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工程項目管理年終工作總結范文7篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的工程項目管理年終工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目管理年終工作總結范文1
20xx年公司工程治理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格根據公司的各項規章制度開(kāi)展工作。在日常工作中仔細貫徹落實(shí)公司、建科院及上級建立主管部門(mén)工作會(huì )議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全治理機制，加強對在監工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬工程的治理和日常監視。
由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái)，公司所監工程工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩，工程治理水平穩步提高。為總結過(guò)去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：
一、完善治理制度，進(jìn)一步標準工程治理
1、修訂完善公司有關(guān)治理制度并要求貫徹、執行公司原工程治理制度
在實(shí)施過(guò)程中，由于局部條款不能適應現階段公司工程的治理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程治理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監工程的質(zhì)量安全治理工作，工程治理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見(jiàn)、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理獎懲罰法等一系列治理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監理部，要求組織學(xué)習和仔細貫徹、執行。
由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進(jìn)展也逐步走向規模。據xx年年底統計現有在監工程達172個(gè)。
隨著(zhù)近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程治理工作必需實(shí)行“強化制度建立，實(shí)行分級治理”。今年以來(lái)工程治理部著(zhù)重強化落實(shí)各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領(lǐng)性文件和規章制度制定有針對性的切實(shí)有效的治理制度，分公司必需對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到實(shí)處。
2、準時(shí)傳達上級建立主管部門(mén)會(huì )議精神，轉發(fā)上級部門(mén)文件
為準時(shí)傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監視站”等有關(guān)部門(mén)的重要會(huì )議精神，工程治理部采納會(huì )議和信息平臺等形式準時(shí)貫徹學(xué)習并催促落實(shí)。親密關(guān)注有關(guān)部門(mén)網(wǎng)站，準時(shí)下載、轉發(fā)有關(guān)文件給各工程監理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì )”上進(jìn)展貫徹和落實(shí)，經(jīng)統計今年以來(lái)轉發(fā)上級部門(mén)文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司群等網(wǎng)絡(luò )信息平臺，準時(shí)快捷地向各分公司、工程監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建立主管部門(mén)的政策和指令準時(shí)得到貫徹落實(shí)。
3、組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和治理學(xué)問(wèn)培訓，不斷提高監理水平
今年先后組織了“公司治理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量掌握與驗收”和“建立工程資料治理”、“xx杯工程資料治理與歸檔”、“新監理標準宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過(guò)培訓公司治理體系文件和各項治理制度在分公司及工程監理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現場(chǎng)監理人員的有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養。
二、加強在建工程質(zhì)量、安全巡查，強化監管力度
1)治理方法和措施
1、對新開(kāi)工工程及全部在建工程進(jìn)展全面摸底排查，實(shí)行針對性檢查排解安全質(zhì)量隱患。
如對xx改造工程一標段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點(diǎn)監控，同時(shí)參與工程專(zhuān)題例會(huì )和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提示工程監理部及施工單位加強治理確保施工質(zhì)量與安全。
2、新開(kāi)工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。
3、依據公司的治理制度和有關(guān)文件，工程治理局部季度制定了質(zhì)量安全工作檢查規劃，并成立檢查組，明確檢查內容準時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：
�、俜止緦ζ渌鶎俟こ痰臋z查狀況
�、诳偙O履責及到崗狀況;
�、酃こ瘫O理部人員配備、持證及履責狀況;
�、芄こ虒�(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監理狀況;
�、荼O理資料的收集、整理狀況。
對xx市區工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面掩蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監理部工作狀況，對存在有較大安全隱患的工程工程，跟蹤催促工程監理部仔細履行監理工作職責，躲避監理工作責任風(fēng)險，杜絕重大安全事故和監理責任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過(guò)檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監理人員的監理力度，增加了履行職責的意識。
2)加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發(fā)生
由于節假日期間施工現場(chǎng)往往疏于治理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各工程監理部，凡節假日安排施工的工程，工程監理人員必需在崗履責，對節假日期間擔心排施工的工程也要安排專(zhuān)人值班。
公司領(lǐng)導帶隊，工程治理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發(fā)生�！霸�、五·一、中秋、國慶等節日期間先后共巡查了42個(gè)工程，通過(guò)節日期間巡查，各工程監理人員均在崗履責，工程上值班人員根本沒(méi)有在節假日擅自脫崗現象，有局部工程監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。
3)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增加安全監理意識
今年6月份結合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導帶隊先后xx等進(jìn)展檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬工程治理狀況，工程現場(chǎng)安全生產(chǎn)監理狀況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)狀況;結合建立主管部門(mén)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點(diǎn)。對現場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對局部工程下發(fā)了安全整改通知單。
檢查組抽查了局部工程的施工安全監理狀況，從檢查狀況來(lái)看大多數分公司的工程治理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習和借鑒，如;xx分公司的安全治理制度和巡察檢查記錄完整、建立監理工程檔案(重大危急源、一般危急源記錄清晰)、組織安全培訓考試、組織工程初驗;xx分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡(jiǎn)報，定期召開(kāi)工程監理部安全工作例會(huì )、定期考評等等都是分公司治理的亮點(diǎn)。
為進(jìn)一步增加各分公司的安全監理意識，標準公司各級安全生產(chǎn)治理。20xx年7月26日公司順當召開(kāi)了分公司安全生產(chǎn)治理工作閱歷溝通會(huì )。會(huì )議強調：各分公司要把這次安全生產(chǎn)治理工作閱歷溝通會(huì )作為起點(diǎn)，相互借鑒好的做法和閱歷，進(jìn)一步完善各項治理制度，要把安全生產(chǎn)治理工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，做到警鐘長(cháng)鳴。這次會(huì )議對公司各級安全生產(chǎn)治理將起到積極的推動(dòng)作用。
今年一至四季度共檢查工程工程：計312項次;分公司和外地工程計120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，工程治理部全年分季度已按規劃完成工程的檢查和巡查工作。對存在的問(wèn)題準時(shí)要求各工程部催促限期整改。
全年伴隨院安委會(huì )進(jìn)展工程安全檢查4次，先后對我公司監理的xx等進(jìn)展安全檢查，對檢查存在問(wèn)題已催促工程監理部落實(shí)、整改，并回復。
通過(guò)加強在監工程質(zhì)量、安全、監理資料的巡查，增加了工程監理部對質(zhì)量安全監管的意識，對更進(jìn)一步標準我們的工程治理起到了積極的推動(dòng)和引導作用。
三、質(zhì)量、安全目標實(shí)現狀況
1)安全生產(chǎn)目標實(shí)現狀況
公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩，根本保證了安全生產(chǎn)無(wú)一般及以上事故的治理目標。公司全年創(chuàng )省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地和示范小區，已經(jīng)公示上半年的工程工程共有3個(gè)(下半年待公示)：
1、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程工程。
2、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范小區：
2)質(zhì)量及創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現狀況
1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項：
2、創(chuàng )省級優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項：
截止20xx年11月底，監理工程竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量治理目標已經(jīng)到達實(shí)現。
3)質(zhì)量、安全監管比擬好的工程：
4)監理資料收集、整理比擬好的工程：
5)在監理工作崗位上責任心強，踏實(shí)肯干，仔細履責的'監理人員：
固然在日常監理工作中也還有許多愛(ài)崗敬業(yè)、仔細履責的優(yōu)秀監理人員，他們?yōu)榇_保在監工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責、成績(jì)顯著(zhù)，為公司做出了奉獻，也爭得了榮譽(yù)。
四、存在的問(wèn)題和缺乏
依據檢查狀況，各分公司、各工程監理部無(wú)論在施工質(zhì)量的掌握還是在安全治理等方面均取得了肯定的成績(jì)，但也還存在著(zhù)一些問(wèn)題和缺乏。
�、倬植抗こ坦こ檀嬖诒O理人員配備數量缺乏。
�、诰植抗こ檀笮驮O備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測驗收合格就運行使用，工程監理部對存在的問(wèn)題不能準時(shí)催促整改到位。
�、劬植抗こ瘫O理資料記錄不完整，收集、整理不標準。
�、苡械墓こ虉蠼ㄊ掷m不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。工程監理部無(wú)任何文字的監管和協(xié)調反映。
�、莨疽笊蠄蟮牟牧喜粶蕰r(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危急源，分公司對所屬工程的檢查狀況等。
固然工程治理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實(shí)效性。
五、下一年度的監理工作意見(jiàn)及展望
馬上過(guò)去的一年我們在工程治理上特殊是安全治理方面的確做了一些工作，但同時(shí)也要糊涂地看到存在的缺乏。
我們要在今后的工作中嚴格執行公司的各項規章制度，進(jìn)一步加大對危急性較大的分局部項工程及重大危急源的監控治理力度，連續把保障房工程作為質(zhì)量安全監管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，催促準時(shí)排解質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的工程治理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善和修訂工程治理各項制度;
2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為依據，制定工程治理的工作規劃，促進(jìn)工程治理工作的提升。
3、“強化制度建立，實(shí)行分級治理”，進(jìn)一步強化落實(shí)分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司健全治理制度，并對所屬的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，切實(shí)把分公司工程治理工作落到實(shí)處。
4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素養和工作力量。
新的一年馬上到來(lái)。我們要不斷總結成績(jì)和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大監管力度，為公司的強大與進(jìn)展做出更大的奉獻。
工程項目管理年終工作總結范文2
我于20xx年來(lái)到集團建筑設計院工作，我經(jīng)過(guò)x個(gè)月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感激，感激公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情景總結如下：
一、實(shí)習階段的認識與學(xué)習
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為x集團建筑設計院的一員，在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個(gè)團體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫忙下，認真學(xué)習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結構技術(shù)規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報價(jià)，門(mén)式剛架的設計，經(jīng)過(guò)做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，經(jīng)過(guò)辦理資質(zhì)升級文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，本著(zhù)x集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平
經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習，使我認識到自己的學(xué)識、本事和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)?領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了必須的提高。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了必須的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，職責心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表此刻：
1.剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；
2.有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；
3.自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習中，自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強職責心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應當貢獻的力量。我想我應努力做到：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數；
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
3.遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
本著(zhù)xx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫忙，以及各位同事的大力支持與幫忙，加強學(xué)習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
祝愿x集團的明天會(huì )更好，設計院伴隨著(zhù)集團的發(fā)展越來(lái)越壯大！
工程項目管理年終工作總結范文3
一、工程概況
xx小區住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架構造，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻構造;總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價(jià)5506.16萬(wàn)元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進(jìn)場(chǎng)組織施工，現在形象進(jìn)度為2#樓內外墻抹灰，1#樓根底鋼筋綁扎。
二、施工過(guò)程治理體會(huì )
1、完善制度，細化治理
工程部在嚴格執行公司現有各項規章制度的狀況下，依據工程實(shí)際治理狀況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面的治理制度。
材料治理制度：
鋼筋下料單經(jīng)工程部層層審核后嚴格執行，加工好的成品經(jīng)工長(cháng)驗收合格前方可成批加工，數量以料單為準，嚴禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過(guò)程綁扎對錯用料的狀況進(jìn)展訂正或懲罰，工長(cháng)要對料單外的鋼筋用量作出書(shū)面說(shuō)明，視狀況予以處理，要做到責任人沒(méi)有得處處理不放過(guò)。
竹膠板、方木根據配模圖進(jìn)展施工，嚴禁私自切割，需要切割時(shí)要經(jīng)過(guò)工長(cháng)同意前方可操作，且工長(cháng)要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用狀況，使實(shí)際操作時(shí)時(shí)處于工程的規劃掌握下，做到有序治理。
小型耗材(如電焊條)出庫標準以實(shí)際每個(gè)接頭使用量結合下料單的接頭數量并賜予合理?yè)p耗來(lái)衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現場(chǎng)實(shí)際用量為核定標準，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊，在保證質(zhì)量的狀況下對超出用量的勞務(wù)隊要求自付。
進(jìn)度治理制度：
要求工長(cháng)對每天的進(jìn)度狀況進(jìn)展匯報，準時(shí)解決過(guò)程問(wèn)題，每星期對進(jìn)度狀況進(jìn)展總結分析，對人為因素影響進(jìn)度的狀況根據“誰(shuí)之過(guò)，誰(shuí)負責”的原則進(jìn)展追究，提前工期要予以嘉獎。此制度實(shí)施效果良好，在制度的要求下，工程部、勞務(wù)層在無(wú)安排的狀況下主動(dòng)冒雨施工，使對于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我工程部屢次予以了物質(zhì)、精神嘉獎，進(jìn)一步加強了雙方的良好合作關(guān)系。
質(zhì)量治理制度：
與實(shí)際進(jìn)度相對應，對每月完成的分項工程要進(jìn)展質(zhì)量評定，對達不到要求標準的構造實(shí)體要對勞務(wù)單價(jià)進(jìn)展下調，并要求將其修理至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務(wù)隊簽認細部質(zhì)量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務(wù)隊要擔當一切返工損失。
安全文明施工治理制度：
針對安全工作，工程部要求安全員對勞務(wù)隊進(jìn)展專(zhuān)項教育，要不流于形式、不流于時(shí)間，常常性地灌輸安全意識，并對其進(jìn)展制度化治理，與每家勞務(wù)隊簽訂安全治理協(xié)議，比方不戴安全帽發(fā)覺(jué)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)覺(jué)一次罰款100元，對安全措施未按要求時(shí)間完成的也予以細化懲罰。剛開(kāi)頭執行時(shí)，協(xié)作拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避開(kāi)扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場(chǎng)清工作，要求工長(cháng)每日在收工前進(jìn)展檢查并填寫(xiě)處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨便倒掉。
細節打算成敗，建筑行業(yè)說(shuō)簡(jiǎn)潔的話(huà)民工隊也能干，說(shuō)簡(jiǎn)單的話(huà)哪個(gè)大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現實(shí)競爭中對于工程部而言比的就是細部治理，工程部首先從細部制度制定上具體規劃，力求合理、易操作，對構造實(shí)體而言，加強對鋼筋?lèi)?ài)護層厚度、梁柱節點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光滑、陰陽(yáng)角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線(xiàn)盒方正、陰陽(yáng)角順直、墻面光滑等細部質(zhì)量進(jìn)展專(zhuān)項監控，并形成處理記錄;并且對機械的使用保養、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問(wèn)題均全面規劃、落實(shí)，使治理細化到施工過(guò)程的方方面面。過(guò)程操作中常�？偨Y閱歷，細化完善治理制度，逐步向治理制度化、流程化靠攏。
2、提高工程執行力，重在落實(shí)
假如沒(méi)有執行力，任何工作規劃、規章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知，制度制定起來(lái)簡(jiǎn)單，執行起來(lái)較難，首先從工程部治理人員的執行力度上入手，一方面針對我工程部治理人員大局部較為年輕、閱歷缺乏、求知欲較強的現況常常組織針對性的培訓，提高其綜合素養，樹(shù)立其落實(shí)觀(guān)念，加強其落實(shí)的`責任意識，使之快速滿(mǎn)意崗位要求。
另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿(mǎn)意，工資根本上按月發(fā)放，常常組織大家在一起進(jìn)展一些文化消遣活動(dòng)，增加工程團隊精神。解決了多方面的影響因素后，我工程部治理層具備了較強的執行觀(guān)念意識。二是從勞務(wù)層對工程執行力的落實(shí)程度上入手，與勞務(wù)隊簽訂治理協(xié)議，使其執行起來(lái)有理有據。
規章制度再好，假如不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí)，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說(shuō)成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，鑒于利益關(guān)系，加上受自身治理水平所限，勞務(wù)層有著(zhù)劇烈的抵觸心情，并屢次言語(yǔ)磨擦，吵得面紅耳赤，但工程部態(tài)度堅決，只要是在雙方簽認的治理制度范疇內均要求不折不扣地執行。
經(jīng)過(guò)前期一段時(shí)間的跟班治理，使其漸漸適應了工程部的治理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實(shí)現了本錢(qián)掌握制度化、流程化，各項指標掌握在規劃下得以落實(shí)。
本工程經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的施工，雖然取得了一些成績(jì)，但還存在許多缺乏，下一步工作將對總結出來(lái)的一些治理缺陷進(jìn)展完善，使其更利于各項治理工作的開(kāi)展。
工程項目管理年終工作總結范文4
20xx年工程治理部依據公司制訂的《工程工程過(guò)程掌握規章》，加強工程治理工作，重點(diǎn)是進(jìn)展本錢(qián)掌握，主要從兩方面著(zhù)手，一是協(xié)作隊伍治理，二是施工治理。我們根據事前、事中、事后三階段，對工程工程進(jìn)展過(guò)程掌握。
一、加強協(xié)作隊伍治理，促進(jìn)工程治理
我們本著(zhù)公開(kāi)、公正、公正原則，進(jìn)展協(xié)作隊伍招標工作，采納敏捷多變的方式，實(shí)行公開(kāi)招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于掌握。
協(xié)作隊伍的治理：
事前：加強勞務(wù)隊伍引入治理，大力推行勞務(wù)隊伍準入及會(huì )員制，加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價(jià)，建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內的各工程部辦理“xx工程有限公司勞務(wù)隊伍準入證”，收取會(huì )員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓費等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息，加大信息儲藏，建立了勞務(wù)隊伍臺帳，以便能準時(shí)為工程供應勞務(wù)隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上公布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。
在有新中標工程時(shí)，在公司網(wǎng)站公布工程信息，有意的隊伍可以參與投標。組織、監視工程部采納招標的方式和程序進(jìn)展勞務(wù)隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。
我們平常留意收集分項工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區、按時(shí)段做好施工工序本錢(qián)分析、分項工程本錢(qián)分析，從而對本錢(qián)和單價(jià)能夠做到心中有數。在招標過(guò)程中，我們仔細分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地掌握了招標單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時(shí)加大合同治理力度，重點(diǎn)是審核工程經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同，年初依據《工程工程過(guò)程掌握規章》編寫(xiě)了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由工程部供給物資的勞務(wù)隊伍需交納的治理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)治理費數額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標準要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規定。
對各工程部上報的勞務(wù)合同進(jìn)展審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報主管領(lǐng)導同意。重要合同由主管領(lǐng)導組織相關(guān)部室審定前方可簽訂。各工程部上報合同草案后，工管部準時(shí)進(jìn)展了審核和反應。
事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常治理作為工作重點(diǎn)，嚴格執行勞務(wù)隊伍結算治理掌握，通過(guò)制定一系列治理報表，以及檢查催促工程經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)展實(shí)地檢查驗收后驗工，使工程工程技術(shù)人員、驗工計價(jià)人員、總工、工程經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數，查之有物，從而有效地對本錢(qián)進(jìn)展掌握，嚴格掌握了資金流向。工管部仔細審核工程部上報的治理統計表等資料，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結算單進(jìn)展審核。通過(guò)審核，嚴格掌握了工程部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的掌握了資金流量。
事后：評價(jià)
依據各工程供應的施工過(guò)程記錄，對協(xié)作隊伍進(jìn)展評價(jià)，對能有效掌握本錢(qián)、治理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內推舉。
二、嚴格過(guò)程掌握，有效進(jìn)展施工治理
1、注意前期籌劃
今年工管部加強對新中標工程的治理，注意施工調查掌握，在公司領(lǐng)導主持下，匯同其他部門(mén)對工程工程進(jìn)展現場(chǎng)調查，具體調查工程的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及治理、技術(shù)人員等資源配置方案;具體調查工程工程的水源、道路、通信、電力狀況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時(shí)設施方案;調查當地民風(fēng)民俗、社會(huì )環(huán)境、治安狀況、衛生防疫、環(huán)境愛(ài)護等狀況，提出工程社會(huì )影響分析;調查周邊地區地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運、供狀況，提出材料廠(chǎng)、攪拌站及其它相關(guān)機械設備的資源配置方案;通過(guò)現場(chǎng)調查及以往施工的閱歷，分析中標單價(jià)的合理性，討論重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低本錢(qián)的措施;提出安全治理中重大危急源、環(huán)境因素、質(zhì)量治理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開(kāi)工工號以及前期的主攻重點(diǎn)，便于工程經(jīng)理部能夠快速進(jìn)入角色，削減施工預備時(shí)間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊伍使用數量的建議，并組織勞務(wù)隊伍招標工作，使外部勞務(wù)隊伍和工程部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金，共同擔當施工風(fēng)險，有效地進(jìn)展風(fēng)險轉移。
2、合理調配資源
測量?jì)x器：我公司現有全站儀18臺，而擔當施工的工程工程卻有26個(gè)，我們對全站儀實(shí)行統籌治理、合理調配，親密關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，敏捷調撥使用，工程一旦停工，立刻調配到需要的工程，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節省了大量的流淌資金。我們實(shí)行招標選購的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購置最好的最正確配置的儀器，從而降低了購置本錢(qián)。
周轉材料：我們能夠做到精確把握各工程墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部相互協(xié)作，依據各工程工程實(shí)際需要，準時(shí)調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來(lái)，削減了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉本錢(qián)。
3、優(yōu)化施工組織(方案)
大臨方案：
大臨方案是工程順當實(shí)施的根底，是工程實(shí)施的長(cháng)遠準備，如在施工期間反復調整大臨方案，會(huì )嚴峻影響工程進(jìn)度，并且鋪張大量資金。在施工調查期間，我們就參加到大臨方案的制定，與工程部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獵取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。
同時(shí)，我們還加強了臨時(shí)工程結算的掌握。以往個(gè)別工程存在臨時(shí)工程費用嚴峻超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到工程的整體效益。
今年工管部對新開(kāi)工工程的大臨工程方案進(jìn)展了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避開(kāi)計日工及機械租費等形式。在臨時(shí)工程(包括大、小臨)完成后，要求工程部立即與施工隊伍進(jìn)展工程數量確實(shí)認并準時(shí)計量，削減由于沒(méi)有設計數量而產(chǎn)生的扯皮現象。
施工組織設計：
工程施工組織設計是工程組織實(shí)施的指導性文件，關(guān)系到工期目標、質(zhì)量目標、本錢(qián)目標是否能夠實(shí)現。我們從施工調查開(kāi)頭，就對施工組織設計提出指導性意見(jiàn)，編制過(guò)程中，我們隨時(shí)與工程部聯(lián)系，指導工程部?jì)?yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟比擬，力求以最小本錢(qián)安排施工生產(chǎn)。
施工方案：
工管部積極參加公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)標準的`推廣、應用，催促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人現場(chǎng)指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進(jìn)展多方案比選，力求選擇本錢(qián)較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強技術(shù)培訓，收集技術(shù)資料
技術(shù)培訓：
注意工程技術(shù)人才的培育，多渠道、多形式、多層次的開(kāi)展人才培訓和內部溝通，是工管部工作的一個(gè)重要局部。在全公司上下廣闊工程技術(shù)人員當中形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。
在今年工作會(huì )期間召開(kāi)總工及技術(shù)主管座談會(huì )后，三月中旬組織各工程人員到寧淮工程現場(chǎng)學(xué)習30m、35m梁的預制和架設以及大路連續梁懸灌施工，參與學(xué)習的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，到達了從各個(gè)層次培育人才的目的;年底預備在機關(guān)本部開(kāi)一個(gè)年終總結會(huì )，溝通各自閱歷，互通有無(wú)，到達內部充分溝通的目的，從而到達節省技術(shù)本錢(qián)的目的。
技術(shù)資料：
工程治理部注意技術(shù)資料的收集，根據我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結作業(yè)指導書(shū)》，指導、催促現場(chǎng)施工人員準時(shí)做好施工技術(shù)總結，進(jìn)展技術(shù)貯備、閱歷積存，對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)展技術(shù)追蹤，如鐵路、大路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長(cháng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注意收集根底數據，力求以最小的本錢(qián)形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底規劃進(jìn)展優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評比活動(dòng)，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。
5、加強信息溝通，強化規劃、調度工作
工管部依據全公司的生產(chǎn)目標并結合各工程的實(shí)際狀況編制具體的年度施工生產(chǎn)規劃，依據各工程部每月25日上報的進(jìn)度規劃(包括橫道圖、施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)規劃，月末對各工程的規劃完成狀況進(jìn)展考評，并上報到公司大交班會(huì )，從而形成了規劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)進(jìn)展。
加強公司調度的工程信息治理，依據工程部上報的工程信息，經(jīng)過(guò)仔細分析、篩選，準時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將公司領(lǐng)導的精神準時(shí)向工程部反應，做到上傳下達、溝通順暢。
明年工作思路：
在履行工程治理部相關(guān)職責的根底上，明年將加強如下工作：
1、在20xx年工作根底上，連續完善外部勞務(wù)隊伍治理，包括引入治理、合同治理、施工治理、結算治理等，使之更流暢，操作性更強。
2、連續在優(yōu)化施工組織設計上下功夫，轉變施工組織設計由總工一個(gè)人編制的現狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專(zhuān)業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織，然后組織爭論總體施工組織設計，要求機械、物資、預算、驗工、試驗人員參與，要求現場(chǎng)治理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特別工種參加，甚至可以請監理單位、設計單位的人員介入，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢(qián)最優(yōu)化的施工組織設計。對于重大施工方案的制定，將組織專(zhuān)家組參加，專(zhuān)家組由技術(shù)、機械、物資、預算、本錢(qián)掌握等人員組成。參加方式包括現場(chǎng)勘查、電話(huà)溝通、網(wǎng)絡(luò )詢(xún)問(wèn)等。
3、加強與工程經(jīng)理部廣闊工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)座談會(huì )、電話(huà)和出差的時(shí)機，把公司工程治理的新思路準時(shí)傳達給各工程技術(shù)人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。
4、明年將連續加大對技術(shù)人員的培訓力度，不但培育他們學(xué)習施工技術(shù)，還要培育他們學(xué)習施工治理，培育他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)治理，提高治理水平。明年規劃組織各工程技術(shù)人員到石太工程現場(chǎng)學(xué)習客運專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和現場(chǎng)治理閱歷;到玉蒙工程現場(chǎng)學(xué)習長(cháng)隧道施工技術(shù)和隧道組織治理技術(shù)。
5、明年將加大科技攻關(guān)力度，實(shí)行多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們擔當施工的石太客運專(zhuān)線(xiàn)，是我們開(kāi)展科技攻關(guān)的主要工程，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降掌握、路橋過(guò)渡段施工等等，客運專(zhuān)線(xiàn)施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個(gè)工程，均有連續梁懸灌施工，有鐵路、有大路，還有客運專(zhuān)線(xiàn)，求大同存小異，連續優(yōu)化掛籃，連續優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長(cháng)隧道，要在如何加強地質(zhì)預報監測監控上有新突破。
6、明年技術(shù)治理上的一個(gè)新思路是嘗試進(jìn)展技術(shù)承包，到開(kāi)展技術(shù)承包的單位學(xué)習閱歷，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，在幾個(gè)工程上進(jìn)展試點(diǎn)。
7、工程治理部將抽調精干人員成立掌握測量小組，特地為新開(kāi)工工程交接樁和貫穿測量開(kāi)展工作，以提高測量效率和測量精度，避開(kāi)因匆忙和其他工作而造成測量失誤。
工程項目管理年終工作總結范文5
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在xx公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結回顧一下今年的工作情景：
一、工作資料
對于施工員，自己必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人本事的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的.交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
二、在施工技術(shù)方面
我以往有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
三、工作心得
建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒(méi)有回報。
我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并理解，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。
工程項目管理年終工作總結范文6
xx年度，工程治理部根據公司的統一部署，仔細貫徹落實(shí)公司“三會(huì )”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內容的“治理推動(dòng)年”的奮斗目標，重點(diǎn)工作是：以隊伍建立為重點(diǎn)，加強協(xié)作隊伍治理;推動(dòng)責任本錢(qián)治理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程掌握;強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同治理;加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營(yíng)治理水平;堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平;為此，工程治理部今年重點(diǎn)做了以下幾項工作：
一、以隊伍建立為重點(diǎn)，加強了分包方的治理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有力量的協(xié)作隊伍數量要到達30支以上的目標，工程治理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過(guò)程中，通過(guò)集團公司、公司工程治理工作平臺，依據公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍構造，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專(zhuān)業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時(shí)，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)展了準時(shí)的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化治理”，使其形成了制度化、標準化。
在分包方使用過(guò)程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進(jìn)展“合格分包方”評定工作，依據集團公司的統一要求，對不誠信、治理力量差、作戰力量不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方治理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)工程參與工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本狀況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合治理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評價(jià)工作，xx年，各工程部均良好的'執行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)展的“合格分包方”評定工作，客觀(guān)反映分包方的實(shí)際履約力量和施工治理水平。
二、推動(dòng)責任本錢(qián)治理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程掌握
xx年公司根據“全面啟動(dòng)，多創(chuàng )亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推動(dòng)責任本錢(qián)治理工作。
公司項管部及財務(wù)部等部門(mén)依據公司及集團公司的有關(guān)要求，加大對各工程的監視、檢查和考核力度，各工程能夠堅持做好月度本錢(qián)分析例會(huì )活動(dòng)，確保責任本錢(qián)治理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資選購、設備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費用開(kāi)支的治理與掌握，針對工程治理中的薄弱環(huán)節提出具有針對性的建議，肯定程度上確保責任本錢(qián)治理工作有的放矢。
同時(shí)，完善責任本錢(qián)報表制度，按要求收集、整理并上報責任本錢(qián)報表資料。今年公司各工程部均能按公司要求準時(shí)上報相關(guān)報表及其他資料，從實(shí)際需要動(dòng)身，對公司的責任本錢(qián)報表內容和格式進(jìn)一步完善，使報表內容更豐富，為領(lǐng)導決策供應更具價(jià)值的信息。
三、強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同治理
嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的準時(shí)性和合同條款的合理性，公司依據集團公司的有關(guān)規定，在合同治理工作中總結閱歷，結合工作實(shí)際制訂了公司的“合同治理方法”，對各工程部在選擇使用勞務(wù)隊伍時(shí)，要求必需嚴格執行合同簽訂的會(huì )簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及工程治理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂，確保了合同治理工作的有效執行。
通過(guò)增加工程合同治理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件，確保了合同治理工作的有效實(shí)施。
四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現工程效益最大化
工程治理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對各工程部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展了跟蹤指導，仔細討論施工合同，通過(guò)與工程工作人員溝通，幫忙其做好資料整理，并依據相關(guān)政策，合同調價(jià)、調差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價(jià)、自然災難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好工程的二次經(jīng)營(yíng)工作。
同時(shí)，要求了工程部領(lǐng)導要增加變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟識和把握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監理有關(guān)文件，調查了解施工現場(chǎng)實(shí)際狀況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監視其準時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續，做到有理有據準時(shí)變更索賠。
同時(shí)，公司與工程部建立二次經(jīng)營(yíng)大事互通機制，發(fā)生變更、調價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)大事后各工程能夠準時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通，肯定程度上增加了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)治理水平，公司領(lǐng)導組織了工程部人員對二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓和溝通，提升工程治理人員及業(yè)務(wù)人員的工作力量和素養，使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，而且要求把握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)力量不斷提高。
五、堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平
完善制度體系建立，增加體系運行效率，公司項管部依據公司的實(shí)際狀況，對公司涉及工程治理的規章與制度以及相關(guān)的治理方法進(jìn)展重新的修訂，完善修訂清單，并間續下發(fā)執行，使工程治理認證活動(dòng)的認證合格率到達100%。
同時(shí)加大對工程工作的檢查指導力度，重點(diǎn)整治了各項業(yè)務(wù)“治理通病”，項管部通過(guò)工程治理認證等多種形式，標準治理認證中關(guān)于合同、驗工計價(jià)、變更索賠等各項業(yè)務(wù)治理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行狀況，驗工計價(jià)現場(chǎng)聯(lián)合驗工及會(huì )簽手續履行狀況，年度規劃的執行狀況等。
工程項目管理年終工作總結范文7
XX年即將過(guò)去，回顧半年來(lái)的工作經(jīng)歷，總結半年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現場(chǎng)的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項管理工作。過(guò)去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線(xiàn)和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的`腦海中現場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。
首先，貫徹設計意圖，在施工過(guò)程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個(gè)總體的安排計劃。在遇到具體施工問(wèn)題，及時(shí)和建設方、設計方溝通，首先提出問(wèn)題，并提供自己的調整意見(jiàn)，供建設方和設計方參考，這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過(guò)程中，必須以項目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機的節約，施工前了解項目的預算造價(jià)，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節約。
其次，為了有效的管理工作，根據項目部制定的施工進(jìn)度計劃，要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書(shū)面形式告知施工班組，并根據平時(shí)現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)總結，細化后再在工程例會(huì )上更正。平時(shí)要多和班組長(cháng)談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會(huì )減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動(dòng)起來(lái)，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開(kāi)會(huì )多講多要求，并簽字落實(shí)責任，在具體施工時(shí)再檢查。施工現場(chǎng)掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來(lái)說(shuō)是一次挑戰，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機會(huì )，以后工程管理實(shí)現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程，通過(guò)翻閱相關(guān)書(shū)籍規范，給了自己一個(gè)學(xué)習和挑戰的機會(huì )。
在過(guò)去的XX年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長(cháng)避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng )業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
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工程項目管理口號01-20