管理工作自我鑒定

　　自我鑒定就是把一個(gè)時(shí)間段的個(gè)人情況進(jìn)行一次全面系統的總結，自我鑒定可以提升自身總結能力，為此我們要做好總結，寫(xiě)好自我鑒定。那么自我鑒定要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的管理工作自我鑒定，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

管理工作自我鑒定1

　　在自然、人為及時(shí)間因素的共同作用下，__物業(yè)或早或遲會(huì )出現不同程度的損壞，直接影響居民的安居樂(lè )業(yè)，因此，物業(yè)維修是一項常規性的管理工作。由于“三分建、七分管”，“小洞不補，大洞吃苦”，所以在__物業(yè)的維修管理中，日常養護管理(又稱(chēng)便民小修服務(wù)、小修養護服務(wù)、窗口報修服務(wù)等)又成為基礎性的工作。就__物業(yè)的日常養護管理(簡(jiǎn)稱(chēng)“養護管理”)進(jìn)行探討，以求拋磚引玉，認識深化。

　　一、養護管理的涵義及其關(guān)鍵

　　早在1985年1月1日，城鄉建設環(huán)境保護部(后改名建設部)頒發(fā)了《房屋修繕?lè )秶�和標準》，對物業(yè)維修工程進(jìn)行了分類(lèi)，其中“凡以及時(shí)修復小損小壞，持續房屋原先完損等級為目的的日常養護工程為小修工程”，其“綜合年均費用控制在現時(shí)造價(jià)的1%以下”。那里所稱(chēng)的養護管理，便是物業(yè)公司對房屋小修工程行使的各項管理職能，其主要環(huán)節包括報修、查勘、派工、計劃、組織、驗收、抽查、結算、回訪(fǎng)等。

　　養護管理是物業(yè)公司經(jīng)常性、持久性的基礎工作。為了恢復和確保__物業(yè)正常的使用功能，管理人員和維修人員務(wù)必采取各種手段，及時(shí)修復已經(jīng)出現的各類(lèi)小損小壞，有效防止小損小壞的發(fā)展及可能發(fā)生的后果，以最快的速度解除居民因功能失常造成的困境，維修費用控制(包干)在現時(shí)造價(jià)的1%以下。進(jìn)而言之，不論物業(yè)原有的質(zhì)量等級如何，不論完好房、基本完好房、一般損壞房、嚴重損壞房還是危險房，在整個(gè)物業(yè)壽命期限(屋齡)中，只要物業(yè)零部件因損壞而功能失常，在居民報修之后(如突然斷電斷水等)，或因公共部位無(wú)人報修(如走道窗玻璃破碎等)，物業(yè)公司都要及時(shí)進(jìn)行預檢修復。修復之后房屋原先的完損等級不變。

　　在那里，“及時(shí)修復房屋的小損小壞”，成為養護管理的根本要求和關(guān)鍵詞語(yǔ)。為了“及時(shí)修復”，就要強調“養護及時(shí)率”與“質(zhì)量合格率”，并要求物業(yè)公司防患于未然，對物業(yè)進(jìn)行計劃性、制度性和季節性的主動(dòng)檢修。

　　二、養護管理的特點(diǎn)及其好處

　　養護管理具有以下四個(gè)特點(diǎn)：

　　1、養護任務(wù)，面廣量大__物業(yè)(物業(yè)區域)構成要素的復雜性，決定了每一幢不同類(lèi)型、不同結構的房屋，每一幢房屋的不同區域和不同部位，每一幢房屋的不同業(yè)戶(hù)，都會(huì )產(chǎn)生因物業(yè)功能失常而引發(fā)的修理訴求，因此，養護任務(wù)面廣量大，地點(diǎn)時(shí)點(diǎn)分散，不如大修、中修工地相對固定，也不如保安、保潔、保綠等工作相對集中。根據傳統房屋管理的經(jīng)驗鑒定，以及房地產(chǎn)行政管理部門(mén)歷來(lái)的有關(guān)規定，養護范圍包括：

　　1)屋面筑漏，修補屋面、泛水、屋脊等;

　　2)鋼、木門(mén)窗的整修、拆換五金、配玻璃、換窗紗、油漆等;

　　3)修補樓地面面層，抽換個(gè)別楞木等;

　　4)修補內外墻面、抹灰、窗臺、腰線(xiàn)等;

　　5)拆砌挖補局部墻體、個(gè)別拱圈，拆換個(gè)別過(guò)梁等;

　　6)抽換個(gè)別檁條，接換個(gè)別過(guò)梁、屋架、木柱、修補木樓梯等;

　　7)水衛、電氣、暖氣等設備的故障排除及零部件的修換等;

　　8)下水管道、窨井的疏通，修補明溝、散水、落水管等;

　　9)房屋檢查發(fā)現的危險構件臨時(shí)加固維修。

　　從上可見(jiàn)，__物業(yè)日常養護的資料林林總總，點(diǎn)多面廣，具有分散性。養護工人經(jīng)常是“打一槍換一個(gè)地方”，流動(dòng)性強，在管理上較難控制。

　　2、技術(shù)工種，復雜多樣

　　__物業(yè)結構、裝修、設備設施及其構成零部件的多樣性，決定了損壞項目和技術(shù)工種的復雜多樣。因此，雖然某些項目技術(shù)比較簡(jiǎn)單，卻十分強調不同工種之間的密切配合。例如：水電工在調換管道時(shí)，常會(huì )遇到泥工的活計;溝路工在施工時(shí)，常需綠化工的協(xié)助;油漆工在油漆門(mén)窗時(shí)，少不了鋼窗工或木工的配合等。為此，養護管理對養護工人提出了技術(shù)全面(多面手)的`要求，需根據實(shí)際狀況經(jīng)常變換修理技術(shù)、工藝、方法、材料及工具。

　　3、施工現場(chǎng)，條件較差

　　__物業(yè)小修工程在施工時(shí)，不論在室內室外，均易受到季節、氣候和環(huán)境的影響。有時(shí)現場(chǎng)施工條件較差，周轉不便，清除建筑垃圾不易，還務(wù)必理解來(lái)自于業(yè)戶(hù)的直接監督，因此，對養護工程質(zhì)量(合格率)和服務(wù)者的綜合素質(zhì)(包括應知應會(huì )、適應潛力、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀律等)提出了更高的要求。

　　4、報修業(yè)戶(hù)，要求較高

　　從居民報修的項目看來(lái)，雖然都是“小事”，但直接影響使用功能，其中不少項目還具有應急的性質(zhì)，關(guān)系到“水”與“電”的正常供給，稱(chēng)為“水電急修項目”，如：室內線(xiàn)路故障的停電、漏電，電梯運行時(shí)突發(fā)故障等等，不及時(shí)修復就會(huì )中斷居民的正常生活。又如陽(yáng)臺、曬臺、扶梯的扶手欄桿松動(dòng)，具有必須的危險性，不修復很可能發(fā)生意外。有些非屬應急項目，但也不能掉以輕心，上海市曾發(fā)生因公共走道窗玻璃破損不及時(shí)調換，雨水進(jìn)入，天冷冰凍，造成某業(yè)主滑倒而骨折的案例。因此居民報修時(shí)常抱有急躁的情緒，常會(huì )因缺乏理解(或服務(wù)者缺乏耐心)而發(fā)生抵牾。在報修時(shí)，居民不僅僅講究實(shí)際效果，要求服務(wù)者具有較高的技能，而且講究時(shí)空效果，要求省力、省時(shí)、省麻煩，帶給禮貌服務(wù)和微笑服務(wù)。

　　上述四個(gè)特點(diǎn)充分說(shuō)明：養護管理雖然所需工時(shí)、費用較少，實(shí)屬“小修”之列，但卻不能等閑視之�！鞍傩绽�益無(wú)小事”，進(jìn)一步加強城市管理，推進(jìn)城市精神禮貌建設，務(wù)必從細微處入手。細微處即管理中的“小事”�！肮芾頍o(wú)小事”，“細節決定成敗”，那是微觀(guān)管理學(xué)上經(jīng)常強調的名言，而物業(yè)管理則是典型的微觀(guān)管理。因為“小事”的放大效應、疊加效應或連鎖效應，將會(huì )換來(lái)管理上的遺憾。

　　養護管理既能保證居民的安居樂(lè )業(yè)，使物業(yè)公司爭取到更多的滿(mǎn)意率，從而改善與提升企業(yè)形象，又能減輕大中修的壓力，延緩修房周期，延長(cháng)物業(yè)的使用年限，還能為大中修和綜合維修帶給勘察、施工的資料依據。因此，它是最經(jīng)常、最直接的為民、便民、利民服務(wù)，也是服務(wù)性的“窗口”服務(wù)。這正是小修服務(wù)經(jīng)常成為社會(huì )熱點(diǎn)的原因，也正是黨和政府各級領(lǐng)導經(jīng)常在不同場(chǎng)合強調養護服務(wù)務(wù)必“叫得應、修得及時(shí)、修得好”的由來(lái)。養護管理在物業(yè)管理中的基礎性是不容置疑的。

　　三、養護管理的類(lèi)型及其要求

　　養護管理的類(lèi)型包括：

　　1、零星養護

　　零星養護是指物業(yè)構部件突然損壞而引起的居民報修，或在主動(dòng)檢修中結合實(shí)際狀況確定的小修。零星養護的修理范圍很廣，項目技術(shù)簡(jiǎn)單，突發(fā)性強，時(shí)間緊迫。其中養護任務(wù)(單)的獲得，一是被動(dòng)式的窗口報修、電話(huà)報修、報修箱;二是主動(dòng)性的管理人員走訪(fǎng)，或定點(diǎn)設攤，使養護工作走在居民報修之前。在管理中務(wù)必貫徹報修先行原則，業(yè)戶(hù)先報先做，保證養護單不積壓。

　　歷來(lái)房地產(chǎn)行政管理部門(mén)規定，養護管理務(wù)必做到：“受理有登記，辦理有專(zhuān)人，完成有時(shí)限，工作有標準，投訴有答復，結果有記載”。為了保證報修及時(shí)率，還提出：急修項目但是夜，一般項目但是三(天)。之后又補充規定：水電急修2小時(shí)內趕到現場(chǎng)，24小時(shí)內修復，如不能修復須作出承諾。

　　2、計劃養護

　　為了實(shí)踐物業(yè)管理的宗旨——物業(yè)保值增值，物業(yè)公司既要“有求必應”，又要“找米下鍋”。計劃養護是指在零星養護任務(wù)完成的基礎上，確定科學(xué)的定期保養周期，科學(xué)設計樓宇保養周期表及設備設施更新周期表，制定房屋構部件的各類(lèi)保養制度，如：下水道、窨井巡回疏通制度、門(mén)窗定期油漆制度、外墻及公用走道天棚定期粉刷制度、電路明線(xiàn)暗線(xiàn)定期檢查制度、電梯常規(年、半年、周保)保養制度、水箱每年兩次清洗制度等等;或按房屋單元(戶(hù)幢、組團)，或按工種，或按季節，進(jìn)行循環(huán)檢查和維修養護。例如根據季節特點(diǎn)安排不同的計劃任務(wù)，如冬季來(lái)臨前的水管包扎防凍、梅雨臺汛來(lái)臨前的筑漏普查等。計劃養護具有預檢性，有時(shí)被稱(chēng)為“預檢維修”，在預檢中應修盡修，人工費用較少，以區別于中修或大修。

　　零星養護與計劃養護的主要區別是：前者具有突發(fā)性和一次性，后者具有計劃性和循環(huán)性。兩者都要求主動(dòng)服務(wù)，但計劃養護的主動(dòng)性更強，物業(yè)管理的含金量更高。

　　四、進(jìn)一步改善養護管理的若干推薦

　　“物業(yè)管理無(wú)小事”，一旦放松了日常管理，極易出現“一年新、二年舊、三年亂、四年面目全非”的后果。在考察中發(fā)現，管理操作人員不按管理標準與程序操作的事例時(shí)有發(fā)生，部分管理人員理念缺失，行動(dòng)遲緩，習慣于自上而下的運動(dòng)式整治，而不善于制度化、規范化的長(cháng)效式管理。盡管政府有關(guān)部門(mén)從民生出發(fā)，對物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行了連續不斷的調控，大部分物業(yè)公司已經(jīng)達標或創(chuàng )優(yōu)，整體水平不斷提高，但“三差”現象仍有所見(jiàn)，管理成果存在反復。小修養護基本處于“你報我修，不報不修”的狀態(tài)，主動(dòng)性的計劃養護成為薄弱環(huán)節，致使許多小損小壞項目，如剛窗銹蝕、粉刷脫落等，已經(jīng)轉成了大損大壞。報載甚至有屋漏報修18次仍然如故的案例，有的小區“不報我休”，甚至消極等待政府的“實(shí)事工程”。因此，亟需引起有關(guān)方面的進(jìn)一步重視。

　　1、完善__物業(yè)日常養護管理的考核指標

　　“及時(shí)修復房屋的小損小壞”的要害，是養護及時(shí)率和質(zhì)量合格率。因而，養護管理最基本的的考核指標是“兩率”。在實(shí)踐中影響“兩率”的因素是多方面的，比如：缺少相關(guān)工種技術(shù)人員;服務(wù)者職責性不強，敷衍了事;有關(guān)人員因病假、事假、讀書(shū)、開(kāi)會(huì )而調休;暴雨季節房屋滲漏劇增而缺少人手;相關(guān)工種整體配合較差;操作工人技術(shù)但是硬;缺少維修技術(shù)通才(多面手)等。因此，要經(jīng)常分析影響“兩率”的相關(guān)因素，鑒定其規律，既要采取一般性措施，又要采取針對性措施，提倡求真務(wù)實(shí)，“有諾必踐”，將考核落到實(shí)處。

　　在影響“兩率”的因素中，關(guān)鍵是“管理”及操作人員“綜合素質(zhì)”。目前的物業(yè)維修工大多是農民工，普遍缺少維修技能和服務(wù)理念的培訓，且流動(dòng)性大。故為了提高養護隊伍內在綜合素質(zhì)，應穩定隊伍，探索內涵型發(fā)展道路，制訂應知應會(huì )的培訓計劃，開(kāi)展技術(shù)比武，獎勵敬業(yè)愛(ài)崗，而非動(dòng)輒“炒魷魚(yú)”了事。

　　最終還要考核住戶(hù)滿(mǎn)意率。住戶(hù)滿(mǎn)意率包含“硬”與“軟”兩個(gè)方面，它既是居民對工程質(zhì)量(是否平整、牢固、安全、和順、能夠使用)的總體鑒定，也是居民對養護服務(wù)態(tài)度(是否及時(shí)、方便、誠懇、和氣)的心理感受。養護及時(shí)率和質(zhì)量合格率當然包含在住戶(hù)滿(mǎn)意率中�！邦櫩途褪腔实邸�，居民的滿(mǎn)意應當是物業(yè)公司追求的最終和目標。

　　2、完善__物業(yè)日常養護管理的主要環(huán)節

　　1)報修：固定接待窗口、報修箱、特設地點(diǎn);建立夜間值班制度，實(shí)行365天全天候服務(wù);張貼小修項目收費標準;公布物業(yè)公司的有關(guān)承諾;報修填單不漏項，登記后發(fā)放憑證、集中編號;

　　2)查勘：由查驗員查勘后估料派工。當日或三天內能夠及時(shí)解決的，可直接派工，此外的預先查勘，明確損壞部位及范圍、修理項目及工程數量、工時(shí)及材料定額、安全設施及工具要求，并負責向住戶(hù)預約修理日期，以便根據輕重緩急組織均衡生產(chǎn)，防止任務(wù)單人為積壓，有利于定額松緊及路線(xiàn)遠近合理組合，落實(shí)修理職責;

　　3)修理：修理工按約定時(shí)間上門(mén)修理，佩帶胸卡，證明身份，說(shuō)明來(lái)意，禮貌施工，并落實(shí)帶修、轉修的項目。完工后由報修人驗收、簽字;

　　4)驗收：檢查填單是否有誤項漏項，養護人是否按(查勘)要求施工，是否存在應做未做或擴大范圍，工程質(zhì)量、材料耗用及折舊料回收是否貼合要求，住戶(hù)對養護人的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)紀律是否滿(mǎn)意，工程修理數量是否貼合套用定額。不合格修理項目及時(shí)補開(kāi)返工單。根據修理標準和工程量結算修理費用;

　　5)監督：外部措施有監督電話(huà)、投訴接待、熱線(xiàn)電話(huà)、發(fā)放聯(lián)系卡、發(fā)放征詢(xún)表、走訪(fǎng)居委會(huì )等;內部措施有建立回訪(fǎng)制度，抽查制度，制訂考核辦法、獎懲辦法，對不及時(shí)、不合格項目進(jìn)行會(huì )診，根據保修規定及時(shí)返工。

　　3、梳理并修訂物業(yè)維修管理的有關(guān)文件

　　傳統房屋維修管理經(jīng)過(guò)長(cháng)期而廣泛的實(shí)踐，已經(jīng)具備一整套的做法，某些方面已構成相對穩定的經(jīng)驗，但當前對其精華深入研究、繼承、推廣似不足。例如：以提高房屋完好率為目標的維修管理體制已不復存在，1999年9月1日曾在普陀區試行的《上海市成套職工住宅修繕管理規定》已達6年之久，至今未見(jiàn)推行等等。因此，梳理原有的物業(yè)維修管理的有關(guān)文件，修改、制訂、完善現行的物業(yè)維修管理文件，已成為業(yè)內當務(wù)之急。

　　4、完善養護管理的有關(guān)制度和服務(wù)方式

　　通常的養護管理制度，有報修制度、值班制度、查勘鑒定制度、修繕職責制度、回訪(fǎng)制度、驗收制度、巡視制度、考核與獎懲制度等。

　　在長(cháng)期的養護管理實(shí)踐中，曾涌現出許多頗具特色的養護制度，如：特殊對象(烈軍屬、離休干部、殘疾人、孤老、30年以上老教師等)服務(wù)制度;十大節日(元旦、春節、國慶節、清明節、勞動(dòng)節、兒童節、建軍節、教師節、老人節、圣誕節)服務(wù)制度;多面手培訓制度;廢舊料回收制度等。還鑒定出許多行之有效的服務(wù)方式，如：365天均衡服務(wù)，四季熱點(diǎn)服務(wù)，落手清服務(wù)，“險”、“漏”、“堵”、“水”、“電”、“綠”重點(diǎn)服務(wù)，三個(gè)“三”服務(wù)(每季三次主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，每張養護單上門(mén)三次方可注銷(xiāo)、屋內維修務(wù)必敲門(mén)三次方可進(jìn)入)、“六個(gè)提前服務(wù)”(用水高峰前搶修水泵水箱、雨季前普查翻做屋面、寒流前包扎外露水管、大風(fēng)前抓緊查險搶險、暴雨前修補低洼路面、節日前重點(diǎn)疏通窨井化糞池)等等，均值得大力推廣。

管理工作自我鑒定2

　　光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過(guò)去的一年，內心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著(zhù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自我的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng )造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實(shí)踐知識，豐富了自我，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作總結如下：

　　一、生產(chǎn)管理方面

　　我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現場(chǎng)項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合x(chóng)x現場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規章制度，保證了勞動(dòng)紀律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調好現場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿(mǎn)足了現場(chǎng)公司的合同要求。

　　經(jīng)過(guò)了前兩年現場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現場(chǎng)的生產(chǎn)效率。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)管理，我充分認識到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng )造出良好的效益。

　　二、技術(shù)科工作

　　由于工作需要，我被調回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從xx現場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的'主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時(shí)完成，保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。負責了寫(xiě)字樓項目鋼構生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預決算和鋼柱定尺。

　　三、生產(chǎn)技術(shù)方面

　　我全面擔負起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責了該xx的預算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。之后我接到了xx項目，此項目為整臺套xx出口xx設備，從公司高層管理到車(chē)間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個(gè)性是該設備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作，我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項工作。

　　經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自我的不斷地學(xué)習，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高，理論知識與實(shí)踐相結合，提高了我專(zhuān)業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習，努力工作，并在此過(guò)程中使自我的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自我飽滿(mǎn)的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

管理工作自我鑒定3

　　轉眼之間一年又將要過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，本人在辦公室的正確領(lǐng)導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和進(jìn)取配合下，我與本科室人員團結奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將本人一年來(lái)的工作情景簡(jiǎn)要鑒定如下。

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德

　　在工作中，自我按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新會(huì )計法為依據，遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會(huì )計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì )計的優(yōu)勢和特長(cháng)，給領(lǐng)導當好參謀。

　　合理合法處理好一切財會(huì )業(yè)務(wù)，對辦公室所有需要報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真做好會(huì )計基礎工作，認真審核原始憑證，會(huì )計憑證手續齊全、裝訂整潔貼合要求，科目設置準確、帳目清楚，會(huì )計報表準確、及時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導匯報財會(huì )業(yè)務(wù)執行情景，并能協(xié)調好會(huì )計中心與各企業(yè)之間的關(guān)系，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　二、重視日常財務(wù)收支管理

　　收支管理是一個(gè)企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就能夠做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng )收進(jìn)取進(jìn)行催收，使得__能夠集中財力辦事業(yè)。經(jīng)過(guò)財務(wù)科認真落實(shí)執行，收效十分明顯，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證了__一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支健康順利地開(kāi)展，又使各項收支的安排使用貼合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，到達了增收節支的目的。

　　三、合理安排收支預算，嚴格預算管理

　　企業(yè)預算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)，實(shí)現計劃的重要保證，也是企業(yè)財務(wù)工作的基本依據。所以，認真做好__的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據__的發(fā)展實(shí)際，既要鑒定分析上年度預算執行情景，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀(guān)分析本年度國家有關(guān)政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導匯報，在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道進(jìn)取籌措資金，本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的進(jìn)取作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了__各項工作的順利完成。

　　四、認真做好年終決算工作

　　年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會(huì )計報表等。財務(wù)報表是反映企業(yè)財務(wù)狀況和收支情景的書(shū)面文件，是財政部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導了解情景，掌握政策，指導本企業(yè)預算執行工作的重要資料，也是編制下年度__財務(wù)收支計劃的基礎。所以我們十分重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。同時(shí)針對報表又撰寫(xiě)出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來(lái)的'收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的鑒定，經(jīng)過(guò)分析，鑒定出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問(wèn)題，以便改善財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策供給了依據。

　　總之，在20xx年的工作中，自我在本科室人員的共同努力下，我們財務(wù)科做了很多卓有成效的工作，這與__的正確領(lǐng)導和同志們的艱苦奮斗是分不開(kāi)的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我們__的建設和發(fā)展貢獻自我的力量。

管理工作自我鑒定4

　　根據市委組織部信息處下發(fā)的“關(guān)于在我市開(kāi)展干部檔案管理工作檢查的通知”精神，結合我局的干部檔案工作實(shí)際情況，我們迅速行動(dòng)、突出重點(diǎn)、認真細致地逐條逐項按照《本溪市干部檔案管理工作檢查評分表》的要求，實(shí)事求是地進(jìn)行自查。

　　一、充分認識人事檔案工作的重要性

　　檔案工作是各項管理工作的重要組成部分，xx濤同志指出“檔案是人類(lèi)活動(dòng)的真實(shí)記錄，是人們認識和把握客觀(guān)規律的重要依據。借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現在、預見(jiàn)未來(lái)。檔案事業(yè)是黨和國家事業(yè)發(fā)展的一個(gè)不可缺少的方面，是一項崇高的事業(yè)�！边@充分說(shuō)明了檔案工作在建設中國特色社會(huì )主義事業(yè)中的重要地位、重要使命和重要意義。我局十分重視檔案工作，以黨的十七大重要思想為指導，緊緊圍繞全市組織、人事工作中心任務(wù)，堅持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，立足材料的收集和案卷的整理，狠抓基礎設施建設和檔案管理人員的素質(zhì)建設，不斷提高管理水平，為全市改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　二、加強人事檔案工作的組織領(lǐng)導

　　我局非常重視對干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導，將這項工作擺上重要議事日程。由主管局長(cháng)親自抓，加強了對我局干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導和協(xié)調。主管干部人事檔案管理工作的.領(lǐng)導，定期聽(tīng)取工作匯報，切實(shí)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。下設辦公室和具體工作人員，堅持一切從實(shí)際出發(fā)，明確分級管理責任，制定了切實(shí)可行的工作計劃，并認真組織實(shí)施，全面、準確、真實(shí)地保存好各種檔案。檔案工作者能夠充分認識到檔案工作的重要性，切實(shí)增強做好檔案工作的使命感和責任感，確保干部人事檔案管理工作順利和深入的開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng )干部人事檔案工作的新局面。

　　三、歸檔與整理情況

　　在市委組織部信息處下發(fā)《關(guān)于在全市開(kāi)展干部檔案管理工作檢查的通知》后，我局就對這項工作進(jìn)行了部署，將上級文件精神、要求進(jìn)行了認真研讀，并明確了時(shí)間、要求和標準。同時(shí)，我們嚴格按照文件，以《干部檔案工作條例》中第五章《檔案材料收集、鑒別與歸檔》執行，采取多種形式，加大工作力度，逐份清理干部檔案，對所缺材料逐項進(jìn)行登記、索要。對收集歸檔的材料，認真細致地進(jìn)行鑒別，剔除不應歸檔的材料，使歸檔材料真實(shí)可靠、文字清楚、對象明確、手續完備。需經(jīng)組織審查蓋章和本人簽字的，蓋章簽字后歸入干部檔案。

　　在干部檔案的整理工作中，我們做到認真鑒別、分類(lèi)準確、編號有序、目錄清楚、裝訂整齊。通過(guò)整理使每卷檔案達到完整、真實(shí)、條理、精煉、實(shí)用的要求。按照干部人事檔案收集制度、鑒別制度、整理制度、查(借)閱制度、轉遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責等各項制度，做到完善各種登記薄和臺帳。

　　四、檔案的利用和轉遞情況

　　我局的干部人事檔案在利用時(shí)，查閱單位要填寫(xiě)《查閱干部檔案審批表》，按照查閱干部檔案的規定辦理審批手續，需要有主管局長(cháng)簽字方可查閱，不得憑借調查證明材料介紹信查閱干部檔案。干部人事檔案一般不外借，如必須借出使用時(shí)，要說(shuō)明理由，經(jīng)過(guò)主管局長(cháng)批準，并嚴格履行登記手續，限時(shí)歸還，不得擅自轉借他人。在干部檔案的轉遞中，我們也嚴格按照統一規定的“干部檔案轉遞通知單”的項目詳細登記，嚴密封包，收到檔案的單位，經(jīng)核對無(wú)誤后，在回執上簽名蓋章立即取回。

　　五、干部人事檔案工作中存在的問(wèn)題

　　我局干部人事檔案現代化管理應充分發(fā)揮計算機在干部人事檔案保管、保護及利用方面的作用，提高現代化管理水平。積極爭取領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)支持，制定了經(jīng)費預算并得到落實(shí)，購置新式檔案盒，更換密集架，做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設施齊全。

　　通過(guò)自查，找到原因，也增加了信心，目前，我們干部人事檔案已經(jīng)全部加工整理完畢，正在進(jìn)行材料收集和整理目錄階段，逐步完成市委組織部文件中要求的任務(wù)。

　　干部檔案管理工作是黨和國家干部工作不可缺少的一個(gè)重要組成部份，是做好干部工作的基本條件之一，干部檔案管理工作的好壞直接影響到干部工作的效率和質(zhì)量，涉及到每個(gè)干部的切身利益。為了更好管理干部檔案，為干部工作服好務(wù)，今年，我局將就人事檔案管理的現狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的調研，并就此提出解決問(wèn)題的思路及對策。

管理工作自我鑒定5

　　一、在思想上

　　認識到共產(chǎn)主義的理想信念不是憑空產(chǎn)生的，而是來(lái)源于對人類(lèi)社會(huì )發(fā)展規律和人生價(jià)值的科學(xué)認識與理性把握，來(lái)源于馬克思主義理論的武裝。

　　二、在學(xué)習方面

　　管理知識，提高管理能力上做表率�？茖W(xué)文化管理知識是社會(huì )文明的基礎，是社會(huì )文明的基礎，是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，當今世界知識經(jīng)濟已現端倪，經(jīng)濟全球化，科技信息化的步伐越來(lái)越快。自己深感時(shí)不待我的緊迫，因此，能夠不斷學(xué)習了XX飯店的'管理知識，并不時(shí)充實(shí)到工作中。

　　三、在工作態(tài)度，作風(fēng)紀律上做表率

　　作為一名部門(mén)經(jīng)理，時(shí)刻不忘組織的信任，對待工作勤勤懇懇，每天能早到、晚走，帶頭遵守單位的規章制度，對領(lǐng)導交辦工作都能積極踏實(shí)的做好。敢于闡明自己的觀(guān)點(diǎn)，為人正直，作風(fēng)正派，能把自己置于領(lǐng)導和群眾的監督之下，不以手中的權力為個(gè)人謀私利，有較強的事業(yè)心和責任心。

管理工作自我鑒定6

　　時(shí)光飛逝，___年即將成為歷史，不知不覺(jué)中我已經(jīng)來(lái)到__集團__年了，調到總公司物業(yè)也已經(jīng)___。到剛入公司時(shí)我還只是一個(gè)什么都不懂的毛頭小孩，在此期間公司領(lǐng)導和各位同事都給了我很大的幫忙，讓我的崗位技能得到了提高，使我對這份工作得到了更深的了解，在此我把___年來(lái)所做的工作做出以下鑒定：

　　一、考勤管理

　　1、記錄好每一天各員工的出勤狀況;

　　2、記錄好員工的存工、加班與未打卡的狀況;

　　3、每月__號把記錄好的出勤、加班、存工、未打卡狀況表報到集團辦公室人事處;

　　二、庫房管理

　　1、物品入庫前認真核對供貨商的物品清單;

　　2、遵守公司規章制度，出、入庫時(shí)嚴格填寫(xiě)出庫單、入庫單，并進(jìn)行登記;

　　3、每月月初給管理部與物業(yè)部保潔員出保潔備品;

　　三、日常工作

　　1、日常電話(huà)、接待來(lái)訪(fǎng)工作;

　　2、接到業(yè)戶(hù)報修的資料第一時(shí)間通知客服

　　3、領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作;

　　四、工作態(tài)度

　　熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項公司制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻持續“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習，用心進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習

　　五、工作中的不足

　　內勤工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務(wù)的`工作。具有協(xié)調左右，聯(lián)系內外的紐帶作用。內勤位輕貴重，即要完成文書(shū)處理、事務(wù)管理、填寫(xiě)報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。雖然在工作中已經(jīng)有了很大提高，但還是有許多不足之處，工作時(shí)常馬虎、大意，不夠認真仔細，以后我會(huì )熟悉和掌握公司的各種制度，不斷提高、更新自己的知識結構。

　　結合兩年的內勤工作經(jīng)歷，有進(jìn)步也有不足，在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。加以改善。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，發(fā)奮工作把工作做的更好，為公司的發(fā)展做出一份貢獻。

管理工作自我鑒定7

　　尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好!現就20xx年的工作總結如下：

　　20xx年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感激!

　　下頭就20xx年_月至今的工作情景我向大家報告如下

　　1、我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監控和車(chē)間環(huán)境的改善。

　　2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同提高。

　　3、生產(chǎn)數量上也有較大的增長(cháng)率，在車(chē)間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

　　4、規范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì )的準時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓例會(huì )制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調、學(xué)習的機會(huì )。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機械設備、品質(zhì)、衛生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情景，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。

　　總結了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現，產(chǎn)品質(zhì)量可是關(guān)、節儉意識差、紀律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

　　明年我們的管理將從以下幾方面著(zhù)手，使其進(jìn)一步完善：

　　一、現場(chǎng)5S管理

　　全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

　　1、車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線(xiàn)利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

　　2、制作各種適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng )造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

　　3、實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;。

　　二、成本控制與改善

　　1、成本管理改善。

　　對各項成本指標進(jìn)行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

　　2、做好節儉、消耗控制。

　　培養員工節儉意識，減少浪費。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

　　1、質(zhì)量管理。

　　質(zhì)量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改善;為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的`質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎罰權利和職責，從而完善我們的品控管理制度。

　　2、工藝管理。

　　(1)、為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)。

　　(2)、班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

　　四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理

　　1、安全管理。

　　加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，

　　2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強統一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

　　3、宿舍管理。

　　對員工的宿舍進(jìn)行調整，為了迎接新員工的到來(lái)，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng )造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

　　五、組織建設

　　1、制度完善。

　　圍繞精益創(chuàng )立的含蓋資料，建立健全班組各項管理制度，構成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過(guò)資料。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jì)效獎勵制度。

　　2、精益推進(jìn)。

　　班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng )立。班組實(shí)行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學(xué)習型組織建設等方面要不斷創(chuàng )新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準確化、擴大化。抓好車(chē)間一線(xiàn)管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。

　　生產(chǎn)主管管理規范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統計制單的統一化。

　　六、崗位技能和學(xué)習型團隊建設

　　為了營(yíng)造學(xué)習的氛圍，加強崗位培訓、5S學(xué)習，操作技能、工藝學(xué)習。以適應生產(chǎn)的需要。

　　以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現基礎管理提升的主要資料，我們將全面組織學(xué)習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

　　各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。期望20xx年的我們在新的一年里;改變思想，轉變觀(guān)念，立足本職，認真工作。有新的期望、新的提高。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng )新佳績(jì)，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!

管理工作自我鑒定8

　　本人在 公司工作9年。9年來(lái)我從一名普通的工作人員做到現在的高級主管，先后在公司不同的崗位上干了營(yíng)業(yè)員、促銷(xiāo)員、倉庫管理等工作，在各種工作中我認真履行本職工作職責，扎實(shí)開(kāi)展自己的工作，始終保持了在思想上以公司為大局，在自己工作上要求主動(dòng)、創(chuàng )新和高效，較好地完成了公司交辦的各項工作任務(wù)。

　　為了更好的開(kāi)展自己的本職工作，在工作的同時(shí)不斷的`加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)和工作能力。并堅持把學(xué)習業(yè)務(wù)作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要途徑。積極學(xué)習有關(guān)庫房管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，并把學(xué)習到的業(yè)務(wù)知識盡可能的運用到自己的實(shí)際工作中來(lái)，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)工作相關(guān)的技能，公司的業(yè)務(wù)逐步走上規模的同時(shí)也要求庫房管理開(kāi)始系統化和信息化管理，先進(jìn)的系統化和信息化管理的同時(shí)也離不開(kāi)電腦，由于自己的電腦知識水平有限。先后認真學(xué)習電腦的基礎和Word、Exce應用水平使自身能夠更加適應現在工作的需要。在工作方面真抓實(shí)干，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。由于公司發(fā)展迅速銷(xiāo)售量巨大，庫房的工作量也同時(shí)放大，原來(lái)的工作模式以不再適應現在的工作，庫房工作人員增至8名同時(shí)也需要制度化、系統化的管理方式，通過(guò)自己日常工作堆積的經(jīng)驗，提出工作的創(chuàng )新和高效并協(xié)助公司制定有利于工作的各種規章、制度。

　　并嚴于律已，嚴格要求自己，帶頭遵守各項規章制度，自己以身作則堅持原則，敢于負責，狠抓落實(shí)。最后真誠感謝公司給了我這個(gè)工作的平臺使自己在工作中逐步走上成熟，為了更好的完成公司交給我的各項工作，在今后的工作中自己會(huì )珍惜機會(huì )更加努力學(xué)習相關(guān)的業(yè)務(wù)知識提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展和壯大盡自己的最大努力。

　　謝謝！

　　20xx年5月xx日

管理工作自我鑒定9

　　時(shí)間過(guò)得真快，加入__工作已經(jīng)三年了。十分榮幸和慶幸自己能夠成為_(kāi)_的一員，要感謝的是領(lǐng)導對我的信任和工作上給予的肯定，同時(shí)也離不開(kāi)各位同事在我工作上的幫忙和支持。給了我一個(gè)發(fā)現自我、認識自我的平臺，并在工作實(shí)踐中不斷完善自我的機會(huì )。

　　三年的工作，對我自身的改變和影響很大，讓自己克服了害羞的心里，戰勝了自己羞于開(kāi)口的膽怯思想，激勵和鼓勵著(zhù)自己我能夠。下應對我三年的工作狀況作如下匯報：

　　一、個(gè)人工作

　　作為公司的內勤人員，自我認為就像是個(gè)管家，一個(gè)服務(wù)于公司全體員工的人員，有求必應，有需必幫，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，用心的完成了以下本職工作：

　　一)主要工作資料：

　　負責公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的采購、保管、領(lǐng)用管理;

　　2、負責公司日常辦公設備的維護、報修、定期檢查;

　　3、協(xié)助財務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤(pán)查工作并制表匯總登記;

　　4、各下屬公司上報集團的各類(lèi)傳真文件歸檔整理保管;

　　5、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理及助理日常的文件資料整理或向各職能部門(mén)上報材料;

　　6、負責公司宿舍人員安排管理;

　　7、負責公司出差人員機票、車(chē)票、酒店等購買(mǎi)和預訂;

　　8、前臺接待工作

　　9、公司年報刊雜志的訂閱

　　二)簡(jiǎn)述工作狀況

　　1、前臺接待工作。能夠用心主動(dòng)熱情的對待每一位客人，并時(shí)刻提醒自己，微笑待人。在這期間，陪公司客戶(hù)游玩，得到了他們的滿(mǎn)意。同時(shí)也大大提高了我的人際交流水平;采購和設備維護方面：作到了貨比三家的原則，大力響應領(lǐng)導的話(huà)—把公司當作自己的家一樣對待。

　　2、豐富業(yè)務(wù)知識、提高工作潛力。在工作期間，不斷的給自己充電，積累業(yè)務(wù)文化知識。去年辦理了公司的__年的工商年檢，參與了公司的ISO9001質(zhì)量體系認證，為了搞好工作，我不怕麻煩，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力。

　　3、工作態(tài)度：能夠正確認真的對待每一項工作，投入認真，始終以公司為重，只要公司需要加班，絕無(wú)任何借口推辭，能夠認真負責的完成領(lǐng)導指派的工作和任務(wù)。

　　二、工作職責

　　內勤工作是一項綜合服務(wù)性的工作，內勤位輕責重，在完成自己分內工作的同時(shí)，既要完成領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作，又要協(xié)助主任處理日常程序化的'工作。一個(gè)合格的內勤務(wù)必具有強烈的敬業(yè)心、高度的職責感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)和內勤工作，具有較寬的知識面和一絲不茍的工作作風(fēng)，任勞任怨的忘我精神。結合上述三年的內勤工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱膸�點(diǎn)深刻認識：

　　一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)、切實(shí)履行崗位職責

　　作為公司的內勤采購人員，要以節約成本為先，花最少的錢(qián)，買(mǎi)最好的東西，不吃回扣，不私自占用公款;為了避免虛報的申請，必須要在取得物資申購單的狀況下，方可采購，或領(lǐng)導有特定交代除外。對所購買(mǎi)的固定資產(chǎn)和易耗品及時(shí)登記，編號，以保證公司財產(chǎn)的完整。對購入和領(lǐng)用的物品，透過(guò)填制入、出庫單的形式制盤(pán)存表，進(jìn)行倉庫物品的盤(pán)存，不虛報，不漏報，不謊報，做到帳數相符，帳庫一致。并做好月底與財務(wù)17咳嗽斃６院聳檔墓ぷ鰲Ｃ懇患徑扔氬莆癲咳嗽憊餐進(jìn)行一次全面的庫存清點(diǎn)盤(pán)查17

　　確保辦公設備和設施的正常運行。

　　愛(ài)護和保管好公司的財產(chǎn)，對日常的辦公設備，如復印機、投影機、傳真機等等辦公耗材，力求作到定期檢查，定期請專(zhuān)業(yè)的服務(wù)人員上門(mén)維護，已保障所有設備的正常使用和延長(cháng)使用壽命。

　　及時(shí)準確、認真負責、謹慎細致的文件管理對本單位下屬公司上傳的審批文件實(shí)行安全有效管理，做到類(lèi)別清楚、目錄齊全、排列有序，便于帶給文件查找和使用。就應在收到登記后，第一時(shí)間送達收件人，跟蹤審批文件，及時(shí)詢(xún)問(wèn)了解文件的審批進(jìn)度，并把狀況盡可能的反饋給發(fā)件人。

　　嚴格遵守宿舍管理制度，高度的安全防范意識，愛(ài)惜宿舍個(gè)人及公共設施，熱情服務(wù)于大家。以宿舍整體利益優(yōu)先，以宿舍人員的生活安全為首要，以持續良好的宿舍環(huán)境為重點(diǎn)，以大家的團結和睦相處為目標。工作用心主動(dòng)熱情，為他人所想，做他人所需。

　　鑒定三年來(lái)的工作，盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別業(yè)務(wù)工作做的還不夠熟練，與領(lǐng)導之間的溝通交流還不夠多，需要在以后的工作實(shí)踐中不斷完善自我，鞭策自己。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

管理工作自我鑒定10

　　緊緊圍繞總機械廠(chǎng)年初對5S現場(chǎng)管理的工作要求，配合企業(yè)文化建設，提升總廠(chǎng)的外在和內在形象，使現場(chǎng)管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化， 實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.我們對全廠(chǎng)21家單位推行5S現場(chǎng)管理，其中生產(chǎn)單位14家，非生產(chǎn)單位7家。在各級領(lǐng)導的支持和全體員工的積極參與下，5S現場(chǎng)管理工作取得了一定成績(jì)，特別是在總廠(chǎng)跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，以及向ERP等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅實(shí)的基礎。

　　一、5S現場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程

　　全廠(chǎng)5S現場(chǎng)管理前期推行活動(dòng)從20xx年5月8日開(kāi)始啟動(dòng)，20xx年12月15日結束驗收，分為以下四個(gè)階段：

　　第一階段  啟動(dòng)培訓階段20xx年5月8日5S現場(chǎng)管理以及培訓工作啟動(dòng)，并確定了隔熱管廠(chǎng)、井口制造廠(chǎng)、鍋爐一廠(chǎng)、螺桿鉆具廠(chǎng)、抽油泵廠(chǎng)5家為試點(diǎn)單位；

　　第二階段  試點(diǎn)階段20xx年5月14日開(kāi)始對五個(gè)試點(diǎn)單位班組長(cháng)以上成員進(jìn)行第一階段（整理階段）培訓考核，同時(shí)現場(chǎng)也開(kāi)始按照5S管理要求進(jìn)行清掃整頓；

　　第三階段  全廠(chǎng)推進(jìn)階段20xx年6月20日開(kāi)始5S現場(chǎng)管理整理階段試點(diǎn)單位成果發(fā)布；非試點(diǎn)單位開(kāi)始全面推行5S現場(chǎng)管理。期間，試點(diǎn)與非試點(diǎn)單位進(jìn)行實(shí)時(shí)的總結與培

　　訓，非試點(diǎn)單位吸取試點(diǎn)單位的經(jīng)驗，整個(gè)過(guò)程符合總廠(chǎng)實(shí)際情況，使全廠(chǎng)5S工作得到提升；

　　第四階段  階段小結與成果發(fā)布階段20xx年9月26日全廠(chǎng)進(jìn)行了前期階段總結和成果發(fā)布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養成一種工作習慣，逐步成為一種規章制度，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。

　　現已進(jìn)入第五階段  總結推行經(jīng)驗，保持推行成果，通過(guò)不斷的完事與改進(jìn)，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質(zhì)，以達到推行5S的最終目的。

　　二、5S現場(chǎng)管理推行方法

　　在我廠(chǎng)實(shí)施5S活動(dòng)過(guò)程中，主要采取以下方式：

　　1、外聘專(zhuān)家進(jìn)行階段培訓指導與自行考核相結合。

　　2、現場(chǎng)檢查、指導，對各單位提出的具體問(wèn)題，推行老師做現場(chǎng)答疑，現場(chǎng)解決，并進(jìn)行不定期檢查。

　　3、相關(guān)部門(mén)加強交流互動(dòng)，總廠(chǎng)領(lǐng)導座談，定期召開(kāi)推行人員溝通交流會(huì )，分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　4、建立了相應的獎懲制度，按規定對違規及沒(méi)有解決問(wèn)題的單位扣除相應的分值并處以相應的經(jīng)濟懲罰，對好的提案給予相應的'獎勵，以此激發(fā)員工的參與熱情。 三、5S推行成果及意義。

　　1、截止目前，5S項目共組織班組長(cháng)以上的培訓6次，考核4次；發(fā)布5S項目成果4次；組織分廠(chǎng)推行人員召開(kāi)溝通交流會(huì )16次；20xx年合計開(kāi)展大型檢查4次，共計下發(fā)整改通知單55張，發(fā)現各種5S管理問(wèn)題合計450多項，對22家單位合計罰款6390元；印發(fā)《5S推行手冊》1500本；整理工具箱500多個(gè)；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類(lèi)宣傳標語(yǔ)60多幅，制作各類(lèi)標識上萬(wàn)件；繪制各類(lèi)形跡線(xiàn)超過(guò)5000延長(cháng)米。

　　2、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，使生產(chǎn)和工作的現場(chǎng)更科學(xué)化、規范化、標準化，各種工具及加工件的管理狀態(tài)達到了“一目了然”，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率。

　　3、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，全廠(chǎng)節能增效成果顯著(zhù)，間接經(jīng)濟效益明顯。以隔熱管分廠(chǎng)為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過(guò)期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設備40臺、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件，經(jīng)濟效益達萬(wàn)余元；整頓階段，該廠(chǎng)通過(guò)對辦公區域、生產(chǎn)區域、倉庫等責任區域進(jìn)行可視化標識和區域定置線(xiàn)的繪制，在整體工作效率方面提升

　　1.2%，按年產(chǎn)隔熱管5萬(wàn)根計算，可增產(chǎn)600根隔熱管，產(chǎn)值達292萬(wàn)元。

　　4、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，使各類(lèi)形跡線(xiàn)明確，避免了

　　安全事故的發(fā)生，提高了全廠(chǎng)安全管理水平。

　　5、通過(guò)推行5S現場(chǎng)管理，車(chē)間環(huán)境整潔明朗，整體有序，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，為來(lái)我廠(chǎng)參觀(guān)的客戶(hù)留下了深刻印象，為市場(chǎng)發(fā)展打下了良好基礎。

　　6、《遼河石油報》、《盤(pán)錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠(chǎng)5S現場(chǎng)管理進(jìn)行了現場(chǎng)采訪(fǎng)和專(zhuān)題報道，尤其是《盤(pán)錦日報》在油田專(zhuān)刊中做了整整一個(gè)版面的報道，擴大了我廠(chǎng)的影響。

　　最突出的是現場(chǎng)物品井井有條，提高了工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了安全風(fēng)險，一切盡在管理之中。

　　五、下步工作計劃及具體安排

　　為進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，不斷提升企業(yè)品味，實(shí)現管理精細化、規�；�、科學(xué)化，在今后的管理工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

　　1、繼續加強對職工5S現場(chǎng)管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認識。達到全員參與、實(shí)現全面推進(jìn)。

　　2、培養推行小組成員發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，重點(diǎn)在糾正和預防方面下功夫，通過(guò)制定措施、規范程序，使5S推行工作達到規范化、程序化。

　　3、結合實(shí)際完善5S推行標準，完善、健全5S檢查細則，加大檢查監督的力度，通過(guò)周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進(jìn)5S推行工作的順利開(kāi)展。

　　4、各推行單位要按照5S推行標準加強自檢自查自改，做到推行有標準、執行有力度、監督檢查有細則、預防有措施，使5S推行工作形成閉環(huán)，促進(jìn)5S推行工作逐漸上水平，為實(shí)現企業(yè)精細化管理奠定基礎。

　　5、結合總廠(chǎng)企業(yè)文化制定員工行為準則，并通過(guò)組織演講比賽等形式的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)5S管理工作在總廠(chǎng)進(jìn)一步推進(jìn)，完成5S最后的目標-素養的推行工作，促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升。

　　6、通過(guò)探索創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，加強“5S”管理中的安全環(huán)節，創(chuàng )造更加穩定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。

　　如今生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房、辦公區域的現場(chǎng)規格化水平有效提升，各種產(chǎn)品狀態(tài)標識也都始終處于有序管理狀態(tài)。逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉變。不但提升了職工的綜合素質(zhì)，也為大大促進(jìn)了總廠(chǎng)的企業(yè)文化建設進(jìn)程。目前我廠(chǎng)處于5S現場(chǎng)管理保持提升階段。

管理工作自我鑒定11

　　今年縣棉監辦的工作在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導和各職能部門(mén)的協(xié)調配合下，重點(diǎn)抓了以市場(chǎng)準入和整治“打白條”為主要內容的棉花市場(chǎng)監督管理工作。通過(guò)幾個(gè)月的努力，在整治和維護全縣棉花經(jīng)營(yíng)秩序方面取得了較好成果，使本年度棉花收購經(jīng)營(yíng)工作呈現平穩態(tài)勢�，F就今年棉花市場(chǎng)運行情況及所做工作鑒定如下：

　　為了做好今年全縣棉花市場(chǎng)監督管理工作，進(jìn)一步規范棉花市場(chǎng)運行秩序，保證新棉收購、加工工作安全有序進(jìn)行，切實(shí)維護廣大棉農、棉企的合法利益，我辦努力履行縣委、政府賦予的工作職責，具體抓了以下三方面的工作：

　　1、從規范棉花市場(chǎng)抓起。一是按照縣政府棉花市場(chǎng)整頓工作會(huì )議精神，全力以赴投入棉花市場(chǎng)監管工作，積極宣傳縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強20xx年棉花市場(chǎng)監督管理意見(jiàn)》的`重點(diǎn)內容，做好收購前期準備工作。二是積極配合縣政府主管領(lǐng)導XX縣發(fā)改委，協(xié)調工商、質(zhì)監、公安消防、安監、金融等職能部門(mén)深入各鄉鎮棉花企業(yè)開(kāi)展了為期三天的聯(lián)合檢查，摸清了各企業(yè)的基本情況，為有效開(kāi)展監管工作奠定了基礎。

　　2、抓好市場(chǎng)準入和資金監控。凡進(jìn)入市場(chǎng)收購棉花的企業(yè)一律按照要求進(jìn)行資質(zhì)審查，對工商執照、安全消防、質(zhì)監符合條件和收購資金到位等手續齊全的，經(jīng)我辦備案后在電視臺進(jìn)行公告。收購開(kāi)始后，每天監控收購企業(yè)資金余額，嚴格落實(shí)“錢(qián)貨兩清”的交易原則，徹底杜絕“打白條”收棉行為，為保護棉農切身利益盡到了應盡的職責。

　　3、領(lǐng)導帶領(lǐng)，實(shí)行跟蹤管理。棉花收購開(kāi)始后，我辦堅持每天由領(lǐng)導掛帥下企業(yè)巡視檢查，深入收購現場(chǎng)調查詢(xún)問(wèn)，掌握資金兌付、消防安全、質(zhì)量把關(guān)、價(jià)格動(dòng)態(tài)等情況，對發(fā)現的隱患和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導整改，并向政府分管領(lǐng)導反映所掌握的情況。

　　為了不斷規范市場(chǎng)，我們將一如既往，不斷完善，全心全意為人民服務(wù)！

管理工作自我鑒定12

　　對于文字的記憶力好。個(gè)性開(kāi)朗外向，對生活與工作熱情向往，幽默風(fēng)趣，能很好的與人相處，具有較強的適應能力。自我意識較高，不盲從、隨波逐流。熱愛(ài)集體，能恪守以大局為重的原則，愿意服從集體利益的需要。

　　在校期間學(xué)習、工作認真負責，盡力干好份內的事情。成績(jì)良好，注重理論與實(shí)踐的結合，積極參加學(xué)校與社會(huì )的各項實(shí)踐活動(dòng)。

　　對待工作認真負責，善于溝通、團隊精神;有親和力，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)、有愛(ài)心；上進(jìn)心強、勤于學(xué)習能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。熟悉erp系統。

　　我是浙江萬(wàn)里學(xué)院xx年畢業(yè)的學(xué)生，在校學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是人力資源專(zhuān)業(yè)。 除了專(zhuān)業(yè)知識之外，我能夠熟練運用電腦辦公軟件，已取得 英語(yǔ) 六級，駕照，會(huì )計上崗證等技能證書(shū)，并通過(guò)了人力資源師三級的考試。性格開(kāi)朗、樂(lè )于與人溝通，擁有較強的適應能力，并具有良好的身體素質(zhì)。與同學(xué)相處和睦融洽，樂(lè )于助人，對工作認真負責，注重團隊合作。 大四開(kāi)始到現在，我一直那邊國美電器人力資源部門(mén)學(xué)習并負責 招聘 模塊。在這期間，很好的學(xué)習了 招聘 的整個(gè)流程，除此之外，對人力資源管理其他模塊的工作內容，也有一定的認識與了解。一年的工作經(jīng)驗讓我確信了自己未來(lái)的發(fā)展道路，現在的我，希望能重新選擇我的工作平臺，從零學(xué)起，并我相信，以我好學(xué)、不怕累、堅持不懈的性格，一定能以最短的時(shí)間去適應和掌握，一步一個(gè)腳印，慢慢成長(cháng)。

　　工作細心，負責任；具有良好的學(xué)習能力，善于學(xué)習和掌握新技能，有創(chuàng )新精神；具備良好的服務(wù)意識，能承受較大的工作壓力；有團隊精神。

　　本人活潑開(kāi)朗，樂(lè )于與人相處，與身邊的人相處融洽，極具團體合作精神，為人正直，工作認真，能吃苦耐勞，做事細致嚴謹。本人對待所做事的態(tài)度是：只要開(kāi)始去做了，就一定要做好。

　　本人活潑開(kāi)朗、樂(lè )觀(guān)向上、興趣廣泛、適應力強、上手快、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認真負責、堅毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰。

　　本人性格熱情活潑，工作踏實(shí)負責，服從上級安排;熟悉使用常用的辦公軟件和辦公自動(dòng)化設備;對exce函數有濃厚興趣

　　個(gè)人描述

　　從xx年年開(kāi)始，本人加入偉創(chuàng )力電子設備(深圳)有限公司，擔任倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經(jīng)驗。偉創(chuàng )力電子設備(深圳)有限公司是偉創(chuàng )力集團的全資子公司，是世界第二大ems(electronics manufacturing sevice電子制造服務(wù))公司。產(chǎn)品主要涉及數字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產(chǎn)品，醫療器材等。

　　在偉創(chuàng )力擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進(jìn)行管控，組織倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作，合理規劃倉庫，節約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領(lǐng)的團隊最多超過(guò)80人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。

　　同時(shí)參與了偉創(chuàng )力公司每月的改善活動(dòng)。主要參加的改善項目有，降低生產(chǎn)制造前置時(shí)間，提高庫存周轉率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應鏈管理，收貨、來(lái)料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線(xiàn)的庫存，降低過(guò)期物料的庫存等。通過(guò)這些改善活動(dòng)，一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無(wú)止境，改善活動(dòng)在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過(guò)每個(gè)月五個(gè)工作日的親自參與，提升了個(gè)人管理能力，并接觸了許多新的`工作領(lǐng)域，增加個(gè)人的工作經(jīng)驗。

　　在工作實(shí)踐方面，偉創(chuàng )力公司有先進(jìn)erp系統，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時(shí)物料種類(lèi)多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為了解決這些問(wèn)題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應商送料上線(xiàn)的數量，實(shí)行供應商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進(jìn)行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專(zhuān)門(mén)建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證了庫存的準確性。通過(guò)這些管理實(shí)踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個(gè)人力量，也使我認識到了偉創(chuàng )力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

　　在人員管理方面，倉儲部是服務(wù)性質(zhì)工作單位，所以團隊建設尤其重要。我帶領(lǐng)的團隊不論在工作績(jì)效，工作質(zhì)量，團隊融洽度，合作性，員工穩定性方面都有良好的表現。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個(gè)人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導風(fēng)格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關(guān)注激勵因素，適時(shí)激勵員工，提高效率，同時(shí)也要關(guān)注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿(mǎn)意度和凝聚力。

　　在學(xué)習上，本人于 xx年10月參加了廣東省自學(xué)考試，完全通過(guò)個(gè)人自學(xué)于xx年10完成工商企業(yè)管理的專(zhuān)

　　科學(xué)業(yè)，并繼續參加本科的學(xué)習，邊工作邊學(xué)習，雖然經(jīng)歷了許多挫折，但在學(xué)習的過(guò)程中提升了個(gè)人的綜合素質(zhì)。同時(shí)把學(xué)習到管理知識運用到實(shí)踐中，對自已的工作起到良好的作用。

　　總的來(lái)說(shuō)，在偉創(chuàng )力公司的管理實(shí)踐中，積極負責，不斷進(jìn)取，使本部門(mén)的工作有了很好的改善。我也體會(huì )到了，學(xué)習一定要和工作實(shí)踐相結合，才有效果，在工作中運用所學(xué)的知識，這才是自學(xué)的真諦。

　　本人性格溫和、樂(lè )觀(guān)、待人有禮，喜歡旅游，看書(shū)，聽(tīng)音樂(lè )，剪報，抄錄文章，善于觀(guān)察事物和寫(xiě)散文，對自己的事務(wù)和生活安排得有條不紊，工作認真負責，積極主動(dòng)，亦勇于挑戰新事物。

管理工作自我鑒定13

　　一、抓基礎，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作

　　基礎管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項工作，才能使管理工作得到正常運行。為配合各有關(guān)部門(mén)做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門(mén)研究，根據企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開(kāi)展了一系列的培訓工作。根據企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們制定了年度培訓計劃并按計劃進(jìn)度逐項落實(shí)，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設備管理”、“生產(chǎn)現場(chǎng)管理”等內容的培訓班六次，培訓率達300余人、次，通過(guò)培訓取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、抓管理，實(shí)現節能降耗的目標，降低產(chǎn)品成本

　　年初，面對世界金融危機的持續，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內部成本管理工作就顯得尤為重要。結合企業(yè)的'實(shí)際情況，組織有關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)情況的充分、細致的調查和研究，制定了控制企業(yè)內部成本方案，從企業(yè)內部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實(shí)施計劃，并把計劃納入管理的重要議事日程。加大了節能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節能降耗的貫徹者和實(shí)施者。全年降低產(chǎn)品成本計劃所列項目絕大多數得以落實(shí)完成，計劃完成率達到95%以上，為企業(yè)節約資金約60余萬(wàn)元。

　　三、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數據的整理、分析工作

　　質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的基礎上，將質(zhì)量方針目標進(jìn)行了有效的分解，將分解的目標落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)執行。企管部按月對質(zhì)量目標進(jìn)行考核。

　　20xx出廠(chǎng)合格率達98.54%，一次報檢合格率達98.426%，均達到了質(zhì)量目標的要求。質(zhì)量數據和資料信息管理也達到了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運行方面，嚴格按照《質(zhì)量管理體系要求》執行，十二月份對公司質(zhì)量管理的運行情況進(jìn)行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運行。

　　以上是企管部在20xx工作，在實(shí)際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。

管理工作自我鑒定14

　　在這一年的時(shí)間里，自我在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自我的業(yè)務(wù)技能，現將年的工作情景總結如下：

　　一、工作方面

　　在這一年里，我從事機動(dòng)的工作。我們三個(gè)品種，四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求�，F場(chǎng)管理，工藝，衛生，安全，質(zhì)量，紀律等在車(chē)間和公司檢查中堅持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車(chē)的過(guò)程中發(fā)現配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車(chē)的美觀(guān)，也存在必須的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下，我們只能認真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現不合格的配件立刻就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細處。

　　二、思想方面

　　車(chē)間多次組織學(xué)習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，職責，忠誠”和“增強工作職責心，推行職責追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作職責心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。我一向認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應當是一種樂(lè )趣，是一種享受，而僅有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的歡樂(lè )。能夠說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。其次，是本事問(wèn)題，又能夠分成專(zhuān)業(yè)本事和基本本事。具體到人，專(zhuān)業(yè)本事決定了你適合于某種工作，基本本事，包括自信力，協(xié)作本事，承擔職責的本事，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種本事能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

　　三、工作目標

　　在今后的工作中，我會(huì )加倍的'努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基矗

　　在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自我的職責和義務(wù)，嚴格要求自我，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

　　搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

　　今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)本事。進(jìn)取響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。

管理工作自我鑒定15

　　20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

　　一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

　　為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會(huì )上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì )上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改善，客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養員工們對生產(chǎn)過(guò)程中細節的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識，從而向實(shí)現一齊飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!

　　經(jīng)過(guò)對生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改善，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(cháng)，多人參與的模式，對生產(chǎn)過(guò)程、設備保養方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(cháng)遠對策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì )上針對生產(chǎn)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個(gè)月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

　　二、人員管理方面

　　經(jīng)過(guò)感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正�；�，在車(chē)間管理上，選出了員工代表和管理層代表，經(jīng)過(guò)綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作進(jìn)取性構成了質(zhì)的飛躍!每一天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間從配件開(kāi)始到裝配現場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。經(jīng)過(guò)半年多的努力，此刻員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車(chē)間表現好的.員工采用適當激勵，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力!

　　三、生產(chǎn)結構方面

　　針對銷(xiāo)售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì )，把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規定了外協(xié)管理日，并由專(zhuān)人負責和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉!

　　要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，要充當檢驗員的主角對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問(wèn)題，當場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度研究，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，如果裝配現場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現都第一時(shí)間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改善!

　　我們生產(chǎn)部將會(huì )嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(cháng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續改善，工藝流程的合理改善等諸多方面，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!

【管理工作自我鑒定】相關(guān)文章：

安全管理工作自我鑒定范文通用09-11

平淡的管理工作06-05

管理工作調研報告01-14

管理工作自我評價(jià)12-03

管理工作總結07-02

班級管理工作的總結06-23

管理工作學(xué)期總結12-29

班級管理工作心得04-10

管理工作總結05-31

管理工作總結10-06