2017年新華書(shū)店項目自查報告范文

　　引導語(yǔ):新華書(shū)店自查報告能充分發(fā)揮新華書(shū)店的主渠道和精神文明建設的陣地作用。下面是yjbys小編為大家精心整理的新華書(shū)店項目自查報告范文,歡迎參考!

　　篇一：2017年看看書(shū)店經(jīng)營(yíng)自查報告

　　2017年，看看書(shū)店得到社會(huì )各界人士大力支持和關(guān)愛(ài)，由其是在新聞出版局同志們正確指導下經(jīng)營(yíng)，本店基本能平穩發(fā)展。

　　2017年，本店在經(jīng)營(yíng)中嚴格尊詢(xún)市新聞出版局布暑要求搞好經(jīng)營(yíng)工作，在經(jīng)營(yíng)中做到堅持“鄧小平理論”及“三個(gè)代表”重要思想為指導，做到以滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的精神文化要求為目的，做到解放思想、實(shí)事求是，要與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng )新，并牢牢把握社會(huì )主義正確輿論導向，積極提高依法管理工作，做到守法經(jīng)營(yíng)，嚴格抵制非法出版物銷(xiāo)售，堅決打擊一切非法盜版物非法經(jīng)營(yíng)，本店為維護凈化我市文化市場(chǎng)及維護消費者利益起了重要作用。

　　2017年，本店經(jīng)營(yíng)得到市新聞出版局領(lǐng)導同志們的關(guān)心及支持，本店進(jìn)貨按新聞出版局指定點(diǎn)進(jìn)貨，在過(guò)去經(jīng)營(yíng)中，本店遵紀守法，誠信經(jīng)營(yíng)，從無(wú)違約行為，在今后經(jīng)營(yíng)中，本店可能遇到更大困難及缺點(diǎn)，希望新聞出版局領(lǐng)導及同志們給予大力幫助及支持，今后本店愿與社會(huì )各界人士一同爭取做好建設小康社會(huì )、文明進(jìn)步、和諧社會(huì )而努力。

　　2017年本店書(shū)報刊銷(xiāo)售如下：

　　品種總類(lèi)共2017

　　圖書(shū)

　　雜志

　　光碟

　　6萬(wàn) 7萬(wàn) 0.35萬(wàn)盤(pán) 35萬(wàn) 72萬(wàn) 6.2萬(wàn)元

　　看看書(shū)店法定人：xxx

　　2017年xx月xx日 總資產(chǎn)總銷(xiāo)售額 總利潤

　　篇二：2017年看看書(shū)店經(jīng)營(yíng)自查報告

　　2017年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任制落實(shí)情況良好，各項工作卓有成效。經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)?yōu)椋轰N(xiāo)售總額首次突破5000萬(wàn)大關(guān)，達5128萬(wàn)元，實(shí)現利潤183萬(wàn)元;國有資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率以及存貨周轉次數等量化指標完成情況，均達到或超過(guò)集團公司要求，人均收入逐年上升。銷(xiāo)售增長(cháng)的主要因素：

　　一、高中教輔增量、初中教輔足量配套、幼兒教材擴大征訂;

　　二、大學(xué)圖書(shū)館和市政府采購中心中標、學(xué)校圖書(shū)館配書(shū)增加，僅八中配書(shū)就達40萬(wàn)元，文化下鄉銷(xiāo)售達30萬(wàn)元;

　　三、電子圖書(shū)、生活館銷(xiāo)售增加;

　　四、電子產(chǎn)品、文化用品團購增加。

　　一年來(lái)，書(shū)店在確保“四星級門(mén)店”、“省文明單位”、江蘇省新聞出版行業(yè)“文明單位標兵”榮譽(yù)的基礎上，又開(kāi)展了創(chuàng )建全國“文明店堂”和鎮江市“雙優(yōu)誠信書(shū)店”活動(dòng)，目前已進(jìn)入檢查考核階段。主要工作體現在以下幾點(diǎn)：

　　1、努力建設學(xué)習型企業(yè)。為全面提高全體干部職工的綜合素養，書(shū)店每年開(kāi)展形式多樣的培訓和講座，幫助大家適應書(shū)店的發(fā)展步伐。2017年，書(shū)店對新進(jìn)員工進(jìn)行了上崗培訓，有近40名員工取得省新聞出版局頒發(fā)的初級發(fā)行員資格證書(shū);有8位中層干部取得發(fā)行師資格證書(shū)。書(shū)店對所有合格人員報銷(xiāo)了培訓費用。同時(shí)，我們堅持每周三學(xué)習制度十四年不動(dòng)搖，為建設學(xué)習型書(shū)店作出努力。

　　2、初步完成了信息化建設工作。2017年省集團公司為適應現代企業(yè)需要，化大力氣完成了信息化建設。辦公自動(dòng)化、視頻會(huì )議系統使用，不僅節約了成本，而且在工作效率上以及總部與各子公司間的交流溝通等方面均得到了較大的提升。讓大家真正感受到協(xié)同辦公系統、無(wú)紙化辦公的高效和魅力。還有業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的成功對接和使用，沒(méi)有給整個(gè)集團工作拖后腿。為增強企業(yè)活力，提高市場(chǎng)競爭力奠定了良好的基礎。

　　3、品牌意識深入人心。近幾年，在全店員工的共同努力下，書(shū)店先后獲得了“四星級”門(mén)店、省級文明單位、省新聞出版行業(yè)文明單位標兵、十大品牌書(shū)店等榮譽(yù)。2017年，我店又積極參與了全國“文明店堂”和鎮江市“雙優(yōu)誠信書(shū)店”的評選活動(dòng)，目前已進(jìn)入檢查驗收階段。

　　4、真抓實(shí)干，科學(xué)管理，努力實(shí)現企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。過(guò)去的一年，經(jīng)理室堅持在管理上做文章，取得了顯著(zhù)效果。以構建節約型、和諧型書(shū)店為主題，以規范管理，開(kāi)源節流，降低成本，提高效益為目的，各部門(mén)之間的溝通明顯加強，工作效率明顯提高，為實(shí)現企業(yè)的協(xié)調和諧發(fā)展作出了努力。

　　在服務(wù)丹陽(yáng)教育方面，我們動(dòng)了不少腦筋，化了很大精力。征訂前，經(jīng)理室及時(shí)開(kāi)會(huì )研究，制訂周密計劃，分片到點(diǎn)，責任到人，主動(dòng)到教育部門(mén)征求意見(jiàn)。根據集團公司“爭取市場(chǎng)最大化”原則，進(jìn)行有針對性的布置：一方面，經(jīng)理室一班人每年開(kāi)春就登門(mén)拜訪(fǎng)地方有關(guān)部門(mén)和各校校長(cháng)等相關(guān)人員，以求得他們的理解和支持;另一方面，發(fā)動(dòng)員工跑學(xué)校，發(fā)揮“行商”和“情商”作用，爭取再征訂，并制訂激勵政策，做到“寸土不讓”;再就是積極與教育局及下屬服務(wù)中心進(jìn)行溝通，力爭主動(dòng)，在各個(gè)環(huán)節上力求把工作做細做實(shí)，爭取更多的合作品種。雖然這幾年我們一直都比較艱難，僅學(xué)生人數就比上年下降3200多人，但在危機與困難面前，教材科的同志們通過(guò)上門(mén)補訂等方式，今年仍然完成了2960余萬(wàn)元，為書(shū)店全年考核指標的圓滿(mǎn)完成奠定了堅實(shí)的基礎。

　　業(yè)務(wù)科在人員減少的情況下，工作開(kāi)展的有聲有色。嚴格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，全年一般圖書(shū)進(jìn)貨首次達到1089萬(wàn)元，各項量化指標均達到集團公司考核要求。同時(shí)，為配合股份公司股改上市工作，根據《江蘇鳳凰新華書(shū)業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理工作制度匯編》要求，結合書(shū)店實(shí)際情況，進(jìn)一步做好財務(wù)業(yè)務(wù)一體化商品管理工作和相關(guān)業(yè)務(wù)規范及流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息、物流工作的標準化，確保全面完整、及時(shí)準確的反映書(shū)店的運營(yíng)情況，并制定了我店業(yè)務(wù)財務(wù)一體化工作管理及實(shí)施規范。

　　財務(wù)部門(mén)認真履行會(huì )計監督和管理職能，堅持原則、嚴格把關(guān)。積極與稅務(wù)部門(mén)協(xié)調，獲得了一些小稅種減免和一定數額的增值稅返還，順利通過(guò)了上級各項審計檢查，全程控制成本，精打細算，為企業(yè)和員工爭取了收益。

　　物流中心按照物流工作流程，為一線(xiàn)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工作中，貨到就是命令，沒(méi)有上下班時(shí)間之分，一切圍繞銷(xiāo)售轉。特別在庫房搬遷整理中，物流和教材不分內外，不辭辛苦，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，保質(zhì)保量完成了全部工作，確保了書(shū)店工作的順利進(jìn)行。

　　丹陽(yáng)書(shū)城嚴格按照“四星級”標準進(jìn)行管理。店堂銷(xiāo)售成績(jì)喜人，全年實(shí)現銷(xiāo)售1055萬(wàn)元;全員年度培訓計劃完整，形式多樣，內容豐富，效果明顯。強化基礎管理，做到獎罰分明，落實(shí)到位，執行堅決，確保了星級門(mén)店的合格管理。

　　農村發(fā)行嚴格執行規章制度，主動(dòng)服務(wù)，通過(guò)有效的管理，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。在配合市委宣傳部開(kāi)展送書(shū)下鄉、服務(wù)三農等方面，作出了積極貢獻，鞏固和發(fā)展了農村圖書(shū)市場(chǎng)。

　　企業(yè)管理科在監督執行書(shū)店規章制度上堅持原則，在保證書(shū)店的正常運轉方面，提供了有力的后勤保障。在服務(wù)一線(xiàn)、增收節支以及物業(yè)管理等方面，做了大量細致的工作，特別在領(lǐng)導交辦的難辦工作上，不推諉，不消極，不折不扣完成好各項工作。在庫房的裝修等交往中，能堅持原則，以書(shū)店的利益為核心，保證了書(shū)店各項工作的順利開(kāi)展。

　　2017年xx月xx日 總資產(chǎn)總銷(xiāo)售額 總利潤

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