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創(chuàng )業(yè)者須認清創(chuàng )業(yè)路上的行動(dòng)方針
所謂自主創(chuàng )業(yè)，是指勞動(dòng)者主要依靠自己的資本、資源、信息、技術(shù)、經(jīng)驗以及其他因素自己創(chuàng )辦實(shí)業(yè)，解決就業(yè)問(wèn)題。以下是小編整理的創(chuàng )業(yè)者須認清創(chuàng )業(yè)路上的行動(dòng)方針，歡迎閱讀。
第1、找出您所面臨的真正問(wèn)題是什么
提醒創(chuàng )業(yè)者們在做任何決策之前，請先問(wèn)問(wèn)自己，問(wèn)題的根本是什么？真正的問(wèn)題在哪里？您所面臨的未必是真正的問(wèn)題，可能只是表面的現象或癥狀而已，請把問(wèn)題搞清楚，才能進(jìn)行下一個(gè)決策步驟。
第2、考慮所有的可行方案與可能的結果
好的決策者總是睜大眼睛尋找各種可能的方案。在尋找可行的方案時(shí)，不要只做“要”或“不要”的抉擇，要做“1”、“2”、“3”、“4”、“5”等更多方案的抉擇。
建議，比較您所有的可行方案，想想最有可能出現的結果各是什么�？纯醇夹g(shù)上有無(wú)困難、能否被接受、財務(wù)上的考慮等等。
第3、掌握一切應該知道的資訊
認為這在做決策之前，要盡可能搜集各種有關(guān)資訊，決策的制定是根據事實(shí)，而非個(gè)人一時(shí)的情緒好惡。有哪些事實(shí)是我們做決策前應該知道的呢？請以5W1H的程序來(lái)追問(wèn)：What是什么、Who有誰(shuí)在關(guān)心這件事、Where在哪里發(fā)生的、When什么時(shí)間發(fā)生、Why是什么原因造成的、How是如何進(jìn)行的。
第4、根據最重要的事來(lái)判斷
哪些事最重要，每個(gè)人的答案可能都不同，可以從以下三個(gè)條件來(lái)判斷；不要只為了一時(shí)的需求，而應該從長(cháng)遠來(lái)考慮；不是根據別人的要求，而是自己想要的；不是因為您的恐懼，而是因為您的希望。
第5、無(wú)論做什么決策都是有風(fēng)險的
面對決策風(fēng)險，要考慮幾件事情：這是現有資源可以承擔的嗎？克服問(wèn)題所做的決策，可以有多少獲利？是否可以承擔風(fēng)險的損害？是否有借由快速決策展現我的意志力，讓他人對我產(chǎn)生信心
密切注意情勢的變化，及早發(fā)現問(wèn)題，做好準備以應付意外事件的發(fā)生，可以讓風(fēng)險降至最低。
第6、將重要的決策分解成一連串的小決策
這對重大決策特別適用。在行動(dòng)與了解之間取得平衡，以一連串的小決策來(lái)觀(guān)察如何做出正確的決策。
表示；先列出所有的選擇方案，將其中覺(jué)得合適的，而且可以在過(guò)程中得到資訊的，做一小步驟的嘗試，從中獲取一些資訊，覺(jué)得可行的話(huà)，再繼續進(jìn)行另一小步驟，又再獲得一些相關(guān)資訊，重復進(jìn)行這樣的過(guò)程，直到覺(jué)得已經(jīng)得到明確的方向了，就可以做出真正的決定。
第7、區分輕重緩急掌握正確時(shí)機
不要死守“如果現在不做，以后就沒(méi)機會(huì )了”的想法，壓力很容易讓人倉促做出決定，不妨給自己多一點(diǎn)時(shí)間觀(guān)察情勢。也不要等到刀架在脖子上了，無(wú)可奈何非選擇不可，或是被逼到?jīng)]什么選擇余地才做決定，這時(shí)的決策品質(zhì)總是不好。
第8、理性的邏輯分析與直覺(jué)式的預感并用
決策要注意現有資源以及可能的風(fēng)險。如果期望決策的成效最好，一般習慣使用理性決策。如果完全沒(méi)有線(xiàn)索，也要有憑直覺(jué)做決策的勇氣。兩種決策方式都是良好決策，要看使用的關(guān)鍵時(shí)機。
創(chuàng )業(yè)者自主創(chuàng )業(yè)的方式選擇及注意事項
一邊上班一邊創(chuàng )業(yè)
對一般的上班族來(lái)說(shuō)，利用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和以及自身的廠(chǎng)商資源，在上班時(shí)間外進(jìn)行創(chuàng )業(yè)嘗試增加收入，是一種很好的創(chuàng )業(yè)途徑。其實(shí)好處是沒(méi)有風(fēng)險或風(fēng)險較小，但應該處理好本職工作與創(chuàng )業(yè)的關(guān)系。
例如，A小姐在某服裝企業(yè)從事了幾年的采購工作，對服裝有一定的敏感并熟悉各種服裝加工業(yè)務(wù)，現在，很多服裝企業(yè)只是虛擬經(jīng)營(yíng)，即便是知名品牌，也只是負責產(chǎn)品設計，設計出樣式后再找服裝廠(chǎng)加工制成成衣，加上品牌表示便發(fā)往全國的零售終端�，F在A(yíng)小姐就經(jīng)常接一些“私活”：客戶(hù)提供樣式，A小姐負責采購面料和找加工廠(chǎng)最后交付成品。這樣的“私活”不但輕松，且收入不菲。此創(chuàng )業(yè)法必須掌握一定原則，利用閑暇時(shí)間開(kāi)拓自己的事業(yè)，以免讓人覺(jué)得有欺詐公司之嫌。
建議：
1、明確個(gè)人發(fā)展的主次，工作是個(gè)人能力和資歷增長(cháng)的基礎，因此重心是做好本職工作，提高個(gè)人能力以及職業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
2、保持一下尺度：客戶(hù)必須不是你打工企業(yè)的競爭對手;不要占用任何上班時(shí)間;不泄露任何公司的商業(yè)秘密;保持自己的職業(yè)操守和信用，對個(gè)人發(fā)展有不估量的作用。
在商品市場(chǎng)淘寶
專(zhuān)業(yè)的商品市場(chǎng)，比如服裝批發(fā)市場(chǎng)小商品市場(chǎng)等只需一次性投入一定的資金，入一年或半年租金，以及店內貨品的進(jìn)貨費等，商場(chǎng)就會(huì )幫你代辦工商營(yíng)業(yè)執照，讓你省下不少麻煩。有人氣旺盛的商品市場(chǎng)背景作為依托，風(fēng)險較小，但投入的時(shí)間和精力相對較多。
B小姐本身是服裝設計師，從服裝公司辭職后自己創(chuàng )業(yè)，在一家服裝市場(chǎng)轉租別人的帶照商鋪，經(jīng)營(yíng)批發(fā)零售業(yè)務(wù)。憑借自身的設計能力和行業(yè)經(jīng)驗，B小姐自己設計，然后找服裝加工，再拿回成衣在自己的店鋪銷(xiāo)售。她的服裝款式新穎且獨一無(wú)二，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩步上升。
建議：
1、人流量是決定一個(gè)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好壞的最關(guān)鍵因素，因此，寧可在人流旺盛的商場(chǎng)支付較高的租金，也比經(jīng)營(yíng)較差的市場(chǎng)要穩健得多。
2、隔行如隔山必須經(jīng)營(yíng)自己熟悉的行業(yè)，例如熟悉該類(lèi)商品的消費者喜好，商品進(jìn)貨渠道，各方面價(jià)格優(yōu)勢等。
在大賣(mài)場(chǎng)租個(gè)場(chǎng)地創(chuàng )業(yè)
這種方式類(lèi)似于代理銷(xiāo)售，不過(guò)必須眼光獨到，且熟悉相關(guān)行業(yè)，風(fēng)險也相對較大，但同時(shí)回報也非�？捎^(guān)。這種方式比較適合有采購營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的人員采用。
啊C先生到某市出差，發(fā)現當地的松子質(zhì)量很好且價(jià)格非常便宜經(jīng)過(guò)調查他發(fā)現他所在的城市松子只有很少的銷(xiāo)售點(diǎn)，且價(jià)格昂貴，因此，她趕在春節前到該市定購一批松子，然后在本地人流最大的食品批發(fā)零售市場(chǎng)租了一塊場(chǎng)地。春節期間，他的松子被人搶購一空整整賺了讓人意想不到的30萬(wàn)。
建議：
1、因風(fēng)險較大，一定要對市場(chǎng)行情有所把握，并且注意產(chǎn)品的銷(xiāo)售季節和保質(zhì)期。如果是食品類(lèi)的商品，更需要注意這個(gè)問(wèn)題。
2、綜合考察，考慮本地人對該產(chǎn)品的接受程度，一樣的商品，不同地方的消費習慣有很多差異，不能想當然以自我想法為中心，而應該以市場(chǎng)為主。
加盟連鎖店
“呼入一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”。仿佛一夜之間，商業(yè)街上的飾品店和冷飲店等小本創(chuàng )業(yè)的店鋪就多了好多。這些飾品店和冷飲店等一般都有較好的品牌背景，且加盟費也不會(huì )太高，但選擇品牌加盟連鎖一定要看準，且介入加盟的時(shí)機越早，成功的可能性越大。
啊D小姐于兩年前加盟某冷飲連鎖店，由于當時(shí)奶茶等冷飲產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，沒(méi)有較好的品牌和口碑，而冷飲品牌加盟屬于投入少，利潤高的行業(yè)，因此短短兩年就賺了接近百萬(wàn)。
建議：
1、選擇行業(yè)門(mén)檻低但回報高的產(chǎn)業(yè)，例如餐飲，房產(chǎn)中介，實(shí)用性的新產(chǎn)品市場(chǎng)等。
2、選擇新興產(chǎn)品一旦競爭產(chǎn)品增多，營(yíng)業(yè)額下降時(shí)，應擇機轉行。
3、投資不宜過(guò)大，選擇利潤高，投入少的小產(chǎn)品加盟，如沒(méi)有經(jīng)驗切忌加盟大連鎖項目，千萬(wàn)別太相信加盟企業(yè)的“無(wú)經(jīng)驗”一樣經(jīng)營(yíng)，“全程營(yíng)銷(xiāo)輔導”的謊言。
工作室創(chuàng )業(yè)
E先生與F小姐是設計出身的情侶檔，在廣告公司打工幾年后想自主創(chuàng )業(yè)。于是他們一起開(kāi)辦了一家設計工作室，接一些小品牌的產(chǎn)品設計制作，慢慢積累了一定的行業(yè)口碑。工作室的好處是手續簡(jiǎn)便，工作環(huán)境隨意，創(chuàng )業(yè)成本較低，有些小型工作室甚至沒(méi)有辦理任何手續，也沒(méi)有辦公場(chǎng)地的費用支出，以家為“公司”。他們主動(dòng)到出版社，學(xué)校，印刷廠(chǎng)等機構聯(lián)系業(yè)務(wù)，由于工作室設計成本低廉，因而服務(wù)價(jià)格相當具有競爭力，再加上多年的設計經(jīng)驗，無(wú)論手繪和電腦設計都讓客戶(hù)感到滿(mǎn)意，因此業(yè)務(wù)越做越大，不到三年有了自己的房產(chǎn)和汽車(chē)。
建議：
1、個(gè)人具備出色的專(zhuān)業(yè)技能，好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是你在市場(chǎng)中勝出的關(guān)鍵，如果作品讓人不滿(mǎn)意，價(jià)格在便宜也不可能維持經(jīng)營(yíng)。
2、必須積累一定的客戶(hù)資源，通過(guò)各種關(guān)系主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，通過(guò)客戶(hù)之間的口碑傳播，將生譽(yù)和品牌傳達至整個(gè)行業(yè)，這樣才能讓自己的工作時(shí)事業(yè)越來(lái)越紅火。
需要強調的是，任何創(chuàng )業(yè)行為都存在一定風(fēng)險，在創(chuàng )業(yè)前進(jìn)行系統分析，以及針對性的知識補充和能力培訓等，小本錢(qián)也能創(chuàng )出大事也來(lái)。
自主創(chuàng )業(yè)的注意事項：
一、要有長(cháng)期打持久戰的心理準備，最好結合自身的專(zhuān)業(yè)和擅長(cháng)，整合自身資源，找準項目，大膽嘗試，剛開(kāi)始時(shí)要有生活質(zhì)量和水準暫時(shí)下降的心理承受能力;
二、不要被別人意見(jiàn)所左右，切忌人云亦云，左右搖擺，認認真真走自己的路，對外界的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)不去理會(huì )，別人說(shuō)三道四自然不用認真，尤其是那些只說(shuō)不干的人更不要當回事。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)中戰略戰術(shù)要保密，不否認有些人會(huì )通過(guò)故意刺激你的方式“逼”你說(shuō)出相關(guān)秘密，這點(diǎn)要十分謹慎;
三、剛開(kāi)始時(shí)，不要四處張揚指望合作，一切等站穩腳跟后再說(shuō);
四、前輩或他人的成功的東西可適當借鑒。但不能盲目照搬照抄。別人成功是有其自身天時(shí)地利人和特定條件的，不一定適合你，要想辦法審時(shí)度勢，找出最適合自己的一條路來(lái)。他人的經(jīng)歷是沒(méi)辦法重復的;
五、要有激情和想象力。前者能鼓勵自己時(shí)刻保持一種干勁和活力，后者能幫助自己克服在資金、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面遭遇不足和困難時(shí)的無(wú)奈并保持希望和夢(mèng)想。
六、創(chuàng )業(yè)者一定要有吃大苦耐大勞的準備，并要有失敗后決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的斗志。類(lèi)似于清朝曾國藩與太平軍交戰時(shí)‘屢戰屢敗，屢敗屢戰’ 的精神，”想當年，史玉柱和巨人集團轟然倒塌，不得不隱姓埋名，何等落魄和凄涼，可是幾年之后，“腦白金”風(fēng)靡大江南北，讓隱藏在背后的史玉柱再次成為關(guān)注的焦時(shí)，人們不得不驚嘆創(chuàng )業(yè)者的堅韌和執著(zhù);
七、要學(xué)會(huì )看待你的同伴的優(yōu)點(diǎn)和不足。面對團隊成員的彷徨和猶豫，除了以寬廣的胸懷對待外，還要積極儲備人才，這在開(kāi)始時(shí)尤其重要。在這個(gè)社會(huì )上，沒(méi)有人會(huì )隨隨便便成功，創(chuàng )業(yè)如同沖鋒陷陣的打仗，有人臨陣逃脫，有人一去不返，此時(shí)此刻不要嘆氣，更不要泄氣，因著(zhù)手立即招兵買(mǎi)馬，不到最后關(guān)頭不輕言退卻和放棄，只有經(jīng)過(guò)這樣的磨煉，經(jīng)風(fēng)雨見(jiàn)世面，你才能洗去幼稚和單純，不斷走向成熟和老練，處理問(wèn)題起來(lái)會(huì )越發(fā)得心應手，應付自如，直至取得最后的勝利;
八、要注意團隊同伴，一個(gè)團隊里要有統一的價(jià)值核心理念，注重發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)和作用，記住一個(gè)人是不能創(chuàng )業(yè)的，就像聯(lián)想的柳傳志、百度的李彥宏，表面看似個(gè)人努力的成功，其實(shí)是一個(gè)團隊在發(fā)揮作用;
九、要不斷的學(xué)習。這年頭，社會(huì )發(fā)展變化太快，新東西，新名詞不斷出現，財經(jīng)資訊、國家政策、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )業(yè)者要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習新東西，接受新觀(guān)念新事物;
十、良好的生活習慣和健康的身體是開(kāi)拓事業(yè)的前提和有力保證，即使工作再忙，再沒(méi)規律，也不能忽視。
核心論點(diǎn)：窮人就是被機會(huì )絆倒卻埋怨自己沒(méi)有機會(huì )的人，富人就是用可貴品質(zhì)去尋找機會(huì )的人。機會(huì )就在一個(gè)人的可貴品質(zhì)中，一個(gè)有著(zhù)可貴品質(zhì)的人，無(wú)論何時(shí)何地都能找到機會(huì )。
從思想方法上看，窮人就是片面思考問(wèn)題的人，只看到機會(huì )給人帶來(lái)的利益，卻不懂得機會(huì )是一種奉獻，是一種責任，是一種冒險。醉心于索取的人沒(méi)有機會(huì )，逃避責任的人沒(méi)有機會(huì )，不敢冒險的人沒(méi)有機會(huì )。機會(huì )的確能給人帶來(lái)巨大的利益，但獲取利益是以奉獻、責任和冒險為前提的。要致富，就得學(xué)會(huì )全面地看問(wèn)題，就得做一個(gè)無(wú)私奉獻的人，做一個(gè)負責任的人，做一個(gè)敢于冒險的人。
第一次創(chuàng )業(yè)注意事項
一、關(guān)于創(chuàng )始人
1、行動(dòng)第一
我身邊的所有人，包括我的家人和好友，他們都質(zhì)疑這是不是好主意（許多人一開(kāi)始都支持，但當日子過(guò)得艱難時(shí)便改變了主意）。如果你認為必須要做這件事，那就別讓他們阻止你，也別指望有誰(shuí)會(huì )支持你。
2、抱誠守真
要我說(shuō)，這是生活的第一守則。每個(gè)人都會(huì )在某種程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就會(huì )相互欺騙對方。但是，你看待世界的態(tài)度越真誠，你做出的決定就會(huì )越好。質(zhì)疑自己。質(zhì)疑一切。如果有人拿把槍指著(zhù)你的腦袋，你會(huì )不會(huì )改變想法？如果這樣也阻止不了你的計劃，那這個(gè)計劃可能就是相當好的計劃了。
3、學(xué)會(huì )說(shuō)不
你想做的事情肯定有很多。就本性而言，所有的行業(yè)創(chuàng )始人都這樣—在他們看來(lái)，機會(huì )遍地都是，想著(zhù)要改變世界（我也不例外）。但這是一種非常糟糕的公司經(jīng)營(yíng)方式。你需要對極少數事情保持專(zhuān)注，要把那點(diǎn)事做得真正好，而這就意味著(zhù)要對其他1000件事情說(shuō)不。其難度要高于你的想象，但是它的能量同樣遠超你的想象。
4、學(xué)會(huì )發(fā)展
大多數小企業(yè)都是由懂行的人獨自起家的：會(huì )計師開(kāi)會(huì )計事務(wù)所，面包師開(kāi)面包房；我曾是一名極客，于是我開(kāi)了一家web設計公司。這些人會(huì )發(fā)現，當公司發(fā)展到2-3人以后局面會(huì )變得極端困難，很多時(shí)候他們都想努力去找一個(gè)水平跟自己一樣好的人，到頭來(lái)卻以厭倦和沮喪告終，試圖自己包辦一切。如果你只能要一本商業(yè)書(shū)參考的話(huà)，我的推薦是“創(chuàng )業(yè)教父”邁克爾格伯的《創(chuàng )業(yè)必經(jīng)的那些事（E-Myth Revisited）》，如果沒(méi)有時(shí)間看看這些筆記（英文）也成。
二、關(guān)于商業(yè)創(chuàng )意
1、別怕改變
有一種說(shuō)法是這樣的，計劃永遠趕不上變化。任天堂一開(kāi)始是做紙牌的。Facebook本來(lái)是給大學(xué)生用的。改變方向不一定就會(huì )讓你變弱或顯得沒(méi)有決斷—你只是需要調整自己，找到最合適的方向。這件事要早點(diǎn)做，但也不要經(jīng)常做。（注：Paul Graham曾說(shuō)過(guò)，大多數 VC 期望創(chuàng )始人對未來(lái)有一個(gè)清晰的規劃，但鮮有人意識到，最大的成功正在于當初的計劃跟初創(chuàng )企業(yè)最終的樣子毫無(wú)關(guān)聯(lián)：正所謂有心栽花花不開(kāi)，無(wú)意插柳柳成陰。）
2、保持專(zhuān)注
你可以融合補充性的想法（比如飯館搞喜劇表演可以），但是不要把不相干的混到一起（做提供咨詢(xún)服務(wù)的飯店就不行）。開(kāi)始的時(shí)候只挑選想法里面的一些關(guān)鍵點(diǎn)，然后專(zhuān)心致志地把它做好。拒絕其他所有的東西。
讓一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司倒下的因素可能有幾萬(wàn)個(gè)，分享兩個(gè)個(gè)人覺(jué)得極其重要的創(chuàng )業(yè)理念，希望對創(chuàng )業(yè)的小伙伴們有所借鑒。
一、拿到手的錢(qián)才是錢(qián)——生存永遠是第一位的，如果能把東西做好，最難的永遠不是市場(chǎng)，是回款安全。如果不能保證這個(gè)，單子越大越要小心。別以為對方是大公司，大機構，或者政府，恰好是面對這些客戶(hù)時(shí)要打起十二分精神，不要看見(jiàn)大單就開(kāi)心的忘記了自己姓什么。小心一個(gè)結款不及時(shí)自己就掛了。
二、低調做人，更要低調做事——即使你能夠把事情做到同行最好，在某個(gè)階段也要保持低調。很多同行事情做的像一攤屎一樣，但是玩起手段來(lái)，可能我等不喜歡玩這些的人再戰二十年也只能完敗。記住木秀于林風(fēng)必催之，事情做的好讓客戶(hù)知道就夠了，低調才能活下來(lái)，活下來(lái)才能發(fā)展，發(fā)展穩固了才能真正高調做事。不然會(huì )死不瞑目的。永遠不要低估了某些同行的卑劣程度和下作手法。
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