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每一次創(chuàng )業(yè)潮背后都有制度、政策紅利的供給
2015年的政府工作報告把“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”提升到國家經(jīng)濟發(fā)展新引擎的戰略高度。近兩年來(lái)，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng )”的政策陸續出臺，大大激發(fā)了民間的創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)熱潮。一年時(shí)間里，我曾經(jīng)和一百多位創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行了座談。今天我想用三個(gè)視角概括這一年的體會(huì )和感受。
歷史視角：我們一直都有著(zhù)創(chuàng )業(yè)基因
根據一百個(gè)創(chuàng )業(yè)者的座談，我把創(chuàng )業(yè)者分成四類(lèi)。開(kāi)拓型創(chuàng )業(yè)者天生不安分就要創(chuàng )業(yè)當老板;追隨型創(chuàng )業(yè)者有領(lǐng)頭羊就會(huì )跟著(zhù)走且他們通常是“上山打虎結伴而行”，要一起創(chuàng )業(yè)的;機遇型創(chuàng )業(yè)者則是先就業(yè)再創(chuàng )業(yè)，他們大多在一些大企業(yè)工作幾年甚至成為高管后向機而動(dòng);第四種類(lèi)型是壓力型創(chuàng )業(yè)者，這類(lèi)創(chuàng )業(yè)者往往都是工作中、生活中遇到點(diǎn)困難和困境，想要換一種活法。
總結創(chuàng )業(yè)類(lèi)型可以初步形成這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的分析框架，進(jìn)而回望過(guò)去三十多年的改革開(kāi)放歷史，特別是創(chuàng )業(yè)歷史。三十多年來(lái)，我們經(jīng)歷了三次大的創(chuàng )業(yè)熱潮。
第一次創(chuàng )業(yè)潮是八十年代，主要是農民在創(chuàng )業(yè)，他們是壓力型創(chuàng )業(yè)者主導，就是在農業(yè)勞動(dòng)力出現剩余甚至是吃不飽、穿不暖的生存壓力下，不得不去跑市場(chǎng)、辦企業(yè)，客觀(guān)上創(chuàng )造了當時(shí)以鄉鎮企業(yè)為重要動(dòng)力和特征的增量改革。
第二次創(chuàng )業(yè)潮是九十年代初，以機遇型創(chuàng )業(yè)者主導。從鄧小平南巡，到黨的十四大提出社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，開(kāi)始了真正的市場(chǎng)化進(jìn)程，創(chuàng )造了無(wú)比巨大的發(fā)展機遇，“十億人民的九億商”。第三次創(chuàng )業(yè)潮是九十年代末新世紀初。主要以追隨全球互聯(lián)網(wǎng)、信息化熱潮為主的追隨型創(chuàng )業(yè)者。
歷史上每一輪創(chuàng )業(yè)大潮背后其實(shí)都有兩種力量，總有一類(lèi)創(chuàng )業(yè)者主導了這個(gè)時(shí)期的創(chuàng )業(yè)大潮。因為開(kāi)拓型創(chuàng )業(yè)者只要有機會(huì )就要創(chuàng )業(yè)，所以三十多年來(lái)隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程不斷深化，他們在歷次創(chuàng )業(yè)潮中都是引領(lǐng)者。還有一種力量就是政府、政策的力量，每一次創(chuàng )業(yè)潮背后都有制度紅利、政策紅利的供給。八十年代主要是農村改革;九十年代初是市場(chǎng)化改革大幕開(kāi)啟;九十年代末從管理到技術(shù)、資本等要素參與分配，再加上2001年加入WTO，推動(dòng)了當時(shí)改革紅利的形成�；仡櫄v史，可以說(shuō)我們一直都有著(zhù)創(chuàng )業(yè)基因，而且背后都是創(chuàng )業(yè)者內在驅動(dòng)和政府政策推動(dòng)兩種力量在同時(shí)提供動(dòng)力。
現實(shí)視角：創(chuàng )業(yè)者的乘勢而起和政府的謀勢而動(dòng)
第19次文津圓桌論壇1月7日在北京舉行，這個(gè)論壇由中國新聞社和國家發(fā)改委國際合作中心聯(lián)合主辦，主題是“雙創(chuàng )”政策與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱潮。我注意到在文津圓桌論壇上已經(jīng)第五次專(zhuān)門(mén)主題探討“大眾創(chuàng )業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng )新”這個(gè)廣受關(guān)注的話(huà)題。我們今天的“雙創(chuàng )”現在看是勢如破竹、勢不可當。這個(gè) “勢”背后其實(shí)也是有兩種具體的“勢”在支撐。
第一個(gè)“勢”是創(chuàng )業(yè)者的乘勢而起。今天的“雙創(chuàng )”應該說(shuō)四種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)形成了一種共同主導的態(tài)勢。比如對開(kāi)拓型創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)市場(chǎng)化改革的深化，他們更強勁了、動(dòng)力更足了;對于追隨型創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，馬云們的創(chuàng )業(yè)“神話(huà)”使他們有了更多的夢(mèng)想和更大的勇氣;對于機遇型創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的痛點(diǎn)多，解決痛點(diǎn)的辦法更多，這使他們創(chuàng )業(yè)空間更加海闊天空;對于壓力型創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，現在新舊常態(tài)在快速轉換、產(chǎn)業(yè)結構在快速調整、就業(yè)結構在快速變化，他們在各種變化中感受的壓力可能更多，也更有機會(huì )求變。所以四種類(lèi)型創(chuàng )業(yè)者在今天這樣的一個(gè)時(shí)代都蓄足了勢，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數據，形成了厚積薄發(fā)的強勁態(tài)勢。
第二個(gè)“勢”是政府的謀勢而動(dòng)。這兩年中央圍繞“雙創(chuàng )”出臺的政策，核心都是“降門(mén)檻、清障礙、搭平臺、聚合力”。比如在降門(mén)檻方面，2015 年11月工商注冊登記的戶(hù)數達到了1321.5萬(wàn)，其中企業(yè)389.5萬(wàn)，平均每天登記注冊是1.17萬(wàn)。這在歷史上是不可想象的，和歷史比較起來(lái)，今天政府提供的政策支撐其實(shí)是更精準，更系統，也更有力。
為什么說(shuō)今天創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是個(gè)熱潮?熱潮的背后就是因為創(chuàng )業(yè)者的乘勢而起和政府的謀勢而動(dòng)，這兩種“勢”已經(jīng)合二為一。從這樣一種“二勢合一”來(lái)講，我們應該有一種很自信的判斷，今天的“雙創(chuàng )”絕對不是一種簡(jiǎn)單的運動(dòng)，而是一種順應歷史、順應時(shí)代的大潮流。
未來(lái)視角：走向創(chuàng )收創(chuàng )富
未來(lái)視角也就是下一步雙創(chuàng )往哪兒走?雙創(chuàng )有兩個(gè)重要的走向，首先雙創(chuàng )要進(jìn)一步走向大眾化，主要體現在眾籌、眾包。供給端大眾化的關(guān)鍵是通過(guò)眾籌、眾包使我們的供給由原來(lái)的小團隊、精英變成一個(gè)大眾的供給。需求端的大眾化，其核心就是我們現在消費結構已經(jīng)在升級，所以要瞄準升級的大眾化需求，按照需求導向來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
雙創(chuàng )大潮總要有一個(gè)方向和落腳點(diǎn)就是創(chuàng )收創(chuàng )富，這是雙創(chuàng )的第二個(gè)走向。瞄準創(chuàng )收創(chuàng )富有兩個(gè)很重要的點(diǎn)：第一是把點(diǎn)子變成方案，第二是把大數據從虛擬財富變成現實(shí)財富。圍繞這兩個(gè)方向要明確四個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，既有怎么看的問(wèn)題也有怎么辦的問(wèn)題。第一，怎么來(lái)看創(chuàng )業(yè)主體。今天雙創(chuàng )的創(chuàng )業(yè)主體一定是兩類(lèi)，一個(gè)是所謂的“高大上”，還有一類(lèi)是“草根”，對草根創(chuàng )業(yè)尤其不應忽視。
第二，怎么來(lái)看創(chuàng )業(yè)成本�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)是“輕資產(chǎn)”的創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)的成本沒(méi)有那么高。有報道炒作，有的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)可能因為失敗導致其中產(chǎn)家庭破產(chǎn)，這樣的事情畢竟也是小概率事件。下一步的創(chuàng )業(yè)政策導向還是要努力降低創(chuàng )業(yè)的真正成本，比如稅費、物流成本以及人工成本等。
第三，怎么看創(chuàng )業(yè)平臺�，F在各地也都在響應“雙創(chuàng )”的號召，搞大量創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺。我上個(gè)月剛到武漢調研發(fā)現，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)輔導機構輔導的創(chuàng )業(yè)其成功率大概是6%;創(chuàng )業(yè)輔導之后的成功率能達到30%。所以搭建好的創(chuàng )業(yè)平臺確實(shí)是非常重要和必要的。但是創(chuàng )業(yè)平臺不能打亂仗，還是要整合相應的平臺資源，避免平臺建設同質(zhì)化。創(chuàng )業(yè)企業(yè)有胎兒期的、幼兒期、少年期，不同時(shí)期的企業(yè)對政府的服務(wù)需求不一樣，政府只有提供差別化、有針對性的服務(wù)，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)講才真正有意義。
第四，怎么看創(chuàng )業(yè)成敗。成敗率對創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)講固然是很重要的但不是關(guān)鍵指標。太關(guān)注成敗會(huì )使整個(gè)社會(huì )缺乏包容精神;太關(guān)注上市會(huì )使創(chuàng )業(yè)者急功近利。創(chuàng )業(yè)本身應該是創(chuàng )業(yè)者樂(lè )在其中的過(guò)程，超越創(chuàng )業(yè)企業(yè)成敗的是，創(chuàng )業(yè)者們永不熄滅的創(chuàng )業(yè)精神。有創(chuàng )業(yè)精神在，遲早會(huì )有成功的企業(yè)。所以我們在輿論引導上應該更多關(guān)注這樣的創(chuàng )業(yè)精神，這是我們社會(huì )最寶貴的財富。
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