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物資采購工作個(gè)人總結范文（通用12篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編為大家整理的物資采購工作個(gè)人總結范文（通用12篇），希望對大家有所幫助。
物資采購工作個(gè)人總結1
我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷(xiāo)工作三部分。今年以來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績(jì)�，F將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：
去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項目，以及制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購物資品種數量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負荷工作，1—5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機設備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠采購貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價(jià)采購過(guò)程中，鹽機設備是根據集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續了去年招標或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的`原因略有調整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的方式采購的。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、鹽場(chǎng)企管處、財務(wù)處、供應處、設備科等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬(wàn)元；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279。5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節約采購資金。近幾年，隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建鹽場(chǎng)的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠(chǎng)的鹽膜出廠(chǎng)價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠(chǎng)收的預付款多時(shí)達2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購的濟寧鹽膜為1xx元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠(chǎng)貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計算的話(huà)，節省采購資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2—3分/塊，2100萬(wàn)塊就節省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jì)，主要是因為我們�；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護了我場(chǎng)的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢(qián)，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3。24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0。5元。通過(guò)我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計算，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨。
物資采購工作個(gè)人總結2
20xx年集采中心在分行黨委和行領(lǐng)導的支持下，認真學(xué)習《中國銀行xx分行集中采購管理實(shí)施細則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規程》、《中國銀行xx分行采購人員廉潔從業(yè)規定》、《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書(shū)，嚴格按照“規范采購行為，提高資金效益，維護銀行利益，促進(jìn)廉政建設”的目標要求，推行精細管理，規范操作，陽(yáng)光采購，較好地完成了分行采購工作任務(wù)�，F將一年來(lái)集采工作匯報如下：。
一、總體情況。
我行嚴格按照省分行及其相關(guān)法律、法規的要求，建立和完善了各項采購管理規章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構、人員配備和工作職責，在人員配備上體現了崗位分離、相互制約的內控原則。按照公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的原則，保證了采購質(zhì)量和效率。按規章制度規范了招標文件、評標報告、評標記錄等各類(lèi)資料。著(zhù)力推進(jìn)了“精細化管理，陽(yáng)光采購”內外相結合的相互制衡的運行機制，堅持“公開(kāi)透明、公平競爭、公正、誠實(shí)信用”四原則，致使采購質(zhì)量和效率不斷提高。較好地實(shí)現了公正、透明、規范、高效的“陽(yáng)光采購”。
20xx年度，我行采購中心共完成采購項目xx個(gè)，發(fā)布采購公告xx條，執行集中采購預算xx萬(wàn)元，實(shí)際采購金額xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元。從采購方式上看：采用公開(kāi)招標方式采購xx次，實(shí)際采購金額xx萬(wàn)元，占實(shí)際采購總金額的xx%；采用比選方式采購xx次，實(shí)際采購金額xx萬(wàn)元，占xx%；采用邀請招標方式采購1次，實(shí)際采購金額xx萬(wàn)元，占xx%；比選確定招標代理機構xx次。從采購項目構成上看：貨物類(lèi)實(shí)際采購金額xx萬(wàn)元，占實(shí)際采購總資金的xx%；服務(wù)類(lèi)實(shí)際采購金額xx萬(wàn)元，占采購總資金的xx%；工程類(lèi)采購xx萬(wàn)元，占采購總資金的xx%。
二、主要工作情況。
20xx年，我行把“精細化管理、規范操作、陽(yáng)光采購”貫穿于項目建設與物資采購及重點(diǎn)要害部門(mén)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作之始終，采取集中采購全程監督等有效措施，嚴把采購關(guān)，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持與保障。
�。ㄒ唬┩晟浦贫�，明確職責，按章辦事。
一是進(jìn)一步加強制度建設，規范采購操作行為與程序。我行依據省分行《中國銀行xx分行集中采購管理實(shí)施細則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規程》及其xx分行全年采購計他相關(guān)法律、法規的要求，建立和完善了各項采購管理規章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構，制定了本行集中采購實(shí)施方案和細則，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書(shū)，編制了劃，并能實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。使采購活動(dòng)逐步走向正規、有序。
二是領(lǐng)導重視，措施到位。對集中采購分行實(shí)行了統一領(lǐng)導，規定了集中采購的管理部門(mén)，各使用部門(mén)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、集中采購部門(mén)、監督部門(mén)嚴格按照《中國銀行xx分行集中采購工作（規則）》中的職責范圍，認真履行工作職責，同時(shí)實(shí)行集中采購全程監督，除對集中采購評審工作進(jìn)行監督外，還對集中采購項目的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節進(jìn)行監督，構建了依法合規操作的長(cháng)效機制。
三是開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，加強隊伍自身建設。集采人員能積極通過(guò)因特網(wǎng)及時(shí)了解和掌握國家的采購政策、法規及動(dòng)態(tài)，能積極參加相關(guān)的采購及招投標工作培訓、全行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、相關(guān)案例教育等活動(dòng)。通過(guò)持續多種形式的學(xué)習教育，不斷強化了集采人員的大局意識、服務(wù)意識、依法合規意識和廉潔自律的意識，自覺(jué)維護中行利益，嚴守職業(yè)道德，從而規范集采工作行為。通過(guò)各種培訓和教育，進(jìn)一步提高了集采人員理解和運用集中采購相關(guān)法律法規的能力，為不斷規范集采工作打好基礎。
四是進(jìn)一步擴大供應商邀請范圍，充實(shí)供應商的信息庫。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集相關(guān)供應商的信息資料。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不流失。進(jìn)一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案，加強對供應商的管理協(xié)調。
五是各類(lèi)采購項目均在選型入圍項目中實(shí)施采購。我行所有采購項目均能在總行、省分行選型范圍內實(shí)施采購，無(wú)擅自在外采購的情況。
六是進(jìn)一步加強采購的后續管理工作。著(zhù)重加強了采購事后管理，建立有效的回訪(fǎng)制度，及時(shí)了解協(xié)議履行情況，聽(tīng)取使用部門(mén)的建議和意見(jiàn)。進(jìn)一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規范化、專(zhuān)業(yè)化，確保采購人利益。
�。ǘ┘哟蟊O督力度，規范采購行為。
一是陽(yáng)光采購，工作透明。我行在集采工作中，進(jìn)一步強調了采購工作透明度，在采購工作中做到了公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型的辦公耗材的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監保部門(mén)的監督。公開(kāi)透明地按采購制度程序辦事，在進(jìn)行開(kāi)標評標評審中，實(shí)行現場(chǎng)投標，現場(chǎng)開(kāi)標，現場(chǎng)唱標，并由投標商核實(shí)簽字，保證了招投標的'公證性，加強對評標人員的監管。
二是加大監督力度，規范采購行為。我行在采購過(guò)程中，除對集中采購評審工作進(jìn)行監督外，還對集中采購項目的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節實(shí)行集中采購的全過(guò)程監督，并對采購成本、收益的業(yè)績(jì)價(jià)值予以評價(jià)，推行崗位責任制和責任追究制。在對集中采購工作開(kāi)展自查、重點(diǎn)檢查等多種形式現場(chǎng)監督檢查外的同時(shí)，計部門(mén)財務(wù)會(huì )在日常報賬時(shí)進(jìn)行跟蹤監督，發(fā)現不符合集中采購流程或化整為零的采購，財務(wù)中心不予報賬，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性，提高所購買(mǎi)產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不必要資金的積壓和浪費，通過(guò)對項目操作流程和關(guān)鍵環(huán)節的現場(chǎng)或非現場(chǎng)監督，維護了職責行為的廉潔性。
�。ㄈ�(shù)立了良好的采購形象。
我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，嚴格執行省分行采購工作的相關(guān)規定，自覺(jué)抵制和依法制止在采購活動(dòng)中的不良行為，樹(shù)立了廉潔采購的良好形象，未發(fā)現有違規違紀的情況發(fā)生。
�。ㄋ模⿲�(shí)現了兩個(gè)基本滿(mǎn)意。
采購中心在人員少、工作量大的情況下，通過(guò)精細管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精心組織，提高效率，規范程序，陽(yáng)光采購，沒(méi)出現一次工作失誤，沒(méi)發(fā)生一起投訴事件，實(shí)現了采購單位和供應商兩個(gè)基本滿(mǎn)意。
�。ㄎ澹┎少忢椖繖n案管理資料齊全。
我行嚴格按照檔案管理標準做好了采購檔案資料的歸集、整理，分類(lèi)、立卷、歸檔、保存等各項基礎工作，切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性、準確性、安全性。
三、存在的主要問(wèn)題。
�。ㄒ唬┎少彽囊幏痘潭冗�需進(jìn)一步提高。
由于20xx年是實(shí)行集中采購正式運作的起步之年， 采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)施中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規范采購程序，不斷提高采購效益。
�。ǘ┎少徣藛T的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
四、下一步工作思路。
20xx年，我行將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想：
一是繼續抓好制度建設和隊伍建設，堅持陽(yáng)光化操作。嚴格按照《采購法》和《省分行采購工作規范》等法規要求，建立健全內部管理制度和工作紀律。
二是積極加強與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解集采工作的相關(guān)要求。
三是強化業(yè)務(wù)水平提升，掌握采購操作實(shí)務(wù)及靈活應對供應商質(zhì)疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高采購中心工作人員整體素質(zhì)和能力。
四是加強與需求部門(mén)的協(xié)調溝通，及時(shí)全面了解項目采購需求計劃及項目實(shí)施落實(shí)等情況。
五是科學(xué)地設置采購流程和采購方式，切實(shí)從管理和操作兩個(gè)層面提高采購效率，實(shí)現規范與效率同步提高。
總之，20xx年是xx分行實(shí)行集中采購運作的起步之年。雖然做好一些工作，但還有很多不足，我行將在今后的工作中，堅持以服務(wù)全行發(fā)展目標為宗旨， 著(zhù)力抓好集采隊伍建設和制度流程落地兩個(gè)重點(diǎn)；切實(shí)推進(jìn)供應商的有效管理、全面組織實(shí)施集中采購和夯實(shí)采購管理基礎三項主要工作；努力達到規范采購行為、節約采購成本、完善基礎工作、落實(shí)內控要求的四項目標，扎扎實(shí)實(shí)地做好集采各項工作。
物資采購工作個(gè)人總結3
自20xx年公司推行集中采購工作以來(lái)，項目部組織機電物資部和計劃合同部干部職工深入學(xué)習、領(lǐng)會(huì )文件精神，貫徹落實(shí)管理制度，緊緊圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，認真開(kāi)展集中采購工作，在實(shí)現陽(yáng)光采購、降本增效等方面取得了突出成績(jì)，現在20xx年度集中采購管理總結如下：
一、 組織機構體系，健全規章制度。
根據《公司集中采購管理辦法》、《公司發(fā)包合同管理暫行辦法》等相關(guān)文件要求，結合項目實(shí)際情況，項目部成立了對下合同管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，項目總經(jīng)濟擔任副組長(cháng)。對下合同管理領(lǐng)導小組是項目部集中采購重大事項的決策機構，其主要職責是：
1、審批、編制項目部年（季/月）度采購計劃。
2、向公司管理部門(mén)提交采購計劃及采購計劃實(shí)施情況。
3、編制采購信息、招標文件。
4、參與招標、評標。
5、負責勞務(wù)組織及分包商的等級認證工作。
對下合同管理領(lǐng)導小組下轄計劃合同部和物資設備部?jì)蓚�(gè)部門(mén)，計劃合同部負責勞務(wù)采購相關(guān)資料上報、歸檔工作；物資設備部負責設備相關(guān)材料采購資料上報、歸檔工作。
二、落實(shí)制度措施，工作成效顯著(zhù)。
自20xx年公司推行集中采購工作以來(lái)，我項目部積極響應、支持集中采購工作并嚴格按照流程開(kāi)展采購工作，成為公司首批進(jìn)入集中采購平臺進(jìn)行招標采購的單位。
20xx年初，在編制的招標文件經(jīng)過(guò)公司招標領(lǐng)導小組審批并通過(guò)，招標方案獲得集采中心審批后，項目部先后兩次以邀請招標的形式進(jìn)行了主體工程的勞務(wù)采購招標，涉及分包金額約萬(wàn)元，兩次招標均獲得圓滿(mǎn)成功。隨后項目部陸續通過(guò)集采中心進(jìn)行了施工材料設備采購、施工機械租賃等多次招標，累計招標金額達xx多萬(wàn)元。
通過(guò)以上招標活動(dòng)不僅使得項目部的集中采購制度體系的有效性、合理性得到了檢驗，積累了工作經(jīng)驗，而且達到了遴選社會(huì )優(yōu)質(zhì)資源、降本增效的`效果，為項目生產(chǎn)施工的順利開(kāi)展提供了有力的支持。
20xx年雖然我項目部在集中采購管理工作中積累的一定的工作經(jīng)驗，做出了一點(diǎn)成績(jì)，但是面對集中采購這個(gè)新生事物時(shí)，我項目部仍有許多不足之處。在以后的工作中，我項目部將繼續相應上級公司號召，貫徹落實(shí)公司各項規章制度，嘗試創(chuàng )新思維、探索集中采購工作的新方法、新措施，為公司決策提供各種基礎數據。
物資采購工作個(gè)人總結4
一、 物資管理工作基本情況。
1、 機構設置情況：
�。�1）項目部層面：
本項目20xx年度為在建項目，至20xx年xx月項目全部完工。為更好的完成物資方面的工作，期間項目部設置了物資部門(mén)，主要職責是工地的材料計劃、采購、材料出入庫、倉庫盤(pán)點(diǎn)、成本核算、材料現場(chǎng)管理的工作。物資部門(mén)相應配備物資主管一名（段勇，本科學(xué)歷），負責物資系統的全面管理工作，傳達貫徹上級有關(guān)文件精神。
2、制度建設情況。
為了加強項目部物資管理，降低項目部物資成本支出，提高項目經(jīng)濟效益，根據《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理辦法》有關(guān)文件要求，結合項目實(shí)際，制定了適合本項目部的物資管理制度。
3、物資集中采購完成情況。
20xx年度本項目無(wú)集中采購。
4、對項目物資管理情況。
�。�1）未上報項目策劃。
�。�2）現場(chǎng)物資管理情況。
我部嚴格執行《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理辦法》以及本項目部物資管理制度等相關(guān)文件的規定。物資部門(mén)根據工程部門(mén)提供的物資需求計劃進(jìn)行核實(shí)后編制物資采購計劃，承報上級主管部門(mén)，配合主管部門(mén)完成采購工作。AB類(lèi)物資由集團公司招標采購。
C類(lèi)物資及零星材料項目部自行采購。物資入庫時(shí)，我部積極組織人員對其檢驗，嚴禁不合格物資入庫。物資入庫后，我部對入庫的物資建立臺賬，注明物資的.型號、數量、單價(jià)、產(chǎn)地、狀態(tài)及貨源，做到料賬相符。同時(shí)我部加強對現場(chǎng)物資的安全管理，對物資進(jìn)行標識，采取一定的措施做到防火防盜、防塵防污染。
二、物資工作亮點(diǎn)。
按照公司物資部門(mén)要求，我部及時(shí)上報各種物資報表。對需采購的零星材料，我部事先制定了物資采購計劃，貨比三家，盡量降低采購成本。對入庫的物資進(jìn)行檢驗登記，20xx年度無(wú)不合格物資入庫。同時(shí)我部施工現場(chǎng)物資材料按類(lèi)歸堆，做好物資標識。在總包及業(yè)主的安標化檢查中多次得到好評。
三、當前物資工作存在的問(wèn)題。
本項目主要是大包工程。大部分材料的采購都是分包方自行采購，我部并不能完全參與其中，對于一些材料的統計及管理有些困難。
四、20xx年物資工作思路與措施。
1、20xx年主要物資工作任務(wù)：項目已完工，協(xié)助合約部完成物資購銷(xiāo)合同的結算。
2、20xx年物資工作的思路與措施：在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
五、對分公司物資工作的建議。
物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作。建議分公司對項目部現在的物資管理人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓。
物資采購工作個(gè)人總結5
20xx年轉瞬已過(guò)，我們期盼的末日也沒(méi)有到來(lái)，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開(kāi)始。
20xx年我們公司在xx的太陽(yáng)能工程有信息工程大學(xué)和外國語(yǔ)想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統，這個(gè)工程由于個(gè)人原因沒(méi)有直接負責這個(gè)工程，但后期售后有我來(lái)負責，這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個(gè)月校園反映沒(méi)有熱水，當時(shí)天還暖和，到校園發(fā)現東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統缺水造成，當時(shí)第一感覺(jué)是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況依然存在，查看設定參數各項正常，查看線(xiàn)路發(fā)現循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項正常，所以說(shuō)以后工程的各項探頭不能省裝，說(shuō)不定會(huì )影響表頭某項功能的正常運轉，處于安全思考我把水箱的水設置成最低三格水，這樣能夠水箱水溫的最大化穩定，及最大化利用太陽(yáng)能，也能夠避免空曬爆管，這個(gè)系統的太陽(yáng)能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測試正常后離開(kāi)的。
西樓狀況也不好，但爆管不多，到機房查看狀況，發(fā)現系統沒(méi)有一點(diǎn)水，系統也沒(méi)有缺水保護，循環(huán)泵一向空轉，但水箱顯示還有一格水，調節水位探頭高度后水位顯示正常，系統缺水保護，循環(huán)泵停轉，修改參數，換管后工作正常。
通過(guò)這次維修我個(gè)人終結太陽(yáng)能調試，各項參數設定后，最好是手動(dòng)測試正常后再離開(kāi)，水箱水位探頭務(wù)必根據水箱的高度，調節各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽(yáng)能系統工作正常，避免不必要的損失。
我剛負責售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當時(shí)我還什么都不懂，此刻懂一點(diǎn)了，說(shuō)下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置能夠說(shuō)是在一個(gè)半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱受到必須限制，安裝上空間太過(guò)狹窄，給售后帶來(lái)很大困難。他們的熱泵問(wèn)題是初期沒(méi)有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把主機管路斷開(kāi)后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除垢完成，此刻空氣源運轉正常。
這次維修我感覺(jué)在安裝工程是應適當思考售后問(wèn)題，給售后留必須的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時(shí)候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽(yáng)能，其中溫縣的致命的是沒(méi)有思考后期售后，溫縣空氣源主機如果出現問(wèn)題，這個(gè)系統務(wù)必全拆，因為他沒(méi)有維修空間，安信酒店的平板問(wèn)題是坡度小，導致回水不徹底，此刻問(wèn)題是有兩排出現了銅管凍裂，這些問(wèn)題不是大的問(wèn)題，但是給客戶(hù)造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀(guān)，多學(xué)習，把別人的東西轉成自己的。
20xx年我還負責公司的采購材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本，好的`材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
材料的價(jià)格，種類(lèi)有很多，這個(gè)在預算是個(gè)頭痛事，我準備在下一年把各種材料的價(jià)格，品種，質(zhì)量好壞做一個(gè)詳細的表格，方便以后的預算，
在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監督，材料在工地上的使用中出現的問(wèn)題，及質(zhì)量問(wèn)題，還需要各項目經(jīng)理的及時(shí)溝通。材料到場(chǎng)后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷(xiāo)售商的偷梁換柱。
在報材料的方面，工地需要什么材料做好統計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我能夠規劃行程。做到時(shí)間的合理利用。
當然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對待，如工程上急需的材料能夠當天報第二天到，不能天天特殊狀況，我還有其他的事情要做，期望各項目經(jīng)理的理解。
在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選取空間，在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量最好。
我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)、共贏(yíng)是我們的公司理念，我在公司工作很簡(jiǎn)單因為我們的工作氣氛很好，，像一個(gè)大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。
我在公司有壓力，因為我此刻的知識還欠缺很多，我要在最短的時(shí)間學(xué)習更多的知識。
新的一年新的開(kāi)始，祝大家在新的一年有一個(gè)新的開(kāi)始。
物資采購工作個(gè)人總結6
20xx年XX項目部物資采購環(huán)抱在建XX鐵路項目和新開(kāi)工賀蘭山路東延伸途徑提暢改造項目開(kāi)展工作，陳訴請示如下：
一、XX鐵路項目環(huán)境
1、工程概況
新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ-1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段動(dòng)身點(diǎn)于DK9+600，標段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線(xiàn)路基長(cháng)125.7km。主要工程量有：區間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方;正線(xiàn)橋梁11座/2952延米，框構橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線(xiàn)鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線(xiàn)鋪?lái)?萬(wàn)方;趁魅站5座。
本項目于20xx年4月1日開(kāi)工，20xx年3月1日完工，總工期47個(gè)月，本項目合同額22.76億元。
2、項目物資供應特點(diǎn):
(1)、點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)路長(cháng)，供應物資品種多和數涼垠。
(2)、供應渠道多(物資濫觴有甲供、聯(lián)采和自購)，對自購物資，項目部和各工區聯(lián)合成立物資市場(chǎng)查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)小組，配合研究謀劃采購供應，堅持“分級限額采購”與“大批物資集中采購”，并依照“合理低價(jià)”原則選定供應商。
(3)、地材需求涼垠(主要為：路基AB組料、混凝土用砂石料和道砟)。
3、項目完成環(huán)境：
(1)、產(chǎn)值完成環(huán)境：截止20xx年9月份開(kāi)累完成產(chǎn)值191561.79萬(wàn)元，完成合同額227655.7萬(wàn)元的84.15%;20xx年累計完成產(chǎn)值27383.5萬(wàn)元，完成年度計劃47155萬(wàn)元的.58.07%;
(2)開(kāi)累物資采購供應(站前)完成環(huán)境：
截止到20xx年9月份，站前物資供應基礎停止。20xx年物資采購工作主要是道砟貯備，道砟貯備已經(jīng)完成，貯備量為85.77萬(wàn)噸。
4、20xx 年 4 季度物資
站后工程16472萬(wàn)元(合同暫估價(jià))，站后工程鋼材、水泥為自購物資，依據公司集采要求，鋼材已經(jīng)開(kāi)始在平臺招標采購;水泥由于混凝土執行原共同比，已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談，擬簽訂彌補協(xié)議，繼承依照原合同供應，其他物資的采購嚴格執行公司的相關(guān)要求。
二、賀蘭山路東延伸途徑提暢改造工程環(huán)境
1、工程概況
賀蘭山路東延伸途徑提暢改造工程位于寧夏銀川市東部，本項目新增互通式立體交叉4處，新增分離式立交3處，維持友愛(ài)路與主線(xiàn)平面交叉近況，封閉其他被交村子道道口20處，在主線(xiàn)兩側新增附路及改路11條共計13.576公里。項目于20xx年8月10日開(kāi)工，2019年8月9日完工，工期365天;合同額3.58億元。
2、項目物資采購供應環(huán)境
依據公司支配，本項目由XX項目部組織實(shí)施。業(yè)主要求開(kāi)工80天內主線(xiàn)具備通車(chē)條件，節點(diǎn)工期非常重要、前期施工任務(wù)繁重。為確保節點(diǎn)工期目標的實(shí)現，項目部物資部實(shí)時(shí)向公司采購中心陳訴請示，在公司采購中心的指導下，各項物資采購工作有序開(kāi)展。截止到9月份物資采購供應環(huán)境如下：
3、項目完成環(huán)境
產(chǎn)值完成環(huán)境：截止20xx年9月份開(kāi)累完成產(chǎn)值1.44億元，完成合同額3.58億元的40.22%;
4、 4 季度物資工作支配
依據項目施工節點(diǎn)工期，全力做好物資采購供應工作。由于該項目地處西北區域，冬季氣溫較低，四季度有效施工光陰較短，擬應用冬休光陰完成剩余水穩料的貯備工作，為來(lái)歲開(kāi)工做好籌備。
在以后的工作中，XX項目部將繼承認真學(xué)習和執行公司集中采購治理法子，進(jìn)一步規范項目物資采購工作。
物資采購工作個(gè)人總結7
20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導部門(mén)今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的作如下總結：
一、完成工作方面
1.完善制度，職責明確，按章辦事。2018年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度.制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎;
2.制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前，對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);
3.與各供應商建立并保持良好關(guān)系。2018年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失.同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格.根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的`戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低;
4.工作中團結同事。能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.
二、心得和體會(huì )總結
1.加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失.合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系;
2.圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略;
3.公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督，有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導;
4.逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比.
三、工作不足方面
在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對市場(chǎng)了解也不夠深刻，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分.
四、明年
1.建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量.穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗;
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案;
3.善制度，職責明確，按章辦事。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量!
物資采購工作個(gè)人總結8
20xx年，物資采購辦在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門(mén)的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)公司的.規章制度，繼續以擴大采購規模為中心，以規范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規范”的工作思路，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進(jìn)廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)�，F將采購辦20xx年工作運行情況總結如下：
一、強化服務(wù)，高效完成物資采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設大局，全方位拓展物資采購范圍，著(zhù)力培育公開(kāi)、公平、公正的競爭機制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
二、完善操作規程，確保物資采購公開(kāi)、公平、公正
�。�1）是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購單位進(jìn)行采購。
�。�2）是做好物資采購信息發(fā)布公開(kāi)工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實(shí)、準確、可靠。
�。�3）是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請審計部門(mén)代表參與全過(guò)程監督，采購過(guò)程公正、透明。
三、實(shí)施標準化物資采購檔案管理
20xx年，對實(shí)行物資采購過(guò)程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長(cháng)期保存的文件存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設
建立健全了采購流程及供應商資格認定等制度。
以上就是我這一年工作以來(lái)的所有總結，我將繼續保持創(chuàng )造佳績(jì)。
物資采購工作個(gè)人總結9
20xx年即將過(guò)去，采購部全體員工在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照醫院的管理規定，規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)�，F將主要完成的.工作、經(jīng)驗體會(huì )及20xx年工作計劃匯報一下：
一、主要工作與作法
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為我醫院正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，醫院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成醫院下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬(wàn)余次，采購各類(lèi)藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購一千余次，有力保障了醫院的正常經(jīng)營(yíng)。
2、貨比三家，確保采購藥品物美價(jià)廉
為最大限度的降低醫院經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了醫院經(jīng)營(yíng)成本；
3、積極努力，拓寬醫院供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據醫院總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì )并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶(hù)的一致好評。
4、想方設法，降低醫院運營(yíng)成本
�。�1）配合質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，用采購量來(lái)壓制供應商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；
�。�2）根據市場(chǎng)情況及時(shí)調價(jià)銷(xiāo)售，做到合理利潤最大化；
�。�3）為進(jìn)一步提高醫院的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同銷(xiāo)售部一起尋找供貨品種近100余種；
�。�4）根據實(shí)際情況，積極組織廠(chǎng)家開(kāi)展培訓活動(dòng)和定貨會(huì )，促進(jìn)醫院銷(xiāo)售；提高員工素質(zhì)；
�。�5）在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金周轉。
�。�6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。
二、存在的不足
20xx年度，采購部在醫院領(lǐng)導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫院領(lǐng)導及其他部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
2、在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息。
物資采購工作個(gè)人總結10
時(shí)光飛逝，歲月如梭，伴隨著(zhù)新年鐘聲的響起，我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下和同事們的積極配合下，認真履行職責，嚴格遵守《物資采購招投標管理辦法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務(wù)
20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項采購工作。在采購原材料的過(guò)程中，嚴格按照總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。
首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對穩定的合格供應方名冊，并對各供應方就價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行有效評價(jià)。其次，在小型零配件的采購上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，羅列出合格的商家，并做了相應的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎上做到省時(shí)、省力、省心、省錢(qián)。
二、采購過(guò)程出現的問(wèn)題及其改進(jìn)辦法
20xx年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的就是供方會(huì )出現供貨不及時(shí)的現象。比如我們在采購負壓電機的時(shí)候，合同上寫(xiě)的'是35天后發(fā)貨，但是對方有時(shí)會(huì )以產(chǎn)品性能測試不穩定為由，推遲發(fā)貨期。
針對這一問(wèn)題，我部主要采取兩個(gè)方案：一是在訂立合同時(shí)，再次要求對方必須按時(shí)交貨，否則則視為違約，要做出相應的經(jīng)濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊。
三、規范工作流程
制定交叉工作臺帳在和財務(wù)部交接工作的過(guò)程中，部門(mén)之間偶爾會(huì )出現丟失、延期或未及時(shí)轉交相關(guān)票據等現象。為解決這一問(wèn)題，我部制定了《發(fā)票專(zhuān)用登記薄》，一切按規范做事，大大減少了類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題為公司節約成本。
對此，個(gè)人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識等。
20xx年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹(shù)立“為公司節省每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。
以上是我部一年的工作情況，在過(guò)去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導和同事，我們有今天的成績(jì)離不開(kāi)大家的幫助和支持�？傊�，20xx年我們會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會(huì )更加努力！
物資采購工作個(gè)人總結11
20xx年工作中，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，物資采購科認真貫徹執行及公司各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)建設、服務(wù)工程為中心，以保證物資材料的及時(shí)供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。
20xx年物資采購科主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、工作總結
1、高度負責，保證公司內部物資供應：
具體主要做法:
�。�1）貫徹執行集團物資管理方針，根據采購價(jià)值，合理開(kāi)展物資采購工作，堅持及時(shí)、公正、調研至少三家的調研原則，堅持陽(yáng)光采購，物資競價(jià)入場(chǎng)原則。以最低的價(jià)格，買(mǎi)質(zhì)量最好的物資。共采購：鋼材共3000余噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個(gè)；彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個(gè)；鋼板共197．729噸；管材共16000余米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門(mén)共463個(gè)。
�。�2）組織管理及制度建設，進(jìn)一步夯實(shí)基礎
為使物資管理工作真正實(shí)現制度化、精細化、規范化，結合自身特點(diǎn)，制定了一套行子有效的《物資采購管理制度》，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)。
2、對工程建設需用物資（包括設備、成品、半成品材料）采購、驗收、貯存、使用等過(guò)程進(jìn)行監督控制，保證用于工程建設的物資均為合格品，通過(guò)有效監督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造價(jià)。
�。�1）嚴格進(jìn)行供應商資質(zhì)報審程序，把好材料價(jià)格供應關(guān)，施工單位進(jìn)材料前，應提交《工程材料報審表》，同時(shí)應附有相應資質(zhì)證明級合格證書(shū)，經(jīng)監理及業(yè)主審查確認其質(zhì)量合格后，方準進(jìn)場(chǎng)。
�。�2）嚴格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收監督驗收，把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位、監理、業(yè)主三方共同進(jìn)行驗收，核對資質(zhì)證書(shū)與實(shí)物是否相符合，外觀(guān)是否良好，并將驗收結果記入《工程材料驗收臺帳》，進(jìn)行簽字見(jiàn)證，不合格材料進(jìn)入不合格程序。
3、盡職做好材料價(jià)格簽證工作，合格控制材料價(jià)格為了有效地控制工程造價(jià)，規范工程報價(jià)，成立了由物資科、工程科、財務(wù)科三部門(mén)組成的價(jià)格簽證小組，專(zhuān)門(mén)負責材料價(jià)格簽證。
二、工作中的不足
一年來(lái)，物資采購科全體員工在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的.差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行監督指導。
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
三、20xx年工作計劃
20xx年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重創(chuàng )新，力爭在行政采購、生產(chǎn)物資采購等采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.梯隊建設。開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，加強隊伍自身建設。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。
2.組織管理及制度建設。為保證物資管理工作的扎實(shí)有效的穩步進(jìn)行，我們首先要規范組織管理程序，使其形成一個(gè)責任到人、分工負責、層層把關(guān)、相互督察的物資監督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3.及早入手、深入調研、構建物資管理系統平臺。結合公司實(shí)際應用，參考同類(lèi)型其他電廠(chǎng)成功先例，架構物資管理系統。
4.庫房規范化建設。根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標準一流庫房。
5.繼續做好工程建設物資進(jìn)場(chǎng)管理工作。與施工單位加強溝通配合，保證工程建設物資供應及價(jià)格認證工作。
物資采購工作個(gè)人總結12
物資采購審計是對物資采購全過(guò)程實(shí)施監督和評價(jià)，目的是采取恰當的審計方式方法，提高對物資采購合同審計的深度，完善公司采購合同管理，是有效降低采購成本、提高經(jīng)濟效益的重要手段，對于物資采購合同一般分為事前、事中和事后審計。
一、對采購合同實(shí)施事前、事中、事后審計的意義
我們在物資采購合同審計實(shí)踐中就會(huì )發(fā)現，選擇要審計物資采購合同是：?jiǎn)我黄贩N采購金額大、價(jià)格變化頻繁、數量多、采購次數頻繁；物資采購合同是受市場(chǎng)供求關(guān)系、人為因素等影響。通過(guò)對物資采購合同審計，能有效地完善或提高整體合同管理水平，提高審計效益。
對物資采購合同事前、事中實(shí)施審計，我們能及時(shí)對合同標底物的需求計劃、即時(shí)市場(chǎng)供求關(guān)系、供貨周期、庫存情況、商務(wù)談判或招、投標等諸多因素及時(shí)地提出審計意見(jiàn)，使審計意見(jiàn)適時(shí)有效地在簽定合同過(guò)程中得到體現。由于目前的市場(chǎng)競爭異常激烈，供貨商為了拿到合同定單，在投標或商務(wù)談判過(guò)程中，人為的壓低物資產(chǎn)品價(jià)格，在供貨產(chǎn)品質(zhì)量方面打折扣，魚(yú)目混珠。如果實(shí)施事前、事中審計，而不實(shí)施事后審計，那么就存在沒(méi)有對合同履行結果的審計監督，也就是說(shuō)，缺乏對物資產(chǎn)品到貨日期、質(zhì)量、數量審計。
對物資采購合同實(shí)施事前、事中、事后審計，這是全過(guò)程對項目審查，既從原始的需求計劃、供貨商資質(zhì)、商務(wù)談判、合同簽定、合同履行、入庫驗收發(fā)放及使用等全過(guò)程審計監督。對項目起始到終結整體合同管理情況，提出審計意見(jiàn)，這對完善合同管理，堵塞合同管理中存在的漏洞，有著(zhù)十分重要的'意義。但是，僅僅對物資采購合同實(shí)施事后審計，其存在的弊端是既成事實(shí)，合同的簽定形成以后具有法律效益，當時(shí)簽定價(jià)格也事過(guò)境遷。作為內部審計人員只能起到亡羊補牢作用，無(wú)法彌補經(jīng)濟損失和實(shí)現審計效益。物資采購合同審計的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是強化和提高公司經(jīng)濟合同內部管理，降低采購成本，提高企業(yè)效益。所以，要提高審計質(zhì)量，就必須運用恰當的審計方式、方法，卓有成效地進(jìn)行物資采購合同內部管理，降低成本。
二、以事前、事中審計為切入點(diǎn)
充分利用物資采購數據信息庫及需求、采購計劃，開(kāi)展物資采購合同事前、事中抽審工作。建立健全我們公司物資采購數據信息庫，其中包含著(zhù)需求信息、采購合同、倉儲庫存、質(zhì)量信息、管理信息等方面的內容。要合理、有效、充分地利用其中的需求計劃、采購計劃、合同審批流程、出入庫等資源，結合每月實(shí)施合同談判計劃，開(kāi)展事前、事中審計，使審計方法多元化。具體的操作方式是，依據物資采購數據庫中需求計劃、采購計劃，了解掌握審計信息，選擇審計項目，搜集整理與被審項目相關(guān)的供求、質(zhì)量、價(jià)格等相關(guān)信息資料。有針對性、有的放矢地結合每月物資采購管理部門(mén)發(fā)布的談判計劃，有針對性地參加商務(wù)談判，實(shí)施審計。事前、事中審計具有提出的審計意見(jiàn)貼近實(shí)際情況，參加商務(wù)談判的管理人員及供貨商容易接受，全面了解采購商品的“性?xún)r(jià)比”，選擇以滿(mǎn)足技術(shù)要求為先決條件的經(jīng)濟型商品，會(huì )取得事半功倍的審計成果和審計效益。同時(shí)，在事前、事中抽審工作中，根據抽審合同項目的具體特點(diǎn)、性質(zhì)，如工期短、質(zhì)量高、價(jià)格相對低、投標或商務(wù)談判時(shí)承諾等，為審計線(xiàn)索或抽審依據，為以后開(kāi)展事后審計積累資料、創(chuàng )造條件。
三、以事后審計為落腳點(diǎn)
事后審計是指物資采購合同正式簽定以后，合同標的物資運抵使用部門(mén)，投入生產(chǎn)或使用，合同標的物資保證金或貨款未付之前，我們進(jìn)行抽審的過(guò)程。抽審項目的選擇是以事前、事中抽審工作中，我們所掌握審計線(xiàn)索或以領(lǐng)導及其他部門(mén)安排及使用時(shí)出現爭議問(wèn)題。有針對性地開(kāi)展審計工作，可以有效避免審計風(fēng)險，提高審計效率。事后抽審的重點(diǎn)，要根據確定抽審項目的突出特點(diǎn)及其具有的代表性上，如供貨期十分緊張的物資，審計時(shí)按合同簽定期限、質(zhì)量等是審計重點(diǎn)；抽審價(jià)格相對較低或較高的物資采購合同，應將合同標底物的價(jià)格、質(zhì)量、供貨期列為審計重點(diǎn)；抽審質(zhì)量要求比較特殊的產(chǎn)品，重點(diǎn)審計特殊質(zhì)量指標是否有經(jīng)全威機構檢驗并認可的證書(shū)及報告單，測算成本構成中原材料、加工費所占的比重是否合理。
物資采購合同審計出發(fā)點(diǎn)是降低公司的采購成本，最終結果是以建立健全行之有效的規章制度。在現有的管理、審計環(huán)境下，采取恰當的審計方式方法，加強物資采購合同的事前、事中、事后審計，就會(huì )使物資采購工作取得事半功倍的成效。
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