供電所自查報告范文
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回看這段時(shí)間的工作，有著(zhù)一些問(wèn)題，此時(shí)此刻我們需要寫(xiě)一份自查報告了。那么自查報告的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的供電所自查報告范文，歡迎大家分享。
供電所自查報告1
按照市局統一部署，我所結合實(shí)際，從5月初開(kāi)始開(kāi)展供電所管理情況效能監察，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力，基本完成了供電所管理情況效能監察工作。我所緊緊圍繞效能監察各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，做到了班子合力抓，班組共同抓，一線(xiàn)員工全力抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，保證了所效能監察工作健康有序開(kāi)展�，F把我所自查自糾和整改情況總結如下：
一、精心組織，認真開(kāi)展自查工作
全所按照局的統一布置，積極開(kāi)展供電所管理制度自查自糾工作，成立了以所長(cháng)為第一責任人的效能監察工作小組，對小組人員作了具體分工，《赤峰市縣級農電企業(yè)供電營(yíng)業(yè)所財務(wù)管理辦法》的落實(shí)和施行預算管理由財務(wù)人員負責，抄、核、收管理及施工工程管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設管理由高、低壓班人員負責，供電所制度的執行力情況由所班子成員負責，自查工作層層分解，落實(shí)到人。小組成員對檢查的范圍和內容，進(jìn)行自查，各分管負責人員互為檢查，相互監查，很好的完成了自查工作。
二、全力以赴抓整改，工作成效明顯
整改是效能監察工作的.落腳點(diǎn)，是工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節，為此，在整改工作中，我們注重抓好2項工作：
1、結合實(shí)際，邊查邊改。我們針對效能監察中查出的問(wèn)題，及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監察工作全過(guò)程。
(1)5月初，所領(lǐng)導帶領(lǐng)高低壓人員對公變進(jìn)行抽查，已更換停走、有誤差、無(wú)封鉛電表?塊，堵住了電量流失的漏洞，整頓了用電秩序。
(2)從抓好供電所管理制度著(zhù)手，5月20日，監察小組全體成員，對供電所制度管理進(jìn)行了效能監察立項，對方案index.html現不規范情況。
2、按照自查結果進(jìn)行整改，對管理上的盲點(diǎn)從制度上加以修訂和完善。
我們決心，經(jīng)過(guò)大力展開(kāi)供電所管理情況效能建立，進(jìn)步職工素質(zhì)，改變工作作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職任務(wù)，更好地肩負起推進(jìn)經(jīng)濟健康快速發(fā)展的歷史任務(wù)，為保證我供電轄區的供電做出應有的貢獻。
供電所自查報告2
20XX年以來(lái)，我局標準化供電所建設工作在省、市公司的領(lǐng)導下，按照國網(wǎng)公司和省公司建設標準文件要求，結合實(shí)際，按照“先試點(diǎn)，后推廣”，3年完成全部供電所標準化建設的步驟，在全縣14各基層供電所開(kāi)展了標準化供電所建設。20XX年，我局XX供電所、XX供電所、XX供電所被省公司命名為標準化供電所；20XX年，我局繼續在XX供電所、XX供電所、XX供電所、XX供電所、XX供電所、XX供電所開(kāi)展標準化供電所建設，通過(guò)標準化建設全面落實(shí)省公司開(kāi)展農電專(zhuān)業(yè)化管理創(chuàng )標桿活動(dòng)，提高供電所各項工作管理水平和工作質(zhì)量。
為及時(shí)總結工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作中的不足，我們依據《省電力公司標準化供電所考核標準》，進(jìn)行了自查自糾，現將自查情況匯報如下：
一、創(chuàng )建標準化供電所的主要做法
為確保創(chuàng )建工作的順利開(kāi)展，20XX年工作伊始，我們便成立了局標準化供電所建設領(lǐng)導小組，主管局長(cháng)任組長(cháng)，營(yíng)銷(xiāo)、安監、調度、生技等各相關(guān)部門(mén)主任為成員；制定了標準化供電所建設實(shí)施方案，明確了各部門(mén)職責，落實(shí)責任，加強監督考核；參與各部門(mén)齊抓共管，齊心協(xié)力共同推動(dòng)供電所標準化建設，提高供電所管理標準和工作標準，從而促進(jìn)局整體工作再上新臺階。
1、加強供電所硬件設施標準化建設，規范服務(wù)設施。按照《XX省電力公司標準化供電所建設標準》和《標準化供電所基礎設施建設標準（試行）》的要求和便于管理、方便客戶(hù)、經(jīng)濟合理的原則，設置了所長(cháng)室、綜合辦公室、營(yíng)業(yè)廳、值班室、檔案室、工器具室、備品備件庫、車(chē)棚、職工餐廳等必要工作生活場(chǎng)所；14個(gè)供電所均建立了視頻會(huì )議室，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )視頻會(huì )議；XX供電所、英豪供電所還建立了實(shí)訓場(chǎng)地，配備了培訓設備；營(yíng)業(yè)窗口統一按照VI視覺(jué)識別系統統一使用國家電網(wǎng)公司標識系統，公布電價(jià)、服務(wù)承諾、業(yè)擴流程、監督崗等內容，方便用戶(hù)咨詢(xún)；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機等便民設施，使客戶(hù)一進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳就能感受到規范、真誠、優(yōu)質(zhì)、方便的電力服務(wù)。統一配備應急搶修車(chē)輛，統一使用國家電網(wǎng)公司標識系統，保證服務(wù)承諾的兌現。
2、供電所基礎制度與資料標準化。按照農電標準化建設工作要求，供電所應具備國家電網(wǎng)公司農電標準化體系中供電所管理標準目錄規定的相關(guān)標準，我們組織生技、安監、營(yíng)銷(xiāo)、調度、政工等部門(mén)，結合實(shí)際，制定了《縣電業(yè)局供電所標準化管理模式》、《縣電業(yè)局供電所標準化管理工作流程》等14套管理標準和工作標準，統一印發(fā)至各供電所，各所按標準開(kāi)展各項工作。各所加強自己設備臺帳等各類(lèi)資料、檔案收集管理，建立了檔案室，資料集中規范存放，統一編號，檔案管理符合標準；定期開(kāi)展生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等專(zhuān)業(yè)管理分析工作，針對工作薄弱環(huán)節，優(yōu)化工作流程，提高管理有效性和工作效率。
3、供電所崗位設置及人員管理標準化。按照供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化，科學(xué)設置工作崗位。局設立線(xiàn)路代維中心，對全局XX千伏線(xiàn)路進(jìn)行巡視維護，各所成立營(yíng)銷(xiāo)班、配電班和服務(wù)班，各班按照相應標準，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化作業(yè)，實(shí)行營(yíng)配分開(kāi)，抄收分離，極大的強化了專(zhuān)業(yè)管理，提升了供電服務(wù)品質(zhì)。加強和規范農電工管理，完善獎勵與考核機制，為農電工統一辦理“三金”，解除其后顧之憂(yōu)，調動(dòng)農電工工作積極性。
4、供電所各項工作過(guò)程標準化。認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)工作規定，建立健全以所長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責，按照供電所安全生產(chǎn)考核實(shí)施細則，加強監督考核，獎懲兌現。按照《國家電網(wǎng)公司現場(chǎng)標準化作業(yè)指導卡使用規定》，積極開(kāi)展現場(chǎng)標準化作業(yè)，相關(guān)人員能熟練掌握現場(chǎng)標準化作業(yè)卡的執行操作，并能正確使用。認真執行“兩票、三制”，工作票、操作票嚴格按照有關(guān)工作規程和省公司農電兩票使用管理規定執行，“兩票”合格率達XX0%，“兩票”按月統計，記錄齊全、完整。臺區剩余電流動(dòng)作保護裝置管理規范，及時(shí)督促客戶(hù)安裝末級剩余電流動(dòng)作保護器。認真開(kāi)展配電設施“兩清理”工作，配電線(xiàn)路標識、編號等規范。
5、供電所管理手段信息化。各所按照定置標準配備電腦，按照SG186農電管理業(yè)務(wù)應用的要求，通過(guò)光纖和通訊線(xiàn)路完善了網(wǎng)絡(luò )通道建設，正在應用的辦公OA系統、生產(chǎn)管理系統、營(yíng)銷(xiāo)系統實(shí)現了供電所與縣局數據的實(shí)時(shí)傳輸基礎，實(shí)現了設備信息、營(yíng)銷(xiāo)數據、流程控制、指標分析、業(yè)績(jì)考核等實(shí)時(shí)管理功能，操作票、工作票、業(yè)擴流程等安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理工作流程實(shí)現網(wǎng)絡(luò )流轉。供電所工作人員能熟練使用信息管理系統，能按規定時(shí)限完成相關(guān)工作任務(wù)，根據實(shí)際情況及時(shí)更新數據信息。20XX年新上的智能巡檢系統，借助GPRS定位系統，對線(xiàn)路坐標進(jìn)行采集，實(shí)現了線(xiàn)路巡視的智能化，及時(shí)發(fā)現缺陷后，拍照、記錄缺陷詳情，通過(guò)巡檢系統上傳審批，實(shí)現了線(xiàn)路巡視的網(wǎng)上流程管理，提高了工作效率。
二、存在問(wèn)題
在自查中，我們發(fā)現，多數供電所都能按照標準化供電所管理要求開(kāi)展工作，個(gè)別供電所還存在以下方面的不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)提高：
1、個(gè)別供電所在專(zhuān)業(yè)化作業(yè)方面工作開(kāi)展不夠深入，存在死角；
2、個(gè)別供電所記錄內容不完整、不充實(shí)，有的沒(méi)有及時(shí)歸檔，有的檔案編號不規范。
供電所自查報告3
8月17日，在收聽(tīng)收看了國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話(huà)會(huì )議后，本部門(mén)領(lǐng)導高度重視。會(huì )后，立即召開(kāi)本部門(mén)所屬各班組長(cháng)會(huì )議，安排布署各班組認真組織貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司“8.17”電視電話(huà)會(huì )議精神。使本部門(mén)職工充分認識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)是社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)需要，是電力企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。要樹(shù)立對社會(huì )、對企業(yè)、對公司負責的意識。嚴格供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理制度的貫徹執行，確�！叭齻�(gè)十條”執行到位。安排各班組從8月18日至22日，在本班組內部開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾活動(dòng)。
一、加強領(lǐng)導，從根本上實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個(gè)到位�！凹訌婎I(lǐng)導，認識到位。落實(shí)責任，組織到位。創(chuàng )新機制，措施到位�！�
二、健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理制度及考核辦法。
三、建立重大事項匯報制度，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
四、建立了首問(wèn)負責制、首辦負責制，堅持月考核制度。
五、將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入本部門(mén)責任制、績(jì)效考核的范圍。
六、我們以加強“三公”調度為契機，以安全供電為重點(diǎn)，大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。停電檢修前，充分考慮客戶(hù)的用電需求，積極組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，合理安排電網(wǎng)運行方式，盡量避開(kāi)用電高峰時(shí)段，最大限度縮短停電時(shí)間。停電前，利用電視、電話(huà)對涉及停電的用戶(hù)提前通知。
七、在進(jìn)行線(xiàn)路改造施工過(guò)程中，在設計如何獲取電源時(shí)，我們站在客戶(hù)的角度設計方案，有效地減少了生產(chǎn)成本的支出。同時(shí)，根據實(shí)際情況，積極深入現場(chǎng)，幫助調整運行方式，體現了“想客戶(hù)之所想，幫客戶(hù)之所需”的生產(chǎn)服務(wù)理念。
八、堅持以人為本，通過(guò)加強教育和強化監督，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)意識。
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