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全民創(chuàng )業(yè)潮，創(chuàng )業(yè)須謹慎
央視發(fā)布的《中國經(jīng)濟生活大調查》數據顯示，2015年有超過(guò)1/5的受訪(fǎng)家庭表現出了創(chuàng )業(yè)意愿。
網(wǎng)絡(luò )上流傳著(zhù)這樣一個(gè)段子：現在街上一塊磚掉下來(lái)，砸到十個(gè)人，里面九個(gè)是創(chuàng )業(yè)的，還有一個(gè)是搞風(fēng)投的。社會(huì )儼然進(jìn)入一個(gè)全民創(chuàng )業(yè)時(shí)代。今年兩會(huì )政府工作報告中，提到“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”，更讓“創(chuàng )業(yè)”成為了社會(huì )熱議的話(huà)題。
對于創(chuàng )業(yè)潮，@云計算_行業(yè)七彩云深有體會(huì )：“節后，給小伙伴們打電話(huà)。打一個(gè)電話(huà)，一個(gè)創(chuàng )業(yè)了;打一個(gè)電話(huà)，一個(gè)準備創(chuàng )業(yè)了……”@夢(mèng)隨蝶飄也有相同感受：“今年以來(lái)，熟識的人中好多都萌發(fā)了創(chuàng )業(yè)的想法，有的還拉我入伙。盡管心中始終有個(gè)創(chuàng )業(yè)夢(mèng)，但現在屬于那種贏(yíng)得起輸不起的階段!”
有人說(shuō)，新一輪創(chuàng )業(yè)潮占據著(zhù)“天時(shí)地利人和”的風(fēng)口，豬都可以飛。@只希望健康的活著(zhù)說(shuō)：“未來(lái)10年，都將是創(chuàng )業(yè)的好機會(huì )。”@太陽(yáng)能-陳講運認為：“面對全球經(jīng)濟下滑，市場(chǎng)疲軟，貨幣縮水，創(chuàng )業(yè)或許是一個(gè)不錯的出路。”
但@我叫Mr楊并不太樂(lè )觀(guān)，他分析：“經(jīng)濟增長(cháng)率嚴重下滑，失業(yè)率也會(huì )隨之上升，為了避免由失業(yè)帶來(lái)的社會(huì )乃至政治問(wèn)題，中央政府才不得已推出這樣的權宜之計，所以這波由政府推動(dòng)的所謂‘創(chuàng )業(yè)潮’并不可靠。”
且不論全民創(chuàng )業(yè)是煙火還是泡沫，全民創(chuàng )業(yè)的浪潮已經(jīng)席卷而來(lái)。且看看過(guò)來(lái)人是怎么看創(chuàng )業(yè)這些事。@司馬平邦覺(jué)得，想創(chuàng )業(yè)，就要做好面對失敗的準備：“據我所知，絕大多數的第一次創(chuàng )業(yè)都是失敗的，不要老想著(zhù)創(chuàng )業(yè)賺大錢(qián)，要多想想如何在賺小錢(qián)和不賺錢(qián)的情況下，自己可以堅持下去。”@曹春華V總結說(shuō)：“只有具備獨到的眼光、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，豐富的社會(huì )經(jīng)驗，包括創(chuàng )業(yè)的時(shí)機、選擇的方向、團隊的組建、營(yíng)銷(xiāo)的手法、融資的節奏等，所有環(huán)節都對了，創(chuàng )業(yè)才具備成功的可能。”
盤(pán)點(diǎn)最值得加入的創(chuàng )業(yè)模式
海爾“創(chuàng )客”模式：小微公司的創(chuàng )業(yè)孵化平臺
2014年，海爾推出“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng )客化、用戶(hù)個(gè)性化”的戰略主題，探索向創(chuàng )業(yè)孵化平臺衍變，推出“創(chuàng )客”模式，即讓企業(yè)傳統的管控組織變成新型創(chuàng )業(yè)平臺，讓員工成為平臺上的創(chuàng )業(yè)者。除了海爾內部的員工，企業(yè)外部有意向創(chuàng )業(yè)的人員也可以在海爾“創(chuàng )客”平臺上創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。
“創(chuàng )客”平臺匯聚了全球的研發(fā)、供應鏈、用戶(hù)等各類(lèi)資源，實(shí)現了用戶(hù)需求和資源方零距離對接，為創(chuàng )業(yè)團隊提供投融資孵化服務(wù)，解決資本項目對接的問(wèn)題。平臺支持創(chuàng )業(yè)者成立獨立運營(yíng)、自負盈虧的小微公司，海爾為其提供創(chuàng )業(yè)所需要的資源，并在參與研發(fā)、設計、營(yíng)銷(xiāo)、制造等過(guò)程中進(jìn)行溝通與幫助。
創(chuàng )業(yè)初始階段，小微公司可以提交商業(yè)計劃書(shū)，以路演模式獲得海爾的投資，創(chuàng )業(yè)者贏(yíng)取基本薪酬;在開(kāi)始擁有客戶(hù)的起步階段 ，如達到了預定的銷(xiāo)售目標，創(chuàng )業(yè)者除了贏(yíng)取基本薪酬外，可以分享超過(guò)既定目標的利潤;在小微公司走上可循環(huán)發(fā)展之路后，創(chuàng )業(yè)者可以通過(guò)出資擁有小微公司的股份，并享受小微公司的分紅;當小微公司形成相對成熟的商業(yè)模式之后，可以引入海爾的天使基金或者外部投資人，爭取擴大上市，贏(yíng)取更大的投資回報。
鉑濤模式：主題酒店的“創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)”
在酒店行業(yè)，也有一家孵化器，這就是鉑濤的“酒店品牌創(chuàng )業(yè)平臺”模式。鉑濤是一家品牌驅動(dòng)型的公司，品牌先行后推產(chǎn)品、多個(gè)品牌同步孵化、集團平臺進(jìn)行資源整合扶持。截至目前，鉑濤旗下品牌已達14個(gè)，據鄭南雁預測，到2018年鉑濤旗下的各類(lèi)品牌數將超過(guò)26個(gè)。
在鉑濤創(chuàng )業(yè)平臺上，所有品牌酒店都是由鉑濤控股、與7天平級的獨立公司，股份比例大致是集團占60%、創(chuàng )業(yè)團隊占股20%左右、高管占股20%左右。每個(gè)品牌的核心團隊都相當于是在鉑濤平臺下創(chuàng )業(yè)的小股東，品牌酒店的產(chǎn)品、運營(yíng)等完全自主，但共享集團的供應鏈、商務(wù)開(kāi)發(fā)、財務(wù)、法務(wù)等平臺資源;整個(gè)過(guò)程中，鉑濤起到的作用有些類(lèi)似于“創(chuàng )新工場(chǎng)”那樣的品牌孵化器。
在品牌孵化的過(guò)程中，鉑濤集團的任務(wù)，一方面是整合會(huì )員數據，為旗下各個(gè)品牌提供強大的會(huì )員支持體系;另一方面，打造采購供應鏈體系，鉑濤旗下所有品牌的供應用品均由各子品牌自行挑選，然后交由集團供應鏈體系進(jìn)行統一采購。依托集團化的議價(jià)優(yōu)勢，鉑濤旗下各品牌可以爭取到更優(yōu)質(zhì)的供應商、更有競爭優(yōu)勢的采購價(jià)格，而集團則更易于實(shí)現對各品牌服務(wù)質(zhì)量和標準的控制。
尚客優(yōu)模式：圍繞本地生活服務(wù)搭建創(chuàng )業(yè)生態(tài)圈
同樣在服務(wù)行業(yè)做得風(fēng)生水起的尚客優(yōu)，沒(méi)有將眼光只停留在酒店市場(chǎng)，而是瞄準了整個(gè)地面服務(wù)，圍繞本地生活服務(wù)為中小投資者提供創(chuàng )業(yè)投資機會(huì )。
2009年，尚客優(yōu)開(kāi)辟了三線(xiàn)城市酒店行業(yè)新藍海，由此發(fā)掘了三線(xiàn)城市服務(wù)業(yè)的金礦，致力于把一二線(xiàn)城市繁榮成熟的連鎖模式帶到三線(xiàn)城市去，為三線(xiàn)城市懷有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的投資者搭建創(chuàng )業(yè)生態(tài)圈。
在三線(xiàn)城市酒店行業(yè)取得成功經(jīng)驗后，尚客優(yōu)將連鎖模式引入KTV、餐飲、SPA、烘焙行業(yè)，推出寶樂(lè )迪量販KTV、中式快餐尚客優(yōu)品，優(yōu)悅SPA、澳典烘焙等品牌，圍繞食、住、行、游、購、娛連鎖服務(wù)行業(yè)全業(yè)態(tài)為中小投資者提供更加多元化的投資選擇。
除創(chuàng )業(yè)方向外，很多有志創(chuàng )業(yè)的人常常因為對自身“經(jīng)歷欠缺、管理經(jīng)驗不足、沒(méi)有供應商”等等這樣或那樣的擔憂(yōu)而裹足不前。為了解決創(chuàng )業(yè)者的后顧之憂(yōu)，尚客優(yōu)利用自身積蓄的品牌定位策劃、品牌發(fā)展、供應鏈配送、工程設計管理、加盟店管理五大能力，為創(chuàng )業(yè)者提供平臺支持。“中小創(chuàng )業(yè)者可以加入到我們的創(chuàng )業(yè)生態(tài)圈，在我們的平臺里面，我們會(huì )幫助他做品牌的定位和策劃，給他渠道幫助他做品牌的推廣，幫助他建立這個(gè)店、設計這個(gè)店，幫助他配送物資，從策劃到選址到運營(yíng)等等后面的一切都為他保駕護航，讓天下沒(méi)有難開(kāi)的店，這就是我們的追求。”尚客優(yōu)集團董事長(cháng)、總裁馬英堯說(shuō)。
尚客優(yōu)正在建立本地生活服務(wù)“大連鎖”平臺，依托龐大的品牌矩陣和IT技術(shù)團隊，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更具有交互體驗價(jià)值的產(chǎn)品，把整個(gè)服務(wù)行業(yè)商旅出行所需的一切地面服務(wù)的內容銜接起來(lái)，發(fā)揮“大連鎖”模式抵御風(fēng)險能力強、市場(chǎng)互動(dòng)性強、應對新生商業(yè)模式靈活有效、統一協(xié)調的優(yōu)勢，讓中小投資者創(chuàng )業(yè)開(kāi)店更容易。
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