(推薦)工程部規章制度11篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工程部規章制度，希望對大家有所幫助。

工程部規章制度1

　　每一天早8：00前各班組領(lǐng)班到辦公室匯報上一天的工作完成狀況和當天的工作按排。

　　每一天早晨工程部領(lǐng)班負責工作安排，監督檢查工作落實(shí)狀況，及時(shí)向工程部主管報告。

　　按時(shí)開(kāi)關(guān)各區域照明、空調及通風(fēng)設備，保證樓內的'環(huán)境良好。

　　按照各工種制定的巡視及保養計劃，對樓內設備設施進(jìn)行巡視和保養。

　　上班時(shí)在自己工作區域內禁止串崗和脫崗，經(jīng)發(fā)現后根據員工手冊相關(guān)管理規定處罰。

　　不準在崗位上抽煙、喝酒、打牌、吃零食、聽(tīng)音樂(lè )、玩游戲、看報紙、翻閱與本工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊等。

　　工程部各班組加強職責心，誰(shuí)當班誰(shuí)負責，上班時(shí)間內不準睡覺(jué)、洗澡和辦理個(gè)人事務(wù)。

　　不經(jīng)上級領(lǐng)導批準，不準私自調整自己的班次或與別人倒班換班，更不允許異崗換班。

　　工程部施工修理務(wù)必在地面鋪防臟單，帶抹布和垃圾袋。

　　夜班人員應加強巡視，及時(shí)關(guān)掉走廊等公共區域照明及室外照明開(kāi)燈和關(guān)燈。

　　禁止打私人電話(huà)(其中包括外單位人員)，如家中有急事，經(jīng)領(lǐng)導批準后才能打。

工程部規章制度2

　　1。有高度的責任感和事業(yè)心，對技術(shù)認真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，堅決貫徹執行酒店總經(jīng)理的指示，負責工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負責。

　　2。負責酒店工程維修實(shí)務(wù)和技術(shù)的組織、指導及管理工作，總結和歸納運行、維修實(shí)踐，制訂和審核設備、設施，計劃性維修，使之操作快捷合理，并能有效地保障中心設施安全經(jīng)濟的運行和建筑裝潢的完好。負責酒店設施的安裝驗收，安全運行，維修保養，房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。

　　3。負責對工程部所有人員的'全權管轄和調配。配合人事培訓部門(mén)做好設備使用操作方面的技術(shù)培訓工作，發(fā)揮和調動(dòng)部門(mén)員工的才能和積極性，并按《員工守則》和有關(guān)制度做好考核，考勤及獎懲工作。

　　4。審查編制設備維修計劃及設備的年、季、月保養的周期計劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

　　5。組織制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對外承包工程項目，努力完成生產(chǎn)指標任務(wù)。

　　6。督導執行酒店節電、節水措施，發(fā)揮設備最大效率，降低成本，完成費用指標。

　　7。負責防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及正常運作。

　　8。制定各種設備的操作規程，堅持員工未經(jīng)培訓合格不能上崗的原則，以確保設備的安全運行。設備管理、設施的保養循著(zhù)標準化、程序化和規范化進(jìn)行。

　　9。與各部門(mén)之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面教育，培養員工的責任感。

　　10。深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設備的狀況，堅持每天現場(chǎng)巡查重點(diǎn)設備運行狀況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理。

　　11。負責協(xié)調和中心相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)，協(xié)調管理業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　12。全面負責工程部的節支運行，跟蹤控制所有水、電、煤氣、燃油等能耗

　　13。建設立完整的設施、設備技術(shù)檔案和維修檔案。

　　14。主持本部門(mén)工作例會(huì )，協(xié)調班組工作。

　　15。隨時(shí)按受并組織完成上級下達的其它工作指令。

工程部規章制度3

　　1．模范執行崗位責任制、操作規程、《員工守則》和各項規章制度，承上啟下，及時(shí)完成上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。

　　2．管理、使用好本班組負責范圍的設備。使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行，對所轄設備要嚴格做到三干凈：設備干凈，機房干凈，工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好，密封良好，緊固良好，調整良好。

　　3．做好日常工作安排，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問(wèn)題，設備發(fā)生故障時(shí)，有效的組織搶修。

　　4．負責制定本班設備的年、月檢修保養計劃和備品備件計劃，報上級領(lǐng)導審核，并負責檢修保養計劃的實(shí)施。

　　5．做好本班設備的技術(shù)檔案。各設備的維修、故障的排除、零部件的更換等情況均應清楚地填入班組檔案，每月定期交上級領(lǐng)導審閱。

　　6．負責本班責任范圍內的`節能管理和設備技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時(shí)完成各種報表和記錄，為酒店統一核算提供資料。

　　7．負責班組的安全和防火工作，落實(shí)酒店關(guān)于安全和防火保衛工作的計劃和規定。負責本班組職工的思想教育的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作。

　　8．做好本班組職工的考勤和考核工作，每月報上級領(lǐng)導匯總。

工程部規章制度4

　　1設備技術(shù)檔案管理制度

　　1.1設備技術(shù)檔案由工程部專(zhuān)人負責，酒店所有設備均建立技術(shù)檔案，按設備種類(lèi)，按時(shí)間順序存放。

　　1.2設備建檔酒店所有設備均分類(lèi)，分部門(mén)建立設備檔案，資料包括：設備名稱(chēng)，出廠(chǎng)合格證，檢驗單，安裝質(zhì)量檢驗單，試車(chē)記錄，維修保養記錄，改善安裝記錄，運行日志等。每種設備的各種檔案資料分別按記錄種類(lèi)和時(shí)間歸檔編號以便查找。

　　1.3設備圖表設備圖表由工程部統一管理。包括：設備安裝工程施工圖，動(dòng)力設備與管道配管竣工圖，給排水系統分布圖，供電線(xiàn)路圖，自動(dòng)消防報警系統分布圖，設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類(lèi)編號，歸檔管理，供設備維修管理人員查閱。

　　1.4設備運行日志包括：配電室運行日志，鍋爐運行日志，空調制熱或制冷運行日志，空調區域溫度，濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后，統一交工程部存檔管理

　　5技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時(shí)需辦理借閱手續，經(jīng)檔案主管人員統同意方可借閱。

　　2能源管理制度

　　酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的.耗費為電能的耗費，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導安排各種節能措施。工程部應進(jìn)行每月的能耗統計并把能耗繪成曲線(xiàn)表，以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較，并采取以下電能節約措施：

　　2.1對無(wú)功功率進(jìn)行補償以提高功率因數，功率因數應控制在0.9以上。

　　2.2對供電網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行電流平衡調節，低壓網(wǎng)絡(luò )的電流不平衡度應小于20%。

　　2.3空調制冷系統應根據現場(chǎng)環(huán)境溫度，開(kāi)停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì)，以提高制冷系統的運行效率，對于宴會(huì )廳等非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng)，營(yíng)業(yè)結束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節能。

　　2.4照明節電要求光源，燈具的高效節能，還應對照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設計和控制。

　　2.5對酒店各部門(mén)負責人員進(jìn)行節能知識培訓，加強酒店員工合理使用空調，照明燈具等以節約能源的節能意識。

　　3安全運行管理制度

　　3.1根據勞動(dòng)部門(mén)有關(guān)規定，組織對電工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。

　　3.2根據勞動(dòng)安全規程，制定各種維修操作規程和安全檢查制度。

　　3.3加強勞動(dòng)安全教育，在進(jìn)行有危險的作業(yè)時(shí)值班負責人應親自到場(chǎng)。

　　3.4對變配電，燃油爐，空調機組，電梯務(wù)必進(jìn)行年度檢查。

　　3.5對中央空調，配電柜，燃油爐的壓力表，保險閥等務(wù)必定期報送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。

　　3.6重要機房如配電房，空調機房，電梯機房應設警戒牌，嚴禁非工作人員入內。

　　3.7水箱，機房，配電柜均應上鎖，鑰匙由專(zhuān)人保管。

　　3.8木工作業(yè)場(chǎng)地禁止吸煙，并要求每一天清除木屑。

　　3.9應對員工進(jìn)行急救和消防知識的教育和考核。

　　3.10建立事故處理制度。

　　3.11對外協(xié)施工人員，務(wù)必進(jìn)行安全教育，并簽定安全協(xié)議書(shū)。應在施工中進(jìn)行檢查監督，避免事故發(fā)生。

　　3.12避雷裝置務(wù)必在雨季前進(jìn)行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。

　　4工具管理制度

　　4.1根據工種的不同，檢修人員常用的工具可由個(gè)人保管使用。

　　4.2機房值班工具應放在固定的工具柜內，并排列整齊，工具箱作為交接班資料之一。

　　4.3各種電動(dòng)工具原則上由專(zhuān)人保管。

　　4.4電焊機等配套工具由使用者負責保管。

　　4.5凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經(jīng)濟賠償。

工程部規章制度5

　　1．當重要設備發(fā)生故障或影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，迅速趕到現場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報告。

　　2．深入現場(chǎng)檢查所屬系統設備運行情況及控制狀態(tài)，現場(chǎng)督導重要維修工程及增改工程施工，實(shí)地檢查下屬員工維修保養工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。

　　3．針對下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德的.教育。

　　4．對各項工作安全、維修問(wèn)題進(jìn)行討論，提出表?yè)P批評，負責填寫(xiě)過(guò)失單，對于不聽(tīng)從工作安排、工作中的違章、違例事件有權作出各種獎罰處理直到開(kāi)除。

　　5．每編制一份“設備運行、維修、保養狀況一覽表”提交部門(mén)經(jīng)理。

工程部規章制度6

　　一.工作范圍

　　1、負責本酒店電力系統、空調系統、冷熱水系統及地面管道、鍋爐蒸汽系統的運行管理工作，設施設備的維護、保養和檢修工作。

　　2、負責賓館水暖設備、廚房機械、洗滌設備的'定期保養和故障檢修。

　　3、負責賓館制冷設備、冷凍設備、排氣設備定期維護保養和故障檢修。

　　4、負責賓館、設施、家俱、門(mén)鎖的修理工作。

　　5、負責賓館燈飾、燈具的定期檢查、修理工作。

　　6、負責賓館動(dòng)力各系統的設備、線(xiàn)路更新和系統改造。

　　7、負責賓館工程改造工作。

　　二.以上責任范圍內設備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時(shí)修理而造成事故，由該責任班組填寫(xiě)《事故報告》，并由辦公會(huì )按事故性質(zhì)和損害程度研究進(jìn)行處理。

　　三.以上責任范圍內設備因修理不當，而造成事故，責任由該修理人員負責。

　　四.對責任區域范圍內的酒店、賓館設施、設備維修時(shí)，操作規程及施工質(zhì)量應符合當地消防、安全要求。

　　五.工程部所有員工必須嚴格執行設備操作、維護、保養安全操作規程。否則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。

　　六.禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責任由該當值人員負責，并賠償一切損失。

　　七.機房?jì)雀鞣N滅火器材應備齊，確保發(fā)生意外時(shí)能正常使用。

　　八.酒店內的各種電器設備，應保證符合電工安全使用規定。

　　九.嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發(fā)事故，則后果自行承擔，并賠償損失。

　　十.維修人員對機械進(jìn)行維修、保養時(shí)，雖按操作規程操作但仍發(fā)生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務(wù)。若因操作不當而引發(fā)的事故，一切責任自負。

工程部規章制度7

　　1設備維修程序

　　1.1設備需要維修，使用部門(mén)如實(shí)填報報修單，部門(mén)負責人簽字后送工程部。

　　1.2急需維修時(shí)，使用部門(mén)也可直接電話(huà)通知工程部。

　　1.3工程部接報修單或電話(huà)后應在5分鐘內及時(shí)派工，維修人員到達現場(chǎng)后，憑報修單進(jìn)行維修。特殊狀況可先維修，然后補報修單。

　　1.4修復后使用部門(mén)應在報修單上簽字認可。

　　1.5無(wú)法修復時(shí)，維修工應將無(wú)法修復的原因寫(xiě)在報修單上，簽字并送工程部負責人手中

　　1.6工程部負責人根據狀況，屬零配件問(wèn)題的，可按程序填報申報表；屬技術(shù)原因無(wú)法修復的，在2-4小時(shí)內報主管總經(jīng)理。

　　1.7關(guān)于維修時(shí)現場(chǎng)維修應注意的禮儀，按《維修服務(wù)規范》執行。

　　2公共部位巡查檢修

　　對于幾個(gè)部門(mén)共同使用且較難界定由誰(shuí)負責的公共部位設施設備，工程部派人進(jìn)行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現場(chǎng)修復，重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。

　　3客房巡查檢修

　　可將客房易損項目制成表格，由工程部派人每周一次協(xié)助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫(xiě)報修單

　　4大型成套設備的計劃檢修

　　設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段，但在安排設備的檢修時(shí)應注意到酒店的設備運行特點(diǎn)，盡量減少對客人的影響和帶來(lái)的不便。

　　根據檢修的要求可分為以下二級保養：

　　4.1一級保養

　　4.1.1設備一級保養的目的

　　4.1.1.1使操作者逐步熟悉設備的結構和性能

　　4.1.1.2減少設備的磨損，延長(cháng)使用壽命

　　4.1.1.3消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處于正常技術(shù)狀況

　　4.1.1.4使設備到達整潔，清潔，潤滑，安全的'要求

　　4.1.2一級保養的主要資料

　　4.1.2.1保養前要做好日常的保養資料，進(jìn)行部分零件的拆卸清洗

　　4.1.2.12對設備的部分配合間隙進(jìn)行調整

　　4.1.2.13除去設備表面的油污，污垢

　　4.1.2.14檢查調整潤滑油路，持續暢通不漏

　　4.1.2.15清掃電器箱，電動(dòng)機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定

　　4.1.2.16清洗附件冷卻裝置

　　4.2二級保養

　　4.2.1設備二級保養的目的

　　4.2.1.1使操作者進(jìn)一步熟悉設備的結構和性能

　　4.2.1.2延長(cháng)設備大修期和使用年限

　　4.2.1.3使設備到達完好標準，提高及持續設備完好率

　　4.2.2二級保養的主要資料

　　4.2.2.1根據設備使用狀況進(jìn)行部分解體檢查或清洗

　　4.2.2.2對各傳動(dòng)箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油

　　4.2.2.3修復或更換易損件

　　4.2.2.4檢查電器箱，修整線(xiàn)路，清潔電動(dòng)機

　　4.2.2.5檢修，調整精度，校正水平

　　5機房管理

　　5.1空調機房，配電房的操作人員須持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的操作證

　　5.2加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和設備操作規程

　　5.3操作人員對設備運行狀況進(jìn)行詳細記錄并執行嚴格的交接班制度

　　交接班制度

　　1各班組交接班人員務(wù)必嚴格執行交接班制度

　　2各班組接班人員到達崗位時(shí)，應做好以下接班工作：

　　2.1查看上一班記錄，聽(tīng)取上一班值班人員對運行狀況的介紹

　　2.2檢查儀表，清點(diǎn)公用工具，并在交接班本上簽字

　　2.3檢查設備運轉狀況

　　3下列狀況不得交接班：

　　3.1上一班運行狀況未交待清楚

　　3.2上一班未認真填寫(xiě)設備運轉狀況記錄

　　3.3接班人數未到達需要人數的最低限度

　　3.4當班班長(cháng)未到或未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意指定適宜的代班人時(shí)

　　3.5接班人員有醉酒現象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時(shí)

　　3.6設備故障影響運行或影響營(yíng)業(yè)而急需人員搶修時(shí)

　　維修服務(wù)規范

　　1接聽(tīng)報修電話(huà)或報修單時(shí)應禮貌用語(yǔ)，并仔細聽(tīng)取和記錄維修地點(diǎn)及資料等狀況

　　2維修人員應在最短時(shí)間內趕到現場(chǎng)；如客房已經(jīng)出租，應由客房服務(wù)員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務(wù)員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉

　　3如遇社設備損壞較嚴重，應向客人解釋?zhuān)�并告知服�?wù)員，由服務(wù)員征得客人同意后為客人換一新房。

　　4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時(shí)間內無(wú)法維修時(shí)應在交接班記錄本上注明，并叮囑服務(wù)員當客人同意維修后及時(shí)通知再次維修。

　　5未出租的客房如需停電停水維修或一時(shí)無(wú)法修復應立即通知服務(wù)員暫停此房出租

　　6餐飲部的包房或大廳需要維修時(shí)，原則上避開(kāi)早中晚營(yíng)業(yè)高峰，在無(wú)人用餐的狀況下進(jìn)行維修，特殊狀況應征得客人同意后迅速搶修，修復后立即通知服務(wù)人員做好清理善后工作，并向客人致歉。

　　7認真執行酒店制定的其它相關(guān)規范。

工程部規章制度8

　　(一)下列情況報告班長(cháng)：

　　1、主要設備非正常操作的開(kāi)停；

　　2、主要設備除正常操作外的調整；

　　3、設備發(fā)生故障或停臺檢修；

　　4、運行人員短時(shí)間暫離崗位；

　　5、零、部件改造、代換或加工修理；

　　6、維修人員工作去向。

　　(二)下列情況必須報告值班工程師(主管)：

　　1、重點(diǎn)設備除正常操作外的調整；

　　2、采購新的運行方式；

　　3、主要設備發(fā)生故障或停臺檢修；

　　4、系統故障及檢修；

　　5、重要零、部件改造或代換、加工修理；

　　6、加班、換班、補休、病假。

　　(三)下列情況必須報告總工程師：

　　1、重點(diǎn)設備發(fā)生故障或停臺檢修；

　　2、影響營(yíng)運的設備故障或施工；

　　3、系統運行方式較大改變；

　　4、重點(diǎn)設備主要零部件改換；

　　5、系統及主要設備技術(shù)改造或移位安裝；

　　6、系統及設備增改工程；

　　7、班組結構調整；

　　8、工程師(主管)病假、事假、補休、換班。

　　加強施工的.標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

　　一、申請進(jìn)入本公司的施工隊應填寫(xiě)。

　　并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。

　　二、項目管理

　　1、開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進(jìn)行。

　　2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，三日內準確無(wú)誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

　　3、制定詳細進(jìn)度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì )同甲方分析原因并簽工程延期單。

　　5、認真填寫(xiě)施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時(shí)準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現問(wèn)題，施工隊責任自負。

　　6、施工用材更換，工程部應會(huì )同預算部、材料采購部共同處理。

　　7、每個(gè)施工環(huán)節按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

　　8、工程竣工驗收必須由客戶(hù)在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫(xiě)上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。

　　9、文明施工。

　　10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、項目收款由工程部及時(shí)通知甲方應交款金額，甲方到財務(wù)部交款。

　　2、項目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專(zhuān)門(mén)核算人員核定。

　　3、項目支款應按進(jìn)度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。

　　4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場(chǎng)負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

　　5、支施工隊尾款，財務(wù)部應按照合同規定扣除質(zhì)保金。

　　四、內業(yè)管理

　　1、工程部每周舉行部門(mén)例會(huì )一次，每月舉行施工隊例會(huì )一次，均由工程部經(jīng)理主持（具體時(shí)間自定）

　　2、每次例會(huì )后，應在24小時(shí)內將會(huì )議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

　　3、工程部應于每月底將當月開(kāi)竣工項目、在建裝飾項目進(jìn)度月報表上報辦公室備存。

　　4、出現重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理；并及時(shí)上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內將事故處理以書(shū)面形式上報公司行政部。

　　1、保證酒店設施設備安全、正常地運行是工程部的首要任務(wù)，工程部對酒店設施設備的安全運行負有責任，工程部有權力制止一切可能危及設施設備安全運轉的違規行為。

　　2、為了保證設備安全運行，延長(cháng)設備壽命，工程部對各部門(mén)的設施設備的正確使用負有安全操作培訓的義務(wù)，指導各部門(mén)正確使用器械設備。

　　3、根據各崗位具體情況，制定崗位操作規程和崗位責任制，由上至下，分級落實(shí)責任，嚴格執行

　　4、工作人員要清楚自己的工作范圍，熟悉操作規程，經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患問(wèn)題，及時(shí)采取措施整改。

　　5、根據各項設備不同的技術(shù)性能要求來(lái)制定保養、檢修和維護計劃，按計劃操作，避免緊急搶修。

　　6、制定重要設備、設施安全事故應急處理預案，以保證發(fā)生事故時(shí)能夠做到妥善處理，協(xié)調有序，

　　7、工程部要加強各機房和酒店重要區域的煙火、危險品的巡視，建立倉庫統一存放危險品。

　　8、嚴格遵守各項安全規章制度和操作規程，做好各項機械及部件的檢修工作。

　　9、嚴格執行交接班制度，認真填寫(xiě)交接班記錄。

　　10、定期檢查各主要設備，做到早發(fā)現，早處理，不讓隱患擴大。

　　11、工程各部位的鑰匙要有專(zhuān)人負責保管，并做好鑰匙的管理工作，確有原因需要借鑰匙，要做好記錄，并于當日歸還。

　　12、配電房人員嚴格執行停、送電、倒閘、帶電作業(yè)的相關(guān)操作程序，持證上崗。

　　13、電焊工嚴格執行相關(guān)規定并持證上崗，加工區域嚴禁存放易燃易爆物品。

　　14、在電梯轎廂頂維修時(shí)，嚴格按照電梯的相關(guān)操作程序，持證上崗。

　　15、使用較危險的工具時(shí)，要做好防護措施。

　　16、維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時(shí)，要做好防護措施，避免燙傷。

　　17、更換太陽(yáng)能真空管時(shí)，盡可能避開(kāi)晴朗天氣或安排在晚上進(jìn)行，避免燙傷。

　　18、確保在特殊情況下最大限度地保證設備和人員的安全，要根據各崗位具體情況來(lái)制定一套完善的應急措施，由上至下、分級落實(shí)責任，嚴格執行。

工程部規章制度9

　　1。負責工程維修派工值班，處理值班時(shí)發(fā)生的`有關(guān)技術(shù)設備維修事務(wù)，安排各種維修工作的具體落實(shí)，及時(shí)派出維修人員完成各部門(mén)請修任務(wù)。

　　2。掌握酒店各系統設備運行狀況，定時(shí)巡視主要部位及主要設備工作情況，發(fā)現異�；蚬收�，立即作出正確判斷，采取有效措施及時(shí)解決。

　　3。作好值班記錄，審閱各班組設備運行報表，完成請修單的登記、編號、分配和維修完成后的記錄工作，掌握每天維修工作進(jìn)程，保證酒店各部門(mén)維修需要。

　　4。解答值班中員工遇到的技術(shù)咨詢(xún)，指導日常維修工作。重要問(wèn)題及時(shí)報告工程部經(jīng)理和運行副經(jīng)理，提出建議或解決措施。

工程部規章制度10

　　一、工作制度

　　1、工程人員上下班走員工通道,遵守打卡制度。

　　2、工程人員上崗時(shí)必須著(zhù)工作服。

　　3、維修進(jìn)入工作區時(shí),嚴禁攜帶煙和火柴;

　　更不準在工作區吸煙,違者罰款或除名。

　　4、每項工程,包括平時(shí)的維修保養均要按規定的程序進(jìn)行,不準違章作業(yè)。

　　5、攜帶物品離店,要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理檢查,得到允許后并由經(jīng)理簽字方可帶出酒店。

　　6、工程人員均要服從緊急工程或緊急事故的臨時(shí)調遣。

　　7、工程人員因病、因事不能前來(lái)上班,要提前告知部門(mén)經(jīng)理,否則影響工程維修要負責任。

　　8、工作結束,必須填寫(xiě)工作日報表,定期交給經(jīng)理檢查。

　　9、每位工程人員必須遵守酒店的規章制度。

　　二、值班制度

　　1、值班人員接到維修報告時(shí),要立即趕赴現場(chǎng)維修,不得延誤;2、值班人員在當班或搶修結束后,必須在值班記錄或搶修記錄上簽名,以明確責任;3、發(fā)現設備故障,值班人員無(wú)法處理時(shí),要立即報告副總或總經(jīng)理,組織力量及時(shí)搶修;

　　4、當班人員隨時(shí)開(kāi)通對講機和電話(huà),以確保電話(huà)使用暢通;

　　5.24小時(shí)保持隨時(shí)有人值班。

　　三、交接班制度

　　1、交班人員必須做好交接班前的準備。

　　2、交班人員要將設備運轉情況、未完成事宜以及需下班接著(zhù)做的工作,做好記錄與交接。

　　3、接班人員要查看交接記錄,聽(tīng)取上一班人員設備運轉情況匯報。

　　4、檢查儀表,工具,并在交班記錄表上簽名,查看設備運行情況。

　　5、出現下列情況不得交班:

　　(1)未經(jīng)經(jīng)理同意指定合適的代班人時(shí);

　　(2)設備故障影響運行或影響營(yíng)業(yè)時(shí);

　　(3)接班人員有醉酒現象或神智不清而又一時(shí)無(wú)其他接班人員時(shí);

　　6、交班時(shí)檢查出事故,但又在接班后發(fā)現了事故,由接班人員負責處理。

　　7、當出現事故正在處理時(shí),禁止交接班,待事故處理完畢后方可交接班。

　　四、物品領(lǐng)用管理制度

　　1、物品的'領(lǐng)用,要按計劃、實(shí)用數和審批手續辦理,維修人員需領(lǐng)料時(shí),要填寫(xiě)領(lǐng)料單,寫(xiě)明領(lǐng)用物品名稱(chēng)、數量、日期并簽字,由部門(mén)經(jīng)理審批。

　　2、庫房工作人員應每周統計消耗并將資料存檔。

　　3、物品領(lǐng)用應事先根據實(shí)際情況用多少領(lǐng)多少,不得積壓和浪費。

　　4、物品及工具的保養,應由領(lǐng)用人負責;

　　專(zhuān)用工具由專(zhuān)人使用,不用的工具放庫房保管,貴重工具、儀表由指定專(zhuān)人保管。

　　5、若工具損壞需調換,要以舊換新;

　　若工具遺失,需填寫(xiě)工具遺失表,由遺失者照價(jià)賠償。

　　6、有關(guān)工種需配專(zhuān)用設備和專(zhuān)用工具,要分工保管責任到人,并定時(shí)核對,

工程部規章制度11

　　一、合同階段：

　　1、合同內部交底：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個(gè)工作日內部向工程部移交合同復印件，工程部仔細了解合同內容后由工程部負責人于下一工作日召開(kāi)交底會(huì )議，市場(chǎng)部向工程部進(jìn)行交底答疑；工程部填寫(xiě)合同內部交底記錄，留存備案。

　　二、工程準備階段：

　　1、項目立項：工程部負責人根據交底內容確定項目參與人員，填寫(xiě)中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動(dòng)。

　　2、工程勘察：項目啟動(dòng)后3個(gè)工作日內，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負責人進(jìn)行工程現場(chǎng)勘察，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程勘察記錄�，F場(chǎng)勘查根據項目規模盡量安排在7個(gè)日歷天內完成，部分勘查內容可根據實(shí)際情況通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )向甲方了解。

　　3、施工方案編制：工程部經(jīng)理安排項目參與人9個(gè)工作日內編制完以下圖紙和文件：施工平面圖、系統綜合管線(xiàn)圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖→設備平面布置及安裝圖→各子系統線(xiàn)纜路由/設備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設備接線(xiàn)圖、設備清單及配置表、施工組織設計→施工進(jìn)度計劃表→甲方配合說(shuō)明文檔、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。

　　4、施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理審核后方可填寫(xiě)施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監理工程負責人同意后，組織召開(kāi)施工方案審核會(huì )議，會(huì )議后填寫(xiě)會(huì )議紀要分發(fā)與會(huì )各單位備案。（本步驟開(kāi)始至工程項目結束前，項目經(jīng)理可根據實(shí)際情況填寫(xiě)工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調記錄，與甲方或監理就工程問(wèn)題進(jìn)行洽商）。

　　5、合同變更：施工方案審核會(huì )議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須填寫(xiě)變更審核單，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負責本項目的市場(chǎng)部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。

　　6、編制項目預算管理卡及內部審核：施工方案審核通過(guò)以后項目經(jīng)理編制項目預算管理卡（工程前期準備工作發(fā)生的費用一并計入），該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負責人、負責人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實(shí)施，屬對外嚴格保密文件。

　　7、設備采購：項目經(jīng)理填寫(xiě)設備采購計劃表、輔材價(jià)格表，經(jīng)采購部門(mén)反饋后，根據實(shí)際情況填寫(xiě)設備材料請購單，開(kāi)始設備采購。項目經(jīng)理還應填寫(xiě)工程費用收支表，以作為工程部?jì)炔砍杀究刂频妮o助表格，在工程結束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門(mén)備案，作為項目結算的.參考資料。

　　三、現場(chǎng)實(shí)施階段：

　　1、工程開(kāi)工：項目經(jīng)理在第一批用于開(kāi)工的必要材料設備、工具、人員到位后填寫(xiě)工程開(kāi)工報告（也可在甲方審核完施工方案后就填寫(xiě)申報），遞交甲方工程負責人簽署即可開(kāi)工。工程部經(jīng)理可根據實(shí)際情況考慮是否召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì )。

　　2、技術(shù)、交底：由項目經(jīng)理與現場(chǎng)管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，遞交甲方簽署的開(kāi)工報告等進(jìn)場(chǎng)施工證明文件，然后向項目參與人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底、實(shí)施過(guò)程交底并進(jìn)行內部答疑，填寫(xiě)技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個(gè)參與人員對項目的情況了解透徹。

　　3、設備材料檢驗并反饋：材料、設備到場(chǎng)（或到庫房）后必須檢查是否符合工程要求，并填寫(xiě)設備材料檢驗反饋表。

　　4、收集已采購設備資料：檢查合格的設備材料按照已采購設備資料目錄收集其資料并記錄。

　　5、設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗：填寫(xiě)設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗表，并配合監理人員進(jìn)行設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗。

　　6、工程材料報驗：填寫(xiě)工程材料報驗單，并配合監理進(jìn)行工程材料報驗。

　　7、線(xiàn)纜檢測：布線(xiàn)前必須進(jìn)行線(xiàn)纜通斷檢測，并填寫(xiě)線(xiàn)纜檢測記錄。

　　8、布線(xiàn)管槽施工：按照施工方案對布線(xiàn)路由及施工方法進(jìn)行再次確認，保證其可行性；估算輔材用量，購買(mǎi)輔材，進(jìn)行布線(xiàn)施工及管槽安裝，布線(xiàn)后填寫(xiě)線(xiàn)纜檢測記錄→布線(xiàn)路由設備編號表（已完工）→配管及管內穿線(xiàn)分項工程質(zhì)量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監理驗收合格以后方可進(jìn)行隱蔽。

　　9、設備安裝：按照施工方案進(jìn)行設備安裝、線(xiàn)纜端接，填寫(xiě)布線(xiàn)路由設備編號表（已完工）→設備安裝記錄。

　　10、工程變更及其他費用增加：施工過(guò)程中如果發(fā)生必要的施工內容變更，必須由項目經(jīng)理填寫(xiě)變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后填寫(xiě)變更審核單（內部），經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設計變更通知單，進(jìn)行變更內容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會(huì )同甲方及監理進(jìn)行施工現場(chǎng)簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項的回款。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執行。

　　11、局端工程實(shí)施：參照以上各步驟執行。

　　12、工程中間驗收：根據施工方案及工程進(jìn)展情況，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程中間驗收交接記錄，會(huì )同甲方及監理進(jìn)行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場(chǎng)，務(wù)必做到人走場(chǎng)清。

　　13、工程款申請：根據工程進(jìn)展情況及合同規定，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程款支付申請，及時(shí)進(jìn)行工程款的回收。

　　14、調試及試運行：工程中間驗收結束后即可按照施工進(jìn)度計劃及方案進(jìn)行設備單體調試、系統聯(lián)合調試、系統試運行，由項目經(jīng)理及技術(shù)負責人主持調試，同時(shí)填寫(xiě)設備單體調試記錄→系統聯(lián)合調試記錄→系統試運行記錄。

　　四、竣工驗收階段：

　　1、甲方人員培訓：系統試運行期間根據計劃進(jìn)行甲方人員培訓，填寫(xiě)甲方人員培訓記錄。

　　2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄：試運行期間項目經(jīng)理即可開(kāi)始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。

　　3、竣工資料整理：項目經(jīng)理根據驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫(xiě)隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。

　　4、竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書(shū)面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進(jìn)行工程驗收交接等工作，填寫(xiě)工程竣工及交接報告。

　　5、工程尾款回收：項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進(jìn)行項目尾款回收。

　　6、項目總結及項目結束：項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門(mén)根據項目實(shí)際發(fā)生的所有費用進(jìn)行結算，填寫(xiě)工程項目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應數據報表及項目參與人竣工總結報告，為下個(gè)項目作經(jīng)驗積累。至此項目結束。

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