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怎么看自己適合創(chuàng )業(yè)嗎
“我適合創(chuàng )業(yè)嗎？”這是許多創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常問(wèn)自己的問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)者應該具有堅定的信心、百折不撓的毅力和冷靜的思維能力，但這些素質(zhì)并不是每個(gè)人都先天具備的，而是需要在艱苦、漫長(cháng)的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中逐步練就形成。如何能練就這些良好的素質(zhì)呢？專(zhuān)家認為需要一種樂(lè )觀(guān)向上的處世精神。
創(chuàng )業(yè)者的樂(lè )觀(guān)態(tài)度主要表現為會(huì )用平常心看待創(chuàng )業(yè)，明白創(chuàng )業(yè)也是一種職業(yè)，創(chuàng )業(yè)者和打工者沒(méi)有貴賤之分；要樂(lè )意去挑戰困難，能理解困難是必然的，困難并不是針對創(chuàng )業(yè)者的，不會(huì )怨天尤人，更能明白不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何能見(jiàn)到彩虹的道理；把過(guò)程看得比結果更美好，不會(huì )去做苦行僧，能在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中獲得快樂(lè )感和成就感。創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所得到的快樂(lè )不是所有人都能得到的。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者會(huì )不斷地挖掘自己的潛能，去挑戰市場(chǎng)的千變萬(wàn)化，跨越一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，一次又一次地獲得成功的快樂(lè )。同時(shí)，也為后人的發(fā)展鋪平了道路。
創(chuàng )業(yè)者一般有三類(lèi)：一是有美好愿望，希望通過(guò)創(chuàng )業(yè)讓自己的人生更輝煌，他們對所開(kāi)創(chuàng )的事業(yè)非常執著(zhù)；二是一些不喜歡打工、不喜歡受制于人、不喜歡大公司復雜人際關(guān)系的朋友，他們似乎終身注定要獨往獨來(lái)；三是對創(chuàng )業(yè)感到好奇，抱著(zhù)試試看心態(tài)的一些人。
三類(lèi)人都具備創(chuàng )業(yè)的初始動(dòng)力。然而，在艱苦、漫長(cháng)的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，要形成并保持創(chuàng )業(yè)者所需要的素質(zhì)并非易事，它需要我們不斷地自我完善和提高，以增強自身的發(fā)展能力。
要敢于放棄
放棄對于每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)都是非常痛苦的事情。然而，在某些時(shí)候放棄卻是一種成功。因為，適時(shí)的放棄能讓你騰出精力去做更有意義的事情，能讓你節約有限的資金以發(fā)揮更大的用處。
放棄的痛苦還表現在難把握放棄的時(shí)間，掌握這個(gè)度是非常難的。當你確認現有的資金無(wú)法讓你支撐到新的資金注入時(shí)，就應該果斷地放棄。如果你一定要堅持到彈盡糧絕，那麻煩就大了，千萬(wàn)別想著(zhù)天上會(huì )掉下餡餅。當自己的核心競爭力不能適應市場(chǎng)發(fā)展時(shí)，應該馬上選擇放棄，別讓自己死得太慘，否則，連東山再起的機會(huì )都會(huì )喪失。
許多創(chuàng )業(yè)者曾盲目地堅信“勝利往往來(lái)自再堅持一下的努力之中”，結果把企業(yè)成本一壓再壓，甚至連個(gè)人的生活也被逼到邊緣，但還是被迫放棄。這就違背了“生意不是”的原則，明知無(wú)望還固執地期望出現奇跡。其實(shí)，創(chuàng )業(yè)是為了“第一桶金子”，而這第一桶金子出自哪個(gè)項目并不重要，商場(chǎng)上的機會(huì )比比皆是，只要你有心，放棄一個(gè)項目，肯定還會(huì )找到另一個(gè)項目。放棄并不等于拋棄，只要不是一敗涂地，你完全有可能東山再起，可以以另一種方式重新開(kāi)始。
成功創(chuàng )業(yè)者歷程，很少有人是在最初的項目上一次成功的，基本上都經(jīng)歷了多次坎坎坷坷，進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)轉型。這是因為實(shí)際創(chuàng )業(yè)實(shí)踐總是與創(chuàng )業(yè)者的最初愿望有一定的距離，需要不斷地調整和轉變，而每一次調整和轉變都意味著(zhù)一次放棄，最終轉變到市場(chǎng)機遇與企業(yè)資源相對吻合的狀態(tài)。但隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，這種轉變和放棄，將不斷輪換出現，在一種持續創(chuàng )新的過(guò)程中實(shí)現成功。
想好了再做
創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初，很難對市場(chǎng)和企業(yè)競爭策略作出詳細的調查和論證，盡管如此，創(chuàng )業(yè)者最好能親自動(dòng)手寫(xiě)一份商業(yè)計劃書(shū)。
在寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)，雖然你不能對市場(chǎng)有很詳細的調查數據，你無(wú)法準確地了解競爭對手的情況，但你總應該對自己所有的資源、已知的市場(chǎng)情況和初步的競爭策略作一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，并提出一個(gè)初步的行動(dòng)計劃。否則，你會(huì )很容易偏離方向。所以，不能把商務(wù)計劃書(shū)當作就是圈錢(qián)用的。
我們有時(shí)盡管對某件事情自認為已經(jīng)想得很清楚了，但當提筆時(shí)卻常常發(fā)現寫(xiě)不下去，這是因為寫(xiě)作是一個(gè)理清邏輯和思路的過(guò)程，寫(xiě)不出來(lái)就一定是沒(méi)想好。
如果你沒(méi)時(shí)間或來(lái)不及寫(xiě)市場(chǎng)分析、競爭策略等內容，但基本的費用預算你是必須要做的。否則，資金的分配就可能不合理，就會(huì )發(fā)生浪費，特別是在資金極為緊張的創(chuàng )業(yè)期間，沒(méi)有錢(qián)就什么事情都做不成了。
創(chuàng )業(yè)之初，創(chuàng )業(yè)者除了要編制基本的商業(yè)計劃書(shū)外，還應該對合作伙伴之間的合作關(guān)系作出明確的約定，通常采用股東協(xié)議的方式。
去年，深圳一家由幾個(gè)好朋友合辦的企業(yè)在融資時(shí)，前期進(jìn)展都很順利，但在正式簽約之前不久，幾個(gè)合伙人為了各自的利益發(fā)生了激烈沖突，主要是為后期的收益而產(chǎn)生了意見(jiàn)分歧，最終導致融資失敗。事后，有人感嘆說(shuō)，創(chuàng )業(yè)難，找一個(gè)好的合作伙伴更難啊。
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