創(chuàng )業(yè)問(wèn)題需要我們謹慎對待

　很多創(chuàng )業(yè)者都會(huì )有這樣的經(jīng)歷：創(chuàng )業(yè)前認為最艱難的時(shí)期是籌備創(chuàng )業(yè)的階段，而公司正式運作后，便可松懈一下。而創(chuàng )業(yè)后，卻發(fā)現公司運轉后，各式各樣的問(wèn)題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。事實(shí)上，在企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現各種疑難雜癥，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死”的情況。

　　創(chuàng )業(yè)者一般都曾在不同程度上遇到以下六大問(wèn)題，需要我們謹慎對待。

　　1.熟人搭伙好開(kāi)飯

　　很多創(chuàng )業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng )業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì )逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

　　[專(zhuān)家支招]：避免熟人搭伙，可以從明確職權、股權等方面入手，但這并不意味著(zhù)不能通過(guò)朋友合作的方式創(chuàng )業(yè)。

　　2.哪兒熱鬧奔哪兒

　　有些創(chuàng )業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢(qián)就做哪行，總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險，而且少走彎路。然而，市場(chǎng)運作有其自然周期，當市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí)，利潤空間就會(huì )縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著(zhù)“惡性競爭”即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險的，一旦跟錯了，就會(huì )掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng )業(yè)前周密的市場(chǎng)調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險與利益共存，哪種股票適合做長(cháng)線(xiàn)，哪種適合做短線(xiàn)，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對待。

　　[專(zhuān)家支招]：股市、證券、基金，已經(jīng)成為泡沫下的熱點(diǎn)，極易因為泡沫破裂帶來(lái)傾家蕩產(chǎn)式風(fēng)險，所以個(gè)人創(chuàng )業(yè)者可以在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，將主營(yíng)方向定位在風(fēng)險和收益相對成正比，且風(fēng)險相對較低的領(lǐng)域，可以適當追逐熱點(diǎn)，但決不能孤注一擲。

　　3.短視老板短命店

　　因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng )業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(cháng)遠戰略規劃的企業(yè)是短命的，富不過(guò)一代，更不要說(shuō)三代了。

　　[專(zhuān)家支招]：創(chuàng )業(yè)者的目光必須遠大，不能因為眼前的經(jīng)濟利益影響整體發(fā)展。否則，這樣的創(chuàng )業(yè)者不能叫創(chuàng )業(yè)，而是小打小鬧了。
　4.貪大求全死得快

　　企業(yè)在創(chuàng )建以后，成長(cháng)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(cháng)的速度，無(wú)異于拔苗助長(cháng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，當企業(yè)效益逐漸凸現后，創(chuàng )業(yè)者不能一味地擴大營(yíng)運規模，而應關(guān)注并妥善處理資金預算、市場(chǎng)預測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調等管理問(wèn)題。如果對這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準備，那么高速的增長(cháng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險。

　　中國這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠(chǎng)商聯(lián)手，適當的時(shí)候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。

　　[專(zhuān)家支招]：以所屬代理商為例，在招商前期，很多創(chuàng )業(yè)者意圖攬下整個(gè)地級市的網(wǎng)絡(luò )家教項目獨占權，但同時(shí)卻沒(méi)有做好相應的資金、人才儲備，導致經(jīng)營(yíng)出現困難，雖然在總部支持下得以緩解，但畢竟不是創(chuàng )業(yè)者所必須犯的錯誤。

　　5.你辦事我不放心

　　無(wú)論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專(zhuān)業(yè)范圍內雇用有關(guān)的專(zhuān)才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使人盡展所長(cháng)，令公司得到最大的利益。自己要的人找來(lái)了，可是“你辦事，我不放心”；很多大老板就是學(xué)不會(huì )信任下屬。

　　[專(zhuān)家支招]：以中國教育網(wǎng)絡(luò )家教項目為例，由于涉及到需要到學(xué)校、社區發(fā)展學(xué)生客戶(hù)，這就要求創(chuàng )業(yè)者需要借助其他人的協(xié)助，如果無(wú)法做到慧眼識英才、用人不疑，那么，項目拓展起來(lái)就會(huì )存在很大的問(wèn)題。

　　6.跑得又快又省料

　　“多快好省”，這是理想化到幾乎無(wú)理性的說(shuō)法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草；似乎是縈繞在大多數老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養咱們另說(shuō)，沒(méi)有高薪想聘到良將的機會(huì )相當渺茫。您要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉，想找幾個(gè)幫手，請提前設計好激勵機制。

　　創(chuàng )業(yè)是一條漫長(cháng)而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng )業(yè)資金、創(chuàng )業(yè)機會(huì )有關(guān)外，還與創(chuàng )業(yè)理念、創(chuàng )業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng )業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬(wàn)全的準備，同時(shí)還應具備相關(guān)的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，這些都是不可或缺的創(chuàng )業(yè)條件。

　　[專(zhuān)家支招]：創(chuàng )業(yè)不是一朝一夕的事情，特別是互聯(lián)網(wǎng)神話(huà)被一再吹捧的今天，創(chuàng )業(yè)者更是要保持一顆處變不驚、平淡如水的心境。不能因為短期內的經(jīng)營(yíng)困難而喪失動(dòng)力。

　　創(chuàng )業(yè)，是每一個(gè)有志向的人走向財富的必經(jīng)之路。創(chuàng )業(yè)的艱辛，只有創(chuàng )業(yè)者才能夠真正體會(huì )和銘記。創(chuàng )業(yè)的路上，我們要避免犯下上述6大錯誤，更要懂得從失敗中站起，從挫折中奮進(jìn)，只有這樣，等待創(chuàng )業(yè)者的，才可能是財富的光環(huán)和自我價(jià)值的完美體現！
 

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