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銀行部門(mén)會(huì )計工作總結
篇一
時(shí)光飛逝，日月如梭，轉眼間我在主管會(huì )計崗位工作已經(jīng)一年了，在這一年里，在各級領(lǐng)導和同事們的幫助、支持、配合下，我順利完成了各項工作任務(wù)。按照支行工作部署和工作安排，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，認真履行會(huì )出輔導職責，促進(jìn)了會(huì )計工作規范化、制度化�，F將工作匯報如下：
一、強化學(xué)習、嚴于律己，努力提高自身素質(zhì)
作為一名新任主管會(huì )計，必須不斷地學(xué)習，不斷地更新知識，才能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。因此，我認真學(xué)習了各類(lèi)金融法律、法規以及會(huì )出規章制度，從而拓寬了知識面，開(kāi)闊了視野，為干好本職工作打下了基礎。我一直告誡自己：在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，不怕多做事，不怕多吃虧。在今年新系統上線(xiàn)的過(guò)程中，我有幸被選派到省里學(xué)習，回來(lái)后又組織了相關(guān)培訓，通過(guò)近一個(gè)月的鍛煉，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提升，為順利實(shí)現核心系統上線(xiàn)打下了堅實(shí)的基礎。
二、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主線(xiàn)，立足本職、爭做業(yè)績(jì)
作為主管會(huì )計，協(xié)助行長(cháng)做好內勤管理，做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是一項日常工作。在工作中，我積極主動(dòng)跟前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)溝通交流，不斷營(yíng)銷(xiāo)各類(lèi)金融產(chǎn)品，千方百計籌措資金。我與內勤的同事們一道，時(shí)時(shí)注意服務(wù)的言行，熱情對待每一位客戶(hù)，耐心細致地做好解釋?zhuān)龊脙?yōu)質(zhì)服務(wù)工作。2014年，我個(gè)人組織存款300余
萬(wàn)元，組織內勤員工攔截清收不良貸款本息10萬(wàn)多元，較好地完成了各項工作任務(wù)。
三、加大管理力度，認真做好會(huì )出輔導、案件防控等工作
作為一名主管會(huì )計，必須要有較強的責任心，在工作中以身作則，帶頭遵守規章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶(hù)管理、重空憑證管理、現金管理、聯(lián)行往來(lái)等規章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類(lèi)案件的發(fā)生，實(shí)現了“零”發(fā)案率的目標，確保了全年無(wú)事故的發(fā)生。組織臨柜人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識，對會(huì )出工作進(jìn)行細致檢查、認真輔導，發(fā)現工作中有違規違紀和失誤之處，當面指出，及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，防止案件發(fā)生。
四、轉變工作職能，做好管理工作
新系統的上線(xiàn)及平穩運行，讓主管會(huì )計從繁重的統計報表中解脫出來(lái)，除了日常的營(yíng)業(yè)外，我們的工作重心已逐步轉到(更多精彩內容請訪(fǎng)問(wèn)首頁(yè)WwW.HaOword.Com)業(yè)務(wù)輔導、內部管理上來(lái)。我注意研究新系統上線(xiàn)帶來(lái)的變化，并提出了一些有針對性的工作方法和建議，得到了運用與采納，有效地提高了工作效率。
縱觀(guān)全年的工作，盡管我個(gè)人取得了一些成績(jì)，能力提升迅速，但也存在一些不足：一是學(xué)習業(yè)務(wù)知識較多，但應用的不夠。對日常工作中出現的新問(wèn)題、新情況，思考地多，但系統地總結不夠，缺乏對問(wèn)題的深刻剖析和對策分析。二是工作魄力不足。對內勤員工的輔導培訓遠遠不足，工作僅僅側重于內勤，對外勤的督促管理不夠。
明年的工作應側重于管理。工作重心與崗位的變化，對我提出了更高的要求：做好內勤管理，組織優(yōu)質(zhì)文明服務(wù);做好業(yè)績(jì)考核的統計、分析、督促、反饋;扎實(shí)做好安全保衛、案件防控工作，確保業(yè)務(wù)穩健發(fā)展。
篇二
為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬定2016年財務(wù)工作計劃：
財務(wù)會(huì )計工作應發(fā)揮好“企業(yè)信息系統”的作用，為公司內部經(jīng)營(yíng)管理者及公司外部會(huì )計信息使用者提供及時(shí)、真實(shí)、可靠的會(huì )計信息，提高服務(wù)質(zhì)量，降低物流成本。
秉承“現金至尊”及“企業(yè)價(jià)值最大化”的理財觀(guān)念，不斷加強公司的財務(wù)管理工作，切實(shí)做好財務(wù)預測，財務(wù)控制和財務(wù)分析工作，提高公司的經(jīng)濟效益。
目標和任務(wù)：
一、 依時(shí)完成日常會(huì )計記錄和會(huì )計核算工作，提高工作效率：
1、 嚴格遵守《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制》等有關(guān)會(huì )計法律法規進(jìn)行會(huì )計核算和會(huì )計管理工作，完善公司內部會(huì )計管理與控制制度，內部審計制度和會(huì )計核算制度與方法。
2、 加強會(huì )計管理職能，合理開(kāi)展各部門(mén)的費用管理、稅收籌劃、收支控制、出納現金管理等工作。
3、 做好會(huì )計檔案的管理工作。
二、 加強公司的資金管理：
1、 通過(guò)內部管理制度、合理籌措、統籌安排運用資金。
2、 通過(guò)與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡(luò )，即網(wǎng)上銀行結算。
3、 加強公司的固定資產(chǎn)管理，應收賬款管理和在途資金管理。
三、 制定公司年度財務(wù)預測和預算，積極參與公司決策：
1、 制定全面預算，提全面、準確的經(jīng)濟分析和建議為公司領(lǐng)導決策當好參謀。
2、 按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
四、 嚴格落實(shí)財務(wù)控制工作：
1、 嚴格抓好采購環(huán)節的財務(wù)控制、信用控制、現金控制等控制環(huán)節，確保公司及其內部機構和人員全面實(shí)現財務(wù)預算，實(shí)現公司總體目標。
2、 實(shí)施全方位財務(wù)控制控制機制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個(gè)層次、業(yè)務(wù)的全過(guò)程，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，覆蓋公司所有部門(mén)和崗位。
五、 全面預算及分析：
根據公司目標及時(shí)利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會(huì )計統計、市場(chǎng)等信息，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營(yíng)運能力和財務(wù)成果進(jìn)行分析，全面客觀(guān)地評價(jià)公司公司財務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jì)，認真做好預算的分析，分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮應有的作用。
六、 提高會(huì )計人員從業(yè)素質(zhì)，定時(shí)做好工作計劃和工作總結：
1、 實(shí)行崗位責任制，明確各會(huì )計人員的工作職責。
2、 積極抓好會(huì )計人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。
3、 完善獎懲制度，定時(shí)對會(huì )計人員進(jìn)行工作考核和工作總結。
七、 加強財務(wù)內部以及公司部門(mén)的溝通合作：
1、 加強財務(wù)內部的溝通合作，形成“上傳下達”的信息交流。
2、 加強財務(wù)部與公司管理層以及相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系，嚴格貫徹對全面預算的跟蹤與執行情況。
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