安全保障制度
為全面落實(shí)集團公司《2015年安全工作意見(jiàn)》及《安全標準化管理檢查考評實(shí)施意見(jiàn)》，保證機電專(zhuān)業(yè)和礦井正常生產(chǎn)的需要，加大對安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用的管理力度，制定本規定。
一、成立領(lǐng)導小組，強化層級管理
機電科成立安全費用管理領(lǐng)導小組，科長(cháng)任組長(cháng)，支部書(shū)記任副組長(cháng)，其他科班子成員為成員。
二、明確職責分工，抓好責任落實(shí)
(一)設備管理員負責編制、上報年度及季度安全費用資金計劃，監督安全費用計劃落實(shí)執行情況，統計上報月度、季度、年度安全費用完成情況。
(二)建立專(zhuān)項賬戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用。對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統一管理，并根據年度、季度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的`投入落實(shí)工作，確保安全投入。
(三)各班組要根據礦控制資金額度編制出詳細的資金使用計劃，嚴格按照資金計劃執行，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得任意挪用。各班組長(cháng)對安全費用工程和資金完成情況要及時(shí)進(jìn)行總結匯報便于年底進(jìn)行結算。
三、提高執行計劃的自覺(jué)性，維護計劃的嚴肅性
(一)安全費用計劃下達后，必須嚴格按下達的安全費用計劃內容、工程量、工作量等組織實(shí)施。不得隨意變更資金計劃內容，嚴禁計劃外和超資金計劃(超標準、超規模、超預算)工程及設備的發(fā)生，項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不得任意挪用。
(二)安全費用項目必須按計劃開(kāi)工和完成，杜絕無(wú)計劃施工和超計劃的現象發(fā)生，對沒(méi)有計劃的項目不準開(kāi)工、不得訂貨。
(三)以上內容要嚴格遵照執行，否則落實(shí)責任，嚴格考核。
四、嚴格項目執行程序，加強流程管控
(一)凡屬于安全費用計劃內的工程項目，需簽訂協(xié)議或合同并提出開(kāi)工、竣工報告。
(二)提出的計劃經(jīng)分管副總審核后，提交礦分管領(lǐng)導簽字同意，報全面預算中心(計劃)審查并備案。簽署意見(jiàn)后轉交供應部門(mén)辦理進(jìn)貨或發(fā)放手續。
(三)對于安全費用工程中的工程項目，必須及時(shí)組織完成，分管領(lǐng)導和施工單位須及時(shí)組織完成和驗收，并出具驗收報告，申請上級驗收。
(四)安全費用資金計劃各項目根據實(shí)際情況確實(shí)需要更改的，必須提前履行匯報程序，由礦分管領(lǐng)導簽字批準，全面預算中心(計劃)報集團公司審批后方可實(shí)施。
五、責任追究：因個(gè)人原因影響安全費用落實(shí)的負直接責任，考核責任人200元。
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