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安全監理工作年終總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的安全監理工作年終總結，歡迎閱讀與收藏。
本年度本人參加地鐵八號線(xiàn)二期十標工程的建設，從事安全監理工作。一年來(lái)，在總監辦及上級單位的領(lǐng)導下，施工單位的管理和努力下及駐地辦各位同仁的不懈幫助下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，施工現場(chǎng)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現了“零傷亡，零容忍”的目標。
一年工作回顧
本年度在施工安全管理上監理主要做了一下幾點(diǎn)：
1、 對施工單位的安全管理人員及監理人員進(jìn)行安全知識培訓及考核，其目的就是想從根本上扭轉施工單位管理人員輕視安全的意識，提高從業(yè)人員的安全管控能力。灌輸全體監理人員人人都是安全員，人人都抓安全工作，安全責任人人有責的思想理念；
2、 堅持每周聯(lián)合施工單位及甲代進(jìn)行安全文明施工大檢查，對檢查中出現的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對施工單位的整改進(jìn)行復查、驗收和簽認，使安全工作形成一個(gè)閉環(huán)，同時(shí)了解施工人員的思想狀況及安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
3、 督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安全，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行三級教育，做到有培訓有考核；
4、 督促施工單位編制應急預案，制定演練計劃，參加施工單位應急演練，對演練過(guò)程全程監督指導，對演練成果給予評價(jià)，定期進(jìn)行應急物資的檢查，確保應急物資的數量、質(zhì)量、品種等符合預案要求；
5、 加強對施工車(chē)輛，大型施工機械、器重機械的管理，強化施工機械進(jìn)場(chǎng)報驗驗收程序，不合格的機械及未經(jīng)監理工程師審核批準的設備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè)；落實(shí)危險性較大項目（龍門(mén)吊拆裝）的專(zhuān)家論證制度；對設備運行狀態(tài)定期進(jìn)行安全檢查，督促施工單位加強維修保養，嚴禁設備帶病運行，對檢查出的問(wèn)題限時(shí)進(jìn)行整改；加大對機械操作手的證件檢查力度，嚴禁無(wú)證人員或不合格的操作手開(kāi)機作業(yè)。
6、 定期對現場(chǎng)臨時(shí)用電、消防安全、腳手架、易燃易爆危險品、大型機械、現場(chǎng)文明施工、深基坑支護、食堂及宿舍衛生等進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題采用多媒體的形式進(jìn)行講解和要求，讓施工單位安全管理人員有個(gè)直觀(guān)的了解問(wèn)題存在的危害和處理方式；
個(gè)人的幾點(diǎn)看法：
在總結回顧今年的安全監理工作的過(guò)程中，我深深地認識到本年度的安全生產(chǎn)管理工作還不是太到位。其原因有：
1、本人的個(gè)人原因；
2、施工單位對安全工作重視程度不夠，施工單位以包代管，施工隊伍素質(zhì)差，安全意識淡薄，甚至對監理人員的管控存在抵觸情緒；
3、施工單位一線(xiàn)安全員經(jīng)驗不足，未起到監管安全生產(chǎn)的管控作用；
4、監理人員安全管理技術(shù)、經(jīng)驗參差不齊、不扎實(shí)，以至于出現施工單位不服從管控的現象，面對該現象沒(méi)有有力的依據來(lái)佐證（俗稱(chēng)：沒(méi)底氣）；
5、對于現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題缺乏持久化的管理，致使部分通病問(wèn)題長(cháng)期存在，且部分已經(jīng)常態(tài)化（如吸煙、不戴安全帽等），施工單位及我們的現場(chǎng)監理員也已經(jīng)習以為常，但上級單位檢查所提問(wèn)題也基本恰恰都是我們日常檢查存在或忽視的一些問(wèn)題，所以要想扭轉這種現象雖然很難，但還是有很多的事情要做。
6、今年上級單位對本標的檢查頻次很大，在外單位檢查后的一片叫“好”聲中，只有我們自己知道，這不是現場(chǎng)的真實(shí)情況，是施工單位臨時(shí)“抱佛腳”和“走關(guān)系”的結果，這為現場(chǎng)的安全工作帶來(lái)很大困難。我們不能讓這聲叫“好”蒙蔽雙眼，放松管控力度，反而要用這聲“好”來(lái)激勵我們更加的努力去管控現場(chǎng)，盡量將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
20xx年工作設想：
20xx年是本標段最關(guān)鍵的一年，要求實(shí)現年底全線(xiàn)通車(chē)的目標，安全工作絲毫不能放松，堅持點(diǎn)面集合，統籌兼顧，全面發(fā)動(dòng)，重點(diǎn)突出，做到排查不留死角，整治不留后患，對隱患風(fēng)險突出的項目，嚴防死守，堅決把安全生產(chǎn)的措施落到實(shí)處，切實(shí)遏制事故的發(fā)生，重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：
1、高度重視安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)觀(guān)念，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)體系有效運轉，做到安全工作“橫向到邊，縱向到底”；
2、督促施工單位加強安全技術(shù)措施費用的有效投入，消除“物料”的不安全因素；
3、加強監理人員的安全技術(shù)培訓，在每個(gè)重點(diǎn)分項工程開(kāi)始前，做到分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安全講座，切實(shí)提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)技能；
4、加強建設工程安全生產(chǎn)全過(guò)程控制，做好每天的安全監理工作，只有“年復一年，日復一日”，自始至終的高度重視安全工作，才能有效確保平安；
5、以抓“三違”為安全工作的側重點(diǎn)，來(lái)實(shí)現明年安全生產(chǎn)工作上一個(gè)新臺階；
總結：
在總監辦的正確領(lǐng)導下，本人的各項工作有計劃、有目的、規范、有序的進(jìn)行，嚴格施工過(guò)程控制，深入排查隱患，切實(shí)將安全監理工作落實(shí)到位，務(wù)實(shí)求效。工程越到尾期，安全隱患越多，工作壓力越大，我將不斷積累經(jīng)驗，不斷改革和創(chuàng )新，深入落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加強隱患排查和治理力度及危險源監控，加強預防，緊緊圍繞“強意識、反違章、查隱患、保安全”的主題展開(kāi)監理工作，與公司各位同事齊抓共管，為創(chuàng )造一個(gè)“安全地鐵、和諧地鐵、人文地鐵”的美好環(huán)境而努力。
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