erp工作總結范文
企業(yè)資源計劃或稱(chēng)企業(yè)資源規劃簡(jiǎn)稱(chēng)ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著(zhù)名管理咨詢(xún)公司Gartner Group Inc.于1990年提出來(lái)的，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現已經(jīng)發(fā)展成為現代企業(yè)管理理論之一。下面是小編為你帶來(lái)的erp工作總結范文 ，歡迎閱讀。
記得以前上課經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到ERP這個(gè)英文縮寫(xiě)，當時(shí)我就知道，只要我學(xué)習管理，ERP肯定少不了，也一直很想了解ERP具體是什么東西，見(jiàn)識其廬山真面目但是苦于其是個(gè)收費軟件，一直未能如愿。當期中過(guò)后突然群里有通知說(shuō)新開(kāi)課程安排李沒(méi)有ERP實(shí)驗，我還為之興奮了一陣，學(xué)了這么多管理知識，如何靈活運用那才是王道。
為此我還咨詢(xún)了08級的學(xué)長(cháng)，他們說(shuō)他們沒(méi)這門(mén)課，難道我們又是第一屆，哈哈哈！太爽了！
通過(guò)兩周的學(xué)習以及操作，我對ERP有了大致的了解，并且學(xué)會(huì )了對這個(gè)軟件的一些常用操作，同時(shí)也學(xué)到了其他的很多有用的知識，希望ERP這門(mén)課在管理學(xué)院可以一直開(kāi)下去并且做得更好。
企業(yè)資源計劃或稱(chēng)企業(yè)資源規劃簡(jiǎn)稱(chēng)ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著(zhù)名管理咨詢(xún)公司Gartner Group Inc.于1990年提出來(lái)的，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現已經(jīng)發(fā)展成為現代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統，是指建立在資訊技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統。世界500強企業(yè)中有80％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見(jiàn)一斑。
ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案，它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統。ERP系統可對企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯綜復雜的數據和信息進(jìn)行及時(shí)、準確的分析和處理，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、提高經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力的目的，是企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。
一個(gè)剛安裝了ERP系統的公司，首先需要做的就是錄入企業(yè)的相關(guān)資料，對系統進(jìn)行初始化，這是整個(gè)企業(yè)ERP管理過(guò)程的基礎，而且這一步相當重要，容不得馬虎，這里出錯，將會(huì )直接導致業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生錯誤的結果，給公司造成損失。
整個(gè)ERP系統可以對企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應鏈處理以及財務(wù)會(huì )計進(jìn)行全程的建都于控制，使部分業(yè)務(wù)流程能信息化。在初始化整個(gè)系統之后，ERP即可以開(kāi)始監控企業(yè)的生產(chǎn)制造，
主要包括生產(chǎn)數據管理、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物流需求計劃等幾個(gè)模塊。
生產(chǎn)數據管理中，我們完成了對工序、資源清單、生產(chǎn)類(lèi)型、工種、班組與職員對應關(guān)系等的錄入，同時(shí)完成了客戶(hù)BOM的維護、規則配置，并且在數據的基礎上學(xué)會(huì )了對BOM的查詢(xún)，方便企業(yè)人員隨時(shí)了解訂單的情況，各部門(mén)根據實(shí)際的需求來(lái)完成作業(yè)，節省了時(shí)間，提高了效率。
主生產(chǎn)計劃中，我們主要完成了企業(yè)日常工作中很重要的一塊——產(chǎn)品預測，在客戶(hù)需求未知的情況下，根據系統數據以及條件預測客戶(hù)可能的需求，這也是管理很重要的一個(gè)職能，做好計劃，應對未知的不確定因素。同時(shí)我們學(xué)會(huì )了處理采購訂單，在訂單到來(lái)時(shí)能夠及時(shí)處理，快速響應。之后我們要到預測的準確性進(jìn)行分析，以便提高以后的預測效率，最后執行預測沖銷(xiāo)。
然后，我們還學(xué)習了MPS的計算，并進(jìn)行了實(shí)際操作，進(jìn)行向導設置，方便查詢(xún)，除此之外，我們還要對MPS計劃訂單進(jìn)行審核，通過(guò)一定的手段如合并、拆分來(lái)處理MPS計劃訂單，之后是投放訂單、關(guān)閉訂單。
在企業(yè)運作中，要先安排主生產(chǎn)計劃，再由主生產(chǎn)計劃安排細部生產(chǎn)計劃。為使生產(chǎn)計劃的安排不超過(guò)企業(yè)的能力限制，就必須進(jìn)行能力規劃，粗能力需求計劃只考慮MPS類(lèi)物料的各種工作重心的能力，是一種簡(jiǎn)略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單，然后根據清單進(jìn)行促能力的計算，這樣我們就可以對粗能力計劃進(jìn)行查詢(xún)，同時(shí)進(jìn)行能力與需求的匹配，為后續工序提供基礎。
與主生產(chǎn)計劃相比較,物流需求計劃主要是對普通的物料進(jìn)行需求計算.這些無(wú)聊所占用的資源可能不是關(guān)鍵資源,在一般情況下能夠及時(shí)生產(chǎn)或者采購.物流需求計劃主要有兩個(gè)主要功能:
(1) 將外部需求轉化為內部的需求.
(2) 在計劃過(guò)程中實(shí)現能力的平衡.
在設置好系統之后,我們隊MRP進(jìn)行了計算,生成MPS/MRP報表,然后我們即可進(jìn)行生產(chǎn)資質(zhì)計劃訂單，各生產(chǎn)負責人可以根據次報表分析未來(lái)一段時(shí)間內，需要生產(chǎn)的物流及其數量，計劃開(kāi)工、完工日期等，制作生產(chǎn)計劃明細表。根據生產(chǎn)計劃明細表，生成采購計劃明細表，同時(shí)也可以通過(guò)查詢(xún)進(jìn)行MRP查詢(xún)。
最后是細能力需求計劃的制定，細能力需求計劃是用來(lái)檢查物料需求計劃的可行性的，它是根據物料需求計劃、工廠(chǎng)現有能力進(jìn)行能力模擬，在進(jìn)行習能力計算前要準備好相關(guān)的無(wú)聊在各工作中的標準工時(shí)資料。
首先是細生產(chǎn)能力的計算，在指定的時(shí)區內，制定的生產(chǎn)任務(wù)單、計劃的訂單在制定的工作上的負荷和對應工作重心的能力極其之間的差值。同時(shí)我們還進(jìn)行了細能力的查詢(xún)，為生產(chǎn)計劃的安排提供參考信息。
在供應鏈業(yè)務(wù)處理模塊中包括采購業(yè)務(wù)處理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理、倉庫業(yè)務(wù)處理以及存貨成本核算四個(gè)部分。在這個(gè)模塊里要求各部門(mén)緊密合作，共同完成活動(dòng)的'中的業(yè)務(wù)流程，處理各筆業(yè)務(wù)雖然很繁瑣，但是卻很有價(jià)值。
在采購模塊中我們要對采購價(jià)格進(jìn)行設置，同時(shí)維護日常采購業(yè)務(wù)，根據企業(yè)需要下訂單，處理貨到單未到、退貨、暫估入庫、單先到貨后到、收到部分貨物與采購發(fā)票等業(yè)務(wù)，使整個(gè)采購過(guò)程信息數據化，隨時(shí)便于企業(yè)其他的相關(guān)人員查詢(xún)。
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理是整個(gè)模塊中類(lèi)型最多最繁瑣的一個(gè)部分，不但要對銷(xiāo)售資料、信息進(jìn)行管理，還要處理諸如銷(xiāo)售退貨、分期收款銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、直運業(yè)務(wù)、委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)、受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)流程，而這些過(guò)程有依賴(lài)于前期的生產(chǎn)、采購，處理好采購訂單、出貨單等之間的微妙關(guān)系。
之后的倉庫業(yè)務(wù)處理與存貨成本核算做為企業(yè)日�；顒�(dòng)的一部分，也起到相當大的作用，需要生成憑證、審核、鉤稽，才能放在下一環(huán)節。
在整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中，我們發(fā)現，企業(yè)真的是一個(gè)精密的儀器，比喻成鐘表的精度也毫不夸張，企業(yè)各部門(mén)不僅需要各施所職，認真做好自己的本分之事，完成自己分內之事，還要對其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程有比較深入的了解，同時(shí)經(jīng)常與其他部門(mén)進(jìn)行溝通，保持整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序運行，完成企業(yè)的任務(wù)。如果某一環(huán)節出現了錯誤，將會(huì )對之后的每個(gè)換屆造成影響，按照牛鞭效應，越是前面出錯，對最后結果的影響就越大，這可不是兒戲，需要企業(yè)里面每位員工一絲不茍的工作態(tài)度以及熟練的操作，才能保證一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中掌握先機，根據顧客需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，立于不敗之地。
在整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中，我也看到了ERP的先進(jìn)性，信息化對我們人類(lèi)的活動(dòng)產(chǎn)生了深遠的影響，不僅使我們的溝通交流變得更方便，給人們帶了了更多的娛樂(lè )方式，它還改變了企業(yè)的思維方式，如何更準確地預測市場(chǎng)的需求，同時(shí)對企業(yè)的每個(gè)流程進(jìn)行有效的監控以及管理，甚至可以管理到每一個(gè)細節，這一切都得益于電腦擴寬了人們記憶的范圍，能夠把更多的數據記錄下來(lái)，供我們后期分析以及利用。
通過(guò)這次ERP實(shí)驗的學(xué)習，我們的整個(gè)小組順利完成了任務(wù)，而且更主要的是整個(gè)小組之間的氛圍更融洽了，分工也很明確，大大提高了我們小組的效率；不僅如此，我們對團隊的交流有了更深入的認識，在分工但是又有相互聯(lián)系的工作中，一個(gè)人的錯誤就會(huì )導致整個(gè)
任務(wù)的失敗，缺少溝通而導致的不一致在我們小組被降到了最低。
當然我們在整個(gè)實(shí)驗過(guò)程中遇到了許多的困難與困惑，但是在團隊成員的共同努力下，以及我們敬愛(ài)的老師的幫助下，我們最終把一些困難給解決了，這也是一個(gè)很重要的學(xué)習過(guò)程吧。
最后希望工作后企業(yè)的ERp系統與學(xué)校所學(xué)的差距不會(huì )太大，這樣我就一定能在短時(shí)間內掌握。
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