xx縣交通局掛職干部培養制度
制度是個(gè)社會(huì )的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動(dòng)準則來(lái)提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)提供的制度文章供您參考：
建立和完善掛職干部培養制度,是保證各級領(lǐng)導班子后繼有人的重要舉措。為使這項工作做到科學(xué)性、系統性,為掛職干部脫穎而出、健康成長(cháng)創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境,特制定本規定。
1.掛職干部應有的條件:
掛職干部要正確貫徹干部隊伍"四化"方針和德才兼備的原則,堅持以革命化為前提,全面衡量干部的德和才;根據現職班子結構需要和年輕化的要求,立足全局,著(zhù)眼未來(lái),全面做好本職工作。掛職干部應該具備以下條件：
1.1有堅定的政治信念和遠大的理想,堅持走有中國特色的社會(huì )主義道路,堅決擁護黨的十一屆三中全會(huì )以來(lái)的路線(xiàn)、方針、政策,自覺(jué)與黨中央保持一致，努力學(xué)習黨的政治思想理論。
1.2有良好的思想品質(zhì),作風(fēng)正派,廉潔勤政,公道正派,實(shí)事求是,有較好的群眾基礎和全心全意為人民服務(wù)的無(wú)私奉獻精神。
1.3有較強的革命事業(yè)心和工作責任心,學(xué)習勤奮,思想解放,開(kāi)拓創(chuàng )新，能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，工作實(shí)績(jì)明顯。
1.4有較強的領(lǐng)導能力，宏觀(guān)思路清晰，全局觀(guān)念強，有獨立思考和解決問(wèn)題的能力,有一定的文字、口頭表達能力，且基礎扎實(shí),有培養和發(fā)展潛力。
2.使用掛職干部的程序：
掛職干部的使用要破除論資排輩、求全責備等陳舊觀(guān)念,樹(shù)立用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展的觀(guān)念,不拘一格使用人才。必須體現局黨委集體領(lǐng)導的原則和民主的原則，堅持走群眾路線(xiàn)，認真進(jìn)行組織考察，拓寬選賢任能的渠道,提倡自薦,讓優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。具體必須遵循以下步驟:
2.1使用掛職干部，黨委要進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng),并進(jìn)行正確的`分管工作安排，加強引導。
2.2局黨委要確定初步工作方案，具體落實(shí)掛職干部在本部門(mén)的分管工作，在實(shí)踐中把掛職干部培養成為德、能、勤、績(jì)等方面都有突出表現。
2.3掛職干部在掛職期間，必須遵守本部門(mén)干部管理制度，服從安排，并充分尊重組織部門(mén)的意見(jiàn)和群眾意見(jiàn),防止走過(guò)場(chǎng)。
2.4掛職期滿(mǎn)后，掛職干部原則上回原單位工作，但掛職工作實(shí)績(jì)突出的，根據局領(lǐng)導班子建設需要，按照干部管理權限,在局黨委集體討論的基礎上,報上一級黨委組織部門(mén)批準，推薦繼續使用掛職干部。
3.對掛職干部的培養：
掛職干部的培養要根據干部成長(cháng)規律，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān),更加自覺(jué)地堅持黨的基本路線(xiàn)，增強工作中的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。
3.1堅持實(shí)踐的觀(guān)點(diǎn)，在實(shí)際工作中培養、鍛煉掛職干部的才干。采用壓擔子、走臺階、設助理、掛職鍛煉等形式，提高掛職干部的獨立工作和宏觀(guān)決策能力。
3.2進(jìn)黨�；蚱渌盒＿M(jìn)行短期或長(cháng)期培訓。注重掛職干部政治理論的學(xué)習,學(xué)習建設有中國特色的社會(huì )主義理論和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論,提高年輕干部的政治理論水平和管理技能。
3.3落實(shí)專(zhuān)人幫帶,局黨委要對掛職干部確定聯(lián)系人,經(jīng)常找其談心(一年至少要有一次),關(guān)心其工作、生活，指出其不足，使其在黨組織的關(guān)懷下盡快成長(cháng)。
中共xx縣交通局委員會(huì )
2008年3月15日
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