班組建設自查總結報告

　　時(shí)光飛逝，轉眼我進(jìn)入班組已經(jīng)大半年的時(shí)間了，這大半年來(lái)我隨著(zhù)工作的進(jìn)一步深化與此次主題活動(dòng)的開(kāi)展我對高原明珠班組理解有了更深層次的理解，為了我們班組盡快成為真正的高原明珠，我在此報告中提點(diǎn)自己的想法與思路，如有不足請首長(cháng)與同志們批評指正。

　　一、 我們的優(yōu)勢

　�。�1）、高原明珠班組平均年齡24.3歲，除開(kāi)才昂太同志與唐時(shí)勇同志，平均年齡僅在二十二歲，年輕、有活力、有沖勁。

　�。�2）、文化程度相對較高，大部分同志擁有專(zhuān)科以上文憑，對接收新知識，新文化，新技能的能力較強

　�。�3）、工作生活相對集中，有更多的時(shí)間與精力進(jìn)行集體活動(dòng)。

　　二、我們的缺陷

　　前面講到了我們的優(yōu)勢，下面我就來(lái)談?wù)勎覀兊娜毕莼蛘呤潜∪觞c(diǎn)，當然我這篇文章是自查報告，所以在自查上面多下點(diǎn)筆墨。

　�。�1）、思路不夠清晰，班組一直沒(méi)有形成自共同的奮斗目標，“高原明珠班組”的奮斗目標是什么？高原明珠班組的建班思路是什么？我們的特色文化是什么？什么樣的標準才能稱(chēng)得上是“高原明珠班組”？?jì)H僅是因為海拔高么？

　�。�2）、員工自我養成目標較差，我們的員工很年輕，在這個(gè)年齡段是自我人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，養成的重要時(shí)段，而我們大部分的員工短期目標僅僅是平安工作，三年之后順利到達自己想去的單位，沒(méi)有形成自我人生的正確規劃。

　�。�3）、員工對企業(yè)文化的認知不夠，員工與企業(yè)之間其實(shí)是雙向選擇的，首先員工需要認可企業(yè)給自己創(chuàng )造的機會(huì )或者自我展現的平臺，而后是企業(yè)對員工創(chuàng )造價(jià)值能力的認可，而我們大部分員工并沒(méi)有看到我們企業(yè)給自己創(chuàng )造的機會(huì )、平臺，甚至是社會(huì )地位，僅僅覺(jué)得進(jìn)企業(yè)只是為了父母的心愿或者其他原因。

　�。�3）、宣傳力度較小，宣傳工作我認為在班組建設中必不可少，他起著(zhù)內提士氣、外樹(shù)形象的作用。我常常在網(wǎng)站上看陜西分公司班組建設中的閃光點(diǎn)，如“小氣班長(cháng)小氣兵”等等宣傳班組的文章，在今年過(guò)年的時(shí)候，我慕名前去跟班作業(yè)了幾天，發(fā)現他們的有許多實(shí)際做法我們的班組中也有，比如唐班長(cháng)在實(shí)際工作中就很注重各種資源的節約，但是我們卻沒(méi)有很好的宣傳，而陜西分公司的做法給每一名基層員工腦海里都灌輸了了“小角色、勤工作、上報紙”的思想，人都是會(huì )有虛榮心的，而正確的利用這種虛榮心就可以提高基層員工干工作的士氣與積極性。

　�。�4）、任務(wù)的不明確性，在我們的班組中常常會(huì )接到一些臨時(shí)性任務(wù)，而我們常常在接受任務(wù)的時(shí)候并沒(méi)有接收到完成任務(wù)的時(shí)間，與完成任務(wù)的標準，甚至最后任務(wù)的下達者都沒(méi)有去關(guān)心任務(wù)的結果，這就導致了許多臨時(shí)性任務(wù)的虎頭蛇尾，甚至是能混就混，我很喜歡或者很習慣原單位的下達任務(wù)方式，比如：董毅，明天下午三點(diǎn)之前將本次行動(dòng)的具體實(shí)施方案報大隊部審批，要求根據實(shí)際行軍目標制出科學(xué)合理的行軍路線(xiàn)，不擾民，注意保密盡可能繞開(kāi)人員集中的村莊或聚集地。簡(jiǎn)單明了目標明確。也極大的提高了完成任務(wù)的效率。

　�。�5）、班組長(cháng)的思路，我和唐班長(cháng)的私交很好，有共同語(yǔ)言，常常坐在小酒館里一醉方休，我認可這位老哥哥，但是卻不認可這位班長(cháng)，并不是說(shuō)唐班長(cháng)的工作能力不好，相反，他的工作作風(fēng)，工作能力，技術(shù)水平絕對是非常過(guò)的硬！我相信他在任何一個(gè)分公司都是尖子班長(cháng)，但是在青藏分公司卻有點(diǎn)吃力，前面我們就講過(guò)我們班組的優(yōu)勢，這樣的班組組成部分我相信在整個(gè)中石油都是非常少見(jiàn)的，別的班組年齡組成部分一定會(huì )是50、40、30、20的，老中青相結合，但是我們這支全部由青年人組成的班組就得用新思路來(lái)帶，這群年輕人遠離繁華的城市，遠離父母的庇護，所以班組長(cháng)更多的時(shí)候應該扮演的是青年員工思想上的指路明燈、心靈上的避風(fēng)港。不想家才能安心工作，不想家才能踏實(shí)工作，不“寂寞”才能把心留在班組。

　�。�6）、樹(shù)立流程的神圣性。在我剛剛步入工作的時(shí)候，每天走向哨位的時(shí)候都被要求大聲背一遍情況處臵的流程。不為別的目的，只為把情況處臵的流程神圣性灌輸到我們的腦海里�，F在我們的工作流程，工藝流程都在墻上了，但是我們真正的去做到了么？如果能做到，我相信我們常常犯的錯誤都不會(huì )出錯。

　　以上是我的班組自查報告，寫(xiě)的不深不細，或者說(shuō)思路不夠清晰，但是希望這篇不深不細的文章可以起到拋磚引玉的作用，能給首長(cháng)和同志們一絲幫助。

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