在年初調度會(huì )議上的主持詞
同志們：
現在開(kāi)會(huì )。春節剛過(guò)，區黨工委、管委會(huì )就召開(kāi)年初部門(mén)工作調度會(huì )，這充分體現了黨工委、管委會(huì )對新一年工作的重視，也展現了黨工委、管委會(huì )在2008年乘勢而上，狠抓落實(shí)，加快工作節奏，爭取更加優(yōu)異成績(jì)的決心和信心。這次會(huì )議是一次工作調度會(huì )，也是一次工作動(dòng)員會(huì )。
會(huì )議主要有兩項議程：首先調度各部門(mén)2008年工作安排和今后三年的工作規劃；最后X講話(huà)。參加今天會(huì )議的有：黨工委、管委會(huì )班子成員，機關(guān)各部門(mén)部門(mén)長(cháng)和市果樹(shù)農場(chǎng)、街道、辦事處和創(chuàng )業(yè)中心的負責人。會(huì )前我們已經(jīng)下發(fā)了通知，要求各部門(mén)做好充分準備，所以，希望同志們的匯報要精煉，要有質(zhì)量，要符合我們新區發(fā)展的實(shí)際。不夸口地說(shuō)，這次會(huì )議將直接關(guān)系到我們新區2008年，乃至今后三年的發(fā)展方向和發(fā)展速度，希望同志們能夠認真對待。
下面進(jìn)行會(huì )議第一項，請各部門(mén)匯報2008年工作安排和今后三年的工作規劃，首先請經(jīng)發(fā)局匯報。以下依次匯報。接下來(lái)請書(shū)記做重要講話(huà)。
下面，我就落實(shí)今天的會(huì )議精神講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、正確估價(jià)工作中所取得的主要成果，努力保持新區經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展的良好態(tài)勢剛剛過(guò)去的2007年是XXX“三年大變樣”的決戰決勝之年，是XXX新區成立的開(kāi)局之年。我們在座的各位同志以敢為人先的膽識和氣魄，全力打造新區經(jīng)濟發(fā)展強勢，使我區進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟總量迅速做大、后續財源蓄勢強勁、綜合實(shí)力明顯提升、社會(huì )發(fā)展更加和諧的新階段。全區地區生產(chǎn)總值實(shí)現XX億元，完成年計劃的101%；財政一般預算收入實(shí)現XX億元，完成年計劃的104。5%；實(shí)際利用外資實(shí)現XX萬(wàn)美元，完成年計劃的155%；出口創(chuàng )匯實(shí)現XX億美元，完成年計劃的194%；域外招商引資實(shí)現XX億元，完成年計劃的105。5%；規模以上工業(yè)企業(yè)增加到XX家，其中產(chǎn)值超過(guò)億元的企業(yè)就有6家；黃XX大街、XX路和XX路——三條連接老城區與南站的交通主干道一期工程，拉開(kāi)了新城區的骨架。農業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現XX億元，農民人均收入實(shí)現XX元；成功地主辦了“XXXX”中國知名攝影家藝術(shù)作品展覽和“XXXX”大型文藝晚會(huì )……一項項工作可以說(shuō)是可圈可點(diǎn)，而且完成得都非常漂亮。這些成績(jì)的取得離不開(kāi)在座各位同志的鼎力支持和積極配合，在這里我代表區黨工委、管委會(huì )對各位在過(guò)去一年里的辛苦付出表示衷心的感謝！
二、冷靜分析工作中面臨的突出問(wèn)題，找準新區經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展的攻堅方向認真回顧和總結過(guò)去一年的工作，成績(jì)是主流。但是由于我們干部思想解放程度，還不適應經(jīng)濟快速發(fā)展，特別是經(jīng)濟建設和城市建設快速推進(jìn)的速度，致使我們的一部分干部出現了這樣或那樣的思想波動(dòng)。首先是面對取得的成績(jì)，我們的一部分干部滋生了滿(mǎn)足于現狀的惰性心理，片面的認為應該是享福的時(shí)候了，過(guò)早地出現了松口氣的思想。對待工作缺少主動(dòng)性，不是自己主動(dòng)想工作，做工作，而是推一步走一步，使我們很多應該及時(shí)有效完成的工作陷于被動(dòng)和僵持局面，失去了很多好的發(fā)展機遇，這是很可怕的。二是面對利益分配，我們一部分干部不能擺正自己的心態(tài)。特別是今年在招商引資獎金兌現上出現了一些不應該出現的問(wèn)題。為了得獎不惜弄虛作假，自欺欺人；有的為了能夠完成指標東挪西借，左右逢源；有的甚至推波助瀾，包庇縱容。這些小動(dòng)作嚴重影響了我們新區干部的形象，破壞了工作上的平衡，損害了國家和集體利益。三是面對復雜工作，我們一部分干部在解決過(guò)程中缺少創(chuàng )造性。兩區整合以來(lái)，我們的工作面不斷拓寬，面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復雜，這時(shí)候我們一部分干部不是靜下心來(lái)思考如何創(chuàng )造性地解決問(wèn)題，而是慌了手腳，見(jiàn)到問(wèn)題就回避，見(jiàn)到困難就縮回來(lái)，工作無(wú)法正常推進(jìn)，在群眾面前失去了公信力和威信。四是面對本職工作，我們一部分干部不講紀律，不講原則，胡亂作為。個(gè)別主管部門(mén)和單位干部，執行業(yè)務(wù)紀律過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)原則和尺度，人云亦云，能辦就辦，不能辦想辦法辦；在熟人面前紀律原則沒(méi)有任何約束力，他能辦我就辦，一辦一大片，關(guān)口一開(kāi)造成了很多無(wú)法挽回的損失。好在這些問(wèn)題只是個(gè)別現象，而且僅發(fā)生在我們個(gè)別干部身上，但要引起我們全體干部的高度重視和警覺(jué)。這些現象是嚴重制約我區工作快速推進(jìn)和經(jīng)濟加快發(fā)展的主觀(guān)問(wèn)題，我們只有認真糾正這些錯誤認識和不良思想苗頭，我們新區才能打開(kāi)一個(gè)全新的局面，才能實(shí)現新區經(jīng)濟社會(huì )又好又快的發(fā)展。
三、增強危機意識，開(kāi)展“二次創(chuàng )業(yè)”，全力打造松山新區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展強勢同志們都知道，今年我們將有8家企業(yè)的稅收被劃走，而且今年的財政支出壓力還要加大，這雖然是發(fā)展的必然，也是我們“臥薪嘗膽”，尋求更快發(fā)展的大好機遇。我們要正確地認識現在我們所面臨的困難，要樹(shù)立“過(guò)緊日子”，“不創(chuàng )業(yè)就失業(yè)”的危機意識，從本部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)，在解決問(wèn)題上想措施，在落實(shí)任務(wù)上下功夫，在克服困難中求發(fā)展，富有創(chuàng )意的落實(shí)好會(huì )上這些好的思路和做法，憋足一口氣，凝心聚力，實(shí)干苦干，用1—2年時(shí)間實(shí)現新區的“二次創(chuàng )業(yè)”。新的一年，我們要重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面下功夫：
�。ㄒ唬⿵娀�(jì)考核進(jìn)一步抓好政績(jì)考核目標責任的落實(shí)。今年，我們要對工作考核辦法進(jìn)行全面的修改和完善，結合當前新的形勢和任務(wù)要求，在目標設定、指標分配方面、達標考核上做出適當調整，進(jìn)一步強化工作績(jì)效的導向作用。應該說(shuō)，每一年政績(jì)考核目標任務(wù)都十分明確的，關(guān)鍵就是如何抓好落實(shí)，如何兌現。在新的政績(jì)考核評定辦法中，我們將明確各部門(mén)、各單位的具體考核目標和量化標準。區黨工委和管委會(huì )還要成立專(zhuān)門(mén)的政績(jì)考核小組，采取定期考核和不定期抽查相結合的辦法，綜合量化、評價(jià)各部門(mén)和單位的工作成績(jì)，及時(shí)通報公開(kāi)，并且依據考核結果及時(shí)兌現獎金。堅決摒棄干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的不科學(xué)的考核辦法，真正形成以政績(jì)考核干部、調整干部、晉級評先的干部管理健康機制。
�。ǘ┘涌旃ぷ鲃�(chuàng )新我們新區的各級領(lǐng)導干部必須要有敢為人先、敢于超過(guò)前人、永不滿(mǎn)足現狀的拼搏精神，以敢闖、敢試、敢冒風(fēng)險的勇氣，解決我們快速發(fā)展中出現的各種問(wèn)題，不然我們就要失去現有的優(yōu)勢和良好的發(fā)展機遇。因此，我們不能循規蹈矩，要在吃透“上情”，摸透“下情”，掌握市場(chǎng)“行情”的基礎上，多動(dòng)動(dòng)腦筋，多想想辦法，創(chuàng )造性地作出超人一步、高人一疇的好決策。要敢于做那些“慣例沒(méi)有、周邊地區沒(méi)有、文件規定沒(méi)有、領(lǐng)導講話(huà)沒(méi)有”的.創(chuàng )造和突破，只要有利于新區發(fā)展、符合廣大人民群眾要求，就要敢于突破、敢于實(shí)踐、敢于負責。不要有問(wèn)題自己還沒(méi)有考慮怎么解決，甚至是根本沒(méi)有想去解決，就全盤(pán)上交，致使工作矛盾過(guò)于集中。我們需要的是不斷創(chuàng )新工作方法和思路，獨擋一面的好干部，不是傳聲筒。
�。ㄈ┩怀鲐熑我庾R我們要發(fā)展，要全面實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”，就必須始終保持一種不畏艱難、勇猛奮進(jìn)的勇氣，要敢于負責，敢于面對問(wèn)題，解決問(wèn)題。重大問(wèn)題在認真分析形勢的前提下要敢于拍板，敢于決策。越是困難的地方越需要我們領(lǐng)導干部擔負起發(fā)展的重任，要不計個(gè)人得失，堅持原則，敢抓敢管，不怕得罪人，解決問(wèn)題，化解矛盾，把應該做好的工作做到位。在想問(wèn)題、辦事情、做決策時(shí)，要分清主次，有章有法地處理問(wèn)題，既堅持原則、做好工作，又把握工作的速度力度，不使矛盾激化。這樣我們就可以創(chuàng )造一個(gè)有利于快速發(fā)展的內部環(huán)境。
�。ㄋ模⿵娬{有膽有識膽識是直接影響我們新區發(fā)展速度和質(zhì)量的決定因素。如果我們的干部有“膽”而無(wú)“識”，則膽雖大，卻易妄為、亂為。有“識”而沒(méi)“膽”，則識雖高，卻難成事、易誤事。常常是“等等看，跟著(zhù)別人干”，面對發(fā)展機遇猶豫不決。這樣的干部，空有一番學(xué)識，干不得大事，終而成為太平官。一個(gè)部門(mén)，一個(gè)單位必須要有虎虎生氣，有干事業(yè)的激情，這就需要有膽有識的干部，而且要有超常的膽識。電視連續劇《亮劍》中的李云龍作戰是一個(gè)不按照常規出牌的野路子，但他有一個(gè)不達目的決不罷休的韌勁；有一種敢于冒險、敢于嘗試的膽量和不服輸的拼勁；有統攬全局、因地制宜、因事而變的新招法，所以總能出其不意，大獲全勝。我們松山新區要打贏(yíng)“二次創(chuàng )業(yè)”這場(chǎng)戰役需要這種敢于“亮劍”的膽識，更需要有敢于“亮劍”領(lǐng)導干部。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)維護團結維護團結，保持住我們來(lái)之不易的發(fā)展環(huán)境，過(guò)去講步調一致才能得勝利，現在講步調一致才能得效率。一是要高度維護黨工委和管委會(huì )的權威。干部要置于黨工委和管委會(huì )的正確領(lǐng)導之下，時(shí)刻把黨工委和管委會(huì )的要求作為自己的行為規范，做決策，想措施，定思路要緊密?chē)@黨工委和管委會(huì )重大戰略進(jìn)行定位和思考，小局要服從大局，局部要服從整體。二是高度維護各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導班子成員間的團結和協(xié)作。領(lǐng)導班子做的決策，領(lǐng)導班子成員要自覺(jué)執行，領(lǐng)導班子確定的紀律，領(lǐng)導班子成員要令行禁止，把自己的思想和行為集中到想事、干事、干成事上來(lái)，只有這樣，我們的干部才會(huì )擁有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，我們的工作才會(huì )有高效率的回報。
同志們，新一年的工作已經(jīng)全面鋪開(kāi)，希望全區上下齊心協(xié)力，埋頭苦干，扎實(shí)工作，再鼓干勁，乘勢而上，為高新區的“二次創(chuàng )業(yè)”和XXXX新區經(jīng)濟社會(huì )又好又快地發(fā)展做出我們應有的貢獻。
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