項目經(jīng)理自查報告

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的項目經(jīng)理自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目經(jīng)理自查報告1

　　20xx年5月13至27日江西省質(zhì)監站對昌寧高速公路建設項目進(jìn)行了監督抽查，并下發(fā)了抽查意見(jiàn)通知書(shū)。對于我們標存在的問(wèn)題，項目部非常重視并立即召開(kāi)了相關(guān)會(huì )議，針對各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了討論并提出了相應的整改措施以及下一步打算。

　　作為昌寧高速B4項目的項目經(jīng)理，對于這次檢查中我標段存在的問(wèn)題，很是慚愧，自己認真反思，清醒地認識到自己在日常管理中所存在的種種不足�，F就目前的不足之處與改進(jìn)措施以及下一步打算做以下匯報：

　　一：不足之處與改進(jìn)措施

　　1.工作管理不到位，對各個(gè)環(huán)節、各個(gè)工序沒(méi)有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個(gè)施工過(guò)程中對施工標準的貫徹執行沒(méi)有很好執行力，有時(shí)為了加快施工進(jìn)度，對一些制度與要求沒(méi)有堅持原則，麻痹大意，導致各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)都出現了不同程度的問(wèn)題。

　　改進(jìn)措施：首先要正確認識自身不足與差錯，加強深入學(xué)習和理解自己的價(jià)值觀(guān)念，管理理念和領(lǐng)導觀(guān)念，自我反省，改掉陋習和傳統思維，接受新思維、新事物，做到無(wú)論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執行，做一個(gè)有執行力的人。

　　2.對項目所有成員管理不到位，沒(méi)有能充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務(wù)、目標管理不明確，從而導致現場(chǎng)管理存在松懈情況，質(zhì)量安全沒(méi)有得到很好的保證。

　　改進(jìn)措施：充分和項目部成員交流學(xué)習，共同對公司的規章制度、項目部各種規章制度、方案和現行規范標準進(jìn)行討論與學(xué)習，在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對照標準，計算差距，制定措施，并要堅決執行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個(gè)優(yōu)秀的團隊管理員而奮斗。

　　3.安全監管不到位，在施工中僅僅注意了進(jìn)度等方面的問(wèn)題，對現場(chǎng)安全并沒(méi)有很好的進(jìn)行監管，這對一個(gè)項目管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)較大的失誤，是不應該的，沒(méi)有安全監管意識，也就沒(méi)有了生產(chǎn)的保障，更談不上質(zhì)量和進(jìn)度。

　　改進(jìn)措施：樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加強對安全部門(mén)的'管理，對安全監管避免走形式，一定要落實(shí)到實(shí)處，工區到底落實(shí)到什么程度，一定要做到心中有數。是安全規章規定應用到施工現場(chǎng)的每一個(gè)角落，堅決杜絕違章違紀。

　　二、下一步主要工作打算

　　吸取教訓，認真貫徹落實(shí)各項規章制度，嚴格執紀，帶頭提高執行力，將安全第一、質(zhì)量為本的理念正在確立到每一個(gè)參于在建人員的頭腦中，帶領(lǐng)項目部全體人員反思自己是否有責任感，糾正不良工作態(tài)度，堅持正確的用人導向，用好技術(shù)員。積極推動(dòng)“平安工地”和“管理標準化”活動(dòng)，確保我們標段的工程質(zhì)量和安全。

　　第二篇：項目經(jīng)理自查一崗雙責自查報告

　　自20xx年上半年安全質(zhì)量大檢查后，我項目部一直把公司領(lǐng)導指出的安全質(zhì)量問(wèn)題作為首要任務(wù)來(lái)抓。在三處公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，把安全文明施工和質(zhì)量建設工作擺上突出位置，納入項目目標管理，從安全工作部署、安全責任劃分、工作落實(shí)等方面加大了項目各管理人員的安全職責履行力度，以安全生產(chǎn)為中心，倡導科學(xué)發(fā)展，監督落實(shí)安全職責履行，努力貫徹落實(shí)公司“一崗雙責”制度所涉及的各項工作。經(jīng)過(guò)半年來(lái)扎實(shí)有效的工作，取得了較好的效果，促進(jìn)了項目各項工作的健康有序發(fā)展�，F將半年來(lái)本人履行職責情況匯報如下:

　　一、部署與落實(shí)相結合

　　精心部署，把安全責任層層分解，落實(shí)到每個(gè)人。至擔任重慶軌道六號線(xiàn)紅土地黃泥滂項目經(jīng)理之初，就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心，也對各部門(mén)的安全職責進(jìn)行了細致劃分，健全了安全責任制度。

　　建立了健全的獎懲制度，相互監督，促進(jìn)項目各項工作開(kāi)展。上級部門(mén)可以對下級部門(mén)進(jìn)行督促，檢查下級部門(mén)工作落實(shí)情況，發(fā)現落實(shí)不到位的可以進(jìn)行通報批評；下級部門(mén)也可以監督上級領(lǐng)導的督促力度，發(fā)現督促不到位的可以向我說(shuō)明情況，進(jìn)行處罰。

　　二、充分調動(dòng)各部門(mén)工作積極性和能動(dòng)性

　　項目各項工作健康有序開(kāi)展是離不開(kāi)各部門(mén)的協(xié)作配合的，只有充分調動(dòng)各部門(mén)的工作熱忱，才可能按質(zhì)保量的完成項目施工。為調動(dòng)各部門(mén)之間的協(xié)作，我項目部在每周星期日的周安全生產(chǎn)例會(huì )結束后，安排各管理人員進(jìn)行座談交流，提出需其它部門(mén)配合完成的工作，以便提高工作效率，促進(jìn)項目高效、安全、有序開(kāi)展。

　　三、取得的績(jì)效

　　作為項目安全責任第一人，我始終把安全施工作為首要任務(wù)來(lái)抓。暨20xx年x月上半年安全質(zhì)量大檢查后，組織領(lǐng)導項目部成立了安全質(zhì)量檢查小組，由我任組長(cháng)，每周六組織各部門(mén)負責人對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，檢查完畢之后緊接著(zhù)召開(kāi)總結會(huì )議，把現場(chǎng)檢查出的安全隱患、危險源及時(shí)歸納出來(lái)，讓現場(chǎng)技術(shù)人員負責監督作業(yè)人員整改，把尚未發(fā)生的安全事故扼殺在萌發(fā)前。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的堅持，保證了我項目部無(wú)重大安全事故發(fā)生，多次得到業(yè)主和監理的好評，重慶軌道集團總公司也多次組織其它項目人員到我項目部觀(guān)摩學(xué)習，交流施工經(jīng)驗，為公司爭得了不少榮譽(yù)。

　　四、細化管理，推進(jìn)后續工作開(kāi)展

　　通過(guò)上級領(lǐng)導的檢查指導和自查自糾，發(fā)現了目前管理中的不足。大多安全隱患是由作業(yè)人員的習慣性作業(yè)造成的，很多管理人員也習以為常，沒(méi)有及時(shí)的糾正。我們將合理安排分批，分班組對上崗員工進(jìn)行再次培訓，加強安全意識，消滅習慣性作業(yè)；也將對管理人員進(jìn)行安全責任教育，加強督促力度，增強領(lǐng)導能力。

　　五、工作中的不足

　　雖然前期的工作中取得了一定的成績(jì)，但管理工作中仍然存在問(wèn)題。①缺乏對項目管理員的勞動(dòng)紀律管理，造成一部分員工勞動(dòng)紀律松懈，對施工生產(chǎn)造成了一定的影響；②監管落實(shí)不到位，只負責細化了各部門(mén)的安全職責，對其落實(shí)職責的情況未做經(jīng)常性的檢查、督促；③對員工的安全教育不到位，少于組織針對管理人員的安全教育專(zhuān)題會(huì )。在以后的管理工作中，我將彌補前期工作的不足，完善勞動(dòng)組織紀律，落實(shí)安全責任，加強管理人員的安全教育，切實(shí)抓好項目安全管理工作。

　　在后期的工作中，我會(huì )繼續保持堅決完成任務(wù)的決心，更加從政從嚴的要求下屬，督促其盡職盡責，在其職謀其位，行其權，干好重慶軌道六號線(xiàn)紅土地、黃泥滂項目車(chē)站工程，為企業(yè)在重慶樹(shù)立良好的形象。

項目經(jīng)理自查報告2

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx一年來(lái)的工作情況做以下匯報：

　　全年工作完成情況：

　　1、工作情況及項目施工完成情況

　　(1)軌道交通十號線(xiàn)吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓的進(jìn)場(chǎng)施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場(chǎng))我司施工沒(méi)能按原計劃進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工。

　　(2)寧波灣頭4#示范區項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復合一體板)。此項目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過(guò)程中因各種原因導致施工過(guò)程中工作開(kāi)展不是很順利，但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理經(jīng)驗。

　　同時(shí)也將是公司未來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續發(fā)展的墊腳石。

　　(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城5月份進(jìn)場(chǎng)施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與208月份退場(chǎng)，直至9月份再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付。

　　(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰略集采的第一個(gè)施工項目，對我司未來(lái)發(fā)展也是有著(zhù)重大意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導及現場(chǎng)管理人員頂住壓力，在施工過(guò)程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時(shí)為我司贏(yíng)得了好的聲譽(yù)。

　　(5)軌道交通十號線(xiàn)吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現場(chǎng)完成合同量的20%左右。

　　2、工程質(zhì)量完成情況：

　　作為項目負責人每個(gè)項目的開(kāi)始我都會(huì )根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，對施工質(zhì)量認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。

　　3、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況：

　　每個(gè)項目自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對其具體進(jìn)度、施工做出詳細的具體要求。在施工過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗收交付的。

　　4、安全管理情況：

　　施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我都對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了分析。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

　　5、材料使用情況：

　　施工過(guò)程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。

　　6、全年工作存在的不足：

　�、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

　�、诓牧鲜褂茫涸诓牧系氖褂梅矫嬲�體都在控制范圍之內。但個(gè)別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節約成本，我還需分析原因，加強管理。

　　7、20xx年工作計劃

　　在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

　�、倮^續抓好軌道交通十號線(xiàn)吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。

　�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。

　�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：

　　20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的.一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

　　一是人的管理：人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

　　二是物的管理：也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。

　　三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　�、芗皶r(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準確及時(shí)申報結算審核。

　　不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

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