員工績(jì)效考核自我總結范文（精選5篇）
自我總結是對一個(gè)階段的學(xué)習或工作進(jìn)行回顧檢查并分析評價(jià)，寫(xiě)自我總結可以幫助我們正確地認識自我，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好自我總結。那么你知道自我總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的員工績(jì)效考核自我總結范文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工績(jì)效考核自我總結1
績(jì)效考評制度是機關(guān)效能建設和機關(guān)工作人員年度考核的一項重要基礎性工作，對加強制度建設、作風(fēng)建設，提高行政效能，抓好工作落實(shí)，以及強化干部管理，提高職工隊伍素質(zhì)具有重要作用。一年來(lái)，我局認真開(kāi)展對局機關(guān)工作人員的績(jì)效考評工作，積極探索建立科學(xué)的績(jì)效考評制度，使機關(guān)的工作有科學(xué)的評判標準，確保機關(guān)效能建設工作落到實(shí)處。以下就本人所做的工作作自我總結如下：
一、成立機構，強化管理
我局領(lǐng)導十分重視績(jì)效考評工作，把它列入“一把手”工程，主要領(lǐng)導親自抓，成立了“廣電局績(jì)效考評領(lǐng)導小組”，確定了績(jì)效考評辦公室具體工作人員；制定了“廣播電視局關(guān)于崗位職責績(jì)效考評實(shí)施意見(jiàn)”，明確了績(jì)效考評工作的意義、目標、任務(wù)和措施要求，對全年考評工作進(jìn)行了詳細的安排，發(fā)揮了考評工作在日常管理中的作用。
二、完善制度，明確職責
根據局機關(guān)工作職能，對每個(gè)干部職工進(jìn)行重新定崗，明確崗位職責。按照效能建設的基本要求，把考評內容逐一細化，制定出相應的考評辦法和評分標準。即：設立遵守規章制度，對參加學(xué)習情況、思想品德、廉潔自律情況、履行崗位職責完成階段性重點(diǎn)工作情況、對待工作積極性等主觀(guān)努力情況、工作創(chuàng )新工作成效等情況等五項考評內容，并盡可能地將各檔考評內容細化、量化為可操作的評估指標。在此基礎上，注重做好每月一次的績(jì)效考評工作，積極發(fā)揮考評領(lǐng)導小組的作用，考評領(lǐng)導小組根據職工自評，部門(mén)領(lǐng)導點(diǎn)評，對每一位職工全年工作做出鑒定。通過(guò)個(gè)人自評、部門(mén)初評和考評小組綜合考評相結合，以此作為機關(guān)工作人員的年度考核、評先、職務(wù)晉升的一項重要依據，體現了公平、公正、公開(kāi)的基本原則，取得了一定的成效。
三、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效
為使績(jì)效考評工作不走過(guò)場(chǎng)，對職工的績(jì)效考評工作中堅持做到“三個(gè)結合”。
四、統籌兼顧，促進(jìn)工作
在開(kāi)展績(jì)效考評工作過(guò)程中，我局正確處理好效能建設與學(xué)習、整改、推動(dòng)發(fā)展等方面的關(guān)系，把轉變工作作風(fēng)，加強效能建設融入各項工作之中，與政風(fēng)行風(fēng)評議工作緊密結合，以各項工作的成績(jì)與實(shí)效檢驗效能建設的成果。通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐，證明了在開(kāi)展績(jì)效考評工作中，我局特別是有線(xiàn)電視臺的作風(fēng)面貌得到改善，服務(wù)能力明顯增強，辦事效率明顯提高，“以制度約束人，以制度激勵人”的有效機制初步形成。
通過(guò)績(jì)效考評工作，在一定程度上起到了規范機關(guān)行為、促進(jìn)制度落實(shí)、強化機關(guān)管理、提高工作效能、調動(dòng)干部職工積極性的作用。
員工績(jì)效考核自我總結2
績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績(jì)效管理系統在公司范圍內逐步擴大實(shí)施，x-x月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)(財務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績(jì)效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
一、職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績(jì)效考核系統包括：部門(mén)KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容，通過(guò)最后的數據收集與分析，客觀(guān)地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績(jì)效量化管理的目標，下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下：
l部門(mén)KPI指標考核(TP)：部門(mén)的績(jì)效考核本身的難度系數較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，所以本次部門(mén)KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續改善與優(yōu)化部門(mén)KPI的考核。
崗位工作目標考核(IP)：各個(gè)部門(mén)在公司總目標分解的基礎上將部門(mén)目標進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標的達成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
員工工作能力評估(CP)：職能部經(jīng)理的CP考核是通過(guò)多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內部客戶(hù))進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部CP考核較為客觀(guān)的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
員工工作態(tài)度評價(jià)(AT)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的.考核數據主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數據的來(lái)源上可以非常準確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。
二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法
試行中存在的主要問(wèn)題：
1、考核本身設計問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學(xué)的、相對穩定的組織結構;經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。
績(jì)效考核體系相對公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀(guān)上，我們在設計某些指標時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀(guān)與主觀(guān)上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門(mén)TP的設計暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)TP操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標。
2、溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會(huì )起到績(jì)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數據的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
3、認識問(wèn)題
根據以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會(huì )象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會(huì )產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動(dòng)問(wèn)題
考核在沒(méi)有形成習慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導的強力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話(huà)，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1、探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2、通過(guò)引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;
比如：最近的的目標管理培訓，及針對物流系統經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。
3、加強溝通：
人力資源部加強與試行部門(mén)之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4、強力推行：
以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強績(jì)效考核系統面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。
5、與績(jì)效掛鉤
只有與績(jì)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進(jìn)績(jì)效的作用。
三、考核的下一步工作目標與工作思路
工作目標：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jì)效管理系統。
工作思路：
職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實(shí)現公司向目標化管理方向發(fā)展(x-x月)。
x月份人力資源部將著(zhù)手對該績(jì)效考評系統進(jìn)行全面客觀(guān)地評價(jià)，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓與引導工作。
x-x月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現行政、人力資源、財務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jì)效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門(mén)將逐步實(shí)現績(jì)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現)。
下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰略的績(jì)效管理系統。
員工績(jì)效考核自我總結3
一、基本概況。
包括預算部門(mén)職能、事業(yè)發(fā)展規劃、預決算情況、項目立項依據等(項目單位基本情況)。
二、項目年度預算績(jì)效目標
績(jì)效目標指向明確，符合各發(fā)展規劃，與相應的財政支出范圍、方向、效果緊密相關(guān)。從數量、質(zhì)量、成本和時(shí)效等方面進(jìn)行細化，盡可能定量表述。目標合理可行，制定經(jīng)調查研究科學(xué)論證，符合實(shí)際。
三、管理措施及組織實(shí)施情況
(一)、項目資金使用及管理情況
1、項目資金安排落實(shí)、總投入等情況分析：資金籌措到位情況;
2、項目資金實(shí)際使用情況分析：項目資金構成，各類(lèi)資金投入情況，資金到位及時(shí)性;
3、項目資金管理情況(包括管理制度、辦法的制訂及執行情況)分析：資金撥付程序、使用程序合規性。
(二)、項目組織實(shí)施情況
1、項目組織情況(包括項目招投標情況、調整情況、完成驗收等)
分析：對資金使用單位分析，包括項目實(shí)施全程、前期招標、中期績(jì)效目標的調整、后期竣工驗收的完善等等;
2、項目管理情況(包括項目管理制度建設、日常檢查監督管理等情況)分析：項目單位資金使用合規性及財政預算部門(mén)監督管理情況等等。
四、總結項目績(jì)效目標完成情況
(一)、項目績(jì)效目標完成情況分析。項目支出后實(shí)際情況與申報的績(jì)效目標對比，從經(jīng)濟性、效率性、有效性、可持續性等方面進(jìn)行量化，具體分析;
(二)、項目績(jì)效目標未完成原因分析。包括資金未到位情況、績(jì)效目標未完成情況等原因。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
(一)、后續工作計劃：對項目資金形成的資產(chǎn)如何使其發(fā)揮長(cháng)遠效應的制度等方面;
(二)、主要經(jīng)驗及做法、存在問(wèn)題和建議：包括資金安排、使用過(guò)程中的經(jīng)驗、做法、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施和有關(guān)建議等，對各項工作進(jìn)行公正的自評;
(三)、其他。
員工績(jì)效考核自我總結4
行政部在本季度的工作中取得了一定的成績(jì)，但問(wèn)題點(diǎn)也很多，改善的空間很很大，為了更好地做好今后的工作，進(jìn)行總結，提出存在的問(wèn)題，并計劃改善。
一、人力資源管理方面
1.工作紀律：自開(kāi)業(yè)來(lái)，我們制定了各項規章制度，在上個(gè)季度工作中取得了一定的成效，但本季度規章制度的執行力不夠。工作繁忙大多數員工都能認真積極主動(dòng)地去做自己的本職工作不計個(gè)人得失。但仍然有個(gè)別員工工作時(shí)間中外出處理個(gè)人事情，直接跟主管領(lǐng)導請示，但不填寫(xiě)請假條報行政部存檔。分析原因有二：一是管理不到位。應該充分發(fā)揮部門(mén)負責人的職能，不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問(wèn)題;二是工作時(shí)間安排松散、不緊湊。個(gè)部門(mén)的工作安排應該張弛有度，充分利用好工作時(shí)間。
2.培訓工作：培訓工作是多項工作的一個(gè)重要組成部分，對此各部門(mén)積極
配合行政部完成，總體上看貌似不錯但總感覺(jué)沒(méi)有達到預期效果。分析認為，一是有部分員工對于培訓工作的認識不足，缺乏主動(dòng)性;二是培訓資料欠缺，內容不夠生動(dòng)，反復講及各內容就難免產(chǎn)生厭煩心理。
3.招聘工作：隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，現有的員工力量很難滿(mǎn)足工作的
需要。所以，網(wǎng)上招聘形式進(jìn)行了招錄工作，計劃國慶節過(guò)后對應聘人員進(jìn)一步了解和篩選。
二、行政工作
1.由于公司的整體規劃，x月末將營(yíng)業(yè)樓二樓租賃給了質(zhì)監所，行政部跟站長(cháng)室遷移到了營(yíng)業(yè)大廳，對各部門(mén)工作起到了更好的監督作用。
2.對外和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、環(huán)保局、質(zhì)監局、銀行等做好溝通接待工作，以使公司對外工作更為通暢。
3.對內做好辦公用品及其他用品的采購，以節約降低成本為第一原則。
4.日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
5.公司相關(guān)證件的辦理、變更如營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記證的企業(yè)法人變更，房產(chǎn)證的辦理及分割。
三、財務(wù)管理
1.推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
2.每月對應付賬款的統計與及時(shí)上報。
3.每日營(yíng)業(yè)款及時(shí)存入公司賬戶(hù)。
四、工作中存在的不足
1.由于行政部工作上上事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能夠完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到盡善盡美。
2.對管理知識了解不夠全面，許多工作無(wú)法獨立開(kāi)展。
3.工作創(chuàng )造性夠，未能發(fā)揮自身特長(cháng)將工作做到最好。
4.對工作考慮不夠全面，部分工作完成不夠好，無(wú)法切實(shí)為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。
5.抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度件事，輕制度落實(shí)現象。
員工績(jì)效考核自我總結5
首先非常感謝各位領(lǐng)導和同志們對辦公室工作和我個(gè)人工作的支持。半年來(lái)，在辦公室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我局20xx年的工作重心，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，認真履行崗位職責，努力完成各項工作任務(wù)，為總體工作計劃的實(shí)現發(fā)揮了作用。
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
做好辦公室工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。及時(shí)了解、掌握質(zhì)監事業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向、新經(jīng)驗，積極參加機關(guān)組織的形式多樣的學(xué)習教育活動(dòng)，從而不斷提高自身的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在12月初我通過(guò)了黨支部的討論正式成為中共黨員。同時(shí)，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，落實(shí)各項工作，和同志們的關(guān)系處理得比較和諧，各項工作都得到了各科室和辦公室同志們的支持。
二、積極工作，認真落實(shí)崗位職責
辦公室是局黨委日常工作運轉的關(guān)鍵環(huán)節，是承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調內外的樞紐。辦公室的一文一會(huì )，一言一行，一舉一動(dòng)，都影響著(zhù)全系統的工作，影響著(zhù)黨委在職工心中的形象。為此，我們從作好日常工作做起，做到思想統一，目標同向，相互協(xié)作，樂(lè )于奉獻，形成精誠團結、干好本職工作的強大合力。
1、關(guān)于辦文工作。我以高度負責的精神，做好文件的收發(fā)工作。在編排校對通知、請示、報告等文體時(shí)，堅持反復檢查，認真推敲，不放過(guò)一絲一毫的疑點(diǎn)，不留下一字一點(diǎn)的差錯，保證了文件的質(zhì)量。在文件收發(fā)上，堅持正確傳遞、快速流轉、準確無(wú)誤的工作原則，做到文件不積壓、不丟失、不泄密，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著(zhù)暢通、高效的運行狀態(tài)。
2、關(guān)于辦事辦會(huì )工作。我始終以良好的精神狀態(tài)和嚴謹的工作作風(fēng)投入到日常工作中，主要是傳達領(lǐng)導指示，反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，為全局上下政令暢通出一分力。在辦會(huì )方面，圍繞各項會(huì )議精神的安排部署，積極做好傳達貫徹工作，圓滿(mǎn)完成了紀律教育月動(dòng)員大會(huì )、質(zhì)量強市大會(huì )，局務(wù)會(huì )議等各種會(huì )議10多次。
3、關(guān)于信息化建設工作。按照質(zhì)監系統信息化建設的規劃和要求，協(xié)助網(wǎng)絡(luò )中心推進(jìn)電子政務(wù)建設工作，并維護機關(guān)網(wǎng)絡(luò )系統和辦公自動(dòng)化系統的正常運行。同時(shí)，遵照質(zhì)監系統信息化建設的精神，對動(dòng)態(tài)執法監管系統進(jìn)行了深入的調查和研究，并撰寫(xiě)了相關(guān)的建設報告，努力用自身的專(zhuān)業(yè)知識為質(zhì)監系統的信息化建設出一分力。
三、端正作風(fēng)，擺正位置
在工作中，我始終堅持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認真做好工作。服從領(lǐng)導安排，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好，自工作以來(lái)，沒(méi)有耽誤過(guò)任何領(lǐng)導交辦的任何事情。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導，團結同志，平等相處，以誠待人，正確處理好與領(lǐng)導、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。
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