核人負間接職責，批準人負領(lǐng)導職責。
審核人不采納或改變承辦人正確意見(jiàn)，經(jīng)批準人批準導致工作過(guò)失后果發(fā)生的，審核人負直接職責，批準人負間接職責。審核人不報請批準人批準直接作出決定，導致工作過(guò)失后果發(fā)生的，審核人負直接職責。
批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見(jiàn)，導致工作過(guò)失后果發(fā)生的，批準人負直接職責。未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核、批準人直接作出決定，導致工作過(guò)失后果發(fā)生的，批準人負直接職責。
對于工作過(guò)失職責人，根據情節輕重作如下處理：
1. 情節較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)職責人批評教育或書(shū)面告誡，并處以罰款的處理。
例如，所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對象投訴狀況屬實(shí)的，每出現一次罰款50元。
2. 情節較重給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)職責人賠償經(jīng)濟損失和調離工作崗位或留用察看。
3. 情節嚴重給公司造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的.，給予有關(guān)職責人賠償經(jīng)濟損失和免職或辭退。
以上追究方式可以單獨使用，也可以同時(shí)使用。如果構成犯罪的，將移交司法機關(guān)處理。
工作過(guò)失職責人有以下行為之一的，應當從重處理：
1. 一年內出現3次以上應予追究的工作過(guò)失情況；
2. 干擾、阻礙、不配合對其工作過(guò)失行為進(jìn)行調查的；
3. 對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的；
4. 拒不糾正過(guò)失行為的；
5. 有其他需要加重處分情節的。
工作過(guò)失職責人如果主動(dòng)發(fā)現并及時(shí)糾正錯誤，未造成重大損失或不良影響的，可以從輕、減輕或者免予追究工作過(guò)失職責。
對于本辦法未做具體規定的情況，可以由公司根據實(shí)際狀況進(jìn)行處理。
維修管理制度2
小區車(chē)輛管理制度是確保小區內交通秩序井然，保障居民生活安全，優(yōu)化小區環(huán)境的重要措施。它旨在規范車(chē)輛的進(jìn)出、停放，防止交通擁堵，減少安全隱患，同時(shí)提高小區的居住品質(zhì)。
內容概述：
1. 車(chē)輛進(jìn)出管理：設定明確的車(chē)輛進(jìn)出時(shí)間，實(shí)行門(mén)禁制度，對外來(lái)車(chē)輛進(jìn)行登記。
2. 停車(chē)位分配：合理規劃停車(chē)位，根據業(yè)主需求進(jìn)行分配，確保車(chē)位的`有效利用。
3. 車(chē)輛停放規定：設定停車(chē)區域，禁止亂停亂放，保持道路暢通。
4. 車(chē)輛收費制度：制定合理的停車(chē)費用標準，用于維護小區設施及服務(wù)。
5. 違規處理：設立違規處罰機制，對違反規定的車(chē)主進(jìn)行警告或罰款。
6. 應急處理：建立應急響應機制，應對車(chē)輛事故、故障等問(wèn)題。
維修管理制度3
維修工具管理制度旨在確保企業(yè)設備維修工作的高效、安全和規范化，涵蓋了工具的采購、存儲、使用、維護、報廢等各個(gè)環(huán)節，旨在提高工具使用效率，保障員工安全，降低維修成本。
內容概述：
1. 工具采購：明確采購標準、審批流程和供應商選擇原則。
2. 工具存儲：規定存儲環(huán)境、分類(lèi)方法和出入庫管理。
3. 工具使用：設定使用前檢查、使用中注意事項和使用后清理規則。
4. 工具維護：制定定期保養計劃、故障報修流程和維修記錄。
5. 工具報廢：設定報廢標準、處理程序和更新替換策略。
維修管理制度4
1、車(chē)間內不準吸煙，發(fā)現吸煙者必須立即制止，各清潔管轄區不得有煙頭、油污、垃圾和影響安全生產(chǎn)的雜物。
2、按規定的地方存放油料，易燃易爆和有毒物品，車(chē)間、工作間不得存放。
3、板金車(chē)間不準用油，其他車(chē)間不準用火，如確需用火作業(yè)的，必須向有關(guān)部門(mén)申請同意后，保持安全距離，作好防范錯施，方可作業(yè)。 4、焊接帶油污的部件，壓力容器、油箱和其它危 險物品時(shí)，必須嚴格按照安全操作規程作業(yè)。
5、掌握消防知識、熟悉消防器材的使用方法，消防器材按規定掛放在明顯位置，定期檢查、保養，失效的應及時(shí)申報更換。
6、嚴禁違章作業(yè)和違章操作使用各種用電設備及各種機機件設備。 7、須維護和增加用電設施的，必須先申請同意，指派專(zhuān)業(yè)人員施工作業(yè)，嚴禁私拉亂接。
8、修理廠(chǎng)任何員工都有義務(wù)和權利制止、拒絕和揭發(fā)違反安全生產(chǎn)的一切行為。有義務(wù)積極參加滅火、救災、應急突發(fā)事件。
9、嚴禁閑雜人員進(jìn)入工作場(chǎng)所，否則因此而造成的`一切后果由本人負責。
10、有違反以上規定的，每次罰款100元，造成經(jīng)濟損失和人員傷害的，賠付一切經(jīng)濟損失，造成重大責任事故的，作出除名處理，并送司法部門(mén)追究其刑事責任。
責任人：周志影
維修管理制度5
一、學(xué)校新建改建項目應嚴格遵照國家有關(guān)法律法規辦理，所有基建維修項目必須遵循滿(mǎn)足使用功能，節約建設經(jīng)費，應先做維修項目預算審核，后組織施工的程序。
二、10000元以下維修項目由基建科負責詢(xún)價(jià)比價(jià)，詢(xún)價(jià)的.施工單位不得少于三家并填寫(xiě)詢(xún)價(jià)記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)位低的施工單價(jià)，報校長(cháng)審批后組織施工。
三、1萬(wàn)以上30萬(wàn)元以下項目采用簡(jiǎn)易招標法，校領(lǐng)導及各部負責人等組成招標小組（有效競價(jià)單位不得少于三家），發(fā)放招標書(shū)、收齊招標書(shū)（投標書(shū)由監察室封存好），提交招標小組開(kāi)標、評標和定標，參與招標的單位可以由教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)，中標單位與學(xué)校簽訂施工合同。
四、30萬(wàn)元以上項目必須進(jìn)入工程交易中心進(jìn)行公開(kāi)招標。
五、基建科應加強施工項目質(zhì)量、進(jìn)度等監督管理，并做好工作日志，發(fā)現不符合合同要求的情況立即通知施工單位整改，工作變更需雙方協(xié)商，并有書(shū)面同意書(shū)，方能變更，否則視作違約，應追究相應違約責任。
六、基建科應會(huì )同學(xué)校其它部門(mén)加強對施工場(chǎng)地的安全管理，督促施工人員文明施工，安全施工，遵紀守法。
七、基建維修項目竣工后，施工單位提交工程決算進(jìn)行予審核，經(jīng)審計部門(mén)審計報告交校領(lǐng)導審批。
八、學(xué)校一般安排在暑假對學(xué)生公寓、教學(xué)、實(shí)訓場(chǎng)館水、電進(jìn)行集中維修，基建科根據實(shí)際情況制定維修計劃，編制工程預算，報校領(lǐng)導審批，并組織施工。
維修管理制度6
工具管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規范企業(yè)內部工具的使用、維護和管理，確保工具的有效利用和資產(chǎn)保值。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 工具分類(lèi)與編碼
2. 工具購置與審批
3. 工具領(lǐng)用與歸還
4. 工具保養與維修
5. 工具報廢與替換
6. 工具丟失與賠償
7. 工具安全與使用培訓
內容概述：
1. 工具分類(lèi)與編碼：建立全面的工具分類(lèi)體系，為每個(gè)工具分配唯一的編碼，便于識別和追蹤。
2. 工具購置與審批：規定購買(mǎi)新工具的流程，包括需求提出、預算審批、采購執行等環(huán)節。
3. 工具領(lǐng)用與歸還：明確工具的領(lǐng)用程序，包括申請、審批、登記等，并規定使用完畢后的歸還時(shí)間及方式。
4. 工具保養與維修：設定定期保養計劃，規定損壞工具的'報修流程，確保工具的良好運行狀態(tài)。
5. 工具報廢與替換：設立工具報廢標準，明確替換程序，防止資源浪費。
6. 工具丟失與賠償：制定工具丟失的報告機制，以及相應的賠償規定，增強員工責任感。
7. 工具安全與使用培訓：提供工具使用的安全指南，定期進(jìn)行培訓，提高員工安全意識。
維修管理制度7
1 目的
為保證生產(chǎn)設備正常運行，避免發(fā)生意外設備事故和其他傷害，保證檢查維修過(guò)程的安全和高效率、高質(zhì)量，制訂本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本公司設備、設施檢維修的安全管理。
3 職責與分工
主管部門(mén)：安全環(huán)保部。負責監督本制度的執行。
相關(guān)部門(mén)：公司各部門(mén)、車(chē)間。日常工作中貫徹執行本制度。
4 內容與要求
4.1 檢修前準備
4.1.1 編制檢修計劃應做到內容詳細、責任明確，措施具體，應包括對安全裝置、設施的檢修。凡是具有二人以上參與的檢修項目，必須指定一人負責安全。
4.1.2 檢修部門(mén)負責人要對檢修中的.安全負責，在對參加檢修人員交待好任務(wù)的同時(shí)，書(shū)面交待好安全措施。
4.1.3 檢修負責人在檢修前，要組織人員對檢修過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，做好檢修機具準備和周密檢查，做到機具齊備，確保安全可靠。
4.1.4 檢修易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物質(zhì)的設備時(shí)，必須進(jìn)行清洗置換和有效隔離，并按《安全作業(yè)管理制度》辦理《安全作業(yè)許可證》后，方可作業(yè)，作業(yè)時(shí)必須按規定穿戴好勞動(dòng)防護用品。
4.1.5 清洗置換的設備，必須進(jìn)行分析檢驗，取樣要有代表性，確保清洗置換有效合格。
4.1.6 易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物質(zhì)和蒸汽設備管道檢修，必須切斷物料（包括惰性氣體）出入口閥門(mén)，并由設備所屬生產(chǎn)車(chē)間加設盲板。
4.1.7 檢查設備管道與運行中設備管道連接時(shí)，中間必須加隔盲板，在抽堵有毒氣體盲板時(shí)，應戴好防毒面具。
4.1.8 設備檢維修負責人要對移交檢修的設備置換處理負責，移交前要查電氣、查物料處理，確認合格方可辦理移交。
4.1.9 檢修電氣設備時(shí)，必須切斷電源并經(jīng)兩次啟動(dòng)復查證明無(wú)誤后，在電源開(kāi)關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或或專(zhuān)人監控，方能檢修。
4.2 檢修安全規定
4.2.1 檢修人員要對檢修項目進(jìn)行檢查，檢修前準備工作符合檢修要求方可進(jìn)行檢修。
4.2.2 一切檢修作業(yè)，必須嚴格執行各項安全技術(shù)規程和安全作業(yè)管理制度。
4.2.3 凡槽罐、設備、管線(xiàn)檢修，要在已切斷的物料、管道、閥門(mén)上懸掛警告牌。進(jìn)入內部檢修，要辦理《安全作業(yè)許可證》。
4.2.4 容器內及不通風(fēng)處作業(yè)，應采取臨時(shí)通風(fēng)措施，或使用空氣呼吸器等。
4.2.5 凡檢修用的臨時(shí)照明，應使用36V電壓的安全行燈，絕緣要良好，電動(dòng)工具必須安裝漏電保護器并有可靠的接地零線(xiàn)。
4.2.6 從事有害系統檢修和搶修，要備好防護器具，以備應急之用。
4.2.7 拆卸有毒有腐蝕管道，應穿戴好規定的防護用品，松螺絲時(shí)應先松外面的，防止中毒和灼傷。
4.2.8 在生產(chǎn)廠(chǎng)臨時(shí)檢修時(shí)，遇有易燃、易爆物料的設備，要使用防爆器械，或采取其它防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花。
4.2.9 在檢修區域內，對各種機動(dòng)車(chē)輛要按規定嚴格管理。
4.2.10 在生產(chǎn)危險化學(xué)物品的場(chǎng)所檢修時(shí)，要經(jīng)常與操作工聯(lián)系，當化工生產(chǎn)發(fā)生波動(dòng)，出現突然排放危險物或緊急停車(chē)等情況時(shí)，應停止工作，迅速撤離現場(chǎng)。
4.2.11 帶壓緊螺絲，要站在法蘭盤(pán)側面，慢慢地緊，防止滑絲。
4.2.12 設備內檢修必須有專(zhuān)人監護，監護人應由有經(jīng)驗的人擔任，必須認真負責，堅守崗位，并與檢修人員保持有效聯(lián)絡(luò )。
4.2.13 在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危害檢修人員時(shí)，必須立即撤出設備。再次檢修時(shí)必須重新辦理《安全作業(yè)許可證》。
4.2.14 設備內檢修應根據設備具體情況搭設安全梯及架臺，并配備救護繩索，確保應急撤離需要。
4.3 竣工驗收
4.3.1 檢修竣工后，檢修部門(mén)要細致檢查靜電、安全罩、設備孔等安全措施，切勿將工具器材等忘掉在機械設備內，并將搭設的工作架臺、拉設的臨時(shí)電源全部拆除，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
4.3.2 檢修移交驗收前，不得拆除懸掛的警示牌和開(kāi)啟切斷的物料、管道閥門(mén)，經(jīng)驗收后，對檢查前所堵設的盲板和切斷的管線(xiàn)等要責成專(zhuān)人檢查處理。
4.3.3 竣工驗收時(shí)，生產(chǎn)和檢修雙方負責人當場(chǎng)檢查質(zhì)量是否全部符合檢修標準，安全裝置是否恢復齊全。
4.3.4 生產(chǎn)單位自己檢修的，單位負責人要親自到現場(chǎng)檢查驗收。
5 相關(guān)制度
《安全作業(yè)管理制度》
《風(fēng)險評價(jià)控制程序》
《防火、防爆及動(dòng)火作業(yè)管理制度》
《綜合管理考核辦法》
6 相關(guān)記錄
《檢修計劃》
《檢修安全告知書(shū)》
《危險源識別評價(jià)表》
《安全作業(yè)許可證》
《體系運行檢查記錄表》
維修管理制度8
維修中心管理制度旨在規范維修服務(wù)流程，提高工作效率，保障服務(wù)質(zhì)量，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度。它涵蓋了人員管理、設備管理、服務(wù)質(zhì)量控制、安全管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1.人員管理：包括員工招聘、培訓、績(jì)效評估和行為準則。
2. 設備管理：涉及設備的采購、維護、保養和報廢流程。
3.服務(wù)質(zhì)量控制：設立服務(wù)標準，實(shí)施質(zhì)量檢查，處理客戶(hù)投訴。
4.安全管理：規定操作規程，預防事故，確保工作場(chǎng)所安全。
5.維修流程管理：設定接單、診斷、維修、驗收和回訪(fǎng)的'標準化流程。
6.售后服務(wù)：建立完善的售后服務(wù)體系，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度。
維修管理制度9
汽車(chē)實(shí)訓室管理制度的重要性體現在：
1. 保障教學(xué)質(zhì)量：通過(guò)規范化的管理，確保實(shí)訓教學(xué)的有效性和準確性，提升學(xué)生實(shí)踐技能。
2. 確保安全：嚴格的規章制度能預防實(shí)訓過(guò)程中的安全事故，保護師生的生命安全。
3. 延長(cháng)設備壽命：合理的.設備管理和維護，減少設備故障，節約維修成本。
4. 提升效率：明確的職責分配和流程規定，提高實(shí)訓室的運營(yíng)效率。
維修管理制度10
本機械維修管理制度旨在規范企業(yè)內部的機械設備維護與修理工作，確保設備高效、安全運行，降低故障率，延長(cháng)設備壽命。內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.設備日常檢查與保養規定
2.故障報修流程
3.維修人員職責與技能要求
4.維修材料與工具管理
5.維修質(zhì)量監控與評估
6.安全操作規程
7.應急處理措施
內容概述：
1.設備日常檢查與保養規定：詳細列出設備的日常檢查項目，如溫度、壓力、潤滑狀況等，并設定定期保養計劃，確保及時(shí)發(fā)現并解決潛在問(wèn)題。
2. 故障報修流程：明確故障發(fā)生后的`報告程序，從一線(xiàn)操作員到維修部門(mén)的傳遞方式，以及維修進(jìn)度的跟蹤機制。
3.維修人員職責與技能要求：定義維修人員的工作職責，包括日常維護、故障排除、設備修復等，并設定相應的技能標準和培訓計劃。
4.維修材料與工具管理：規定材料采購、存儲、領(lǐng)用的流程，以及工具的保管與維護，確保資源的有效利用。
5.維修質(zhì)量監控與評估：設立質(zhì)量檢查標準，通過(guò)定期評估維修效果，持續改進(jìn)維修工藝和方法。
6.安全操作規程：強調安全操作的重要性，制定安全操作規程，防止因操作不當引發(fā)的事故。
7.應急處理措施：預先規劃應對突發(fā)故障或事故的應急響應，包括臨時(shí)停機、安全疏散、應急維修等。
維修管理制度11
(一)嚴禁工作時(shí)間喝酒,嚴禁酒后作業(yè)。
(二)禁止在施工現場(chǎng)吸煙。
(三)所有特殊工種都必須持證上崗。
(四)工地中的一切機械操作,必須指定專(zhuān)人使用。
(五)各工種所使用的.工具要隨時(shí)檢查是否安全,避免工具傷人。
(六)進(jìn)行高空作業(yè)時(shí),要仔細檢查安全帶是否系的結實(shí),拴掛是否牢固。
(七)進(jìn)入高層工地時(shí),所有人員必須戴好安全帽。
(八)登高作業(yè)時(shí),嚴禁將工具掖在腰間,一定要裝在工具袋內。
(九)施工的所有工種,在工作進(jìn)程中,一切按施工規范操作,嚴禁出現違規、敷衍、替代行為。
(十)施工現場(chǎng)要設立警告標識。
維修管理制度12
一、修理電器設備,應聘請持證的合格技師。
二、應明了辦公樓各種電力供應的設備所在。如:辦公樓的'電力總掣、業(yè)主的電路分線(xiàn)、保險絲、消防電泵掣、電表及各水泵掣等,并且明了其緊急開(kāi)關(guān)的操作程序。同時(shí)必須購置后備保險絲、消防總掣、電表及各水泵掣等,以備急修時(shí)使用。
三、如部分業(yè)主電力中斷,應由管理處派人檢查修理辦公樓供電系統,及時(shí)排除故障。
四、全座樓宇電力突然中斷,應先檢查辦公樓之總掣是否正常,如屬于正常則與供電公司聯(lián)系詢(xún)明情況。
五、公共使用的電力設備,如電梯、總掣走廊及電梯之電燈、水泵及消防系統之電線(xiàn)等應經(jīng)常檢查,如有損壞或有過(guò)熱現象,應立即派人修理。
六、接到供電公司通知停電時(shí),應即貼出通告,清楚列明日期、時(shí)間及受影響的設備,如供水系統、室內電器,以便住戶(hù)有所準備。公共照明、電梯不停,由辦公樓自備發(fā)電機供電解決。停電完畢后,貼出恢復供電通告,并檢查各系統是否恢復正常。
七、經(jīng)常檢查、保養弱電系統,如:大堂與各戶(hù)的對講系統和電梯監視系統必須保持完好正常運行。發(fā)現問(wèn)題立即處理。
八、在辦公樓出入口處,各大堂應備有充電式緊急照明設備,管理處亦應常備手電筒。
九、辦公樓內的總掣房、機房及各層的電表均應保持整潔,不得放置各種雜物。
十、辦公樓供電系統由專(zhuān)業(yè)人員定期檢查保養,以保證安全正常供電。
維修管理制度13
1、目的和范圍
為保證生產(chǎn)設施的運行、檢維修、拆除和報廢過(guò)程的安全,確保企業(yè)安全生產(chǎn),特制定本制度。本制度適應于公司內所有生產(chǎn)設施的運行、檢維修、拆除和報廢管理。
2、編制依據
依據《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范(試行)》制定本制度。
3.1、生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)設施運行、檢維修、拆除和報廢方面的安全管理。
3.2、使用部門(mén)對分管的生產(chǎn)設施要嚴格遵循操作規程,認真檢查生產(chǎn)設施運行中的動(dòng)態(tài)指標是否符合要求,保證生產(chǎn)設施的運行安全。
3.3、生產(chǎn)設施的檢維修由生產(chǎn)設施的“包機”維修部門(mén)負責。檢修項目負責人應對檢修安全工作負全面責任,并指定專(zhuān)人負責整個(gè)檢維修作業(yè)過(guò)程的安全工作。
3.4、生產(chǎn)設施的拆除和報廢,由設備處和拆除部門(mén)負責。設備處和拆除部門(mén)負責人應對拆除安全工作負全面責任,并指定專(zhuān)人負責整個(gè)報廢、拆除過(guò)程的安全工作。
3.5、管理部負責對該制度執行情況進(jìn)行抽查。
3、相關(guān)制度
《作業(yè)安全管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》。
4、控制程序
4.1、生產(chǎn)設施的安全管理
4.1.1、生產(chǎn)設施使用部門(mén)負責設備的管理與維護
4.1.1.1、車(chē)間設備主任每天進(jìn)行生產(chǎn)設施安全運行檢查,并認真填寫(xiě)崗位設備巡回檢查表。
4.1.1.2、維修工每天進(jìn)行巡檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決,并認真填寫(xiě)崗位設備巡回檢查表。
4.1.1.3、操作工嚴格按照崗位作業(yè)指導書(shū)操作設備,加強日常維護保養,認真填寫(xiě)設備運行記錄表及崗位設備巡回檢查表。
4.1.2、設備處對生產(chǎn)設施的管理與監督
4.1.2.1、日常檢查:設備處巡檢人員每天對生產(chǎn)設施進(jìn)行認真巡檢,發(fā)現安全隱患及時(shí)處理,并認真填寫(xiě)崗位設備巡回檢查表。
4.1.2.2、對主要生產(chǎn)設施的檢查:設備處巡檢人員每周一次對主要生產(chǎn)設施進(jìn)行重點(diǎn)檢查,檢查內容包括生產(chǎn)設施的壓力、溫度、聲音、振動(dòng)、油壓、油溫、油位、電流、電壓及軸承潤滑點(diǎn)、防腐保溫、主要泄漏點(diǎn)等,如發(fā)現問(wèn)題,同操作人員、維修人員一同會(huì )診處理。
4.1.3、生產(chǎn)設施隱患的處理
4.1.3.1、設備處根據查出的生產(chǎn)設施隱患,下發(fā)隱患整改通知單,詳細說(shuō)明存在的問(wèn)題,整改意見(jiàn)及期限。
4.1.3.2、生產(chǎn)設施使用部門(mén)在接到設備處下發(fā)的隱患整改通知單后要立即組織人員進(jìn)行整改,提出整改措施并落實(shí)到人,整改完成后將整改情況返回設備處。
4.1.3.3、隱患整改通知單返回設備處后,設備處將整改情況進(jìn)行復查,簽署復查意見(jiàn)。
4.1.3.4、生產(chǎn)設施使用部門(mén)接到隱患整改通知單后,不及時(shí)整改或組織不力逾期不完成的或整改不徹底者,按未整改對待,除加倍經(jīng)濟處罰外,還要拿出處理意見(jiàn),并納入年終考核。
4.2、特種設備的安全管理
4.2.1、特種設備的采購
4.2.1.1、采購部門(mén)接到采購特種設備(特種設備指壓力容器、起重機械、電梯、壓力管道)計劃后,應對特種設備供方資質(zhì)進(jìn)行審查,核實(shí)其是否具有國家相關(guān)法規規定的相應資質(zhì)。
4.2.1.2、特種設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí),采購部門(mén)應核查特種設備隨機資料是否符合國家相關(guān)法規的要求,并將符合要求的資料移交給檔案科。
4.2.1.3、檔案科收到資料后,應按照檔案管理的相關(guān)規定,將資料入檔。
4.2.2、特種設備的安裝、注冊
4.2.2.1、特種設備安裝管理部門(mén)應核實(shí)委托的特種設備安裝單位是否具有相應資質(zhì)。
4.2.2.2、特種設備安裝過(guò)程中,安裝管理部門(mén)應按國家相關(guān)規定進(jìn)行驗收或報檢。
4.2.2.3、特種設備投入使用前或投入使用后30日內,特種設備安裝管理部門(mén)應按照國家相關(guān)規定,向特種設備安全監督管理部門(mén)進(jìn)行注冊、登記。
4.2.3、特種設備作業(yè)人員培訓
4.2.3.1、管理部應對特種設備作業(yè)人員進(jìn)行特種設備安全教育和培訓,保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。
4.2.3.2、特種設備作業(yè)人員應取得特種設備作業(yè)證,應由特種設備使用部門(mén)寫(xiě)報告,報分管副總批準后,由設備處組織特種設備作業(yè)人員到相應的管理部門(mén)參加培訓、取證。
4.2.4、特種設備的日常安全管理
4.2.4.1、設備處負責建立特種設備臺帳。
4.2.4.2、使用部門(mén)負責特種設備的日常維護保養
4.2.4.2.1、使用部門(mén)應按照相關(guān)規定定期對特種設備進(jìn)行自檢,并作出記錄。
4.2.4.2.2、使用部門(mén)應當對特種設備的安全附件進(jìn)行自檢,如需校驗,及時(shí)通知相關(guān)部門(mén);對于需外協(xié)校驗的,由使用部門(mén)寫(xiě)報告,經(jīng)分管副總批準后,由相關(guān)部門(mén)實(shí)施。
4.3、生產(chǎn)設施安全檢維修管理
4.3.1、維修前的準備
4.3.1.1、設備維修作業(yè)開(kāi)始前應辦理《設備檢修安全作業(yè)證》。
4.3.1.2、根據設備維修項目的要求,檢修部門(mén)應制定設備檢修方案,落實(shí)維修人員、維修組織、安全措施。
4.3.1.3、設備維修如需高處作業(yè),動(dòng)火、動(dòng)土、斷路、吊裝、抽堵盲板、進(jìn)入設備內作業(yè)等,相關(guān)規定辦理相應的安全作業(yè)證。
4.3.1.4、維修前的交出手續由設備所在單位辦理。靜止設備清理置換后應有分析報告,檢修項目負責人應同設備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員檢查并確認設備、工藝處理及盲板抽堵等符合檢修安全要求。
4.3.2、維修前的安全教育內容
4.3.2.1、維修作業(yè)必須遵守的有關(guān)檢修安全規章。
4.3.2.2、維修作業(yè)現場(chǎng)和檢修過(guò)程中可能存在或出現的不安全因素及對策。
4.3.2.3、維修作業(yè)中身體防護用品和用具的正確佩戴和使用。
4.3.2.4、維修作業(yè)項目、任務(wù)、維修方案和維修安全措施。
4.3.3、維修前的安全檢查和措施
4.3.3.1、安全檢查和措施應詳細填寫(xiě)在《設備檢修安全作業(yè)證》上。
4.3.3.2、應對檢修作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動(dòng)工具、扳手、管鉗、錘子等各種工具進(jìn)行檢查,凡不符合作業(yè)安全要求的器具不得使用。
4.3.3.3、轉動(dòng)設備維修前應采取可靠的斷電措施,切斷需檢修設備上的電器電源,并經(jīng)啟動(dòng)復查確認后,在電源開(kāi)關(guān)處掛上“禁止合閘”的安全標志,并加鎖。
4.3.3.4、對維修中使用的氣體防護器材、消防器材、通信設備、照明設備等器材應經(jīng)專(zhuān)人檢查,保證完好可靠并合理放置。
4.3.3.5、對維修現場(chǎng)的爬梯、欄桿、平臺、鐵箅子、蓋板等進(jìn)行檢查,保證安全可靠。
4.3.3.6、對維修用的盲板應逐個(gè)檢查,高壓盲板需探傷后方可使用。
4.3.3.7、對維修中使用的移動(dòng)式電氣工具,應配有漏電保護裝置。
4.3.3.8、對有腐蝕性介質(zhì)的檢修場(chǎng)所應備有沖洗水源。
4.3.3.9、對檢修現場(chǎng)的坑、井、洼溝、陡坡等應填平或鋪設與地面平齊的蓋板,也可設置圍欄和警告標志,并設夜間警示紅燈。
4.3.3.10、特種設備的報廢
4.3.3.11、應檢查、清理檢修現場(chǎng)的消防通道、行車(chē)通道,保障暢通無(wú)阻。
4.3.3.12、需夜間檢修的作業(yè)場(chǎng)所,應設有足夠亮度的照明裝置。
4.3.4、檢修作業(yè)中的安全要求
4.3.4.1、參加檢修人員應穿戴好勞動(dòng)保護用品。
4.3.4.2、檢修作業(yè)的各工種應遵守本工種安全技術(shù)操作規程的規定并嚴格執行本公司《設備維護檢修規程》中各種設備檢修安全注意事項。
4.3.4.3、嚴禁涂改、轉借《設備檢修安全作業(yè)證》,變更作業(yè)內容,擴大作業(yè)范圍或轉移作業(yè)地點(diǎn)。
4.3.4.4、在生產(chǎn)和儲存化學(xué)危險品的'場(chǎng)所進(jìn)行設備檢修時(shí),檢修項目負
責人應及時(shí)與當班班長(cháng)聯(lián)系溝通,防止異常情況發(fā)生。
4.3.4.5、對《設備檢修安全作業(yè)證》審批手續不全,安全措施不落實(shí),作業(yè)環(huán)境不符合要求的,作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。
4.3.5、檢修結束后的安全要求
4.3.5.1、檢修項目負責人應會(huì )同有關(guān)檢修人員檢查檢修項目是否有遺漏,工器具和材料等是否遺漏在設備內。
4.3.5.2、檢修項目負責人應會(huì )同設備技術(shù)人員、工藝人員根據生產(chǎn)工藝要求檢查盲板抽取情況。
4.3.5.3、因檢修需要而轉移的蓋板、扶手、欄桿、防護罩等安全措施應恢復正常。
4.3.5.4、檢修所用的工器具應搬走,腳手架、臨時(shí)電源、臨時(shí)照明設備應及時(shí)拆除。
4.3.5.5、設備檢修單位會(huì )同設備所在單位和有關(guān)部門(mén),對檢修的設備進(jìn)行單機和聯(lián)動(dòng)試車(chē)、驗收、交接。
4.3.6、《設備檢修安全作業(yè)證》的管理使用
4.3.6.1、《設備檢修安全作業(yè)證》由公司設備處負責管理。
4.3.6.2、維修前,設備所在單位應制定設備交出的安全措施,并簽字確認。
4.3.6.3、維修時(shí),設備維修單位應制定施工安全措施,并簽字確認。
4.3.6.4、設備所在單位、維修單位應對《設備檢修安全作業(yè)證》進(jìn)行審查,并填寫(xiě)審查意見(jiàn)。
4.3.6.5、生產(chǎn)部只對主要/關(guān)鍵設備的檢修審查《設備檢修安全作業(yè)證》,并填寫(xiě)審查意見(jiàn)。
4.3.6.6、設備所在單位負責辦理《設備檢修安全作業(yè)證》,自留一份后,交設備處、設備維修單位各一份。、
4.4、生產(chǎn)設施的安全拆除和報廢管理
4.4.1、生產(chǎn)設施的安全拆除
4.4.1.1、拆除工程在施工前,拆除部門(mén)應該對拆除設備的現狀進(jìn)行詳細調查,編制拆除方案,落實(shí)控制風(fēng)險,經(jīng)聯(lián)合簽字批準后,方可施工。較簡(jiǎn)單的拆除工程,也要制定切合實(shí)際的安全措施。
4.4.1.2、拆除工程在施工前,管理部要組織技術(shù)人員和工人學(xué)習相關(guān)的安全操作規程。
4.4.1.3、拆除工程的施工必須在工程負責人員的統一領(lǐng)導下和經(jīng)常監督下進(jìn)行。
4.4.1.4、拆除工程在施工前,應將電線(xiàn)、水道、供熱設備等相連接部分切斷。
4.4.1.5、生產(chǎn)設備中若有易燃、易爆等危險化學(xué)品介質(zhì)的,應先清洗干凈,經(jīng)化驗分析驗收合格后方可動(dòng)火拆除。
4.4.1.6、工人從事拆除工作的時(shí)候,應該有腳手架或者其它穩固的結構部分方可操作。
4.4.2、生產(chǎn)設施的報廢
4.4.2.1、生產(chǎn)設備使用或保管部門(mén)填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報廢申請單”。
4.4.2.2、由歸口管理部門(mén)現場(chǎng)確認后簽署意見(jiàn)。
4.4.2.3、報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批示。
4.4.2.4、需報上級主管部門(mén)批準的,由財務(wù)部門(mén)辦理報批手續。
4.5、特種設備的安全作業(yè)
4.5.1、特種設備的維修
4.5.1.1、特種設備出現故障或者發(fā)生異常情況,使用部門(mén)應及時(shí)對其進(jìn)行全面檢查,如需外協(xié)維修,由使用部門(mén)寫(xiě)報告,經(jīng)分管副總批準后,通知設備處,由設備處組織外協(xié)維修。
4.5.1.2、設備處在聯(lián)系特種設備維修、維護時(shí),應先審查維修、維護單位有無(wú)相應資質(zhì)。
4.5.1.3、特種設備維修、維護單位在工作時(shí),應嚴格執行公司的相關(guān)安全管理制度。
4.5.2、特種設備的檢驗
4.5.2.1、設備處應根據國家相關(guān)規定,在特種設備安全檢驗合格有效期屆滿(mǎn)前1個(gè)月向特種設備檢驗檢測單位提出定期檢驗要求。
4.5.2.2、使用部門(mén)應配合特種設備檢驗檢測單位,做要相應工作。
4.5.2.3、特種設備檢驗檢測單位在檢驗時(shí),應嚴格執行公司的相關(guān)安全管理制度。
如發(fā)現特種設備存在嚴重隱患,無(wú)改造、維修價(jià)值,或者超過(guò)安全技術(shù)規范規定的使用年限,使用部門(mén)應及時(shí)按相關(guān)規定予以報廢。由設備處向原登記的特種設備安全監督管理部門(mén)辦理該設備的注銷(xiāo)
5、記錄
6.1、崗位設備巡回檢查表。
6.2、主要/關(guān)鍵設備周檢表。
6.3、設備檢修安全作業(yè)證。
6.4、安全檢查分析表。
6.5、特種設備注冊登記表。
6.6、特種設備作業(yè)人員證。
6.7、特種設備檔案。
6.8、固定資產(chǎn)報廢單。
6.9、在用壓力容器檢驗計劃。
6.10、檢驗報告。
維修管理制度14
1.0目的:規范維修工作程序,保障工作質(zhì)量。
2.0適用范圍:客服中心工程部維修工作。
3.0職責:
3.1部門(mén)經(jīng)理負責維修工作制度落實(shí)、檢查、考核。
3.2工程部助理負責日常維修工作落實(shí)、跟進(jìn)、檢查。
3.3工程部技工按維修工作制度進(jìn)行維修工作。
4.0工作程序
4.1上門(mén)服務(wù)
4.1.1業(yè)主住戶(hù)致電或到服務(wù)中心報修。
4.1.2客戶(hù)服務(wù)中心值班人員做接待記錄,并下《工作任務(wù)單》與工程部。
4.1.3工程部值班人員接單
4.1.3.1值班人員在值班室
a五分鐘之內要清理好工具,準備好材料,手持《工作任務(wù)單》到業(yè)主/住戶(hù)樓門(mén)。
b按《維修服務(wù)標準》為業(yè)主提供服務(wù)。
c請業(yè)主/住戶(hù)簽《工作任務(wù)單》(三聯(lián))將《工作任務(wù)單》第一聯(lián)交業(yè)主/住戶(hù),《工作任務(wù)單》第二聯(lián)交工程部自存,《工作任務(wù)單》第三聯(lián)交客服部。
d回到值班室待命。
4.1.3.2 值班人員外出不在值班室。
a、客戶(hù)服務(wù)前臺與業(yè)主/住戶(hù)預約上門(mén)維修時(shí)間。
b、值班人員回來(lái)后馬上按4.1.3.1程序操作。
4.2公共設施維修
4.2.1有關(guān)管理人員報客戶(hù)服務(wù)前臺。
4.2.2客戶(hù)服務(wù)前臺下《工作任務(wù)單》給工程部。
4.2.3工程部值班人員接單。
4.2.4故障點(diǎn)所在責任區責任人進(jìn)行維修,如責任人不在由值班人員維修。
4.2.5維修完畢拿《工作任務(wù)單》請報修部門(mén)有關(guān)人員簽字。
4.2.6將《工作任務(wù)單》第一聯(lián)交報修部門(mén),《工作任務(wù)單》第二聯(lián)由工程部自存,《工作任務(wù)單》第三聯(lián)交客服部。
4.3 《工作任務(wù)單》
4.3.1 《工作任務(wù)單》作為維修工作記錄需妥善保存,保存期二年。
4.3.2 《工作任務(wù)單》由值班人員簽發(fā)。
4.3.3 《工作任務(wù)單》各欄內容必須如實(shí)填寫(xiě)。
4.3.4 《工作任務(wù)單》在工作完畢后必須由業(yè)主/住戶(hù)或報修人員簽認,否則按未完成工作論處。
4.3.5 《工作任務(wù)單》在業(yè)主/住戶(hù)家中維修時(shí),由其家中成年人簽認。
4.3.6 《工作任務(wù)單》在公共設施維修時(shí),由各部門(mén)管理人員簽認。
a.客服中心客服部:客服助理以上人員簽認。
b. 客服中心保安部:領(lǐng)班以上人員簽認。
c. 客服中心:辦公室工作人員簽認。
d. 銷(xiāo)售部:現場(chǎng)銷(xiāo)售人員簽認
5.0相關(guān)記錄
5.1 《工作任務(wù)單》
維修管理制度15
為了加強配件及材料的管理，提高經(jīng)濟效益，特制訂如下管理制度：
1、自覺(jué)遵守各項管理制度，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識，定期組織業(yè)務(wù)培訓，堅守崗位，上班時(shí)間不準外出做私活，中午、星期日安排人員值班，倉庫嚴禁閑雜人員入內。
2、配件部要及時(shí)保證修理車(chē)間維修所用各種配件，同時(shí)還要及時(shí)組織對外銷(xiāo)售，和對外的各種訂貨。
廠(chǎng)內修理車(chē)間所用的配件，市內能采購到的必須在半天內完成，附近地區的當天要完成，超期一天，扣罰50元。
3、配件部要設立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要有計劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進(jìn)貨，總成件的采購要經(jīng)總經(jīng)理審批，凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責任。
4、配件采購要有固定進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)無(wú)貨，需要其他點(diǎn)進(jìn)貨的，價(jià)格不能偏高。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，需先請示報價(jià)，經(jīng)同意后方能購買(mǎi)。
5、嚴格進(jìn)貨檢驗手續，所有采購回來(lái)的配件，進(jìn)庫時(shí)必須核對數量、價(jià)格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫。發(fā)現假貨和質(zhì)量問(wèn)題要追究責任。
6、修理工領(lǐng)料要派工單，由庫管員填寫(xiě)，領(lǐng)料人簽名，總成或價(jià)值較大的配件要有廠(chǎng)部審批手續。
7、倉庫員在發(fā)料時(shí)，應填寫(xiě)《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須在《發(fā)料單上簽章》，倉庫憑領(lǐng)料人簽證的《發(fā)料單》及時(shí)登記庫存做帳，發(fā)料應與派工單核對。
8、嚴格執行交舊領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號，貼上標簽交回車(chē)主。
9、對二保車(chē)、大修車(chē)的消耗量要實(shí)行定量管理，發(fā)現多領(lǐng)、冒領(lǐng)要追究責任。
10、零配件的價(jià)格要合理，銷(xiāo)售價(jià)不能超過(guò)市場(chǎng)價(jià)（與車(chē)主協(xié)商定價(jià)的'除外），發(fā)現隨便加價(jià)影響公司信譽(yù)的要追究責任。
11、零配件及材料進(jìn)庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進(jìn)、存銷(xiāo)核算表，沒(méi)季度要盤(pán)存一次。
12、要嚴格執行工具管理制度、保管好各種工具和設備。
13、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責，發(fā)現一次扣罰10—50元，造成損失的全部由個(gè)人承擔，一月內連續出現三次的調離崗位，情節嚴重的予以除名。
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