銀行部門(mén)工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的銀行部門(mén)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行部門(mén)工作總結1
xx年度，財會(huì )部門(mén)在市分行黨委和上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)省分行財會(huì )工作會(huì )議精神，按照市分行黨委提出的“執行政策，控制風(fēng)險，規范管理，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，爭創(chuàng )一流”的總體要求，加強財會(huì )基礎管理，以質(zhì)量管理深化財會(huì )規范化管理，執行財會(huì )政策，創(chuàng )新財會(huì )管理，強化財會(huì )監督，防范財會(huì )風(fēng)險，通過(guò)績(jì)效管理、質(zhì)量管理與縣級支行規范化管理的有機結合，達到了“兩項”提高，確保了“兩項”安全，圓滿(mǎn)完成了年度財會(huì )經(jīng)營(yíng)目標，使財會(huì )工作邁上了新臺階，為農發(fā)行的改革與發(fā)展作出了新的貢獻。全年，共辦理財會(huì )業(yè)務(wù)151269筆，金額1698210萬(wàn)元；其中：辦理現金收付13704筆，金額174743萬(wàn)元；轉帳110885筆，金額1448357萬(wàn)元；聯(lián)行往來(lái)861筆，金額75110萬(wàn)元；其他25819筆。
一、全面完成各項財務(wù)經(jīng)營(yíng)考核目標。
�、謇麧櫽媱澩瓿汕闆r：
年末，我行實(shí)現各項收入10731萬(wàn)元，其中：
�、儋J款利息收入10192萬(wàn)元，
�、诮鹑跈C構往來(lái)收入538萬(wàn)元，
�、燮渌麪I(yíng)業(yè)收入1萬(wàn)元；實(shí)現各項支出11924萬(wàn)元，
其中：
�、俅婵罾⒅С�144萬(wàn)元，
�、诮鹑跈C構往來(lái)支出10037萬(wàn)元，
�、蹣I(yè)務(wù)管理費1467萬(wàn)元，
�、芷渌麪I(yíng)業(yè)支出269萬(wàn)元，
�、轄I(yíng)業(yè)外支出7萬(wàn)元；賬面虧損1193萬(wàn)元，同比增虧754萬(wàn)元，較省分行下達利潤計劃（虧損1210萬(wàn)元）減虧17萬(wàn)元。
�、鎸�(zhuān)項財務(wù)指標執行情況：
年末，我行業(yè)務(wù)管理費列支1467萬(wàn)元（其中：租賃費50萬(wàn)元、修理費105萬(wàn)元），同比增加45萬(wàn)元；業(yè)務(wù)宣傳費列支12萬(wàn)元；業(yè)務(wù)招待費列支27萬(wàn)元；各項財務(wù)專(zhuān)項指標均控制在省分行核定的限額以?xún)取?/p>
�、缳J款利息收回率指標完成情況：
年末，各項貸款余額288025萬(wàn)元（其中：呆帳貸款4184萬(wàn)元），本年應計利息15822萬(wàn)元，本年實(shí)收利息10849萬(wàn)元，各項貸款利息收回率為69.68%，同比減少5.52個(gè)百分點(diǎn)，較省分行下達的綜合貸款利息收回率計劃指標67.02%超2.66個(gè)百分點(diǎn)。
——糧油貸款余額231116萬(wàn)元，本年應計利息12908萬(wàn)元，本年實(shí)收利息10240萬(wàn)元，糧油貸款利息收回率為79.33%，同比減少3.08個(gè)百分點(diǎn)，較省分行下達的糧油貸款利息收回率計劃指標76.15%超3.18個(gè)百分點(diǎn)。
——棉花貸款余額52725萬(wàn)元，本年應計利息2914萬(wàn)元，本年實(shí)收利息609萬(wàn)元，視同到位的中央政策性棉花財務(wù)掛賬占用貸款后四個(gè)月應到位利息補貼175萬(wàn)元，棉花貸款利息收回率為26.90%，同比減少14.44個(gè)百分點(diǎn)，較省分行下達的棉花貸款利息收回率計劃指標22.15%超4.75個(gè)百分點(diǎn)。
二、以質(zhì)量管理深化財會(huì )規范化管理，全面提升財會(huì )規范化管理水平。
質(zhì)量管理、績(jì)效管理與規范化管理的結合是我行一個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)，也是推進(jìn)規范化管理深化完善，適應改革與發(fā)展形勢的需要，為此，財會(huì )部門(mén)以市分行組織實(shí)施的質(zhì)量管理為契機，把總分行制定的財會(huì )規范化管理和實(shí)施的績(jì)效管理相結合，通過(guò)完善的`制度建設、明確的崗位職責、量化的考核標準，將各崗位的工作內容設定為數字化的任務(wù)目標、責任目標、素質(zhì)品德目標和學(xué)識能力目標，與財會(huì )人員工資相聯(lián)系定期考核兌現獎懲，充分調動(dòng)了財會(huì )人員的工作積極性和創(chuàng )造性，通過(guò)把質(zhì)量管理“過(guò)程控制”、績(jì)效管理的“考核意識”與規范化管理的“結果管理”有機結合，以質(zhì)量管理深化財會(huì )規范化管理，進(jìn)一步提升了財會(huì )規范化管理水平。
�、鍑栏襁^(guò)程控制，狠抓制度落實(shí)。
質(zhì)量管理注重的是過(guò)程控制，工作過(guò)程的質(zhì)量體現在制度的貫徹落實(shí)上。財會(huì )部門(mén)把制度建設作為質(zhì)量管理的重中之重，按照國際質(zhì)量標準體系要求和總分行各項財會(huì )制度的管理規定，結合財會(huì )規范化管理考核內容及標準，對以往的規章制度、管理辦法和操作規程進(jìn)行了全面清理、提煉和補充，形成了一套科學(xué)、嚴謹，適合財會(huì )工作特點(diǎn)的質(zhì)量管理文件體系，并融會(huì )貫通于財會(huì )工作中。首先，完善內控制度。按照總分行各項財會(huì )制度的管理規定和財會(huì )規范化管理要求，結合本行實(shí)際，制定完善了《財務(wù)規范化管理實(shí)施方案》、《財會(huì )人員崗位績(jì)效考核辦法》、《電子聯(lián)行質(zhì)量考核辦法》、《財務(wù)開(kāi)支管理實(shí)施辦法》等制度辦法，并按照內控制度的有關(guān)規定科學(xué)地設置了財會(huì )崗位。
其次，落實(shí)崗位責任。根據崗位設置，明晰崗位職責，按照分工落實(shí)到人，明確崗位責任，實(shí)行目標管理；從而使崗位責任更加明確，確保了每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節都置于制度約束之下。
其三，嚴格過(guò)程控制。會(huì )計經(jīng)辦人員在日常核算上把好入口關(guān)，對不符合會(huì )計制度要求的，一律不得進(jìn)行賬務(wù)處理，堅決把不合規、不合法的業(yè)務(wù)事項拒之門(mén)外。會(huì )計坐班主任認真履行坐班主任工作職責，對當日發(fā)生的事項嚴格審查把關(guān)，嚴格會(huì )計業(yè)務(wù)的過(guò)程控制，確保了會(huì )計人員都能按要求對每項業(yè)務(wù)環(huán)節規范操作，進(jìn)一步提升了財會(huì )規范化管理水平。
3、存在著(zhù)個(gè)別年齡大的財會(huì )人員不能全面掌握計算機基礎知識和計算機的操作技能，而新參加財會(huì )工作的財會(huì )人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗前培訓，不熟悉財會(huì )業(yè)務(wù)，沒(méi)有上崗資格證，不符合會(huì )計法的要求。所以說(shuō)存在一少部分財會(huì )人員不能完全勝任本職工作的問(wèn)題。
4、個(gè)別行對推廣綜合業(yè)務(wù)會(huì )計應用系統的宣傳工作做的不夠好，不能使本行的每位員工充分認識綜合業(yè)務(wù)會(huì )計應用系統上線(xiàn)后對會(huì )計核算、賬務(wù)管理的重要性，個(gè)別員工從思想上認為推廣綜合業(yè)務(wù)會(huì )計應用系統只是會(huì )計部門(mén)的工作，不涉及自己等問(wèn)題。另外，存在對外部宣傳工作力度不大的問(wèn)題，不能夠使的相關(guān)部門(mén)和開(kāi)戶(hù)單位知道綜合業(yè)務(wù)會(huì )計應用系統的特點(diǎn)和功能以及它的作用。
三、下一步工作打算：
1、加強財會(huì )業(yè)務(wù)知識的培訓，結合業(yè)務(wù)實(shí)際，制定培訓計劃，開(kāi)展強制的、定期的繼續教育學(xué)習，更新知識，提高會(huì )計隊伍的整體素質(zhì)，使每個(gè)會(huì )計人員掌握會(huì )計的基本原理、相關(guān)知識，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)必備的基本方法和基本操作技能，提高解決財會(huì )工作中各種問(wèn)題的能力。
2、狠抓財會(huì )制度的落實(shí)，強化財會(huì )基礎管理，嚴格按照會(huì )計內控制度的要求，完善內控管理機制，使財會(huì )制度得到很好的貫徹落實(shí)，切實(shí)做好會(huì )計工作，全面提高會(huì )計工作管理水平，有效防范會(huì )計結算風(fēng)險。
3、根據總分行《關(guān)于全面做好出納管理工作的通知》文件精神，嚴格按照出納管理和安全管理的有關(guān)規定規范出納操作，協(xié)調各行配備出納安全工具，加大對出納管理工作的檢查督導力度，確�，F金庫款的安全。
4、加強財務(wù)管理，繼續開(kāi)展增收節支活動(dòng)，推行財務(wù)公開(kāi)，實(shí)行民主理財，強化財務(wù)監督，控制財務(wù)風(fēng)險，全面完成財務(wù)計劃指標。
5、按照總分行的統一部署，全面做好綜合業(yè)務(wù)會(huì )計應用系統的推廣應用工作。
6、財會(huì )部門(mén)面對新形勢，提高認識，順勢而為，主動(dòng)應戰，牢固樹(shù)立大局意識，責任意識，安全意識，認真分析、研究新形勢，盡快適應新形勢的需要，合理科學(xué)利用財會(huì )資源，緊緊抓住發(fā)展機遇，與實(shí)俱進(jìn)，迎接挑戰，為農發(fā)行可持續發(fā)展的目標提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
銀行部門(mén)工作總結2
為了進(jìn)一步做好部門(mén)工作，樹(shù)立清政廉潔意識，提高自我約束、自我凈化能力。按照黨風(fēng)廉政建設的具體要求，結合本次民主生活會(huì )的工作實(shí)際，緊密?chē)@分行黨委提出的工作目標。
不斷的加強自我思想建設和作風(fēng)建設，積極配合一把手工作，充分發(fā)揮了自己的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。創(chuàng )新工作思路，深化內部管理。以高度的責任感和事業(yè)心，勤奮工作，躬身實(shí)踐，堅持廉潔不奢侈，堅持勤政不腐化。
按照部門(mén)分工，我今年主要分管綜合管理室和信息中心的工作�，F對照員工提出的意見(jiàn)和建議，就一年來(lái)的思想和工作情況總結如下：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，增強廉潔從政意識
通過(guò)參加中心組學(xué)習牢記勤政為民、服務(wù)為先、廉潔從政、淡漠名利，珍惜工作，珍惜自己。在工作中，體民情、解民憂(yōu)，為員工辦實(shí)事，努力改造自己的世界觀(guān)，端正自己的價(jià)值觀(guān)，，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨意識，自覺(jué)遵守法律法規，增強拒腐防變能力。
二、務(wù)實(shí)工作，廉潔自律，自覺(jué)維護運行中心形象
認真做好總經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)，特別是對自己分管的部門(mén)，經(jīng)常深入科室內部，著(zhù)力加強正確理念的宣傳教育、使員工進(jìn)一步提高認識，統一思想，強化責任，健全制度，防范風(fēng)險，落實(shí)檢查整改措施。
維護班子團結，尊重領(lǐng)導，尊重下級，注意協(xié)調好同志間關(guān)系。堅持民主集中制，個(gè)人服從組織，下級服從上級，重大問(wèn)題集體研究，辦事不獨斷，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)。對人誠懇，服務(wù)熱情，辦事公正，敢于承擔責任。
一年來(lái)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和員工們的大力支持下，先后負責完成了現代化支付系統的升級切換;xx分行企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站建設;人力資源系統的升級改造;管理信息平臺的建設;辦公自動(dòng)化的切換上線(xiàn);部?jì)蕊L(fēng)險管理平臺的建設;金融統計大檢查;運行中心成立一周年文藝晚會(huì );共舉辦了全行性培訓班x期，有力的推動(dòng)了我行業(yè)務(wù)的整體發(fā)展水平。
在日常工作的管理過(guò)程中，始終堅持以人為本，從思想和行動(dòng)上尊重員工的人格，尊重員工的權利，尊重員工的勞動(dòng)。努力豐富員工的業(yè)余文化生活，積極倡導和實(shí)踐家園文化建設，著(zhù)力做好員工培訓和員工隊伍建設。采用員工生日聚會(huì )、晨訓、每周一課等形式，利用業(yè)余時(shí)間和員工自籌資金將運行中心的工作和發(fā)展推上了一個(gè)新臺階，并得到了總行的好評。
個(gè)人發(fā)展也得到了一定程度的.提高。認真閱讀了《xxx》等文學(xué)和管理著(zhù)作。撰寫(xiě)了一些分析性文章和營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)的方案。
三、存在的問(wèn)題與努力方向
存在的問(wèn)題：
1、總體上講和員工的溝通交流不夠，對部門(mén)內的監督管理也有不到位的現象。
管理能力和工作效率也有待于進(jìn)一步提高。
2、有時(shí)對政治學(xué)習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢，撰寫(xiě)調研文章不多。
3、支部工作抓的不緊，學(xué)習方式比較陳舊，創(chuàng )新力度不大。
努力方向：
1、廉潔從政、執政為民;
加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，增強自己黨性，提高自己政治理論水平，訓練好自己政治思想，開(kāi)闊自己政治眼界，爭做一個(gè)優(yōu)秀的中層管理人員。
2、定期與員工交流工作、學(xué)習、思想的方面內容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。
把更多的時(shí)間用在學(xué)習和思考工作上;生活簡(jiǎn)樸、勤儉節約，保持艱苦奮斗的傳統。
3、扎實(shí)開(kāi)展好支部工作，創(chuàng )新工作機制，解決好工作和學(xué)習中存在的問(wèn)題，務(wù)求實(shí)效。
樹(shù)立民主討論之風(fēng)，克服個(gè)人主義，開(kāi)展好批評與自我批評。
銀行部門(mén)工作總結3
我行運營(yíng)管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導和省分行業(yè)務(wù)主管部門(mén)的精心指導下，認真貫徹落實(shí)年初工作會(huì )議精神，圍繞三大集中，加快實(shí)施集中授權、集中作業(yè)、集中配送、集中對賬工作，積極組建運營(yíng)管理組織體系，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，夯實(shí)運營(yíng)管理基礎，不斷強化運營(yíng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管控，進(jìn)一步優(yōu)化點(diǎn)作業(yè)流程，規范操作，把內控管理各項制度真正落到實(shí)處，運營(yíng)管理水平得到進(jìn)一步的提升，會(huì )計內控管理能力得到進(jìn)一步加強，為我行穩健經(jīng)營(yíng)、持續發(fā)展保駕護航，確保無(wú)案件事故發(fā)生�，F將全年工作開(kāi)展情況總結如下：
一、工作目標完成情況
(一)后臺中心建設取得突破性進(jìn)展。截至年末，建成了市分行集中作業(yè)中心、遠程集中授權中心。在全行初步搭建了前后臺分離、后臺集中的作業(yè)模式，減少了客戶(hù)等待時(shí)間，降低點(diǎn)柜員的營(yíng)運作業(yè)壓力，標志著(zhù)我行柜面業(yè)務(wù)流程再造工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，臨柜業(yè)務(wù)處理正式邁入一個(gè)新的時(shí)代，我行的現代化運營(yíng)體系建設工作進(jìn)入了高速發(fā)展階段。
(二)現金中心集約化服務(wù)效果顯著(zhù)。完成了市分行現金中心功能分區改造，并順利通過(guò)省分行驗收，現金中心的功能得到進(jìn)一步完善，對xx城區的離行式ATM機實(shí)現了集中加鈔，現金調撥系統運行規范，現金集中清分、現金與重空憑證集中配送運作規范有效，柜面人員減負作用顯著(zhù)，切實(shí)提高了對點(diǎn)作業(yè)的支持保障與服務(wù)能力。
(三)運營(yíng)業(yè)務(wù)基礎管理持續夯實(shí)。一是建立健全運營(yíng)業(yè)務(wù)規章制度，堅持質(zhì)量控制、風(fēng)險管理和考核評價(jià)多策并舉，制定和完善了《監管員履職管理考核辦法》、《運營(yíng)主管履職考核辦法》、《柜員星級管理辦法》、《集中對賬管理考核辦法》、《運營(yíng)業(yè)務(wù)考評實(shí)施細則》等制度。二是推行運營(yíng)作業(yè)季度分析例會(huì )制度，各級行召開(kāi)運營(yíng)風(fēng)險分析例會(huì )x次，x名監管人員深入到x個(gè)營(yíng)業(yè)機構進(jìn)行坐班體驗。三是組織各種培訓x期，共x人(次)參加培訓。
(四)運營(yíng)操作風(fēng)險管理水平持續提升。市縣行共對x個(gè)次機構實(shí)施了盡職監管檢查，盡職檢查頻率達到100%;組織開(kāi)展財政賬戶(hù)、支付結算、定期存款、對賬管理、印押證管理等專(zhuān)項檢查。實(shí)現了全年無(wú)運營(yíng)操作案件和重大差錯事故的目標。
二、主要工作措施
(一)大力推進(jìn)三大集中建設，后臺集中成效逐步顯現。
20xx年，我行為響應上級行對運營(yíng)工作大集中的有關(guān)政策，認真貫徹執行省分行的戰略部署，投入大量的人力、財力和物力，為積極推進(jìn)運營(yíng)體系各項集中任務(wù)的快速落實(shí)做了大量的嘗試和富有成效的工作。
1、現金中心按
照標準化、規范化、程序化的模式進(jìn)行建設，凸顯我行現金管理先進(jìn)化。20xx年，我行運營(yíng)管理部門(mén)通過(guò)不斷完善制度、規范管理，加強培訓、提高風(fēng)險防范意識等措施，確保了集中配送現金的安全運營(yíng)。截止x月末，累計為全轄支行業(yè)務(wù)庫、營(yíng)業(yè)機構配送現金達到x億元，不僅方便了點(diǎn)，提高了效率，也有力地提升了競爭力和風(fēng)險控制能力。根據總行現金配送調撥業(yè)務(wù)流程，我行結合實(shí)際，修訂了《現金集中配送調繳業(yè)務(wù)操作流程》和《現金調繳業(yè)務(wù)差錯考核辦法》，以完善的制度和規范的'操作為保障，確�，F金配送安全運行，并取得顯著(zhù)成效。為使操作人員熟練掌握現金調繳業(yè)務(wù)操作流程、合規操作，我行對轄內運營(yíng)主管及現金管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)操作培訓，并通過(guò)他們實(shí)現對前臺人員的再培訓，使前臺人員在熟練掌握現金調繳業(yè)務(wù)流程及操作要求的同時(shí)，牢固樹(shù)立合規創(chuàng )造價(jià)值，違規就是風(fēng)險的意識，保證現金配送安全。在現金運營(yíng)過(guò)程中，為了最大限度地降低風(fēng)險，保證現金配送萬(wàn)無(wú)一失，運營(yíng)管理部門(mén)對營(yíng)業(yè)點(diǎn)的日現金收付量、尾箱數量進(jìn)行全面細致調查，實(shí)行主出納制，推行卡封袋，有效壓縮尾箱，從而使每個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的現金尾箱由原來(lái)的4、5個(gè)壓縮到現在的2、3個(gè)�，F金的集中清分和集中配在運營(yíng)工作規范化管理、現金安全、柜面人員減負等方面發(fā)揮作用比較明顯，深受基層點(diǎn)和柜員的歡迎。
2、全面推進(jìn)銀企對賬集中，對賬工作日趨規范化，風(fēng)險防控更加有力化。在20xx年x月，我行全面實(shí)行了對賬外包，通過(guò)對賬集中管理和對賬外包，全行對賬直接參與人員減少x人，實(shí)現了對賬工作與營(yíng)業(yè)機構的物理剝離，有效緩解了基層點(diǎn)對賬人員不足、崗位制約不到位和對賬質(zhì)量不高的問(wèn)題。一是領(lǐng)導重視，加強管理，考核落實(shí)。今年以來(lái)，我行把做好對賬工作、提高銀企集中對賬率作為強化內控、提高運營(yíng)精細化管理的一項重要內容來(lái)抓，在年初出臺的《運營(yíng)主管考核辦法》中，把對帳管理納入到運營(yíng)主管的業(yè)務(wù)管理考核項目?jì)�，要求重點(diǎn)賬戶(hù)對賬單收回率達到100%、普通賬戶(hù)對賬單收回率從x%逐步提高到100%，并對銀企對賬工作實(shí)行按月考核、按月排名，從而激發(fā)了轄屬點(diǎn)運營(yíng)主管做好對賬工作的積極性。二是落實(shí)職責，內外配合，分工明確。我行各點(diǎn)把對賬工作分解到有關(guān)人員，密切配合外包單位，采用上門(mén)核對、電話(huà)聯(lián)系、手把手教會(huì )企業(yè)銀對賬人員對賬等方式，督促開(kāi)戶(hù)單位及時(shí)對賬。同時(shí)，從基礎、源頭抓起，要求客戶(hù)提供正確的對賬地址、聯(lián)系方式，以降低退信率。對于第三方(郵政部門(mén))投遞準確率不高、經(jīng)常遭遇退信的，相關(guān)點(diǎn)逐戶(hù)分析原因，及時(shí)調整對賬方式;對于長(cháng)期不動(dòng)戶(hù)、零余額戶(hù)、久不使用的納稅戶(hù)等影響對帳進(jìn)度的帳戶(hù)，各點(diǎn)積極予以清理，對提高銀企對賬率起到了很大作用。三是提早部署，準備充分，序時(shí)推進(jìn)。
從次月初賬單產(chǎn)生起，我行就對全行的賬單進(jìn)行認真疏理，要求各點(diǎn)及時(shí)落實(shí)提前完成對賬任務(wù)，以防客戶(hù)出現異常情況，留取足夠的對賬時(shí)間。同時(shí)，要求轄屬點(diǎn)序時(shí)完成對賬進(jìn)度，對月度、季度重點(diǎn)賬戶(hù)先落實(shí)核對，并在次月x日前完成對賬;對賬方式為上門(mén)、銀的，要求點(diǎn)在次月x日前完成對賬;對賬方式為第三方的，根據市分行下發(fā)的清單，要求點(diǎn)逐戶(hù)分析原因，補制賬單及早完成對賬。此外，我行還定期下發(fā)未對賬清單進(jìn)行督辦，從而確保了全行在對賬考核期內全面完成對賬任務(wù)。
3、集中作業(yè)成功上線(xiàn)，對減輕點(diǎn)負擔、加強風(fēng)險控制、提高客戶(hù)服務(wù)水平效果明顯化。20xx年x月，我行集中作業(yè)中心上線(xiàn)x個(gè)點(diǎn)，正式對外營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)首日共辦理各項業(yè)務(wù)x筆，標志著(zhù)我行經(jīng)過(guò)前期準備，成功實(shí)現了集中作業(yè)中心的上線(xiàn)運行，成為全省農行系統第x家實(shí)現集中作業(yè)中心成功上線(xiàn)的市地分行。一是我行領(lǐng)導高度重視內控管理暨運營(yíng)體系建設，多次召開(kāi)專(zhuān)題行長(cháng)辦公會(huì )議，研究運營(yíng)體系建設。成立了xx市分行集中作業(yè)平臺領(lǐng)導小組，制定了《集中作業(yè)平臺推廣實(shí)施方案》，明確各部門(mén)職責，確保全行上下統一思想，步調一致，共同完成項目上線(xiàn)的準備工作。同時(shí)，制定了《集中作業(yè)平臺上線(xiàn)投產(chǎn)工作任務(wù)安排表》，明確了推廣時(shí)間、工作計劃、工作重點(diǎn)和注意事項。切實(shí)要求將每一個(gè)時(shí)段的每一項工作，每一個(gè)指令都落實(shí)到位，明確到人，確保全行上線(xiàn)準備工作萬(wàn)無(wú)一失。二是為解決作業(yè)中心辦公場(chǎng)地問(wèn)題，我行本著(zhù)早準備，早行動(dòng)的態(tài)度，及早落實(shí)了后臺辦公場(chǎng)地，組織裝修隊伍進(jìn)行裝修改造、規劃，同時(shí)，落實(shí)辦公設備，保證系統硬件設備符合要求，在最短時(shí)間內確保項目啟動(dòng)所需PC機、終端、打印機、掃描儀、電話(huà)、服務(wù)器等資源在第一時(shí)間內到位。在絡(luò )調試階段，我行克服困難、加班加點(diǎn)布設線(xiàn)路，保障作業(yè)中心絡(luò )、供電等正常運行，有力地保證了系統上線(xiàn)后的集中作業(yè)影像數據傳輸需求。三是我行采取走出去與請進(jìn)來(lái)的模式，于今年x月x日派遣x名業(yè)務(wù)骨干到xx參加省行舉辦的集中作業(yè)平臺師資培訓班，對集中作業(yè)平臺的公共應用、賬戶(hù)、支票、匯兌等模塊業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統的學(xué)習。在對營(yíng)業(yè)機構業(yè)務(wù)培訓期間，為保證業(yè)務(wù)培訓質(zhì)量。
銀行部門(mén)工作總結4
在部門(mén)的領(lǐng)導和監管下，緊緊圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提，以規范化管理為基礎，以風(fēng)險管理為核心，以績(jì)效管理為重點(diǎn)，以增收節支促效益提高為目標，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，壓縮費用開(kāi)支，充分發(fā)揮財會(huì )職能作用，提高了會(huì )計核算水平和經(jīng)營(yíng)效益。較好地完成了本年度的各項工作，并取得了一定的成績(jì)。到年末，全轄實(shí)現財務(wù)收入 萬(wàn)元，同比多增 萬(wàn)元，其中貸款利息 萬(wàn)元，同比多增 萬(wàn)元；財務(wù)支出 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，實(shí)現帳面利潤 萬(wàn)元，比上年增加 萬(wàn)元�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要抓了以下工作：
一、狠抓“一個(gè)”目標。
為了確保全年利潤的實(shí)現，我行本著(zhù)“效益優(yōu)先”的原則，緊扣財務(wù)指標，理清工作思路，算好全年大帳，鎖定利潤這個(gè)目標開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。一是通過(guò)對存貸款、費用成本、利息收支等各項指標進(jìn)行分析，并預測經(jīng)營(yíng)前景，反復進(jìn)行算帳，合理設定各項財務(wù)指標。二是按照總行新的業(yè)務(wù)要求，結合我支行實(shí)際，制定了《xxxx年經(jīng)營(yíng)目標考核辦法》和《xxxx年業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)考核辦法》，合理編制下達了財務(wù)經(jīng)營(yíng)指標，為各網(wǎng)點(diǎn)明確了經(jīng)營(yíng)方向和責任目標。三是按季開(kāi)展財
務(wù)分析，及時(shí)反映信息。每季度開(kāi)展一次財務(wù)分析活動(dòng)，實(shí)行重點(diǎn)解剖，及時(shí)總結經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，向領(lǐng)導反映相關(guān)情況，提出經(jīng)營(yíng)建議，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的有序開(kāi)展。五是對經(jīng)營(yíng)指標計劃完成情況按月進(jìn)行通報，年中指導開(kāi)展增收節支工作，增強成本核算意識，使行搞活業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與增加收入工作一刻都不能放松，為今年利潤計劃的順利實(shí)現進(jìn)一步奠定基礎。
二、加強“兩個(gè)”建設。
�。ㄒ唬┘訌娯敃�(huì )隊伍建設。為了使廣大財會(huì )人員能夠不斷適應現代化財會(huì )工作的要求，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為客戶(hù)服務(wù)。在xxxx年：一是堅持每月三日會(huì )計例會(huì )制。對會(huì )計進(jìn)行會(huì )議培訓，研究布置各個(gè)時(shí)期的會(huì )出工作重點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導。二是抓常規業(yè)務(wù)知識培訓。 在八月初，對全轄一、二級分理處會(huì )計共80人就資金、財務(wù)管理、會(huì )出基礎工作、人民幣結算賬戶(hù)管理、現金管理、統計工作、反洗錢(qián)工作等進(jìn)行了全面地培訓，保證會(huì )計職能作用的正確發(fā)揮，提高會(huì )出工作質(zhì)量。三是狠抓新進(jìn)派遣員工的培訓，幫導如何學(xué)規、懂規、學(xué)法、懂法。
�。ǘ┘訌妰瓤刂贫冉ㄔO。在本著(zhù)“從嚴治行、管理為先、防范風(fēng)險”的原則，為適應改革和管理需要，不斷適應新形勢、新管理、新要求。除了不折不扣地執行總行制定一系列制度規定外，還結合實(shí)際，制定了《主辦會(huì )計管理辦法》，以利規范財會(huì )人員的行為，將各種會(huì )計風(fēng)險控制在規定的范圍之內，達到查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩健運行之目的。
三、強化“三大”管理。
�。ㄒ唬┘訌娯攧�(wù)管理。為確保全區財務(wù)管理落實(shí)到位，財務(wù)工作有序開(kāi)展，我們緊扣經(jīng)營(yíng)管理主題，突破經(jīng)營(yíng)管理瓶頸，規范財務(wù)核算行為，努力抓好開(kāi)源節流。一是強化收入管理。我們在認真測算下達全年財務(wù)目標任務(wù)的基礎上，以最大限度組織收入為切入點(diǎn)，多渠道、多方式組織收入，對貸款實(shí)行百元收息率納入季度短期目標配套抓。年初，將貸款收息納入年度財務(wù)計劃，始終作為增收節支工作重點(diǎn)來(lái)抓，盡力做到應收盡收。二是強化費用管理。結合行新的管理要求，重新制定了《費用管理辦法》，詳細規范了財務(wù)開(kāi)支的范圍、標準、審批權限、程序等，對水電費、公雜費、招待費、會(huì )議費等費用全年限額控制，其他費用開(kāi)支必須報經(jīng)支行審批，并下批復作為年終考核認賬因素，從而保證了各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和管理所需各項費用的開(kāi)支。
�。ǘ┘訌娰Y金頭寸管理。今年以來(lái)，我支行進(jìn)一步加強資金營(yíng)運管理，一是堅持限額管理。我支行對每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫存現金進(jìn)行了最高限額控制的核定，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，保證科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
二是加強資金調度管理。在資金調度環(huán)節上，明確專(zhuān)人負責資金調撥管理工作，盡力壓縮非生息資金占用。實(shí)現了全轄平穩支付，穩健經(jīng)營(yíng)。
�。ㄈ⿵娀瘯�(huì )出基礎管理。會(huì )計工作是行的一項基礎性工作，肩負著(zhù)核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營(yíng)成果、預測業(yè)務(wù)發(fā)展前景，參加行經(jīng)營(yíng)決策的重要職責。一是強化會(huì )出輔導。今年，行把會(huì )出輔導工作納入會(huì )計財務(wù)部門(mén)的工作重心，專(zhuān)門(mén)設置了會(huì )計輔導崗位，并落實(shí)專(zhuān)人經(jīng)常深入基層行，對新系統帳務(wù)處理、柜員管理、交易碼使用、業(yè)務(wù)類(lèi)型組設置、密碼管理等進(jìn)行了現場(chǎng)檢查、現場(chǎng)輔導、現場(chǎng)操作、現場(chǎng)運用、現場(chǎng)整改，幫助基層行解決了會(huì )出工作中存在的疑難問(wèn)題和操作不規范的行為，同時(shí)要求行主辦會(huì )計經(jīng)常深入轄內營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)檢查、輔導會(huì )出業(yè)務(wù)開(kāi)展，每月不得少于一次，并將情況書(shū)面報行。二是強化監督檢查。今年9月，行組織2個(gè)工作組對全區9個(gè)行、26個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的內控制度、聯(lián)行結算、財務(wù)制度、會(huì )出管理、結算帳戶(hù)管理逐一進(jìn)行了大檢查。在檢查中我們采取現場(chǎng)實(shí)地檢查、現場(chǎng)處理、現場(chǎng)糾正，做到了不留死角、消除隱患，并對檢查的情況進(jìn)行了分類(lèi)處置。同年10月采取“現場(chǎng)指導、督促整改”的方式對行執行結算制度、往來(lái)資金等方面進(jìn)行了檢查，促進(jìn)合規合法經(jīng)營(yíng)，
四、抓好“四項”工作。
�。ㄒ唬┳ズ梅磝xxx、反洗錢(qián)工作。一是抓反xxxx工作。
為認真貫徹落實(shí)《人民幣管理條例》，使每一位公民都知道愛(ài)護人民幣、維護人民幣是公民的責任和應盡的義務(wù)，增強廣大人民群眾反假、識xxxx的.意識。行分別在5月和11月組織開(kāi)展了反xxxx宣傳活動(dòng)。采取發(fā)放宣傳單，張貼宣傳畫(huà)、懸掛宣傳條幅等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。做到了內容豐富，通俗易懂，使廣大人民群眾進(jìn)一步提高了愛(ài)護人民幣的自覺(jué)性和識別xxxx的能力。二是為進(jìn)一步真正把反洗錢(qián)各項工作落實(shí)到實(shí)處，防止出現漏洞，防患于未然。在實(shí)際工作中：區行成立了“反洗錢(qián)工作領(lǐng)導小組”加強組織領(lǐng)導；加強反洗錢(qián)培訓提高反洗錢(qián)知悉程度和可疑交易的識別能力；嚴格執行大額現金支取、大額資金劃轉實(shí)行審批報備，并對可疑情況及時(shí)報告，防止洗錢(qián)現象發(fā)生。
�。ǘ┳ズ媒y計工作。一是認真貫徹執行《統計法》和行統計工作有關(guān)規定，按照國家經(jīng)濟、金融政策和行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況準確及時(shí)地編報行信貸、現金、資金等統計報表、項電報表，準確及時(shí)地上報各類(lèi)統計報表。二是審核、匯總基層社各類(lèi)報表并對各社報表進(jìn)行評比、上報，做到獎優(yōu)罰劣，以提高報表的整體質(zhì)量，給決策者最新、最真實(shí)的會(huì )計資料。三是加強統計分析。我區行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內行現金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。
�。ㄈ┳ズ媒Y算賬戶(hù)清理核實(shí)工作。加強賬戶(hù)管理、現金管理及人民幣管理，防范金融風(fēng)險。今年以來(lái)，區行于x年6月30日接入人民幣銀行結算賬戶(hù)管理系統，并嚴格按照人民銀行的統一部署，積極組織人員采取積極有效措施，抓住“四個(gè)重點(diǎn)”，開(kāi)展了賬戶(hù)清理核實(shí)工作。一是抓宣傳。采取公告、上門(mén)宣傳。各行網(wǎng)點(diǎn)在醒目位置貼出清理核實(shí)公告，明確告知存款人清理核實(shí)的條件、期限、程序及應提供的各項資料等。確定專(zhuān)人上門(mén)到各企事業(yè)單位去做宣傳解釋工作，認真完善帳戶(hù)手續，積極爭取優(yōu)良客戶(hù)。二是抓協(xié)調。行明確會(huì )計財務(wù)部門(mén)負責人負責與區財政局和人民銀行的銜接，指導行按規辦-理開(kāi)戶(hù)手續；落實(shí)行主辦會(huì )計負責原有帳戶(hù)的清理，并擬出待完善帳戶(hù)清單；落實(shí)行信貸員下企事業(yè)單位，幫助組織申報資料。三是抓清理。行及時(shí)印發(fā)《人民幣銀行結算帳戶(hù)管理系統業(yè)務(wù)處理辦法（試行）》、《中國人民銀行x中心支行帳戶(hù)清理核實(shí)工作實(shí)施細則》，為系統上線(xiàn)運行、管理提供了制度保障。明確時(shí)段，主動(dòng)與開(kāi)戶(hù)單位取得聯(lián)系，協(xié)助客戶(hù)辦-理開(kāi)戶(hù)申請。四抓審核。行成立了資料審查小組，對行上報的結算帳戶(hù)開(kāi)戶(hù)資料進(jìn)行嚴格審查。做到“三嚴”：嚴把開(kāi)戶(hù)資料收集關(guān)，嚴把開(kāi)戶(hù)資料審核關(guān)，嚴把開(kāi)戶(hù)信息錄入關(guān)，從而保證開(kāi)戶(hù)資料真實(shí)性、完整性和合規性，保證了信息錄入的準確性，得到了人民銀行x中心支行結算帳戶(hù)上線(xiàn)領(lǐng)導小組的好評，受到了人民銀行的簡(jiǎn)報表?yè)P。
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