藥品采購管理制度
在當今社會(huì )生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的藥品采購管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
藥品采購管理制度1
醫院藥品采購管理制度是確保醫療服務(wù)質(zhì)量，保障患者用藥安全的重要環(huán)節。它涵蓋了藥品的選擇、采購、驗收、存儲、使用等一系列流程，旨在實(shí)現藥品資源的高效利用，防止藥品浪費，確保藥品質(zhì)量，同時(shí)遵守相關(guān)法律法規。
內容概述：
1. 藥品選擇與采購策略：根據臨床需求、藥品療效、價(jià)格、供應商信譽(yù)等因素，制定科學(xué)的.藥品采購目錄。
2. 供應商管理：建立供應商評估體系，定期進(jìn)行資質(zhì)審核，確保藥品來(lái)源合法可靠。
3. 采購流程：明確采購申請、審批、合同簽訂、付款等步驟，保證采購過(guò)程的透明度。
4. 驗收與存儲：設立嚴格的藥品驗收標準，規范藥品存儲條件，防止藥品過(guò)期或損壞。
5. 庫存管理：實(shí)施動(dòng)態(tài)庫存監控，避免藥品積壓或短缺，確保藥品供應穩定。
6. 使用與報廢：規范藥品領(lǐng)用、使用記錄，及時(shí)處理過(guò)期、破損藥品。
7. 質(zhì)量監控：定期進(jìn)行藥品質(zhì)量檢查，及時(shí)反饋并解決質(zhì)量問(wèn)題。
8. 法規遵循：遵守國家藥品采購政策和醫療衛生法規，確保合規運營(yíng)。
藥品采購管理制度2
本教材采購管理制度旨在規范學(xué)校教材的采購流程，確保教育資源的有效利用，提升教學(xué)質(zhì)量，保障學(xué)生權益，同時(shí)兼顧經(jīng)濟性和可持續性。內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 采購計劃的`制定與審批
2. 供應商的選擇與管理
3. 教材質(zhì)量的控制
4. 采購價(jià)格與預算管理
5. 教材發(fā)放與庫存管理
6. 監督與評估機制
內容概述：
1. 采購計劃：根據教學(xué)需求，由教務(wù)部門(mén)與各學(xué)科教師共同確定教材清單，確保教材的適用性和時(shí)效性。
2. 供應商評估：對供應商進(jìn)行資質(zhì)審查，考慮其信譽(yù)、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素。
3. 質(zhì)量控制：設立教材樣本審查環(huán)節，確保教材內容無(wú)誤，符合教學(xué)標準。
4. 價(jià)格與預算：通過(guò)市場(chǎng)調研設定合理預算，以公平公正的招標方式確定采購價(jià)格。
5. 教材管理：建立詳細的教材入庫、出庫記錄，避免教材浪費，優(yōu)化庫存結構。
6. 監督評估：定期對采購流程進(jìn)行審計，收集師生反饋，不斷優(yōu)化采購策略。
藥品采購管理制度3
1、藥庫管理人員負責全院藥品的采購供應工作，根據本院業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作范圍、醫療需要，按時(shí)編制藥品采購計劃交科主任審查，院長(cháng)批準后執行。藥品的庫存量，在供銷(xiāo)正常情況下一般為二至四個(gè)月，特殊情況可適當增減。
2、采購人員應自覺(jué)遵守財務(wù)管理的有關(guān)規定，謙潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，不準采購假劣藥品和非藥品，堅持按主渠道進(jìn)藥品。
3、按“藥品管理法”規定進(jìn)行藥品采購，認真執行藥品采購計劃，積極組織貨源，保證藥品供應，要搞好經(jīng)濟管理，保證資金合理流動(dòng)避免藥品積壓和浪費。
4、若遇急癥或特殊情況用藥，應立即外出采購，以供病人急需。
5、藥品采購人員應嚴格執行濟南市衛生信息中心藥品網(wǎng)上集中采購的規定，對于臨床需要，未在招標范圍內的品種，需將計劃報請濟南市醫療機構藥品集中招標辦公室采購。對臨床更換廠(chǎng)家、產(chǎn)地的品種，及時(shí)請示藥學(xué)部主任，批準后執行。
6、及時(shí)向科（部）內提供療效好、價(jià)格低的新藥信息。
7、購進(jìn)、調進(jìn)和退庫的`藥品，由采購人員按照原始發(fā)票，會(huì )同藥庫管理人員對品名、規格、數量、批準文號、生產(chǎn)批號、有效期限外觀(guān)質(zhì)量、包裝情況、產(chǎn)地金額等項，進(jìn)行檢收核對無(wú)誤后，采購保管或驗收人在進(jìn)貨單上簽字后方可入庫。
8、入庫單由藥庫管理人員，填寫(xiě)一式三聯(lián)，第一聯(lián)留存、備查，第二聯(lián)記帳憑證，第三聯(lián)，隨原始單據交財務(wù)部門(mén)力理報銷(xiāo)。
供貨廠(chǎng)商、供貨人員資質(zhì)文件備案制度：
1、選擇的供貨商、供貨廠(chǎng)家應該是在國內外有一定知名度的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
2、供貨的藥品生產(chǎn)企業(yè)要提供《藥品生產(chǎn)許可證》、GMP證書(shū)、工商注冊證書(shū)等文件的加蓋公章的復印件。
3、供貨的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)要提供《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》、GSP證書(shū)、工商注冊證書(shū)等文件的加蓋公章的復印件。
4、藥品營(yíng)銷(xiāo)員要提供身份證復印件，提供藥品生產(chǎn)企業(yè)或藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)具的藥品營(yíng)銷(xiāo)委托書(shū)。
5、以上各種資質(zhì)證明文件，要經(jīng)過(guò)科主任審閱，長(cháng)期存檔。
藥品采購管理制度4
物資采購人員管理制度旨在確保企業(yè)高效、經(jīng)濟地獲取所需物資，以支持日常運營(yíng)和項目實(shí)施。該制度涵蓋了人員職責、采購流程、供應商管理、質(zhì)量控制、預算控制和績(jì)效評估等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 人員職責：明確物資采購人員的崗位責任，包括需求分析、市場(chǎng)調研、供應商選擇、合同談判、訂單處理、到貨驗收等環(huán)節。
2. 采購流程：規定從申請到支付的`詳細步驟，確保合規性和透明度。
3. 供應商管理：設定供應商選擇標準，規定評估、審核和維護供應商關(guān)系的程序。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗標準和程序，防止不合格物資進(jìn)入企業(yè)。
5. 預算控制：制定預算編制、執行和監控規則，避免超支。
6. 績(jì)效評估：設定績(jì)效指標，定期評估采購人員的工作效果。
藥品采購管理制度5
為進(jìn)一步加強醫院藥品管理，規范采購流程，根據《國家衛生計生委關(guān)于落實(shí)完善公立醫院藥品集中采購工作指導意見(jiàn)的通知》（國衛藥政發(fā)20xx年70號）和《XX市醫療衛生機構醫用耗材及檢驗試劑集中采購監督管理暫行辦法》（潭糾辦發(fā)20xx年1號）的相關(guān)規定和要求結合醫院實(shí)際特制定本制度。
一、藥劑科應在醫院藥事管理委員會(huì )、醫院院長(cháng)、主管院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應工作。
二、藥庫由專(zhuān)人管理，應設置藥庫管理員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房管理及采購人員應具備良好的政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格執行相關(guān)的法律法規。
三、藥品采購必須在監管部門(mén)的監督管理下向證照齊全并參加年度省級醫療機構藥品集中招標采購的投標并獲得品種配送權的配送企業(yè)進(jìn)行采購，藥劑科必須將供貨單位的依法營(yíng)業(yè)相關(guān)證照復印件存檔備查,按醫院要求在紀委和監審部門(mén)監督下與供貨單位簽定年度《購銷(xiāo)協(xié)議》、《質(zhì)量保證協(xié)議》、《誠信經(jīng)營(yíng)協(xié)議》、《廉潔協(xié)議》。
四、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及省級醫療機構藥品集中招標采購相關(guān)的法律法規，按照參加湖南省級醫療機構藥品集中招標采購的.中標目錄采購藥品，嚴格執行中標購進(jìn)價(jià)和零差價(jià)銷(xiāo)售,按照上級招標負責部門(mén)的要求及時(shí)在醫院醒目位置以電子顯示屏的形式向患者公布省級醫療機構藥品集中招標最新中標執行價(jià)格,執行的結果接受上級監管部門(mén)和社會(huì )監督。
五、對于年度藥品集中招標未覆蓋到的臨床緊缺、必須的小品種藥品采購員必
須按照上級藥品集中招標負責部門(mén)的具體要求完善相應的備案采購工作，經(jīng)同意后才可進(jìn)行采購。
六、采購藥品要根據臨床所需，根據省級集中招標中標結果、用藥量及庫存量制定采購計劃，采購計劃交藥劑科主任初審，然后報主管副院長(cháng)、院長(cháng)依次審核同意方可采購，藥品的倉儲應有一定的儲備量以保障臨床正常用藥和應急醫療的需要。
七、采購進(jìn)口藥品時(shí)，必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品注冊證》和《口岸檢驗報告書(shū)》進(jìn)行嚴格審驗，審驗合格方可對藥品驗收入庫。
八、在采購活動(dòng)中，應堅持優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的原則，不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無(wú)批準文號、無(wú)有效期限、無(wú)廠(chǎng)牌、無(wú)注冊商標等藥品進(jìn)入醫院。對不符合質(zhì)量標準和有關(guān)規定者不得采購入庫。
九、采購藥品必須執行質(zhì)量驗收制度。如發(fā)現采購藥品有質(zhì)量問(wèn)題要拒絕入庫，對于藥品質(zhì)量不穩定供貨不及時(shí)或參加藥品集中招標投標并作為中標方但拒不履行中標結果的供貨單位要及時(shí)向上級招標采購負責部門(mén)匯報以便規范和監督其違約行為，保障正常采購行為的進(jìn)行。
十、庫房購進(jìn)調出藥品必須建立真實(shí)、完整的入庫、出庫記錄和藥品相關(guān)信息，如實(shí)反映藥品來(lái)源、去向、醫保類(lèi)別、效期、庫存等相關(guān)信息。
十一、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實(shí)行采購、質(zhì)量驗收、藥品付款三分離制度。
十二、藥劑科采購人員、庫房管理人員、財會(huì )人員各司其職，在藥劑科主任的領(lǐng)導下抓好質(zhì)量關(guān)和入出庫管理關(guān)，保證賬務(wù)相符�！�
藥品采購管理制度6
本《采購招標管理制度》旨在規范企業(yè)采購招標流程，確保公平、公正、公開(kāi)的交易環(huán)境，提高采購效率，降低采購成本，保障公司的經(jīng)濟利益。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 招標前期準備
2. 招標文件編制
3. 招標公告發(fā)布與供應商資格審查
4. 投標與評標過(guò)程
5. 合同簽訂與執行
6. 監督與審計
7. 制度修訂與完善
內容概述：
1. 招標前期準備：明確采購需求，確定招標方式，編制預算，組建招標小組。
2. 招標文件編制：詳細列出采購項目的.技術(shù)規格、數量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等關(guān)鍵信息。
3. 招標公告發(fā)布與供應商資格審查：通過(guò)指定平臺發(fā)布招標公告，對報名供應商進(jìn)行資質(zhì)審核。
4. 投標與評標過(guò)程：設定投標截止日期，組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)評審，確定中標候選人。
5. 合同簽訂與執行：與中標供應商簽訂合同，監督合同履行，處理合同糾紛。
6. 監督與審計：內部審計部門(mén)定期檢查招標活動(dòng)的合規性，確保程序公正。
7. 制度修訂與完善：根據實(shí)際情況和法律法規變化，及時(shí)調整和完善招標制度。
藥品采購管理制度7
一、藥劑科應在監督管理部門(mén)和院藥事管理委員會(huì )的領(lǐng)導下，負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應工作，其它科室和個(gè)人不得自購、自制、自銷(xiāo)藥品。
二、藥庫由專(zhuān)人管理，應設置藥品保管員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房保管采購人員應具備良好的政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格執行相關(guān)的法律法規。
三、藥品采購必須在監管部門(mén)的.監督管理下向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)進(jìn)行采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位，藥劑科必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。
四、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及有關(guān)的法律法規，按照藥品招標的中標目錄和本院基本用藥目錄采購藥品，保持相應庫存量，以滿(mǎn)足臨床用藥需要。
五、采購藥品要根據臨床所需，結合醫院基本用藥目錄、用藥量及庫存量制定采購計劃。采購計劃交藥劑科主任初審，然后報監管部門(mén)和主管院長(cháng)審核同意后方能進(jìn)行采購。新品種必須由所用臨床科室提出書(shū)面申請報告報藥劑科，藥劑科再交監管部門(mén)和主管院長(cháng)簽字審批后方可采購。
六、采購進(jìn)口藥品時(shí)，必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗報告書(shū)》，并加蓋供貨單位的印章，采購特殊管理的藥品必須嚴格執行有關(guān)規定。
七、在采購活動(dòng)中，應堅持優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的原則，不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無(wú)批準文號、無(wú)有效期限、無(wú)廠(chǎng)牌、無(wú)注冊商標等藥品進(jìn)入醫院。對不符合質(zhì)量標準和有關(guān)規定者不得采購入庫。不得向無(wú)藥品經(jīng)營(yíng)許可證的單位和個(gè)人購置中、西藥品
八、采購藥品必須執行質(zhì)量驗收制度。如發(fā)現采購藥品有質(zhì)量問(wèn)題要拒絕入庫，對于藥品質(zhì)量不穩定供貨不及時(shí)的供貨單位要停止從該單位采購。
九、庫房購進(jìn)調出藥品必須建立真實(shí)、完整的購銷(xiāo)記錄，如實(shí)反映藥品進(jìn)出庫情況，嚴禁弄虛作假。
十、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實(shí)行采購、質(zhì)量驗收藥品付款三分離制度。庫房保管員、采購人員必須每月向監管部門(mén)匯報本月采購藥品的品種、數量、渠道、金額、庫存等情況。藥劑科必須每年向院領(lǐng)導、監管部門(mén)、院藥事委員會(huì )匯報本年度采購藥品的品種、數量、渠道、金額、庫存等情況。院領(lǐng)導、監管部門(mén)、院藥事管理委員會(huì )定期對藥品采購渠道、藥品質(zhì)量、藥品管理制度執行情況進(jìn)行檢查。
藥品采購管理制度8
采購索證管理制度是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應鏈穩定的重要環(huán)節，旨在規范采購流程，保障產(chǎn)品來(lái)源的合法性與可靠性。這一制度涵蓋了供應商資質(zhì)審核、合同管理、質(zhì)量檢驗、追溯機制等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 供應商資質(zhì)審核：對供應商的.營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認證等進(jìn)行嚴格的審查，確保其合法合規經(jīng)營(yíng)。
2. 合同管理：制定標準合同模板，明確雙方權責，特別是關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、價(jià)格及違約責任等方面的條款。
3. 質(zhì)量檢驗：設立質(zhì)量檢驗標準和程序，對采購的商品進(jìn)行抽樣檢測，確保符合企業(yè)標準和法律法規要求。
4. 追溯機制：建立完善的追溯體系，一旦出現問(wèn)題產(chǎn)品，能迅速定位源頭，及時(shí)召回處理。
5. 供應商評估：定期對供應商進(jìn)行績(jì)效評估，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準時(shí)率、售后服務(wù)等方面，確保供應商持續改進(jìn)。
藥品采購管理制度9
為了認真貫徹執行《藥品管理法》，規范藥品采購行為，醫院藥品采購工作在主管院級領(lǐng)導下，中西藥劑科主任對藥品采購工作進(jìn)行指導與監督下，藥品采購員具體負責藥品采購工作。
一、藥品采購和保管
1、藥品采購必須堅持如下基本原則：
堅持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則；堅持低價(jià)原則；堅持對方的配送時(shí)間長(cháng)短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應能力與采購量相平行原則；堅持按計劃采購原則；急救藥品、特殊藥品臨時(shí)采購便捷原則。
2、藥品采購實(shí)行規范化管理，藥品采購包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在藥品招標（集中）采購中心定點(diǎn)采購。
3、藥品采購計劃以表格形式提出，，交由藥劑科主任修改審核后，再交主管院長(cháng)簽字同意，藥品采購員在網(wǎng)上采購；任何人不得私自向外發(fā)出計劃，亦不能接受無(wú)計劃送貨。藥品采購實(shí)行政府網(wǎng)上采購。
4、藥庫保管員按保管程序和職責對入庫藥品質(zhì)量、數量嚴格把關(guān)，藥品保管員應嚴格藥品入庫手續，收集齊相關(guān)檢驗報告，并負責裝訂成冊。藥品入庫應按《藥品管理法》做好入庫記錄。對不符合要求的藥品應拒絕入庫，同時(shí)向藥品采購員報告，由采購員及時(shí)作出退貨或換貨等處理，采購員不能作出處理的及計劃外的藥品應向藥劑科主任報告。
5、藥品發(fā)票由藥品會(huì )計負責收集并核對發(fā)票上藥品采購實(shí)價(jià)是否與采購清單上價(jià)格相符，若不符應先與采購員核實(shí)后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應發(fā)票后，月底交采購員簽字，然后交藥劑科主任簽字確認。
6、藥品付款額度由財務(wù)科根據上月藥品銷(xiāo)售情況，按一定比例確定當月付款數，藥品付款計劃由藥劑科主任提出并作具體分配，交審計科審計，審計完畢后交主管副院長(cháng)審批，再交院長(cháng)批準，財務(wù)科在規定時(shí)間內將藥款付出。
7、與藥品采購相關(guān)的原始資料由相應主管人員妥善保存，并按每季度裝訂成冊。藥品采購員每月要對藥品采購工作以表格的形式進(jìn)行工作總結。
8、采購員要及時(shí)以書(shū)面表格的形式向藥房及相關(guān)科室通報新藥信息。
二、新藥采購及使用管理
1、本文指的新藥是指本院未使用過(guò)的藥品。
2、新藥的引進(jìn)程序為：臨床藥學(xué)室審查登記―→相應臨床科室主任提出申請―→藥劑科科內初評―→醫院藥事委員會(huì )評審―→主管院長(cháng)審核―→藥事委員會(huì )主任（院長(cháng)）審批―→藥品采購員采購―→采購員將藥品采購信息通知申購臨床科室主任和相應調劑部門(mén)。
3、引進(jìn)的新藥必須建立新藥檔案。
4、抗生素引進(jìn)須交醫院藥事委員會(huì )討論，按藥物分類(lèi)、分代確定基本品種個(gè)數。
5、專(zhuān)科用藥、世界知名制藥企業(yè)（如羅氏、楊森、中美史克等）的品種可適當放寬政策，可根據我院用藥實(shí)際情況按需引進(jìn)。
6、特殊藥品、急救藥品由采購員向藥劑科主任、主管院級報告，同意后即可采購。
7、新藥引進(jìn)要做到進(jìn)出平衡，控制品種數量。進(jìn)新藥的同時(shí)要考慮淘汰部分舊的品種。
8、醫院藥事委員會(huì )每3個(gè)月開(kāi)會(huì )一次，特殊情況下可臨時(shí)召開(kāi)。
9、新藥引進(jìn)采取誰(shuí)申報誰(shuí)負責的原則，對藥品使用負責。臨床科室主任不得申購它科藥品。
10、新藥的`采購扣率要根據藥品的分類(lèi)、分代、分品牌并參考同級醫院標準適當從緊的政策。
三、藥品使用管理的幾點(diǎn)其它要求
1、對臨床使用的抗生素實(shí)行月銷(xiāo)售金額排名，每月排出前10名；在藥品的銷(xiāo)售過(guò)程中，如果某抗生素品種連續三個(gè)月銷(xiāo)售金額或數量處于第一名者，則對該品種采取降價(jià)或銷(xiāo)售等處理措施。
2、嚴禁醫藥代表進(jìn)入各臨床科室進(jìn)行與藥品促銷(xiāo)相關(guān)的活動(dòng)，否則，一經(jīng)查實(shí)，將清退其推介的品種。
3、嚴禁醫院任何工作人員擔任醫藥代表。嚴禁醫院任何工作人員為藥品推銷(xiāo)商提供藥品銷(xiāo)售明細。
4、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應商為個(gè)人謀取私利，違者按相關(guān)政策嚴肅處理。
藥品采購管理制度10
工程材料采購管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，旨在確保項目順利進(jìn)行，控制成本，保證工程質(zhì)量。這一制度涵蓋了材料選擇、供應商管理、采購流程、質(zhì)量控制、庫存管理和合同管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 材料選擇：明確各類(lèi)工程所需材料的規格、性能要求，確保選用的材料符合設計標準和施工需求。
2. 供應商管理：建立供應商評估體系，定期對供應商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行考核，確保供應商的可靠性和穩定性。
3. 采購流程：規范從需求提出到材料驗收的整個(gè)采購過(guò)程，包括需求審批、詢(xún)價(jià)比價(jià)、合同簽訂、付款及收貨驗貨等環(huán)節。
4. 質(zhì)量控制：設定材料檢驗標準，執行嚴格的.入庫前檢驗，防止不合格材料流入工程。
5. 庫存管理：實(shí)施科學(xué)的庫存策略，避免材料積壓和短缺，確保資源有效利用。
6. 合同管理：制定合同模板，明確雙方權利義務(wù)，處理違約情況，保障公司利益。
藥品采購管理制度11
本《采購領(lǐng)用管理制度》旨在規范企業(yè)內部物資采購及領(lǐng)用流程，確保資源的.有效利用和成本控制，主要內容包括：
1. 采購管理規定
2. 物資領(lǐng)用審批程序
3. 庫存管理和盤(pán)點(diǎn)制度
4. 責任分配與考核機制
5. 異常情況處理辦法
內容概述：
1. 采購計劃制定與執行：明確采購需求，合理預測，控制采購成本。
2. 供應商管理：建立合格供應商名錄，評估供應商績(jì)效，確保供應穩定性。
3. 領(lǐng)用權限設定：根據員工職責，設定不同的領(lǐng)用權限和限額。
4. 領(lǐng)用流程：規范領(lǐng)用申請、審批、發(fā)放和記錄的步驟。
5. 庫存控制：設定安全庫存，防止積壓和短缺，保證生產(chǎn)運營(yíng)。
6. 盤(pán)點(diǎn)與差異處理：定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現并解決庫存差異。
7. 追溯與審計：保留完整記錄，便于追溯和審計，確保透明度。
藥品采購管理制度12
原料采購管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心環(huán)節之一，旨在確保原料質(zhì)量、控制成本、優(yōu)化供應鏈管理。該制度涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 供應商選擇與評估
2. 采購策略與計劃制定
3. 采購流程與審批機制
4. 合同管理與執行
5. 質(zhì)量控制與驗收標準
6. 庫存管理和成本控制
7. 信息記錄與報告系統
8. 內部審計與合規性檢查
內容概述：
1. 供應商管理：建立供應商數據庫，定期進(jìn)行資質(zhì)審查，評價(jià)其供應能力、財務(wù)狀況、交貨準時(shí)率等因素。
2. 采購策略：根據市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計劃和預算制定采購策略，包括固定供應商、多源采購、長(cháng)期合同等。
3. 流程規范：明確從需求提出到簽訂合同、支付款項的`整個(gè)采購流程，設置相應的審批權限和節點(diǎn)。
4. 合同條款：規定價(jià)格、數量、質(zhì)量、交付期限、違約責任等關(guān)鍵要素，保障雙方權益。
5. 質(zhì)量監控：設定原料質(zhì)量標準，實(shí)施嚴格的驗收程序，確保原料符合生產(chǎn)要求。
6. 庫存控制：通過(guò)預測和分析，維持合理的庫存水平，防止過(guò)度庫存或缺貨情況。
7. 信息透明：建立健全的采購信息系統，實(shí)時(shí)跟蹤采購進(jìn)度，提供決策依據。
8. 監督機制：定期進(jìn)行內部審計，檢查采購活動(dòng)的合規性，預防潛在風(fēng)險。
藥品采購管理制度13
采購供應管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了從需求預測、供應商選擇、合同簽訂到貨物驗收、支付結算等一系列環(huán)節，旨在確保企業(yè)供應鏈的穩定和高效運行。
內容概述：
1. 需求管理：明確采購需求，制定采購計劃，預測未來(lái)的`需求變化。
2. 供應商管理：篩選、評估、合作和維護供應商關(guān)系，確保供應商的質(zhì)量、交貨期和服務(wù)符合標準。
3. 合同管理：規范合同的起草、審批、執行和變更流程，保證雙方權益。
4. 價(jià)格與付款管理：設定合理的采購價(jià)格，規定付款條件和流程，防止財務(wù)風(fēng)險。
5. 庫存控制：合理設置安全庫存，避免過(guò)度庫存和缺貨現象。
6. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢驗標準，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
7. 應急處理：制定應對供應中斷、價(jià)格波動(dòng)等突發(fā)事件的預案。
藥品采購管理制度14
為了認真貫徹執行《藥品管理法》，規范藥品采購行為，醫院藥品采購工作在主管院級領(lǐng)導下，中西藥劑科主任對藥品采購工作進(jìn)行指導與監督下，藥品采購員具體負責藥品采購工作。
一、藥品采購和保管
1、藥品采購必須堅持如下基本原則：
堅持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則；堅持低價(jià)原則；堅持對方的配送時(shí)間長(cháng)短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應能力與采購量相平行原則；時(shí)采購便捷原則。堅持按計劃采購原則。
2、藥品采購實(shí)行規范化管理，藥品采購包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在岳陽(yáng)市藥品招標（集中）采購中心定點(diǎn)采購，每?jì)芍懿少徱淮�。中草藥和制劑用原輔料、包裝材料在醫院中標定點(diǎn)公司（廠(chǎng)家）采購。制劑用原輔料、包裝材料的采購由制劑室負責實(shí)施。
3、藥品采購計劃以表格形式提出，交由藥劑科主任修改審核后，一式三份（采購員、藥劑科主任、審計科各一份），藥品采購員在網(wǎng)上采購；任何人不得私自向外發(fā)出計劃，亦不能接受無(wú)計劃送貨。藥品采購實(shí)行政府網(wǎng)上采購，采購過(guò)程必須有院紀檢、監察或審計現場(chǎng)進(jìn)行程序性監督，藥劑科藥品采購員必須提前一天通知院院紀檢、監察或審計，以便于工作安排。監督是否執行同一廠(chǎng)家、同一品種、同一規格網(wǎng)上最低價(jià)采購，對不符合規定者，院紀檢、監察、審計可否決。
4、網(wǎng)上采購完成，即打印采購清單，計科一份，藥庫一份、藥劑科主任一份。監督方簽字同意，采購員在清單上簽字后交審
5、采購員負責按藥品采購清單的要求一一落實(shí)。
6、藥庫保管員按保管程序和職責對入庫藥品質(zhì)量、數量嚴格把關(guān)，藥品保管員應嚴格藥品入庫手續，收集齊相關(guān)檢驗報告，并負責裝訂成冊。藥品入庫應按《藥品管理法》做好入庫記錄。對不符合要求的藥品應拒絕入庫，同時(shí)向藥品采購員報告，由采購員及時(shí)作出退貨或換貨等處理，采購員不能作出處理的及計劃外的藥品應向藥劑科主任報告。
7、藥品發(fā)票由藥品會(huì )計負責收集并核對發(fā)票上藥品采購實(shí)價(jià)是否與采購清單上價(jià)格相符，若不符應先與采購員核實(shí)后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應發(fā)票后，購員簽字，然后交藥劑科主任簽字確認，簽字，簽字后交財務(wù)科。再交審計科進(jìn)行審計，月底交采審計合格后再交分管副院長(cháng)
8、藥品付款額度由財務(wù)科根據上月藥品銷(xiāo)售情況，品付款計劃由藥劑科主任提出并作具體分配，再交院長(cháng)批準，財務(wù)科在規定時(shí)間內將藥款付出。按一定比例確定當月付款數，藥交審計科審計，審計完畢后交主管副院長(cháng)審批。
9、與藥品采購相關(guān)的原始資料由相應主管人員妥善保存，品采購員每月要對藥品采購工作以表格的形式進(jìn)行工作總結。當月采購實(shí)價(jià)金額和零售金額、停購藥品名稱(chēng)和總的品規數；（并按每季度裝訂成冊。
表格所需體現的內容包括：
�。�1）藥品情況。
�。�2）當月引進(jìn)、當月出庫金額和銷(xiāo)售金額及當月庫存金額；
�。�3）當月抗生素藥品零售金額排名前10位的'品種
�。�4）欠款
10、采購員要及時(shí)以書(shū)面表格的形式向藥房及相關(guān)科室通報新藥信息。
二、新藥采購及使用管理
1、本文指的新藥是指本院未使用過(guò)的藥品。
2、新藥的引進(jìn)程序為：臨床藥學(xué)室審查登記→相應臨床科室主任提出申請→藥劑科科內初評→醫院藥事委員會(huì )評審→主管院長(cháng)審核→藥事委員會(huì )主任（院長(cháng)）審批→藥品采購員采購→采購員將藥品采購信息通知申購臨床科室主任和相應調劑部門(mén)。
3、引進(jìn)的新藥必須建立新藥檔案。
4、抗生素引進(jìn)須交醫院藥事委員會(huì )討論，按藥物分類(lèi)、分代確定基本品種個(gè)數。
5、專(zhuān)科用藥、世界知名制藥企業(yè)（如羅氏、楊森、中美史克等）的品種可適當放寬政策，可根據我院用藥實(shí)際情況按需引進(jìn)。
6、特殊藥品、急救藥品由采購員向藥劑科主任、主管院級報告，同意后即可采購。
7、新藥引進(jìn)要做到進(jìn)出平衡，部分舊的品種�？刂破贩N數量無(wú)大的變化。進(jìn)新藥的同時(shí)要考慮淘汰
8、醫院藥事委員會(huì )每3個(gè)月開(kāi)會(huì )一次，特殊情況下可臨時(shí)召開(kāi)。
9、新藥引進(jìn)采取誰(shuí)申報誰(shuí)負責的原則，科藥品。對藥品使用負責。臨床科室主任不得申購它
10、新藥的采購扣率要根據藥品的分類(lèi)、分代、分品牌并參考同級醫院標準適當從緊的政策。
三、藥品使用管理的幾點(diǎn)其它要求
1、對臨床使用的抗生素實(shí)行月銷(xiāo)售金額排名，每月排出前程中，如果某抗生素品種連續三個(gè)月銷(xiāo)售金額或數量處于第一名者，月。10名；在藥品的銷(xiāo)售過(guò)則終止該品種銷(xiāo)售三個(gè)
2、嚴禁醫藥代表進(jìn)入各臨床科室進(jìn)行與藥品促銷(xiāo)相關(guān)的活動(dòng)，清退其推介的品種。否則，一經(jīng)查實(shí)，將
3、嚴禁醫院任何工作人員擔任醫藥代表。藥品銷(xiāo)售明細。嚴禁醫院任何工作人員為藥品推銷(xiāo)商提供。
4、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應商為個(gè)人謀取私利，違者按相關(guān)政策嚴肅處理。
藥品采購管理制度15
物資采購管理制度是對企業(yè)采購活動(dòng)進(jìn)行有效管理的一系列規定和流程，旨在確保物資供應的穩定性和經(jīng)濟性，同時(shí)保證采購質(zhì)量，防范風(fēng)險。其主要內容涉及以下幾個(gè)方面：
1. 采購策略與規劃
2. 供應商選擇與管理
3. 采購需求與預算
4. 采購流程與審批
5. 合同簽訂與執行
6. 質(zhì)量控制與驗收
7. 庫存管理與成本控制
8. 采購績(jì)效評估
內容概述：
1. 采購策略與規劃：確定采購目標，制定短期和長(cháng)期的物資采購計劃，考慮市場(chǎng)變化、企業(yè)需求和財務(wù)狀況。
2. 供應商選擇與管理：建立供應商評估體系，進(jìn)行資質(zhì)審核，維護供應商關(guān)系，定期評估供應商的性能和服務(wù)。
3. 采購需求與預算：明確物資需求，編制采購預算，確保采購活動(dòng)符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和財務(wù)規劃。
4. 采購流程與審批：設定規范化的采購流程，包括詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、下單、支付等環(huán)節，明確各級審批權限。
5. 合同簽訂與執行：制定合同模板，規范合同條款，監督合同執行，處理合同糾紛。
6. 質(zhì)量控制與驗收：設立質(zhì)量標準，執行嚴格的驗收程序，確保采購物資的.質(zhì)量。
7. 庫存管理與成本控制：優(yōu)化庫存結構，預防過(guò)度庫存，降低存儲成本，實(shí)現采購成本的有效控制。
8. 采購績(jì)效評估：定期評估采購部門(mén)的工作效果，包括價(jià)格控制、交貨及時(shí)性、質(zhì)量滿(mǎn)意度等方面。
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