網(wǎng)格化管理工作總結范文
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的網(wǎng)格化管理工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、成立督察領(lǐng)導工作小組
督察長(cháng)：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、主要工作措施
1、實(shí)施村居管理區域。按照“任務(wù)相當、方便、界定清晰”的要求，考慮村居居民的認同度和村居工作人員的狀況，XX共設置了XX個(gè)二級網(wǎng)格網(wǎng)格長(cháng)由XXX擔任，下設各村居X(jué)X個(gè)三級網(wǎng)格網(wǎng)格長(cháng)由各村居支書(shū)擔任，成立了XX個(gè)四級網(wǎng)格網(wǎng)格長(cháng)由各村居居民小組組長(cháng)或黨員擔任，形成以辦事處為中心、各村居支書(shū)為主要負責人、各居民小組組長(cháng)或黨員為通訊員，積極調動(dòng)全辦居民參與的網(wǎng)格化管理模式。
2、實(shí)現了基礎檔案規范化。以“婁底平安E通”為載體，能過(guò)對居民基礎信息的采集，三級網(wǎng)格管理員按“婁底平安E通”內的信息保證每家每戶(hù)信息采集的完整，同時(shí)全部輸入APP，便于開(kāi)展管理服務(wù)工作。
3、推進(jìn)了管理人員責任化。在網(wǎng)格化管理中每位網(wǎng)格管理工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實(shí)現人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪(fǎng)民意、解民憂(yōu)、促和諧，成為發(fā)現、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。對于網(wǎng)格工作中的任何問(wèn)題都由該負責人第一時(shí)間接手處理，對于能夠現場(chǎng)解決的問(wèn)題現場(chǎng)解決，不能解決的問(wèn)題再與網(wǎng)格長(cháng)及其他網(wǎng)格負責人碰頭，共同協(xié)商解決。
4、有效轉變工作作風(fēng)。實(shí)行網(wǎng)格化管理以后，每位網(wǎng)格管理人員都有了自己的一份“責任田”，促使他們經(jīng)常深入群眾，了解和聽(tīng)取居民的意見(jiàn)建議，使社區工作重心下移，居務(wù)信息的來(lái)源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶(hù)，及時(shí)了解居民的需求，及時(shí)解決一些矛盾和問(wèn)題，有效地避免了工作“盲區”和“真空”，實(shí)現了各村居管理服務(wù)全覆蓋。
三、問(wèn)題和不足
一是居民參與意識還需提高，由于各村居居民素質(zhì)層次不同，往往無(wú)法采集到第一手資料。二是團隊服務(wù)質(zhì)量還需提升，每一個(gè)三級網(wǎng)格都承載著(zhù)村居所有的工作，還需要熟練掌握各類(lèi)政策法規，目前看還有待于進(jìn)一步加強。三是四級網(wǎng)格長(cháng)的積極性還需調動(dòng)，四級網(wǎng)格長(cháng)作為網(wǎng)格內的重要成員，在居民小組管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，但其主動(dòng)性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調動(dòng)尚需要一定的資金和物質(zhì)支持。
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