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農場(chǎng)工作總結及發(fā)展思路范文
x場(chǎng)200X年工作總結及發(fā)展思路
一 200X年經(jīng)營(yíng)考核指標的完成情況及分析： 200X年風(fēng)調雨順，職工豐產(chǎn)又豐收，小麥平均畝產(chǎn)達800斤以上，秋季黃豆雖然后期干旱，平均畝產(chǎn)也達到了250斤左右。我場(chǎng)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標在公司新一屆領(lǐng)導班子的正確指引下，在機關(guān)相關(guān)科室的幫助下，在我場(chǎng)全體管技人員和廣大職工的辛勤付出下，得以比較順利的完成。 ㈠ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)： 今年我場(chǎng)完成小麥入庫量x斤，精選出良種x萬(wàn)斤。 自銷(xiāo)麥種x斤，返商x斤。由于我場(chǎng)良種在泗縣、靈壁及蘇北地區多年享有良好聲譽(yù)，加之今年售前做好了精心準備，邀請了部分大客戶(hù)來(lái)場(chǎng)觀(guān)摩交流，狠抓了種子質(zhì)量，客戶(hù)看后都非常高興，紛紛要求繳納訂金，預購種子，所以銷(xiāo)售勢頭一直很旺。返商是因為為了使經(jīng)銷(xiāo)商和生產(chǎn)商利益共享、風(fēng)險共擔，而照顧了個(gè)別常年合作的而且銷(xiāo)售能力很強的老客戶(hù)。 今年實(shí)現銷(xiāo)售收入x元，返回職工x元，實(shí)現利潤x元。 上繳土地承包費x元，比去年上繳的x元多出x元，同比增加約x%。 上半年完成倉庫修繕x間，新建廁所x所，新修下水道x米，下半年完成邊界溝新開(kāi)挖x方，平塘折合x(chóng)畝�，F在正在實(shí)施的工程有大棚的配套設施兩座橋，和職工自籌資金修建的水泥路混合場(chǎng)約x平米。 今年我場(chǎng)完成秋種小麥面積x畝，除x畝煙農19為聯(lián)豐公司供種外，其余種子全部為我場(chǎng)自備種。秋種時(shí)旱情比較嚴重，我場(chǎng)干群上下一心，全力抗旱，目前x畝地多已抗旱2次，更有極其嚴重的已抗旱3次，大部分麥地苗已出齊。 ㈡ 項目發(fā)展： 今年我場(chǎng)上馬的項目是公司調整產(chǎn)業(yè)結構的重點(diǎn)項目──無(wú)公害大棚蔬菜生產(chǎn)示范基地。 在公司黨委的大力支持和關(guān)心下，我們北上壽光進(jìn)行考察調研，在中國大棚蔬菜發(fā)源地“菜都”，我們看到了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的方向，充滿(mǎn)了信心，回來(lái)后立刻成立了大棚蔬菜項目領(lǐng)導小組，與著(zhù)名的壽光大棚蔬菜起源地“三元朱”村聯(lián)系，從他們那聘請了一名技術(shù)員對我們蔬菜生產(chǎn)進(jìn)行全程技術(shù)指導。從尋找合適的職工承包大棚到建棚再到黃瓜嫁接、定植，我們項目小組人員雖然基本上都是外行，但是在時(shí)間緊、任務(wù)重的條件下，克服了種種困難，終于比較順利的完成了大棚項目的前期工程。 現在大棚里的黃瓜正在開(kāi)花座果，長(cháng)勢十分良好，12月初就能上市，已經(jīng)起到了積極的示范作用。 ㈢ 宣傳政治思想工作： 為加強了思想政治宣傳工作，時(shí)刻和職工群眾保持密切聯(lián)系，今年支部把17名黨員按照職工生活小區劃分為了四個(gè)黨員責任區，黨員全部包保到戶(hù)，充分利用廣播和宣傳標語(yǔ)對職工進(jìn)行宣傳，真正把黨的重大政策和公司重要決策及場(chǎng)里的一些重要決定宣傳到位，并多次召開(kāi)黨員隊長(cháng)后勤大會(huì )，讓與會(huì )人員認真學(xué)習有關(guān)政策，下隊宣傳，以盡量減少宣傳死角，使職工的政治素質(zhì)不斷提高。 ㈣ 信訪(fǎng)穩定工作： 穩定是企業(yè)發(fā)展的基礎，要發(fā)展必須有一個(gè)穩定的局面，我場(chǎng)看似非常平穩，其實(shí)不容樂(lè )觀(guān)，仍存在不少歷史遺留問(wèn)題。新領(lǐng)導班子深刻認識到了穩定工作的重要性，堅持穩定壓倒一切，通過(guò)成立信訪(fǎng)領(lǐng)導小組，建立信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )，多次開(kāi)會(huì )傳達公司黨委關(guān)于加強穩定工作的會(huì )議精神，由信訪(fǎng)網(wǎng)員下隊 作重點(diǎn)宣傳。領(lǐng)導班子多次下隊調研，信訪(fǎng)網(wǎng)員及時(shí)匯報職工的思想動(dòng)態(tài)，采取和職工談心的方式，發(fā)現不穩定因素，針對性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。 黨政“一把手”親自抓、負總責，不推諉、不扯皮，本著(zhù)“職工利益無(wú)小事”的根本原則，對群眾信訪(fǎng)所反映的問(wèn)題，職權內能給予解決的一些合理性問(wèn)題都給予了落實(shí)。由于工作到位，措施得力，今年我場(chǎng)形勢比較穩定，職工安居樂(lè )業(yè)，積極要求調整產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展大棚業(yè)和養殖業(yè)。 ㈤ 安全生產(chǎn)： 我場(chǎng)始終堅持“安全第
一、預防為主”的八字方針，堅持黨政工齊抓共管，200X年全年無(wú)一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
二 為完成04年工作任務(wù)采取的主要措施和效果：
1、大棚蔬菜項目的成功主要是因為采取了職工自己出資，場(chǎng)方指導管理的措施。歷年來(lái)只要上項目就全部由公家出錢(qián)，沒(méi)有完善的管理機制和激勵制度，調動(dòng)不了職工的積極性，一上就失敗。今年新建的大棚每個(gè)投資約25000元，如果是公家投資搞，少說(shuō)每個(gè)得多投資5000元，即使那樣也不一定能順利按時(shí)完工。這次上馬大棚蔬菜項目不僅提前保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，還節約了不少資金，主要是因為改變了以往的運作模式，改為職工自己出錢(qián)，掙多少都是自己的，積極性大為提高，自己為自己打工，責任心十分強。公家相對只是起到一個(gè)指導管理作用，幫助職工做到四個(gè)統一，即“統一供種、統一供肥、統一技術(shù)指導、統一市場(chǎng)信息引導”。
2、安全生產(chǎn)全年無(wú)事故，主要因為領(lǐng)導班子極其重視，堅持“防患于未然”的預防為主的方針，按照“安全質(zhì)量標準化”的標準進(jìn)行實(shí)施，采取了制定安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)層層責任追究制的重要措施。 根據集團公司的安全形勢，公司多次召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，主要領(lǐng)導親自指揮，深入現場(chǎng)檢查指導安全生產(chǎn)工作。我們把每一次的安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神傳達到每一位黨員干部和職工。我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，建立健全了安全生產(chǎn)責任制，加大了宣傳力度，使職工深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)黨支部開(kāi)展了“黨員責任區黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，工會(huì )開(kāi)展了“查隱患、堵漏洞、反三違、保安全”活動(dòng)，形成了黨政工齊抓共管的長(cháng)效機制。
三 主要困難和難題：
1、我場(chǎng)大部分職工思想亟待轉變，依賴(lài)場(chǎng)的“等靠要”思想較為嚴重，總想靠單位照顧，不想自己開(kāi)拓思路，不管自己有多少子女，都不想鼓勵孩子自謀出路，總是想要場(chǎng)里多分點(diǎn)地給孩子就業(yè)。今年秋種前，場(chǎng)里收回的開(kāi)荒地和高價(jià)地對場(chǎng)內職工承包，申請要地的就有50多人，地少人多，怎么也分不平，老職工說(shuō)我給場(chǎng)里干一輩子了，還有一個(gè)小孩沒(méi)有地，不給點(diǎn)地種種嗎？職工子女說(shuō)，我爸有地是他的，我地這么少，三口人就10畝地，我吃不上就找場(chǎng)里。這樣給場(chǎng)造成了不穩定因素，增加了沉重的負擔。
2、粗放型種植管理模式還處于主導地位，科技興農的思想還沒(méi)有建立。大部分職工仍然認為“莊稼活不用學(xué)，人家咋著(zhù)咱咋著(zhù)”，多數都不懂什么叫深耕細作，如何科學(xué)施肥、科學(xué)的田間管理、科學(xué)的防治病蟲(chóng)害，總是自以為是的想當然。你叫他追施葉面肥，他說(shuō)沒(méi)有用，結果人家產(chǎn)量比他高，你叫他趕快打藥，他不打，或者打的晚，結果人家麥沒(méi)有病產(chǎn)量又比他高。從今年銷(xiāo)售的麥種看，病粒較多，籽粒不太飽滿(mǎn)，顏色也不太好看，商品性較差，給銷(xiāo)售帶來(lái)了不利影響。質(zhì)量是企業(yè)的根本大計，如何正確引導職工認識到科學(xué)種田的重要性是我場(chǎng)今后發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。
3、可能會(huì )有極個(gè)別職工上竄下跳，無(wú)中生有，極力制造不穩定因素。原因是一名職工在某個(gè)場(chǎng)待時(shí)間長(cháng)了，會(huì )建立了復雜的親朋好友社會(huì )力量關(guān)系網(wǎng)，形成一股小勢力，喜歡壓制場(chǎng)里，鉆營(yíng)投機，故意挑撥是非，制造麻煩，蠱惑人心，總是唯恐天下不亂。工作不用心，不遵守場(chǎng)規場(chǎng)紀，不服從領(lǐng)導安排，唯我獨尊。像這樣的人可能各場(chǎng)都有，建議公司領(lǐng)導，為了企業(yè)健康穩定發(fā)展，一旦發(fā)現這樣的人，要進(jìn)行嚴肅處里，也可在各場(chǎng)進(jìn)行調整。
4、林場(chǎng)職工底子薄，手里多數積蓄都不太多，調整產(chǎn)業(yè)結構不僅面臨著(zhù)轉變思想的挑戰，還面臨著(zhù)資金缺口太大的難題。
四 今年工作和往年工作的比較，管理創(chuàng )新、經(jīng)費支出、產(chǎn)業(yè)結構調整、職工生活、場(chǎng)區面貌等： 今年主要建立健全了一些內部管理制度，加強了后勤、職工用水用電、職工種子入庫、職工安全生產(chǎn)等管理，建立了嚴格的用車(chē)、用餐和財務(wù)管理制度，最大限度的降耗節支，經(jīng)費支出比往年降低許多。 產(chǎn)業(yè)結構調整主要上馬了無(wú)公害大棚蔬菜項目。職工生活主要是進(jìn)行了安全文明小區試點(diǎn)，場(chǎng)成立了精神文明建設領(lǐng)導小組，在一隊和二隊兩個(gè)大隊的職工生活小區開(kāi)展創(chuàng )建“安全文明小區”活動(dòng)，配備了小區區長(cháng)，主要負責對職工進(jìn)行思想道德職業(yè)道德的宣傳教育，加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行衛生大檢查，調解處理職工鄰里之間糾紛等工作。 場(chǎng)區場(chǎng)貌主要是職工自籌資金修建了生活曬場(chǎng)兩用水泥路，在二隊去年新建的職工住宅區前。每戶(hù)職工自己出錢(qián)，場(chǎng)里找工程隊統一施工，找職工代表進(jìn)行監理，以確保工程質(zhì)量。
五 3-5年長(cháng)遠發(fā)展規劃及實(shí)施辦法：
1、3-5年總體發(fā)展思路：以原種生產(chǎn)銷(xiāo)售為基礎產(chǎn)業(yè)，以大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)和科技養殖業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，力爭3年內使基礎產(chǎn)業(yè)在蘇北地區及泗靈兩縣做大做強，5年內使基礎產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造利潤提高30％，品牌占有率在蘇北及泗靈地區進(jìn)入前三名；力爭3年內使大棚蔬菜和科技養殖業(yè)形成規模，5年內使職工依靠這兩種產(chǎn)業(yè)之一增加收入3-5萬(wàn)元/戶(hù)。
2、場(chǎng)區發(fā)展規劃：計劃把場(chǎng)區劃分為職工生活區、大棚蔬菜種植區、原良種種植區、養殖區。職工生活區又分為四個(gè)小區，分別為一隊、二隊、南隊和北隊職工生活小區,南隊職工小區計劃明年全部搬遷到南北柏油路邊，新建房要求以二層樓為標準。大棚蔬菜種植區安排在場(chǎng)部新辦公樓西面100畝地上。養殖區安排在一隊職工生活小區西面80畝地上，養殖區又劃分三個(gè)小區分別為養豬區、養雞區、養羊區。除此之外的其余地為各隊職工的原良種種植區，約3000畝地。
3、基礎產(chǎn)業(yè)做大做強實(shí)施辦法：加大科技種田推廣力度，提高原種產(chǎn)量和質(zhì)量；加強原種去雜入庫精選管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量；加強和經(jīng)銷(xiāo)商的雙贏(yíng)合作，建立完善的銷(xiāo)售、回訪(fǎng)制度，健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，提高品牌競爭力。
4、大棚蔬菜和養殖業(yè)發(fā)展思路：由場(chǎng)里和場(chǎng)內懂經(jīng)營(yíng)的某名職工共同出資成立股份制公司，場(chǎng)里股份要占51％以上，職工要占49％以下，場(chǎng)里主要領(lǐng)導為董事會(huì )成員，這名職工可以被聘為總經(jīng)理，主要負責大棚蔬菜和養殖業(yè)的發(fā)展，對職工進(jìn)行統一管理、統一供種、統一供肥、統一供藥、統一技術(shù)指導、提供訂單銷(xiāo)售。
六 200X年工作思路及打算（重點(diǎn)針對工作不足）：
1、領(lǐng)導干部及后勤人員和廣大職工都要認清當前嚴峻形勢，切忌盲目樂(lè )觀(guān)，要積極轉變觀(guān)念，堅決摒棄“等、靠、要”的舊思想，要求真務(wù)實(shí)，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取。
2、我場(chǎng)在05年要以“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”為工作重心，加強內部管理，制定嚴格的后勤人員管理辦法，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，凝心聚力謀發(fā)展。
3、加大科技種田宣傳推廣力度，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，加快大棚蔬菜和養殖業(yè)的發(fā)展步伐。
4、加強思想政治宣傳力度，加強信訪(fǎng)工作和紀檢監察工作力度，力求繼續保持目前穩定的大好局面，為場(chǎng)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
七 對農林工貿公司的意見(jiàn)和建議：
1、培養使用現有人才，引進(jìn)急需人才，建立績(jì)效考核制度，創(chuàng )新二次分配方法，建立企業(yè)文化，強化內部管理，激發(fā)人才潛能。
2、根據各場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)展不同特色的產(chǎn)業(yè)，形成一條相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。農林工貿公司想要名副其實(shí)，還需要工業(yè)和貿易產(chǎn)業(yè)。根據 “以工業(yè)理念發(fā)展農業(yè)”的思路，通過(guò)招商引資，上馬農產(chǎn)品深加工項目，提高農產(chǎn)品附加值。成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，直接面對市場(chǎng)終端，減少中間環(huán)節，提高產(chǎn)品利潤。
3、建議公司成立科研開(kāi)發(fā)部，加大科研開(kāi)發(fā)力度和科研開(kāi)發(fā)投入，研發(fā)出擁有自己知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，將會(huì )提高產(chǎn)品的核心競爭力。
4、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，要解決職工學(xué)習不主動(dòng)的難題，尤其是正式工越來(lái)越少，租賃工占多數的情況下，要想辦法提高租賃工的整體綜合素質(zhì)，解決職工為什么要學(xué)習，他學(xué)習有什么用，怎樣才能在職工身上體現出學(xué)習的價(jià)值呢，“知識改變命運，學(xué)習創(chuàng )造未來(lái)”又如何實(shí)現呢？建議公司進(jìn)行深入研究。
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