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總經(jīng)理助理績(jì)效考核表
不同的崗位，均有其特定的績(jì)效考核制度，總經(jīng)理助理也不例外。以下是一則總經(jīng)理助理績(jì)效考核表，僅供各位員工管理人員參考。| 考評內容 | 指標類(lèi)型 | 具體指標 | 分值 | 考核者 | 依據來(lái)源 |
| 總經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%） | 見(jiàn)滿(mǎn)意度評分表 | 20 | 總經(jīng)理 | 滿(mǎn)意度評分表 | |
| 實(shí)際業(yè)績(jì)（55%） | 季度目標計劃完成情況 | 季度目標計劃達成率，按實(shí)際達成率換算：（實(shí)際完成項數/計劃工作項數） | 10 | 總經(jīng)理 | 總經(jīng)理 |
| 質(zhì)量管理指標 | 開(kāi)箱合格率 | 15 | 考核中心 | 質(zhì)管辦 | |
| 用戶(hù)反饋情況 | 5 | 考核中心 | 質(zhì)管辦 | ||
| 采購管理指標 | 采購成本降低率 | 15 | 考核中心 | 計財部 | |
| 采購品檢驗合格率 | 5 | 考核中心 | 質(zhì)管辦 | ||
| 人事 | 人員流失率（助工、師級以上人員） | 5 | 考核中心 | 人事主管 | |
| 內部管理（14%） | 管理費用控制 | 實(shí)際可控費用/計劃預計費用 | 5 | 考核中心 | 計財部 |
| 下屬管理情況 | 下屬工作重大成績(jì)或錯誤（評分標準見(jiàn)附表） | 4 | 考核中心 | 企管辦 | |
| 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見(jiàn)附表） | 5 | 總經(jīng)理 | 總經(jīng)理 | ||
| 互評（10%） | 評議得分 | 根據每月部門(mén)互評結果（見(jiàn)部門(mén)考核互評表） | 10 | 考核中心 | 考核中心 |
| 其他（1%） | 個(gè)人出勤率 | 實(shí)出勤天數 / 應出勤天數 | 1 | 考核中心 | 人事主管 |
1 互評部門(mén)：技術(shù)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、財務(wù)總監、總經(jīng)理助理(三產(chǎn));
2、開(kāi)箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，扣完為止;
3、用戶(hù)反饋情況：根據用戶(hù)的投訴次數扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。
4、人員流失率(助工、師級以上人員)：流失一個(gè)扣1分，依次類(lèi)推，扣完為止。
5、采購成本降低率：按計劃值計算，降低率7%為滿(mǎn)分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采購品檢驗合格率：合格率95%為滿(mǎn)分，合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，可以倒扣;
7、年度考核評分=(四個(gè)季度考核評分之和/4)*80%+公司績(jì)效評分
(公司績(jì)效評分標準：公司銷(xiāo)售凈利率達到計劃增長(cháng)率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷(xiāo)售額達到計劃銷(xiāo)售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分)。
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