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中國現代企業(yè)制度框架
一、企業(yè)法人治理結構
——兩種資本關(guān)系的界定與對人力資本的激勵
(一)兩種資本關(guān)系的界定
出資人資本——貨幣資本
人力資本
——技術(shù)創(chuàng )新者
——職業(yè)經(jīng)理人
(二)人力資本為什么登上了歷史舞臺，是知識時(shí)代的特征。
競爭力是核心技術(shù)
核心技術(shù)的兩大標準
——技術(shù)標準與技術(shù)創(chuàng )新者
——市場(chǎng)標準與職業(yè)經(jīng)理人
(三)人力資本的激勵機制
1對人力資本的經(jīng)濟利益激勵
——崗位工資、年終獎、期權、職務(wù)消費、福利補貼
人力資本擁有企業(yè)產(chǎn)權——期權激勵——其后果是人力資雖不是出資人，但卻擁有了企業(yè)產(chǎn)權。
——人力資本持股與職工持股
2對人力資本的權利與地位的激勵
——首席執行官——CEO
CEO除了擁有總經(jīng)理的全部權力外，還擁有董事長(cháng)的部分權力。在CEO產(chǎn)生的條件下董事會(huì )不再對重大經(jīng)營(yíng)決策拍板，而主要功能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層的薪酬制度。
——戰略決策委員會(huì )
是支持或者否定CEO經(jīng)營(yíng)決策的最主要咨詢(xún)機構，其人員主要是社會(huì )上在企業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)以及各種產(chǎn)業(yè)方面的知名人士構成。
——獨立董事
往往是經(jīng)濟與法律方面的權威人士，是從社會(huì )價(jià)值方面來(lái)約束企業(yè)的行為。
——人力資本在經(jīng)營(yíng)中說(shuō)了算
人力資本在保證貨幣資本增值保值的條件下，可以獨立的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并不只有日常經(jīng)營(yíng)權。出資的權力僅僅表現在產(chǎn)權的利益回報上，而不在其他方面。
3對人力資本的企業(yè)文化激勵
——企業(yè)文化是指指導和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念，和社會(huì )道德屬于同一范疇。
在觀(guān)念上承認人力資本的地位作用
等級差別理念
能力差異與收益差異
——強調能力差異、分工差異、收入方式差異以及收入水平差異為特征的企業(yè)文化就是為了為人力資本的地位的提高及充分發(fā)揮作用服務(wù)的。
(四)人力資本的約束機制
1內部約束
公司章程的約束
——《公司法》第十一條 設立公司必須依照本法制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、監事、經(jīng)理具有約束力。
第二十二條 有限責任公司章程應當載明下列事項：
(一)公司名稱(chēng)和住所;
(二)公司經(jīng)營(yíng)范圍;
(三)公司注冊資本;
(四)股東的姓名或者名稱(chēng);
(五)股東的權利和義務(wù);
(六)股東的出資方式和出資額;
(七)股東轉讓出資的條件;
(八)公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規則;
(九)公司的法定代表人;
(十)公司的解散事由與清算辦法;
(十一)股東認為需要規定的其他事項。
合同約束
——任何人力資本到企業(yè)中來(lái)就業(yè)，都必須與企業(yè)簽訂非常詳盡的合同。這種合同對企業(yè)商業(yè)機密的保護、技術(shù)專(zhuān)利的保護、競爭力的保護都要體現出來(lái)。
偏好約束
激勵中體現約束
——國際上對人力資本的激勵往往是實(shí)行期權，期權一般5年以上才能行權。
機構約束
——注重完善企業(yè)最高決策機構，把人力資本和企業(yè)之間的磨擦與矛盾，演化成人與機構之間的矛盾。
2外部約束
法律約束
——《公司法》第四十六條 董事會(huì )對股東會(huì )負責，行使下列職權：
(一)負責召集股東會(huì )，并向股東會(huì )報告工作;
(二)執行股東會(huì )的決議;
(三)決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
(四)制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;
(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
(七)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(八)決定公司內部管理機構的設置;
(九)聘任或者解聘公司經(jīng)理(總經(jīng)理)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)理)，根據經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人，決定其報酬事項;
(十)制定公司的基本管理制度。
第四十七條 董事任期由公司章程規定，但每屆任期不得超過(guò)三年。董事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。
董事在任期屆滿(mǎn)前，股東會(huì )不得無(wú)故解除其職務(wù)。
第四十八條 董事會(huì )會(huì )議由董事長(cháng)召集和主持;董事長(cháng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(cháng)指定副董事長(cháng)或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議。
第四十九條 董事會(huì )的議事方式和表決程序，除本法有規定的以外，由公司章程規定。
召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議，應當于會(huì )議召開(kāi)十日以前通知全體董事。
董事會(huì )應當對所議事項的決定作成會(huì )議記錄，出席會(huì )議的董事應當在會(huì )議記錄上簽名。
第五十條 有限責任公司設經(jīng)理，由董事會(huì )聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會(huì )負責，行使下列職權：
(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議;
(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
(三)擬訂公司內部管理機構設置方案;
(四)擬訂公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規章;
(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;
(七)聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(八)公司章程和董事會(huì )授予的其他職權。
經(jīng)理列席董事會(huì )會(huì )議。
第五十一條 有限責任公司，股東人數較少和規模較小的，可以設一名執行董事，不設立董事會(huì )。執行董事可以兼任公司經(jīng)理。
執行董事的職權，應當參照本法第四十六條規定，由公司章程規定。
有限責任公司不設董事會(huì )的，執行董事為公司的法定代表人。
第五十二條 有限責任公司，經(jīng)營(yíng)規模較大的，設立監事會(huì )，其成員不得少于三人。監事會(huì )應在其組成人員中推選一名召集人。
監事會(huì )由股東代表和適當比例的公司職工代表組成，具體比例由公司章程規定。監事會(huì )中的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。
有限責任公司，股東人數較少和規模較小的，可以設一至二名監事。
董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監事。
第五十三條 監事的任期每屆為三年。監事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。
第五十四條 監事會(huì )或者監事行使下列職權：
(一)檢查公司財務(wù);
(二)對董事、經(jīng)理執行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規或者公司章程的行為進(jìn)行監督;
(三)當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正;
(四)提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì );
(五)公司章程規定的其他職權。
監事列席董事會(huì )會(huì )議。
第五十五條 公司研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護、勞動(dòng)保險等涉及職工切身利益的問(wèn)題，應當事先聽(tīng)取公司工會(huì )和職工的意見(jiàn)，并邀請工會(huì )或者職工代表列席有關(guān)會(huì )議。
第五十六條 公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題、制定重要的規章制度時(shí)，應當聽(tīng)取公司工會(huì )和職工的意見(jiàn)和建議。
第五十七條 有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、監事、經(jīng)理：
(一)無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力;
(二)因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞社會(huì )經(jīng)濟秩序罪，被判處刑罰，執行期滿(mǎn)未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿(mǎn)未逾五年;
(三)擔任因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理，并對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個(gè)人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結之日起未逾三年;
(四)擔任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個(gè)人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照之日起未逾三年;
(五)個(gè)人所負數額較大的債務(wù)到期未清償。
公司違反前款規定選舉、委派董事、監事或者聘任經(jīng)理的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。
第五十八條 國家公務(wù)員不得兼任公司的董事、監事、經(jīng)理。
第五十九條 董事、監事、經(jīng)理應當遵守公司章程，忠實(shí)履行職務(wù)，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利。
董事、監事、經(jīng)理不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。
第六十條 董事、經(jīng)理不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人。
董事、經(jīng)理不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲。
董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人債務(wù)提供擔保。
第六十一條 董事、經(jīng)理不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與其所任職公司同類(lèi)的營(yíng)業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。從事上述營(yíng)業(yè)或者活動(dòng)的，所得收入應當歸公司所有。
董事、經(jīng)理除公司章程規定或者股東會(huì )同意外，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。
第六十二條 董事、監事、經(jīng)理除依照法律規定或者經(jīng)股東會(huì )同意外，不得泄露公司秘密。
第六十三條 董事、監事、經(jīng)理執行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規或者公司章程的規定，給公司造成損害的，應當承擔賠償責任。
道德約束
——職業(yè)道德與社會(huì )公德
市場(chǎng)約束
——人力資本市場(chǎng)準入規則與流動(dòng)規則
社會(huì )團體約束
——企業(yè)家協(xié)會(huì )
媒體、輿論約束
二、企業(yè)產(chǎn)權制度
——是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)賴(lài)以存在的基礎。
(一)產(chǎn)權清晰
——是產(chǎn)權制度的基礎。
——法律上的清晰
——經(jīng)濟上的清晰
1產(chǎn)權的最終所有者對產(chǎn)權具有極強的約束力
要有完整的產(chǎn)權約束依據
——產(chǎn)權的收益目標或收閃的具體數量(契約、預算)
要有良好的產(chǎn)權約束機制
——傳達機制，實(shí)際上就是產(chǎn)權約束的手段及方式的總和。
2企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現了責權得的內在統一
授權經(jīng)營(yíng)的責任
——企業(yè)凈資產(chǎn)的增值保值
授權經(jīng)營(yíng)的權利
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權與資本經(jīng)營(yíng)權
授權經(jīng)營(yíng)的利益
——工資制度決定權、經(jīng)營(yíng)者持股制度與員工持股制度
(二)產(chǎn)權結構多元化
1產(chǎn)權結構一元化必須向產(chǎn)權結構多元化轉變
——一股獨大的弊端
2產(chǎn)權結構多元化的實(shí)現方式
——引進(jìn)新的戰略投資者
——產(chǎn)權清晰到自然人
——獨立董事制度
3非競爭性企業(yè)產(chǎn)權結構多元化
4產(chǎn)權結構多元化與中小股東利益保護
——相對控股
——產(chǎn)權流動(dòng)
——利益承諾
(三)產(chǎn)權具有可交易性
——資本經(jīng)營(yíng)，企業(yè)通過(guò)買(mǎi)賣(mài)資產(chǎn)、買(mǎi)賣(mài)企業(yè)來(lái)實(shí)現利潤。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴張機制、是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的退出機制、是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)發(fā)展機制。
產(chǎn)權的可交易性主要要解決以下四個(gè)問(wèn)題：
1完善產(chǎn)權的交易市場(chǎng)
2完善產(chǎn)權的定價(jià)機制
——收益決定法，即則資產(chǎn)所帶來(lái)的收益或盈利能力來(lái)決定資產(chǎn)的價(jià)格。(國際慣例)
3提高產(chǎn)權交易的效率
4完善產(chǎn)權交易的法律界定
——保證資產(chǎn)交易的公平和不歧視原則。
(四)產(chǎn)權組織體系合理化
——在產(chǎn)權結構多元化的條件，任何一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權都是則各種不同類(lèi)的產(chǎn)權構成的，把這種不同類(lèi)的產(chǎn)權的組合，就叫做產(chǎn)權組織體系。
1產(chǎn)權組織體系的構成成分
——自然人產(chǎn)權、法人產(chǎn)權(公司法人產(chǎn)權)、社團產(chǎn)權、社區產(chǎn)權、公共產(chǎn)權、國有產(chǎn)權。
2產(chǎn)權組織體系中的主導產(chǎn)權
3產(chǎn)權組織體系的組合方式
——有限責任公司方式、股份公司方式
(五)產(chǎn)權是純粹的經(jīng)濟性產(chǎn)權
——不能把不屬于產(chǎn)權范疇的內容依附在產(chǎn)權里。
1需要剝離四種歷史負擔
——債務(wù)負擔
——富余人員負擔
——退休金負擔
——企業(yè)辦社會(huì )負擔
2國有資產(chǎn)變現需要解決的幾個(gè)問(wèn)題
——國有資產(chǎn)變現的認識問(wèn)題
——國有資產(chǎn)變現的方式問(wèn)題
——國有資產(chǎn)變現的渠道問(wèn)題
——國有資產(chǎn)變現的資金用途問(wèn)題
三、企業(yè)管理制度
——是企業(yè)體制的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)法人治理結構和產(chǎn)權制度的延伸，是企業(yè)法人治理結構和產(chǎn)權制度功能的一種貫徹機制、作用機制。一個(gè)企業(yè)僅僅有一個(gè)好的治理結構和產(chǎn)權制度，而沒(méi)有好的管理制度，那么產(chǎn)權制度和治理結構必然不能充分發(fā)揮作用。企業(yè)管理制度是不斷地隨著(zhù)生產(chǎn)力發(fā)展以及產(chǎn)權制度和法人治理結構的調整而變化的。企業(yè)管理制度并沒(méi)有統一的模式。
(一)企業(yè)管理模式
——影響企業(yè)管理整個(gè)過(guò)程的基本因素和特征。
1親情化管理模式
——企業(yè)的管理者利用家族血緣關(guān)系中的內聚功能來(lái)實(shí)現自身對企業(yè)的管理。由于處理家族血緣關(guān)系的原則與企業(yè)管理的原則的根本不一致性，最后導致在一定時(shí)期內和一定條件下，家族血緣關(guān)系的內聚功能轉變成內耗功能，并顯示出該模式下企業(yè)管理的致命弱點(diǎn)，如不及時(shí)調整，將可能導致整個(gè)企業(yè)的毀滅。
2友情化管理模式
——以朋友的友情化原則為原則來(lái)處理企業(yè)中各種關(guān)系的企業(yè)管理模式。
3溫情化管理模式
——強調人情味的人性化管理模式，是用情義中的良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。——大鍋飯。
4隨機化管理模式
——民營(yíng)企業(yè)中的獨裁式管理、國有企業(yè)中的行政干預。
5制度化管理模式
——按照一定的已經(jīng)確定的規則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，并且這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，其責權利也是相對稱(chēng)的。
6未來(lái)目標式企業(yè)管理模式
——以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)和有利因素，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。
(二)企業(yè)管理軸心
——在現代企業(yè)管理制度下，企業(yè)安排自己的管理制度、選擇自己的管理措施而必然圍繞的中心。
1以生產(chǎn)要素管理為管理軸心
——人力資源管理、財務(wù)管理、設備及材料管理、技術(shù)管理。
2以經(jīng)營(yíng)流程管理為管理軸心
——一般在經(jīng)營(yíng)中以生產(chǎn)線(xiàn)的設置為基礎的企業(yè)，往往都把流程作為企業(yè)管理的軸心。
3以質(zhì)量管理為管理軸心
——指整個(gè)管理的重點(diǎn)是跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，從原料進(jìn)入車(chē)間開(kāi)始跟蹤產(chǎn)品的效用及質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)實(shí)施對企業(yè)的管理。
4以崗位管理為管理軸心
——在以崗位管理為軸心的條件下，由于崗位的責權利是企業(yè)及競爭上崗的人都認可的，因而企業(yè)的管理制度已不再是企業(yè)單方面強制實(shí)行的規章制度，是雙方在平等基礎上共同認可的契約規則。這種企業(yè)管理的重點(diǎn)是放在對崗位的設計上，崗位的責任、權利、利益的編制都必須具有科學(xué)性和可操作性，編制完了之后用崗位來(lái)選人，而且選擇的機制只能是競爭上崗。企業(yè)應隨著(zhù)自身的發(fā)展而重新設計不同的崗位并重新進(jìn)行競爭上崗，從而使企業(yè)永遠充滿(mǎn)活力。
5以資源管理為管理軸心
——資源全控方式
對能夠決定企業(yè)命運的資源，除企業(yè)最高負責人外，任何人不得介入，全部要實(shí)行控制。(如獨家代理)
——資源分解方式
對一個(gè)整體資源進(jìn)行分解，任何人都有只擁有資源的一部分，只有在各個(gè)部分組合在一起時(shí)才能成為資源，并加以利用。
——資源高度集中方式
對體現為對財務(wù)的集中控制。
——資源監控方式
體現為對客戶(hù)監控，對客戶(hù)的情結不能表現為公司中的那些與客戶(hù)打交道的員工的個(gè)人情結，而是要造就公司情結。
——資源壟斷方式
體現為對技術(shù)的控制。
(三)企業(yè)管理體制
——企業(yè)管理制度的最基本框架。
1總公司與子公司的關(guān)系
2事業(yè)部制與分公司的關(guān)系
3縱向管理與橫向約束的關(guān)系
4管理與決策的關(guān)系
5資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
(四)企業(yè)管理目標
1利潤最大化目標與理性化目標的關(guān)系
2企業(yè)設計目標與市場(chǎng)認可目標的關(guān)系
3企業(yè)目標與非企業(yè)目標的關(guān)系
——非企業(yè)目標主要為企業(yè)負責人的政治目標和個(gè)人情結，不能把非企業(yè)目標當成企業(yè)目標。
4企業(yè)規模目標與流動(dòng)性目標的關(guān)系
5企業(yè)速度目標與穩定目標的關(guān)系
(五)企業(yè)管理的手段
1利用經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)設備實(shí)現企業(yè)管理目標
——強調通過(guò)調整技術(shù)設備而使其快速盍的方式，來(lái)實(shí)現對人的管理，使人在機器的快速盍中更多地付出勞動(dòng)，通過(guò)機器控制人而最后實(shí)現對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的高效管理。
2利用利益約束實(shí)現企業(yè)管理目標
——是目前最一般、最主要的手段之一，就是管理者通過(guò)對被管理者利益需求的滿(mǎn)足來(lái)調整被管理者的欲望及行為，最終實(shí)現對企業(yè)的管理。
3利用契約規則實(shí)現企業(yè)管理目標
——是企業(yè)管理中最基本、最重要的管理手段。
4利用新技術(shù)實(shí)現企業(yè)管理目標
——企業(yè)管理軟件。
5利用社會(huì )科學(xué)研究成果實(shí)現企業(yè)管理目標
——行為科學(xué)。
(六)企業(yè)管理組合
1正常管理與反危機管理的有效組合
——在現代企業(yè)管理制度設計中，首先要求對所有企業(yè)管理活動(dòng)都制定正常的管理條例，但公此不夠，考慮到危機與風(fēng)險的存在，在制定好正常的管理條例之后，還必須要分析危機與存在的風(fēng)險，制定反危機與防風(fēng)險方案。
2工作性管理與非工作性管理的有效組合
——是目前企業(yè)管理組合上的一個(gè)很重要的新動(dòng)態(tài)，非工作性管理的主要目的是要對員工進(jìn)行深入的了解和影響。
3調動(dòng)積極性與有效控制的有效組合
——激勵與約束相結合。
4有形資產(chǎn)管理與無(wú)形資產(chǎn)管理的有效組合
——無(wú)形資產(chǎn)的增長(cháng)可以有力地推動(dòng)有形資產(chǎn)的快速增長(cháng)。無(wú)形資產(chǎn)管理的一個(gè)重要內容就是客戶(hù)管理�？蛻�(hù)是企業(yè)生產(chǎn)增長(cháng)和利潤增加的基礎。
5管理者與被管理者的有效組合
——被管理者的行為方式要與管理者的行為方式相對應。被管理者與管理者最好是同行，相互的思維方式和行為方式較相同，而且管理者對他所管理的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)比較熟悉。
四、企業(yè)文化
——是指導和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念，和社會(huì )道德屬于同一范疇。
——是企業(yè)體制的重要組成部分，其內容是不斷的調整和變化的。
(一)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化
——是指企業(yè)處理它與外部的關(guān)系時(shí)所持有的價(jià)值理念。
1企業(yè)利益與消費者主體地位有效結合雙贏(yíng)理念
——消費者權益保護。
2當前利益與長(cháng)遠利益有效結合的可持續發(fā)展理念
——產(chǎn)品質(zhì)量。
3增強競爭力與協(xié)作競爭有效結合的理性競爭理念
4企業(yè)發(fā)展與宏觀(guān)調整有效結合的快速性應變理念
——國家政策性調整。
5有形資產(chǎn)增值與無(wú)形資產(chǎn)增值有效結合的品牌理念
——品牌、形象、知識產(chǎn)權
6市場(chǎng)有效需求與市場(chǎng)潛在需求有效結合的動(dòng)態(tài)創(chuàng )新理念
7企業(yè)快速發(fā)展與穩健經(jīng)營(yíng)有效結合的反危機理念
——要有企業(yè)發(fā)展計劃
8全面增強企業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)個(gè)性特色有效結合的比較優(yōu)勢理念
9生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)有效結合的主動(dòng)性?xún)r(jià)值理念
10國內市場(chǎng)與國外市場(chǎng)有效結合的開(kāi)放性拓展理念
(二)管理性企業(yè)文化
——是企業(yè)在處理內部管理的各種關(guān)系時(shí)，所形成的一種價(jià)值理念。
1責任、權利、利益有效結合的責權利對稱(chēng)性管理理念
2管理收益與管理成本有效結合的高效率管理理念
3企業(yè)的風(fēng)險和收益與員工自然人的風(fēng)險與收益有效結合的利益共享和風(fēng)險共擔理念
——企業(yè)要通過(guò)各種機制將自身的風(fēng)險和收益量化到員工的自然人身上。
4管理者素質(zhì)提高與被管理者能力增長(cháng)有效結合的互動(dòng)性管理理念
5管理現代化與企業(yè)適應性有效結合的理性化管理理念
6管理制度與人本主義有效結合有契約化人本主義管理理念
7管理目標與管理手段有效結合的有序化管理理念
8員工自我約束與外在制度約束有效結合的員工主體自覺(jué)性管理理念
(三)體制性企業(yè)文化
——是為了維系企業(yè)體制的存在，人們所應該擁有的價(jià)值理念。
1主體自主性與誠信原則有效結合的忠誠理念
2自我創(chuàng )新能力與協(xié)作原則有效結合的團隊理念
3員工利益最大化與勤奮創(chuàng )業(yè)精神有效結合的敬業(yè)進(jìn)取理念
4機會(huì )均等與等級差別有效結合的差別理念
——人的能力是有差別的，能力的差別導致人們在企業(yè)中的分工是有差別的。
——能力的差別導致分工的差別，分工的差別導致人們收益方式的差別。
——能力有差別，分工有差別，收益方式有差別，最后導致人們的收益水平有差別，差別在是合理的，差別小才是不合理的。
5提高效率與追求公平有效結合的效率唯一性理念
6自我選擇與契約化原則有效結合的制度至上理念
五、企業(yè)發(fā)展戰略
(一) 企業(yè)發(fā)展戰略的定義
——企業(yè)根據自身所面臨的外部環(huán)境和自身的比較優(yōu)勢，基于自身利益和可持續發(fā)展目標，在有效協(xié)調自己與社會(huì )的相互關(guān)系的基礎上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和醬經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的自主選擇和自我設計。
(二)企業(yè)發(fā)展戰略的作用
——是企業(yè)行動(dòng)的指南。
——是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自覺(jué)行為所依據的基礎。
——是約束企業(yè)短期行為與長(cháng)期行為的主要規范。
(三)企業(yè)發(fā)展戰略的內容
1產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略
單業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略與多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略的選擇
——單業(yè)性發(fā)展戰略的選擇 ——多業(yè)性發(fā)展戰略的選擇
2市場(chǎng)發(fā)展戰略
——價(jià)格戰略 ——質(zhì)量戰略
——效用戰略 ——品牌戰略
——資源戰略 ——服務(wù)戰略
——客戶(hù)戰略 ——文化戰略
——技術(shù)戰略 ——銷(xiāo)售戰略
3技術(shù)發(fā)展戰略
——技術(shù)方向戰略 ——技術(shù)生成方式戰略
4人力資源發(fā)展戰略 ——工作能力與企業(yè)文化相結合
——引進(jìn)與培養相結合 ——流動(dòng)與穩定相結合
——工作性管理與非工作性管理相結合 ——人力資本管理與普通員工管理相結合
5資本融通戰略 ——要處理好債務(wù)資金與資本金的關(guān)系
——要處理好不同種類(lèi)債務(wù)資金的相互關(guān)系 ——要處理好不同種類(lèi)資本金的相互關(guān)系
6資本經(jīng)營(yíng)戰略 ——選擇資本經(jīng)營(yíng)目標
——選擇資本經(jīng)營(yíng)方式 ——塑造資本經(jīng)營(yíng)平臺
(四)制定企業(yè)發(fā)展戰略的原則
1可持續發(fā)展原則 2量力而行原則
3比較優(yōu)勢原則 4規模經(jīng)濟原則
5流動(dòng)性原則 6務(wù)本性原則
7開(kāi)放性原則 8動(dòng)態(tài)性原則。
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