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有關(guān)合伙創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢
歷屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽或商業(yè)比賽中，一般是團隊合作，集體勝出；在硅谷流傳著(zhù)這樣一條不成文的“規則”：由兩個(gè)MBA和MIT博士組成的創(chuàng )業(yè)團隊，幾乎就是獲得風(fēng)險投資的保證。雖然，這有些夸大其詞，卻蘊含這樣的事實(shí)：創(chuàng )業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團隊創(chuàng )業(yè)成功的幾率要遠高于個(gè)人獨自創(chuàng )業(yè)。
合伙創(chuàng )業(yè)成功率高
案例一：1998年，鄧鋒與同班同學(xué)柯巖共同創(chuàng )辦了Netscreen網(wǎng)絡(luò )安全公司，6年后，Netscreen成為全球第三大網(wǎng)絡(luò )安全設備公司。公司于XX年在納斯達克成功上市，XX年市值達40億美元。
案例二：1996年，鄧杰與兩位清華校友共同創(chuàng )立了ACD公司，XX年成功完成ACD公司與UT斯達康的并購，隨即出任UT斯達康ACD部門(mén)總裁。
案例三：周云帆和楊寧，1997年在美國斯坦福的同學(xué)，1999年回國共同創(chuàng )辦ChinaRen網(wǎng)站；XX年創(chuàng )立空中網(wǎng)，致力于發(fā)展彩信、WAP、JAVA等2.5G移動(dòng)增值業(yè)務(wù)；XX年7月空中網(wǎng)成功在美國納斯達克掛牌上市。
事實(shí)表明：由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等方面組成的優(yōu)勢互補創(chuàng )業(yè)團隊，是創(chuàng )業(yè)成功的必要條件。一項調查也顯示，在創(chuàng )業(yè)成功的公司中，70％都屬于合伙創(chuàng )業(yè)。
合伙創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢多
武漢方正國際軟件系統有限公司是個(gè)十分默契的創(chuàng )業(yè)團隊，總經(jīng)理胡奎與其他兩位創(chuàng )業(yè)者都是海歸。胡奎認為，相對于單獨創(chuàng )業(yè)，團隊創(chuàng )業(yè)成功率更高。
資源共享：不管創(chuàng )業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，他都不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，而借助團隊就可以擁有企業(yè)所需要的一切。例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗等，而且人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )也能更多地幫助創(chuàng )業(yè)者。
風(fēng)險共擔：團結就是力量。許多時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中會(huì )遇到很多麻煩，如果完全親手解決，可能會(huì )花費大量的精力和金錢(qián)。而團隊是一體的，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開(kāi)且合理地分享，團隊就會(huì )形成堅強的凝聚力與一體感。
群策群力：由于組成合伙創(chuàng )業(yè)的基石在于創(chuàng )業(yè)遠景與共同信念，因此團隊能夠提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標、語(yǔ)言、文化，作為互信與利益分享的基礎。在決策時(shí)可以群策群力，這些正是企業(yè)生存發(fā)展的堅固基石。
總之，由于沒(méi)有人會(huì )擁有創(chuàng )立并運營(yíng)企業(yè)所需的全部技能、經(jīng)驗、關(guān)系或者聲譽(yù)，因此，從概念上來(lái)講，如果想要創(chuàng )業(yè)成功，就必須組成一個(gè)核心團隊。團隊成員對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)將發(fā)揮不同作用：他們或是合伙人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能出現的一些問(wèn)題。
合伙創(chuàng )業(yè)掌握三個(gè)原則
其實(shí)，創(chuàng )業(yè)選擇合伙還是單干并不是絕對的，兩者各有利弊，關(guān)鍵是要注意揚長(cháng)避短。這里提醒讀者要了解和掌握三個(gè)原則：
朋友≠合伙者
中國房地產(chǎn)“大鱷”潘石屹曾被昔日一起打拼創(chuàng )業(yè)的3位小股東告上法庭，創(chuàng )業(yè)伙伴認為，潘石屹通過(guò)整體轉讓股權的方式清洗了他們的股份，為此向潘石屹索要1億元。
提醒：這個(gè)例子可以看出，親密的朋友并不等于最理想的合作伙伴。所有創(chuàng )業(yè)者最初聚到一起，都是為了做出一番事業(yè)來(lái)的，沒(méi)有人是奔著(zhù)散伙才合伙，但散伙終究很難避免。在國內，相關(guān)調查顯示，合作創(chuàng )業(yè)中經(jīng)過(guò)3年創(chuàng )業(yè)團隊仍然能夠完整保留的不到5％。因此，創(chuàng )業(yè)者在選擇合作伙伴時(shí)，理想的合伙者不僅要求知根知底，相互信任，而且要求雙方在能力、性格上都有較好的互補性。
先小人后君子
張某出資15萬(wàn)元與朋友合伙開(kāi)了家餐飲店，并讓朋友負責帳務(wù)管理，自己負責經(jīng)營(yíng)等事務(wù)。出于對朋友的信任，他沒(méi)有要求簽訂什么合作協(xié)議，只說(shuō)利潤四六分成。兩年下來(lái)，餐飲店經(jīng)營(yíng)紅火，而自己卻總是拿到不多的分成。為此，雙方搞得很僵，最終各奔東西。
提醒：盡管信任是合作的基礎，但合伙創(chuàng )業(yè)還是以先簽訂合作協(xié)議為好，把雙方應盡的職責和應享的權益仔細協(xié)定下來(lái)，決不能口頭說(shuō)說(shuō)。有關(guān)專(zhuān)家建議，要合伙創(chuàng )業(yè)的話(huà)，那么關(guān)于合伙人在企業(yè)中的責權利一定要事先談清楚，并且付諸于文字，形成具法律效力的文件，這是個(gè)比較公平而有效的辦法。
親兄弟明算賬
合伙創(chuàng )業(yè)最關(guān)鍵的是做到“親兄弟明算帳”。小林和小梁合伙開(kāi)了一家酒樓。小林交際甚廣，經(jīng)常帶朋友到酒樓里來(lái)用餐，而小梁也覺(jué)得小林的交際對增加酒樓客戶(hù)有好處，從不記賬。一段時(shí)間后，小梁覺(jué)得酒樓天天忙活卻沒(méi)有賺到多少。經(jīng)旁人提醒，方才覺(jué)悟到有很大一塊利潤被小林和他的朋友們“吃”掉了。
提醒：合伙創(chuàng )業(yè)一定要做到賬目清楚、手續齊全，隨時(shí)經(jīng)得起檢查；對于所有賬目的進(jìn)出情況、合作實(shí)體的經(jīng)營(yíng)狀況和損益情況要定期在合伙人間進(jìn)行公開(kāi)，合伙人的利益分配要嚴格按照合作協(xié)議中的規定辦理，做到雙方心中有數，避免產(chǎn)生不必要的誤會(huì )與麻煩。
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