收費室年度工作總結范文

　　一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編整理的收費室年度工作總結范文，希望對大家有所幫助。

　　收費室年度工作總結1

　　光陰似箭、日月如梭，20xx年即將過(guò)去，在這短暫的一年中，在醫院領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各科室的支持下，我們收費室內每位工作人員正確熟練地操作計算機、熟悉收費標準，本著(zhù)“以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的原則，積極為各臨床診療科室服務(wù)。

　　在這一年中，收費室各人員在上班時(shí)間用熱忱的服務(wù)態(tài)度接待病人，不推諉病人，不推諉工作，認真嚴格遵守上下班制度，按時(shí)認真做好交接班手續。收費時(shí)認真仔細、準確快捷，所收款項準時(shí)交給出納，不挪用、不留存，積極主動(dòng)協(xié)助財務(wù)科長(cháng)搞好本崗位各項工作，認真核對、登記收費日報表及中、西藥處方的匯總、登記工作、每月25號前交核算會(huì )計做賬務(wù)。在住院收費中我們的收人員正確清楚地向住院病人及家屬說(shuō)明結帳時(shí)所需的各種手續材料；在門(mén)診收費時(shí)我們以熱情的態(tài)度對待每一位病人，認真的解釋病人的詢(xún)問(wèn)（慢性�。�，盡量使病人及家屬少走彎路，塑造一個(gè)良好的服務(wù)窗口。

　　自新型農村合作醫療在我院實(shí)施以來(lái)，為保障參合農民在我院得到及時(shí)有效、安全的'醫療服務(wù)，我們收費室人員在這一年中本著(zhù)為病人服務(wù)的態(tài)度，結合醫院新農合工作開(kāi)展的實(shí)際情況，認真執行新農合政策的相關(guān)規定，不怕麻煩，不怕辛苦，更多的為病人及家屬解釋新農合住院及門(mén)診減免的比例，提供正確的新農合減免數據，讓更多的病人了解新農合，享受新農合帶來(lái)的福利。經(jīng)過(guò)這一年的努力，收費室的各項工作在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，正在不斷的完善及改進(jìn)。在即將到來(lái)的一年中，我們將更加努力的做好各項工作，做到一切“以病人為中心”，服務(wù)病人，方便病人。

　　收費室年度工作總結2

　　20xx年上半年，我站在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司、管理處年度工作會(huì )議精神和各級領(lǐng)導的指示精神，不畏困難，調動(dòng)一切積極因素從抓管理著(zhù)手，在進(jìn)一步增強職工責任感和緊迫感的同時(shí)，緊緊圍繞收費中心任務(wù)和上半年度工作目標，不斷加強收費、管理工作，切實(shí)加強站區安全生產(chǎn)和精神文明建設。半年來(lái)，經(jīng)過(guò)全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費征收目標，而且超額完成計劃x%。與此同時(shí)面對交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎管理等工作穩扎穩打，職工綜合素質(zhì)和收費技能水平得到提升，為各項工作的順利開(kāi)展和完成全年各項工作目標打下了堅實(shí)基礎。

　　上半年主要工作回顧：

　　一、通行費指標完成情況：

　　我站內抓管理，外創(chuàng )條件，采取有效措施努力提高通行費收入，20xx年上半年度通行費征收指標為x萬(wàn)元，上半年完成通行費收入x萬(wàn)元，為計劃的x%，同比增長(cháng)x%，再次刷新半年度收費業(yè)績(jì)的新高。

　　二、明確目標、強化責任，各項工作抓重點(diǎn)抓到位。

　　20xx年是公司“二次創(chuàng )業(yè)”的奠基之年，這意味著(zhù)我站將面臨巨大挑戰。根據管理處給我站的即定工作目標，我站年初即確定了三個(gè)加強，即“加強軟、硬件管理，加強過(guò)程管理，加強動(dòng)態(tài)管理”，從而持續改進(jìn)各項工作。在認真總結上一年工作的'基礎上，結合實(shí)際，繼續貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅持各項工作堅持抓重點(diǎn)早到位，力爭主動(dòng)，全力以赴打好收費等主要工作的開(kāi)局，為年度各項任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。為此，我站及時(shí)通過(guò)職工大會(huì )、骨干會(huì )議等形式進(jìn)行動(dòng)員和教育，要求職工認清形勢，進(jìn)一步提高認識，并著(zhù)力分析了我站20xx年所面臨的收費增長(cháng)機遇和困難，樹(shù)立廣大職工完成收費等各項工作任務(wù)的信心。為將工作落實(shí)到實(shí)處，我站將半年度通行費指標、安全目標和環(huán)境目標分解細化落實(shí)到收費班組，將有關(guān)管理目標等落實(shí)到部門(mén)，并以目標責任書(shū)的形式，明確班組、部門(mén)的責任。由于工作目標明確、思路清晰、落實(shí)到位，使得上半年各項工作均取得了良好的開(kāi)局，為實(shí)現階段性工作目標創(chuàng )造了有利條件。

　　三、審時(shí)度勢、動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)收費、管理等工作上臺階。

　　隨著(zhù)施工進(jìn)入攻堅階段，蘇州段工程的步步推進(jìn)給日近2萬(wàn)輛的城區段造成瓶頸。一邊是xx高速公路仍然禁行貨車(chē)這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領(lǐng)導面前當務(wù)之急需解決的難題。在進(jìn)行細致的調研工作后，做好對通過(guò)施工封閉路段車(chē)輛的繞行引導、做好引車(chē)增流工作、減少費源的流失、采取切實(shí)可行的有效措施，減少和制止沖關(guān)車(chē)輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點(diǎn)工作。

　　為此，我站在外部從加強有關(guān)職能部門(mén)溝通，主動(dòng)改造征收環(huán)境；在內部強化制度建設和崗位管理，積極在內部挖掘增收潛力，從而既保障了國道拓寬施工需要，又最大限度減少了費源流失，竭力打造一個(gè)平穩和諧的收費環(huán)境。

　　收費室年度工作總結3

　　按照管理處年度工作計劃的整體部署，在20xx年上半年，我站深入開(kāi)展了“文明創(chuàng )建”活動(dòng)。圍繞“創(chuàng )建文明單位”、“創(chuàng )建星級收費站”活動(dòng)總體要求靈活創(chuàng )新地開(kāi)展以言語(yǔ)文明、行為文明、形象文明、環(huán)境文明“四個(gè)文明”活動(dòng)目標的文明服務(wù)活動(dòng)，以及創(chuàng )建 “制度管理年”活動(dòng)，利用這些活動(dòng)開(kāi)展為契機，加強學(xué)習、加強鍛煉，不斷提高雙豐收費站征收隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高文明服務(wù)質(zhì)量，確保通行費征收工作的順利進(jìn)行�，F將我站上半年作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、通行費征收情況

　　20xx年上半年，在管理處領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我們收費站全體員工同心同德，上下同欲，堅持以“應征不漏，應免不征”為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，對基礎管理等工作穩扎穩打，截止6月13日，經(jīng)過(guò)全站人員努力，我站共征收通行費142.3元，較好的完成了通行費征收任務(wù)。

　　二、工作完成情況及具體措施

　�。ㄒ唬┏闪⒔M織、制定措施

　　針對我站上半年開(kāi)展的“文明創(chuàng )建”活動(dòng)，以及貫穿“創(chuàng )建精神文明單位”工作、“制度管理年”活動(dòng)，我站予以高度重視，按要求及時(shí)成立了以站長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，同時(shí)制定了詳實(shí)的工作方案和相應的措施，要求全體收費人員以各項活動(dòng)開(kāi)展為契機，以思想新解放為動(dòng)力，加強隊伍建設，強化文明服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，將“制度管理年”活動(dòng)貫穿于每一個(gè)收費工作的細小環(huán)節，并通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，充分營(yíng)造我站“文明收費、熱情服務(wù)”的良好氛圍，展現雙豐收費站言語(yǔ)文明、行為文明、形象文明、環(huán)境文明的良好社會(huì )形象，努力實(shí)現通行費征收工作規范化、制度化、標準化、程序化的總體目標。

　�。ǘ�）規范管理、嚴格執收。

　　根據“堅持以人為本，強化規范管理，嚴格按章收費，服務(wù)兩個(gè)文明”的'方針。

　　一是嚴格收費紀律。要求收費員嚴格執行國家收費政策和征收標準等各項征收規定，遵照收費程序按章收費。

　　二是制定公布了《雙豐收費站管理制度》、《雙豐收費站內部管理規定》等收費站管理規定。

　　目前各崗位人員已經(jīng)熟悉各自崗位工作，我站以此次人員調整為契機，“抓管理、促征收”，做到新人、新貌、新氣象。做好通行費征收的各項工作并對內務(wù)管理大力整頓，使我站整體工作短期步入新臺階，達到管理處規范化管理目標。

　　為切實(shí)加強我站規范管理，劃分衛生責任區，成立稽查小組嚴格按照考核內容和監督稽查管理辦法，定期、不定期對站區衛生是否潔凈、內務(wù)整理是否規范、收費員是否嚴格按照收費程序進(jìn)行操作、是否按規定使用文明用語(yǔ)、治超人員是否及時(shí)在外治理闖卡車(chē)等情況開(kāi)展自查自糾工作，對存在的問(wèn)題不包庇、不姑息，當場(chǎng)指出，限時(shí)改正，對整改不符合要求的予以嚴肅處理。

　�。ㄈ�）“制度管理年”活動(dòng)開(kāi)展情況。

　　根據管理處的文件要求，結合本站實(shí)際，我站深入開(kāi)展“制度管理年”活動(dòng)。我站利用每周三上午組織人員學(xué)習《伊春高速違紀處罰管理辦法》、《伊春高速管理處收費窗口服務(wù)標準》及《征收管理規范》等文件，要求我站人員做好文明服務(wù)、文明執收，確�！爸贫裙芾砟辍被顒�(dòng)有序開(kāi)展。我站設立了便民服務(wù)臺，為司乘人員免費提供開(kāi)水、藥品以及簡(jiǎn)單的維修工具。以?xún)?yōu)質(zhì)的文明服務(wù)展現雙豐收費站良好的精神風(fēng)貌，提升伊春高速美譽(yù)度。切實(shí)為司乘人員提供文明、優(yōu)質(zhì)、便捷服務(wù)，開(kāi)展好“制度管理年”活動(dòng)，讓優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)成為雙豐收費站的征收亮點(diǎn)。

　　三、廉政建設

　　為加強職工的思想政治教育和廉政建設教育，規范自己的行為，我站自建站伊始，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，經(jīng)常性地組織收費員認真學(xué)習“七公開(kāi)”、“一監督”、“十不準”等有關(guān)規定和相關(guān)法律法規，用典型的事例對收費人員進(jìn)行廉政建設教育，從思想上提高認識，做到警鐘長(cháng)鳴，從源頭增強廉潔自律的自覺(jué)性，從根本上認識收費工作的重要性，從行動(dòng)上以身作則，不該想的不想，不該要的不要，層層筑起拒腐防線(xiàn)，防止各種腐敗現象的發(fā)生。

　　四、創(chuàng )建綠色家園，確保四季常綠

　　優(yōu)化環(huán)境，積極進(jìn)行庭院建設。在工作之余，我們按照衛生責任區的劃分組織員工清理整個(gè)站區的各種雜物，灌溉綠化樹(shù)木，時(shí)刻保持優(yōu)美的工作環(huán)境，逐步達到站區綠化、美化、園林化的目標。

　　五、以人為本，搞好安全生產(chǎn)

　　確保安全生產(chǎn)無(wú)事故 我站始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，周密細致地做好安全生產(chǎn)預防工作；對配電房、鍋爐房、食堂、監控室、票證室、收費亭等重點(diǎn)部位進(jìn)行定期檢查，排除隱患；對收費員、駕駛員、電工等進(jìn)行自我安全保護意識教育和思想教育，對炊事員進(jìn)行食品衛生安全教育，從根本上杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。截至目前，我站無(wú)發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故和食物中毒事件。

　　在下半年，我們將繼續踏實(shí)工作，努力完成上級組織交給的工作任務(wù)。并計劃如下：

　　1、認真貫徹落實(shí)上級部門(mén)領(lǐng)導工作精神，確保完成全年的通行費征收目標。

　　2、繼續以“創(chuàng )建文明單位”、“創(chuàng )建星級收費站”為目標，把創(chuàng )建工作做好、做細。以“制度管理年”活動(dòng)為契機，扎實(shí)開(kāi)展站內各項活動(dòng)，把我站的各項工作推向新高潮。

　　3、加強收費人員業(yè)務(wù)學(xué)習，為完成各項工作提供基礎保障。

　　4、切實(shí)抓好安全檢查和安全生產(chǎn)考核，經(jīng)常性對安全重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查安全制度、措施的落實(shí)情況，檢查各收費人員對基本安全知識的掌握情況，檢查設備的運行情況以及檢查安全制度、防范應急措施的落實(shí)情況，檢查隱患和不安定因素的整改情況，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正，以達到實(shí)行持續的目標。

　　5、堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以班組為單位展開(kāi)安全生產(chǎn)標準化管理，將安全生產(chǎn)學(xué)習列為日常性學(xué)習，使安全預防工作成為工作首要重心，不斷強化員工安全防范意識。

　　6、加強稽查管理力度，實(shí)行定期稽查和隨機抽查相結合，監控錄象稽查和現場(chǎng)稽查相結合，且每周稽查次數不少于3次，要求站級管理人員在緊抓日間稽查的同時(shí)，增加夜間稽查的次數。各班班長(cháng)也參與對其他班組成員的隨機性稽查，以此有效保證稽查的真實(shí)性、全面性。

　　7、以豐富職工精神文化生活為重點(diǎn)，認真組織開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)。

　　8、保持站容站貌整潔，為用路人創(chuàng )造舒心的通行環(huán)境，同時(shí)加強文明服務(wù)，提供熱情周到的服務(wù)。

　　收費室年度工作總結4

　　一年來(lái)，我站以“全心全意為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念和“不斷提高駕車(chē)人員和乘客的滿(mǎn)意程度”的質(zhì)量方針為指引，積極參加組織的“三看”活動(dòng)和“優(yōu)秀站所五十家”的評比活動(dòng)，按照目標管理考核細則全面開(kāi)展工作。截止今日，已提前順利完成了管理初下達的全年征稽任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導的一致好評�，F將今年工作總結如下：

　　一、在服務(wù)態(tài)度方面

　　我知道收費員形象的重要性，他不僅代表了整個(gè)收費系統的形象，更是城市的面子工程。所以每次我都按照要求著(zhù)裝整齊的`上崗，工作時(shí)時(shí)時(shí)刻刻注意自己的服務(wù)態(tài)度，規范使用文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)。收費工作是窗口行業(yè)，接觸的司機可謂形形色色，良莠不齊，當然，絕大多數司機是理解和支持我們的工作的，由于我站所處的特殊地理位置，距前方高速公路收費口進(jìn)數公里，造成有重復收費的假象，對此有的司機是滿(mǎn)腹牢騷，怪話(huà)連篇，更有甚者是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜的司機，我都盡量忍住，克制住，一遍又一遍的耐心細致的解釋?zhuān)�做到以理服人，自覺(jué)繳費。盡量不發(fā)生爭吵現象，避免長(cháng)時(shí)間堵塞道口，維護正常的收費秩序。

　　二、收費工作方面

　　不可否認，收費員的工作是單調而枯燥的，年復一年重復著(zhù)同樣的工作：收錢(qián)、打票、找零┈，年復一年重復著(zhù)同樣的話(huà)“您好、請繳費、再見(jiàn)”，面對單調的工作，我們更需要有一種愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，更需要有一種“主人翁”的服務(wù)意識，了解熟悉周邊環(huán)境及路況，為駕乘人員當好指路牌。在收費過(guò)程中保持微笑服務(wù)，做到以理服人，仔細認真核對票號、車(chē)輛噸位及型號，確保收足費、收好費，盡量不帶情緒上班，規范操作設備，同時(shí)平時(shí)注意設備的整潔和維護，盡量避免故障的發(fā)生，從而從根源上減少抵減票和卡紙現象的發(fā)生。

　　三、安全衛生方面安全方面

　　每月兩次工作例會(huì )中都會(huì )提起，做到注意上下班途中、過(guò)道口的安全，做到錢(qián)票的安全，加強安全意識，真正意義上做到警鐘長(cháng)鳴，緊繃安全弦，使“安全責任重于泰山”不再成為一句空談!衛生方面，上班期間注意保持收費亭、收費區域、包干區的整潔，做到工作臺上無(wú)雜物、收費區域無(wú)紙屑，不留衛生死角。

　　20xx年是充滿(mǎn)挑戰的一年，也是收獲的一年，我們在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)許多需要改進(jìn)的地方，在新的一年即將到來(lái)之際，我將總結經(jīng)驗，克服不足，力爭在明年更上一個(gè)新的臺階!

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