車(chē)間管理制度實(shí)用15篇
在日新月異的現代社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的車(chē)間管理制度，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間管理制度1
第一條總則
本公司為了維護員工身體健康使辦公場(chǎng)所干凈整潔，營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
第二條衛生要求
1、公司衛生事務(wù)除安排保潔員負責外，各單位部門(mén)辦公室均由各部門(mén)負責清掃。
2、公司全體員工要自覺(jué)遵守公共衛生，愛(ài)護公共設施，尊重他人的勞動(dòng)成果，樹(shù)立良好的'衛生道德觀(guān)。室內物品要擺放整齊，不得亂堆亂放，不得堆積有礙衛生的垃圾、污物和碎屑。
3、保潔員要對公司衛生進(jìn)行全天侯的清理，保證公司所有辦公場(chǎng)所干凈、整潔。
4、各工作場(chǎng)所內走道及階梯，不得亂扔雜物、煙頭等物品。
5、各工作場(chǎng)所內嚴禁隨地吐痰。
6、各工作場(chǎng)所內的創(chuàng )面及照明器具的透光部分，均須保持清潔。
7、各辦公室室內不應存放個(gè)人生活用品及其他雜物。
8、對辦公垃圾、污垢的清除必須合乎要求，放置于規定場(chǎng)所或紙簍內，不得任意亂倒垃圾。
9、每月30日下午4時(shí)將各部門(mén)玻璃擦干凈，保持透明、亮凈。(節假日提前一天進(jìn)行，各部門(mén)經(jīng)理負責監督執行)
第三條室內衛生清掃安排
1、公司辦公樓
1.1、總經(jīng)理辦公室：行政部?jì)惹谪撠熐鍜摺?/p>
1.2、總監辦公室：保潔員負責清掃。
1.3、樓道：保潔員負責清掃。
1.4、會(huì )議室：保潔員負責清掃。
1.5、其他部門(mén)辦公室：由各部門(mén)負責清掃。
2、部門(mén)辦公場(chǎng)所除安排保潔員負責外，均由各辦公室各部門(mén)負責清掃。
第四條室外衛生安排
1、公司辦公樓
1.1、樓道、樓梯：保潔員負責清掃。
1.2、廁所：保潔員負責清掃。
1.3、除各部門(mén)辦公室以外的玻璃：保潔員負責擦洗。
2、部門(mén)辦公場(chǎng)所除安排保潔員負責外，均由各單位各部門(mén)負責清掃。
第五條衛生標準
1、領(lǐng)導辦公室及公共衛生區域衛生標準
1.1、領(lǐng)導辦公室及公共區域衛生由保潔員負責，保潔員要保證全天侯在崗，所屬公共區域的地面一天最少清掃六次，上午3次，下午3次，領(lǐng)導辦公室每天上午、下午各進(jìn)行一次清掃。
1.2、所屬辦公室及公共區域(包括樓道、樓梯、門(mén)廳玻璃門(mén))的玻璃每周擦兩次，保持干凈、潔亮。
1.3、會(huì )議室要求桌面、地面、椅子、抽屜內外、飲水機內外、小廚柜等保持干凈光亮無(wú)塵土，煙灰缸內不得有雜物，并統一置于桌面抽屜內，椅子要擺放整齊，保持定位。
1.4、衛生間要求干凈無(wú)味，地面、墻面清潔光亮，大、小便池內無(wú)臟物、保持潔白，洗手間臺面、鏡面干凈亮潔，無(wú)任何雜物，按時(shí)加放洗手液。
1.5、所有保潔工器具統一放置于規定地點(diǎn)，并擺放整齊。
2、其它辦公室室內衛生標準
2.1、各辦公室內要求全天候保持干凈、整潔，無(wú)雜物。
2.2、桌面干凈亮潔，桌面上、抽屜內物品擺放整齊有序，無(wú)雜物、臟物，煙灰缸內保持干凈，無(wú)雜物。
2.3、電腦、鍵盤(pán)、鼠標等要保持干凈無(wú)塵土，無(wú)臟痕。
2.4、所有柜子保持里外干凈，無(wú)塵土，柜子里所有物品的擺放要整齊有序。
第六條行政部將經(jīng)常性地進(jìn)行檢查、監督，如發(fā)現有違反制度者，每一項罰款20元。
車(chē)間管理制度2
車(chē)間主任管理制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心組成部分，旨在規范車(chē)間主任的工作行為，提升生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)團隊協(xié)作，以及優(yōu)化資源分配。
內容概述：
1．職責定義：明確車(chē)間主任的職責范圍，包括生產(chǎn)計劃的執行、設備維護、人員管理、質(zhì)量控制、安全監管等方面。
2．工作流程：制定詳細的工作流程，如生產(chǎn)調度、異常處理、交接班制度等，確保工作有序進(jìn)行。
3．人員管理：規定員工培訓、考核、激勵和獎懲機制，激發(fā)團隊積極性。
4．質(zhì)量管理：設定質(zhì)量標準，建立質(zhì)量檢查與反饋機制，保證產(chǎn)品品質(zhì)。
5．安全規定：制定安全生產(chǎn)規程，強調安全教育，預防事故的'發(fā)生。
6．溝通協(xié)調：規定與相關(guān)部門(mén)的溝通方式，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作。
7．績(jì)效評估：設立績(jì)效評價(jià)體系，定期評估車(chē)間主任的工作表現。
車(chē)間管理制度3
一、控制室環(huán)境管理
1、為確�？刂剖业臏囟�、濕度、粉塵度等滿(mǎn)足微機保護設備的運行環(huán)境要求,衛生每班至少清掃一次。
2、門(mén)窗封閉嚴密,不得私自開(kāi)啟,控制室溫度冬季控制在20℃,夏季控制在25℃;濕度控制在35%--75%之間。
3、嚴禁將食物帶入控制室或在控制室內吃飯,以免引入鼠類(lèi)危及計算機安全運行。
4、操作人員應保持操作臺、打印機和操作鍵盤(pán)等表面清潔,確保無(wú)銹蝕、無(wú)污物。
5、嚴禁在操作臺上和防靜電地板上放置水盆、水壺、水杯及其他雜物。
6、本控制室實(shí)行定置擺放管理,不得隨意挪動(dòng)。必須使用或挪動(dòng)的工具、物品,應盡快恢復,本班次不能恢復的,應與接班人員交待清楚,測量用具、鑰匙等重要器具,還應做好記錄。
7、外來(lái)人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)批準方可進(jìn)入控制室,并且在變電所進(jìn)入、離開(kāi)登記本上登記出入時(shí)間。
8、車(chē)間加強清潔文明監督管理,按規定嚴格進(jìn)行考核。
二、控制室設備管理
1、控制室所有設備由負責班組負責管理。
2、監控系統操作員站、打印機由值班員(經(jīng)車(chē)間考核認可的正式上崗人員)操作使用,嚴禁非法操作或交由其它人員操作,否則一切后果由值班人員負責。
3、值班人員應文明操作,愛(ài)惜設備,鍵盤(pán)和鼠標操作須用力得當,輕拿輕放,嚴禁連續擊打鍵盤(pán)和鼠標等惡意操作行為,以免造成操作員站死機,影響系統安全穩定運行。對于違章操作造成后果的,依據損壞程度追究責任人的責任。
4、嚴禁操作人員隨意打開(kāi)機柜門(mén),發(fā)現異常應立即處理并通知技術(shù)人員到場(chǎng)。
5、為了避免電磁波的干擾,控制室內禁止使用電焊機、沖擊鉆等強電磁干擾的設備。
6、未經(jīng)批準,禁止使用操作臺下部和機柜內的'專(zhuān)用電源插排。
7、嚴禁隨意移動(dòng)計算機、顯示器、打印機,避免拉動(dòng)或碰傷設備連接電纜和通信電纜。
8、保存好系統軟件光盤(pán)、隨機書(shū)面資料,建立檔案,不得轉借、刻錄,嚴格按程序借用。為避免微機系統感染病毒,嚴禁在系統計算機上使用外來(lái)存儲設備,如移動(dòng)硬盤(pán)、u盤(pán)、磁盤(pán)等。
9、值班人員認真按時(shí)巡檢,及時(shí)處理出現的問(wèn)題,并按時(shí)匯報。
三、控制室技術(shù)管理
1、值班人員認真記錄設備及系統的開(kāi)停時(shí)間,填寫(xiě)報表記錄;服務(wù)器、控制器、卡件、電源、空調運行記錄及組態(tài)修改記錄。
2、操作人員認真操作,出現問(wèn)題立即通知技術(shù)人員,對報警、故障信息做好詳細記錄,以便分析原因。
3、監控系統正常運行情況下,嚴禁操作人員退出監控畫(huà)面,操作員只能在操作權限下操作,嚴禁用其它身份登錄。
4、操作站和工程師站密碼由專(zhuān)人負責、定期更改,密碼嚴格保密,不得隨意傳播。操作員個(gè)人密碼由本人控制,不得轉借、盜用、共用、濫用或越權使用。
5、組態(tài)修改由維護工程師按程序進(jìn)行,并嚴格執行審批簽字制度。即由分管技術(shù)員或維護工程師提出修改方案,車(chē)間分管主任簽字后執行。修改人員要對所修改的內容負責,保證完整性和正確性。組態(tài)修改權限范圍:車(chē)間分管技術(shù)員、分管主任、主任。
6、修改組態(tài)時(shí)要嚴格執行各項檢修工作票,認真填寫(xiě)《計算機組態(tài)修改記錄》逐級審批,修改時(shí)一人操作、一人監護,做好詳細記錄,修改完成后,及時(shí)存盤(pán)備份,數據光盤(pán)、書(shū)面資料及時(shí)入檔保存。
車(chē)間管理制度4
1.目的
為加強勞動(dòng)防護用品的管理,保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,根據國家安全生產(chǎn)監督總局第1號令《勞動(dòng)防護用品監督管理規定》,結合集團實(shí)際情況,特制定本規定。
2.適用范圍
適用于噴煤車(chē)間全體人員勞動(dòng)防護用品的管理及發(fā)放。
3.定義
勞動(dòng)防護用品:勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中為免遭或減輕事故傷害職業(yè)危害配備的防護用品,包括一般勞動(dòng)防護用品和特種勞動(dòng)防護用品。
特種勞動(dòng)防護用品:國家法律、法規及其他要求規定,需持有國家生產(chǎn)許可證的各類(lèi)勞動(dòng)防護用品。特種勞動(dòng)防護用品分為七類(lèi):1、頭部防護類(lèi);2、呼吸器官防護類(lèi);3、眼面防護類(lèi);4、聽(tīng)覺(jué)器官防護類(lèi);5、防護服裝類(lèi);6、手足防護類(lèi);7、防墜落類(lèi)。
4.職責
4.1車(chē)間要積極配合集團安環(huán)部制定廠(chǎng)級勞動(dòng)防護用品管理制度、及發(fā)放標準。
4.2車(chē)間負責對各班組上報的勞動(dòng)防護用品計劃進(jìn)行審核、登記并按時(shí)上報集團安環(huán)部。
4.3車(chē)間負責制定本車(chē)間的勞保管理制度,設立專(zhuān)(兼)職勞動(dòng)防護用品管理人員,建立勞動(dòng)防護用品管理臺帳,負責本車(chē)間勞動(dòng)防護用品的計劃、登記、領(lǐng)取、發(fā)放、核實(shí)、等工作,按期將勞動(dòng)防護用品發(fā)給職工。
5、工作程序
5.1.1車(chē)間勞動(dòng)防護用品報料按標準制定計劃,并登記勞動(dòng)防護用品領(lǐng)取人員,經(jīng)本車(chē)間主管主任批準,勞動(dòng)防護用品管理人員審核、登記、簽字,并把人員名單報車(chē)間備案,經(jīng)車(chē)間審核、簽字確認后,書(shū)面的以每月12日之前,車(chē)間報料計劃電子版格式于每月10日前發(fā)至安全科,安全科審核、簽字后于15日之前發(fā)至集團安環(huán)部。若規定之日不能將報料計劃上報車(chē)間,由車(chē)間、勞保管理人員負全責。
5.2勞動(dòng)防護用品的使用和管理
5.2.1車(chē)間接到廠(chǎng)部勞保發(fā)放的通知后,要按報料計劃到勞保庫房領(lǐng)取勞動(dòng)防護用品。
5.2.2新入廠(chǎng)員工由車(chē)間勞保負責人與人力資源部協(xié)調開(kāi)取證明后,到庫房領(lǐng)取。新員工年勞動(dòng)防護用品(工作服,阻燃服、鞋、安全帽)在分配后發(fā)放,由分配后車(chē)間車(chē)間收取押金,新員工三個(gè)月以?xún)韧藦S(chǎng)的勞動(dòng)防護用品押金不再退還,三個(gè)月以后憑押金條領(lǐng)取押金;如有其它車(chē)間調入或本車(chē)間內部調換的人員,必須出具原車(chē)間勞動(dòng)防護用品發(fā)放證明。
5.2.3所有進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區域的人員,必須按規定佩帶和使用勞動(dòng)防護用品;車(chē)間將對職工使用勞動(dòng)防護用品的情況進(jìn)行監督和檢查,及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。
5.2.4車(chē)間勞動(dòng)防護用品的現場(chǎng)使用情況進(jìn)行檢查,檢查結果納入安全管理考核。
5.2.5職工可將在勞動(dòng)防護用品發(fā)放及使用過(guò)程中存在的問(wèn)題,反映到本車(chē)間的`勞保管理人員,勞保管理人員將本車(chē)間問(wèn)題匯總后經(jīng)主管領(lǐng)導審核書(shū)面報至車(chē)間,由安全科配合集團安環(huán)部經(jīng)調查核實(shí)后,及時(shí)采取有效處理措施。
5.2.6對于需要修改勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準或因工作需要使用的勞動(dòng)防護用品,由使用車(chē)間提出書(shū)面申請報安全科,安全科上報生產(chǎn)部,并配合安環(huán)生產(chǎn)部調查核實(shí)后,及時(shí)采取有效處理措施。
6、發(fā)放
6.1安全帽的配發(fā)辦法嚴格執行《河北敬業(yè)集團勞動(dòng)防護用品管理制度》中的的規定。
6.2工作服的配發(fā)及管理:嚴格執行《河北敬業(yè)集團勞動(dòng)防護用品管理制度》中的的規定。
7、考核
7.1考核辦法嚴格執行《河北敬業(yè)集團勞動(dòng)防護用品管理制度》中的的規定。
8、附則
8.1本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始施行。
8.2本制度解釋權歸安全科。
8.3關(guān)于勞保用品抵押金的幾項規定。
車(chē)間管理制度5
無(wú)塵車(chē)管理制度是為了確保在潔凈室環(huán)境中，車(chē)輛的使用、維護和管理符合無(wú)塵環(huán)境的要求，以防止塵埃和其他污染物的`產(chǎn)生和擴散。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 車(chē)輛準入標準
2. 車(chē)輛清潔與消毒規定
3. 車(chē)輛使用與操作規程
4. 維護保養與定期檢查
5. 應急處理與事故預防
6. 員工培訓與責任分配
內容概述：
1. 車(chē)輛準入標準：規定只有經(jīng)過(guò)特殊設計和處理，能有效防止塵埃積聚的車(chē)輛才能進(jìn)入無(wú)塵區域。
2. 車(chē)輛清潔與消毒規定：詳細描述車(chē)輛在進(jìn)入和離開(kāi)無(wú)塵區前后的清潔程序，以及使用的清潔劑和消毒方法。
3. 車(chē)輛使用與操作規程：設定車(chē)輛在無(wú)塵環(huán)境內的速度限制、行駛路線(xiàn)，以及特殊情況下的操作指南。
4. 維護保養與定期檢查：制定車(chē)輛定期保養計劃，確保其運行狀態(tài)良好，并及時(shí)發(fā)現并修復可能的污染源。
5. 應急處理與事故預防：設立應急預案，對可能發(fā)生的車(chē)輛故障或污染事件進(jìn)行快速響應。
6. 員工培訓與責任分配：為員工提供無(wú)塵車(chē)操作培訓，并明確各部門(mén)和人員的職責，確保制度的有效執行。
車(chē)間管理制度6
本《工廠(chǎng)車(chē)間管理制度》旨在規范生產(chǎn)流程，提高工作效率，保障員工安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量，主要包括以下幾個(gè)方面：
1.生產(chǎn)操作規程
2.設備維護管理
3.員工培訓與安全規定
4.質(zhì)量控制與檢驗
5.庫存與物料管理
6.環(huán)境衛生與廢棄物處理
7.工作時(shí)間與休息制度
內容概述：
1.生產(chǎn)操作規程：明確各崗位職責，制定標準化作業(yè)流程，減少錯誤和浪費。
2. 設備維護管理：定期保養，預防故障，確保設備正常運行。
3.員工培訓與安全規定：提升員工技能，強化安全意識，降低事故風(fēng)險。
4.質(zhì)量控制與檢驗：實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監控，嚴格執行質(zhì)量標準。
5.庫存與物料管理：優(yōu)化庫存，保證物料供應，避免停工待料。
6.環(huán)境衛生與廢棄物處理：保持良好工作環(huán)境，合規處理廢棄物。
7.工作時(shí)間與休息制度：合理安排勞動(dòng)時(shí)間，保障員工身心健康。
車(chē)間管理制度7
1.范圍
本標準規定了車(chē)間各班組應建立和嚴格執行的管理制度。
2 .職責
2.1本標準由生產(chǎn)車(chē)間修訂和解釋
2.2各車(chē)間負責在所轄班組內貫徹實(shí)施本制度。
2.3有關(guān)部門(mén)應協(xié)助各車(chē)間實(shí)施本制度。
3.管理內容、要求與方法
3.1崗位責任制
3.1.1嚴格遵守《工藝規程》《安全技術(shù)規程》《崗位操作法》等各項規章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。
a.對生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。
b.對設備做到“四懂三會(huì )”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì )使用。會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。
3.1.3按時(shí)準確地填寫(xiě)記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設備及工作環(huán)境的衛生，做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5負責聯(lián)系本崗位所轄區域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協(xié)作，認真執行交接班制度。
3.1.7負責本崗位的安全、警衛工作，發(fā)生意外要及時(shí)報告，并保護好現場(chǎng)。
3.2崗位設備的使用與維護保養制度
3.2.1操作人員要認真學(xué)習崗位操作法和設備維護檢修規程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：
a.對設備啟動(dòng)、運行和停車(chē)嚴格做到：?jiǎn)?dòng)前細心檢查、運行中定期巡檢、停車(chē)后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。
b.堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線(xiàn)對設備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細巡檢。
c.認真填寫(xiě)運行記錄，嚴格執行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內的設備、管線(xiàn)、儀表箱及所轄衛生區的衛生，本崗位范圍內的物品工器具做到定置管理，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現象，做好文明生產(chǎn)。
e.操作人員發(fā)現設備不正常，要立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車(chē)，并及時(shí)通知班長(cháng)、車(chē)間領(lǐng)導、調度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開(kāi)車(chē)，已處理和未處理的'缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠(chǎng)房、設備基礎的接地線(xiàn)要保持完整;設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經(jīng)主管管理部門(mén)同意，不得將配套設備拆開(kāi)使用，閑置設備按規定辦理入庫手續。
3.2.2維修工要明確分工，實(shí)行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設備做好維護保養工作。
a.定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車(chē)間領(lǐng)導和設備管理部匯報由設備管理部或車(chē)間拿出書(shū)面處理意見(jiàn)。
b.記錄好各機泵的運行時(shí)數，協(xié)助車(chē)間和設備部制定設備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。
c.在設備部和計量部的統一組織下，定期對設備儀表進(jìn)行維護、保養大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準確、認真，并按時(shí)歸檔。
3.3交接班制度
3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真進(jìn)行班前預檢查檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。，預檢查內容：
a.交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F在的晶體生長(cháng)情況，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
b.交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
c.交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。(注：設備運行時(shí)需注意相關(guān)安全。)
d.交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
e.交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。
3.3.2交接班的內容和要求
a.交班者要交清的內容：當班設備、儀表運行情況及存在的問(wèn)題、工藝存在的問(wèn)題，下班需繼續完成的工作、注意事項等。
b.接班者要掌握的內容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c.交班人員應認真填寫(xiě)記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無(wú)人接班時(shí)不得離崗。
e.要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設備狀況不清，衛生不好不接。
(3) .記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實(shí)不接。
(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數據不全不接。
3.3.3班前10分鐘交班班長(cháng)和接班班組到交接班室，參加班前會(huì )。內容如下
a.接班班長(cháng)宣布開(kāi)會(huì )，交班班長(cháng)匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問(wèn)題，匯報完畢即回本崗位。
b.接班班長(cháng)根據上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。
3.3.4崗位交接
a.崗位交接實(shí)行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。
b.交接雙方共同到現場(chǎng)檢查、交接。
c.接班者簽字后，交班者方可離崗。
d.由于現場(chǎng)接班不到位，交接班不清出現的后果，由接班者負責;由于隱瞞情況，交班不清出現的后果，由交班者負責。
3.3.5班后會(huì )：
交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長(cháng)作全面總結。
3.4崗位學(xué)習制度
3.4.1崗位學(xué)習要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內容為教材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會(huì )/對生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2崗位學(xué)習活動(dòng)要堅持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。
3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高理論技術(shù)水平。
3.4.4在有關(guān)人員的指導下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5車(chē)間應按照每年的培訓計劃，對職工進(jìn)行培訓，并由車(chē)間審核、存檔。
3.4.6建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹(shù)立“愛(ài)崗爭優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。
3.4.7各種學(xué)習應有考勤、成績(jì)、總結，講課人員應有教案。
3.5崗位防火責任制度
3.5.l認真貫徹落實(shí)“以防為主、防消結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
3.5.2嚴格執行重點(diǎn)消防工作標準和消防法規。熟悉本廠(chǎng)生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質(zhì)和等級，嚴格遵守本廠(chǎng)及車(chē)間相應的防火管理制度。
3.5.3加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
3.5.4嚴格遵守和執行火源管理制度，廠(chǎng)區內嚴禁吸煙。
3.5.5堅持每周防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時(shí)上報主管部門(mén)，并采取切實(shí)可行的防范措施。
3.5.6普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。
3.5.7各車(chē)間應有明確的防火責任區和崗位防火責任制。
3.5.8車(chē)間職工必須做到“五會(huì )”，即會(huì )消除一般火險隱患，會(huì )防止火災進(jìn)一步擴大、會(huì )報火警，會(huì )使用消防器材，會(huì )撲滅初級火災。
3.5.9發(fā)生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。
3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽(tīng)從指揮，緊張而有序地參加滅火戰斗，直至撲滅火災為止。
車(chē)間管理制度8
工業(yè)車(chē)間管理制度是一套旨在確保生產(chǎn)流程高效、安全、質(zhì)量穩定的管理規則。它涵蓋了人員管理、設備管理、工藝流程管理、環(huán)境安全管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，旨在提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)注員工的安全與健康。
內容概述：
1.人員管理：包括員工的招聘、培訓、考核、激勵機制，以及工時(shí)管理、考勤制度等，以確保團隊的穩定性和工作效率。
2.設備管理：涵蓋設備的采購、維護保養、故障處理和更新升級，確保設備正常運行，減少因設備故障造成的`生產(chǎn)中斷。
3.工藝流程管理：規定生產(chǎn)流程的步驟、標準操作程序，以及異常情況的處理辦法，保證生產(chǎn)流程的順暢。
4.環(huán)境安全管理：涉及車(chē)間的清潔、通風(fēng)、照明，以及防火、防爆、防塵等措施，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。
5.質(zhì)量管理：設立質(zhì)量標準，進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求和行業(yè)標準。
車(chē)間管理制度9
第一條、總則
為規范生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)衛生管理、人員衛生管理，特制定本規定。
第二條、適用范圍
適用于生產(chǎn)車(chē)間的日常衛生清理、維護和管理工作。
第三條、管理要求
(一)每班生產(chǎn)結束后，必須徹底將生產(chǎn)設備、工器具、地面等打掃干凈，所用物品擺放整齊。
一、生產(chǎn)過(guò)程中不間斷隨時(shí)清掃、整理。
二、車(chē)間通道不得堆放雜物，保持通道潔凈、通暢。
三、車(chē)間看板應每日擦拭，保持整潔，內容及時(shí)更新。
四、不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品帶入車(chē)間，嚴禁在車(chē)間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書(shū)報畫(huà)冊。
五、車(chē)間整潔、無(wú)雜物、地面潔凈、無(wú)積水、設備無(wú)油污、無(wú)粉塵。
六、車(chē)間內不得堆放廢棄物，報廢工件及時(shí)清理出生產(chǎn)區域。
七、工藝圖紙應放在指定位置，并保持圖紙整潔、完好。
八、工具廚內物品擺放整齊有序，保持工具廚內、工具廚上干凈、整潔，下班后工具廚上鎖。
九、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車(chē)間內的垃圾筒中，每天下班前將生產(chǎn)區域的垃圾清理出車(chē)間。
十、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。
十一、車(chē)間內代加工物料、待檢物料、合格待轉物料、不合格物料應分區域放置，所有物料要擺放整齊、有序。
第四條、管理權責和獎懲
一、車(chē)間負責現場(chǎng)衛生清掃工作的統籌協(xié)調及本制度的執行，綜合部負責監督執行情況。
二、獎懲措施：
(1)根據上述管理要求，生成《生產(chǎn)衛生檢查表》，實(shí)行每日檢查。
(2)每日檢查結果：
�、龠B續一個(gè)星期檢查結果為100分的班組，獎勵整個(gè)班組50元/周。
�、谝恢軝z查結果，平均分90分以上的班組，不做獎懲(不包括同一問(wèn)題點(diǎn)一周內重復出現兩次或兩次以上的班組)
�、垡恢艿臋z查結果中，同一問(wèn)題重復出現兩次或兩次以上的，每多出現一次整個(gè)班組罰款20元/次，班組長(cháng)對相關(guān)責任人提出處理意見(jiàn)。
�、芤恢軝z查結果，平均分80——90分的'班組，全場(chǎng)通報批評。
�、菀恢軝z查結果，平均分80分以下的班組，全場(chǎng)通報批評，整個(gè)班組罰款30元/周，班組長(cháng)提交相應整改措施，并限期整改完成，由公司進(jìn)行復查。
�、蘅己私Y果公布后一日內，對考核結果有異議的員工可向班長(cháng)提出異議，并提交書(shū)面申請，由班組進(jìn)行初審，車(chē)間復審并裁決;對考核結果有異議的班組可向車(chē)間提出異議，并提交書(shū)面申請，由車(chē)間進(jìn)行初審，綜合部復審并會(huì )同車(chē)間作出裁決。
車(chē)間管理制度10
6S管理具有以下幾方面作用：
1、提升企業(yè)形象
實(shí)施6S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿(mǎn)意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現場(chǎng)管理是吸引顧客、增強客戶(hù)信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習的對象。
2、提升員工歸屬感
6S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿(mǎn)足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養“工廠(chǎng)就是家”的感情。
3、減少浪費
企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費。工廠(chǎng)中各種不良現象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結果就是為企業(yè)增加利潤。
4、保障安全
降低安全事故發(fā)生的`可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類(lèi)企業(yè)一直尋求的重要目標之一。6S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實(shí)處。另外，6S活動(dòng)的長(cháng)期實(shí)施，可以培養工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會(huì )減少安全事故的發(fā)生。
5、提升效率
6S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時(shí)間，工作效率自然能得到提升。
6、保障品質(zhì)
產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎在于做任何事情都有認真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施6S就是為了消除工廠(chǎng)中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數碼相機的廠(chǎng)家中，對工作環(huán)境的要求是非�？量痰�，空氣中若混入灰塵就會(huì )造成數碼相機品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施6S尤為必要。
推行6S管理的誤區：把6S活動(dòng)當作大掃除
6S管理已經(jīng)在國內推行了相當長(cháng)一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀(guān)點(diǎn)顯然是不正確的。
導致上述誤區的原因在于很多企業(yè)的干部并沒(méi)有真正理解什么是6S管理。他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡(jiǎn)單、機械地照搬6S管理的內容，將時(shí)間和精力浪費在清掃活動(dòng)中，卻沒(méi)有思考如何對企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。
車(chē)間管理制度11
為規范職工食堂安全行為，保障食品衛生安全，確保職工的身體健康特制定本規定。本規定適用于管理處所有職工食堂餐飲安全的控制。
處機關(guān)食堂由辦公室負責管理，各單位負責本單位食堂的管理。
一、食堂工作人員
1、食堂工作人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者，不得在食堂工作。
2、上班要穿工作服、戴工作帽，并做到勤剪指甲、勤洗手、勤換衣，嚴禁佩帶手鏈、戒指等裝飾物品。
3、要注意安全操作，嚴禁持菜刀等利器嬉戲打鬧，不得在廚房吸煙。
4、在廚房和餐廳內嚴禁穿拖鞋、短褲和赤膊。
5、嚴禁在操作間內隨地吐痰，亂扔廢棄物。
6、生病時(shí)應及時(shí)就醫，不準帶病上崗。
二、食品制作場(chǎng)所環(huán)境
1、應設置標志，禁止非工作人員進(jìn)入食品制作區。
2、應設置紗簾、紗門(mén)、紗窗、防鼠墻裙及門(mén)擋板，配置滅蠅燈。
3 、飯、菜、湯等食物應加蓋或紗罩，以防蚊蠅叮咬食物和跌入菜中。
4 、食堂內嚴禁存放化肥、農藥、強酸、強堿等有害物品。
5、食堂應配備污水排放、存放垃圾和廢棄物的設施設備，垃圾箱和泔腳桶要加蓋，并當天清理。
6 、操作臺、地面保持全天無(wú)積水、整潔；排油煙器要定期清潔，不得有明顯的積油流淌現象。
7、廚房間應配備一定數量的滅火器和滅火毯。
8、堅持每餐餐后清掃，每周一次大掃，保證室內外清潔；
9下班時(shí)，要關(guān)閉煤氣、水電，在確保無(wú)異常情況后鎖好門(mén)、關(guān)好窗。
三、食堂炊食用具
1 、餐具、杯具做到一洗、二清、三消毒。
2、食堂盛器、容器、食品等不得著(zhù)地存放。
3、餐具、炊具、菜具、熟食容器應在使用后應立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消毒一次。
四、食品原料的`采購
1、定購熟食品應當確認生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者有有效的食品衛生許可證，把好食物采購關(guān)。嚴禁腐爛、變質(zhì)和超過(guò)保質(zhì)期限的食品入庫。
2、購買(mǎi)肉類(lèi)及其制品時(shí)，必須購買(mǎi)衛生免疫部門(mén)檢驗合格的。
3、嚴禁購買(mǎi)病死、毒死或死因不明的禽、畜及水產(chǎn)制品。
4、使用的洗滌劑、消毒劑等應當對人體安全、無(wú)害。
五、食品加工過(guò)程
1 、蔬菜清理后，應先洗后切，菜要洗凈，防止泥土或昆蟲(chóng)夾雜在菜中。
2、對直接入口的食品，應使用專(zhuān)用餐具盛裝、發(fā)放。
3 、在切制食品時(shí)，應生熟分開(kāi)，菜板和刀具保持清潔。
4、食品必須燒熟煮透，隔餐隔夜須回燒。
5、使用明火時(shí)，人員不得離開(kāi)崗位。
六、食品存放
1、食物應在專(zhuān)門(mén)的庫房存放，實(shí)行“三隔離”，熟與生隔離；成品與半成品隔離；食品與雜物隔離。
2、食品入庫后應分類(lèi)、分架、離墻離地存放，并定期對食品進(jìn)行檢查，發(fā)現變質(zhì)、過(guò)期食品應及時(shí)處理，出庫時(shí)要做到“先進(jìn)先出”。
3、需冷藏的原料、食品應進(jìn)行冷藏。
七、刀、機具的操作
1、刀具操作時(shí)應注意力集中，防止切割手指；刀具應放置在刀架上并防止刀具掉落，不得放置在櫥柜或抽屜內，以免誤傷；不得以刀具代替開(kāi)瓶器；破損的玻璃器皿及陶瓷器皿或遲鈍的刀具，不得勉強使用。
2、要熟悉機具的操作方法，熟悉安全裝置及知識，使用壓力鍋、蒸飯箱要正確開(kāi)啟，防止蒸汽燙傷。
3、熟悉電氣用具用電常識，濕手不得操作帶電設備和接觸電源插座及開(kāi)關(guān)，以免觸電。
4、嚴格遵守液化氣、煤氣安全使用規定，做到勤檢查、不泄露，使用后關(guān)閉氣閥，防止火災。
八、監督檢查
1、食堂管理人員對食品質(zhì)量衛生、食堂衛生及工作人員衛生要進(jìn)行日常督促檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
2、辦公室及各單位安全管理人員每月對餐飲衛生工作進(jìn)行一次全面檢查并做好相關(guān)記錄，對提出整改的問(wèn)題應跟蹤解決。
車(chē)間管理制度12
一、目的
為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度的順利執行，維護正常的工作秩序，特制定本規范，內容如下：
二、適用范圍
公司全體員工
三、考勤制度
公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務(wù)必嚴格遵守。
1、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過(guò)時(shí)間打卡，均視為打卡無(wú)效）；
2、主管負責監督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規醫院開(kāi)具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權限為2天，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過(guò)2天，年累計不超過(guò)12天），超出部分按曠工處理。
3、工作時(shí)間：
生產(chǎn)人員：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區域5S
辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）
4、曠工一天罰款60元，連續曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預告除名；
5、待工三天必須報道，未報道的按曠工處理；
6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；
7、未到下班時(shí)間，不允許在門(mén)口聚集，否則主管登記每次扣款10元；
8、工廠(chǎng)實(shí)行統一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書(shū)面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠(chǎng)。
四、工作紀律
1、員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，衣著(zhù)整潔，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)崗位和做與工作無(wú)關(guān)的任何事情；
2、員工應無(wú)條件服從管理人員的`工作安排、調動(dòng)及指揮，主動(dòng)積極高效完成工作任務(wù)；
3、員工應做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場(chǎng)地整潔，維護企業(yè)形象；
4、禁止廠(chǎng)外人員在車(chē)間內逗留、玩�；驗E動(dòng)生產(chǎn)設備，由此造成的事故自行承擔；
5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進(jìn)入廠(chǎng)區；
6、車(chē)間所有器具、物料等用完及時(shí)歸位，在生產(chǎn)過(guò)程中好料、廢料務(wù)必分清，并做明顯標識，不能混料；
7、工作中做到仔細認真，堅決杜絕浪費現象的發(fā)生；
8、下班時(shí)應清理自己的工作臺面、清潔設備等。
9、不得私自攜帶公司任何物品出廠(chǎng)（除經(jīng)領(lǐng)導批準的特殊情況外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不論價(jià)值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導處理，視情節嚴重（無(wú)薪）開(kāi)除并處以經(jīng)濟賠償，或送公司機關(guān)處理。
10、員工必須遵守國家法律法規，不得打架斗毆辱罵他人，不得無(wú)理取鬧擾亂正常工作秩序。
長(cháng)春英利汽車(chē)工業(yè)有限公司日常管理規范
五、工資與福利
1、工資以人力資源代發(fā)形式結算，每月15日為工資結算及發(fā)放日。
2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元。
4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過(guò)20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎勵；
5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；
六、獎罰制度
1、獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。
企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：
�。�1）對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實(shí)施的，予以一次性獎勵；
�。�2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節約成本提高效率的，予以一次性獎勵；
�。�3）保護公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；
�。�4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵；
�。�5）為企業(yè)取得重大社會(huì )榮譽(yù)的，予以一次性獎勵；
�。�6）檢舉違規或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；
�。�7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現的，予以一次性獎勵；
2、處罰：
�。�1）廠(chǎng)區內嚴禁吸煙，違者發(fā)現一次罰款50元；
�。�2）電工負責每日檢查工廠(chǎng)內任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；
�。�3）下班時(shí)收發(fā)或機修檢查工作區域內的水、電、汽、門(mén)窗未成關(guān)門(mén)狀態(tài)，責任人處罰30元/次。
�。�4）員工須保持工作臺面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責任人處以30元罰款。
�。�5）各崗位員工必須做到在放假時(shí)人走機停、關(guān)好門(mén)窗、關(guān)燈，保管好公司貴重物品，發(fā)現一次處罰5元；
�。�6）員工在工作過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題需及時(shí)反饋或書(shū)面反應，通過(guò)正當渠道解決，如私自做主違規處理，罰款50-100元；
�。�7）不服從工作安排，不按時(shí)交貨，對工作挑三撿四的員工，按曠工處理，情節嚴重者罰款50-100元；
�。�8）員工必須在指定區域內操作，私自移動(dòng)、改裝機臺或調換工作位置，罰款20-50元；
�。�9）因個(gè)人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-50元罰款；
�。�10）故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價(jià)賠償外，處以20-200元罰款；
�。�11）任何時(shí)間在工作區域干私活的，處以50-100元罰款；
�。�12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話(huà)、睡覺(jué)、看報、吃零食，違者罰款5-100元；
�。�13）工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節罰款50-200元；
�。�14）嚴禁在機器設備、機臺架尤其是電燈、電線(xiàn)上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5-100元；
�。�15）嚴禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設備、辦公設備、及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺(jué)等，違者罰款5-10元；
�。�16）計時(shí)人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許浪費飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10-50元；
�。�17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10-100元；
七、招聘與離職
1、招聘
公司根據年度生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠(chǎng)組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿(mǎn)18周歲有一定專(zhuān)業(yè)操作技能，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫(xiě)《入職表》，交驗身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門(mén)負責人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠(chǎng)手續，并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門(mén)報道后開(kāi)始工作。
2、辭職
員工如需離職，需提前15天向所屬部門(mén)主管提交書(shū)面申請，部門(mén)主管根據實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。
離職申請程序：主管（廠(chǎng)部）負責人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品
3、解聘
員工有下列（1-3）嚴重聲違章、違紀、違法行為時(shí)可及時(shí)辭退，有下列（4-5）時(shí)，需要提前通知結清工資：
�。�1）帶頭煽動(dòng)工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；
�。�2）對工廠(chǎng)負責人，各部門(mén)主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節嚴重者；
�。�3）參加兩次罷工者；
�。�4）有意浪費公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；
�。�5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時(shí)工作安排、經(jīng)領(lǐng)導協(xié)調仍不能正常工作的；
為了進(jìn)一步強化管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司各項工作，據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，我公司制定了以上十六條基本的規章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規章制度，熱忱工作，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。
八．本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。
九本辦法自頒布之日起實(shí)施。
車(chē)間管理制度13
藥車(chē)間管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了藥品生產(chǎn)、質(zhì)量控制、人員管理、設備維護、衛生環(huán)境等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。該制度旨在確保藥品生產(chǎn)過(guò)程的合規性、安全性和有效性，以達到高標準的制藥質(zhì)量。
內容概述：
1．生產(chǎn)操作規程：詳細規定從原料到成品的每個(gè)生產(chǎn)步驟，包括操作流程、工藝參數、質(zhì)量標準等。
2．質(zhì)量管理體系：建立全面的'質(zhì)量檢驗和監控機制，包括原料檢驗、中間產(chǎn)品檢查、最終產(chǎn)品檢測等環(huán)節。
3．人員培訓與資質(zhì)：規定員工的崗位職責、技能要求和培訓計劃，確保所有工作人員具備必要的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。
4．設備管理：設定設備的使用、保養、維修和校準規程，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
5．衛生與清潔：制定嚴格的清潔消毒程序，防止交叉污染，確保生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度。
6．應急處理與事故預防：建立應急預案，預防和應對可能出現的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題。
7．文件記錄與追溯：實(shí)施詳細的記錄管理制度，便于追蹤和審核生產(chǎn)過(guò)程，確�？勺匪菪�。
車(chē)間管理制度14
印刷車(chē)間管理制度主要包括生產(chǎn)流程管理、設備維護與安全管理、質(zhì)量控制、員工培訓與行為規范、環(huán)保與衛生規定以及應急處理機制。
內容概述：
1.生產(chǎn)流程管理：設定標準操作程序，確保印刷工作的有序進(jìn)行，防止生產(chǎn)延誤。
2. 設備維護與安全管理：定期檢查和保養設備，確保安全操作，預防事故的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制：制定嚴格的'質(zhì)檢標準，保證印刷品的質(zhì)量符合客戶(hù)要求。
4.員工培訓與行為規范：提供專(zhuān)業(yè)技能培訓，明確員工行為準則，提升工作效率。
5.環(huán)保與衛生規定：遵守環(huán)保法規，保持工作環(huán)境整潔，減少廢棄物產(chǎn)生。
6.應急處理機制：制定應對突發(fā)事件的預案，快速有效地解決問(wèn)題。
車(chē)間管理制度15
一、加工用的刀具屬公安部門(mén)管轄范圍之內的.刀具之一。因此未經(jīng)領(lǐng)導同意私自把各種加工用刀帶出車(chē)間屬非法攜帶或私藏刀具,此行為觸犯了中華人民共和國制安管理條例,根據態(tài)度要給予罰款、警告或辭退。
二、各車(chē)間要指派責任心強、敬業(yè)認真的專(zhuān)人來(lái)管理刀具。只要是非作業(yè)時(shí)間,刀具必須及時(shí)上繳入刀箱并上鎖管理。
三、制作專(zhuān)用的刀具箱上鎖保管,刀具要進(jìn)行編號,責任到人,嚴格建立發(fā)放、回收登記制度。
四、刀具發(fā)放后要嚴格遵守出入庫制度,刀具丟失后,專(zhuān)管員要及時(shí)報告生產(chǎn)主管,立即展開(kāi)各環(huán)節(包括成品包裝)的清查,刀具使用責任人和刀具責任管理人都要承擔責任,接受罰款處理。
五、未經(jīng)批準,任何人不允許自制和自備刀具(購買(mǎi)、制作)用于加工生產(chǎn)用。
六、刀具損壞時(shí)要更換新的刀具,破損的刀具不允許用于生產(chǎn)加工,保管員要驗收破損舊刀具的整體,未見(jiàn)殘缺部位時(shí),需要車(chē)間主任以上的領(lǐng)導簽字說(shuō)明,方可發(fā)放新的刀具。
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