工程單位重要事項黨政會(huì )簽制度

　　制度是個(gè)社會(huì )的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動(dòng)準則來(lái)提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)提供的制度文章供您參考：

　　項目部管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要源頭，是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮管理中樞，也是發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢的主要陣地。近幾年來(lái)，隨著(zhù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的快速擴張，特別是股份公司的成功上市，不僅對企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和發(fā)展質(zhì)量提出了新要求，也對企業(yè)的決策能力、內控能力、監管能力以及規范運作提出了新的挑戰。公司下發(fā)的各項目部實(shí)行重要事項黨政會(huì )簽制度，有利于規范項目部的管理，完善項目經(jīng)理負責制，進(jìn)一步提高集體決策水平;有利于實(shí)現項目管理者責任與權力的統一，增強自我監控和自我約束能力，從制度上保護項目經(jīng)營(yíng)管理人員;有利于項目管理權力規范運作，堵塞管理漏洞，遏制項目腐朽的發(fā)生，進(jìn)一步加強工程項目反腐倡廉建設。黨政會(huì )簽制度對于企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面構建和諧企業(yè)，加強和改進(jìn)項目管理，提高項目部創(chuàng )利能力，維護企業(yè)長(cháng)遠利益，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新，提升市場(chǎng)競爭力，抑制腐朽，都具有重要的現實(shí)意義。

　　一、重要事項黨政會(huì )簽的主要內容

　　(一)重大決策。工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、計劃、措施、施工組織方案、主要任務(wù)指標、責任成本預算、合同的簽訂等重要事項。

　　(二)制度建設。項目部重要規章制度的建立、修訂和廢除;與職工切身利益相關(guān)的薪酬、福利、獎金分配、內部承包方案的調整和修改。

　　(三)人事管理。項目部機構調整、管理干部的使用、任免、調離、獎懲、評先和評優(yōu)、一般人員的招聘與使用。

　　(四)勞務(wù)管理。勞務(wù)隊伍的選擇、使用、年審、考核、評價(jià);勞務(wù)分包工程的數量、單價(jià)、總價(jià)的確定;勞務(wù)隊伍的驗工計價(jià)和末次清算。

　　(五)資金結算。工程款、材料款、機具租賃費等對外費用的結算和支付;內部有關(guān)資金的調配和劃撥。

　　(六)物料管理。機械設備、大宗材料、周轉料、重要儀器和辦公生活用品等的采購、租賃及大宗廢舊物資的處理方案。

　　(七)費用管理。項目部(指揮部)經(jīng)營(yíng)招待所發(fā)生的各類(lèi)費用及禮品、紀念品等購置費用。

　　二、實(shí)行重要事項黨政會(huì )簽的程序

　　(一)項目部按照下列程序辦理會(huì )簽手續。

　　1.對需要討論決定的重要問(wèn)題，黨政主要領(lǐng)導應事先溝通，商定議題，在意見(jiàn)基本一致的情況下，按照職能部門(mén)參與會(huì )審、項目班子集體討論、黨政主要領(lǐng)導共同會(huì )簽的步驟進(jìn)行。

　　2.對一般需要會(huì )簽的`事項，由項目經(jīng)理經(jīng)辦的，經(jīng)理先簽，書(shū)記后簽;書(shū)記經(jīng)辦的，書(shū)記先簽，經(jīng)理后簽。

　　3.項目經(jīng)理由上級領(lǐng)導擔任的，由有審批權的項目副經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理和書(shū)記會(huì )簽，也可由項目經(jīng)理委托一名副經(jīng)理和書(shū)記會(huì )簽。

　　(二)項目部遇有重大決策、制度建設、人事變動(dòng)、勞務(wù)隊伍選用、大額資金支付以及涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，要通過(guò)召開(kāi)黨支部擴大會(huì )議的形式集體討論決定。

　　(三)黨支部擴大會(huì )議一般由項目班子成員參加，必要時(shí)可擴大至相關(guān)職能部門(mén)負責人。黨支部擴大會(huì )議由書(shū)記主持。如遇特殊情況，書(shū)記和經(jīng)理可以互相委托主持。會(huì )議要有完整的記錄，會(huì )議記錄和會(huì )議形成的決議由參加會(huì )議人員共同簽字。

　　(四)為簡(jiǎn)化程序，某些不需要召開(kāi)黨支部擴大會(huì )議集體討論的事項，按照責任分工，由項目部黨政主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導共同審核會(huì )簽后，相關(guān)職能部門(mén)方可履行有關(guān)程序或實(shí)施。未經(jīng)黨政主要領(lǐng)導共同會(huì )簽的事項，不得履行后續程序。

　　(五)項目部需要會(huì )簽辦理的應急事項，如遇黨政主要領(lǐng)導外出，不能及時(shí)辦理會(huì )簽手續時(shí)，黨政主要領(lǐng)導可事先通過(guò)電話(huà)溝通情況，事后補簽;黨政主要領(lǐng)導休假時(shí)，可委托有關(guān)領(lǐng)導代簽。

　　(六)項目部需要報請上級批準的事項，為提高工作效率，可采取先進(jìn)行電話(huà)請示、后呈送書(shū)面報告的方式辦理。

　　(七)在重要事項會(huì )簽中，黨政主要領(lǐng)導意見(jiàn)不統一，發(fā)生分歧時(shí)，一般不應急于決策，應將雙方意見(jiàn)書(shū)面報上級分管領(lǐng)導，按照上級分管領(lǐng)導的要求執行。

　　(八)項目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目管理、搶險救災中因情況緊急，必須立即決斷的重要問(wèn)題，黨政主要領(lǐng)導可臨機處置，事后及時(shí)互通情況，補辦相關(guān)手續。

　　三、實(shí)行重要事項黨政會(huì )簽的有關(guān)要求

　　1、認真學(xué)習，提高認識。各單位要組織領(lǐng)導班子成員和管理人員認真學(xué)習、深入領(lǐng)會(huì )，明確實(shí)行重要事項黨政會(huì )簽制度的重要意義、主要內容、工作程序和具體要求，提高認識，統一思想，增強貫徹落實(shí)會(huì )簽制度的自覺(jué)性。

　　2、明確責任，嚴格把關(guān)。項目部的黨政主要領(lǐng)導為實(shí)施黨政會(huì )簽制度的第一責任人，對會(huì )簽工作負總責;其他領(lǐng)導和各職能部門(mén)負責人為直接責任人，對會(huì )簽程序負責把關(guān);辦事人員為具體責任人，對參與經(jīng)辦落實(shí)的事項負責。要切實(shí)做到誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負責，誰(shuí)審核誰(shuí)負責，誰(shuí)把關(guān)誰(shuí)負責，誰(shuí)聯(lián)簽誰(shuí)負責，確保會(huì )簽制度的有效實(shí)施。

　　3、制定方案 ，認真組織。根據集團公司的要求，重要事項黨政會(huì )簽制度要在公司各項目部全面實(shí)施，各單位要結合項目管理的特點(diǎn)和本單位實(shí)際，制定具有針對性強、重點(diǎn)突出、內容明確、便于操作、易于檢查考核的實(shí)施方案，認真抓好組織實(shí)施工作。要將貫徹落實(shí)會(huì )簽制度情況，作為考核項目部領(lǐng)導班子和個(gè)人政績(jì)的重要內容，納入項目責任目標管理。

　　4、強化領(lǐng)導，嚴肅紀律。實(shí)行重要事項黨政會(huì )簽制度，是規范項目部決策行為，完善決策程序的重要措施。各單位要充分認識黨組織參與項目重要事項決策的現實(shí)意義，將其納入黨組織和行政工作的重要日程，認真執行，切實(shí)加強領(lǐng)導。要把會(huì )簽制度作為一項重要紀律，下半年，由公司紀委組織各相關(guān)職能部門(mén)，開(kāi)展一次專(zhuān)項執紀監察。對執行不力的項目和個(gè)人，要追究相關(guān)人員的責任;對因失職、瀆職造成經(jīng)濟損失和不良影響的，將依據有關(guān)規定嚴肅處理。

　　各單位貫徹落實(shí)過(guò)程中，遇有疑難問(wèn)題或有好的意見(jiàn)、建議，請及時(shí)向項目部反饋。

【工程單位重要事項黨政會(huì )簽制度】相關(guān)文章：

小升初英語(yǔ)寫(xiě)作重要事項11-20

GMAT語(yǔ)法備考重要事項10-02

事業(yè)單位工程合同管理制度08-26

SAT考試前后重要事項說(shuō)明12-17

9月以后考研重要時(shí)間和事項01-19

司法考試報名重要注意事項08-22

2016年司法考試報名重要事項08-21

咨詢(xún)工程師備考重要建議09-30

2016年會(huì )計碩士預算單位重要考點(diǎn)10-09

黨政辦個(gè)人述職報告11-23