煤礦后勤工作總結范文5篇

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的煤礦后勤工作總結范文，歡迎大家分享。

煤礦后勤工作總結范文1

　　三月份，按照集團“優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固年”活動(dòng)要求，衛生小區、物業(yè)管理小區創(chuàng )建工作逐步展開(kāi)，同時(shí)做好“兩堂（塘）一舍”日常管理，堅持服務(wù)質(zhì)量考核。主要工作如下：

　　兩堂（塘）一舍工作

　　職工食堂嚴格落實(shí)“四精八嚴”工作法，對飯菜質(zhì)量、食品衛生嚴格把關(guān)，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動(dòng)紀律嚴格要求，同時(shí)，繼續開(kāi)展首席廚師活動(dòng)，樹(shù)立標桿以點(diǎn)帶面，鼓勵員工苦練廚藝，爭當技術(shù)標兵；職工澡堂以防寒保暖、防火防盜為重點(diǎn)，浴池每班換水，認真檢修供暖設施，確保室溫水溫達標。成立安全小分隊，每天巡查更衣室，并對防火防盜實(shí)行分片管理，責任到人，實(shí)現全月無(wú)任何安全事故發(fā)生。職工宿舍各樓均能保持高標準。樓梯、走廊無(wú)積水，廁所無(wú)異味、無(wú)污垢，房間干凈整潔，床上用品清潔且擺放整齊，服務(wù)員犧牲休息時(shí)間，為職工更換拆洗晾曬潮濕被褥、提開(kāi)水，全力保證讓職工休息好。

　　家屬區管理與小修工作

　　各生活小區依照市雙創(chuàng )和集團“衛生小區”創(chuàng )建要求，提高環(huán)境衛生、治安門(mén)衛、綠化美化、車(chē)子棚、幼兒園，社區管理等各項工作標準，積極改造硬件設施，對南樓路西家屬區2680m2墻體進(jìn)行全面墻漆罩白，及時(shí)清運9棟危樓改造遺留的的建筑垃圾，對花草樹(shù)木普遍進(jìn)行澆水，有效緩解旱情。二隊在強化自主保安，加強現場(chǎng)安全管理的同時(shí)，完成南樓路西家屬區批過(guò)街墻六千多平方米。維修南樓家屬區7號、8號小區路肩三百多米，維修8號小區地坪一百多平方米；處理家屬區下水溝13處；礦區工業(yè)廣場(chǎng)、南大門(mén)、過(guò)度樓清理維修下水溝七十余米，機運區配電室改建大門(mén)，粉刷室內30平方。

　　綠化與環(huán)境衛生工作

　　利用春季有利時(shí)機，對礦院草坪進(jìn)行整理，對枯死樹(shù)木花卉進(jìn)行補栽，在家屬區重新栽植小葉女貞400余棵�；ǚ繛椤叭�八”表彰會(huì )、黨代會(huì )、月底工作會(huì )擺花5次。文化廣場(chǎng)擺放花卉一千多盆，并及早著(zhù)手培育繁殖花卉，為“五一”花卉使用提前做好準備。

　　衛生工堅持一天三清掃，流動(dòng)保潔人員隨時(shí)清理煙頭、紙宵。保持礦院環(huán)境整潔。灑水車(chē)每天三次三灑降塵，保持礦院空氣清新。并為花房送水二十余車(chē)。

　　其他工作

　　職工醫院在完成工傷搶救和防病治病工作的同時(shí)，質(zhì)控管理人員多次對護理、藥事、院內感染、后勤、6s管理、傳染病防治等進(jìn)行檢查，所發(fā)現的問(wèn)題責任到人，監督整改，確保醫療安全；制定《某礦醫院醫保費用管理措施》，要求臨床科室嚴格按照措施執行，使廣大參�；颊叩玫礁�加方便、快捷、滿(mǎn)意的醫療技術(shù)服務(wù)。

　　房地產(chǎn)中心一是處理棚戶(hù)區改造遺留問(wèn)題，對來(lái)訪(fǎng)人員耐心講解政策，積極化解矛盾，保持了穩定；二是做好西大門(mén)建房前期準備，安排人員到規劃、設計部門(mén)辦理建房前期手續；三是做好東工人鎮退房款收尾階段的工作；四是與剩余9棟危樓住戶(hù)簽訂搬遷協(xié)議，危樓加固工程將按時(shí)開(kāi)工；五是妥善協(xié)調工農關(guān)系，處理突發(fā)事件，確保礦區穩定和正常生產(chǎn)。

　　社保中心在做好養老保險、工傷保險管理的'同時(shí)，完成各項醫療費用的報銷(xiāo)、沖賬；并為六百多名五七工、家屬工辦理養老保險繳費與養老退休手續，解決他們養老后顧之憂(yōu)；按照省社保政策，完成全礦所有退休人員養老金增資補資工作。

　　綜合隊在“兩會(huì )”期間以穩定工作為中心，針對矛盾點(diǎn)，認真進(jìn)行梳理排查，做好解疑釋惑，確保無(wú)上訪(fǎng)事件；同時(shí)，做好住院病號護理，隊領(lǐng)導及班長(cháng)到現場(chǎng)進(jìn)行安全提醒，確保護理安全。

煤礦后勤工作總結范文2

　　一、轉變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。

　　把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓，著(zhù)眼于部隊的長(cháng)遠建設，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設要效益，努力造就一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。

　�。ㄒ唬﹪�繞保障有力的目標，著(zhù)眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓力度，先后選調人員參加司務(wù)長(cháng)、炊事員、衛生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。

　�。ǘ�）加強后勤人員的工作作風(fēng)建設，牢固樹(shù)立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì )思想的精神實(shí)質(zhì)，并將重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。

　�。ㄈ�）牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。

　　二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益。

　　經(jīng)費管理始終堅持規范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無(wú)”。

　�。ㄒ唬┦紫�，堅持抓住“預算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標準經(jīng)費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10%的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。

　�。ǘ�）把好經(jīng)費的開(kāi)支審批關(guān)，把一切開(kāi)支控制在預算總量之內，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，堅持少花錢(qián)多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避免不合理開(kāi)支。

　�。ㄈ�）認真做好達標建設中硬件設施的`進(jìn)一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門(mén)爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂(lè )部、綜合娛樂(lè )室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

　　三、推進(jìn)伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。

　　在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節約”的原則和“雙增雙節”方針，嚴格落實(shí)伙食管理五項制度，全面實(shí)行分餐，科學(xué)調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食，尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現有條件，大力發(fā)展“雙增雙節”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務(wù)監督管理，做到帳目清楚，按時(shí)公布，在財務(wù)開(kāi)支方面，達到了“三好五無(wú)”的標準，切實(shí)把錢(qián)花在刀刃上。堅持經(jīng)委會(huì )對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛生要求。同時(shí)，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì )作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

　�。ㄒ唬└鶕�后勤工作意見(jiàn)、堅持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標準。

　�。ǘ�）教育炊事人員樹(shù)立為兵服務(wù)的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。

　�。ㄈ�）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度

　　在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長(cháng)汪科同志被評為“先進(jìn)個(gè)人�！�

煤礦后勤工作總結范文3

　　20xx年，后勤部在集團領(lǐng)導下緊緊圍繞“節約成本、提升服務(wù)、保障運營(yíng)”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過(guò)程中的總結和創(chuàng )造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

　　一、堅持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng )造良好的營(yíng)運環(huán)境。

　　營(yíng)運是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線(xiàn)，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門(mén)，在20xx年進(jìn)一步強化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強與前勤營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎運行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻。

　　1、進(jìn)一步加強物業(yè)設施維修維護，提高服務(wù)設施運行標準。

　　20xx年，后勤部對長(cháng)沈兩店實(shí)行統一管理目標，在工作標準和規范方面實(shí)現統一管理。在基礎設施維護方面，1*年對所有設施設備進(jìn)行普查，重新建立健全了設備檔案，統一編制了設備保養計劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設備設施的穩定運行；對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫(xiě)《意外事件處理報告單》，對事故處理過(guò)程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問(wèn)題的重復發(fā)生；實(shí)現多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開(kāi)店前巡視、物業(yè)管理員 巡視，領(lǐng)導抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現和處理。20xx年截止目前，長(cháng)沈兩店通過(guò)巡視發(fā)現物業(yè)維護各類(lèi)問(wèn)題近35000個(gè)，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時(shí)，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長(cháng)春店108項，沈陽(yáng)店 39項，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。

　　2、強化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購物環(huán)境。

　　良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。20xx年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛生保潔工作，對外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節，對重點(diǎn)情節區域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場(chǎng)衛生的影響；二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內保潔質(zhì)量。保潔部門(mén)對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養的方法，對重點(diǎn)保潔部位增加維護頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是重視賣(mài)場(chǎng)溫度調節，控制適宜溫度。為較好的控制賣(mài)場(chǎng)溫度，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進(jìn)行檢查，對溫度出現偏差區域進(jìn)行及時(shí)調整，保障了賣(mài)場(chǎng)溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。

　　3、主動(dòng)加強服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識。

　　20xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應商實(shí)行全天候服務(wù)；同時(shí)，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現了“首問(wèn)負責制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)不用等候，即有人全程能夠辦理完成；實(shí)行服務(wù)投訴電話(huà)公示，主動(dòng)接受服務(wù)監督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話(huà)管理辦法》，對24小時(shí)維修電話(huà)進(jìn)行錄音，及時(shí)反饋處理結果，對各部門(mén)后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時(shí)現場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿(mǎn)意度，及時(shí)總結和處理服務(wù)中的.問(wèn)題；通過(guò)參加營(yíng)業(yè)例會(huì )及時(shí)獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求，及時(shí)予以配合和處理；在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開(kāi)服務(wù)配合協(xié)調會(huì )，研究服務(wù)細節，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿(mǎn)完成。

　　4、加強對供應商專(zhuān)柜的現場(chǎng)管理，推行有償維修服務(wù)。

　　20xx年，后勤部將專(zhuān)柜的設施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對專(zhuān)柜賣(mài)區實(shí)行每天巡視制度，對于需要維修維護的項目，及時(shí)通知專(zhuān)柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時(shí)處理，促進(jìn)賣(mài)場(chǎng)整體運行環(huán)境的提升；在對供應商專(zhuān)柜的維修中，后勤部堅持“服務(wù)為本”的主導思想，對于能提供材料的專(zhuān)柜實(shí)行免費維修，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供應商的歡迎。在做好專(zhuān)柜賣(mài)場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強對專(zhuān)柜后區的管理工作，實(shí)行定期對專(zhuān)柜庫房進(jìn)行檢查巡視，及時(shí)發(fā)現和處理安全隱患，避免了安全問(wèn)題的發(fā)生。

　　二、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

　　管理是服務(wù)的基礎，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續有效的前提條件。20xx年，后勤部在總結1*年管理工作的基礎上，進(jìn)一步加強了基礎工作建設，有效提高內部管理理運行水平，促進(jìn)了各項工作的整體提升。

　　1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標責任制。

　　為促進(jìn)后勤各項工作有的放矢的開(kāi)展。1*年初，后勤部組織召開(kāi)了1*年的工作安排布置會(huì )議，提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線(xiàn)確立各部門(mén)的管理目標。后勤部在認真總結1*年工作的問(wèn)題的基礎上，對各部門(mén)下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項；并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施計劃和目標考核的辦法。以此，明確了后勤各部門(mén)全年的工作方向。在工作目標的實(shí)現方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況，將落實(shí)工作目標的手段和措施列入各部門(mén)每月的工作計劃，年底實(shí)行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jì)效。在工作目標落實(shí)過(guò)程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

　　2、完善基礎運行工作，推行目視化管理。

　　在1*年房間管理普及的基礎上，1*年后勤部進(jìn)一步強化了后勤設備設施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數據、部位實(shí)行全面標識管理。1*年，后勤部共制作各項目標化標志共600余項，內容涵蓋了所有的房間和運行設備，使設備運行的信息更加透明化，有效減少運行操作失誤的發(fā)生。

　　3、建立工作檢查體系，提升全員工作監督意識。

　　管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來(lái)說(shuō)，管理者只能通過(guò)檢查來(lái)監督管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現問(wèn)題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統穩定運行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強工作的檢查監督，讓工作檢查監督工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在20xx年推出了《建立后勤檢查監督體系的管理辦法》，中心內容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監督變成可量化的檢查職責的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內容、檢查方法、檢查標準及檢查周期；同時(shí)重視檢查監督職責是否有效得到落實(shí)，強調現場(chǎng)檢查，通過(guò)強有力的檢查監督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

　　4、加強工作總結，促進(jìn)管理提升。

　　為及時(shí)總結工作中的問(wèn)題，后勤部在20xx年實(shí)行每月工作總結制。為了更好總結工作，后勤部制定了每月工作總結表，對總結工作內容進(jìn)行了明確，保證總結的全面性，便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題；為避免各部門(mén)工作過(guò)程中出現的對上級過(guò)度依賴(lài)，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門(mén)在日常管理工作中加強工作創(chuàng )新，要求各部門(mén)每半月對管理提升情況進(jìn)行總結，以報告形式報給部領(lǐng)導審閱，有效地促進(jìn)各部門(mén)的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來(lái)的水平。

　　5、加強工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵機制。

　　后勤部是集團人員最多的部門(mén)，同時(shí)員工的整體素質(zhì)不高，大多數員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強管理，有效提高員工主動(dòng)工作意識，是后勤部面臨的主要問(wèn)題。針對員工工作的實(shí)際情況，后勤部20xx年對各部門(mén)工時(shí)工效管理專(zhuān)門(mén)制定管理目標，要求各部門(mén)對所有崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤、統計和分析，以此提出崗位工作內容的調整和提升有效工時(shí)的辦法，各部門(mén)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的跟蹤分析，均采取了不同程度的提高工時(shí)的措施，取得了一定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標準及每月標準工時(shí)，把工時(shí)考核同員工績(jì)效掛鉤，促進(jìn)了員工對工作的重視，實(shí)現了員工從等待派工到自己主動(dòng)尋找工作機會(huì )的轉變。

　　三、堅持安全第一的思想，安全管理和細節服務(wù)并重，為營(yíng)業(yè)提供安全運行和服務(wù)的保障。

　　公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。20xx年，后勤部對保安部提出了“完善基礎、注重細節、服務(wù)到位、保障運行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。

煤礦后勤工作總結范文4

各位代表：

　　我受公司領(lǐng)導班子委托，向大會(huì )報告半年來(lái)的工作，請各位代表予以審議。

　　一、上半年工作回顧

　　半年來(lái)，公司領(lǐng)導班子團結一致、精誠協(xié)作，帶領(lǐng)廣大員工，在上級公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，根據上級公司提高服務(wù)質(zhì)量“六步”推進(jìn)法的戰略的要求，本著(zhù)真抓實(shí)干、精細入微、抓住機遇、促進(jìn)服務(wù)的原則，以轉變思想觀(guān)念為先導，樹(shù)立市場(chǎng)服務(wù)優(yōu)勝劣汰意識，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主線(xiàn)，樹(shù)立服務(wù)質(zhì)量就是經(jīng)濟效益的意識，以建設一流的物業(yè)服務(wù)為目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)地完成了————礦區生產(chǎn)、生活后勤保障任務(wù)，為主業(yè)的穩定和上級做出了積極的貢獻。

　�。ㄒ唬┮浴白鼍�做細、做好做強、打造品牌、樹(shù)立形象”為工作理念，緊扣總公司“六步”推進(jìn)法的上級戰略，努力向一流的后勤邁進(jìn)。

　　半年來(lái)，我們深入地貫徹落實(shí)公司“三會(huì )”精神，研究20xx年度的經(jīng)營(yíng)及全年的各項工作，從主業(yè)生產(chǎn)和社區生活的實(shí)際需求出發(fā)，堅持以人為本，轉變觀(guān)念，加強管理，堵塞漏洞，團結協(xié)助，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng )后勤服務(wù)工作新局面，形成了做精做細、做好做強、內優(yōu)外延、循序漸進(jìn)、打造品牌、本資料權屬范文先生網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料樹(shù)立形象的總體工作思路。半年來(lái)，各單位積極采取措施保證各項工作的順利開(kāi)展。

　　1、上半年公司的綜合管理考核共6次，查處問(wèn)題404條，上級公司月度考核共查出問(wèn)題75條，專(zhuān)項檢查共查出問(wèn)題21條，并由公司領(lǐng)導帶隊組織了夜間巡查6次。在考核中，管理不到位查出問(wèn)題44條，基礎設施影響出現問(wèn)題14條，工作人員疏忽，工作不到位查出問(wèn)難327條。

　　2、加強了春節期間服務(wù)及安全質(zhì)量管理工作，對各生活小區存在的安全隱患進(jìn)行了徹底地排查，重點(diǎn)部位落實(shí)專(zhuān)人負責管理，利用電視媒體等多種方式向職工家屬宣傳在指定地點(diǎn)燃放煙花爆竹、放火常識等；

　　3、對所轄范圍內的生產(chǎn)、生活設施進(jìn)行了全面的自檢、自查，同時(shí)根據實(shí)際情況列出了需要改善的項目，并提出了設施改善的方案和所需費用；

　　4、整頓清理了長(cháng)期困擾和棘手的大柳塔單身公寓管理混亂的問(wèn)題，同時(shí)將幾個(gè)物業(yè)小區實(shí)行了垃圾袋裝化，封堵垃圾道就，加大了園林種植管護的力度，通過(guò)一系列專(zhuān)項整治，環(huán)境面貌有了很大的改觀(guān)；

　　5、配合主業(yè)開(kāi)展了以安全為主線(xiàn)的“四大戰役”活動(dòng)，成功接待了李鐵映副委員長(cháng)一行50人和集團公司安全現場(chǎng)會(huì )和全國煤炭行業(yè)工程質(zhì)量管理會(huì )議等；

　�。ǘ�）加強管理，為公司的進(jìn)一步上級打下堅實(shí)的基礎。

　　半年來(lái)，我們認真落實(shí)上級公司的各項規章制度，強化內部管理，加強對外交流與學(xué)習，汲取先進(jìn)經(jīng)驗，實(shí)行標準化管理，積極探索一條更為先進(jìn)、有效、科學(xué)的上級新路子，為公司的進(jìn)一步上級打下了堅實(shí)的基礎。

　　1.完善并落實(shí)規章制度。無(wú)規矩不成方圓，完善規章制度并認真貫徹落實(shí)，是我們提高管理水平的必然要求。幾年來(lái)，我們根據崗位設置，工作職責、服務(wù)范圍和要求的不同，有針對性地制定了一系列服務(wù)規范，并不斷地根據業(yè)主服務(wù)需求的變化而健全完善。今年年初，公司又制訂出臺了一系列合理可行的管理辦法，如綜合管理考核辦法、星級員工考核辦法、一票否決制、首問(wèn)責任制等。在實(shí)際的工作中，各級管理人員經(jīng)常親臨一線(xiàn)，狠抓落實(shí)，督促廣大員工按規章制度辦事，規范操作程序，提供規范服務(wù)，一年來(lái)，我們沒(méi)有任何方面的安全事故出現，并實(shí)現了經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)，這不能不說(shuō)是加強管理的好結果。

　　2.加強對外交流與學(xué)習，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短。

　　一年中，我們以“請進(jìn)來(lái)，送出去”為主的方式加強對外交流與合作，取長(cháng)補短，借鑒別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗，來(lái)提高我們的管理水平。五月十二日至十八，公司組織部分基層一線(xiàn)員工赴西安參觀(guān)考察了康城、楓葉、錦園、紫薇四個(gè)物業(yè)管理示范小區，所到之處使全體人員開(kāi)闊了眼界，陶冶了情操，學(xué)到了不少好的`經(jīng)驗和做法，同時(shí)也看到了我公司在物業(yè)管理上同全國先進(jìn)單位的差距。通過(guò)交流學(xué)習，我們找到了差距，明確了上級方向，掌握了新型的科學(xué)管理知識。

　　二、面臨的形勢

　　**年主業(yè)已經(jīng)上市，后勤服務(wù)系統與主業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了很大的變化。過(guò)去，我們與主業(yè)之間是上下級關(guān)系，我們有困難可以向主業(yè)要優(yōu)勢條件、要寬大政策，辦事比較容易�？涩F在主業(yè)上市后，我們與————分公司之間的關(guān)系變?yōu)榱朔��?wù)與被服務(wù)的市場(chǎng)化關(guān)系�！�———分公司上市后其運作方式將與國際接軌，各種管理更加規范，是完全的市場(chǎng)化運作，也就是說(shuō)今后為主業(yè)服務(wù)的隊伍也必須是一支具有國際化水平的專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊伍，加之主業(yè)上市后，主業(yè)的暗補逐步變成明補勢在必行，由于個(gè)人的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀(guān)念的影響，勢必造成費用的流失。同時(shí)隨著(zhù)生活質(zhì)量的提高，業(yè)主對服務(wù)質(zhì)

煤礦后勤工作總結范文5

　　后勤部負責對物業(yè)兩堂一舍，環(huán)衛等工作監管，為員工“衣、食、住、行”而服務(wù)，以礦為中心，為我礦快速穩步發(fā)展而提供有理保障，后勤部按照公司提倡員工之間及部門(mén)之間服務(wù)的理念，齊心協(xié)力，總結經(jīng)驗，在公司領(lǐng)導的正確帶動(dòng)下，在全體員工的密切配合下，結合實(shí)際，不斷摸索、學(xué)習、總結經(jīng)驗、制定出了合理有效的可行性相關(guān)措施：

　　(一)員工飯堂:人常說(shuō)“民以食為天”搞好員工飯堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿(mǎn)意是后勤部反復研究的課題。幾年來(lái)，我們對飯堂設備，員工就餐，管理制度方面，學(xué)習總結經(jīng)驗，使設備管理有很大進(jìn)步，并建立了一套管理方案。設備維護維修自己承擔，飯菜質(zhì)量、花樣、價(jià)格、衛生由礦伙管委后勤監督管理，力爭讓員工滿(mǎn)意安心工作。

　　(二)員工宿舍：為了使員工獲得充分休息，以提高工作效率，有種家的溫暖，xxx年x月xx日搬進(jìn)了新建公寓樓，完善了房間的設備設施及后勤工作者的合理化管理，并完善了各項管理制度，這充分體現出了我礦以人為本的管理方針。

　　(三)職工澡堂：都知道辛苦不過(guò)煤礦工人，為了使我礦職工升井后能有澡洗，我礦領(lǐng)導費勁腦汁，由外引進(jìn)先進(jìn)現代化設備，從更衣吊籃到澡堂內蒸房，沖浪，大池，淋浴都是超前絕后獨一無(wú)二�？梢宰屛覀兊牡V工洗去一天的疲勞，再加上我們人性化的管理，更是完美至極。

　　(四)強化礦容礦貌整潔，建設園林式企業(yè)初具規模

　　自xxxx年開(kāi)始，我們后勤部門(mén)以礦上總體部署為依據，合理安排以綠化美化礦山，治理礦容壞境為重點(diǎn)，以創(chuàng )建公司最佳全煤系統，一流的'現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織，狠抓實(shí)干，到目前為止，礦容礦貌呈現出新的變化。我們后勤部對壞境衛生大力追查徹查，從一點(diǎn)一滴抓起，責任落實(shí)到每個(gè)人頭上，使礦上衛生發(fā)生翻天覆地的變化。

　　我個(gè)人在后勤工作以來(lái)以“勤”字當頭，以?xún)?yōu)秀的個(gè)人作為我的學(xué)習榜樣，不計較個(gè)人得失，對“兩堂一舍”礦區衛生綠化，以身作則，更好的為每個(gè)職工服務(wù)，學(xué)習借鑒別人的好管理制度，來(lái)完善我們的管理，力爭做到將職工的困難清除在萌芽狀態(tài)，并開(kāi)展批評與自我批評教育，至今，我為我礦做出的一切工作我感到太微不足道了，今后我會(huì )更加努力，勤奮的為礦明天的發(fā)展多做貢獻，寧做一個(gè)工作狂，不做一個(gè)廢人。

　　后勤工作雖然瑣碎繁雜，既然干了這行，就要以高度的精神投入到工作中，為我礦的發(fā)展再接再勵，后勤部也有工作不足的地方，如供水不到位，有脫崗現象，今后我們要合理安排，工作學(xué)習的同步完善各項工作管理制度，從細節做起，改進(jìn)不足的地方，加強自身修養，更好的為全礦職工服務(wù)。以公司領(lǐng)導的總方針為目標，積極完成領(lǐng)導的各項工作安排，早日健全“六統一”而奮斗。

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