工程項目主管工作總結范文
�。ㄒ唬�。xx縣實(shí)驗學(xué)校地源熱泵工程。
1教學(xué)樓共五層實(shí)際安裝1。2。3。層共x平方。其中包含x臺風(fēng)機的吊裝和主管道連接。
2宿舍樓兩棟折合面積x平方米，其中包含x臺風(fēng)機的吊裝和主管道連接。
3室外X網(wǎng)/井網(wǎng)和機房的安裝及調試，工程已全部結束。
�。ǘ畑x縣森源房地產(chǎn)小區地源熱泵工程。
1．工程總面積x平方米其中包含x臺風(fēng)機的安裝和主管道連接及保溫。（因還有二期工程主管網(wǎng)和機房沒(méi)有做）
�。ㄈ畠揉l一高南校區x臺熱水器主電纜安裝。
四．內鄉一高太陽(yáng)能工程款尾款的回收（實(shí)際欠款x萬(wàn)實(shí)際回收x萬(wàn)還有x萬(wàn)尾款年后調試結束盡量回收）
�。ㄋ模畠揉l縣x個(gè)太陽(yáng)能驗收工作。（驗收工作已完成驗收部門(mén)已全部簽字，工程款待審計部門(mén)完成審計即可撥付）
二。XX年工程經(jīng)驗及教訓總結
今年算是真正接觸中央空調，通過(guò)現場(chǎng)學(xué)習和實(shí)際管理收獲挺大，也累積了一小部分經(jīng)驗拿出來(lái)分享一下。
首先末端安裝要注意的一，圖紙和現場(chǎng)結合，不能一味的按圖施工，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)和甲方及時(shí)溝通，避免返工。二，安裝位置要和甲方商定，不能先安裝在去和甲方溝通。在和施工隊溝通，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。風(fēng)機盤(pán)管安裝吊絲固定尤為重要，這也是工程安全的保障。
三，管網(wǎng)安裝，要注意管網(wǎng)布置，同程和異程在使用上如何區別使用，分不同環(huán)境以做到既節省材料，提高進(jìn)度。有能達到目的。
四，冷凝水管安裝注意坡度和排空口預留，避免氣堵。
五，保溫安裝要用膠水粘嚴，不能露管露空，就能有效的避免夏季空調漏冷凝水。
六，機房安裝要注意設備吊裝就位，比如說(shuō)主機吊裝需要起重設備，如果第一次吊裝位置不合理的話(huà)，到實(shí)際連接的時(shí)候需要再次吊裝，人工挪動(dòng)會(huì )很吃力并且誤時(shí)誤工，這樣的話(huà)就會(huì )產(chǎn)生一筆不小的開(kāi)支。X網(wǎng)位置的合理性和閥門(mén)閥件安裝。
�。�1），回款心得，
項目經(jīng)理要及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報現場(chǎng)甲方每個(gè)人對工程提出的意見(jiàn)還有對公司提出的的意見(jiàn)。然后公司及時(shí)處理以便及早解除對回款產(chǎn)生的隱患。
首先項目經(jīng)理和主管經(jīng)理對甲方的了解1。主管經(jīng)理在不需要回款的情況下他是不再現場(chǎng)的而項目經(jīng)理他每天都在現場(chǎng)。2回款的時(shí)候不管是甲方老總/財務(wù)經(jīng)理/甲方項目經(jīng)理任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響回款速度和日期。
�。�2）甲方簽字
1，早到多跑多問(wèn)，硬等。（遲到一分鐘）比如說(shuō)你找一個(gè)政府部門(mén)的領(lǐng)導簽字，你今天可能遲來(lái)了一會(huì )領(lǐng)導走了但是你耽誤的可能就是一個(gè)禮拜甚至一個(gè)月。
三， 如何提高自己的工程專(zhuān)業(yè)能力
1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他項目增加自己的視野。3多問(wèn)，不懂的地方多問(wèn)。4和技術(shù)人員溝通�；ハ喽嗦�(lián)系。
四， 對公司工程工作以及其他部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議
1，工程部。公司需要找一個(gè)技術(shù)方面非常過(guò)硬的的人來(lái)全程服務(wù)/監督/和技術(shù)指導來(lái)對每一個(gè)工地進(jìn)行跟蹤，一旦碰到問(wèn)題可以立即跑到現場(chǎng)進(jìn)行指導和糾正。然后到最后對每一個(gè)工程出現的問(wèn)題，和解決方法進(jìn)行備案，一面在出現類(lèi)似錯誤。
2，財務(wù)部門(mén)。我們公司現在是一月一對賬，既然是一月一對賬那么就要對清楚對準確，不能過(guò)一段時(shí)間了再翻出哪筆賬不準確，這樣的話(huà)換作誰(shuí)也想不起來(lái)的。
3，采購部。
�。�1）【工期】公司工程利潤不僅和價(jià)錢(qián)高低有關(guān)系還有有一個(gè)最主要的原因就是（工期），工期是天氣原因或者是不可控制因素造成的話(huà)誰(shuí)也沒(méi)辦法，如果每次發(fā)貨都耽誤一天或者兩天的話(huà)，從工程開(kāi)始到結束工期推遲半個(gè)月甚至一個(gè)月也不是沒(méi)有可能的。
�。�2）【材料采購】采購部必須對每一個(gè)零部件采購有一個(gè)固定的.質(zhì)量達標的銷(xiāo)售商達成必要的協(xié)議，不能說(shuō)在一個(gè)地方買(mǎi)的同樣部件今天發(fā)的貨達標明天又發(fā)一批不達標，干工程最怕的就是返工，要把這種可控制返工因素降到零。（xx就因為這種原因返工了3次）
4【公司董事會(huì )】
�。�1）公司一年應該拿出一部分資金來(lái)組織工程部人員到一些成功項目/好的項目去參觀(guān)學(xué)習。
�。�2）【項目經(jīng)理的權限】1工程從開(kāi)工起每一筆工程款都必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理的帳再到包工頭賬上，這樣的話(huà)對項目經(jīng)理開(kāi)展工作會(huì )更好一些，對工程管理也會(huì )更容易一些。
5。 如何規劃自己的職業(yè)生涯
我認為職業(yè)生涯規劃不是社會(huì )或者學(xué)校強加在個(gè)人身上的實(shí)施方案，而是根據自己的內心職務(wù)方向，結合職業(yè)的要求和社會(huì )發(fā)展。所以自從我XX年進(jìn)入貴公司XX年正式成為天道新能源的一分子直到今天在這兩年時(shí)間里我想我已經(jīng)被我們天道公司的現在的這種氣氛給吸引了，讓我覺(jué)得我當初我選擇加入公司是個(gè)正確的選擇，既然這樣我決定跟上公司前進(jìn)的腳步，向公司司的發(fā)展方向不斷的提高和學(xué)習提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，最后我堅信天道新能源將所向無(wú)敵。
6。 對公司企業(yè)文化的感悟
企業(yè)文化在我看來(lái)是一種事業(yè)。
事業(yè)：不是空頭議論，而是實(shí)事實(shí)做，對本企業(yè)文化建設有規劃，有步驟，一步一個(gè)腳印。而且我覺(jué)得事業(yè)不是得過(guò)且過(guò)，而是追求更好，不僅知道本企業(yè)文化的來(lái)龍去脈，外形內核，還要忠誠本企業(yè)文化。
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