施工企業(yè)自查報告

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施工企業(yè)自查報告1

　　一、20*年以來(lái)下達的重點(diǎn)水利項目及建設情況

　�。ㄒ唬�20*年以來(lái)上級部門(mén)下達我局的工程項目有：

　　1、20*年第一批農村安全飲水項目，下達資金523萬(wàn)元；

　　2、20*年第一批擴大內需農村安全飲水項目，下達資金295.2萬(wàn)元；

　　3、20*年第二批擴大內需農村安全飲水項目，下達資金1239.4萬(wàn)元；

　　4、20*年第三批擴大內需農村安全飲水項目，下達資金5*.06萬(wàn)元；

　　5、徐家壩水庫除險加固工程，下達資金570.74萬(wàn)元；

　　6、川河防洪治理縣城延長(cháng)段工程，下達資金262.22萬(wàn)元；

　　7、者干河花山街段防洪治理工程，下達資金100萬(wàn)元；

　　8、景福鄉灣水河水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬(wàn)元；

　　9、太忠鄉徐家壩水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬(wàn)元。

　�。ǘ�）項目建設情況

　　1、20*年第一批農村安全飲水項目、20*年第一批擴大內需農村安全飲水項目、20*年第二批擴大內需農村安全飲水項目、川河防洪治理縣城延長(cháng)段工程、者干河花山街段防洪治理工程、景福鄉灣水河水庫干支渠防滲工程已全面完成下達計劃并投入試運行。

　　2、20*年第三批擴大內需農村安全飲水項目已全面開(kāi)工建設，工程預計于20*年12月30日完工。

　　3、徐家壩水庫除險加固工程主體工程已全面完工，現已轉入房建等附屬工程建設。

　　4、太忠鄉徐家壩水庫干支渠防滲工程已于11月初開(kāi)工建設。

　　二、落實(shí)責任制主體

　　根據《*縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)*縣農村飲水安全項目建設管理辦法實(shí)施細則的通知》的要求，為進(jìn)一步加強我縣農村飲水安全項目建設管理，確保我縣農村飲水安全項目順利建成并長(cháng)期充分發(fā)揮效益，《通知》中明確：我縣各項目區鄉（鎮）人民政府為建設單位即項目法人，縣水務(wù)局負責做好項目的前期申報工作及按水利行業(yè)有關(guān)規定做好對項目建設的業(yè)務(wù)指導，并重點(diǎn)加強對項目工程質(zhì)量的監督檢查。因此，除徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程的建設法人由縣水務(wù)局承擔外，其余的水利工程項目的建設法人都為各項目區鄉（鎮）人民政府。

　　三、建設管理

　　根據水利建設的相關(guān)規定和要求，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理等各項工程建設嚴格按照項目法人制、招標投標制、建設監理制三項制度的要求來(lái)開(kāi)展工作，保證了工程的順利實(shí)施。

　�。ㄒ唬�、項目法人制

　　工程實(shí)施嚴格按照有關(guān)法律和法規規定進(jìn)行。徐家壩除險加固工程：根據《云南省病險水庫除險加固工程項目建設管理實(shí)施細則》等的相關(guān)規定，景東縣人民政府于20*年6月批準成立項目法人單位*縣徐家壩水庫除險加固工程建設管理局（景政復〔20*〕10號），縣水務(wù)局根據文件精神于20*年6月任命了法人單位法人（景水字〔20*〕35號）。

　�。ǘ�）、招標投標制

　　根據工程建設規范要求,徐家壩水庫除險加固工程施工單位由項目法人單位委托有招標代理資質(zhì)的中介機構進(jìn)行公開(kāi)招標確定，招標工作完成后按有關(guān)規定進(jìn)行了備案，并報經(jīng)普洱市發(fā)展和計劃委員會(huì )批準開(kāi)工建設。川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程的施工單位由項目單位委托中介機構采用邀請招標的方式進(jìn)行招投標，在公證人員、監察人員現場(chǎng)監督下按得分高低順序確定施工單位，并按相關(guān)規定報批開(kāi)工建設。

　�。ㄈ�）、建設監理制

　　徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程建設都按建設要求實(shí)行監理制，在工程的施工中，監理單位嚴格按照監理制度進(jìn)行工作，及時(shí)的做好工程實(shí)施階段的各種信息的收集、整理、歸檔及監理日志的撰寫(xiě)，并保證現場(chǎng)記錄、試驗、檢驗以及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準確性；施工單位根據施工合同和招標文件的要求進(jìn)行施工，不存在轉包和違法分包事件的發(fā)生。

　�。ㄋ模�、雙合同管理制

　　為確保建設工程質(zhì)量達到國家有關(guān)規定、爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)、干部謙潔，杜絕參與工程項目管理的領(lǐng)導和人員利用職務(wù)上的便利，以權謀私、貪污、受賄等違法行為，根據國家建設部、監察部和中共云南省紀委、監察廳、建設廳的相關(guān)要求，提前讓監察部門(mén)介入，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程在簽定《施工合同》的同時(shí)簽訂《工程廉政合同》，接受監察部門(mén)的監督。

　　四、資金的使用管理

　　徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程項目法人單位成立后，嚴格按照財務(wù)制度設立了專(zhuān)職的會(huì )計、出納，建立項目資金專(zhuān)戶(hù)，單獨建帳、單獨核算，實(shí)行撥款管理責任制，按基建程序、年度計劃、工程進(jìn)度及合同要求按比例撥付工程款。工程款的撥付實(shí)行簽證制，以監理工程師核實(shí)的`工程量、簽發(fā)的付款憑證為依據，憑證付款。

　　五、工程質(zhì)量、安全控制

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量

　　徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程都嚴格執行批準的施工單位質(zhì)量保證體系、工程建設監理規劃及監理實(shí)施細則，逐條抓落實(shí)，嚴格質(zhì)量控制，采用監理旁站、質(zhì)檢單位抽檢和施工單位自檢相結合的施工模式，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量，在施工中參建各方無(wú)條件接受質(zhì)量監督單位和質(zhì)量檢測單位的監督和檢測。

　�。ǘ�）、安全生產(chǎn)

　　為做好徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長(cháng)段治理工程建設的安全生產(chǎn)工作，妥善處理好投資、進(jìn)度、質(zhì)量與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，項目法人單位始終把“百年大計，安全第一”放在項目建設的首位，嚴格安全生產(chǎn)管理工作。為保證管理落到實(shí)處，項目法人單位明確了建設、設計、監理、質(zhì)檢及施工等各個(gè)參建單位的職責，按照規定層層建立了安全責任制，施工單位負責工程安全生產(chǎn)的人員必持證上崗，堅持工前安全講話(huà)，工中安全檢查，工后安全評比和每周一次進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，嚴格按照國家基本建設管理規定組織施工，從而保證了在施工期間未發(fā)生一起安全事故。

施工企業(yè)自查報告2

　　我單位承建的成都德同食品有限公司新建廠(chǎng)區1辦公樓、2、3車(chē)間工程自20xx年12月12日開(kāi)工以來(lái)，工程的安全、質(zhì)量均符合規范要求，現就工程的安全自查情況如下：

　　1、我施工單位每周定期組織人員對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題立即組織人員整改;

　　2、焊工均持證上崗，作業(yè)時(shí)焊工穿戴好防護衣具，電弧焊焊工戴好防護面罩，焊工作業(yè)范圍內有焊工操作規程及其安全警示標志。

　　3、施工現場(chǎng)及其周邊的各種安全警示標志均正確懸掛齊全。

　　4、現場(chǎng)臨時(shí)用電所有設備的金屬外殼均與專(zhuān)用保護零線(xiàn)連接，專(zhuān)用保護零線(xiàn)由配電室的零線(xiàn)端子引出，保護零線(xiàn)的統一標志為綠/黃雙色線(xiàn)。各種機械設備保證了“一機一箱一閘一漏電保護”;施工現場(chǎng)所有用電設備，除做保護接零外，都在設備負荷線(xiàn)的'首端設置漏電保護器。

　　5、現場(chǎng)運行管路管線(xiàn)

　　6、塔吊操作人員均持證上崗，派有專(zhuān)人指揮操作，塔機周?chē)�操作規程及安全警示標志齊全。

　　7、檢查中發(fā)現個(gè)別作業(yè)人員未戴安全帽，針對于此問(wèn)題，安全員立即對其教育安全知識，現施工現場(chǎng)作業(yè)人員均戴好安全帽，高處、臨邊作業(yè)人員均系好安全帶。

　　8、外架搭設、安全網(wǎng)綁扎均符合規范規定要求，架工均持證上崗，作業(yè)過(guò)程中均系好安全帶。

　　9、通道口搭設的防護棚牢固，符合規范要求;樓梯口、電梯井口按規范設置防護欄桿和平網(wǎng)，預留洞口防護嚴密。

　　10、各種材料、構件堆放按照品種、規格進(jìn)行堆放，并設置明顯的標志牌。水泥庫具備有效的防雨、防潮措施，分品種和型號堆放。

　　11、施工現場(chǎng)配備有足夠的消防器材，消防器材靈敏有效。

　　12、有健全治安保衛制度和治安保衛工作領(lǐng)導小組，配備保衛人員。

　　13、發(fā)現個(gè)別私拉亂接現象，安全員立即對其進(jìn)行批評教育。

施工企業(yè)自查報告3

　　20xx年，公司領(lǐng)導班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、完成的主要建設工程

　　今年公司先后開(kāi)工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬(wàn)平方米。

　　二、以項目施工管理為重點(diǎn)，確實(shí)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作

　　1、質(zhì)量管理

　　1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、質(zhì)量、安○

　　全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點(diǎn)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。公司建立以監事會(huì )、總工辦為首的質(zhì)量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃

　　分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　2、實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部○

　　門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報監理主管工程師審批，對于需要專(zhuān)家論證各項施工方案提前一個(gè)月報專(zhuān)家論證。

　　3、實(shí)施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公○

　　司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。

　　4、實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的○

　　基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的'復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○

　　項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。

　　6、實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

　　2、安全管理

　　對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。在施工過(guò)程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。

　　3、文明施工管理

　　我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設局頒發(fā)的《懷化市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會(huì )各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。

　　4、進(jìn)度管理

　　項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，

　　制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。

　　5、資金管理

　　加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進(jìn)度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監理員專(zhuān)用的《項目資金使用記錄薄》。通過(guò)監理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

　　我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場(chǎng)管理條例規范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，規范施工，每一處工程，都嚴格按建設行業(yè)主管部門(mén)的要求和程序辦理有關(guān)手續，沒(méi)有違反建筑市場(chǎng)管理條例的行為。多年來(lái)，合同履約率為100%。并連續多年被評為市“守合同重信用”單位。

　　******建筑有限責任公司

　　二OXX年一月十六日

施工企業(yè)自查報告4

　　根據xx市高新區國土建設局要求，依據市住建局《關(guān)于印發(fā)全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)監督執法檢查工作方案的通知》精神，xx市婦幼保健院新院建設籌建處對新院建設工程進(jìn)行了認真的自檢自查活動(dòng)�，F將有關(guān)情況報告如下：

　　一、項目基本情況：

　　xx市婦幼保健院(市兒童醫院)遷址擴建項目，建設位置位于xx。占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，建設投資約xx億元，建設周期3年。分兩期工程建設，一期工程約為xx平方米。

　　設置床位xx張，主要包括門(mén)診醫技綜合樓、保健樓、1號住院樓(兒科病房樓)、2號住院樓、后勤樓、感染樓，共六個(gè)單體。局部有連廊連接，局部設地下一層。一期工程共分為兩個(gè)標段，一標段建筑面積xx平方米、二標段建筑面積xx平方米。

　　二、目前項目進(jìn)展情況：

　　目前新院建設已經(jīng)完成了工程建設前的各項手續。組織實(shí)施了施工總承包(一標段是xx集團有限公司、二標段是xx有限公司)、工程監理(xx興監理公司)、跟蹤審計(x審計公司、xx聯(lián)合審計公司)、以及院墻施工(x建筑公司)招標�，F在一標段xx公司完成了施工場(chǎng)地的`場(chǎng)平，辦公及生活臨舍的搭建，完善了工程報建手續。

　　于10月23日動(dòng)工挖槽，目前門(mén)診醫技樓完成土方的70%，一號樓、二號樓各完成40%。完成塔機基礎備案，現正在進(jìn)行塔基澆筑。二標段x公司完成臨舍建設，基本完成場(chǎng)平工作。南部院墻已完成毛石基礎施工，北院墻正在進(jìn)行挖地基。

　　三、自查總體情況：

　　在新院建設指揮部統一組織領(lǐng)導下，由籌建處牽頭對工程進(jìn)行了檢查。由于工程剛剛開(kāi)工，施工工程量很小，檢查內容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場(chǎng)行為。從檢查情況看，工程建設基本程序履行規范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實(shí)，市場(chǎng)行為規范。

　　1、能認真貫徹落實(shí)工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規、規范性文件和工程施工強制性標準。各類(lèi)招標完全按照招標程序進(jìn)行，各項施工手續辦理齊全，有施工許可證，安檢、質(zhì)檢手續做了備案。醫院籌建處制定了各項規章制度，明確人員分工，制度都進(jìn)行了上墻張貼;施工、監理單位的質(zhì)量、安全意識較強，按照創(chuàng )建示范工程標準，制定了質(zhì)量和安全

　　保障體系，美化了施工環(huán)境�？辈�、設計、監理、施工單位都具有相應的資質(zhì)，工程項目管理人員按照投標的承諾悉數到崗盡職。不存在掛靠、轉包和違法分包等行為。

　　2、工程建設各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉，施工圖審查及時(shí)完成。及時(shí)制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實(shí)施，工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規范。

　　3、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任落實(shí)較好，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )基本形成。各項安全專(zhuān)項方案都能及時(shí)制定和貫徹，施工現場(chǎng)的建筑起重設備已備案，并正在搭建，文明施工水平較好。檢查中未發(fā)現的安全隱患。

　　四、存在問(wèn)題：

　　一是項目經(jīng)理存在不及時(shí)不到崗的現象。二是監理人員旁站記錄內容不齊全。三是監理單位未能對有關(guān)安全生產(chǎn)標準進(jìn)行強制監督。

　　五、下一步措施：

　　今后要重點(diǎn)抓好四方面工作。一是嚴格執行基本建設程序，進(jìn)一步加強監督管理服務(wù)，加大檢查力度。二是加強誠信建設，規范市場(chǎng)行為。堅決遏止掛靠、轉包和違法分包等行為。三是深化施工現場(chǎng)管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理再上新水平。四是全面落實(shí)建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節，每個(gè)崗位和每個(gè)員工。

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