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項目部自我評價(jià)總結范文
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?下面是小編收集整理的項目部自我評價(jià)總結范文,希望能夠幫助到大家。
項目部自我評價(jià)總結范文1
一、項目技術(shù)管理
(一)國鐵項目
本年度本人主要負責審定了連鹽、連淮線(xiàn)、包蘭鐵路惠農至蘭州段增建二線(xiàn)、赤錦專(zhuān)用線(xiàn)和準朔聯(lián)絡(luò )線(xiàn)等國鐵項目的初測、定測施概調查報告、預估算、可研估算、初步設計概算和施工組織設計等,工作中能夠結合項目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求,確定概預算編制和施工組織設計原則,能夠發(fā)現影響投資和工期的關(guān)鍵因素,注重投資分析和施工組織方案比較,在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線(xiàn)、連鹽、連淮線(xiàn)、和邢鐵路、贛韶線(xiàn)等項目上解決了投資不足的問(wèn)題,經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過(guò)上級部門(mén)審查。協(xié)助院長(cháng)組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù),按照集團公司技術(shù)管理要求,精心組織、超前策劃、提前決策,按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
(二)地鐵項目
除國鐵項目外,本人尚負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長(cháng)沙地鐵等項目的工程籌劃、概預算審查工作,配合建筑與地鐵設計院圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。
(三)設計咨詢(xún)和施工圖審核
本年度本人參加了蘭渝線(xiàn)、南廣客專(zhuān)、云貴線(xiàn)設計咨詢(xún)工作,負責概預算和施工組織設計審查,能夠客觀(guān)公正、事實(shí)求是發(fā)現問(wèn)題、提出咨詢(xún)意見(jiàn),咨詢(xún)深度滿(mǎn)足建設單位要求,起到了咨詢(xún)單位應有的作用。集團公司作為xxx施工圖審核試點(diǎn)單位,負責蘭渝線(xiàn)二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會(huì )該項目對我院的重要性,親自擔當項目專(zhuān)冊,積極配合我院咨詢(xún)公司開(kāi)展工作,深入現場(chǎng)進(jìn)行大臨工程和材料供應計劃核查,得到了xx工管中心領(lǐng)導的贊賞。
二、招投標和投資咨詢(xún)
應建設單位要求,負責完成了衡茶吉鐵路、宿淮線(xiàn)、贛韶線(xiàn)、赤錦專(zhuān)用線(xiàn)等項目的工程量清單、標段概算和甲供物資設備清單編制工作,工作中樹(shù)立良好的服務(wù)意識,積極工作、主動(dòng)配合,切實(shí)為建設單位解決了招投標方面的技術(shù)問(wèn)題。
在田德線(xiàn)、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢(xún)工作中,積極配合建設單位梳理投資,本著(zhù)事實(shí)求是、有理有據精神開(kāi)展工作,解決了建設單位工程投資問(wèn)題,同時(shí)為工經(jīng)院創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
三、整章建制響應集團公司20xx年初三會(huì )有關(guān)“長(cháng)遠發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求,制定了一系列規章制度:
(一)考慮到集團公司后續清概項目較多,而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗,制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》,以指導概算清理工作,提高清理概算文件質(zhì)量。
(二)按照集團總工程師例會(huì )精神,制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設計質(zhì)量考核計費辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設計文件質(zhì)量獎懲規定》,對我院項目專(zhuān)冊進(jìn)行考核,考核結果與績(jì)效獎金和項目專(zhuān)冊任用掛鉤,加大獎懲力度。
(三)結合工經(jīng)專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn),制定發(fā)布《工經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計、復核試行辦法》,進(jìn)一步規范簽署用筆顏色,明確設計、復核和審核者的責任,提出設計、復核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節。
(四)結合工經(jīng)專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn),制定發(fā)布《工經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計、復核試行辦法》,進(jìn)一步規范簽署用筆顏色,明確設計、復核和審核者的.責任,提出設計、復核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節。
(五)為完善分配制度,促進(jìn)激勵機制,提高生產(chǎn)效率,放大生產(chǎn)能力,結合工經(jīng)院的實(shí)際情況,制定出臺了以“業(yè)績(jì)和能力”為主要參考指標的《工經(jīng)院獎金分配辦法》和相應的《鐵路項目工作產(chǎn)值定額》。
四、業(yè)務(wù)建設
(一)為提高集團公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率,組成了《站后工程概算編制統一規定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標》業(yè)務(wù)
建設編制小組。
(二)為提髙工經(jīng)專(zhuān)業(yè)投資控制水平,組成了《鐵路設計概預算編制統一規定》業(yè)務(wù)建設編制小組。
五、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收
在技術(shù)管理過(guò)程中,以?xún)?yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項目為依托、“投資咨詢(xún)、標段概算編制、清理概算編制”三項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為中心,配合院長(cháng)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)鋪墊工作,合同已簽訂春節前能付款有6項約266萬(wàn)元,協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項約170萬(wàn)元,工作已經(jīng)完成待談判合同約2項約180萬(wàn)元。
六、思想政治和廉潔自律業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練,善于總結,本專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高,得到了部計劃司和鑒定中心領(lǐng)導的認可。工作中,顧全大局,勇于維護集團公司的聲譽(yù),腳踏實(shí)地,任勞任怨,盡職盡責,服從集團領(lǐng)導工作分配。對待同事誠懇守信,以理服人,不搞特殊化。政治上樂(lè )于進(jìn)取,思想上追求進(jìn)步,7月份有幸成為一名預備xxx員,廉潔自律、克己奉公,不以權謀私。
項目部自我評價(jià)總結范文2
尊敬的領(lǐng)導:
時(shí)光轉瞬即逝,眨眼間我到項目部已經(jīng)五個(gè)多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,在這段時(shí)間里,領(lǐng)導及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時(shí),我也為自己有機會(huì )成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里,我在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的,然而在工作過(guò)程中我也會(huì )犯一些錯誤,這些缺點(diǎn)和毛病,也是絕對不容忽視的,下面我將如實(shí)匯報我這五個(gè)月的工作情況。
一、值班室值班
我到項目部的第一項工作就是去現場(chǎng)值班室值班,然而剛剛開(kāi)始,這一切對我說(shuō)都很陌生,面對生疏的環(huán)境,不認識的人,還有不太熟悉的井下線(xiàn)路,以及自全國各地工人們很難聽(tīng)得懂的方言,我真的很難說(shuō)服自己要穩下心完成工作,后還好有熱心同事耐心勸導,我才穩定住思想,決定做好工作,在后工作的幾天里,我逐漸了解了現場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆,放炮,通風(fēng),出渣這四個(gè)重要的程序,以及由這四個(gè)程序所衍生出的一系列細化的問(wèn)題。
二、礦測量
三、鋪設軌道
大學(xué)本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識,但當你真正親臨現
場(chǎng),面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時(shí),你就會(huì )發(fā)現書(shū)本上的那些字和相關(guān)圖示,是有多么的孱弱無(wú)力,不過(guò)經(jīng)過(guò)鋪軌師傅的耐心教導,以及觀(guān)察他們在鋪軌時(shí)候的`一舉一動(dòng),我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道,鋪墊道渣石的過(guò)程中,我不得不承認自己犯了一個(gè)很大的錯誤,那就是在某段時(shí)間內,我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,這種行為不僅嚴重違反了有關(guān)安全規定,而且也影響了軌道鋪設進(jìn)程,事后多次認真反思,我還是發(fā)自?xún)刃牡某姓J我的幼稚做法欠缺考慮,并且我會(huì )決心改正錯誤。有時(shí)我雖然覺(jué)得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦,但即便如此,這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,更何況跟其他人相比,我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。
四、監督巷道質(zhì)量
很感謝領(lǐng)導能足夠信任,把監督巷道質(zhì)量的重任交付給我,我每天都會(huì )盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,并且做好記錄,監控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數,以及2巷道周邊及頂底板狀況,敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方,此項工作我也是最近才開(kāi)始涉足,所以在工作中未免會(huì )考慮不周出現疏忽,我會(huì )努力學(xué)習經(jīng)驗,勤思考,望領(lǐng)導能多多批評指教。
以上便是我在這五個(gè)多月時(shí)間里的工作情況了。
感謝項目部領(lǐng)導及同事們能在我剛步入社會(huì )參加工作心緒不定時(shí)予以溫暖,感謝領(lǐng)導能及時(shí)發(fā)現我的錯誤并且幫助改正,最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意。
項目部自我評價(jià)總結范文3
屈指算來(lái),20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間,經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整,我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變,現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭,項目部個(gè)人工作總結。同時(shí)對公司的組織結構,工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營(yíng)人員,應該做好以下工作:每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,及時(shí)參加成本分析會(huì )議,對
項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作,做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,分包合同簽訂后,對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結算,項目竣工結算工作;負責投標算量、報價(jià)、成本分析等工作。
其次,我對半年來(lái)的工作做了一個(gè)工作總結。
第一、態(tài)度決定一切,可以說(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè),剛來(lái)到公司,我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事,而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現,時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的調整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作,我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情,心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì )擁有一生的成功。
第二、學(xué)習無(wú)止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續,重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習,整天的翻閱書(shū)本,為的是能盡快熟悉工作,有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來(lái)解決實(shí)際的`問(wèn)題。
第三、即使是最基礎的工作,也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的很大一部分內容,就是投標工作,本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,核量工作通過(guò)運用電腦和統籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,隨著(zhù)工作的深入,還有更多新的內容等待我去學(xué)習,去思索。
當然,我也存在著(zhù)一些不足之處:因為去工地的機會(huì )少,實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少,學(xué)東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯,還需要更多的鍛煉機會(huì );過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心,把工作做好做精。
另外,我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率,我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節假日能緩解員工壓力,使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末,同時(shí)我也考慮到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標,將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結,請領(lǐng)導審閱,如有不到之處,請領(lǐng)導不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。
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