關(guān)于污水處理廠(chǎng)對標趕超自查報告的文章
20xx年以來(lái)，按照市委、市城管局黨委《關(guān)于在各級黨組織和黨員中深入開(kāi)展“對標趕超走在前”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》要求，公司各級黨組織和廣大黨員按照“全省第一、全國一流”的目標，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為抓手，瞄準先進(jìn)典型、先進(jìn)標準、先進(jìn)水平，全方位、深層次、多角度對標，查找差距不足，制定趕超措施，奮勇創(chuàng )先爭優(yōu)，充分發(fā)揮了黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)了各項工作的深入開(kāi)展�，F就“對標趕超走在前”活動(dòng)具體實(shí)施情況匯報如下：
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬�、內強培訓抓基礎，外學(xué)技術(shù)練內功.公司根據各部門(mén)職工技術(shù)、知識點(diǎn)的薄弱情況，因勢利導，制訂了詳細可行的培訓計劃，通過(guò)培訓使職工的技術(shù)水平有了明顯的提高。
�。ǘ�、大膽嘗試，勇于創(chuàng )新，摸索最佳工藝運行模式.我們針對工藝進(jìn)行了7次大的`變更，不斷摸索最佳運行模式，經(jīng)過(guò)不斷摸索實(shí)踐，我分公司逐漸總結出了既保證工藝正常運行，又有效保證設備高效運轉的運行方法。
�。ㄈ�、加強設備管理，提高設備的完好率和運轉率。
1、將全廠(chǎng)設備劃分到科室，責任到個(gè)人。實(shí)行擦拭保養包干到人，并建立一整套的維護、檢修制度。大大提高了設備的使用率和完好率，同時(shí)職工的責任心也得到了加強。
2、為了使設備保質(zhì)增值，我們協(xié)調設備廠(chǎng)家解決了多處存在的問(wèn)題。一是將二期兩臺揚程13.5米水泵葉輪更換成10米揚程葉輪。二是將三號細格柵轉筒主傳動(dòng)軸由直徑25MM更換為80MM。三是督導廠(chǎng)家多次到廠(chǎng)對兩臺內回流泵進(jìn)行維修。四是與百事德廠(chǎng)家交涉，解決風(fēng)管共鳴問(wèn)題。五是更換了一臺行走電機減速機齒輪箱。六是解決槳葉斷裂現象。
�。ㄋ模�、我們將節能降耗工作作為一項重點(diǎn)任務(wù)來(lái)完成并初見(jiàn)成效。一是為配電室安裝了廠(chǎng)區總電表和照明電表二是將二期兩臺揚程13.5米水泵葉輪更換成10米揚程葉輪，降低泵的運行電流。三是改變風(fēng)機的運行方式，從而達到節電效果四是將以前所有地推全部開(kāi)啟，改為接一跳一、一天一換的開(kāi)啟模式。既節電又延長(cháng)了設備的使用壽命。
�。ㄎ澹�、攻堅克難，理清收費程序，實(shí)現經(jīng)濟效益良性循環(huán)。今年我分公司共征收污水處理費總計1341.38萬(wàn)元，已全部進(jìn)入總公司賬戶(hù)，回款率100%。完成年度責任目標的%。
�。�、不斷加強隊伍建設。根據總公司的安排公司再第一時(shí)間召開(kāi)會(huì )議，對班子成員進(jìn)行重新分工，并在一年內提拔任命了7名班組長(cháng)。通過(guò)“三八節里話(huà)和諧，玫瑰花兒傳祝�！�、“迎“五.四”—我與公司共成長(cháng)”演講比賽、“迎國慶乒乓球、籃球、跳繩比賽”、“做一名懂得感恩的員工”素質(zhì)教育等活動(dòng)豐富了職工的業(yè)余生活，增進(jìn)了交流。
�。ㄆ撸�、加強支部建設、做好黨員發(fā)展工作。一年來(lái)我們一是定期堅持黨小組學(xué)習制度。二是在建黨90周年到來(lái)之際邀請公司黨委書(shū)記給全體黨員和中層干部上了一堂生動(dòng)黨課。三是開(kāi)展了每名黨員閱讀一本紅色經(jīng)典書(shū)籍并撰寫(xiě)讀書(shū)筆記5篇。四是完成中層干部結一個(gè)幫扶對子工作，明確班子成員一帶二的幫扶對象。五是上半年將一名積極分子吸收為中共預備黨員，確立兩名入黨積極分子培養對象。
二、自查結果
2011年處理污水910.52萬(wàn)噸，平均日處理污水2.53萬(wàn)噸。出水水質(zhì)達標排放。與去年同期相比多處理污水180.94萬(wàn)噸；全年消減COD1347.57噸，比去年同期增加318.86噸；完成脫泥2170噸，日脫泥6.03噸，比去年增加684.5噸；耗藥1902kg，平均噸干泥耗藥量4.32kg，比去年同期增加572.9kg。泥餅含水率為79.7%；全年共用電200.68萬(wàn)度，比去年增加434988度，電費支出124.42萬(wàn)元，比去年增加27.61萬(wàn)元，由于合理調整了功率因數，得到供電局獎勵4358.7元；噸水耗電量0.22度，與去年持平，噸水電費0.14元，比去年增加0.01元，噸水處理成本0.46元，比去年同期增加0.04元。實(shí)現總收入1341.38萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)了202%，直接生產(chǎn)成本411.06萬(wàn)元，與去年同期相比增加了51%，增加原因主要是兩次調資和電費藥劑費的增加。今年上半年實(shí)現利潤930.32萬(wàn)元。
水質(zhì)情況：2011年全年平均進(jìn)水水質(zhì)CODCr194mg/l、BOD572mg/l、SS78mg/l、NH3-N25.0mg/l、TP1.23mg/l、PH8.68。出水水質(zhì)情況：CODcr46mg/l、BOD512mg/l、SS13mg/l、NH3-N2.28mg/l、TP0.91mg/l、PH7.68。曝氣池平均污泥濃度2487mg/l，出水水質(zhì)均達到國家一級B排放標準，合格率達到100%。
三、存在的不足
一年來(lái)雖然取得一些成績(jì)，但我們也清晰看到還存在很多不足,例如學(xué)習氛圍不濃、管理工作不細、安全工作還有死角等現象，在下一年工作中有待于進(jìn)一步加強。
通過(guò)此次對標趕超自查活動(dòng)，我們認識到了自身的工作和一流的單位還是存在不小的差距，今后，我們要繼續發(fā)揚自身優(yōu)勢，強化解決自身存在的不足。提高工作水平，增強員工的管理意識，并將其作為企業(yè)文化建設的一個(gè)重要組成部分。
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