（集合）施工現場(chǎng)管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的施工現場(chǎng)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工現場(chǎng)管理制度1
為加強施工現場(chǎng)的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達到施工質(zhì)量驗收規范的要求和合同約定的質(zhì)量標準,如期交付使用;特制定本制度,遵照執行;
一、質(zhì)量管理制度
1、工程檢驗批質(zhì)量的保證項目、一般項目必須達到相關(guān)的國家驗收標準;不合格的,責任班組必須返工,一切損失由責任班組自負;項目部對不合格檢驗批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產(chǎn)會(huì )上通報批評,對情節嚴重的施工班組,予以清除出場(chǎng);
2、具體質(zhì)量問(wèn)題處罰：
2.1模板工程：
1軸線(xiàn)偏位：基礎、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責任班組50元；
2模板爆模達20mm以上、面積達400平方厘米以上者,每處罰責任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經(jīng)濟處罰并承擔由此造成包括材料損失在內的一切損失；
3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責任班組50元；
4預留洞、預埋件偏位10mm或遺漏一處罰責任班組20元；
5樓梯踏步出現跑模,視情節嚴重程度每處罰責任班組50至200元；
6模板標高超過(guò)+2至-5mm,每處罰責任班組20元；
7豎向構件垂直度和平整度偏差超過(guò)8mm,每處罰責任班組200元;
8樓板水平極差超過(guò)15mm每塊板罰責任班組200元;
9支撐系統不合格,導致事故的,除承擔事故損失外,視情節嚴重程度每處罰責任班組10000至30000元及以上;
10柱墻根部、陰陽(yáng)角、梁頭、柱頭等漏漿嚴重的每處罰責任班組100元及材料損失；
11模板縫寬大于2.5mm每處罰責任班組10元;
12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;
13凡爆模部位必須按要求及時(shí)剔打修復到位或返工,否則將給予經(jīng)濟處罰;
2.2鋼筋工程
1鋼筋規格、數量不符合設計要求,每顆罰責任班組100元；
2主筋保護層達到設計保護層2倍以上,每處罰責任班組200元；
3護筋人員不在崗或不認真護筋,每發(fā)現一次處罰責任班組100元；
4受力筋搭接位置和長(cháng)度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責任班組20元；
5鋼筋無(wú)保護層或保護層不規范,每處罰責任班組50元及以上；
6鋼筋焊接質(zhì)量不合格,接頭位置不正確,每處罰責任班組100元；同時(shí)按要求進(jìn)行返工并承擔因此造成的一切損失;
7箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類(lèi)罰責任班組200至1000元；
8未正確留設構造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責任班組50元;
9必須嚴格按照相關(guān)規范、標準、設計施工圖紙、設計變更和技術(shù)通知單、技術(shù)交底等進(jìn)行施工;凡是驗收不合格的鋼筋,責任班組無(wú)條件進(jìn)行整改、返工處理,并承擔因此造成的一切損失;
2.3砼工程
1砼施工出現嚴重孔洞面積超過(guò)400平方厘米,每處罰責任班組500元及以上,并承擔由此造成的一切損失;
2砼夾渣、麻面、蜂窩單個(gè)構件面積累計超過(guò)900平方厘米,每發(fā)現一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責任班組200元；
3砼表面平整度超過(guò)8mm,每一處罰責任班組100元；
4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責任班組20至50元；
5砼養護不及時(shí),每一次罰責任班組200元;
6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責任班組50至100元,并承擔由此造成的一切損失;
7混凝土振搗不密實(shí)養護不到位等造成滲水漏水每處罰責任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現一處罰責任班組50元；
9落地砼未及時(shí)清理利用,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
2.4砌體工程
1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現一處罰責任班組50元； 2砂漿浪費不及時(shí)清理,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的`處罰；
3門(mén)洞尺寸、標高超過(guò)10mm大,每一處罰責任班組50元；
4接槎不規范,墻拉結筋不夠長(cháng)度或漏埋,每一處罰責任班組20元；
5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過(guò)規范每面墻罰責任班組100元;
2.5裝飾工程
1墻面空鼓長(cháng)度大于30cm,每發(fā)現一處罰責任班組100元；
2分隔縫直線(xiàn)長(cháng)度不順直超過(guò)3mm/5m,梁柱陰陽(yáng)角不方正超過(guò)3mm/2m,每發(fā)現一處罰責任班組50元；
3外墻線(xiàn)條不順直,大角垂直度偏差超過(guò)30mm或建筑總高度的千分之一時(shí),每一處罰責任班組500元；
4門(mén)窗洞口不正,窗臺滴水線(xiàn)倒泛水,每處罰責任班組20元；
5女兒墻、陽(yáng)臺、廚房、衛生間倒泛水,每發(fā)現一處罰責任班組100元；
6廚房、衛生間、屋面、補洞結構試水時(shí)滲漏且不及時(shí)修補每處罰責任班組施工班組100元;
2.6樓地面工程
1樓地面空鼓超過(guò)400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過(guò)50cm,每發(fā)現一處罰款責任班組50元；
2樓地面平整度超過(guò)4mm/2m,縫格平直度超過(guò)3mm/2m,每發(fā)現一處處罰責任班組50元；
3踢腳線(xiàn)上口平直度超過(guò)3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長(cháng)度大于20cm,每發(fā)現一處罰責任班組50元;
4地漏進(jìn)雜物不漏水每個(gè)罰責任班組50元;
3、質(zhì)量整改
1經(jīng)檢查發(fā)現的問(wèn)題,必須按照要求限期整改,否則,項目部可安排其他人員按照項目部確定的價(jià)格進(jìn)行處理,所有費用由責任班組承擔;
2所有施工班組在施工過(guò)程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;
3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術(shù)交底施工,或不按現行國家規范施工造成的質(zhì)量事故,應自行按規定返工,賠償項目部材料及機械費用,并承擔建設單位等處罰,同時(shí)還須賠償由此造成的一切損失;
二、安全管理制度及其他
1、各班組必須嚴格按照相關(guān)的安全技術(shù)操作規范、安全專(zhuān)項施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,嚴禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產(chǎn)生的一切責任概由責任班組負責;
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;
3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
4、預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據施工進(jìn)度及時(shí)防護到位按照安全操作規程設置,嚴禁遺漏或防護不到位,違者處以責任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
5、陽(yáng)臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設安全網(wǎng),違者處以責任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
6、外架3層必須通長(cháng)設置一道牢固可靠的硬防護,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
7、電梯井內每3層且不大于10m必須設置一道硬防護,違者處以責任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責任班組負責;
8、作業(yè)層必須設置一道連續可靠的水平硬防護,腳手架必須超過(guò)作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
9、未經(jīng)施工現場(chǎng)管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護、安全圍護等,違者處以責任班組50元/處的罰款,且由責任班組負責修復;
10、外架的搭設、連墻件的設置必須嚴格按鋼管腳手架安全技術(shù)規范進(jìn)行搭設,違者視情況將給予經(jīng)濟處罰;
11、鋼管腳手架上嚴禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責任班組20元/處的罰款,并負責清理干凈,且承擔由此而造成的損失;
12、施工現場(chǎng)嚴禁高空拋物,違者處以責任班組50元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
13、施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電必須由專(zhuān)人專(zhuān)職電工負責,嚴禁私拉亂接,違者處以責任班組20元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
14、施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電,各種施工機械均須按要求設置接零接地;
15、塔吊必須按“十不吊”的原則進(jìn)行操作,如未按操作規程進(jìn)行操作所產(chǎn)生的一切后果均由責任班組負責;
16、施工電梯嚴禁超負荷作業(yè),超載運行及違章操作所產(chǎn)生的一切后果均由責任班組負責;
17、施工現場(chǎng)嚴禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據情節輕重,給予責任班組責任人500～3000元的罰款,情節惡劣者將扭送行政執法機關(guān),并由責任班組責任人承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失與法律責任;
18、施工用電必須嚴格按照現行國家標準建設工程現場(chǎng)供用電安全規范GB50194和現行行業(yè)標準施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范JGJ46的規定進(jìn)行操作,違者視情節輕重給予責任班組一定的經(jīng)濟處罰,并負責整改到位;
19、施工現場(chǎng)的各種材料嚴格按照施工平面布置圖和項目部指定的位置分類(lèi)堆碼整齊并懸掛材料標示牌;
20、各班組必須做到文明施工,工完場(chǎng)清,否則每次處罰100至300元,且項目部安排他人清理后按實(shí)際費用的雙倍給予責任班組處罰;
本班組已閱讀并領(lǐng)會(huì )上述工程項目施工現場(chǎng)管理制度的全部?jì)热?并自愿按照本制度的相關(guān)規定執行;
三、質(zhì)量、安全獎勵
在工程施工全工程中未受到處罰的責任班組,在工程結算時(shí)給予一次性獎勵10000至50000元;
施工現場(chǎng)管理制度2
為加強本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的現場(chǎng)管理,保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目按公司計劃和開(kāi)發(fā)項目的組織設計要求如期完成,特制定本制度。
一、管理機構的職權
1、受公司領(lǐng)導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開(kāi)發(fā)項目的一切管理業(yè)務(wù),定期或不定期的向公司領(lǐng)導或向直接領(lǐng)導做出項目進(jìn)展情況的匯報,重大事宜應及時(shí)匯報。
2、按照有關(guān)要求,組織項目實(shí)施,使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節省、文明、安全的完成。
3、依據'建筑工程承、發(fā)包合同'簽辦工程價(jià)款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟簽證。
4、當發(fā)生影響開(kāi)發(fā)項目工程質(zhì)量,施工單位混亂影響項目進(jìn)度及違約、違章事宜時(shí),除向領(lǐng)導做緊急報告外,由權做出臨時(shí)停工或應急的決定。
5、組織辦理項目交工驗收。
二、施工現場(chǎng)管理的內容及要求
1、前期階段現場(chǎng)施工的內容及工作
(1)開(kāi)發(fā)地塊內的動(dòng)員工作及舊建筑拆除工作;
(2)三通一平工作(接通施工用水、電;接通開(kāi)發(fā)區通達外部的道路;現場(chǎng)要按規劃設計要求平整好場(chǎng)地)。
(3現場(chǎng)的其它前期工作(包括:伐樹(shù)、移樹(shù)、現場(chǎng)的臨搭建等)
2、施工建設期的現場(chǎng)管理內容及工作
(1)做好充分完善的施工前準備工作,及技術(shù)準備(包括:組織有關(guān)人員審學(xué)、會(huì )審施工圖紙。通過(guò)審學(xué)、會(huì )審圖紙應掌握設計意圖,澄清圖紙疑點(diǎn),解決設計上的錯、漏、碰、缺;編制開(kāi)發(fā)項目組織設計等)。
(2)組織有關(guān)人員踏勘現場(chǎng),以明確現場(chǎng)地形地貌,放線(xiàn)定位依據,平面坐標及標高原始點(diǎn),鄰舍布置方案等。
(3)與各施工單位(包括土建工程、設備安裝工程等)協(xié)調平衡工程的組織進(jìn)行與穿插;完善不良施工季節(雨季與冬季)的施工組織與措施。
(4)深入現場(chǎng)檢查了解施工中的全過(guò)程,定期召開(kāi)現場(chǎng)平衡、協(xié)調會(huì )議,解決施工進(jìn)度中的問(wèn)題,做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應、成本等全面協(xié)調與控制。
(5)加強場(chǎng)容管理。包括:各施工單位作業(yè)場(chǎng)區與調整;物資與施工機械的合理堆放與布置;消防設施的設置;施工道路的暢通;場(chǎng)容整潔;施工用水、電的分配供應,安全施工文明作業(yè);環(huán)保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。
3、現場(chǎng)技術(shù)管理的內容及工作
(1)加強圖紙管理�，F場(chǎng)應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內)。
(2)加強技術(shù)交底。在施工過(guò)程中施工單位提出的`有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題,應及時(shí)傳達設計部門(mén),及時(shí)約其舉行'設計技術(shù)交底會(huì )議'會(huì )同施工單位一起研究解決。
(3)加強對材料、配件、設備試化驗的監督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設備等),均應具備合格證件,出廠(chǎng)證件及化實(shí)驗的證件。
(4)要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開(kāi)竣工日期及各分部分項施工起止日期;圖紙及文件收發(fā)日期;氣象情況(氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪);每日施工部位及進(jìn)度;隱蔽工程檢查及驗收;各類(lèi)事故的發(fā)生、分析與處理;材料、配件、設備、供應及短缺情況;上級部門(mén)的檢查及指示;其它重要事項如停水、停電、停工、現場(chǎng)治安等等。
(5)要做好施工記錄。如地基處理記錄;大型構件安裝記錄;現場(chǎng)予應件施工記錄;新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應用記錄;測量記錄;沉降觀(guān)測記錄;雨冬期施工記錄;構件荷載實(shí)驗記錄;質(zhì)量與事故處理記錄。
三、加強現場(chǎng)管理工作
1、加強工程量的管理與控制;
2、加強工程簽證的管理;
3、加強工程資料及檔案的管理;
4、加強工程首尾及竣工驗收的管理;
5、加強保修期的管理及尾款支付的管理;
本管理制度是按現行公司實(shí)際情況擬訂的,日后新的開(kāi)發(fā)項目根據現實(shí)環(huán)境、問(wèn)題等可以刪增應用。
施工現場(chǎng)管理制度3
1.施工現場(chǎng)必須按工程特點(diǎn)編制施工臨時(shí)用電施工組織設計(或方案),并審核后實(shí)施。臨時(shí)用電施工組織設計必須包括如下內容：
(1)用電機具明細表及負荷計算書(shū);
(2)現場(chǎng)供電線(xiàn)路及用電設備布置圖,布置圖應注明線(xiàn)路架設方式,導線(xiàn)、開(kāi)關(guān)電器、保護電器、控制電器的型號及規格;
(3)接地裝置的設計計算及施工圖;
(4)發(fā)、配電房的設計計算,發(fā)電機組與外電聯(lián)鎖方式;
(5)大面積的施工照明,150人及以上居住的生活照明用電的設計計算及施工圖紙;
(6)安全用電檢查制度及安全用電措施(應根據工程特點(diǎn)有針對性地編寫(xiě))。
2.各施工現場(chǎng)必須設置一名電氣安全負責人,電氣安全負責人應由技術(shù)好、責任心強的電氣技術(shù)人員或工人擔任,其責任是負責該現場(chǎng)日常安全用電管理。
3.施工現場(chǎng)的一切電氣線(xiàn)路、用電設備的安裝和維護必須由持證電工負責,并嚴格執行施工組織設計的規定。
4.施工現場(chǎng)應視工程量大小和工期長(cháng)短,必須配備足夠的(不少于2名)持有市勞動(dòng)安全監察部門(mén)核發(fā)電工證的電工。
5.施工現場(chǎng)使用的`大型機電設備,進(jìn)場(chǎng)前應通知主管部門(mén)派員鑒定合格后才允許運進(jìn)施工現場(chǎng)安裝使用,嚴禁不符合安全要求的機電設備進(jìn)入施工現場(chǎng)。
6.一切移動(dòng)式電動(dòng)機具(如潛水泵、振動(dòng)器、切割機、手持電動(dòng)機具等)機身必須寫(xiě)上編號,檢測絕緣電阻、檢查電纜外絕緣層、開(kāi)關(guān)、插頭及機身是否完整無(wú)損,并列表報主管部門(mén)檢查合格后才允許使用。
7.施工現場(chǎng)嚴禁使用明火電爐(包括電工室和辦公室)、多用插座及分火燈頭,220v的施工照明燈具必須使用護套線(xiàn)。
8.施工現場(chǎng)應設專(zhuān)人負責臨時(shí)用電的安全技術(shù)檔案管理工作。臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案應包括以下內容：
(1)臨時(shí)用電施工組織設計;
(2)臨時(shí)用電安全技術(shù)交底;
(3)臨時(shí)用電安全檢測記錄;
(4)電工維修工作紀錄。
施工現場(chǎng)管理制度4
校安工程項目施工現場(chǎng)管理要求
1、根據省市線(xiàn)路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭在暑假期內完工。同時(shí)每月20日前上報工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽(yáng)教育網(wǎng)財務(wù)管理項目建設欄內《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的'通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對拆除過(guò)程進(jìn)行拍照并上報校安辦。
3、工程開(kāi)工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關(guān)鍵性施工環(huán)節照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監督、驗貨,同時(shí)做好施工現場(chǎng)材料送檢和測試等工作。
5、監理質(zhì)檢人員在驗收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時(shí)認定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。
7、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書(shū)面文字形式報校安辦,經(jīng)批準后方可實(shí)施。
8、加強項目工程質(zhì)量管理,配合監理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長(cháng)、局長(cháng)、校長(cháng)“三長(cháng)”負責制,層層抓落實(shí)管理。項目工程實(shí)行法人終身負責制和責任追究制,各校長(cháng)務(wù)必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽(yáng)光工程和放心工程。
施工現場(chǎng)管理制度5
1、現場(chǎng)按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進(jìn)入施工現場(chǎng)須知牌、現場(chǎng)總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現場(chǎng)臨時(shí)設施、周?chē)O備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據齊全清楚。
4、施工區道路要暢通、平坦、整潔，場(chǎng)地要平整，排水暢通、自成系統，建筑物四周保持清潔。
5、現場(chǎng)機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經(jīng)過(guò)驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場(chǎng)清，建筑垃圾要隨干隨處理。
6、施工現場(chǎng)治保組織、規章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現場(chǎng)必須配備消防器材，設置防火標志。
施工現場(chǎng)管理制度6
1、施工現場(chǎng)機械無(wú)論是租賃的還是自有的，必需確保設備的完好、安全、牢靠，使用前須制訂安全操作規程，根據操作規程進(jìn)展日常檢查、修理、保養。
2、施工現場(chǎng)要設置施工機械治理人員，對大、中、小型機械設備進(jìn)展日常治理及檢查，保證施工機械安全運行。
3、對施工現場(chǎng)租賃的`塔式起重機、提升機及各種機械設備，出租和承租雙方方應簽訂租賃合同，并簽訂安全治理協(xié)議書(shū)，明確雙方責任和義務(wù)。托付安裝單位拆裝塔式起重機時(shí)，還應簽訂拆裝合同。塔式起重機的拆裝單位資質(zhì)、相關(guān)人員的資格證等材料及設備統一編號、檢測報告等應一并存檔。
4、起重機械設備必需按標準要求安裝，經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構檢測合格前方可使用。
5、施工現場(chǎng)對機械設備應以使用和保管并重為原則，根據“十字方針”(清潔、潤滑、緊固、調整、防腐)定期進(jìn)展保養工作。
6、各種施工機械設備的轉動(dòng)部位必需安裝防護罩，在修理、保養、清理時(shí)必需切斷電源并設人監護。
7、施工現場(chǎng)按標準搭設機械設備工作棚，流淌設備必需做到防雨、防潮、防咂并放置在堅實(shí)枯燥的地方。
8、機械設備上的各種安全防護裝置及監測、指示、儀表、報警、信號等裝置應完好齊全，有缺損時(shí)應準時(shí)修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。
9、大型機械操作人員必需持證上崗，無(wú)證人員嚴禁上崗作業(yè)，嚴禁施工機械超負荷作業(yè)或任意擴大使用范圍，制止施工機械帶病作業(yè)。
10、機械進(jìn)入施工現場(chǎng)后，施工技術(shù)人員應向操作人員進(jìn)展有針對性的機械安全技術(shù)交底，操作人員應熟識作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮，遵守現場(chǎng)各項規章制度。
11、班組操作人員須每日進(jìn)展一次機械安全檢查并做好交接記錄，工程部每周進(jìn)展一次機械安全檢查并仔細做好檢查記錄。
12、施工機械必需專(zhuān)人操作、治理、非操作人員嚴禁使用，專(zhuān)業(yè)工程師對機械操作人員進(jìn)展必要的安全技術(shù)培訓，使其了解機械使用性，發(fā)覺(jué)機械運轉不正常時(shí)應先停機檢查，排解故障前方可使用，不得違章操作。
13、使用機械設備與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，必需首先聽(tīng)從安全要求
施工現場(chǎng)管理制度7
1.建筑工程施工現場(chǎng)的消防安全由施工單位負責。實(shí)施總承包的,由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現場(chǎng)的消防安全管理。
(1)確定一名行政領(lǐng)導為施工現場(chǎng)防火負責人,負責督促、檢查施工現場(chǎng)的日常防火工作;
(2)制定施工現場(chǎng)防火制度,確定崗位防火職責;
(3)組織工程技術(shù)人員和工人開(kāi)展防火知識培訓和宣傳,按工程進(jìn)度落實(shí)相應的消防措施;
(4)檢查落實(shí)施工現場(chǎng)宿舍和臨時(shí)辦公房的防火措施;
(5)定期開(kāi)展防火檢查,及時(shí)消除火險隱患。
2.施工管理
(1)施工單位應當在建筑工程開(kāi)工前編制施工組織設計、施工現場(chǎng)消防安全措施及消防設施平面圖,建立應急預案,并定期演練。
(2)施工單位應當施工現場(chǎng)設置臨時(shí)消防車(chē)道,其寬度不得小于4米,并保證臨時(shí)消防車(chē)道的暢通。禁止在臨時(shí)消防車(chē)道上堆物、堆料或擠占臨時(shí)消防車(chē)道。
(3)施工現場(chǎng)必須配備消防器材,做到布局、選型合理。要害部位應配備不少于4具滅火器材,要有明顯的防火標志,并經(jīng)常檢查、維護、保養,保證滅火器材靈敏有效。
(4)建筑施工現場(chǎng)必須按照使用明火的范圍、時(shí)間和危險程序建立相應的審批制度,并嚴格履行有關(guān)審批手續。作業(yè)人員使用明火,應當清除周?chē)扇嘉?落實(shí)監護人員和監護措施,并配備充足的滅火器材。
安裝電氣設備和進(jìn)行電、氣焊工作業(yè)人員,必須具有相應的特種作業(yè)操作崗位資格證書(shū)。進(jìn)行電、氣焊切割作業(yè),必須開(kāi)具用火證,設置專(zhuān)人看護,配備滅火器具。5級(含5級)以上風(fēng)力應停止室外電、氣焊切割作業(yè)。
(5)建筑工程內不準存放易燃易爆化學(xué)危險物品和易燃、可燃材料。氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米,兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。
(6)施工現場(chǎng)要由明顯的防火宣傳標志。施工現場(chǎng)的義務(wù)消防隊員,要定期組織教育培訓及演練。
(7)施工單位應當建立健全臨時(shí)用電管理制度,加強臨時(shí)用電施工管理。臨時(shí)用電施工必須由經(jīng)培訓合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操作。臨時(shí)用電必須安裝過(guò)載保護裝置,嚴禁超負荷使用電氣設備。
(8)建筑工地工人臨時(shí)宿舍和辦公用房的.設置必須符合消防技術(shù)標準的要求,并配置相應的滅火器材,放置在通道等醒目和便于使用的地方。滅火器應當加強保養,確保處于備用狀態(tài)。
宿舍不得設置于在建建筑工程內,嚴禁使用可燃材料搭設,宿舍內不得臥床吸煙,不得使用大功率電熱器具。
(9)施工單位應當按照倉庫防火管理規則存放、保管施工材料。易燃易爆物品應按其性質(zhì)專(zhuān)庫分類(lèi)儲存。庫房應采用非燃燒材料搭設,用電符合防火規定。
(10)建筑施工現場(chǎng)應選擇安全地點(diǎn)集中設置廚房,有專(zhuān)人管理灶火。液化石油氣鋼瓶放置、使用必須符合防火防爆要求。
施工現場(chǎng)管理制度8
1、貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。
2、開(kāi)工前，在施工組織設計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸道路，臨時(shí)用電線(xiàn)路布置等工作的安排，均在符合安全要求。
3、現場(chǎng)四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現場(chǎng)平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的'設備。
4、現場(chǎng)排水在的全面規劃，排水溝應經(jīng)常清理疏通，保持流暢。
5、道路運輸應平坦，并保持暢通。
6、現場(chǎng)內材料堆放必須按現場(chǎng)布圖規定的地點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊穩固。作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時(shí)清理。
7、施工現場(chǎng)的安全施工，如安全網(wǎng)、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動(dòng)。
8、施工現場(chǎng)應設置安全宣傳牌、警示牌，還要在危險部位懸掛明顯的規定標志，夜間還應設紅燈示警。
9、施工現場(chǎng)的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規定進(jìn)行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現場(chǎng)消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實(shí)。
11、現場(chǎng)臨時(shí)搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的規定行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現場(chǎng)消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實(shí)。
11、現場(chǎng)臨時(shí)搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的標準。
施工現場(chǎng)管理制度9
1、與業(yè)主、監理的協(xié)調管理
1.積極配合業(yè)主、監理進(jìn)行場(chǎng)內的施工準備工作，為他們排憂(yōu)解難。
2.及時(shí)根據業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調整計劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應及時(shí)響業(yè)主報告;在施工過(guò)程中響業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。
3.在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進(jìn)行設備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。
4.積極配合業(yè)主、監理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿(mǎn)意為止。
2、與設計單位的協(xié)調管理
1.本公司設計單位作為本標段的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協(xié)調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿(mǎn)足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2.認真熟悉圖紙，深刻理會(huì )設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽(tīng)取設計交底，并做好圖紙會(huì )審工作。
3.虛心接受設計單位對工程施工的指導意見(jiàn)和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變設計意圖，
3、與其他施工單位的協(xié)調管理
1.本裝飾工程施工隊伍進(jìn)場(chǎng)后，將同時(shí)有其他裝飾單位也進(jìn)場(chǎng)施工，因此我現場(chǎng)項目部進(jìn)場(chǎng)后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調的專(zhuān)題教育。使大家有一個(gè)和協(xié)的'工作環(huán)境。
2.每周定期與其他裝飾單位召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )，解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。
3.現場(chǎng)管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì )，協(xié)商解決當天及第二天施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，決不拖延和延期。
4.在施工過(guò)程中材料進(jìn)場(chǎng)、垃圾清運、人員流動(dòng)等與其他裝飾單位做好協(xié)調工作，相鄰施工便道與社會(huì )道路交接處設置標志、標牌，以便雙方更方便的施工，避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。
5.誠懇接受業(yè)主、監理、其他裝飾單位的指導性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行
4、裝飾、水電等工種的配合
1.本工程涉及的各專(zhuān)業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多，協(xié)調和配合的內容多，裝飾施工的同時(shí)，水電、弱電等其它安裝工程也在同時(shí)進(jìn)行，施工中各工種應積極協(xié)調處理好相關(guān)部位的配合施工。
5、與消防施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專(zhuān)業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質(zhì)量。
2、在安裝天花面層時(shí)，要實(shí)測實(shí)量，要把面層上的煙感探頭，喇叭等綜合考慮，給提供準確的標高。
3、進(jìn)行墻面精裝修時(shí)，要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門(mén)框、門(mén)軸。
6、項目?jì)炔筷P(guān)系的協(xié)調
1.內部人際關(guān)系的協(xié)調依據各項規章制度，通過(guò)做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現。
2.項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調應依靠嚴格執行'項目管理目標責任書(shū)';項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調應依靠履行勞務(wù)合同及執行'施工項目管理實(shí)施規劃'。
3.項目經(jīng)理部進(jìn)行內部供求關(guān)系的協(xié)調應做好下列工作:
(1)做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。
(2)充分發(fā)揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。
施工現場(chǎng)管理制度10
1范圍
本標準規定了**景區施工現場(chǎng)環(huán)境管理制度。
本標準適用于**景區施工單位施工現場(chǎng)環(huán)境的管理。
2內容
2.1施工單位需設一名兼職環(huán)保人員,負責日常施工現場(chǎng)的環(huán)境管理和監測工作。
2.2施工現場(chǎng)水泥、石灰等易造成空間粉塵污染的建設材料,必須集中存儲堆放并予以覆蓋。
2.3施工中的`油漆、乙炔、瀝青等揮發(fā)刺激性物品,應在荒僻處或有防護隔離措施的范圍內使用并符合廢氣、廢渣排放標準。
2.4嚴格控制現場(chǎng)砼攪拌機、震動(dòng)泵等建筑機械噪聲。若確需夜間施工的工程項目,應向環(huán)保部門(mén)申請辦妥《夜間作業(yè)許可證》后方能進(jìn)行。
2.5職工住宅和宿舍必須注重環(huán)境衛生,生活垃圾要集中堆放并及時(shí)清理。
2.6后勤生活區環(huán)境衛生、場(chǎng)容場(chǎng)貌和現場(chǎng)文明施工應符合有關(guān)規定。
施工現場(chǎng)管理制度11
第一章總則
第一條為了加強建筑市場(chǎng)管理，規范項目建設各責任主體的行為，按計劃有序推動(dòng)工程建設，保質(zhì)保量完成各項建設任務(wù)，制定本制度。
第二條本制度所稱(chēng)建筑市場(chǎng)，是指建設工程項目立項后，參與土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設備安裝工程以及裝修工程活動(dòng)的各方進(jìn)行勘察、設計、施工、監理、重要材料和相關(guān)設備采購等業(yè)務(wù)的發(fā)包、承包以及中介服務(wù)的`交易行為和場(chǎng)所。
第二章管理依據
第三條根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》等法律和有關(guān)法規，以及雙方（多方）簽訂的合同、招標文件、投標文件及相關(guān)承諾，結合本區實(shí)際情況，制定本制度。
第三章適用對象
第四條在鹽城市城南管委會(huì )工程建設各方責任主體，包括且不限于建設單位、施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位、勘察單位、測繪單位、招標代理、評估單位、檢測單位、跟蹤審計、營(yíng)銷(xiāo)公司、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、酒店管理公司等。
第四章任務(wù)管理
第五條圍繞項目建設的總體目標，分解到各方責任主體的具體要求，明確總的目標時(shí)間、質(zhì)量（成果）目標、安全目標、文明施工（服務(wù)）目標等。
第六條由各方責任主體細化明確各階段具體工作，對應完成的時(shí)限和服務(wù)承諾（含獎罰），以不影響工程建設為原則確認后實(shí)施。再由各責任主體的階段工作細化到每個(gè)月，由建設單位（或城南管委會(huì )建設局）定期組織檢查月計劃完成情況作為結算依據，并登記備案作為各單位信用等級評定和招標建議的依據之一。
第七條對各節點(diǎn)完成時(shí)間進(jìn)行定期、不定期檢查，并實(shí)行過(guò)錯追究制。
第五章制度管理
第八條各責任主體應根據項目特點(diǎn)結合公司規章制度和城南管委會(huì )相關(guān)規定建立各項制度，各項制度要明確獎罰，特別要明確責任追究制。
第九條針對不同分工、不同崗位、不同項目區別對待，分類(lèi)管理，明確責任。
第十條建立健全各項管理體系，如組織管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、文明施工（服務(wù)）管理體系等，形成各項制度后到建設單位（或城南管委會(huì )建設局）登記，作
為檢查工作的依據之一。
第六章人員管理
第十一條按招標文件、投標文件要求明確參與項目建設人員，結合項目特點(diǎn)細化補充明確各項體系的人員，書(shū)面材料到建設單位（或城南管委會(huì )建設局）進(jìn)行登記備案、身份核實(shí)（提供身份證原件、復印件請公安核對；職稱(chēng)原件、復印件，以及各種資質(zhì)資格證書(shū)復印件請人事局招標辦核實(shí)，以及公司的證明材料），如遇工作調整及時(shí)備案。
第十二條手續齊全由建設單位（或城南管委會(huì )建設局）檢查，定期、不定期進(jìn)行檢查、抽查、核查。發(fā)現人員不在崗、假冒、擅自更換，約定從嚴從重處罰。
第七章單位管理
第十三條建立有效聯(lián)系機制，各責任主體形成月報、半年報、年報，報建設單位和公司總部。
第十四條每月固定時(shí)間由總經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)副總與建設單位（或城南管委會(huì )建設局）進(jìn)行對接，分析原因、總結經(jīng)驗教訓并明確采取措施，協(xié)商一致后納入下月工作目標進(jìn)行考核。
第八章績(jì)效考核
第十五條根據每個(gè)月的工作目標完成情況結合制度執行情況，由城南管委會(huì )建設局牽頭，各方責任主體參加進(jìn)行綜合評分，評出優(yōu)、中、差，并在城南管委會(huì )和項目建設所在地公布。
第十六條對違法違紀產(chǎn)生嚴重后果責任，建設單位對各方責任主體追究經(jīng)濟和法律責任。
第十七條與各行政審批管理部分（規劃審批、圖紙審查、人防審查、節能、抗震、質(zhì)檢、安監、審計及環(huán)保等等）建立有效聯(lián)系體制。
第十八條在項目審批審核過(guò)程中對違反強制性規定、存在重大隱患、重大失誤、多次修改仍不能通過(guò)審批的等影響工程建設，存在安全隱患和影響工程投資的進(jìn)行聯(lián)合評定，評出優(yōu)、中、差，并推薦限制在以后項目中使用。
第十九條工程結束進(jìn)行總體評定，如工作目標未完成，按合同約定處理并在各單位信用等級和信譽(yù)中體現，作為投標評選的依據之一。
第九章展開(kāi)活動(dòng)
第二十條積極組織比學(xué)趕幫超活動(dòng)，城南建設局對區內各參與單位將組織相互學(xué)習、綜合競賽等活動(dòng)。引導創(chuàng )優(yōu)、營(yíng)運建筑市場(chǎng)積極向上的氛圍。
施工現場(chǎng)管理制度12
一、施工現場(chǎng)管理制度
I.施工現場(chǎng)考勤制度施工現場(chǎng)管理制度
1.項目組成員外出執行任務(wù)時(shí)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長(cháng)外出前需要向主管項目經(jīng)理請示。
2.項目現場(chǎng)的所有員工每天都必須準時(shí)。由于項目進(jìn)展需要加班時(shí)，所有員工必須服從。
3.施工項目經(jīng)理外出時(shí)應通知項目副經(jīng)理。
4.請病假需要病假證明。
5.事假應向項目經(jīng)理申請并填寫(xiě)請假單。
6.無(wú)故曠工三次或者連續曠工三天的，予以除名。
二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度
1.自工程開(kāi)工之日起至竣工之日，每天召開(kāi)例會(huì )。
2.日常會(huì )議由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員和施工隊長(cháng)參加。定期會(huì )議的數據和決定應由項目組指定專(zhuān)人記錄和存檔。施工項目經(jīng)理可根據具體問(wèn)題擴大參加例會(huì )的人員范圍。
3.施工中發(fā)現的問(wèn)題必須提交例會(huì )討論，重要事項上報公司總經(jīng)理。必須堅決執行常會(huì )作出的決定。
4.施工班組之間需要協(xié)調的`問(wèn)題應提交日常會(huì )議解決。在例會(huì )上，及時(shí)傳達上級有關(guān)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況和最新工程動(dòng)態(tài)。
5.每周例會(huì )由公司總經(jīng)理召集，施工項目經(jīng)理和項目組人員參加。定期會(huì )議的數據和決定應由項目組指定專(zhuān)人記錄和存檔。公司總經(jīng)理可根據具體情況擴大參與范圍。
6.公司各部門(mén)之間、甲、乙雙方之間的協(xié)調問(wèn)題應提交周會(huì )解決。定期會(huì )議應傳達最新的工程趨勢、最新的公司文件和公司精神。
三、施工現場(chǎng)檔案管理制度
1.文件管理由項目組負責。
2.對施工現場(chǎng)的日常會(huì )議、每周會(huì )議和臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議進(jìn)行記錄。
3.登記現場(chǎng)工作人員。施工隊成員身份證復印件整理歸檔。
4.項目簽證、項目任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、項目檢驗資料、采購資料、合同等的整理歸檔
5.整理和歸檔項目中的其他文件、數據和文件。
6.各類(lèi)檔案應分類(lèi)保管，備份不得丟失。同時(shí)，應建立相關(guān)的電子文件，以便于查閱。
7.項目組人員辦理檔案借閱手續。填寫(xiě)項目資料借閱表，并及時(shí)歸還。
四、施工現場(chǎng)倉庫管理制度
1.材料和外購件的入庫必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理的驗收和簽字。不合格材料不得入庫，采購員必須及時(shí)辦理退貨手續。
2.倉庫管理員必須清點(diǎn)所有材料和外購件，然后才能入庫和記錄。填寫(xiě)材料、外購件入庫單。如有可能，應將其輸入電子文件以備將來(lái)參考。
3.材料和外購件的賬簿必須有日期、入庫數量、出庫數量、接收人、存放地點(diǎn)等欄
4.倉庫內材料、外購件分類(lèi)存放，堆放整齊有序，做好標識管理。應預留足夠的通道，以便于搬運。
5.油漆、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應存放在危險品倉庫內。配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6.如果散裝材料和外購件不能入庫，應對數量進(jìn)行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。
7.儲存在倉庫中的材料和外購件必須做好防火和防潮保護。未經(jīng)授權的人員不得進(jìn)入倉庫的重要區域。
8.材料和外購件出庫時(shí)，必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料員簽字。
9.借用工具和設備，建立借用物品賬戶(hù)。嚴格辦理借閱手續，及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰(shuí)收、誰(shuí)留、誰(shuí)賠的原則。
五、施工現場(chǎng)的文明施工制度
1.施工期間不允許吸煙。
2.施工現場(chǎng)必須到指定的廁所。廁所使用后應隨時(shí)進(jìn)行清潔。
3.材料、外購件等物品分類(lèi)堆放整齊。不要沿途濺落，及時(shí)清潔保養。
4.施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾必須分類(lèi)堆放，及時(shí)清運。工作結束后，應清理材料。
5.現場(chǎng)施工人員著(zhù)裝必須統一、規范、整潔。
6.工作場(chǎng)所必須保持干凈整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產(chǎn)垃圾要及時(shí)清除。
7.團結同志,關(guān)心他人,堅決杜絕酒后上崗,酒后鬧事,打架斗毆,勾結,毀謗等現象。
8.嚴格控制施工機械噪聲，盡量減少噪聲擾民。
六、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1.新工人進(jìn)入現場(chǎng)必須了解“三級安全生產(chǎn)教育”。
2.進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員應佩戴安全帽。必須正確使用個(gè)人防護設備，如安全帶。
2.現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機械設備。上崗前檢查各項安全設施是否安全可靠。
3.特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)佩戴相應的勞動(dòng)安全防護用品。
4.使用砂輪機時(shí)，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。切割材料時(shí)，應力均勻，切割部位應夾緊牢固。
5.高空作業(yè)時(shí)，系好安全帶。禁止在空中無(wú)扶手的攀爬物上自由行走。
6.深溝施工邊坡應穩定，并及時(shí)完善護壁加固措施。
7.危險部位的邊緣和凹坑應嚴格圍擋、覆蓋，并設置必要的安全標志。
8.根據需要設置足夠的通道和安全梯。
9.裝卸和堆放材料、設備和施工車(chē)輛及坑之間保持安全距離。
10.配備專(zhuān)職人員指揮大中型施工機械。
11.小型和電動(dòng)工具應由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。
12.施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理體系&rdquo。
13.在施工現場(chǎng)懸掛、粘貼安全施工標志。
14.嚴禁違章指揮和操作。
七、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
1施工現場(chǎng)所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工負責（持證上崗），其他人員不得接電。
2.施工現場(chǎng)每層必須配備各種安全配電箱。
3.臨時(shí)用電采用三相五線(xiàn)制，二次漏電保護。應由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
4.所有臨時(shí)管線(xiàn)必須使用橡膠護套管線(xiàn)。電線(xiàn)必須牢固地架設，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。
5.嚴禁用花式線(xiàn)、銅芯線(xiàn)拉接。違者將受到嚴懲。
6.所有插頭和插座應完好無(wú)損。一個(gè)電氣開(kāi)關(guān)不能用于多種用途。
7.所有施工機械和電氣設備不得在故障或過(guò)載情況下運行。
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施工現場(chǎng)管理制度13
一、施工過(guò)程中存在的安全風(fēng)險
1、農民工安全意識較差、安全觀(guān)念淡薄、缺乏安全技術(shù)，對安全生產(chǎn)認識不足，對安全工作麻痹大意，同時(shí)年齡偏大，一般都在55歲以上，這些農民工由于年邁體弱，潛在的安全風(fēng)險較大。
2、工程建設規模大，施工安全控制面廣，流動(dòng)作業(yè)多，交叉作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定的安全因素多，安全工作涉及到的范圍大，控制面廣。
3、技改施工過(guò)程中長(cháng)期會(huì )存在高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌、臨時(shí)用電，火災爆炸等安全隱患。
4、環(huán)境風(fēng)險，改擴建工程中電站生產(chǎn)區域和施工區域處在同一環(huán)境中，給施工也帶來(lái)一定的風(fēng)險，同時(shí)有個(gè)別附近的農民或者學(xué)生進(jìn)入施工區域撿柴或者看熱鬧，我已經(jīng)和鄭站長(cháng)商量，馬上設置門(mén)衛，進(jìn)行封閉式施工。
由于存在以上安全風(fēng)險，施工現場(chǎng)不確定的安全因素多，隨著(zhù)工程進(jìn)度的推移，這些不安全的因素又在變化、在轉移。又加之電業(yè)局對安全管理要求高、懲罰重，國家工傷保險賠償條例規定工傷賠償額高，我們業(yè)主項目部的管理人員和施工方的管理人員倍感壓力。
二、針對以上所談的安全風(fēng)險，我們把壓力變動(dòng)力，采取以下有效措施加強對施工現場(chǎng)的安全管理
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制，認真執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。將安全目標分解到施工單位的項目負責人、施工員、工長(cháng)以及每個(gè)崗位的作業(yè)人員身上，讓每位工程參與者都感受到安全生產(chǎn)的壓力和責任，讓他們真正明白安全生產(chǎn)不是哪一個(gè)單位、哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)組織的責任，而是每一個(gè)參與者都應盡到安全責任。安全職責要“橫向到邊，縱向到底”，從項目負責人、施工負責人直到項目班組、操作崗位，都要明確安全職責，分解安全目標和指標，避免上緊下松，層層衰減，讓每一個(gè)員工都能感受到安全生產(chǎn)的壓力，從而更加關(guān)注自已身邊的安全，形成全員關(guān)注安全的管理格局。真正做到“安全生產(chǎn)人人有責，安全生產(chǎn)人人參與”，我們在工作中要求施工項目部對不同部位的安全工作分工負責，責任落實(shí)到每一個(gè)具體的人身上，施工員監督作業(yè)人員認真執行安全規程，及時(shí)處理安全隱患和違章作業(yè)，業(yè)主項目部和施工項目部負責人對施工班組的安全措施落實(shí)情況和操作人員執安全規程的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2、強化教育培訓，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識
安全教育培訓包括兩方面，一是項目部的現場(chǎng)管理人員，加強他們對安全生產(chǎn)的認識、安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)責任的學(xué)習，其次是安全生產(chǎn)法律、法規、安全生產(chǎn)技術(shù)、技能的培訓學(xué)習，管理人員通過(guò)對安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習，讓他們懂得自已身上所肩負的安全責任，懂得由于人為原因導致安全生產(chǎn)事故應當承擔的法律責任，讓施工員自已感覺(jué)到施工安全責任重大，增強全體施工人員的責任意識，增強他們安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。二是對工長(cháng)和民工進(jìn)行培訓學(xué)習，每一批農民工進(jìn)場(chǎng)都要進(jìn)行安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)態(tài)度等方面的培訓，學(xué)習施工現場(chǎng)的`管理制度、勞動(dòng)紀律、著(zhù)裝規定，加強他們的責任意識，提高他們的安全意識，對民工主要是安全意識、安全態(tài)度的教育，教育形式主要有：安全技術(shù)交底，班前會(huì )班后會(huì )，召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，張貼安全生產(chǎn)招貼畫(huà)、宣傳標語(yǔ)及標志。通過(guò)安全培訓，提高管理人員的安全技能，增強管理人員和作業(yè)人員的安全意識，提高每一位參與者的責任感，讓每位建設參與者都感受到“安全生產(chǎn)人人參與”，樹(shù)立起大家的安全就是自己的安全的觀(guān)念，樹(shù)產(chǎn)起安全就是效益的觀(guān)念。
3、加大工程中危險性較大的分部分項工程的管理力度
技改工程中存著(zhù)以下危險較大的分部分項工程：拆除工程、爆破工程、深基坑工程，起重吊裝工程、腳手架搭拆工程，施工臨時(shí)用電工程，這些工程按照建設工程管理規定必須編制專(zhuān)項施工方案，并經(jīng)專(zhuān)家評審并附驗算結果，由于我們具體條件的限制不能完全按照規定去操控，但我們施工人員對以上工程要加大管理力度，督促施工從業(yè)人員做好相應的安全措施，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用具，做好預留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的及時(shí)防護工作，只要在施工發(fā)現有四口五臨邊的就要及時(shí)加以防護，不等不靠，不得在等靠中麻痹大意出現事故。
4、加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的管理
臨時(shí)用電屬建設工程中危險性較大的分部分項工程，我們施工現場(chǎng)管理人員非常重視，業(yè)主項目部安排尚文同志負責技術(shù)指導、檢查、督促施工現場(chǎng)臨時(shí)用電規范管理，施工現場(chǎng)所有的臨時(shí)用電都必須安裝三級漏電保護器，做到一機一閘，不能一閘多用，對沒(méi)有安裝漏電保護的臨時(shí)用電設備禁止使用，對只有一級漏電保護的臨時(shí)用電設備立即整改，對只有兩級漏電保護的電氣設備落實(shí)專(zhuān)人限時(shí)整改。所有的臨時(shí)用電導線(xiàn)必須架高運行，嚴禁拖地運行，靠近移動(dòng)機器處的導線(xiàn)需要穿管保護。
5、加大對施工現場(chǎng)安全檢查力度
安全檢查的重點(diǎn)是查“三違”和施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)設施是否滿(mǎn)足施工要求，檢查內容包括查思想、查精神狀況、查隱患、查安全措施、查整改落實(shí)。每班上班時(shí)都要對民工進(jìn)行仔細地觀(guān)察，看其精神狀態(tài)是否良好，是否醉酒，能否勝任當天的工作，如精神狀態(tài)不好勸其當天不要上班，觀(guān)察探聽(tīng)民工是否有先天性心臟病或其它的先天性的身里缺陷，如有要叫勞務(wù)分包人釋放。業(yè)主項目部和施工項目部對查出的安全隱患要及時(shí)加以整改，要落實(shí)責任人限時(shí)整改，業(yè)主項目部負責人和施工項目部負責人對整改結果加以檢查驗收，對整改不及時(shí)的要求施工方做出處理，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全思想教育，形成一個(gè)閉環(huán)管理過(guò)程。10月22日王總來(lái)工地檢查發(fā)現廠(chǎng)房開(kāi)挖起重吊裝有重大安全隱患，在中午下班時(shí)，業(yè)主項目部和施工項目部立即組織民工和起重工及起重信號工開(kāi)了會(huì )兒安全生產(chǎn)會(huì )議，我們都分別講了起重吊裝的注意事項，學(xué)習了起重“十不吊”，要求民工全部戴好安全帽并不要垂直地站在重物下面，同時(shí)要求塔吊司機和信號工將重物先平移到?jīng)]有人的地方再垂直上升，要求工友間要相互相關(guān)、相互提醒，大家抓安全，人人抓安全，讓大家感受到“進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)人人都是第一責任人，一切安全事故都可以預防”，這個(gè)會(huì )議收到一定的效果。
6、實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì )制度
業(yè)主項目部每周組織施工項目部召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，總結本周安全生產(chǎn)狀況，研究解決安全管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并形成閉環(huán)管理。同時(shí)對現場(chǎng)管理人員提出要求，要求現場(chǎng)管理人員及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)處理，現場(chǎng)管理人員要大膽地加以管理，對安全風(fēng)險的識別要有預見(jiàn)性、前瞻性，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
在會(huì )議中要求施工人員處理安全隱患在“及時(shí)”兩個(gè)字上下功夫，一旦發(fā)現安全隱患及時(shí)處理，不能停留一刻，同樣的錯誤不能讓領(lǐng)導重服糾正。我們現場(chǎng)施工人員在安全隱患處理的“及時(shí)性、預見(jiàn)性”兩方面還急需加強。
7、認真做好安全技術(shù)交底并形成簽字記錄
施工項目部技術(shù)負責人在每個(gè)分部分項工程作業(yè)前，要對工長(cháng)及全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓工長(cháng)和全體作業(yè)人員明確做什么，誰(shuí)負責、怎么做及質(zhì)量要求，交待清楚危險點(diǎn)和注意事項，針對危險的預防措施，相應的安全措施、安全操作規程和標準，以及緊急應急措施。
8、加強對投入工程建設的物質(zhì)、材料、機械設備的管理
安全生產(chǎn)中除了人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素外，還有物的不安全狀態(tài)，施工現場(chǎng)的材料物資要分類(lèi)堆碼、擺放整齊，設備要定期維護保養，保證設備設施能安全地投入生產(chǎn)，特別是漏電保護器的試驗，漏電保護器每班都要手動(dòng)試驗一次。
9、加強施工現場(chǎng)文明施工管理
技改工程中存在生產(chǎn)區和施工區在同一環(huán)境中，在安全生產(chǎn)中會(huì )發(fā)生相互影響的一面，要求電站員工生產(chǎn)通道和施工作業(yè)通道嚴格分離，并按要求搭設安全防護棚。
施工現場(chǎng)要保證足夠的照明，滿(mǎn)足生產(chǎn)和施工的要求。
施工作業(yè)人員不能在施工通道上和員工通道上堆放“三廢物資”占用通道，要保證通道暢通。同時(shí)要設置應急通道。
施工現場(chǎng)要加大安全宣傳的力度，施工現場(chǎng)的安全標語(yǔ)、安全標志要醒目，施工方要適當增大安全投入，完善安全設備設施和安全宣傳。
總之，施工現場(chǎng)要嚴格管理好人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、盡量消除環(huán)境對施工的影響，但主要的是人的不安全行為，人的不安全行為又主要包括作業(yè)人員的安全意識、安全技能、安全責任，意識決定行為，行為作用效果，沒(méi)有安全責任就如瞎子戴眼鏡，沒(méi)有安全技術(shù)就如盲人騎瞎馬，因此，施工現場(chǎng)安全管理要提高安全認識，落實(shí)安全責任，狠抓執行力，保證陡坑改擴建工程安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
施工現場(chǎng)管理制度14
�、�、開(kāi)工前對作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，班組長(cháng)對操作人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底。
�、�、管道試壓，要使用經(jīng)效驗合格的壓力表。操作時(shí)，要分級緩慢升壓，停泵穩壓后方可進(jìn)行檢查，試壓過(guò)程中嚴防超壓，試壓期間要嚴禁敲打、修補和擰動(dòng)螺栓。
�、�、電焊安全作業(yè)
a、電焊工作人員在施焊前必須穿戴好工作服、皮手套、絕緣鞋、工作帽等勞動(dòng)保護用品，不許卷起袖子或穿短袖衣衫工作。
b、施焊時(shí)要戴好防護面罩，清理熔渣時(shí)要戴好防護眼鏡或面罩，以防飛濺熔渣損傷眼睛。
c、作業(yè)前應檢查焊機，焊接鉗與焊把線(xiàn)必須絕緣良好、連接牢固，電焊機外殼要有可靠接地。
d、電焊時(shí)，周?chē)?m內不得有有機灰塵、木屑、棉紗和汽油、油漆等易燃、易爆物品。周?chē)?0m內不準有氧氣瓶、乙炔瓶或乙炔發(fā)生器等。
e、施焊點(diǎn)潮濕，焊工應在干燥的絕緣板或腳墊上作業(yè)，配合人員應穿絕緣鞋或站在絕緣板上，應定期檢查絕緣鞋的絕緣情況。
f、施焊時(shí)臨時(shí)絕緣線(xiàn)嚴禁浮搭，必須牢固壓緊用膠布包嚴。
g、工作中遇到下列情況應切斷電源:改變電焊機接頭、移動(dòng)兩次線(xiàn)、移動(dòng)工作地點(diǎn)、檢修電焊機、暫停焊接作業(yè)。
h、焊接時(shí)二次線(xiàn)必須雙線(xiàn)到位，嚴禁用其他金屬物做二次線(xiàn)回路。
i、下班時(shí)必須拉閘斷電，必須將地線(xiàn)與把線(xiàn)分開(kāi)。
�、�、氣焊安全作業(yè)
a、氣割作業(yè)前必須穿戴好工作服、工作帽、鞋蓋等勞動(dòng)保護用品，施割時(shí)要戴好適度的.有色防護眼鏡，以保護視力;要裹緊衣服、扎緊袖口，以防燙傷。
b、氧氣瓶、乙炔瓶及橡膠軟接頭、閥門(mén)及緊固件要連接牢固可靠、嚴密，不許有漏氣現象發(fā)生;禁止使用易產(chǎn)生火花的工具去開(kāi)啟氧氣或乙炔閥門(mén)。
c、乙炔瓶必須設有防止回火的安全裝置，氧氣瓶、乙炔瓶的安全距離不得小于10m。
d、點(diǎn)燃焊割具時(shí)，應先開(kāi)乙炔閥電點(diǎn)火，然后開(kāi)氧氣閥調整火焰，關(guān)閉時(shí)先關(guān)閉乙炔閥再關(guān)閉氧氣閥。
e、點(diǎn)火時(shí)焊具口不準對著(zhù)人，不得將正在燃燒的焊具放在工具或地面上，焊具帶有乙炔或氧氣時(shí)，不得放在金屬容器上。
f、作業(yè)時(shí)發(fā)現氣路或氣閥漏氣時(shí)，必須立即停止作業(yè)。
g、作業(yè)時(shí)若氧氣管著(zhù)火應立即關(guān)閉氧氣閥門(mén)，不得折彎膠管斷氣;若乙炔管著(zhù)火，應先關(guān)熄矩火，可用折彎前一段軟管的辦法止火。
h、高處作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶，不得放在作業(yè)區域正下方，應與作業(yè)點(diǎn)的正下方10米以上的距離，必須清除作業(yè)區域下方的易燃物。
i、不得將橡膠軟管背在背上操作。
j、作業(yè)后應立即卸下減壓管，將氧氣瓶、乙炔瓶氣閥關(guān)好，擰上氣瓶安全帽，將軟管盤(pán)起綁好，掛在室內干燥處，檢查操作場(chǎng)地，確認無(wú)著(zhù)火危險后方準離開(kāi)。
k、冬天露天作業(yè)時(shí)，如減壓軟管流量計凍結應使用熱水等取暖設施，嚴禁用火燒烤。
�、�、機械用油及其易燃物品進(jìn)入本工程要勤購少進(jìn)，要堆放在指定的地點(diǎn)，并須有必要性的防護和防火標志。
施工現場(chǎng)管理制度15
1、所有施工人員必須憑工地發(fā)的“出入證”進(jìn)出工地，來(lái)訪(fǎng)人員須在門(mén)衛處出示有效證件并登記后才能進(jìn)入工地，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地，進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽。
2、不準攜帶易燃、易爆、有毒物品、酒類(lèi)、飯盒等物進(jìn)入工地。
3、班組員工退場(chǎng)，須有工地領(lǐng)導書(shū)面批條才能放行，且要檢查行李。
4、孕婦、小孩不準進(jìn)入工地。
5、日常進(jìn)材料要記錄，外單位帶進(jìn)工具須做登記，出去時(shí)要批準、核對、注銷(xiāo)后才能放行。
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